Компания «Пегас туристик» c 1 октября запускает проект франчайзинга для своих региональных партнеров. Как сообщила генеральный директор фирмы Анна Подгорная, в тестовом режиме под «крылом» «Пегаса» в России уже работают 120 агентств.

Целью проекта, по словам г-жи Подгорной, является создание собственной сети лояльных турагентств. Компании, которые уже решили или только планируют сменить вывеску, могут рассчитывать на определенные преимущества, а оператор, в свою очередь, выдвигает к ним ряд требований. Турфирма, желающая взять франшизу «Пегаса», должна иметь стаж турагентской деятельности не менее двух лет, ее офис должен находиться в удобном месте и помещении, быть оснащенным всеми необходимыми современными коммуникациями, включая IP-телефонию. Кроме того, соискатель не может принадлежать к иным сетевым структурам, то есть работать по франшизе другого оператора или быть его уполномоченным агентом. Агентства должны будут, в первую очередь, продавать туры «Пегаса», и только если такового не найдется, можно будет предложить продукт другого оператора. За лояльностью агентств «Пегас» намерен следить, в том числе, и с помощью контрольных звонков и закупок.

«Пегас» предоставляет агентствам, вступившим в проект, свои технологии. Call-центр, который в режиме онлайн будет обрабатывать звонки, поступившие на единый телефон. У агентств будет возможность в любое время бесплатно связаться с Москвой и с любым другим офисом. Турфирмам, вошедшим в проект «Пегаса», сразу будет предоставлена максимально возможная комиссия — 14%.

Цена франшизы, по словам Анны Подгорной, варьируется, в зависимости от региона и города, от 3 до 17 тысяч рублей в месяц (от $100 до $550).

Крупные агентства не спешат вставать в очередь за франшизой. «У тех агентств, которые с первого дня работают с «Пегасом» и делают ему объемы, давно есть максимальная комиссия, — объясняет свою позицию директор агентства путешествий «Глэм-Тур» Ольга Ришко. — И мы пока не видим смысла брать франшизу, так как хотим иметь возможность работать и с другими операторами». Другое мнение у Егора Павлова, директора барнаульского офиса сети турагентств «Мастер отдыха», проработавшего под этой вывеской более двух лет и решившего сменить ее на более узнаваемую. «Считаю, что шаг, сделанный «Пегасом», приведет к перераспределению нашего рынка, — говорит эксперт. — Поэтому мы и взяли франшизу. Так мы не теряем своих клиентов, но можем рассчитывать на появление новых, которые придут на бренд».

Компания «Пегас туристик» также работает в Украине (Киев, Харьков, Одесса, Донецк, Львов, Днепропетровск, Луганск), Беларуси (Минск, Гомель) и Молдове (Кишинев).

Турецкие одежные ритейлеры, пришедшие в Россию в начале 90-х, сегодня создали в стране более десятка розничных сетей, объединяющие почти 400 магазинов. Экспансия иностранных производителей одежды, которые "поднялись" во многом благодаря челночной торговле, малозаметна для постороннего взгляда. Сегодня, по словам самих турецких предпринимателей, Россия рассматривается ими как главный локомотив для роста бизнеса, а одежные марки из Турции с большой скоростью распространяются по всей России.

В стране работают сотни магазинов марок Colin’s, Romano Botta, Ramsey, Koton, Balizza, Gizia, Herry, Avva. Речь идет, как минимум, о 367 торговых точках.

Из турецких компаний самое большое количество магазинов в России у марки Romano Botta, но и остальные производители модной одежды не дремлют, открывая магазины один за другим и расширяя свои розничные сети.

Марка Colin’s сегодня среди турецких компаний один из лидеров по числу розничных точек в России. Холдинг Eroglu, открывший в этой стране свой первый магазин еще в 1993 году, сегодня представлен 152 филиалами. Из этих магазинов 71 открыты Eroglu, а 81 работают по системе франчайзинга. Если бизнес-план будет выполняться, то к концу 2010 года в России у сети Colin’s будет 189 магазинов.

