Поставщик японских ножей и другой кухонной утвари компания «Тоджиро» начинает сотрудничество с композитором Григорием Гладковым, автором музыки к популярным  советским мультфильмам. Как выяснили «Известия», скоро должен начаться выпуск продукции под брендами «Падал прошлогодний снег» и «Пластилиновая ворона».

Сейчас идет оформление необходимых документов. По словам представителя компании, владелец «Тоджиро» Михаил Кодинцев — большой друг композитора Гладкова. О роде деятельности совместного предприятия стороны пока предпочитают не распространяться, но представитель «Тоджиро» не стал отрицать, что она будет тесно связана с основной работой компании и будет иметь отношение к кухонной утвари. Композитор не стал общаться с «Известиями» по поводу своего бизнеса.

«Тоджиро» уже готовится к началу работы, компания, по согласованию с Гладковым, регистрирует названия товарных знаков «Пластилиновая ворона» и «Падал прошлогодний снег».

Компания «Тоджиро» основана в 2005 году, с 2011-го дистрибутор предлагает сотрудничество по франчайзинговой схеме всем заинтересованным партнерам, в том числе региональным. Минимальный взнос составляет 400 тыс. рублей, минимальная площадь фирменного магазина — 4 кв. м.

Создавать кулинарные бренды в последнее время стало модно у российских знаменитостей. Осенью свою торговую марку решила зарегистрировать популярная телеведущая и актриса Юлия Высоцкая. Под брендом Julia Vysotskaya вскоре должен быть налажен выпуск дизайнерской одежды, аксессуаров и кухонных сервизов. При этом Высоцкая уже развивает бренд «Едим дома», аналогичное название носит кулинарное телешоу, которое она ведет уже несколько лет. С этой маркой работает, в частности, французская компания Tefal, производитель сковородок и кастрюль, кроме того, лицензию на использование бренда от продюсерского центра Андрея Кончаловского получили производители продуктов — муки и замороженного теста, а также компании, выпускающие пищевые контейнеры, фольгу и другие полезные на кухне приспособления.

Франшиза «Тоджиро» — подробное досье.

«Татнефть» решила самостоятельно продавать и восстанавливать шины для грузовиков. Проект обойдется в 2 млрд руб. Созданием сети займется «дочка» «Татнефти» — УК «Татнефть-нефтехим».

«Мы разработали и уже почти утвердили новую программу на 2012-2014 гг., которая предусматривает вложение 2 млрд руб. в строительство сервисных центров», — рассказал «Ведомостям» Ринат Биктимеров, исполнительный директор ТД «Кама» (входит в «Татнефть-нефтехим»). По его словам, сеть объединит свыше 150 центров в России, СНГ, Европе и Средней Азии. Часть будет построена на собственные средства «Татнефти», часть — совместно с франчайзи. Сколько будет именно франчайзинговых центров, Биктимеров не сказал, отметив, что «в основном центры будут собственными».

Проект был задуман два года назад, говорит Биктимеров. В декабре 2009 г. «Татнефть» запустила завод ЦМК-шин для грузовиков и автобусов по технологии концерна Сontinental (Германия) проектной мощностью 1,2 млн штук в год и стоимостью 16,8 млрд руб. Особенность цельнометаллокордных (ЦМК) шин такова, что изношенный протектор может быть восстановлен три раза, это увеличивает срок службы покрышки со 150 000 до 500 000 км пробега. «Именно этим и объясняется необходимость создания сети сервисных центров», — поясняет Биктимеров. Около 100 таких центров уже есть, но не все они в собственности «Татнефти», часть средств из 2 млрд руб. «Татнефть-нефтехим» направит на выкуп центров у нынешних владельцев, говорит он.

Собственная сеть даст компании дополнительную маржу на розничном направлении и гарантированный канал сбыта для шин, это и «мощная капитализация наших активов», объясняет Биктимеров.

Мало кто из производителей развивает монобрендовую розничную сеть — это невыгодно, считает один из продавцов шин. По его мнению, чтобы быть прибыльной, сети «Татнефти» придется продавать шины не только собственного производства, но и конкурентов. В отличие от «Татнефти», говорит собеседник «Ведомостей», большинство производителей восстановление ЦМК-шин выводят на аутсорсинг: этот бизнес интересен скорее небольшим компаниям.

Сеть мини-маркетов прессы «Хорошие Новости» продолжает развивать программу по франчайзингу и выходит с предложением на московский регион.

