С запуском сервиса "панорам" на Яндекс.Картах.

Любой сможет находить магазины франчайзеров в городах-миллионниках

Вот например магазин Levall:

1) вид снаружи.

2) вид изнутри. 

http://franch.biz/franch/1207

Постоянные посетители Франча в последние пару дней могли заметить невероятно высокую статистику посещений франшизы «Хорошая штучка» — более 500 уникальных просмотров в сутки. Быстрее всего это заметили франчайзеры, которые потом и кровью, а также привлекательными условиями франчайзинга, зарабатывают себе место в топ-5 просмотров за неделю. Их обеспокоенные письма сразу посыпались на мой электронный ящик.

Я тут же написал ребятам, которые раскручивают «Хорошую штучку». В результате выяснилось, что они пару дней назад заказали рассылку по соцсетям с прямым линком на страницу своей франшизы. Ничего против таких видов продвижения я лично не имею, потому что не принимаю активного участия во всяких там вконтактах, и от местного спама, соответственно, всячески избавлен. Кроме того, кто же будет отказываться от наплыва новых посетителей, оплаченного кем-то другим?

Но чуваки, которым заказали рассылку для «Хорошей штучки», решили перестараться. Надеясь увидеть восторг в глазах клиента, они втайне провели виртуальную накрутку активности. И такая накрутка, по меньшей мере, втрое превысила число реальных посетителей. Кстати, подобные трюки мы яростно ненавидим, а «провинившуюся франшизу» — баним. Но даже если бы мы ничего не делали, то накрутка рейтинга все равно была бы неэффективной. Роботы не покупают франшизы. Соответственно, выгода для франчайзера — нулевая.

Ну а теперь ближе к сути поста. Рассылка в соцсетях, как метод продвижения франшизы — бесполезная трата денег и времени. К примеру, статистика переходов по той же «Хорошей штучке» говорит о 80%-м показателе отказов. Это значит, что 8 из 10 человек, пришедших на Франч из соцсети, ушли оттуда практически мгновенно. Это лишний раз доказывает, что в фейсбуках сидят, в основном, скучающие секретарши, одинокие мамаши и школьники. И вполне логично, что франшизы их не интересуют.

А вот реклама на Франче — это лучшее, что придумала человеческая цивилизация для быстрого и безболезненного продвижения франшиз. У нас максимальное попадание в целевую аудиторию: 80% посетителей нашего сайта — это предприниматели, которые всю жизнь мечтали купить франшизу. Представляете? Реально копили всю жизнь деньги, чтобы в один прекрасный день кликнуть по вашему восхитительному баннеру на Франче, и отдать вам все свои сбережения.

Вот буквально несколько последних отзывов рекламодателей (Кстати, да, в отличие от других сайтов, мы на самом деле беспокоимся об эффективности продвижения. Сами спрашиваем, понравилось ли клиенту, и не боимся получить в ответ что-то вроде «Нет, реклама на Франче — фигня. Лучше бы потратил деньги на контекст». Ну а теперь уже, наконец, последние отзывы рекламодателей):

Один из наших постоянных рекламодателей раньше тоже баловался с накруткой рейтинга, но когда попробовал нормальную рекламу на Франче, то понял, что ничего лучшего в плане продвижения франшизы уже не придумают. Забронировал места до конца весны, кстати.

Сегодня — предпоследний день конвенции, которую ежегодно проводит Международная ассоциация франчайзинга (IFA). Уже 51-й раз подряд. В этом году все происходит в столице развлечений — Лас-Вегасе.

И там, как обычно, очень весело.

Прежде всего, поражают цифры: по сведениям Blue MauMau, на ежегодном мероприятии собралось 1930 участников (отечественные выставки, после этого, просто микробы какие-то), причем франчайзеров там всего 1047. Остальные — это франчайзи и всякие компании, которым тоже интересен франчайзинг. Да, у них там франчайзи — не какие-то жалкие киоскеры и продавцы гамбургеров, а солидные компании, которые имеют интерес к участию в специализированных мероприятиях.

