Войти на сайт
Чтобы открыть контактную информацию или задать вопрос о франшизе, войдите через соцсеть:
Уже зарегистрированы?
Регистрируясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились и приняли пользовательское соглашение
Изменить пароль
КУПИТЕ ФРАНШИЗУ
ПО ГРУЗЧИКАМ
с доходом
1,8 МЛН.
руб/год

Окупаемость 2-5 мес.
КУПИТЕ ФРАНШИЗУ
ПО ГРУЗЧИКАМ
с доходом
1,8 млн. руб/год

Окупаемость 2-5 мес.
КУПИТЕ ФРАНШИЗУ
ПО ГРУЗЧИКАМ
с доходом
1,8 МЛН.
руб/год

Окупаемость 2-5 мес.
КУПИТЕ ФРАНШИЗУ
ПО ГРУЗЧИКАМ
с доходом
1,8 млн. руб/год

Окупаемость 2-5 мес.

Франшиза OREA Hotels

Франшиза OREA Hotels удалена из каталога, информация о ней может быть неактуальна.
Вернуть франшизу в каталог?

«OREA HOTELS» — одна из самых крупных гостиничных сетей Чехии.

«OREA HOTELS» — подготовленные, комфортабельные гостиничные номера, вежливый персонал и рестораны высококачественной современной гастрономии. Гостиницы «OREA HOTELS» расположены в наиболее престижных местах Чехии.

Качество гостиничного обслуживания в отелях бренда «OREA HOTELS» уже отмечено десятками престижных международных наград и призов.

Охват важных туристических центров и распределение отдельных гостиниц равномерно по регионам — одна из стратегических целей сети «OREA HOTELS». Посредством взаимного сотрудничества между отдельными гостиницами получается сэкономить затраты, в том числе в области маркетинга. Именно поэтому бизнес-стратегия роста «OREA HOTELS» построена по принципу развития сети.

«OREA HOTELS» — франшиза с десятью выгодами

У отдельных гостиниц есть возможность присоединиться к успешной сети, наладив сотрудничество с «OREA HOTELS» по системе франчайзинга. Заключив договор о франчайзинге, владельцы гостиниц, как и сами гостиницы, юридически сохраняют свою самостоятельность.

Согласно договору о покупке франшизы, франчайзер, то есть «OREA HOTELS», предоставляет партнерам-франчайзи доступ к технологиям и ноу-хау, заложенным в основу данного бренда. Таким образом, франчайзи смогут воспользоваться накопленными знаниями и опытом уже установившейся компании.

Кроме того, франчайзи получат право использовать имидж, маркетинговую силу бренда и единую систему информации и бронирования номеров.

Если это не убедило Вас в выгодности франшизы «OREA HOTELS», то ниже приведены десять причин, по которым франчайзинг «OREA HOTELS» станет для Вас самым выгодным.

Заинтересовались? Давайте пообщаемся с продавцом франшизы!

Или, если хотите, посмотрим другие предложения

Затраты на покупку франшизы OREA Hotels

Инвестиции

Неизвестно

Вступительный взнос

Неизвестен

Выгоды франшизы OREA HOTELS

1. Предоставление ноу-хау:

Посредством Стандартов качества, которые определяют объем услуг, оснащенность и нормы поведения персонала, становится возможной передача опыта преемнику. Клиенту же тем самым гарантируется уровень отелей в целой сети. Обязанностью каждого отеля-члена сети является соответствие Стандартам и текущий их контроль. Стандарты сконструированы на основе всеобще признанных требований и направлений в отрасли и охватывают весь спектр проблем гостиничного хозяйства.

Важным инструментов предоставления ноу-хау является сетевой INTRANET, где с помощью пароля доступа вы можете найти всю необходимую информацию о последних событиях в гостиничной сети. INTRANET доступен через сеть интернет.

2. ЕСБ — Единая Система Бронирования.

В распоряжении OREA HOTELS находится собственная система бронирования, к которой может присоединиться каждый член сети отелей. Тем самым он получает возможность on-line взаимосвязи со всеми остальными членами сети, возможность предлагать и продавать свой собственный продукт посредством телефона службы информации, клиентского центра в Праге, веб-страничек, а также с помощью остальных членов сети и договорных партнеров, или же возможность за вознаграждение продавать услуги других членов сети. Данная система дает возможность не только стандартной интерактивной коммуникации с клиентом, но и позволяет презентовать специальные предложения — пакеты услуг.

Обязанностью каждого члена является активная работа с единой системой бронирования и информации, обновление информации, необходимо своевременно реагировать на запросы клиентов, а также подстраиваться под условия инкассо, принятые сетью. Затраты на необходимое оборудование и программное обеспечение производит гостиничная сеть. 

