Репортаж с выставки Buybrand 2014

Стенограмма выпуска:

РК: Привет, меня зовут Роман Кирилович, рядом со мной Андрей Кривонос. Кто мы такие? Мы участники выставки «Buybrand 2014», одни из немногих из Украины, кто приехал на эту выставку, сейчас немного расскажем о том, как здесь все в течение 3-х дней, а сегодня 3-й, завершающий день выставки «Buybrand 2014». Что здесь происходило?

АК: Выставка — это как всегда общение и не зависимо от того, где оно проходит, это общение дает понимание происходящего. Когда бы ты ни пришел, всегда найдешь себе кусочек времени для того, чтобы походить, посмотреть, пообщаться, изучить. А когда попадаешь на первую встречу, после нее вторая, третья, десятая и в какой-то момент теряешься в счете, и в конце формируется картинка очередной хорошей выставки.

РК: Давайте вкратце расскажем. Мы сами понимаем, что не являемся официальными представителями и организаторами выставки, не будем говорить официальные цифры, а только наши субъективные впечатления как участников, как людей, которые имеют некоторое отношение к рынку. По участникам: участвует порядка 200 франшиз. Вставка после многих лет размещения в 7-м павильоне выставочного центра переехала в 1-й павильон, он более квадратной формы. Получилось так, что навигация для посетителей оказалась более удобной и нам так больше нравится, по ощущениям больше людей добираются практически во всем места выставочного павильона.

Обращаю внимание, что сегодня 3-й день выставки и традиционно он не самый трафиковый. Первый день по официальным данным было 3800 посещений — это очень много, второй день — еще больше по нашим ощущениям было, порядка 4000 посещений. Что будет сегодня не понятно пока что, но думаю, что порядка 10 000 посещений за все 3 дня будет, но подождем официальных данных.

АК: Еще интерес тихого, вялого трафика сегодняшнего 3-го дня, как раз он работает в другую сторону. Люди приходят и очень назойливо ходят по тем франчайзерам, которых они избрали в первые дни. Поэтому может быть количественно людей будет меньше, но работы франчайзеров сегодня, может, будет даже больше, чем в первые дни. Потому что в первый день подошел, познакомился, обменялся визиткой и за некоторым исключением ушел от стенда, то сегодняшний день большая часть людей, которые пришли на стенд, то они будут дорабатывать то, что не сделали в первые дни — это картина нормального делового мероприятия.

РК: Давайте, чтобы вы не засыпали там, походим и посмотрим на то, что интересное происходит на выставке внизу под нами. Мы находимся над центральным входом в павильон, кого мы видим? Видим прекрасных молодых людей, которые представляют компанию «Планета гостеприимства», они сразу презентуют несколько своих брендов: «Восточный базар», «Сбарро», «Янки» (относительно новая франшиза) и другое.

АК: Добавился «Франкс бургер». О «Сбарро» говорить можно долго. Во-первых, президент «Планета гостеприимства» является президентом Российской ассоциации франчайзинга. В свою очередь «Раф» является стратегическим партнером проведения этой выставки. Компания «EMTG» Катерина Саяк, которая на своих плечах и на плечах своего коллектива выводит выставку в новый формат. Сейчас расскажу про «Новый формат», а позже сакцентирую внимание, почему я использую это словосочетание.

РК: Эта толпа людей, которую мы сейчас снимаем, она практически не рассасывается в течение всех 3-х дней. Сейчас то, что мы видим — это едва треть из той очереди, которая обычно собирается возле стенда «Wetzel’s pretzels».

АК: Это мы дискутировали по поводу ролика, который сделан в проекте «франшиза в хорошие руки».

РК: Да, первый герой.

АК: Первый герой как раз выбирал себе покупку франшизы себе.

РК: Первые 2 героя выбирали, они были на собеседовании у представителя компании. Интересный проект, обязательно посмотрите на сайте «Байбренд.ру», уже есть первые два выпуска. Соответственно «Wetzel’s pretzels» тоже выбран был, я думаю, за счет своей интересности и толпа это показывает. Вот интересно, они бесплатно это раздают или за это платят? Давай посмотрим, зафиксируем ли факт оплаты для налоговой службы?

АК: Да, она берет и уходит.

РК: Тогда все понятно. Причина популярности данного стенда раскрыта.

