Детский хор покупает франшизу кафе-мороженого. Организация, которая помогает инвалидам найти работу, тратит $100 тыс. на открытие франчайзингового почтового центра. Мексикано-американский фонд, неприбыльная благотворительная организация, использует средства, заработанные в собственном магазине 7-Eleven, для финансирования профильных программ. Добро пожаловать в социальный франчайзинг!

Кому-то это может показаться странным, но неприбыльным организациям все равно требуются деньги. Можно выбивать их из спонсоров, можно устраивать благотворительные мероприятия, можно взывать к тонким струнам души обычных граждан. А можно зарабатывать их самостоятельно. В США все больше неприбыльных организаций приходят к решению извлекать прибыль из торговых точек, открытых по франчайзингу. Конечно, такой вариант подходит не всем. Франшизы, пригодные для получения существенных доходов, как правило, требуют таких же существенных вложений и долго окупаются. Но крупные благотворительные организации это не пугает: если можно позволить себе открыть пару-тройку бургер-кингов, то почему бы не пойти на такие расходы во имя стабильной прибыли когда-нибудь в будущем?

Продолжение в комментариях.

«Пришли и сделали — сопровождающая философия нашей исключительной Команды Поддержки Покупателей». Вот таким незатейливым набором слов, предположительно на русском языке, встречает нас сайт торговой марки Speaking Roses, продвигающий франшизу услуг по нанесению изображений и текстов на лепестки живых роз.

Технологию придумал американский предприниматель Алан Фаррелл, он же в 2001 году основал компанию Speaking Roses и он же придумал продавать эту идею по франчайзингу. Разумеется, вскоре у него появилась масса подражателей, и теперь на запрос «speaking roses» поисковик выдает массу ссылок на призывы сэкономить $500 тыс. (объем инвестиций во франшизу г-на Фаррела) и купить вместо этого дешевый китайский принтер или вообще вырезать изображения из пленки и клеить их на розы.

Мастер-лицензией­ Speaking Roses на Украину и страны СНГ обладает компания «Троянди, що розмовляють» и это один из редких случаев, когда в Украине додумались внедрить что-то быстрее северного соседа. Кстати, офис в России у «Троянд» также имеется, о чем свидетельствует забавная карта на сайте, где Киев и Москва находятся на одной параллели. О стоимости суб-франшизы для Украины, к сожалению, ничего не известно, как и о сумме регулярных отчислений владельцу мастер-лицензии (расплывчатое «зависит от количества населения в конкретной области» не в счет).

Друзья, посмотрите на предложение франшиз в нашей стране. Конечно, в каталоге Франча есть еще далеко не все, но тенденции уже прослеживаются. Какие франшизы сейчас в основном доступны рядовому соискателю? Как и во всем мире, это фаст-фуды, фаст-фуды, одежда и фаст-фуды. Ну и одежда, конечно. И ничего удивительного в этом нет. Как мы уже сообщали, общепиты и одежные магазины удовлетворяют низменные потребности человечества, поэтому их популярность вполне понятна и оправдана. Но как быть с другими, не менее выгодными, но более оригинальными (с точки зрения франчайзинга) видами бизнеса? Предложение в таком случае сильно ограниченно, или вообще отсутствует. До кризиса одним из самых рентабельных бизнесов в Украине был страховой. Некоторые компании (к примеру, «Аска») уже давно принюхиваются к франчайзингу, но реально работающего проекта пока нет. Услуги для персонала — скажем, поиск работы за рубежом — особенно актуальная сейчас тема, но франшиз тоже нет. Да и в сфере частного образования особого разнообразия не сыщешь.

Если обращать внимание не столько на рентабельность, сколько на оригинальность франчайзингового бизнеса, то лучше устремить свои взоры на запад. У них уже давно есть франшизы секс-шопов, услуг по уходу за домашними черепашками и крокодилами, чистке кухонных печей, а также уборке и продаже домов и вещей после смерти человека. У них есть франшизы центров гипноза, компаний, занимающихся вывозом мусора и украшающих дома в преддверии рождественских праздников. У них есть даже франшизы оригинальных фаст-фудов, в которых вместо гамбургеров подают хлопья с молоком… У них есть много чего.

Писать об этом на рабочей неделе было как-то неуместно, к тому же мы были заняты внедрением нового сервиса (см. ниже). Новость, о которой я говорю, совершенно дурацкая, при этом не столько про франчайзинг, сколько про нарушение стандартов. А еще это все очень по-американски: в минувший вторник три сотрудницы франчайзингового ресторана KFC, расположенного в Калифорнии, после закрытия заведения оставили на себе только нижнее белье и использовали кухонную моечную ванну не по ее прямому назначению. Плескаясь и резвясь в этом нержавеющем мини-бассейне они наделали много фотографий и, соответственно, шума после того, как выложили их на сайте MySpace.com. Скандал последовал незамедлительно: начальница троицы тоже коротала вечер в интернете, и опознала на фотках кухню родного ресторана и веселящихся в мойке девушек.

