Внимание всем на форуме мошенница и кидала Кресчакова Катерина
Будьте бдительны не вступайте с ней в переписку, входит в доверие, предлагает различные услуги, продажа товаров, организация бизнеса, помощь, и т.д Прилагаю лишь часть ссылок о ней в интернете, достаточно просто в яндексе вбить кресчакова мошенница и сами все поймете:
Люди не ведитесь на гражданку Кресчакову Е.В. и её ООО «ФешионВилль» (Fashion Ville). Это кидала, причем размах мошенничества огромен. Это продажа несуществующих долей несуществующих салонов, якобы совместное открытие бизнеса, продажа несуществующих салонов, предлажение франшиз, помощь в открытии салона, это лишь малая часть уловок, с помощью которых Кресчакова обманывает людей.
Схема следующая: гр-ка Кресчакова Е.В. арендует помещение, ищет партнеров собирает со всех деньги и пропадает, скрывается, все мыслимые и немыслимые отоворки, которые только можно придумать. Причем самое интересное входя в доверие владельца помещения, она им даже не платит, якобы обещая оплатить через месяц два. А за это время находит партнеров, которые арендуют уже у неё и она собирает со всех деньги за аренду. Партнеры уже вьезжают в помещение делают ремонт, завозят оборудование. А через пару месяцев владелец не дождавшись денег закрывает доступ в помещение. До Кресчаковой не дозвонится, найти невозможно. Кидает всех.
Сейчас по ней ведутся проверки в ОБЭП, много заявлений на неё по факту мошенничества в УВД почти по всем округам Москвы и Области. До сих пор ничего не боится и ведет себя нагло, по-прежнему втирается в доверие, знакомиться на различных форумах, собирает деньги и исчезает.
В начале я думал поставить эту новость в нашу ленту, но попытка «причесать» материал под формат Франча увенчалась полным фиаско. Доселе обладателями самого жесткого стиля подачи новостей франчайзинга я считал ньюсмейкеров белорусских информагентств, но после того как мое перо пообтесалось об пресс-релиз о продаже ПЕРВОЙ АЗЕРБАЙДЖАНСКОЙ ФРАНШИЗЫ (кстати, опять в новую Мекку СНГ-вского франчайзинга Беларусь), пальму первенства придется отдать горячим девушкам из компании 9AY.
Австралийская сеть кофе-шопов Muzz Buzz, работающих по принципу МакДрайва, существует с 2002 года, и, судя по всему, довольно известна в своей стране. А вот за ее пределами о компании ничего не знают. Фактически, на сегодняшний день у Muzz Buzz есть всего два зарубежных заведения — оба в ЮАР. Но африканцев в данном случае можно считать практически соседями, потому что недавно компания решила напоить и накормить гораздо более удаленных туземцев.
На днях исполнительный председатель Muzz Buzz Franchising Уоррен Рейнольдс побывал в Беларуси, где провел встречи с представителями предприятий пищевой промышленности, внешнеполитического ведомства, органов государственного управления... Не удивлюсь, если он попил кофейку еще и с сотрудниками КГБ.
Планы у Рейнольдса прям наполеоновские — построить в стране 200 питейных заведений в течение ближайших пяти лет. Для сравнения: с момента своего появления восемь лет назад компания открыла что-то около 40 кофе-шопов (это если судить по информации на topfranchise.com.au, потому что сайт самой Muzz Buzz заблокирован из-за распространения вирусов).
Минск можно понять: друзей вокруг остается все меньше, поэтому и приходится дружить то с Венесуэлой, то с Австралией. Но логика Muzz Buzz совершенно не очевидна: формат для белорусского рынка новый, бренд неизвестный, инвестиции в одно заведение составляют $300 тыс. (опять же по данным topfranchise.com.au). Кроме того, франчайзинг как таковой в Беларуси не работает, да и сама страна находится черт знает где. По ходу дела, с такими планами австралийцам будет проще перебраться в Минск, раз уж подавляющее число их заведений все равно будет там.
The Wall Street Journal рассказывает об актуальной тенденции: американские франшизы общепитов выходят из душных помещений на улицы. Все больше сетей предлагают своим франчайзи приобрести грузовик, с которого можно вести мобильную торговлю. Ассортимент — такой же как в стационарном заведении, потому что автомобиль комплектуется всем необходимым оборудованием: печью, холодильником, мойкой и прочими технологическими благами.
Преимущество передвижного фаст-фуда (помимо, собственно, его мобильности) в том, что благодаря грузовикам легче привлекать внимание потенциальных клиентов к торговой марке. Кроме того, с помощью таких сайтов как Twitter или Facebook клиенты могут отслеживать передвижение мобильных закусочных, и находить ближайшие.