АК: Но в то же время за линией раздачи мы видим несколько столиков, за каждым из которых сидит потенциальный франчайзи и общается с менеджером. Переходим дальше?

РК: Д, давай дальше. Сразу взгляд попадает на «Дисней», потому что одной из особенностей данной выставки является наличие салона лицензирования, как отдельной зоны.

АК: Это все-таки не как зона, а как отдельная выставка внутри выставки. Это действительно те элементы нового формата, которые в прошлом году был испробован тестовый салон лицензирования, а в этом году он приобретает новый формат «участия Диснея». Это указывает на то, что франчайзинг под собой, как зонтик подтягивает другие направления взаимоотношения сотрудничества кооперации предпринимателей, которые не всегда могут быть оформлены договорами коммерческой концепции.

РК: В чем и принципиальное отличие франчайзинга от лицензии?

АК: Отличие заключается в том, что партнером по договорам лицензирования позволено выполнять какие-то действия, а основании собственной технологии, но под торговой маркой собственника предприятия.

РК: Грубо говоря, лепить логотипы на различные…

АК: Лепить логотипы на свою парфюмерию, на свои товары, одежду, тут мейнстрим новым брендам, который уже известен.

РК: К сожалению, не удалось пообщаться с представителем компании, когда я подошел с просьбой об интервью, ни один из 4-х свободных людей, которые там работали на стенде, не соизволил даже подняться. Не знаю, о чем это говорит, но думаю, что это минус в сторону не Диснея, но организации работы сотрудников на выставке. Это единственный негативный момент, у мня лично был на выставке, что я не смог получить информацию по Диснею. Может быть, они испугались камеры, хотя я не настаивал на съемке, а хотел просто узнать больше о том, что предлагает Дисней по лицензии.

АК: Попрошу снять ребенка на велосипеде. Это очень важный элемент — это то, что я говорил о новом формате, который хочу отметить.

РК: Сейчас мы его снимем другой камерой.

АК: Пока мы пытаемся снять ребенка, я отмечу, что является новым форматом. На выставке достаточно много, десяток, а то больше франчайзеров, которые только начали работать — это первое. Второе — на выставку приходят потенциальные франчайзи с детьми, они выбирают формат семейного бизнеса. Третье — активно франчайзеры появились из регионов, из больших городов, с малым количеством точек. Эти все элементы указывают, повторяют тот путь, который прошли крупные выставки, в Великобритании, в Соединенных Штатах — это указывает на то, что выставка стала абсолютно федерального уровня с точки зрения российских брендов и правильной международной выставкой региона — Евразия. Как раз, «ребенок на выставке» еще раз подчеркивает на то, что франчайзи, пришедшие на выставку — действительно для выбора семейного бизнеса, использования своих денег для организации бизнеса для себя.

РК: Я снимаю девушек, которые не могут попасть на выставку, и вынуждены из-за стекла закрытых дверей наблюдать за данным великолепием.

Я думаю, знаешь, для чего они это солнышко повесили? Чтобы клиентам говорить о навигации, где мы находимся. Это стенд компании «Доброта.ру», которая собственно представляет товары колясок, для людей с ограниченными возможностями и т.д. — все, что связано с социальным подтекстом. Я понял, что ты хочешь сказать, но я уже наткнулся на бренд «Анны Чапман». Она лично представляет свою одежду на этой выставке, я записался к ней на интервью, и внизу можно будет найти ссылку на данное интервью, если успеем его смонтировать. Что хочу отметить, помимо бизнеса, Аня, она человек не Тимоти, как в прошлом году, но имею ввиду, по уровню всеобщей истерии вокруг образа, но, тем не менее, известный и популярный человек. Тем не менее, она очень открытая и очень простая, комфортная в общении, человек без пафоса, мне это очень понравилось. Это массовый рынок хорошей качественной ткани, уникальные принты по доступной массовой цене.

Компания «EMTG» организатор выставки «Buybrand» в этом году плотно занялись видео — это радует, потому что больше появляется качественного контента. Они сняли программу «Франшиза в хорошие руки» и на выставке снимают интервью, сделали некий звуконепроницаемый куб. По своему опыту могу сказать, что очень тяжело записать не только качественную картинку, потому что свет не всегда идеальный, но и качественный звук. Они решили эту проблему — сделали такой со всех сторон изолированный куб, может быть крыши у него нет, но стены есть и это однозначно снижает уровень шумов, и это значительно снимает уровень шумов. У них есть и осветительные приборы — картинка будет прекрасной, они молодцы, позаботились об уровне и качестве контента.