Но больше всего впечатляет другое. Количество участвующих в конвенции франчайзеров — это треть всех франчайзинговых компаний США! Thirty fucking percent, как сказали бы сами американцы. То есть для существенной части франчайзеров участие в ежегодной конвенции является, что ли, обязательным. Типа, не участвуешь — значит, ничего из себя не представляешь. И это при том, что других подобных мероприятий в США тоже хватает. Интересно, что нужно сделать, чтобы и отечественные франчайзеры тоже начали так думать? Может начать снимать про них разоблачающие фильмы? Как это сделал, например, американский телеканал CNBC. По крайней мере, две компании, которые получили критические оценки в документальном эпосе «Behind The Counter», быстренько упаковали чемоданы и отправились в Лас-Вегас отбеливать свою репутацию (хотя до этого позволяли себе пропускать мероприятие).

Ну и на десерт, вот вам бодрый клип с прошлогодней юбилейной конвенции IFA: http://preview.getcreative.com/02c1063f13a22/. Они там слушают выступления бывших президентов страны (в 2010-м году был Буш, а до этого — Клинтон), поют песенки под гитару, кушают бесплатные сэндвичи и наслаждаются общением с тысячами единомышленников. Круто, правда? Уверен, лет через 50 и у нас будет что-то подобное.

На Фрилансе объявлен конкурс на срочную разработку нового логотипа для Российской ассоциации франчайзинга. Бюджет: 9000 руб.

Пожелания заказчика: наличие трехцветной атрибутики, пафос, лаконичность. То есть мое предложение, видимо, не подходит. Не очень пафосное и лаконичное, да.

На сайте (вот еще раз ссылка) уже есть куча вариантов, но пока все совсем плохо. Дизайнеры почему-то думают, что РАФ — это такой зоомагазин с попугаями:

...или сообщество свингеров:

Update. Как оказалось, это даже не РАФ конкурс объявила, а какие-то левые граждане. Подробности — в комментариях.

Любой компании интересно знать, чем живут ее конкуренты: высоки ли у них продажи, низки ли цены, лояльна ли клиентура, регулярно ли они кушают красную икорку. В зависимости от масштабов и цивилизованности рынка, информацию о конкурентах приходится добывать разными способами. Одним из самых примитивных, но зачастую и одним из самых эффективных является прозвон. Ну, знаете, это когда сотрудник компании звонит конкуренту, и, притворившись потенциальным клиентом, пытается выяснить все секреты компании.

Прозвоны распространены в любой сфере бизнеса, в том числе и в нашей. Иногда прозвоны осуществляются в форме визитов в офисы и заведения конкурентов, а совсем уж стеснительные пишут свои вопросы по электронной почте. Чтобы не спалиться, прозванивающий сотрудник должен быть хорошо подготовлен, знать свою легенду и уметь вести себя как обычный человек при любом развитии событий. А это, на самом деле, не так просто, как кажется.

Небольшой флешбек. Моим первым заданием на моей первой работе в банке, помимо указания «отксерить вот этот шкаф с делами», был как раз «прозвон» конкурента. Мне нужно было отправиться в другой банк, расположенный на той же улице, и взять там прайс на расчетно-кассовое обслуживание (интернет тогда был распространен слабо, и получить подобную информацию можно было только лично). Прайс я в результате взял, но начальник оперзала все равно меня раскусила.

Что касается моей теперешней работы, то прозванивать конкурентов мне, к счастью не приходится — в основном потому, что я и так знаю, что все они полные лузеры. Зато вот конкуренты с удовольствием прозванивают нас. Происходит это, правда, не постоянно — раз в два-три месяца, но и новые компании появляются на нашем рынке как минимум не чаще.

Абсолютно все прозванивающие палятся на первых минутах разговора. Они задают тупые вопросы, мешкают при ответе на наши, или вовсе бросают трубку. А одна барышня, например, когда мой коллега попросил у нее электронку, с перепугу продиктовала какой-то адрес на домене google.com.

Тем не менее, смысл этих прозвонов остается для меня загадкой. Мы — единственная компания на рынке, которая не скрывает ни перечень своих услуг, ни цены, ни количество клиентов. Неужели, прежде чем позориться перед конкурентом по телефону, так сложно изучить его сайт?