3. Маркетинговая поддержка:

OREA HOTELS выработала маркетинговую стратегию, целью которой является обретение твердых позиций на отечественном и заграничном рынке. Маркетинговая стратегия также содержит медиальный и рекламный план, включая план участия на ярмарках туристических услуг. В таких мероприятиях принимают участие сотрудники маркетингового отдела сети отелей совместно с работниками отдельных отелей, где они рекламируют и продают продукты всех членов сети. Маркетинговая поддержка далее предполагает:

  • Использование услуг телефонной линии информации и бронирования с возможностью online бронирования.
  •  Прямая продажа в Клиентском центре ОН, Na Pankráci 58, Прага 4.
  •  Подключение к единой сетевой системе информации и бронирования.
  •  Участие в программах преданности OREA HOTELS Plus & Senior Pass.
  •  Включение перечень отелей OREA HOTELS на трех языках (находится во всех номерах и службах информации отелей сети).
  •  Внесение в выставочный проспект сети на четырех языках (формат А4, распространяется на выставках, ярмарках и прочих рекламных мероприятиях).
  •  Представление интересов и распространение гостиничных проспектов на европейских выставках и ярмарках.
  •  Взаимная реклама во всех отелях сети.
  •  Размещение центральной витрины OREA HOTELS в службе информации отеля.
  •  Предоставление ряда прямой рекламы отеля бесплатно (hotelGuide, туристические серверы...).
  •  Подключение отеля к партнерским программам OREA HOTELS. Как правило, их около 30.
  •  Реклама в журнале гостиничной сети OREA REVUE, который доступен всем клиентам сети, т.е. 260,000 людей в год. Журнал можно найти в номерах и в службе информации каждого отеля, в то же время он используется в качестве рекламного материала на выставках и ярмарках.
4. Электронный маркетинг:

Роль электронного маркетинга и бронирования через интернет в туризме ощутимо возросла в последнее время. OREA HOTELS предлагает ряд продуктов, реализация которых индивидуальными отелями была бы невозможна:

  • Веб-странички гостиничной сети с анализом количества посещений ваших сайтов.
  • On-line и оff-line заявки через интернет.
  •  Централизованная презентация на основных отечественных и заграничных порталах.
  •  ЕСБ — Единая система бронирования, доступная кроме прочего через интернет (см. пункт 2).

5. Коммерческо-эксплуатационный консалтинг:

Главным правилом эксплуатационного характера являются уже упомянутые Стандарты качества OREA HOTELS. Другим ощутимым вкладом в решение эксплуатационной проблематики является ежемесячный сравнительный анализ соотношения показателей всех отелей сети, где возможно отдельные отели сравнивать между собой по самым разнообразным параметрам — производительности, рентабельности, затратности и т.п.

Частью сетевого сервиса является возможность использования генеральных договоров с основными коммерческими партнерами, рекомендации тактики переговоров с турфирмами, доступ к базе данных неплательщиков.

Для улучшения эффективности и рациональности производства и сбыта членам гостиничной сети рекомендуются современные и проверенные рабочие технологии, которые опираются на актуальные гигиенические, противопожарные нормы, нормы в сфере трудового законодательства и прочие.

Для всех членов сети специалисты OREA HOTELS проводят консультации, требующиеся при решении проблематики поставок, складирования, а также материально-технические основы проведения ремонта и реконструкции.

6. Единая закупочная политика:

OREA HOTELS создала базу данных поставщиков услуг, технологий, гостиничного оборудования, товаров и продуктов, качество и цены которых являются оптимальными. Эта база данных, содержимое которой постоянно обновляется, доступна всем членах гостиничной сети через внутренний Интранет. Благодаря сильной переговорной позиции сети все ее члены имеют возможность производить закупки товаров и продуктов со значительными скидками, некоторые договоры предусматривают возвратные бонусы для отдельных отелей при оптовых закупках целой сети.

Главными партнерами являются не только производители основных товаров, такие как Coca-Cola, Nowaco, Plzeňské pivovary, Unilever, Sving, OP Prostějov, JohnsonDiversy, но и телекоммуникационные компании — Czech Telecom и Eurotel.

7. Обучающие программы

OREA HOTELS разработала план обучения и тренингов сотрудников отелей. В основе этого плана лежит выявление недостатков, ожидаемые изменения в обязательных нормах и законодательных актах, внедрение новых трудовых, торговых и маркетинговых методов. Частью плана являются обучающие программы для менеджеров отелей. Определенный объем обучения, зависящий от диапазона взаимного сотрудничества по принципу франчайзинга, предоставляется бесплатно.

Гостиничная сеть обеспечивает также обучение внештатных работников сферы гостиничного хозяйства в рамках обучающего проекта Академии OREA.