АК: Мы можем отсюда захватить кусочек «Subway»

РК: Да, еще пару секунд обратим внимание на «Wetzel’s pretzels». Может быть, у них бесплатно возьмем что-то за это?

Где «Subway»? А вот и «Киллфиш». Молчаливой презентацией у нас будут ножи «Kasumi».

АК: По поводу молчаливой презентации ножей отмечу, что несколькобрендов, которые стоят на выставке у них есть подарочное направление, хотя ножи — это не подарок, но тем не менее. Еще одно отмечу — сразу под нами находится зеленый…

РК: Франшиза «Лафасад», не знаю, как правильно пишется название, не изучал французский язык. Я с ними записал опять же интервью, это одна из франшиз, которая мне очень понравились.

Наконец-то Андрей ввел нас, чтобы показать компанию «Subway» — лауреат рейтинга франшиз, даже победитель — 1-е место. Долго про них говорить не будем, у них что-то новое есть?

АК: Думаю, что каждый день у них есть новый бутерброд.

РК: Все, отметили, они также присутствовали. Могли бы не участвовать, но они продолжают принимать участие.

АК: Они продолжают участвовать, у них есть территории, у них очень подходящие точки, которые могут открываться в разных форматах. Но у меня, складывается впечатление, работая с выставками уже много лет по франчайзингу, что лидер всегда должен участвовать, он должен показать «Кто в доме хозяин».

РК: Мы дойдем до «1-С».

АК: «1-С» да, это те бренды, которые скорее указывают свое нахождение на рынке, при чем ищут новых франчайзи.

РК: Я думаю это больше для статуса, потому что не участвовать в единственной крупной франчайзинговой выставке в России, компании, которая является супер франчайзинговой во все мире по количеству точек — невозможно.

Стенд «Континентальная хоккейная лига»это тоже из салона лицензирования. Они как и Дисней разрешают размещать свой логотип на различной продукции. Смысл такой же как у Диснея: используется раскрученный бренд, в данном случае спортивный. Чтобы продвигать продукцию, которая отвечает философии бренда, она должна быть связана со здоровьем, с каким-то активным отдыхом и т.д.

Кто еще? Вижу «Злата Розман» есть.

АК: Они начали продавать франшизу, как они сказали, 2 дня назад. Вообще, шоколадная тема все больше и больше завораживает наших потенциальных франчайзи. Все-таки направление шоколада находится на грани искусства и иногда еды. Искусство — на что мы смотрим, то оно выше, чем просто еда, потому что, как-то жалко съесть такого кота или чебурашку, или Ейфилевую башню.

С этого ракурса отмечу интересный формат химчистки «Митвокер», когда вы сдаете свою вещь, заранее зарегистрировавшись в интернете, в ячейку самообслуживания. Сначала регистрируетесь в интернете, получаете код, подходите к ячейке, вешаете туда вещь, вписываете туда свой код, через определенное время, приходите и в той же ячейке забираете уже почищенную вещь. Мне кажется этот формат решает в некоторых случаях работу пункта приема, когда вам не нужно дополнительно держать менеджмент, занимать площади. Это формат для бизнес-центров, для каких-то торговых зон, где с одной стороны достаточно большой трафик, а с другой стороны есть определенная категория людей, которая хочет сэкономить еще больше времени и не персонализировать свой запрос в химчистку. Проведу аналогию с пунктами доставки, которые сделаны …

РК: «Пикпоинт».

АК: Да, вспоминал название «Пикпоинт» похоже, когда вам организовано доставку в ячейку, вы пришли, ввели свой код и забрали. Здесь обратная ситуация, в ячейку сдали свою вещь, а после того как она будет почищена, вы там же можете ее забрать.

РК: Один из самых симпатичных стендов на выставке — это «Чайхана». Интересно оформлен, при том, что выглядит как реальное заведение. Мы сюда шли кушать, но потом оказалось, что это просто места для переговоров и там не подают еду.

