Франчайзинговый бизнес: актуальность для развития современного бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ

1. Франчайзинговая модель бизнеса
2. Развитие франчайзингового бизнеса

Современный франчайзинговый бизнес все больше набирает популярность в стране. Данная модель развития бизнеса считается оптимальной и выгодной практически во всех сферах деятельности при условии правильно построенной модели и стратегии.

Стоит обратить внимание, что на сегодняшний день существует 3 возможных варианта развития бизнеса:

1. Построение филиальной сети.
2. Слияние и поглощение.
3. Построение франчайзингового бизнеса.

Каждый из вариантов имеет свои преимущества и недостатки. Так, первые два пути предполагают наличие у вас большого стартового капитала. При его нехватке активность развития бизнеса будет заметно снижаться либо полностью замирает. Главное преимущество данных моделей — это возможность полного самостоятельного контроля над развитием бизнеса, получение всей прибыли в собственные руки. Так вы сможете держать под контролем имеющиеся у компании или предприятия филиалы, менять персонал, внедрять выгодную и приемлемую для вас систему работы, поощрения и т. д.

Франчайзинговая модель бизнеса более сложная в вопросах организации и ведения бизнеса. Потому что франчайзи здесь выступает в качестве самостоятельного предпринимателя, а франчайзер лишь может диктовать свои правила, которым франчайзи придется неукоснительно следовать. Опять таки, все нюансы обычно прописываются в договоре, и вы всегда можете найти компромиссное решение.

Франчайзинговая модель бизнеса

Рассматривать развитие франчайзингового бизнеса в России можно с двух сторон — от лица того, кто продает франшизу (франчайзер) и того, кто ее приобретает (франчайзи). Статистика показывает, что 9 из 10 франчайзи могут успешно извлекать прибыль из франшизы и даже расширяют свой бизнес. Вокруг франшиз существует миф, что их можно купить только в сфере общепита. На практике приобретение и развитие франшиз доступно в любой сфере бизнеса — от клининговых услуг до услуг по написанию завещаний.

Франчайзинговая форма организации бизнеса для франчайзера предполагает построение сети за счет денег партнеров (франчайзи). Франчайзер, не вкладывая финансы в аренду помещений, их ремонт, заработную плату сотрудникам и т.д. получает следующий результат:

• увеличивает скорость развития сети франшиз;
• повышает узнаваемость бренда;
• при открытии франчайзинговой точки в другом городе или стране нет необходимости самостоятельно изучать местный рынок, так как это обязанность покупателя франшизы;
• снижает риски развития бизнеса за счет переноса ответственности за операционную деятельность новой точки на франчайзи.

Вышеперечисленные преимущества являются определяющими, почему фирма решает использовать франчайзинговую модель бизнеса. Она предоставляет ему возможность быстро и эффективно создавать широкую сеть предприятий, которые будут находиться в подчинении и зависимости от него. При этом франчайзинговый бизнес в России обязывает франчайзера поставлять оборудование, сырье, передавать технологии производства и обучения персонала, предоставлять услуги по бухучету и т.п.

Что касается франчайзи, то для них приобретение франшизы означает:

• исключение рисков больших финансовых потерь;
• приобретение уже готового и работающего бизнеса с пакетом разработанной маркетинговой и пиар стратегиями;
• получение прав на использование торговой марки, производственных стандартов, доступа к брендинговой стратегии и деловой репутации компании;
• предоставление продуманной бизнес стратегии.

Вместе с тем, подписание договора о покупке франшизы обязывает франчайзи соблюдать все оговоренные правила торговли и производства продукции, включая даже такие мелочи, как униформа.

Развитие франчайзингового бизнеса

Если сравнивать развитие франчайзинговой формы организации бизнеса за рубежом и в России, то можно проследить явные отличия. Самое главное состоит в том, что в России предприниматели имеют недостаточное количество знаний о франчайзинге. Да и сама отечественная предпринимательская сфера имеет закрытый характер. Она слабо информирована о потенциальных франчайзи и о тонкостях ведения подобного бизнеса.

Чаще всего, ответом на то, почему фирма решает использовать франчайзинговую модель бизнеса в современных реалиях, является копирование зарубежной модели ведения бизнеса. Существует множество примеров, доказывающих продуктивность внедрения подобной модели. К тому же за границей подобная практика имеет довольно высокие и прогрессивные результаты эффективности своего применения.

На данный момент развитие франчайзингового бизнеса в России только начинает набирать популярность. Привычная для соседних стран франчайзинговая модель бизнеса, согласно прогнозам экспертов, скоро должна укорениться в стране, став эффективным инструментом развития и продвижения крупного и среднего бизнеса.