Глава Ассоциации франчайзинга Украины опубликовал в своем твитере ссылку на информационное ревю собственного производства, которое через неделю будут бесплатно раздавать на выставке «Франчайзинг 2011». В материале опубликована официальная статистика франчайзинга в Украине (судя по которой, в стране всего 359 франчайзеров) и официальный каталог франшиз, состоящий, видимо, из членов Ассоциации. Еще там есть официальный обзор прошлогоднего франчайзинга в нашей стране, который звучит, скажем так, не слишком формально:

Сегодня на телеканале ICTV в 22.50 покажут финал телевизионного проекта «Українська мрія» (Украинская мечта), где за хорошие бизнес-идеи дают деньги. Одним из призеров проекта стал владелец франшизы КиноDrive Александр Кожуховский, с которым я познакомился на выставке «Франчайзинг 2009» (и даже сделал с ним видеоинтервью). Толстосумы не пожалели 500 тыс. гривен ($63 тыс.) для развития проекта автомобильных кинотеатров, в том числе по франчайзингу.

Примечательно, что в предыдущем подобном проекте телеканала призером стал Анатолий Мельник с идеей франчайзинговой сети «Универсальний Прибиральник».

Как эксперт РФ в области франчайзинга не могу оставить данную ситуацию без своего комментария. Новый мэр российской столицы Сергей Собянин на выездных совещаниях неоднократно и достаточно резко подвергал критике прежние власти за обилие киосков и торговых палаток в Москве, в том числе в ее историческом центре. Полагаю, действия нового мэра по сносу палаток у метро и архитектурных памятников носят объективный и своевременный характер. Департамент потребительского рынка и услуг проводит, согласно распоряжению градоначальника, инвентаризацию объектов мелкорозничной торговли г. Москва.

Предприниматели, у которых есть разрешительная документация, вправе обратиться в прокуратуру или в ФАС на предмет незаконных действий управ или префектур, если таковые имеют место, проводящих закрытие и снос уличных точек торговли. Органы власти столицы имеют полное право принять решение о досрочном расторжении договоров с предпринимателями чьи уличные точки мешают движению автотранспорта и пешеходов, но с компенсацией всех затрат, понесенных предпринимателями в результате подобного закрытия. Особо хочу отметить тот факт, что развитие бизнеса по франчайзингу в столице является наиболее оптимальным выбором, так как данный вид бизнеса честен и прозрачен как для потребителя, так и для государственных структур.

Уверен, взаимоприемлемый выход из сложившейся ситуации будет найден в ближайшее время и мегаполис постепенно начнёт преображаться, привлекая инвесторов, радуя взгляд москвичей и гостей столицы.

Приглашаю украинских и российских экспертов, посетителей Франча к обсуждению данного вопроса.

Согласно распоряжениям нового мэра Москвы Сергея Собянина, в российской столице началась ликвидация уличных точек торговли. В числе пострадавших от предписаний городского правительства оказались сети быстрого питания «Крошка-Картошка » и «Стардог!s». Первая уже закрыла 70 торговых точек из 280, вторая — 45 из 150 мест питания.

Представители обеих компаний подчеркивают, что ликвидированные киоски были открыты в полном соответствии с действующим законодательством России и имеют все необходимые разрешения. По словам менеджеров, на создание и содержание таких кафе были затрачены большие суммы, внушительная часть которых была направлена именно на соблюдение существующих санитарных норм. Тем временем, Ассоциация предприятий быстрого питания, в которую в том числе входят и «Стардог!s», и «Крошка-Картошка», и Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» просят у правительства найти способ разрешения сложившейся ситуации, а также провести оценку законности размещения подобных объектов и предусмотреть компенсации для малого бизнеса.

Приведу примеры нескольких поучительных ситуаций, связанных с арендой помещений и надеюсь, они кому-то помогут в будущем не допустить ошибок.

1. Приходит потенциальный франчайзи в ТЦ, предоставляет информацию о франшизе, которую он планирует приобрести. Через несколько дней представители ТЦ звонят франчайзеру и предлагают самим выкупить франшизу и не подписывают с франчайзи договор.
2. Например, стоимость аренды в ТЦ — 3000 руб/метр при площади 100 м2. ТЦ предлагает оплатить арендную ставку за 1 месяц и за 2 последних месяца, т.е. 900 т.руб. уходит на аренду, что увеличивает стоимость старта. Но, даже оплатив стоимость 900 т.руб., в договоре могут не прописать номер помещения, мотивируя, это разными аргументами, и в конце концов дать другое помещение, естественно, хуже чем то, за которое было заплачено.
3. Женщина сделала ремонт в помещении на 1,5 млн.руб. Через некоторое время начинается кризис, и нет дальнейшей возможности оплачивать аренду помещения. Ей приходится выезжать из этого помещения в более простое и менее проходимое. Компенсаций за ремонт, естественно, не выплачивают.