АК: Ил дождаться сегодня 4-х часов, попросить сделать заказ.

РК: «Можно мы остаточки доедим?» Да, может быть так.

«Наш хлеб» судя по всему — магазин по продаже хлебобулочных изделий.

АК: Магазин, по-моему, тире пекарня, если не ошибаюсь.

РК: Само собой. «Бургер клаб». Меня Ира, видимо не простит, вот она разговаривает сейчас с Ксюшей, которая недавно стала во второй раз, это коллега Ирины, и мы, пользуясь моментом, конечно же, передаем молодой маме всяческие поздравления и ждем в следующем году на выставке «Buybrand».

Я хотел отметить еще франшизу «Дажжет» — это магазин. Я сделал с ними опять же интервью. Это магазин, который объединяет в себе разные виды продукции под общим смыслом «Удобно, безопасно, для дома». Там всё: от каких-то детских товаров игрушек, до систем безопасности, до систем предупреждения о потопе и о пожаре. Самым хитовым продуктом у них является пылесос для окон, который работает автономно. Интересный проект, у них количество SKU зашкаливающее, в интервью про это есть подробно.

Давай раз мы здесь, скажем про «HARAT’S» (невнятно 0:16:27)он был Одним из кандидатов на место в рейтинге.

АК: Активно боролся в дискуссиях с «Киллфиш».

РК: Да, с «Киллфиш». Мы выбрали «Киллфиш» за счет своей концепции, количества, новизны, потому что на самом деле ничего подобного нет в дискаунт барах алкогольных ни в России, ни в иных странах, как сказал представитель компании, он был во всех практически странах, и ничего подобного не видел. Возможно, он не везде был, не во всех закоулках, но такого проекта по франчайзингу, как «Киллфиш» нет. «HARAT’S» это чисто ирландский традиционный паб, нет тут никакого акцента на супернизкие цены, нет «МЛМ-щины» как у «Киллфиш», это дорогой паб. У них очень классный интерьер. Они здесь на выставке постарались что-то сделать, но в принципе стоит посмотерть, как это выглядит.

АК: Мы говорим ирландский паб, из какого это города?

РК: Из Новосибирска, по-моему.

АК: Мы говорим дорогой качественный интерьер, но для франчайзи построен так этот бизнес, что он не такой дорогой получается. Ребята интересно подошли к бизнесу — это еще раз доказывает, что региональная франшиза, поработав у себя в регионе, выходя на международный уровень, на федеральный уровень, вот те корни, изначальные корни экономии позволяют им сделать более качественные шаги.

РК: Из этой же точки, хочу обратить внимание. Посмотри на наш экран, непонятно отсюда — что это? Если не вглядываться в название.

АК: Это жаренное мороженное.

РК: Да, это жаренное мороженное, я снова сделал интервью с представителем франшизы, посмотрите, если вас заинтересует такое направление. Это новый способ приготовления мороженного, в отличие от традиционных схем. Мороженное, оказывается, некоторое время уже жарят, есть такие люди, которые его жарят, но я так понимаю, они это делают во фритюре. Франшиза «Жаренное мороженное» не жарит мороженное, а очень быстро охлаждает, у них поверхность — минус 200 градусов, фактически как азот. Сама смесь она жидкая, попадая на данную поверхность с низкой температурой, превращается очень быстро в мороженное. Они сначала туда кладут фрукты, заливают все это смесью, оно быстро приобретает текстуру замороженного продукта, потом это все вместе с фруктами лопаточками разбивается, наворачивают мороженные роллы. Здесь не получается шариками, а получаются такие закруточки — роллы мороженные, тебе пихают несколько роллов в стаканчик и отпускают.

АК: Что мне нравится в нашей работе, так то, что мы каждый день узнаем такие технологические новшества, такие вещи, что люди строили годами, десятилетиями, а самое смешное, что франчайзи это может получить реально за одну поставленную подпись.

РК: И у них за первый день уже три проданных франшизы. Напротив них находится человек, у которого я брал интервью немного ранее, не на этой выставке, наш клиент, знакомый, друг, Саша Азимин, который представляет франшизу «Фрозен Йогурт — Yogumi». Действительно, Саша очень хорошо поработал именно над качествами поставщиков, ингредиентов, продукции, особенно в сочетании с фруктами. Получился прекрасный продукт — ведерко с йогуртами, это не мороженое, это именно йогурт, если кто не знает, что такое замороженный йогурт, то это микс между сливочно-молочным продуктом и мороженным. Консистенця у него мягче, чем у мороженного обычно, но вкус очень приятный.

