Сегодня наткнулся на блог "Заработок в сети — мифы и реальность.", в котором автор ведет дискуссию по поводу открытия кафе-блинная на условиях франчайзинга от компании "New Franchising Systems, Inc." и меня удивила его позиция. Почему?
Во-первых, узостью взглядов на представленную тему. Автор абсолютно далек от технологии сетевого франчайзинга, он пишет:"Обложка выглядит успешно — создание сети недорогих блинных-закусочных на основе франчайзинга. Но она и должна быть такой. А что же внутри? Внутри вам предлагается приобрести акции этого замечательного предприятия. Вы хотите держать закусочную?- Нет конечно, хлопотное это дело. Вам проще купить акции и получать дивиденды. Причем, оказывается и покупать не надо, достаточно найти покупателей на десяток (лучше больше) этих акций и вы получите несколько себе",- и совершенно не замечает главной возможности, а именно: создание своего собственного бизнеса "с нуля", для любого человека, который хочет построить доходный бизнес, бизнес под ключ, и который, что естественно, готов неустанно трудиться.
Во-вторых, автор "стращает" нас, вспоминая аферы всем известной компании МММ, но не видит разницы между компанией "New Franchising Systems, Inc." и Леней Голубковым, какой примитивизм! А, тем не менее, в компании "New Franchising Systems, Inc." уже более 10000 партнеров (из них более 5000 акционеров). Неужели все они такие глупцы и не умеют считать?
И, наконец, в-третьих. Уважаемый aleksii, или как Вас там на самом деле (Вы даже в своем собственном блоге боитесь назваться настоящим именем). Представьте, что только 5% партнеров купят франшизу и откроют свое кафе-блинную на условиях франчайзинга, а это около 500 кафе, практически, по всему СНГ. Много это или мало? Думаю достаточно.
Так что, уважаемый aleksii, уже сейчас приглашаю Вас посетить первое кафе-блинная, которое через 3-5 месяцев откроется в Москве, и "откушать" блинов. Может тогда Вы избавитесь от своей желчи и зависти к бизнесу под названием сетевой франчайзинг вообще и к компании "New Franchising Systems, Inc." в частности.