И напоследок, еще одна история про то, как человек сдал помещение под супермаркет.

Ему дали договор аренды (20 страниц), естественно, подписать его нужно не позже, чем через 60 секунд, и на это есть 100 причин, в общем, идея заключается в том, что в договоре был пункт о том, что коммунальный платежи платит собственник помещения, потом доказывает оплату платежей сети супермаркетов, а они ему через 20 дней компенсируют эти расходы.

Так вот, звонит ему знакомый энергетик, говорит, ты в курсе, что в твоем помещении через 2 часа отключат энергию за неуплату? Тот быстрее суетиться, хорошо, что знакомые были в гос.структурах, энергию не отключили.

Теперь бегает по инстанциям, собирает бумажки, доказывает что-то.

В договоре, конечно, есть пункт, что если все убытки, связанные с невыполнением обязательств владельцем помещения, ложатся на владельца помещения, т.е. если выключаются свет, вся пропавшая заморозка и другие убытки выплачивает владелец помещения.

Что тут сказать? Обращаться к юристам чаще, проверяя договора, не торопиться и принимать взвешенные решения, но главное помнить, что любое действие, сделанное в состоянии аффекта является заведомо неправильным. Нельзя сказать, что эти люди какие-то глупые, которые попали в данные ситуацию, наверное для каждого есть своя сумма, которая «срывает крышу» и вводит в состояние аффекта.

• Многие российские и мировые СМИ ещё в 90-х годах прошлого века предсказывали «неизбежный закат американской экономики» в среднесрочной перспективе (5-20 лет).
• Внешний долг США уже в январе 2011 года достиг рекордных размеров — 14,02 трлн.$ или 93% от ВВП!
• Однако, американский доллар же по-прежнему — самая влиятельная валюта мира. Основные торговые партнёры США: Китай, Канада, Мексика, Япония, Великобритания, Германия составляют вместе со Штатами основу мировой экономики. Рискну предположить то, что нынешняя американская элита вряд ли уподобится Николае Чаушеску, который в 80-х годах 20 века ценою напряжения всех сил нации и государства смог погасить в полном объёме гигантский (для Румынии) внешний долг (примечательно, из 22 млрд. долларов румынских кредитов и займов того периода — 10 млрд. долларов были получены от США) и лишился и власти и жизни. Выходит — гигантский внешней долг Соединённых Штатов и даже угроза дефолта — больше мировая проблема, чем американская.

Хочу напомнить то, что США — это родина франчайзинга («МакДональдс», «Бургер Кинг», «Баскин 31 Роббинс», «Вестерн Юнион», «Пицца Хат» и др.). Американский франчайзинг, его стандарты и законы, его капиталы и идеи, американские франчайзоры и франчайзи являются эталоном для всего остального мира. Таким образом, судьба франчайзинга на данный момент решается именно в США. Франчайзинг — лишь часть экономики любого развитого государства. Как эксперт РФ в области франчайзинга я не возьмусь предсказать судьбу американской экономики даже в среднесрочной перспективе, но изложить реалии развития франчайзинга в США в 2010 году мой долг. Выводы каждый сможет сделать сам.

Большая часть американского ВВП — это сфера услуг (образование, здравоохранение, наука, финансы, торговля, консалтинг, транспорт, связь и.т.п.). Экономика США 2010 года — мировой безусловный лидер. Доля США в мировом ВВП за 40 лет почти не изменилась и составляет 26% от мирового (по данным 2010 г., в 1969 году — 28%).

Сегодня франчайзинг в США — это:

• 909 253 франчайзинговых заведений.
• Франчайзинговые предприятия обеспечивают более 11 млн. рабочих мест, или 8,1 % от национальной рабочей силы частного сектора.
• Франчайзинговые предприятия в сфере питания выплатили годовой заработной платы в размере 278 600 000 000 долларов, или 5,3 процентов от всей стоимости заработной платы в сфере частного бизнеса Соединенных Штатах.
• Франчайзинговые предприятия производят товаров и услуг на сумму 880 900 000 000 $, или 4,4 % в частном секторе производства Соединенных Штатов. Справка. Франчайзинговое предприятие, в данном случае, это все учреждения, которые являются частью системы франчайзинга — предприятия, принадлежащие франчайзи и принадлежащие франчайзору.