Где мы остановимся? Не буду закрепляться тут надолго, просто отмечу бренд «CARAJI». Это первая сеть по продаже мужских украшений.

АК: Я тоже смотрю на этот бренд, набор ножей, мужские украшения — это специфические особенности, которые интересны на рынке и у них, думаю, что будет бизнес хороший.

РК: Они сделали у себя челендж, поставили для себя цель — до конца 2014 сто точек, пока что у них это получается. Еще время есть и, надеюсь, выставка принесет им много хороших партнеров.

Давай снимем стенд компании «Инвитро», что-то о них говорить больше, чем мы сказали в ролики про их франшизу: эта компания заняла 2-е место в рейтинге франшиз России в 2014 году по нашей версии. Опять же, желающие могут посмотреть про нее в ролике (невнятно00:21:00), компания участвует традиционно в выставке — это один из столпов рынка, который его развивает, по крайней мере, показывает своим примером даже не для медицинских франшиз, какие-то франчайзинговые ориентиры, как они умеют ориентироваться, свою иновационность свою проявляют и т.д. Это компания, которая формирует рынок, показывает его развитость, во всяком случае, стремление к цивилизованным отношениям, цивилизованным франшизам, качественным франшизам.

«Саузен фрайчикен»(0:21:31) и я так понимаю, что здесь представители именно зарубежного, иностранного офиса. «Саузен фрайчикен» — это представитель американского бизнеса, который…

АК: По-моему, британского бизнеса.

РК: Видите, ребята, мы тоже можем путаться иногда.

РК: Ребята, вы откуда?

АК: Наверное, франчайзеры такого уровня, действительно подбирают себе персонал, и франчайзи, которые с ними близки и по духу, и даже по внешнему виду. Нам отсюда сложно определить, кто русскгоговорящий, а кто англоговорящий среди работников этого стенда.

РК: Андрей, вот ответ на наш вопрос, скорее всего, кроется в этой фразе: «Цыпленок по-английски», да? Судя по всему, скорее всего английская сеть.

Ребята, которые хорошо подготовились к записи нашего репортажа. Они сразу делятся цифрами: 900 торговых точек, 20 лет на рынке, вопросов больше нет.

Французский хотдог, датский хотдог, баварский сендвич.

АК: 10 миллионов хотдогов за 20 лет.

РК: То есть, людям нравятся цифры — это прекрасно. 200 миллионов хотдогов за 20 лет. АК: Миллион в год. Сложность есть, но будем стараться.

РК: Легкая уборка, судя по всему сколько выставочный центр существует, то его здесь ни разу не протирали.

Салон тайского массажа и бесплатный массаж прямо на выставке. Меня массировала дама, которая скучает, жаль, что ее лица не видно, очень красивая девушка с очень сильными пальцами. Я в первый день в Москве неудачно повернулся, и заболела спина. Не скажу, что они мне ее вылечили, но, во всяком случае, чувствую себя приятнее после этого массажа. Может быть это психологический эффект, но пальцы у них очень сильные, думал, что мне вывихнут шею ими. Не смотря на то, что она 1,20 метра роста, обычная тайская женщина непонятного возраста — сколько ей, 60 или 20 лет? Она просто в меня схватилась, и начиналось все очень больно, а закончилось расслабляющим и приятным ощущением. Не смотря на то, что это не полный массаж, который делается клиентам, это всего лишь демонстрационно посетителям выставки — занимает по времени 3-5 минут, но интересно. Молодцы.

«Инфолайф» мы также сказали, что они есть, следом видим изнанку этого бизнеса, которая выглядит очень просто: ноутбуки, принтеры, места, где печатаются результаты, мы делали с ними интересный сюжет. Смотрел?

АК: Нет.

РК: Интересный сюжет, так как там, во-первых, можно узнать обо мне все!

АК: Это есть в сюжете?

