Этот персонаж, немного похожий на Пола Маккартни, уже встречался мне в RSS-лентах. Его зовут Удобнов Григорий Юрьевич, и рядом с его именем всегда встречается вот такой текст: «Начальник отдела франчайзинга, 1980–1982». В первый раз я не особенно обратил на него внимание, во второй — настороженно прочитал текст, но ссылку не нажал, а в третий раз — сегодня — все-таки решил познакомиться с этим гением франчайзинга.

Конечно, в глубине души я ожидал подставу, а так и оказалось. Информация о человеке с русским именем, который начинал трудиться на ниве франчайзинга в год моего рождения, просто не могла быть правдой. Она оказалась размещена на очередном г-сайте. Это такие, если вы не знали, сайты с бессмысленным контентом определенной тематики, одинаковым вордпрессным дизайном, созданные полу-людьми полу-роботами исключительно для продажи ссылок. Но этот сайт оказался вполне забавным — на нем размещаются резюме несуществующих людей, среди которых есть и наш старый знакомый Григорий Юрьевич Удобнов.

На этом познавательная часть  моего рассказа заканчивается, но если вам, как и мне сегодня, не терпится поближе познакомиться с начальником отдела франчайзинга из далеких 80-х, то продолжайте читать. Я понимаю, что вся биография «Григория» создана генератором случайных букв, но все же на пару минут представьте, что человек с такой невероятной судьбой действительно существует…

***

Итак, Григорий Юрьевич Удобнов, как считают киборги, появился на свет в 1963 году в г. Отрадном Ленинградской области. О его детстве и отрочестве известно совсем мало, но отчетливо понятно одно: на месте Удобновым явно не сиделось. В год семилетия Григория семья перебирается на юг России, в Сочи, где он с отличием оканчивает среднюю школу. На дворе стоит 1980-й...

Как мы помним, в этом же году начинается трудовая карьера Григория. Все вполне реалистично: 17-летний сочинец идет после школы не в ПТУ, и даже не в институт, как другие советские подростки, а сразу же устраивается на работу. На должность начальника отдела франчайзинга в организации с названием «Центр F1» и загадочной для того времени аббревиатурой «ООО». Это была, видимо, какая-то секретная правительственная организация, потому что летописи не сохранили сведений о ее местоположении, остались лишь скудные упоминания о Новосибирской области. В общем, Удобнова c почестями отправляют на север строить коммунизм.

Дела идут неплохо. Враз повзрослевший Григорий Юрьевич обживается на новом месте, разбирается в премудростях франчайзинга, и даже поступает в филиал Московского социально-гуманитарного института, что в Селятино (этот поселок знаменит своими филиалами московских вузов). Конечно, для этого приходится разрываться между работой и учебой (а возможно еще и с личной жизнью), но Григория это не останавливает. Он понимает, что: а) стране нужен молодой перспективный начальник отдела франчайзинга, б) хоть какое-то высшее образование еще никому не мешало. А где-то далеко в это время McDonald’s отрывает свое 500-е франчайзинговое заведение…

Но уже спустя два года в жизни Григория настают большие перемены: видимо, начинает сказываться удаленность Нижнего Новгорода от места учебы. И Удобнов переходит на работу в Пермский филиал «Татфондбанка», что всего в нескольких часах езды от Москвы. Должность остается прежней (киборгам некогда выдумывать новые) — начальник отдела франчайзинга. Судя по всему, в стране всерьез заинтересовались этим новым словом. (Кстати, «Татфондбанк» на самом деле существует, однако на своем сайте они нагло врут, что открылись лишь спустя 12 лет — в 1994-м.)

В Перми жизнь Удобнова обретает новый смысл. Однако природная жажда знаний, а также, возможно, тяга к родным местам заставляют Григория заочно поступить и успешно окончить Нижненовгородский филиал Московского института экономики, менеджмента и права. И вот он уже не просто начальник отдела франчайзинга в каком-то там банке. Он — секретное советское оружие нового поколения, нафаршированное невероятной на то время информацией, и готовое в любой момент нанести сокрушительный удар по американской экономике, которая только-только начинает понимать потенциал франчайзинга.

Но внезапное потепление советско-американских отношений, перестройка и намечающийся развал страны, оставляет Григория Удобнова не у дел. Он неожиданно становится никому не нужным пережитком прошлого, с бесполезными знаниями и умениями. Одним из миллиона выброшенных на свалку жизни.