Франшиза Colin’s — подробное досье.

Президент крупного оператора украинского рынка морепродуктов группы компаний «Аляска ЛД» Татьяна Белодед сообщила об открытии первого собственного магазина в Киевской области.

По словам президента ГК, первый магазин начал работать в пгт Калиновка (Васильковский р-н Киевской обл.), где «Аляска» построила новый комплекс по переработке рыбы. «Аляска ЛД» до конца года планирует открыть еще два магазина в других населенных пунктах области и уже получает предложения от глав районов. В то же время «Аляске» поступают предложения от других компаний об открытии сразу большого числа магазинов (например, 25), добавила президент группы.

«Аляска» изучает различные варианты, например, франчайзинговую схему, и в ближайшее время выработает свою позицию по этому вопросу, чтобы предложить рынку удобную схему сотрудничества. Группа также сотрудничает с 60% работающих в Украине розничных сетей.

В августе «Аляска» ввела в действие в Калиновке первую очередь комплекса по переработке и хранению рыбы. При проектной мощности 30 тонн рыбы в сутки комплекс в настоящее время перерабатывает 10 тонн. Вторую очередь комплекса планируется ввести в действие во втором квартале 2011 года, что позволит группе начать экспорт продукции. В комплекс уже инвестировано $20 млн, а для запуска второй очереди компания вложит еще $5 млн.

На сегодняшний день в Украине по франчайзингу уже развивается сеть магазинов рыбных магазинов «Дон Маре». Франчайзинговый пакет для компании «Дон Маре» был разработан компанией ISF.

Этот персонаж, немного похожий на Пола Маккартни, уже встречался мне в RSS-лентах. Его зовут Удобнов Григорий Юрьевич, и рядом с его именем всегда встречается вот такой текст: «Начальник отдела франчайзинга, 1980–1982». В первый раз я не особенно обратил на него внимание, во второй — настороженно прочитал текст, но ссылку не нажал, а в третий раз — сегодня — все-таки решил познакомиться с этим гением франчайзинга.

Конечно, в глубине души я ожидал подставу, а так и оказалось. Информация о человеке с русским именем, который начинал трудиться на ниве франчайзинга в год моего рождения, просто не могла быть правдой. Она оказалась размещена на очередном г-сайте. Это такие, если вы не знали, сайты с бессмысленным контентом определенной тематики, одинаковым вордпрессным дизайном, созданные полу-людьми полу-роботами исключительно для продажи ссылок. Но этот сайт оказался вполне забавным — на нем размещаются резюме несуществующих людей, среди которых есть и наш старый знакомый Григорий Юрьевич Удобнов.

На этом познавательная часть  моего рассказа заканчивается, но если вам, как и мне сегодня, не терпится поближе познакомиться с начальником отдела франчайзинга из далеких 80-х, то продолжайте читать. Я понимаю, что вся биография «Григория» создана генератором случайных букв, но все же на пару минут представьте, что человек с такой невероятной судьбой действительно существует…

***

Итак, Григорий Юрьевич Удобнов, как считают киборги, появился на свет в 1963 году в г. Отрадном Ленинградской области. О его детстве и отрочестве известно совсем мало, но отчетливо понятно одно: на месте Удобновым явно не сиделось. В год семилетия Григория семья перебирается на юг России, в Сочи, где он с отличием оканчивает среднюю школу. На дворе стоит 1980-й...

Как мы помним, в этом же году начинается трудовая карьера Григория. Все вполне реалистично: 17-летний сочинец идет после школы не в ПТУ, и даже не в институт, как другие советские подростки, а сразу же устраивается на работу. На должность начальника отдела франчайзинга в организации с названием «Центр F1» и загадочной для того времени аббревиатурой «ООО». Это была, видимо, какая-то секретная правительственная организация, потому что летописи не сохранили сведений о ее местоположении, остались лишь скудные упоминания о Новосибирской области. В общем, Удобнова c почестями отправляют на север строить коммунизм.