РК: Да, это есть в сюжете. Конечно, кое-что убрал, но лучшую часть оставил. Я перед походом в «Инфолайф» нашел хироманта, просто, чтобы посмотреть, как работают те или иные направления. Напомню, что «Инфолайф» занимается тестированием по отпечаткам пальцев, прикладываешь пальцы к сканеру и получаешь результат. А хирологи работают немного по другим принципам и т.д. Интересный был сюжет.

АК: Совпали данные?

РК: Многие показатели да, совпали.

Сейчас закреплю, и все будет понятно.

«1-С» впервые мы можем смотреть на этих товарищей не снизу вверх, как на прошлой выставке, а сверху вниз. Картонные фигурки и не поняла немного назначение этого сооружения — это, видимо, офис их партнера, да?

АК: Это то, что мы называем «модельная точка», когда мы можем продемонстрировать своему потенциальному франчайзи «вот так будет выглядеть ваш офис».

РК: «1-С» — это один из таких же столпов рынка как «Инвитро», как «Subway» и т.д. Они существуют в формате франчайзинга, наверное, дольше всех.

АК: Во-первых, это сугубо российский бренд.

РК: «Инвитро» тоже российский.

АК: Согласен.

РК: Это приятно, что такое количество отечественных компаний представлено.

АК: Но количество точек «1-С» я думаю, что даже сама компания может называть в разных форматах, просто их огромное количество и, смотря, что считать за точку у «1-С».

РК: Да, потому что есть большие компании-дистрибьюторы решений «1-С»

АК: Есть и разработчики и есть какие-то дополнительные поставщики, просто продавцы услуг, поэтому достаточно широкий формат работы.

РК: Снимем скромный стенд компании «Hilton worldwide». Это то, что я забыл упомянуть, когда мы смотрели сверху вниз на «SFC» (Саузен фрай чикен), что чисто иностранцы они не очень парятся на счет красоты стендов. Ты был на американской выставке? Я не был, как там?

АК: Вот так! Красивые и пафосные стенды как правило у тех компаний, которые хотят привлечь первую сотню своих франчайзи. Чем больше компания, тем она системная. У нее есть пачка документов и менеджер по франчайзингу или директор по международному развитию просит заполнить анкету каждого подходящего ко стенду и, в зависимости от ответов, он показывает или не показывает те документы, которые он должен показать потенциальный франчайзи.

РК: То есть, прежде, чем пообщаться с представителем компании, ты должен заполнить анкету?

АК: Если мы говорим об американском рынке, то это абсолютно так, потому что в зависимости от того, с какого ты штата, тебе может быть предложена франшиза или не может быть предложена франшиза, а если же ты франчайзи просто праздно шатающийся, то смысл на тебя тратить даже полиграфию?

РК: Как-то на стенде «1-С» активности не наблюдается. Просто, наверное, объемы инвестиций людей сразу отпугивают.

АК: Может быть и так, а может быть, для компании приезд на выставку был связан с какими-то деловыми встречами с потенциальными франчайзи за пределами выставки.

РК: Да? То есть это у них просто съемный офис для встреч?

АК: Вполне возможно. Мы не можем отсюда, со второго этажа или, даже, стоя возле стенда, судить о задачах компании, участвующей в выставке.

РК: В павильоне нет явно деления по сферам бизнеса. Да, оно в какой-то мере присутствует, примерно общепит вон там, но также мы видим общепит и там — «Карлос джуниор» там тоже, одежда есть здесь, и одежда есть там, но нет группы, например, друг с другом стоят «одежники».

АК: А для меня не принципиально, например.

РК: Для меня тоже, это то, что раньше пытались делать и в Москве выставки франчайзинга. Часто франчайзи сами не знают, что они хотят. Им не принципиально сконцентрироваться и посмотреть все фастфуды в одном месте, они гуляют и проходят все.

АК: Я думаю, если человек идет на конкретный бренд, то он его найдет в любом месте. Если же он идет выбирать на какую-то определенную сумму, то ему нужно погулять. А если человек просто задумывается о бизнесе, то ему тем более нужно погулять по стендам. Единственное, здесь я бы чуть-чуть отметил более корректно участников лицензионного салона.

РК: Потому что это новый формат.

АК: Это другой формат отношений и договорные отношения, и не все люди, которые пришли сюда, а их на большей части стендов уговаривают на договор коммерческой концессии, могут сориентироваться, что им будет предлагаться на стендах по лицензированию.