Эксперты считают, что к концу следующего года такими грузовиками могут обзавестись и крупные франчайзинговые сети. Полноценная макдачная на вашей парковке? Вай нот?
Американский редактор Брэд Таттл рассказывает на time.com о трех актуальных трендах в сфере фаст-фуда. Планы жадных корпораций раскрыты: благодаря низким ценам и промо-акциям фаст-фуды подталкивают своих клиентов тратить больше, чем те планируют изначально.
Завтраки. Заведения, которые открываются только к середине дня, теряют клиентов. Вот почему McDonald’s, Starbucks, Burger King и многие другие сети начали в последнее время активно рекламировать свои завтраки. Для привлечения клиентов они включают в утреннее меню позиции небольшого размера за $1 или $2.
Эконом-меню. Недорогие блюда многие фаст-фуды предлагают уже давно, но особой популярностью они стали пользоваться с началом кризиса. Расчет в том, что посетители не наедаются маленькими порциями, и таким образом вместо одного доллара тратят в итоге баксов 6 или 7.
Дешевые напитки, бесплатные услуги. Как правило, пить людям нужно больше и чаще, чем есть. Фаст-фуды привлекают своими дешевыми напитками в расчете на то, что утолившие жажду клиенты потратят дополнительные деньги на еду. Это, кстати, одна из причин, почему McDonald’s начал развивать свое питейное направление, добавив в меню зерновой кофе. Аналогичная ситуация и с бесплатным вай-фаем. Исследования говорят о том, что за один час халявного интернета посетитель McDonald’s тратит в среднем $5,25 на еду и напитки.
«В проекте нового Налогового кодекса содержаться нормы, которые фактически убивают живой инструмент использования схем франчайзинга. Предлагается выплачивать роялти исключительно с чистого дохода. А выплачивать с чистого дохода никто не будет. Соответственно, схема таких договорных отношений будет уничтожена и будут искать какие-либо другие схемы»
Гипс снимают:
«Роялти будет выплачиваться иностранным компаниям, а именно только фактическому правовладельцу. Вопрос — в определении термина «фактический правовладелец». А как же быть тогда с договорами субфраншизы, сублицензионными договорами, которые, с юридической точки зрения, абсолютно легитимные и применяются во всем мире?»
Клиент уезжает:
«Иностранцам (франчайзерам), с которыми будут работать украинские предприниматели (франчайзи), будет сложно объяснить в схеме франчайзинговых отношений наличие трех или четырех компаний. Они не понимают с кого, в конце концов, спрашивать. Они начинают требовать предоставления гарантий, поручительства, банковских гарантий от материнской компании. А выдача поручительства или банковской гарантии сделает транзакцию более дорогой. Соответственно, украинские компании не дополучат прибыли, которую бы они хотели. Это делает более дорогой франшизу, более длительным процесс переговоров. Украина становится рискованным рынком для них»
Российский франчайзинг в прошлом году прошел в моем воображении под знаком белого медведя — основного элемента Пермского герба. В 2009-м местные власти внесли развитие франчайзинга в число своих приоритетных задач. Как результат — при Пермской торгово-промышленной палате был создан центр бизнеса, который занялся привлечением в край франшиз, а также подготовкой местных франчайзеров. К концу лета она успела заключить 24 договора с самыми разными франчайзерами, например, с «Сабвеем».
Одновременно краевое Министерство сельского хозяйства наладило выпуск агрофраншиз по пчеловодству, кролиководству, страусоводству и прочим сельхоз-дисциплинам, а Министерство развития предпринимательства и торговли выделило $430 тыс. на поддержку начинающих бизнесменов. Деньги помимо прочего планировалось использовать для оплаты вступительных взносов за франшизы. Губернатор Олег Чиркунов сам занимался привлечением в Пермскую область крупных иностранных компаний, вроде «Икеи» и «Хилтона». В общем, в прошлом году пермский франчайзинг блистал во всех новостных лентах, жил бурной, насыщенной жизнью. Но с тех пор о нем почему-то не слышно.
И вот недавно эстафету подхватила соседняя Тюменская область. В начале октября в Тюмени состоялась областная конференция, посвященная франчайзингу, а 19-го числа прошел круглый стол «Франшиза vs Своя идея», организованный «Тюменским Бизнес-журналом» (это локальная версия просто «Бизнес-журнала», знакомого читателям нашего блога по хорошим статьям о франчайзинге). Отчет по итогам последнего мероприятия можно почитать здесь.
Лично мне будет интересно посмотреть на то, как приживется франчайзинг в экстремальных условиях Крайнего Севера.