В преддверии Нового года в бизнес-центре «9 Акров» под брендом «Хорошие Новости» был открыт мини-маркет площадью 17 кв. м. В ассортименте торговой точки представлена печатная продукция, продовольственные товары, напитки, табачная продукция. Первым франчайзи в Москве стал Рудницкий Валентин, представляющий компанию «Амарок».

«В течение последнего года я часто сталкивался с мини-маркетами «Хорошие Новости» в разных бизнес-центрах Москвы, сам периодически пользовался их услугами, говорит Валентин Рудницкий. — Понравилась сама бизнес-идея, понравилось дизайн-оформление торговых точек, увидел, что данный формат пользуется хорошим спросом. При знакомстве с франчайзинговым предложением «Хорошие Новости» меня подкупила относительно небольшая сумма предполагаемых инвестиций для открытия бизнеса, а также возможность дальнейшего расширения».

Первым столичным франчайзи был выбран формат размещения торговых точек в бизнес-центрах.

«По моему мнению, именно это направление является наиболее перспективным для Москвы. В дальнейшем мы собираемся пробовать развитие и в других предлагаемых форматах», — отмечает Валентин Рудницкий. В планах развития сети на январь 2012 года стоит открытие второго магазина «Хорошие Новости».

Франшиза «Хорошие Новости» — подробное досье.

Джой Нэнди, создатель интернет-проектов Social Network Merchandise и Social Network Cafes Sdn Bhd, установил в Малайзии первый торговый автомат, создающий футболки по индивидуальному заказу. Вендинг-машина работает в торговом центре Curve Shopping Centre в штате Селангор. Дизайн шаблонов для футболок разработан специально для поклонников социальных сетей — со всеми подобающими «кнопками» и соцсетевым жаргоном: «Like», «It's Complicated», «In a Relationship» и «Add as Friend». Торговый автомат позволяет создать практически идеально сидящую футболку благодаря очень подробной таблице размеров и «встроенной» измерительной ленте, чтобы на месте измерить себя и подобрать футболку. Стоимость футболки — по словам Джоя Нэнди, они производятся из высококачественной ткани, — составляет всего 35 малазийских ринггитов, или около 11 долларов. До конца 2014 года бизнесмен планирует создать франчайзинговую сеть из 500 «социальных» футболкоматов, а также завоевать рынки Великобритании и Ирландии.

Отметим, что продажа дизайнерских и эксклюзивных футболок через торговые автоматы стала одной из популярных бизнес-идей 2011 года. Так, сеть вендинг-машин по продаже футболок развивает интернет-магазин Threadless, компания Reebok продает свои футболки через вендинговую сеть в США, а дизайнер Антонина Шаповалова открыла в Москве собственный автоматизированный магазин футболок еще в начале 2009 года.

В период с 28 февраля по 2 марта в выставочном центре Экспоплаза (Киев, ул. Салютная 2) состоится единственная в Украине выставка готовых бизнес-решений «Франчайзинг 2012».

«Франчайзинг 2012» традиционно представит лучшие украинские и зарубежные франшизы в сферах:

• розничной торговли;
• общественного питания;
• услуги;
• производство.

Только раз в году потенциальные франчайзи со всей страны (и не только) встречаются в выставочном центре «КиевЭкспоПлаза» в поисках франшизы своей мечты. Возможно, они ждут именно вашего предложения!

Если в ваших планах на 2012 год значится расширение сети, значит вы наверняка планируете участие в международной специализированной выставке «Франчайзинг 2012».

На сегодняшний день для участия в выставке уже заявлено более 50 франшиз, среди которых: Demix, Columbia, MEXX, Nike, Pierre Cardin, Craftholic, Yellow&Blue, «Венето», «Сбарро», «Восточный базар», «Кофе Лайф», Eco Buffet, «Перекресток», «Пятерочка», «Наш край», «Дива», «Ломбард «Комод», «Лаборатория «Инвитро», «Дон Маре», Burger Club, «Чудо-печь», Webkafe, TabakaNet, TPG (Travel Professional Group), «Київська Русь», Vianor, Lassa и многие другие.

Присоединяйтесь к самому масштабному франчайзинговому событию, и о вашей франшизе узнает вся страна!

Подробная информация — на сайте franchising.euroindex.ua

По вопросам участия обращайтесь к Наталье Рой: +38 (044) 461-93-01, roy@eindex.kiev.ua.

Количество место ограничено.

Шведский медиаконцерн Metro International увеличил свою долю в петербургской газете Metro с 58,5% до 95%. Самое популярное в городе издание было оценено почти в €14 млн, что соответствует его четырем операционным прибылям. Это в два раза меньше, чем оценка недавно проданного Metro International бизнеса в Канаде, при том что проект в Петербурге — самый рентабельный на всех рынках присутствия концерна.