Дела идут неплохо. Враз повзрослевший Григорий Юрьевич обживается на новом месте, разбирается в премудростях франчайзинга, и даже поступает в филиал Московского социально-гуманитарного института, что в Селятино (этот поселок знаменит своими филиалами московских вузов). Конечно, для этого приходится разрываться между работой и учебой (а возможно еще и с личной жизнью), но Григория это не останавливает. Он понимает, что: а) стране нужен молодой перспективный начальник отдела франчайзинга, б) хоть какое-то высшее образование еще никому не мешало. А где-то далеко в это время McDonald’s отрывает свое 500-е франчайзинговое заведение…

Но уже спустя два года в жизни Григория настают большие перемены: видимо, начинает сказываться удаленность Нижнего Новгорода от места учебы. И Удобнов переходит на работу в Пермский филиал «Татфондбанка», что всего в нескольких часах езды от Москвы. Должность остается прежней (киборгам некогда выдумывать новые) — начальник отдела франчайзинга. Судя по всему, в стране всерьез заинтересовались этим новым словом. (Кстати, «Татфондбанк» на самом деле существует, однако на своем сайте они нагло врут, что открылись лишь спустя 12 лет — в 1994-м.)

В Перми жизнь Удобнова обретает новый смысл. Однако природная жажда знаний, а также, возможно, тяга к родным местам заставляют Григория заочно поступить и успешно окончить Нижненовгородский филиал Московского института экономики, менеджмента и права. И вот он уже не просто начальник отдела франчайзинга в каком-то там банке. Он — секретное советское оружие нового поколения, нафаршированное невероятной на то время информацией, и готовое в любой момент нанести сокрушительный удар по американской экономике, которая только-только начинает понимать потенциал франчайзинга.

Но внезапное потепление советско-американских отношений, перестройка и намечающийся развал страны, оставляет Григория Удобнова не у дел. Он неожиданно становится никому не нужным пережитком прошлого, с бесполезными знаниями и умениями. Одним из миллиона выброшенных на свалку жизни.

В 1990-м уже уже становится понятно, что будущее не за дурацким франчайзингом. И Григория вынуждают покинуть свой пост, расстаться с коллегами по цеху, и переехать с семьей в Башкортостан. Там его ждет новая жизнь и работа в местном ООО «Бытовик». Занимаемая должность не разглашается, но все мы понимаем, что Удобнову пришлось начинать все с нуля.

Посмотрите еще раз на фотографию. Она была сделана как раз в этот переломный для Григория момент с помощью первой советской веб-камеры.

Впрочем, надеждам на счастливое существование на новом месте, увы, не суждено было сбыться. В 1995-м году, как раз когда в стране появился первый франчайзер в лице компании Баскин-Роббинс, обрываются и наши записи о деятельности Григория.

…Сейчас Григорий Удобнов проживает в городе Райчихинск (Амурская область). Он разведен, и, по всей видимости, нигде не работает. Он уже не интересуется франчайзингом, не ходит на Франч и не посещает выставку BuyBrand. У него, конечно, есть мобильный телефон и электронная почта, но его дух окончательно сломлен.

Однако мы запомним его не таким. Мы запомним Григория Юрьевича Удобнова как великого человека, опередившего время, ставшего символом российского франчайзинга, и преодолевшего для достижения заветной цели десятки тысяч километров наших ужасных дорог.

***

У меня все. Если что, там на сайте еще куча подобных историй с фотками.

Приятной рабочей недели.

На радость модницам с небольшим бюджетом группа «Ташир» займется продвижением британской одежной марки Quiz среднего ценового сегмента в странах СНГ. Входящая в группу Самвела Карапетяна компания «Модный альянс» приобрела эксклюзивную франшизу на создание сети магазинов Quiz. В течение полутора лет «Ташир» намерен открыть восемь модных бутиков в России, а в 2012 году освоить торговое пространство Армении, Белоруссии и Украины.