• Франчайзинговые предприятия удовлетворяют спрос на товары и услуги других предприятий и обеспечивают доход своим работникам и владельцам, который, в свою очередь, идёт в доходы в другие сферы бизнес. Этот цикл повторяется: рабочие места — заработная плата и досуг — рост рабочих мест на нефранчайзинговых предприятиях — заработная плата и досуг в других сферах экономики.
• Франчайзинговые предприятия США обеспечивают почти 21 млн. рабочих мест, или 15,3 % всех рабочих мест в американском частном секторе!
• Франчайзинговые предприятия выплачивают 660 900 000 000 $ ежегодной заработной платы, или 12,5 % от стоимости всех частных заработной платы в Соединенных Штатах.
• Годовой объём производства франчайзинговых предприятий — 2,31 триллиона $! Это 11,4% от годового объёма производства частного сектора Соединенных Штатов.

Итак, франчайзинг — локомотив американской экономики и одно из эффективных средств по выходу американской экономики из мирового экономического кризиса.

Источник приведённой выше статистики: The International Franchise Association.

Скоро на Франче, самом сексуальном сайте о франчайзинге, будет юбилей — 1000 франшиз в каталоге. Не так уж и много, если честно.

Тем не менее, у нас уже есть достаточное количество франчайзеров, которые понимают, как использовать возможности сайта на все 100%. Эти люди просто размещают на нем рекламу своих франшиз. Гениально!

Схема простая: более 2000 посетителей (на этой неделе, к примеру, было 2500) ежедневно ходят на Франч, чтобы узнать, куда выгоднее всего вложить свои внушительные сбережения. И тут же оказываются в супермаркете, где вместо пяти видов майонеза на полке — тысяча разнообразных сочных предложений. У большинства посетителей голова сразу же идет кругом: что же выбрать? какой майонез жирнее? у кого лучшее соотношение цена/качество? И тут на помощь приходит реклама. Как единственная объективная возможность принять правильный выбор. Ведь если франчайзер вкладывает деньги в раскрутку своей франшизы, значит и майонез у него самый лучший, не так ли?

И таких, как Сергей, Андрей, Виктория и Евгений много. Ежедневно мы получаем письма от благодарных клиентов и потенциальных рекламодателей. Крупные франчайзинговые сети уже включают рекламу на Франче в свои рекламные бюджеты. Некоторые даже отказываются от офлайновых методов продвижения в пользу нашего сайта.

Новый сезон начался очень хорошо: полноэкранная реклама выкуплена до июня, а баннеры в шапке сайта — почти до конца года. Пока вы думаете, размещать рекламу на сайте, или нет, вариантов продвижения остается все меньше. Рекламные места выкупают мудрые дальновидные франчайзеры, которые знают, что благодаря каждому вложенному в Франч доллару смогут заработать в будущем, как минимум, червонец евро.

Вашей франшизой никто не интересуется или вам мало тех роялти, которые вы получаете от действующих партнеров? Спешите стать мудрым и дальновидным франчайзером! Срочно пишите на наш рекламный адрес: ad@franch.biz.

***

P.S. Все остальные сайты о франчайзинге — полная фигня, это и так понятно. Несите свои бюджеты лучше к нам, мы хотя бы отвечаем за результат.

Уважаемые Дамы и Господа.

Обращаюсь с Франчайзерам, у которых бизнес глобально зависит от месторасположения магазина/ресторана/кафе.

Были ли у Вас случаи, когда есть Потенциальный Франчайзи, готовый подписывать договор, но нет места, в котором возможно открыть продаваемую Франшизу.

Как Вы решали данную проблему?

Уважаемые Франчайзеры.

Анализируя анкеты франшиз, размещенных на данном сайте, я не увидела сроков выхода Франчайзи на  операционный «0». Неужели все Франчайзи с первого месяца начинают зарабатывать деньги?