Разумеется, руководство ресторана не стало требовать от работниц писать объяснительные записки. «Мы совершенно не приемлем какие-либо нарушения корпоративных стандартов работы, — заявил представитель KFC Рик Мейнард на следующий же день. — Наш франчайзи уже уволил всех задействованных в инциденте сотрудников».

Буквальн­о­ за четыре месяца до описанных событий другой американский идиот, будучи работником ресторана Burger King, тоже искупался в кухонной мойке на собственный 25-й день рождения, снял это на видео и выложил на YouTube (ролик, к счастью, уже удалили). Видимо, это еще была и дата рождения нового модного способа поставить крест на своей карьере.

На Франче собралось уже достаточное количество пользователей, чтобы добавить новый сервис публикации объявлений. В первую очередь, он будет полезен тем, кто хочет купить франшизу в конкретной сфере или просто ищет возможность выгодно вложить деньги, но кому недостаточно предложений, опубликованных на сайте. Кроме того, свои объявления могут оставлять владельцы торговых площадей и, собственно, сами франчайзеры. Поэтому регистрируйтесь (это в самом деле очень быстро) и присоединяйтесь!

Если вам кажется, что ваш франчайзер обдирает вас как липку, посмотрите в сторону Далласа, штат Техас, где расположен офис франшизы №1 в мире, 7-Eleven. Именно там сидят люди, которые считают, что отчисления франчайзи должны составлять не 6, и даже не 20% от оборота, а все 50%, причем от валового дохода. А все почему? Франчайзер оплачивает аренду помещения магазина, а также счета за коммунальные услуги. Конечно, зарплата сотрудников и расходы на доставку пиццы по пятницам все еще остаются на совести владельца франшизы...

Неудивительно, что такая выгодная схема работы привела компанию к решению до 2012 года перевести большую часть собственных американских магазинов на работу по франчайзингу.

Мы сделали блог, но это только начало. В ближайших планах доработка раздела с объявлениями, чтобы любой обладатель 1000 условных единиц смог открыто заявить о своем желании купить какую-нибудь франшизу. Кроме того, очень скоро свой мини-блог появится в каждом досье франшизы, и, возможно, в каждой статье и новости. Если они вообще кому-нибудь нужны, эти блоги.

А еще у нас очень красивые кнопки для добавления записи. Поэтому регистрируйтесь и заходите!

Как сообщил сегодня наш новостной отдел, знаменитый Папа Джонс решил улучшить своим франчайзи предрождественское настроение, отложив планируемое увеличение роялти на 0,25% до лучших времен. В пересчете на СКВ это составляет примерно $250-500 в месяц — в зависимости от оборота каждой конкретной пиццерии. Мелочь, конечно, но приятно. Уверен, американские пиццеделы найдут, куда пристроить две с половиной сэкономленной сотни баксов. Например, можно купить мини-реактор (правда, только через 5 лет, как уверяет WorldSeo.net). Но что там один, когда кое-кто мог бы купить более трех тысяч мини-реакторов. Ведь в размерах сети такой подарок обойдется Папе Джонсу не менее чем в $750 тыс. И с этой позиции подобный антикризисный презент франчайзера заслуживает как минимум уважения.

Но Papa не был оригинален в своем решении ослабить партнерам финансовое бремя — буквально в прошлый четверг все тот же новостной отдел рассказал о намерении другой американской пицца-сети полностью скостить роялти своим франчайзи в этот трудный период. Правда, не всем, а только наиболее угнетенным. Что, впрочем, тоже похвально.

А что же наши? На днях я наткнулся на статью в газете (или они уже наконец-то называют себя журналом?) «Бизнес». Вполне себе обыденный журналистский ликбез про франчайзинг с комментариями так называемых экспертов. Но из него я узнал, что вездесущий г-н Рыжков (генеральный директор ЧП «Джинсы Суперцена») тоже решил поддержать штаны своих партнеров по франчайзингу, «отпустив» их цены: «В последнее время мы более лояльно относимся к нарушениям нашими франчайзи политики рекомендованных цен. Экономическая ситуация в разных регионах уже не позволяет выдерживать единую торговую наценку. Мы лишь поясняем франчайзи, что снижение торговой наценки увеличит период окупаемости франшизы». Для потребителей такой подход означает, что те самые цены в итоге могут оказаться еще более «супер»…

А что ваш франчайзинговый партнер сделал для вас в час кризиса?