Группа компаний «Ташир» приступила к развитию сети магазинов британской марки Quiz, которая до этого не была представлена на территории России, сообщила РБК daily представитель группы Ирина Каграманова. Первые магазины Quiz заработают в сентябре в московском мегамолле «Рио» на Дмитровском шоссе и в одноименном комплексе в подмосковном Реутове. Условия сделки по покупке эксклюзивной франшизы Quiz не раскрываются.

По словам руководителя ритейл-направления ГК «Ташир» Грачья Чичякяна, «Модный альянс» должен обеспечить устойчивую динамику развития сети магазинов Quiz в России и странах СНГ. До конца 2010 года откроется еще четыре концептуальных бутика Quiz в торговых комплексах «Ташира» — в Москве, Реутове, Белгороде и Туле. Столько же британских магазинов появится в следующем году в Вологде, Ярославле и Коломне. В 2012 году «Модный альянс» начнет создавать сеть Quiz на просторах СНГ, в том числе в Белоруссии, в Украине и в Армении.

Помимо этого, с конца 2011 года «Ташир» планирует открыть продажу франшизы Quiz. По словам г-на Чичякяна, создание одного магазина Quiz, средняя площадь которого составляет 150—200 кв. м, требует около 5 млн руб. инвестиций.

СПРАВКА. Первые магазины Quiz появились в 1995 году в Шотландии. Ритейлер работает в демократичном сегменте и насчитывает более 70 собственных и 30 франчайзинговых бутиков в Европе и на Ближнем Востоке. Под маркой Quiz в Великобритании производятся одежда, обувь и аксессуары. Основная целевая аудитория Quiz — девушки 15—35 лет.

«Ташир» управляет более 1 млн. кв.м. коммерческой недвижимости. В портфеле группы — 13 действующих торгово-развлекательных центров (ТРЦ), в стадии строительства находятся еще 11 ТРЦ, а 13 — проектируются.

Кумир миллионов британок поддается бойкоту из-за… содействия сексизму. Группа правозащитников призвала бойкотировать сеть Mark&Spencer (M&S), предоставившей право аренды помещения американскому ресторану Hooters с его Hooters Girls — «фирменными» официантками в обтягивающей одежде. Координатор компании по бойкоту Анна ванн Хисуик объяснила его причины следующим образом: «Нас глубоко затронуло то, что M&S, чье имя ассоциируется с этикой и семейными ценностями, способствуем одной из форм сексуальной эксплуатации женщин».

Помещение под ресторан Hooters использовалось ранее продуктовым магазином M&S Simply и расположено в городе Бристоль. M&S является арендатором помещения и имеет право предоставлять его в суб-аренду, чем и воспользовался Билл МакТаггарт — владелец франшизы Hooters на Великобританию.

В петиции, направленной бойкотирующими M&S гражданами (в общей сложности более тысячи человек), говорится о том, что Hooters расположено недалеко от жилого квартала, населенного молодыми семьями. «Люди отшучиваются, что это прикольно, — говорит основатель группы «Скажи нет Hooters» Син Норрис, — а на самом деле это часть культуры в которой женщине отведена роль сексуального объекта, а не полноправного индивида». «Я всегда скупалась в M&S, — говорит мать двоих детей Белинда Бентон, — А теперь не буду».

Hooters в ответ утверждает, что его заведения ориентированы на семью, а персоналу предоставляется «безопасная и позитивная среда». По утверждению пресс-секретаря Hooters Майка МакНила, компания рассматривает препятствия ее присутствию в Бристоле как отражающие позицию громкой, но крайне миноритарной части населения.

Что касается M&S, то, по утверждению компании, предоставление права субаренды под ресторан вызвано коммерческими соображениями. «Мы тоже можем сделать коммерческие выводы, — говорит г-жа Норрис. — Множество людей пообещали, что они больше ни ногой в Mark&Spencer».

Лидер внутреннего рынка курятины и крупнейший франчайзер страны, компания «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша ряба»), рассматривает возможность создания сети собственных ресторанов быстрого питания.