РК: Поток желающих попробовать халявных кренделей не заканчивается. Это человеческая натура, но, чтобы вы понимали, вход на выставку стоит 300 рублей, поэтому, некоторые люди, чтобы отбить дорогостоящее участие, они готовы простоять весь день, кушая бесплатные пирожки, кренделя.

АК: Сколько же он должен съесть пирожков, если к стоимости билета на выставку нужно добавить стоимость проживания в отеле, когда он сюда приехал, плюс билет на самолет Владивосток-Москва или другой город.

РК: Кстати, с Владивостока были люди и из Кемерово были — мой родной город.

АК: Из Красноярска, из Перьми, из Тюмени.

РК: Даже из Киева, кто-то приехал, я слышал.

АК: Да, надо их будет встретить.

РК: Не можем не отметить, что украинцев на этой выставке стало гораздо меньше. Из таких компаний, которые сугубо украинские и выходят на российский рынок из Украины это «BurgerClub» — франчайзеры и «Франч». Андрей, тоже как представитель украинского франчайзингового сообщества и все, больше никого нет, да?

АК: «Антонио Биаджо».

РК: «Антонио Биаджо», а они разве есть здесь?

АК: Есть.

РК: Это тот случай, о котором ты рассказывал в прошлом выпуске по санкциям, что кто-то, заходя через Англию, и я сразу же понял, о ком ты говоришь. Да, компания «Антонио Биаджо» не секрет для всех, кто на рынке, что она из Днепропетровска, да?

АК: Я бы хотел сказать главную эмоцию. Мне понравилось! Все-таки выставка с каждым годом приобретает формат максимального регионального лидера. Не просто выставка по франчайзингу в России, выставка по франчайзингу в Москве, как иногда пытаются ее преподнести в СМИ. Это действительно региональный лидер в Евразии по франчайзингу: здесь и корейская франшиза есть, и японские бренды.

РК: Извиняюсь, что перебью твою эмоцию, буквально недавно был объявлен приезд какого-то арабского бренда.

АК: Арабский бренд есть, да, эта выставка стала региональным лидером. Это уже не просто выставка по франчайзингу, которая красиво работает на территории России или СНГ. Это выставка, которая притягивает и я уверен, что к международным брендам потенциальные франчайзи из других стран и анализирует не только Россия, и не только СНГ.

РК: Особенностью этого года, 12-й выставки «Buybrand» стала конечно и политическая ситуация, точнее, влияние политической ситуации на бизнес. Все франчайзеры, с которыми я общался на эту тему, подтверждают, что влияние есть в той или иной мере. Даже, у той же Анны Чапман, которая производит одежду в России, понятно, что есть банальная привязка к доллару, потому что ткани из Турции и т.д. Таким образом все чувствуют на себе в том или в ином виде влияние так называемых санкций. Более того, часть деловой программы, конференции на выставке было посвящено именно это, работа по франчайзингу в эпоху перемен.

АК: Мы вечно живем в эпоху перемен.

РК: Да, мы вечно живем в эпоху перемен, но в этом году эпоха перемен более выражена, но многие адаптируются.

АК: Выразим надежду и пожелаем успеха на деловые 14-15-й года, которые должны дать свои результаты.

РК: Что еще?

АК: В общем-то и все.

РК: В общем-то и все, да? Всех, о ком хотели, мы рассказали.

АК: Если кого-то и пропустили…

РК: Мы не претендовали. Поэтому, спасибо за внимание. Обязательно посмотрите дополнительное расширенное интервью с 6-7 отдельными участниками — это те, кто приглянулся лично мне. Хочу сделать ссылочку на отдельный сюжет франшизы «Клаустрофобия», которая не принимает участия в выставке, потому что ей это не нужно, ей менее, чем за год сто партнеров и 300 точек — это формат «эскейп-квест», он очень модный и в настоящее время открывается по всей России сумасшедшими темпами. Обязательно посмотрите этот сюжет. Это тоже франшиза, тоже имеет отношение к формату нашего сегодняшнего общения, смотрите дополнительные сюжеты из этой выставки, ставьте лайки, подписывайтесь и ждите от нас интересных новых роликов.

До встречи, все, пока!