Metro International выкупила очередные 36,5% петербургской Metro у ее основателей, доведя свой пакет до 95%, указано в сообщении концерна. Гендиректор ЗАО «Издательский дом «Три короны»«, выпускающего Metro в Петербурге, Григорий Матыжев уточнил, что сделка прошла на уровне учредителя ИД — кипрской Russian Press Services.

Россия — стратегически важный рынок, поясняет смысл сделки Metro International. В России концерн присутствует с 2005 года, когда договорился с ИД «Три короны» о выпуске в Петербурге по франчайзингу своей бесплатной газеты Metro. Летом 2009 года шведы объявили о покупке за €1 млн 58,5% этого издания. В декабре 2008-го Metro была запущена и в Москве: партнером Metro International стала группа ЕСН Григория Березкина (контролирует ИД «Комсомольская правда» и ИД «РЖД-Партнер»). В ОАО «Газета «Метро», выпускающем газету в Москве, шведам сейчас принадлежат символические 0,81%.

Петербургская Metro — самое популярное издание в городе, свидетельствуют измерения TNS Russia. В мае-октябре 2011 года усредненное количество читателей одного номера Metro в Петербурге равнялось 727,6 тыс. человек старше 16 лет. К примеру, аналогичный показатель «Аргументов и фактов» — 643,8 тыс. Выручка Metro в Петербурге за январь—октябрь 2011 года составила €7,915 млн., или почти 6% всех доходов шведского концерна. Операционная прибыль — €2,339 млн. (94,7 млн. руб.). Проект в Петербурге — самый рентабельный бизнес (30%) на всех рынках присутствия Metro International. Так, в родной Швеции доходность равняется только 14%, в Мексике — 20%, а, к примеру, в Нидерландах — 1%.

Франчайзинг довольно широко используется ведущими футбольными клубами Европы, да и не только футбольными, и не только ведущими. По сути, лицензионная продажа фирменной клубной атрибутики дает существенную прибавку для многих клубных бюджетов.

В полной мере достоинства франчайзинга оценены и ФК «Шахтер». Сегодня сувенирная продукция с логотипом клуба продается в восьми фирменных магазинах в городах: Донецк, Кривом Рог, Луганск, Борисполь, Макеевка и Горловка. Пять из них работают на условиях франчайзинга.

Самый крупный в стране магазин ФК «Шахтер» расположен в Донецке на родной для команды «Донбасс Арене». Торговая площадь павильона составляет без малого 400 м.кв. Столь широкое представительство фирменной продукции «Шахтер» обусловлено большим ассортиментом товаров, которые производит и продает клуб: от футболок до керамики. Всего около 160 видов.

Франшиза Fan Shop ФК «Шахтер» — подробное досье.

В 2012 году в Польше ожидается, что будет открыто более 100 ресторанов известных фирм. Этому будет способствовать проведение в Украине и Польше Евро-2012, информирует газета Rzeczpospolita.

Как сообщает издание, рост рынка будет происходить, в основном, за счет открытия ресторанов быстрого приготовления пищи и гастрономических пунктов KFC i Pizza Hut компании AmRest (развивает американские бренды на основе договора франчайзинга), заведений McDonald's и пиццерий Da Grasso, сообщил в комментарии для Rzeczpospolita аналитик DB Securities Лукаш Вахелко.

Напомним, владельцы польских ресторанов рассчитывают на значительную прибыль в связи с проведением Евро-2012. Как ранее сообщало издание «Rzeczpospolita», рестораторы предсказывают, что благодаря турниру стоимость рынка превысит 30 млрд злотых (более $10 млрд.). Сейчас он стоит 29 млрд злотых и ежегодно растет на 14%.

По мнению руководителя сети ресторанов «Polskie Jadlo» Яны Костюшко, чемпионат увеличит стоимость рынка ресторанов в городах на 4%, а придорожных ресторанов — на 8-9%.

За прошедшие 2 недели работы, офисы Алтайэнергобанка, открытые по франшизе, появились в Тольятти, Белгороде и Белгородской области (4 офиса), Перми, Томске, Казани. В ближайшее время начнут работать франчайзинговые офисы в Подмосковье и в Якутске. Франчайзинговыми отделениями уже выдано около 8 млн рублей (около $250 тыс.), кредитом смогли воспользоваться более 160 человек (источник — ИА «Банкир.ру»).

Алтайэнергобанк реализовал полнофункциональную систему кредитования по всей России («Мгновенные деньги») и теперь может в кратчайшие сроки провести полный и многоаспектный скоринг клиента и в течение 40 секунд объявить удаленно, по телефону, о решении банка. В настоящее время идет стремительный рост и собственных отделений банка и банковских офисов открытых по франшизе.