Писать вступление к длинным текстам про итоги года всегда сложнее, чем сами тексты. Поэтому, по традиции, перейду сразу к делу. Итак, в 2010-м:

1. Мы переехали со старого franch.com.ua на новый домен — franch.biz. Это произошло еще в мае, однако некоторые до сих пор считают нас исключительно украинским сайтом о франчайзинге. Пользуясь моментом, хотелось бы в очередной раз сказать, что Франч ориентирован на все страны СНГ, а не только на Украину и Россию. Среди посетителей сайта также полно казахов, белорусов, молдаван и других прекрасных людей. К нам даже из Зимбабве иногда заходят.
2. Смена доменного имени — штука, по сути, техническая, поэтому главным событием прошлого года я считаю все-таки появление на сайте внутренней валюты. Благодаря этому нововведению мы не только ушли еще на пять лет вперед по сравнению с другими франчайзинговыми проектами, но и создали условия для приятной и плодотворной работы франчайзеров на нашем сайте. За шесть месяцев существования валюты деньгами успели обзавестись 192 пользователя, которые заработали 6542 и потратили 2315 франков на покупку 83 бонусов. Познакомиться с сотней самых богатых франчайзеров, можно в нашем списке Форбс (доступ к информации о движении денег у нас в открыт для всех желающих — просто нажмите на дату в третьей колонке).
3. К концу года активность пользователей на сайте достигла таких масштабов, что следить за комментариями и оперативно на них реагировать было бы просто невозможно. К счастью, мы это предвидели, и сделали специальный раздел, в который любой залогиненный пользователь может попасть по этой ссылке. Теперь остается только нажимать F5 и смотреть, как изменяется количество непрочитанных комментариев к франшизам, новостям, записям в блоге, ну или где вы там недавно отписывались.
4. Самая любимая новинка прошлого года у нашего новостного редактора — это Лента. Как говорится в самом начале этого замечательного раздела, «Лента — это подборка актуальных новостей и записей в блогах, так или иначе связанных с темой франчайзинга». Так что если вы интересуетесь новостями и событиями франчайзинга, то можете подписаться на Ленту и интересоваться ими еще чаще!
5. Еще не было ни одного года (а их всего-то было два), в котором бы мы не сделали новый рейтинг. Боясь нарушить эту традицию, в самом конце 2010-го мы реализовали на сайте рейтинг актуальности франшизы, о котором можно почитать здесь. Пока он выглядит просто как еще одна строка в досье франшиз, но в дальнейшем мы, возможно, будем сортировать их именно по этому показателю, а также скрывать предложения с очень низким рейтингом актуальности. Или не будем.
6. В прошлом году мы взялись за развитие раздела с услугами для франчайзеров. Франч — это, конечно, хороший проект, но мы бы не хотели, чтобы нашу компанию, которая лучше всех в мире разрабатывает и продвигает франшизы, ассоциировали только с бесплатным интернет-каталогом. Для привлечения внимания к разделу мы сделали несколько интересных штук, например, франчайзинговый калькулятор. С его помощью можно прикинуть, стоит ли вашей компании заниматься франчайзингом или лучше, как и раньше, влачить свое жалкое существование в толпе успешных конкурентов.
7. В 2010-м Франч принял 461 719 гостей. К концу года ежедневная посещаемость сайта составила примерно 2000 человек, ежемесячная — более 60 тыс. человек (из них 75% — уникальных). Мы благодарны каждому из них.
8. Всего за год мы вместе с пользователями добавили на сайт 496 франшиз (197 франшиз мы добавили в 2008-м, а 261 — в 2009-м), написали 447 новостей, 12 статей, 27 объявлений, 80 постов и 567 комментариев в основном блоге, а также 3941 комментарий к франшизам.
9. Да, возможно, в прошлом году мы работали не так хорошо, раз в этом списке не набралось даже десяти пунктов. Тем не менее, за это время мы сделали, внедрили, добавили, а потом переделали, перевнедрили и передобавили огромное количество мелких функций, штук и возможностей. Их количество настолько огромное, что обо всех я даже не вспомню. Но именно из-за них Франч такой, какой есть. А благодаря ежедневной работе над сайтом еще через год он станет даже лучше, чем сегодня. Всем спасибо.

Полный перечень значимых изменений на Франче можно посмотреть в нашем ченджлоге.

Ах да, о планах на будущее. В 2011 году Франч станет лучшей интернет-площадкой для продажи и продвижения франшиз в СНГ.

Пока наш модуль голосования ждет своей очереди (как и десятки других полезных функций), я воспользуюсь блогом, чтобы задать простой вопрос:

Сколько вы готовы потратить на покупку франшизы?

Конечно, этот вопрос в первую очередь адресован тем, кто уже хотя бы однажды задумывался о покупке франшизы. Сфера деятельности не имеет значения. Можно кроме цифры ничего больше не писать, хотя комментарии будут полезны.