В 1990-м уже уже становится понятно, что будущее не за дурацким франчайзингом. И Григория вынуждают покинуть свой пост, расстаться с коллегами по цеху, и переехать с семьей в Башкортостан. Там его ждет новая жизнь и работа в местном ООО «Бытовик». Занимаемая должность не разглашается, но все мы понимаем, что Удобнову пришлось начинать все с нуля.

Посмотрите еще раз на фотографию. Она была сделана как раз в этот переломный для Григория момент с помощью первой советской веб-камеры.

Впрочем, надеждам на счастливое существование на новом месте, увы, не суждено было сбыться. В 1995-м году, как раз когда в стране появился первый франчайзер в лице компании Баскин-Роббинс, обрываются и наши записи о деятельности Григория.

…Сейчас Григорий Удобнов проживает в городе Райчихинск (Амурская область). Он разведен, и, по всей видимости, нигде не работает. Он уже не интересуется франчайзингом, не ходит на Франч и не посещает выставку BuyBrand. У него, конечно, есть мобильный телефон и электронная почта, но его дух окончательно сломлен.

Однако мы запомним его не таким. Мы запомним Григория Юрьевича Удобнова как великого человека, опередившего время, ставшего символом российского франчайзинга, и преодолевшего для достижения заветной цели десятки тысяч километров наших ужасных дорог.

***

У меня все. Если что, там на сайте еще куча подобных историй с фотками.

Приятной рабочей недели.

Лидер внутреннего рынка курятины и крупнейший франчайзер страны, компания «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша ряба»), рассматривает возможность создания сети собственных ресторанов быстрого питания.

«Мы много над этим работаем», — признался в интервью «Экономическим известиям» председатель правления компании и владелец бренда «Наша Ряба» Юрий Косюк.

Как пишет газета, в случае выхода на рынок «Мироновскому хлебопродукту» придется изрядно постараться, чтобы потеснить с рынка недавно освоивших эту нишу компаний «Дрыгало» (открывает рестораны быстрого питания «БиСмак» в Белой Церкви и Киеве) и McFoxy. В то же время неоспоримым преимуществом производителя курятины является собственное сырье, которым он отказывается делиться даже с McDonald’s. Тот вынужден импортировать куриные полуфабрикаты из Германии.

Намечается серьезная драка.

На седьмой Международной выставке в Москве делегации выступили с пакетом конструктивных предложений, направленных на углубление процесса франчайзинга в СНГ и Европе... Выступали главы делегаций и члены правительств...

А я не поехал. Я купил мотыля и пошёл на реку — я люблю рыбалку... Сядешь на берегу, закинешь удочку... КЛЮЁТ!

Несколько советов для будущих франчайзи.

Что такое франчайзинг? Многие знают, но не все понимают. А понять можно, только непосредственно с ним столкнувшись. В роли франчайзера я 2 года. За это время проработал с 20 франчайзи. Проанализировав опыт (как позитивный так и негативный), сделал выводы. И вот решил написать несколько советов для "новобранцев", желающих ступить на этот непростой, но очень сладкий путь франчайзинга.

Здесь только моё субъективное мнение, построено на моих же знаниях и личном опыте. Прошу не судить строго.

И вот совет.

Будьте сильны!

Начать бизнес по франшизе — очень непросто, а иногда даже труднее, чем начать бизнес "с нуля".

Любой бизнес — это всегда риск, в большей или меньшей степени. Франчайзинг изначально изобретен и стал таким живучим именно поэтому. Его главная цель — максимально уменьшить риск неудачи для тех, кто решил начать свой бизнес. И должен сказать, что он неплохо справляется с этим. Но в то же время франчайзинг можно смело сравнить с движущимся составом поезда. Для того чтобы использовать его преимущество, необходимо суметь на полном ходу "запрыгнуть" на этот поезд. А для этого не достаточно только купить билет (приобрести франшизу), а надо быть достаточно быстрым и сильным. И смелым.

Еще совет.

Будьте ответственны!

Использование известной торговой марки — это серьезное преимущество, но в то же время — это и большая ответственность, в первую очередь —  перед самим собой.

