Виконда — досье франшизы | Франшиза Виконда | Франчайзинг Виконда

Стратегические приоритеты развития

ООО «Виконда» разрабатывая корпоративную стратегию, стремится к тому, чтобы она соответствовала требованиям времени в меняющемся современном мире. Стратегия включает в себя задачи по ряду важнейших сфер деятельности компании.

Продуктоориентированность

Мы ратуем за создание стабильно высоких стандартов качества окон, стремимся внести свой вклад в развитие данного сегмента промышленности за счет использования качественного сырья, современного оборудования, внедрения инноваций в производство и тщательного контроля качества.

Партнерство

Занять позицию лидера в регионах нашего присутствия, формируя долгосрочные партнерские отношения и способствуя экономическому росту, социальной стабильности и процветанию наших партнеров. Нести стабильность и уверенность, основанную на передовых технологиях, на опыте и знаниях коллектива, являясь при этом максимально удобным, надежным и проверенным партнёром.

Георгафическая экспансия

Обеспечивать стабильную рентабельность и рост компании на оконном рынке благодаря активной и дисциплинированной стратегии развития новых регионов. Фокусировка на формировании и развитии региональной сети.

Кадровая Политика

Создать такую систему управления кадрами, при которой ООО «Виконда» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда. Основой кадровой политики компании должна быть устойчивая и сильная корпоративная культура, в комплексе с оптимальными условиями мотивации сотрудников, направленной на достижение целей, обусловленных стратегией компании.

Развивать творческий потенциал наших сотрудников, а также использовать современные методы обучения и повышения квалификации, как нашего персонала, так и персонала наших партнеров.

Стратегические приоритеты развития

Всей своей деятельностью укреплять репутацию надежной Компании и верной своим обязательствам перед клиентами, партнерами, сотрудниками при любых обстоятельствах.
Создавать глобальную площадку для обмена технологиями и лучшими наработками внутри компании.
Стремиться в своей работе к постоянному совершенствованию, воплощению новых идей.
Развивать те направления деятельности, которые отражают интересы клиента.
Предлагать товары и услуги только высокого качества, которые дают потребителю возможность быть индивидуальным в своем выборе.

Преимущества ведения бизнеса под ТМ «Виконда»

Лояльность потребителя. Компания виконда работает на рынке металлопластиковых конструкций уже 7 лет в более 50 городах Украины. За эти годы стала популярной и узнаваемой Торговой маркой — Виконда.
Единый корпоративный стиль. Это позволяет потребителю отличать салоны сети «Виконда» от других торговых точек по продаже металлопластиковых конструкций.
Минимизация предпринимательских рисков. Используя накопленный опыт компании, успешную тактику ведения бизнеса и продаж наши партнеры лишают себя риска убыточности бизнеса. Ведение бизнеса под ТМ «Виконда» — это высокая рентабельность и быстрая окупаемость.
Рекламная поддержка. Это избавляет Вас от забот по разработке и внедрению рекламных мероприятий, анализ их эффективности и целесообразности, а также дает существенную экономию средств.
Эффективная логистика. Организация доставки продукции до места расположения салона или конечного потребителя. Все, что Вам нужно — заказать необходимую продукцию, об остальном подумает компания.
Бесплатное программное обеспечение и обучение персонала. Обеспечивает существенную экономию Ваших средств, высокий уровень обслуживание клиентов, позволяет эффективно организовывать работу.
Стандарты качества и сертификация. Продукция компании «Виконда» соответствует всем украинским и международным стандартам качества и полностью сертифицирована. Перед отгрузкой продукция проходит испытания в отделе технического контроля.
Ценовая политика. Ценовая политика компании «Виконда» всегда соответствует тенденциям рынка, поэтому по цене продукция является конкурентоспособной.
Call-centre и сайт. Информационная поддержка call-центра и корпоративного сайта с указанием координат салонов наших партнеров.
Разовые расходы. Для вступления во франчайзинговую сеть — это расходы на внешнее и внутреннее оформление салона и приобретение брендированной одежды для сотрудников.
Максимальная лояльность к партнерам. Отсутствие вступительного и ежемесячного взносов в 2008 году.