Если вы начинающий франчайзер и у вас туго с формулами в Excel, можете прямо сейчас оценить, стоило ли вообще ставить свой бизнес на рельсы франчайзинга. Ребята из QMG выложили на своем сайте удобный калькулятор, который рассчитает ваши доходы от франчайзинговой деятельности. Главная прелесть этого инструмента — возможность на лету моделировать экономику проекта, используя различные ставки роялти, рекламных отчислений и прочих параметров.

Для тех, у кого трудности не только с Excel, но и с английским, в комментариях я перевел все эти загадочные термины на русский язык.

Вполне уважаемый ресурс BizBroker (и не только он) разместил вчера краткие впечатления представителей российской компании «Мастерфайбр» о минувшей выставке «Франчайзинг 2008» в Киеве. Собственно, добавить ко всему сказанному в ней больше нечего, шановни господа.

Мы уже намекали, и господа из The Enterpreneur это подтверждают, что сейчас самое замечательное время для развития франчайзинга. На улице страшный кризис, нестабильность и массовые увольнения. Добрых людей выгнали с работы, они потеряли веру в наемный труд и теперь хотят вложить деньги в собственное дело. Поэтому организованно посещают франчайзинговые выставки и активно интересуются новыми бизнес-возможностями. Конечно, бывают и казусы. К примеру, на днях нам прислал анкету человек, страждущий приобрести франшизу сети компьютерных магазинов. При этом в графе «Род занятий» значилось «Шахтер», а в графе «Ежемесячный доход» — $300. И ведь узнал же о франчайзинге! Тем не менее, сегодня действительно самое время вложить свои сбережения, скажем, в общепит и шмотки. Если они — сбережения — у вас, конечно же, имеются.

Лучший совет, который может дать консультант по франчайзингу человеку, желающему приобрести конкретную франшизу, вкратце звучит следующим образом: «Поговорите с франчайзи». Действующие партнеры по франчайзингу могут рассказать вам гораздо больше, чем непосредственно сам владелец франшизы. Они могут рассказать, насколько хорошо / плохо им живется под добрым началом / гнетом уважаемого / ненавидимого франчайзера. Они могут дать вам бесценные советы, они могут поведать об истории своего успеха под знаменами этой марки. Их информация даст вам намного больше, чем так называемая «консалтинговая поддержка», о которой так любят заявлять франчайзеры в графе «Своим партнерам мы предоставляем». Человеческое общение — лучший способ получить нужную информацию. Впрочем, интернет еще лучше.

На сайте UFOCs можно в буквальном смысле купить информацию о франшизе. В основном, американской, конечно. Ребята приторговывают данными о размере сети, перечне действующих франчайзинговых партнеров, условиях сотрудничества, обязанностях и ограничениях франчайзи и так далее. Всего 23 позиции. Есть среди них и печально известная в узких кругах «Позиция 19», в которой франчайзи делятся своими горестями, жалобами и проклятиями в адрес владельца марки. Впрочем, вы и сами можете понять, о чем идет речь, скачав пример (3,22 Мб). В нем на 561 странице совершенно бесплатно раскрывается вся подноготная франшизы Dunkin’ Donuts. Всего $220 и вам в таком же духе расскажут о любой из 20 тысяч франшиз. Вы можете прожить жизнь, читая истории своих потенциальных франчайзеров.

Если вы читали газеты, книги, смотрели телевизор или общались с умными людьми в последние 60 лет, то могли слышать о человеке по имени Абрахам Маслоу и его пирамиде человеческих потребностей. Как минимум, вы знаете словосочетание «пирамида Маслоу», хотя, возможно, никогда эту пирамиду не видели и даже не представляете, о чем идет речь...

Читать статью полностью.

Мы тоже боремся с кризисом — дарим франчайзи кутеж в легендарном ресторане "ЯРЪ" в Москве за покупку франшизы в декабре. Людям очень нравится.

Ура, у нас появился новый сервис для зарегистрированных пользователей. Теперь они могут добавлять франшизы в избранное буквально на лету. Заинтересовало какое-либо предложение — нажал на звездочку и можно продолжать поиск. Избранные франшизы при этом будут терпеливо ждать своей участи на странице пользователя (синяя кнопка в верхней правой части сайта).

Кстати, регистрация занимает всего несколько секунд, а ее преимущества только и ждут, чтобы наброситься на нового пользователя и очаровать его своим великолепием.