Франчайзинг не терпит ленивых людей. Встать в шесть утра и лечь в полночь. Помнить о своих словах и обещаниях. Вы — часть одного, единого, целостного организма, важная крупинка выбранного Вами бренда. Ваши поступки уже влияют на него. От Вас зависит его будущее не только на закрепленной за Вами территории, но во всей зоне влияния бренда. Вы — его единственная надежда на развитие. Любите этот бренд, лелейте его, не жалейте сил ради него. И в свое время он отдаст Вам все сполна. Он сделает Вас успешными, богатыми, известными (если конечно Вы стремитесь к этому). Но только не останавливайтесь на достигнутом. Помните, что Вы выбрали движение. Движение вперед. Только вперед.

И еще совет.

Будьте терпеливы!

Такие качества как: активность, упорство, сила воли, культура, смекалка, умение всегда доводить начатое до конца — просто необходимы вам, молодому франчайзи, как хлеб и вода для каждого из нас.

Страх, негатив, нерешительность, сомнения и похожие на них качества — быстро заведут вас в тупик и о прибыли, как и возращении вложенных во франчайзинг денег можно забыть. Это — 100%.

Воспитайте в себе качества, которых вам не хватает. Это возможно. Трудно, но возможно. И очень важно.

Больше никаких советов.

Но помните: франчайзинг — не панацея от неудач, он не решает за вас ваши проблемы и не приносит прибыли. Франчайзинг — как бинокль, дает возможность заметить прибыль издали (раньше других).

Сумеете ли вы воспользоваться этой возможностью?

Всегда Ваш,

Анатолий Мельник

владелец ТМ "Універсальний Прибиральник"

Уволенный из-за кризиса работник Delphi выбрал франчайзинг и открыл центр изготовления рекламы «Signs Now».

В 2008 году бизнесмен из Мичигана Том Кайер, работающий в то время на компанию Delphi, стал еще одной жертвой автомобильного кризиса и ослабленной экономики США. Его попросту сократили вместе с тысячами других, когда Delphi обанкротилась. Что оставалось делать безработному Кайеру? Он начал искать работу. Но прошло определенное время и бизнесмен понял, что больше не желает возвращаться в мир «начальника и подчиненного». Тогда он решил выбрать другой мир — мир франчайзинга. И уже в августе 2010 в Уотерфорде (шт.Мичиган) открыл новый центр изготовления рекламы под уже известным во многих странах брендом «Signs Now».

"Франчайзинг оказался идеальным соотношением преимуществ двух миров" — объяснил Кайер и продолжил: "С одной стороны — это возможность иметь свой собственный бизнес, с другой — возможность использовать проверенную, работоспособную бизнес-систему и рассчитывать на профессиональную помощь людей, которые точно знают, как это все должно работать. Как только я с помощью франчайзингового брокера (консультанта) окунулся в мир франчайзинга, сразу же был заинтригован франчайзинговой системой "Signs Now" и все больше и больше хотел начать с ними сотрудничество. А после того, как мы с женой побывали на Дне Открытых Дверей этой компании во Флориде, мы просто влюбились в "Sings Now". И люди и сама система были просто фантастическими".

Открыв недавно подобный центр в Уотерфорде, Кайер считает, что главное для него — это не сверхприбыль, а в первую очередь — успешный бизнес его клиентов. Помочь клиенту быть успешным — прежде всего! Правильно ли мыслит Том, покажет время.

Для справки. Лидер и главный инноватор в мире изготовления рекламы и полиграфии «Signs Now» заметно выделяется на фоне большинства подобных компаний. На сегодняшний день у этой торговой марки уже около 200 франчайзинговых объектов в США, Канаде и Великобритании. А непосредственно любой центр "Signs Now" предлагает услуги высококачественной цифровой печати, изготовление внутренней и внешней рекламных вывесок, выставочной и автомобильной графики, магнитов, баннеров, наклеек на окна, объемных букв и многих других видов визуальных коммуникаций для бизнеса.

Источник: http://www.franchising.com, перевод с англ.: А.Мельник

Фото: http://www.signsnowspokane.com

Привет! У нас опять накопилось несколько новостей и один мини-конкурс.