8. Стратегия кадрового планирования:

OREA HOTELS позволяет своим членам использовать разработанную систему кадрового планирования включая карьерные и стабилизационные программы, систему мотивационных вознаграждений на основе показателей производительности, а также дает рекомендации по выбору кадровых агентств. В распоряжение членов сети отелей предоставляются типовые образцы штатных расписаний и трудовых договоров. При определении трудовых обязанностей персонала обязательно учитываются Стандарты качества OREA HOTELS.

9. Анализ экономической ситуации отеля:

Если член сети отелей проявит к этому интерес, то специалисты OREA HOTELS проведут экономический аудит отеля, определят показатели производительности и затратности, проведут их анализ и выдадут рекомендации по улучшению экономической ситуации отеля. Огромным преимуществом является возможность сравнения с широким спектром отелей сети и сопоставления эффективности работы.

 

10. Система внутренних и внешних проверок:

OREA HOTELS проводит контрольную деятельность функционирования отелей на всех уровнях, главным образом в области качества предоставляемых услуг, соответствия Стандартам качества и в области пропаганды торговой марки. Проверки проводятся сотрудниками OREA HOTELS в рамках ежегодного аудита, а также минимально два раза в год проводятся внешние анонимные проверки.

Обстоятельная система внутриведомственной проверки предписывает членам обязательный объем внутренних операций, что позволяет лучше отслеживать движение товаров и добросовестность продажи.

Регулярные отчисления

Неизвестно

Требования

Персонал

Неизвестно

Площадь

Неизвестно
Основные обязанности владельца франчайзинговой лицензии:
  • Соответствие Стандартам качества сети OREA HOTELS.
  • Участие в общесетевых маркетинговых программах.
  • Льготные цены программ достигают максимально 20% от цены стандартной).
  • Регулярное администрирование системы бронирования.
  • Самоидентификация с торговой маркой OREA HOTELS.
  • Присутствие логотипа OREA HOTELS на 5% рекламных материалов, наружное размещение логотипа OREA HOTELS, размещение витрины OREA HOTELS в службе информации отеля и т.п.
  • Ежемесячные отчеты о показателях работы отеля.
  • Участие персонала в обязательных обучающих программах.
  • Оплата франчайзинговых сборов.

… а также заботиться о добром имени гостиничной сети OREA HOTELS.

Дополнительно

Прочие условия франчайзинга

Процесс вступления в сеть:

  1. Предварительный аудит вашего отеля (однодневное посещение вашего заведения). Результатом будут рекомендации о необходимом и желательном дополнительном оборудовании отеля, расширении перечня оказываемых услуг, обязанностях персонала и эксплуатационно-организационных методах.
  2. Проект франчайзингового договора.
  3. Подписание франчайзингового договора, оплата вступительного взноса.
  4. Фаза внедрения Стандартов качества (как правило, трехдневное присутствие в отеле).
  5. Вступительный аудит, проверка соответствия Стандартам качества OREA HOTELS.
В случае выполнения условий на 80% вы получите сертификат качества OREA HOTELS, и начнется полноценный прием вашего отеля в сеть
  • Внесение отеля в предложение сети, т.е. веб-странички, система бронирования, брошюры, выставки, программы поставок, маркетинговые программы... и т.п.
  • Оплата ежемесячных платежей с момента получения сертификата качества OREA HOTELS.

Комментарии и вопросы о франшизе OREA Hotels (15)

Ваша франшиза у меня в избранном в приложении для Android

Марк15.06.2016 в 18:11 – Казахстан, Казахстан ,Астана

Ваша франшиза у меня в избранном

Марина Чебакова31.07.2015 в 09:52 – Казахстан

Интересуюсь вашей франшизой

надежда касьянова23.12.2014 в 13:47 – Россия, Москва

Ваша франшиза у меня в избранном

16.07.2014 в 12:37

Интересуюсь вашей франшизой

Mаксим Александрович01.03.2014 в 03:19 – Россия, Владивосток

НОРИК ОВАКИМЯН: Доброго времени суток. Предлогаем к рассмотрению франшизу гостиницы "Уютный Дом" С самыми минимальными затратами. email

Мария Кочетова14.10.2013 в 14:37 – Россия, Клин

Интересуюсь вашей франшизой

norik hovakimyan20.08.2013 в 14:14 – Армения, EREVAN

ЗДРАВСТВУЙТЕ
Интересует  условия франчайзинга OREA HOTELS  в  Армении,  и  в Грузии,  имеем  проекты для гостиниц.  Ведем  переговоры с Чешскими  компаниями  о  сотрудничестве,  в  частности компанией  PSJ  (psj.cz).
подробности  о нас
esco.am  escoinvest.am

НОРИК ОВАКИМЯН19.08.2013 в 14:25

Интересуюсь вашей франшизой

Хасибулин Дамир19.05.2013 в 10:41 – Россия, Рубцовск

Интересуюсь вашей франшизой

Кондратюк Елена Ивановна13.05.2013 в 08:22 – Россия, курск

Похожие франшизы

Отели
450'000 руб.