Я начал интересоваться франчайзингом года два или три назад. Постоянно просматривал новые веяния и идеи. Заработав денег, в уже действующем бизнесе, всерьез приступил к поиску франшизы. Хотелось как-то укрепить свои финансовые позиции. И вот мой выбор пал на туристическое агентство (больше потому, что мне нравится эта сфера). Летом я купил франшизу туристического агентства (фирму называть не буду) через сайт Franch.biz (Кстати на мой взгляд самая большая база не только в Украине но и в СНГ + удобное пользование сайтом, нет никаких заморочек)
Все прошло вполне удачно, но спустя 3 месяца я решил прекратить сотрудничество с туристическим агентством по той причине, что счел этот вид бизнеса не настолько привлекательным по "выхлопу". В то же время решил для себя, что буду регистрировать свою собственную торговую марку, расширю свой успешно действующий бизнес и продолжу путь франчайзинга. Вот так из вот так из франчайзи я превратился в франчайзера.
В этот понедельник, 18-го числа, вышел последний номер журнала «Русский Newsweek», который с 2004 года издавался по лицензии американской компании Newsweek Inc. Первое время главным редактором журнала был Леонид Парфенов.
Основная причина закрытия — низкая рентабельность. Но есть еще кое-что:
То, что «Русский Newsweek» был франшизой американского бренда, сыграло не последнюю роль в его закрытии, считает главный редактор другого франчайзингового еженедельника — «Time Out Москва» — Игорь Шулинский: «Когда люди открывают издание по франшизе, они думают, что это поможет им в бизнесе. Однако тут важно правильно адаптировать журнал под местные условия. Может быть, не нужно рассказывать читателям, что такое Vogue, потому что те несколько тысяч человек, которые покупают этот журнал, уже подготовлены к его появлению. Что же касается изданий более массовых, каким был «Русский Newsweek», то здесь франшиза сулит не только плюсы, но и большие трудности».
Для открытия торговой точки в формате уличного питания достаточно иметь 3 тыс. грн и автомобильный полуприцеп. Инвестиции окупаются за 3–4 месяца, а рентабельность работы составляет более 40% летом и около 20% зимой.
На первый взгляд может показаться, что ниша уличной торговли готовой едой уже заполнена — едва ли не на каждом углу в крупных городах стоят многочисленные киоски, предлагающие блинчики, пирожки, слойки и пышки. В то же время пример украинских бизнесменов показывает, что это направление бизнеса остается перспективным. По данным Ассоциации франчайзинга Украины, в прошлом году открылось более 200 новых торговых точек по продаже готовой еды. Учитывая, что летом спрос на подобную продукцию возрастает, по самым скромным оценкам, на 50–70%, апрель и май — отличное время для старта проекта в сегменте стрит-фуда (с англ. — уличная еда). В зависимости от выбранной стратегии развития для начала бизнеса может хватить всего 3 тыс. грн, которые окупятся еще до прихода осени.
«Весь секрет — в нашем соусе», говорят в ресторанах «Сбарро». И теперь понятно, почему:
Тем временем, на родине водки, российский «Сбарро» в очередной раз стал крупнейшим франчайзи этой компании: в его активе 111 заведений в России и Чехии, а чистая прибыль по сети за первое полугодие 2010 года составила 300 млн. руб. Мераб Елашвили, владелец франшизы в СНГ, Балтии, Центральной и Восточной Европе, с начала года возглавляет Российскую ассоциацию франчайзинга.
А вот с Украиной у «Сбарро» почему-то до сих пор ничего не получается.
В начале прошлой недели Андрей Кобылинский (владелец франшизы «Сладкие орешки») рапортовал о своих успехах на киевской выставке цветов. За 10 дней одна тележка принесла ему более $2000. Франшизу я знаю с апреля этого года. Более того, мы помогали ее раскручивать, благодаря чему «Сладкие орешки» открылись в семи городах Украины, а общее количество тележек приближается сейчас к 20-ти. Но попробовать рекламируемый продукт на вкус у меня как-то не получалось. До тех пор, пока в прошлую пятницу я не посетил экспозицию пластмассовых динозавров на Певческом поле. В будний день народу на выставке собралось неожиданно много. Основной контингент состоял из снующих туда-сюда школьников (готовых уложить меня на землю в любой момент), спящих на ходу родителей, педагогов, бабушек, студентов и других праздношатающихся любителей старины.