Франшиза Мгновенные деньги — подробное досье.

Власти Индии согласились открыть рынок для иностранных монобрендовых ритейлеров. Теперь для работы в стране им не нужно будет искать местного партнера (как правило — франчайзингового), компании из других стран смогут полностью контролировать работающие в Индии предприятия. Для мультибрендовых ритейлеров рынок по-прежнему останется закрытым.

Как сообщает Bloomberg, о послаблении для иностранных компаний стало известно накануне. Новая инициатива откроет страну для таких компаний, как Starbucks и Ikea, однако изменения не затронут крупные продовольственные сети (Walmart, Carrefour и др.). В обмен на это сети должны будут закупать не меньше 30% товаров у местных производителей.

Международный ритейлер Spar вышел на рынок Санкт-Петербурга. Как сообщил Retailer.RU Олег Рыбаков, управляющий компанией «Интерторг» (лицензиат Spar в Северо-Западном регионе), первый супермаркет открылся 21 декабря 2011 г. Его торговая площадь — 850 кв.м. Общая — 1500 кв.м. Инвестиции в проект не разглашаются, срок окупаемости — не более двух лет.

Ассортимент магазина, в котором доля non-food составляет 10%, 8 000 SKU. По словам Олега Рыбакова, до конца января в продажу поступит продукция под брендом Spar, произведенная в Европе. Также «Интерторг» не исключает возможности ввода в ассортимент товаров СТМ российского производства.

На первый квартал 2012 г. намечено еще три открытия. Дальнейшие планы по развитию формата зависят от наличия свободных точек, сообщил Олег Рыбаков. По его словам, компания готова рассматривать как отдельно стоящие здания, так и помещения в торговых центрах.

По словам Ольги Аткачис, «Интерторг» столкнется с проблемой нехватки подходящих помещений метража от 1000 кв.м, подходящих для продуктовых супермаркетов. «Почти все существующие площади заняты и освобождаются крайне редко. С учетом ужесточения выдачи алкогольной лицензии, которая требует теперь обязательной регистрации договора аренды, можно предположить, что в дальнейшем ротация будет происходить еще реже», — пояснила она. Выходом для «Интерторга» может стать перевод под бренд Spar уже имеющихся у компании супермаркетов «Идея».

Сеть фаст-фуд ресторанов Wendy's в последние несколько месяцев «обкатывает» новые форматы кафе в пяти городах, в том числе, в Питтсбурге, Торонто и Колумбусе.

Реконструкция некоторых из них заняла всего шесть недель. Последние из «ресторанов будущего» открылись в конце ноября 2011 года, сообщает Upakovano.ru.

Главные изменения касаются не только декора, но и меню, в котором появились новые блюда, в том числе новая картошка фри и бургеры. В последнее время многие сети вводят у себя подобные изменения, в том числе McDonalds и Subway. По мнению экспертов, данная тенденция обусловлена новыми потребностями посетителей. Они в той или иной степени озвучивали столько пожеланий, что в итоге многие предприятия общепита независимо друг от друга внедряли новшества.

Четыре новых «пилотных» ресторана Wendy's выполнены в четырех разных стилях: ультра-модерн, урбанистический, традиционный и классический. Сеть отказалась от традиционной кирпичной крыши и организовала новые зоны, например, со столиками для коктейля.

СПРАВКА. Wendy's (около 5800 заведений, из них более 4700 франчайзинговых) является третей по счету (после McDonalds и Burger King) гамбургер-сетью в мире. В России сеть по франчайзингу развивает компания Wenrus Restaurant Group Limited.

Необычная пиццерия Gino’s East предлагает необычное развлечение для своих гостей — пока готовится их огромная пицца, посетители могут попробовать свои силы в искусстве граффити, нарисовав какой-нибудь эскиз на стене заведения, специально отведенной под эти цели.

История этого заведения началась в 1966 году, когда два друга-таксиста просто не могли найти в своем родном городе (Чикаго — прим. Franch.biz) приличного заведения, где можно было вкусно перекусить и приятно посидеть. Недолго думая, они решили открыть такое заведение сами. Концепция имела успех и с недавних пор доступна по франчайзингу.

Пиццу в Gino’s East готовят вручную по особому рецепту в большой глубокой сковороде, и подают огромными кусками, съесть который под силу только какому-нибудь здоровяку-ковбою.

По данным Ассоциации производителей органической продукции, украинцы готовы платить вдвое больше за еду без красителей и консервантов. В 2012 году украинский рынок органических продуктов вырастет вдвое. Туда приходят серьёзные игроки и большие капиталы.