«Мы много над этим работаем», — признался в интервью «Экономическим известиям» председатель правления компании и владелец бренда «Наша Ряба» Юрий Косюк.

Как пишет газета, в случае выхода на рынок «Мироновскому хлебопродукту» придется изрядно постараться, чтобы потеснить с рынка недавно освоивших эту нишу компаний «Дрыгало» (открывает рестораны быстрого питания «БиСмак» в Белой Церкви и Киеве) и McFoxy. В то же время неоспоримым преимуществом производителя курятины является собственное сырье, которым он отказывается делиться даже с McDonald’s. Тот вынужден импортировать куриные полуфабрикаты из Германии.

Намечается серьезная драка.

Burger King не устает поставлять собственным франчайзи изрядные порции адреналина. Еще не завершена сделка по покупке «королей» инвестфондом 3G, а франчайзи уже прозрачно намекнули копить деньги на ремонт заведений. Джон Чидси, СЕО Burger King, так и сказал — 85% ресторанов требуется реконструкция. А президент Северно-Американского подразделения Чарльз Феллон был еще более красноречив: «Имидж у ресторанов — 20-летней давности».

Продавать гамбургеры можно и в развалинах Колизея. Если бы не конкурент, который почему то идет на шаг, если не на два вперед. Конечно речь о McDonald’s и его переоборудованных ресторанах напичканных современным светом, инновационной мебелью и новейшей аудиотехникой. По причине новизны или не только по оной заведения McDonald’s демонстрируют прирост выручки (около 3,7% за год) в то время как средний Burger King ушел в минус на 1,5%. Нисходящая тенденция, кстати, превалирует у ресторанов сети еще с 2002 года. Если сравнить среднюю выручку двух гамбургер сетей, то картина выглядит и вовсе печально. Средний ресторан Burger King продает ровно вдвое меньше именитого конкурента, к тому же размеры сети заметно скромнее чем у McDonald’s.

Проблема реконструкции, естественно, не в плоскости борьбы стилей или антагонизме новаторов и ресторанных ортодоксов. Главный вопрос — кто заплатит за новое «лицо» заведения и подтяжку остальных видимых частей ресторанного организма. По самым скромным подсчетам сократить 20-летнее отставание и даже выйти вперед в дизайн-соревновании с конкурентом обойдется не менее чем в 500 тыс. долларов. На одно заведение.

Ультра-современную концепцию, попахивающую атмосферой 2020-го года, Burger King разработал еще в 2008-м. И даже успел реконструировать в соответствии с концепцией около 300 ресторанов. Остальным «товарищам» наверняка придется подтягиваться самостоятельно — обязательство реконструировать ресторан каждые 10 лет они взяли на себя при вхождении в сеть.

Немного сгладить переживания, сопутствующие началу процесса финансирования, помогут слова слова пресс-секретаря Burger King Сюзан Робисон: «Ремонт заведений без drive-throughs (аналога «макдрайвов») обойдется дешевле. К тому же франчайзи могут сделать реконструкцию и в старом стиле».

СПРАВКА. Первый ресторан Burger King был открыт в 1954 году американцами Джеймсом Макламором и Дэвидом Эджертоном в Майами. На сегодняшний день под торговой маркой Burger King работают около 12 тыс. ресторанов более чем в 70 странах мира. Около 90% заведений Burger King открыто по франчайзингу.

В сентябре крупнейшая в России сеть спортивно-оздоровительных центров «ТОНУС-КЛУБ» подвела очередные итоги конкурса «Франчайзи года».

Победителем третьего квартала стала Анастасия Александровна, франчайзи из Нижнего Новгорода, открывшая этим летом второе заведение под брендом «ТОНУС-КЛУБ». «Конкурс «Франчайзи года» — это дополнительный стимул подтянуть «хвосты», конкуренция помогает соответствовать уровню сети. Особенно приятно, что наш клуб выделили среди остальных, которых сегодня уже достаточно много», — комментирует Анастасия Александровна.

