Эксперты предрекают новый виток развития украинского рынка франчайзинга

Негативный комплекс условий для ведения бизнеса, который сформировался на отечественном рынке за последние три года, на удивление не препятствует, а стимулирует франчайзеров к развитию, пишет ABCnews.

Несколько больших сетей заявили о преобразовании форматов и открытии точек в ближайших странах. Так крупная сеть «Пицца Челентано» известного ресторатора Марка Зархина в 2015 году начала переходить в новый формат, предусматривающий новую гастрономическую концепцию. В заведениях вместо пива начали предлагать вино, а обслуживать посетителей теперь будут официанты. «Экспресс-стрижка» переходит из сегмента «эконом» в «средний». После запуска салона в Польше, менеджмент компании решил открыть несколько салонов с полноценным обслуживанием и маникюром и в Украине. Сумма инвестиций в такой бизнес будет на порядок выше, как и цены на услуги.

Вместе с тем, франчайзи сегодня не готовы вкладывать большие инвестиции в открытие нового бизнеса. Если в 2013 году примерно в 60% случаев предприниматели покупали франшизы стоимостью $50-60 тыс., то сейчас эта цифра находится в пределах $10-20 тыс. Сократился и спрос.

«Три года назад мы ежемесячно подписывали до восьми контрактов на разработку франшиз, в 2014-2015 годах один в два-три месяца. Сейчас же снова идут подписания. Конечно, мы в этом году не выйдем на докризисные показатели, однако позитивная тенденция уже есть», — говорит глава директората Ассоциации франчайзинга Украины Андрей Кривонос.

По его словам, теперь перед подписанием договора франчайзи стали точно и детально просчитывать валютную составляющую запуска бизнеса, какую сумму, в какой валюте они платят, из какой страны везут товар или необходимое оборудование. «Франчайзи действительно стараются уменьшить затраты на запуск бизнеса, переводя часть расходов в гривню или существенно оптимизируя оборудование, как можно меньше используя импортные составляющие, запуская бизнес с более дешевым форматом. Это характерно для франшиз со стоимостью от $50 тыс. до $100 тыс.», — говорит Кривонос.

Со своей стороны франчайзеры теперь лояльнее относятся к использованию полуформатных схем. «Это касается уменьшения размеров помещений, адаптации бизнеса под рынок, изменения ассортимента персонально для каждой точки», — отмечает Андрей Кривонос.

По традиции рынок франчайзинга в нашей стране разделен между отечественными и зарубежными франчайзерами. Эксперты отмечают, что мало зарубежных компаний, лидеров в мире по количеству открытых точек, получают такие же результаты и в Украине. К примеру, на рынке салонов красоты есть лишь несколько зарубежных франшиз, которые открыли больше одного салона. Это латвийская сеть Maija и французская Dessange. Тогда как успешная TONI&GUY имеет только один салон в Украине.

Это можно объяснить тем, что иностранная франшиза будет стоить на порядок дороже. В условиях договора зарубежный франчезер прописывает использование только иностранного оборудования. И очень часто украинцы просто адаптируют известные форматы под отечественный рынок, существенно уменьшая сумму необходимых инвестиций. «Таким примером может послужить сеть FreshLine, которая повторила российскую Subway», — говорит редактор портала franch.biz Роман Кирилович. Для национального рынка приход зарубежных франшиз — это толчок к развитию местного рынка и повышение стандартов.

Похожие новости:

• Свои франчайзеры — это важно!. В Азербайджане планируют поддержать развитие франчайзинга
• Кризис хуже, чем бойкот. Как бойкот российский товаров в Украине отразился на развитии франчайзинговых ресторанных сетей
• Вон из города!. Власти Тюмени собираются продвигать франчайзинг в районы
• Беларусь ждет новых игроков. В 2013-м году в Беларуси было заключено 40-50 договоров франчайзинга