Маленькие магазины экопродуктов и фермеры, торгующие через интернет плодами своего труда, скоро почувствуют, что у них появились мощные конкуренты. В перспективность отечественного рынка органики поверили крупные инвесторы. Рост экологического сознания не только на Западе, но и в Украине будет в 2012 году ещё более очевиден. Кроме того, органические продукты воспринимаются как более качественные.

Если в 2008 году объём рынка органики оценивали в $660 тыс., то сегодня он достигает $4–5 млн. А количество производителей такой продукции за это время увеличилось с 92 до 142.

Рынок органики привлекает инвесторов рентабельностью в 40% и высоким спросом как внутри страны, так и на внешних рынках. Масштабные инвестиции в эту нишу тормозит лишь отсутствие законодательной базы.

Сегодня на органику приходится только 1% продаваемых в Украине продуктов. А в Европе чистые продукты занимают 6–7% рынка. При этом спрос на органические товары со стороны потребителей стремительно растёт: на сегодняшний день он существенно превышает предложение.

«Люди стали больше задумываться о своём здоровье. Они разочаровались в тех продуктах, которые можно приобрести в супермаркетах, и ищут возможность покупать качественную еду», — утверждает председатель Ассоциации производителей органической продукции «БиоЛан Украина» Василий Пиндус.

Органику, как правило, покупают люди состоятельные и среднего достатка: цена на эти продукты на 50–80% выше, чем на их неорганические аналоги. Эксперты объясняют разницу в цене тем, что производители экопродукции не используют химические и минеральные удобрения, поэтому урожайность органических культур ниже, чем обычных растений. Дорогостоящей также является немеханическая обработка продуктов и их хранение. В стоимость могут закладывать и другие затраты: на продвижение товара или на страховку от нереализации.

Инвестиции в органическое сельское хозяйство увеличатся с появлением законов, регламентирующих этот бизнес. В апреле этого года Верховная Рада приняла во втором чтении Закон «Об органическом производстве», но президент отправил его на доработку.

По данным ассоциации «БиоЛан», сейчас есть много желающих заниматься органическим производством, но им нужна поддержка государства, особенно в первые три года, в так называемый переходный период от традиционных методов хозяйствования к органическим.

А пока рынок не отрегулирован, появляются недобросовестные производители, которые указывают на упаковке «био» или «без ГМО», хотя их продукцию органической не назовёшь. В Центре независимых потребительских экспертиз «Тест» проверили два продукта, которые были заявлены как органические. И если в первом случае органический мёд действительно соответствовал требованиям, то в «органическом» гранатовом соке присутствовали синтетические красители, рассказывала Нина Кильдий, руководитель экспертно-аналитического отдела центра.

Ярослав Рущишин прошел путь от арендатора небольшого швейного цеха до крупнейшего экспортера одежды и подрядчика мировых гигантов Zara и New Look. Теперь он хочет завоевать Украину и Польшу со своим собственным брендом. Сегодня у предпринимателя девять швейных фабрик и более 20 магазинов по продаже одежды по всей Украине.

По словам Александра Соколовского, вице-президента Украинской ассоциации легкой промышленности (Укрлегпром), сегодня Украина обшивает не только Европу, но и Америку. «У нас не развиты свои бренды, но у нас очень хорошо развито производство, и многие швейники, такие как компания Троттола, продают свои услуги за копейки мировым брендам»,— говорит эксперт.

Рущишин готов исправить такую историческую несправедливость — он наращивает обороты в своем бизнесе. В ближайших планах у бизнесмена — развитие собственной франчайзинговой сети и выход на рынки Польши, ближайшего еврососеда Украины. «Если мы возьмем эту вершину, то развиваться дальше в странах в ЕС будет легче», — уверен предприниматель.

Чем интересна Украина крупным производителям одежды? Стоимость производства в Китае растет, и многие европейские промышленники уже не готовы платить по выросшим счетам из КНР. «Более того, китайские производители уже сами возят свою работу подрядчикам из Индии», — рассказывает Рущишин.

Также, по словам предпринимателя, у компаний сейчас просто нет времени и денег возить одежду из Китая, они ищут места поближе, например, такие как Украина, чтобы сэкономить на логистике.

По данным Рущишина, 95% украинских швейных предприятий работают на таком одежном аутсорсинге со странами ЕС. Только Троттола в месяц шьет на продажу 250 тыс. единиц одежды, что, согласно информации Торгово-промышленной палаты Украины, сделало компанию Рущишина крупнейшим экспортером готовой одежды.