Во-первых, теперь поддерживать беседу на Франче очень просто: у нас появился раздел, в котором можно отслеживать появление комментариев к франшизам, статьям, новостям и записям в блоге, в которых вы уже оставили хотя бы один комментарий. Можно также добавлять франшизы в избранное, и таким образом следить за появлением новых комментариев даже к тем франшизам, которые вы еще не комментировали (и не собираетесь). Рекомендуется всем зарегистрированным франчайзерам для контроля над тем, что пишут на сайте о конкурентах. Количество непрочитанных сообщений показывается в верхней правой части любой страницы:

Во-вторых, в рамках борьбы с жадностью, мы добавили новую возможность потратить накопленные франки — баннер в списке франшиз. Посмотреть, как он выглядит, можно, например,  здесь, или на любой другой странице раздела, где в выдаче есть, как минимум, пять франшиз. Кстати, верхний баннер мы решили продавать за живые деньги, а баннер в списке — только за виртуальную валюту (т.е., фактически, бесплатно). Скоро сентябрь, люди начнут массово скупать франшизы, и лучшего способа заявить о себе, просто нет. Кроме того, необходимость куда-то девать нажитые капиталы возникает еще и потому, что зарегистрированный франчайзер пока не может накопить более 100 франков (а некоторые уже вплотную приближаются к этому лимиту).

В-третьих, если у вас много не только виртуальных франков, но и настоящих денег, вы можете воспользоваться нашими профессиональными услугами по разработке новой франшизы, а также  доработке, продвижению и всяческому улучшению действующей франчайзинговой системы. Как раз для привлечения внимания к нашим услугам, мы запустили специальный раздел. Там же можно посмотреть, что мы успели сделать для других компаний из Украины и России. Еще мы разработали довольно милый франчайзинговый калькулятор, который поможет начинающему франчайзеру оценить перспективы своей франшизы.

И, наконец, в-четверых, количество франшиз на нашем сайте перевалило сегодня за восьмую сотню. Насладиться цветным многообразием их логотипов можно здесь. А первые пять зарегистрированных франчайзеров, которые найдут среди них логотип с символикой Франча, получат на свой счет 10 франков.

[update] Все логотипы уже найдены, всем спасибо.

Сегодня наткнулся на блог "Заработок в сети — мифы и реальность.", в котором автор ведет дискуссию по поводу открытия кафе-блинная на условиях франчайзинга от компании "New Franchising Systems, Inc." и меня удивила его позиция. Почему?

Во-первых, узостью взглядов на представленную тему. Автор абсолютно далек от технологии сетевого франчайзинга, он пишет:"Обложка выглядит успешно — создание сети недорогих блинных-закусочных на основе франчайзинга. Но она и должна быть такой. А что же внутри? Внутри вам предлагается приобрести акции этого замечательного предприятия. Вы хотите держать закусочную?- Нет конечно, хлопотное это дело. Вам проще купить акции и получать дивиденды. Причем, оказывается и покупать не надо, достаточно найти покупателей на десяток (лучше больше) этих акций и вы получите несколько себе",- и совершенно не замечает главной возможности, а именно: создание своего собственного бизнеса "с нуля", для любого человека, который хочет построить доходный бизнес, бизнес под ключ, и который, что естественно, готов неустанно трудиться.

Во-вторых, автор "стращает" нас, вспоминая аферы всем известной компании МММ, но не видит разницы между компанией "New Franchising Systems, Inc." и Леней Голубковым, какой примитивизм! А, тем не менее, в компании "New Franchising Systems, Inc." уже более 10000 партнеров (из них более 5000 акционеров). Неужели все они такие глупцы и не умеют считать?

И, наконец, в-третьих. Уважаемый aleksii, или как Вас там на самом деле (Вы даже в своем собственном блоге боитесь назваться настоящим именем). Представьте, что только 5% партнеров купят франшизу и откроют свое кафе-блинную на условиях франчайзинга, а это около 500 кафе, практически, по всему СНГ. Много это или мало? Думаю достаточно.

Так что, уважаемый aleksii, уже сейчас приглашаю Вас посетить первое кафе-блинная, которое через 3-5 месяцев откроется в Москве, и "откушать" блинов. Может тогда Вы избавитесь от своей желчи и зависти к бизнесу под названием сетевой франчайзинг вообще и к компании "New Franchising Systems, Inc." в частности.

В комментариях к моему посту от 16.05.2010г. возникли некоторые вопросы о деятельности компании "New Franchising Systems, Inc.", работающей по технологии сетевого франчайзинга.