«Сладкие орешки» тут тоже были, хотя торговля, несмотря на блуждающие толпы народа, шла как-то вяло. Фактически за 20 минут я стал единственным клиентом: взял ассорти с цукатами за 15 гривен. Напитками здесь не торгуют, поэтому поедать содержимое пакетика пришлось всухомятку. Орешки мне, кстати, понравились: с сушеными ананасами — самое то. Единственная проблема — пакетик свернут в трубочку, поэтому когда доедаешь орешки почти до конца, там на дне остается еще немного сладостей, но достать их пальцами уже невозможно. Приходится полностью разворачивать пакет (задача не из легких, между прочим), либо переворачивать его и хлопать по ладони, что со стороны выглядит довольно забавно.
Когда мы впервые обсуждали будущую франшизу с Андреем, то у него было два названия: «Щелкунчик» и «Сладкие орешки». Подозревая, что первое наименование уже зарегистрировано всеми кому не лень, я предложил ему остановиться именно на «Сладких орешках», тем более, что оно полностью отражало суть продукта, и хорошо запоминалось. Андрей, в общем-то так и поступил, но на пакетиках все равно остались оба названия, а также изображения каких-то белочек и петухов.
Большинству покупателей, конечно, пофиг, но пора бы уже избавиться от этой брендовой мешанины.
P.S. Галлерею динозавров, которые не успели насладиться сладкими орешками при жизни, можно посмотреть в моей Пикасе. Одновременно вы сэкономите 60 грн., потому что если у вас нет детей, то делать на выставке больше нечего.
Пару лет назад появилась такая франшиза — Студия ковки Zalevsky, которую продвигали одноименные ребята из Ивано-Франковска (отец и сын). Ворвались они на рынок франчайзинга довольно заметно: оригинальная концепция плюс энтузиазм владельцев сделали свое дело. Они участвовали в выставках, придумывали какие-то акции для продвижения франшизы, новые форматы, писали статьи, сообщали о мельчайших подробностях жизни компании... Продали в итоге три франшизы в Украине, кажется. И даже строили планы на экспансию в Англию с Чехией.
Потом о Залевских перестало быть слышно. А последняя запись в корпоративном блоге от 16-го февраля вообще выглядела как-то странно.
Сегодня вдруг вспомнил о них, решил зайти на сайт, а там уже автопокрышками торгуют. Жаль. Я-то резину уже купил.
О цифрах по пятницам думают, наверное, только такие люди, как я. Поэтому, извините, но сегодняшний пост в блоге будет посвящен этому моему скучному увлечению.
В начале августа мы сделали на сайте франчайзинговый калькулятор, с помощью которого начинающий франчайзер может оценить перспективы развития своей франшизы. Главный вопрос, ответ на который дает калькулятор: «Сколько я на этом заработаю?» За два месяца его возможности успели оценить 250 совершенно разных, незнакомых друг с другом человек. Мы терпеливо собирали статистику запросов, и теперь знаем, какие франшизы, по всей видимости, вскоре наводнят рынок.
Среднестатистический франчайзер надеется открывать по 26 франчайзинговых точек в год, каждая из которых будет иметь среднемесячный оборот в $35 тыс. Вступительный взнос, в среднем, составит $3500, ставка роялти — 5% (или $460 в месяц), а рекламных отчислений — 1% (или $65 в месяц). При этом франчайзеры планируют использовать лишь 24% полученных от франчайзи денег для развития и обслуживания сети. На организацию же самого франайзингового проекта выделяется порядка $47 тыс.
Если взять этот усредненный пример, то согласно расчетам, с такой франшизой можно за 5 лет заработать плюс-минус $8,4 млн. Какой возбуждающий результат!
Понятно, что выборка еще слишком мала, чтобы подводить итоги. Ну, и нельзя не учитывать то, что некоторые используют калькулятор не по прямому назначению. Тем не менее, мы будем следить за тем, как планируют свою деятельность начинающие франчайзеры.
Довольно крупный американский франчайзер Quiznos (сеть фаст-фудов с сэндвичами) занял второе место в рейтинге «Самая плохая реклама в США — 2010» по версии организации Consumers Union.
Действительно, смотреть рекламный ролик Quiznos больше, чем один раз, совершенно невозможно: хриплые поющие голоса, рваный ритм, идиотский видеоряд… рука сама тянется к кнопке выключения. Похожие симптомы проявились у 28% респондентов.
А вот и он, финалист конкурса:
Кстати, самой франшизой Quiznos тоже многие недовольны: ее название не сходит со страниц сайта Unhappy Franchisee, а «рейтинг провала» франшизы составляет 25%. Это означает, что каждый четвертый франчайзи Quiznos не может рассчитаться по своим обязательствам с кредиторами (что напрямую указывает на эффективность бизнеса). Теперь этот показатель, по всей видимости, будет еще выше: завидев хрипящих котят, оставшиеся клиенты убегут в Subway.