Конкурс «Франчайзи года» компания проводит с целью не только выявить лучшее франчайзинговое предприятие, но и с целью стимулирования обмена опытом, совершенствования системы организации продаж и обслуживания клиентов «ТОНУС-КЛУБ». Победитель конкурса получает не только гордое звание «Франчайзи года» и подарок, но и дополнительные преимущества в рамках системы «ТОНУС-КЛУБ», а также специальный приз от спонсора конкурса. Результаты конкурса будут подведены в декабре 2010 года.

Для новых клубов и новых франчайзи в рамках конкурса проводится отдельная номинация «Открытие года», которая дает возможность новым членам легко вступить в сообщество франчайзи ТОНУС-КЛУБ и в сравнении оценивать результаты работы собственного клуба.

Франшиза «ТОНУС-КЛУБ» — подробное досье.

На седьмой Международной выставке в Москве делегации выступили с пакетом конструктивных предложений, направленных на углубление процесса франчайзинга в СНГ и Европе... Выступали главы делегаций и члены правительств...

А я не поехал. Я купил мотыля и пошёл на реку — я люблю рыбалку... Сядешь на берегу, закинешь удочку... КЛЮЁТ!

Осенью 2010 года в Киеве откроется первая в Украине пиццерия международной сети Domino’s Pizza. Развитием сети в Украине занимается украинская компания «Доминос Пицца Юкрейн».

Согласно планам, согласованным с руководством Domino’s Pizza, в Украине в течение ближайших 5 лет будет открыто около 50 заведений под этим брэндом. Столичный регион является приоритетным для «Доминос Пицца Юкрейн» в перспективе следующих пяти лет.

Согласно официальному сообщению компании, количество посадочных мест в первом заведении сети в Украине будет выше в сравнении с пиццериями Domino’s Pizza в западных странах. Главной задачей в Украине оператор видит доставку, так как, по его данным, Domino’s Pizza является компанией №1 по доставке пиццы в мире.

СПРАВКА. Сеть пиццерий Domino's основана в США в 1960 году и объединяет более 9,1 тыс. франчайзинговых и собственных заведений в США, и на более чем 60 зарубежных рынках. Продажи сети в 2009 году превысили $5,6 млрд.

Группа компаний ТНК-ВР в Украине до конца 2010 г. завершит ребрендинг 23 автозаправочных комплексов в Киеве и Киевской области. Об этом OilNews сообщили в пресс-службе группы компаний. Согласно ее информации, 12 обновленных станций в формате ТНК Orange Dot (Оранжевая точка) начнут свою работу уже в сентябре.

«Первые пять станций находятся на завершающей стадии переоформления, еще на семи станциях проведена замена наружной обшивки и ведутся внутренние отделочные работы. Эти станции расположены в Киевской области (на трассах Киев–Харьков, Киев–Чоп, Киев–Одесса, в городах Буча и Белая Церковь)», — говорится в сообщении.

В группе компаний ТНК-ВР в Украине отмечают, что в течение следующих трех лет процесс ребрендинга будет продолжен в регионах. Таким образом, планируется, что к концу 2013 г. все АЗК, находящиеся в собственности компании, будут оформлены в соответствии с форматом ТНК Orange Dot.

Ранее генеральный директор СП ООО «Кершер» Хюб Стокман отмечал, что при проведении ребрендинга АЗК речь идет не просто о смене вывески, а о приведении всех станций в соответствие с высокими требованиями компании, прежде всего в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

Сегодня в собственности группы компаний ТНК-ВР в Украине 170 автозаправочных комплексов, расположенных в большинстве регионов Украины. Под брендом ТНК также работают около 280 джобберских (франчайзинговых) станций.

Франшиза «ТНК» — подробное досье.

В очередной раз приходится писать поднадоевшую фразу «А вот у них в Америке», и рассказывать об новых искусах тамошних франшиз или тех товарищей, которые на франчайзинге зарабатывают свой хлеб с маслом (другими словами, побратимы Франча по ту сторону океана).