14 июля 2010 г. состоялась онлайн бизнес конференция, по результатам которой можно сделать следующие краткие выводы, которые и будут частичными ответами на возникшие вопросы:

1. Невзирая на негативные высказывания скептиков и недоброжелателей компания существует уже 2 года и развивается согласно плану, в отличие от компаний "однодневок", которые гарантируют сверхприбыли и в последствии исчезают.
2. Задержка в открытии первого кафе-блинная вызвана, прежде всего, бюрократическими издержками законодательства России, а также некоторыми просчетами президента, которые он признал.
3. В результате проделанной работы лично президентом, на сегодняшний день открыто дочернее предприятие в форме юридического лица ООО "Макстри Лтд." г. Москва, которое и будет осуществлять подготовку и открытие кафе-блинных на территории России. Открыт офис данного предприятия. Нанят руководящий персонал в лице управляющего, главного технолога и т.д.
4. В данный момент ведутся следующие работы:  — подбирается помещение для первого кафе в г. Москва;  — разрабатывается технология производства, товарный знак, униформа;  — осуществляется подбор обслуживающего персонала.
5. Бизнес ставится на фундаментальную основу, которая требует времени и трудозатрат, вследствие чего рассчитывать на быстрые дивиденды по акциям не приходится. Но вместе с тем, следует отметить ГЛАВНОЕ: бизнес основательный и в будущем, думаю через 3-5 лет,  будет приносить каждому акционеру немалые прибыли в виде пассивного дохода.
6. Составляющая франчайзинга в этом бизнесе начнет работать не ранее, чем через пол-года, но составляющая МЛМ продолжает работать и приносить доход активным партнерам.

С уважением ко всем читателям, Александр.

У нас тут накопилось несколько новостей.

Во-первых, наконец-то заработал раздел, где зарегистрированные франчайзеры могут потратить накопленные франки (виртуальную валюту нашего сайта).  Пока что доступна покупка только маркировки для франшизы и ее вывод в топ категории или раздела. Ближе к концу месяца можно будет приобрести и баннеры.

Почти за месяц с момента появления валюты франчайзеры успели накопить на своих виртуальных счетах более 500 франков (в основном, полученных за визиты на сайт). Список пользователей, у которых дензнаков больше всего, прилагается: http://franch.biz/user/forbes

Во-вторых, совместно с Первым деловым телеканалом мы собрались делать программу о франшизах «Бизнес под ключ». Это, надо сказать, должен быть первый подобный проект на украинском телевидении, который до последнего времени не особенно интересовался темой франчайзинга. Конечно, для начала производства программы нам нужны герои — компании, готовые рассказать о своей франшизе многотысячной аудитории. Более подробно о телепроекте можно почитать здесь.

В-третьих, хочу напомнить, что 29-31 июля в Симферополе пройдет выставка «Начни свой бизнес», одной из главных тем которой будет франчайзинг. Если кто-то ищет партнеров на необъятных просторах крымского полуострова — приезжайте на выставку в качестве экспонента или посетителя. Мы там тоже будем.

Привет! Наши друзья из компании Domano объявили о начале работ над новым каталогом франшиз образца 2011 года. И вот, что они сами говорят по этому поводу:

Основная цель и задача издания «Каталог франшиз» — предоставление потенциальным партнерам франчайзинговых сетей (будущим франчайзи) информации о владельцах франшиз и о самих франшизах. «Каталог франшиз» облегчит предпринимателям поиск и подбор франшизы с точки зрения вида деятельности, финансовых затрат и других критериев.

Первая часть содержит общий анализ состояния и развития франчайзинга в Украине, особенности законодательного регулирования франчайзинга, интервью с ведущими игроками рынка. Вторая часть содержит детальное описание франчайзинговых сетей, их бизнес-портрета, условий сотрудничества.

Распространение

1. Сеть розничных продаж: «Фуршет», «Ашан», «Сильпо», «Мегамаркет» и специализированные точки продажи прессы по всей Украине.
2. Интернет-магазины бизнес-литературы.
3. Продажа на выставках и конференциях по франчайзингу, розничной торговле и др. B2B мероприятиях (выставки «Франчайзинг 2011», Kyiv Fashion 2011, Mall Expo 2011 и др.).
4. Бесплатное распространение на крупных retail-форумах и форумах по торговой недвижимости (Retail Forum, Adam Smith Conferences и т.д.).
5. Продажа через редакцию и на сайтах top-franchising.com.ua и franch.biz.