На сей раз привлекла круглая сумма, обещанная начинающим франчайзерам совершенно даром. $50 тыс. — деньги немалые даже для американского предпринимателя. Эту сумму организаторы конкурса The Great Emerging Franchise (лучшая новая франшиза — прим. Франча) обещают присудить франшизе, выбранной членами жюри конкурса. В составе жюри с полдюжины местных франчайзинговых консультантов и экспертов.

Стать участником конкурса очень просто (для компаний, зарегистрированных в США, конечно). Единственным условием, кроме надлежащей регистрации, является годовой оборот не менее $250 тыс. Возможно участие действующих франчайзи с количеством партнерских юнитов не более 5.

Естественно, наличные победителю никто не обещает, а на все $50 тыс. франчайзер-счастливчик получит различные услуги, востребованные на этапе франчайзингового старта.

В рамках призового пакета победитель получит:

• юридические документы франшизы ($10 тыс.);
• операционное пособие ($6 тыс.);
• визуализацию бренда ($5 тыс.);

Остальные 29 тыс. уйдут на SEO и Facebook-оптимизацию, онлайн-продвижение и PR-компанию.

Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайства Kopeyka Retail Ltd (дочерней компании ОАО «Торговый дом «Копейка») о покупке нескольких компаний-франчайзи. Об этом пишет «Коммерсант».

По данным на 30 июня 2010 года, «Копейка» была представлена в 191 городе России с 601 магазином. 84 из них находились под управлением франчайзинговых партнеров (по итогам 2009 года в консолидированной выручке ритейлера «Копейки» на долю франчайзи приходилось 12%). Приобретаемые сейчас ООО «Фленисия Ре», «Неоторг», «Торговый дом «Лабаз», «Купец», «Копейка Ритейл» и «Альтэкс» суммарно управляют более чем половиной из франчайзинговых магазинов сети. В сделки входит и покупка объектов недвижимости, на которых расположены магазины, уточнил источник «Коммерсанта».

Сейчас на «Копейку» претендуют два оператора X5 Retail Group, уже получившая одобрение ФАС на эту сделку, и американская Walmart. Сама «Копейка» приняла решение выкупить почти весь свой франчайзинговый бизнес до конца года, вне зависимости от сделки по продаже своего основного бизнеса, рассказал «Коммерсанту» столичный инвестбанкир. В ходе подготовки к IPO «Копейки» ее франчайзинговые магазины оценивались в 160-180 миллионов долларов, пишет «Коммерсант».

Стоит отметить, что одновременно с выдачей разрешения «Копейке» ФАС одобрила приобретение прав в отношении части упомянутых франчайзи («Неоторг», «Торговый дом «Лабаз», «Купец» и «Альтэкс») и для компании «Агроторг» (оператор магазинов «Пятерочка», принадлежащих X5 Retail Group).

Франшиза «Копейка» — подробное досье.

Восьмого апреля на улице Шота Руставели в Киеве чета Евгения и Шон Карр открывают ресторан Ciro’s Pomodoro. Ресторан будет открыт по франшизе британского ресторатора Чиро Орсини.

Евгения Карр в интервью сообщила, что они с мужем не боятся конкуренции. Главным преимуществом ресторана будет качественная пища от итальянского шеф-повара. «Конкуренции лучше не бояться. Мы в своих силах уверены: в нашем ресторане шеф-итальянец будет использовать только лучшие итальянские продукты. В штате работают люди, которые понимают философию заведения», — сказал Евгения Карр. Также г-жа Карр рассказала, что само помещение было куплено в кредит у знакомого байкера.

По уверениям Евгении, несмотря на то, что ресторан находится в центре города, цены в нем будут достаточно демократичными. «Например, пицца здесь будет стоить около $6-12, есть вкусные и недорогие салаты. Но лобстеры или какое-то особенное мясо по определению не могут стоить совсем дешево, и мы, естественно, привязываемся к затратам. Но завышенных цен не будет точно», — утверждает Евгения Карр.

Разработку и адаптацию технологической и бизнес-документации для киевского ресторана Ciro’s Pomodoro осуществляла компания ISF.