Сроки производства «Каталога франшиз 2011»

1. Сообщение о размещении рекламной информации в каталоге и ее объеме — до 01.10.10.
2. Подача информации в портретную часть каталога и образцов рекламных макетов — до 08.10.10.
3. Распространение каталога — с 03.11.10.

ВНИМАНИЕ! При оплате до 1-го сентября предоставляется скидка в размере 10%.

Контактное лицо: Елена Мазур, менеджер по рекламе
MazurE@domano.com.ua
тел. +380 (44) 501-85-22
моб. +38 (098) 224-14-62

«У коллекторов, даже проработавших длительное время в других компаниях, как правило, нет общей картины бизнеса. Нет всех необходимых документов, связей, понимания того, что нужно делать, чтобы компания состоялась. Мы же предоставляем им полный пакет документов, программное обеспечение, проводим тренинги, обучаем искусству коллекторского дела...»

Читать интервью.

На прошлой неделе мы не писали ни о новичках, ни о рейтингових боях старожилов. Дело даже не в плотном графике трансляций набирающего обороты Мундиаля. Просто новых франшиз было немного. Разве что любимое детище Штеффи Граф — франшиза спортивных клубов Mrs.Sporty. Старпап, сумевший за четыре года вырасти в сеть из более чем 500 клубов (из них более 300 франчайзинговых). Говоря футбольным языком — мощная германская машина. Кстати, цена вопроса (открытия клуба) — от €55 тыс.

Ближе к концу месяца новые франшизы в каталоге регистрировались словно молодежены в преддверии високоса. «Одежники» (Мега Джинс, DESAM, Silver-String), медики (CMD), производители домов (Тайга), дверей (MSM door) и спецодежды (СПЛАВ), продавцы покрышек (Покрышкино) и пива (БирМаг, Лит.Ра), и даже геймеры (ЛЕМОН) добавили в общей сложности 34 новые франшизы.

Джинсовая симфония предстала во всей красе, получив на Франче целых пять зарегистрированных франшиз (PEPE JEANS, Big star, JS Selected, JS Casual, Pierre Cardin).

Лучшей среди новичков стала франшиза Погрібець — по количеству просмотров она оказалась на 3-м месте, пропустив только старожилов общего и пивного рейтингов («БАНК ПИВА» и «Пивной магнат»).

Как вы возможно знаете, мы все тут немного повернуты на графиках и гистограммах, но когда у тебя в каталоге более семисот франшиз (и да, мы крупнейший такой каталог в рунете, кстати), то необходимость разложить все по полочкам возникает как-то сама по себе. В наших ближайших планах — сделать поиск франшиз во всем этом многообразии более удобным, ну а пока что торжественно представляем вашему вниманию статистику франшиз на Франче: http://franch.biz/franch/franch-stats/

В отличие от других статистик, которые вы могли видеть на нашем сайте, эта отражает только общее состояние дел: сколько у нас франшиз, как часто и как много их добавляется, сколько на сайте франшиз дороже миллиона долларов и так далее. Кроме того, новая статистика показывает разницу между состоянием франчайзинга в России и Украине. Скажем, вы наверняка никогда не задумывались о том, что франшизы в России, в целом, более дорогие, чем в Украине: в последней более распространены предложения дешевле $5 тыс., тогда как в России больше всего франшиз в «ценовом диапазоне» $100-200 тыс. Еще одно любопытное наблюдение — в России очень мало франшиз в сфере стрит-фуда: 5 против 17 в Украине.  Конечно, мы все еще продолжаем формировать каталог российских франшиз, но и сегодня их у нас достаточно много — 353 (больше, чем на любом другом сайте, разумеется).

Со временем количество статистических данных и, соответственно, графиков в новом разделе будет увеличиваться, поэтому если вы франчайзер, бизнес-консультант или студент, который пишет курсовую по франчайзингу — приходите к нам почаще.

В десятку лучших франшиз вернулись кислородные бары Eco2Bar (3-е место) и туристические агентства Мережа агенцій СОНАТА (5-е место, +123 позиции). Их «возвращение»  Франч поддерживал баннерами и полноэкранной рекламой. Также с помощью продвижения Пивному Магнату удалось подняться на второе место рейтинга (287 просмотров за неделю) и вплотную приблизится к Банку Пива.

На прошлой неделе наш каталог пополнился десятью новыми франшизами. Лидерами среди новичков стали магазины с «тыщщщей сувениров» Кактус (12-е место общего рейтинга) и достаточно известная в деловых кругах компания Бизнес-Мастер, вооружающая своих франчайзи пакетом услуг по консалтингу, проведению тренингов, а также мультимедийной библиотекой готовых продуктов для любителей самообучения. По результатам недели Бизнес-Мастер оказался на 20-м месте рейтинга (74 уникальных просмотра).

В третьей десятке оказались франшизы туристических агентств Soley и Арбалетно-лучный тир Джон Малыш. Предложение Soley примечательно тем, что партнеры компании работают напрямую с операторами, используя весь инструментарий, доступный собственным офисам компании. Франчайзеру оплачивается лишь фиксированный роялти, величина которого варьируется в зависимости от сезона и выбранного формата (точка продаж, мини-офис, мастер-офис). Кстати, франчайзинговый пакет для Soley создавали консультанты Франча.

Арбалетно-лучный тир Джон Малыш предлагает монтаж тира «под ключ» и дальнейшие поставки товаров. Франшиза предоставляется бесплатно, а партнеры смогут зарабатывать не только на желании клиентов пострелять из луков и арбалетов, но и на продажах — тиры снабжены витринами, и Джону Малышу есть, чем их наполнить.

Не менее оригинальную франшизу предоставила «Академия Детекции Лжи». Франшиза предоставляется на бесплатной основе. В отличие от Джона Малыша, полки партнеров не смогут давать дополнительные продажи, но услуга, по утверждению «Академии», является очень востребованной, как в корпоративном сегменте, так и стороны частных клиентов. Именно частные клиенты являются целевой группы еще одного новичка…

Франшиза GOLD To Go предлагает уникальную возможность войти в элиту вендингового бизнеса. Автоматы GOLD To Go продают не закуски или напитки, а золотые слитки и монеты. При всей роскоши продукта начальные инвестиции в бизнес весьма демократичны, и составляют €30 тыс.

Представляю вам виртуальную валюту нашего сайта:

Это франк. И начиная со вчерашнего дня зарегистрированные франчайзеры могут накапливать их для последующего обмена на различные приятные бонусы. С помощью достаточного количества франков можно придать франшизе большую привлекательность за счет маркировки, разместить ее в топе раздела и даже купить рекламу на Франче.

Идея создания виртуальной валюты в том, чтобы предложить франчайзерам возможность вести регулярную и активную работу на сайте взамен на бонусы, которые могут увеличить внимание к их франшизам (и, соответственно, вероятность их успешной продажи).

Чтобы заработать франки, франчайзеру необходимо регулярно:

• посещать сайт (1 визит в день = 1 франк);
• вносить актуальные изменения в досье своей франшизы (2 или 5 франков за одно изменение);
• отвечать на запросы потенциальных франчайзи на сайте или писать просто полезные комментарии в блоге своей франшизы (1, 2 или 3 франка).

Заработать франки можно и другими способами. Сейчас мы не можем предусмотреть всех вариантов, но мы готовы вознаграждать франчайзеров за их активность, которая полезна для сайта и его посетителей. К примеру, мы готовы оплатить виртуальной валютой размещение нашего баннера (или ссылки на Франч) на сайте франчайзера.

Более подробная информация о том, как заработать франки, находится здесь.

***

Вот так выглядит новый «валютный раздел» в досье франчайзера. Здесь же можно увидеть, за что именно дают деньги:

***

В настоящее время происходит первоначальное накопление капитала, а потратить заработанные франки можно будет начиная с 1-го июля (или раньше, когда закончится тестирование соответствующего модуля).

Перечень и стоимость бонусов еще формируется, а предварительный список выглядит следующим образом:

• 10 франков — маркировка франшизы (на 30 дней)
• 20 франков — франшиза в топе категории (на 30 дней)
• 30 франков — франшиза в топе раздела (на 15 дней)
• 40 франков — баннер 905х70 (на 3 дня)
• 50 франков — баннер 905х70 (на 7 дней)
• 60 франков — баннер 905х70 (на 10 дней)
• 70 франков — полноэкранная реклама (на 3 дня)
• 80 франков — полноэкранная реклама (на 7 дней)
• 90 франков — фоторепортаж (навсегда)