После блиц-крига по сносу МАФов власти Москвы решили повысить мобильность оставшихся "на плаву" точек.

«Сейчас многие мобильные торговые точки, расположенные на улицах Москвы, фактически являются стационарными объектами. Мы прекрасно знаем, что многие палатки стоят на одном месте постоянно, хотя оформлены как передвижные мобильные точки», — заявил руководитель департамента торговли и услуг Москвы Михаил Орлов.

Взаправду, рожденный ездить стоять не может, но у меня рождается естественный вопрос: а как будем проверять эту самую мобильность? Если все правильно делать, то стоить эта система контроля будет немалые деньги, которые так хотелось бы пустить на более благое дело развития, а не ограничение бизнеса.

Подробнее о новой инициативе московских властей можно почитать тут.

С 2011 года развитием парфюмерно-косметической марки Sephora займется группа «Единая Европа». Этот бренд принадлежит крупнейшему в мире производителю и продавцу luxury-товаров Moet Hennessy Louis Vuitton S.A (LVMH), с которым «Единая Европа» управляет сетью Ile de Beaute.

С 2003 года франчайзи Sephora (LVMH владеет маркой) в России являлась компания «Алькор и Ко», развивающая крупнейшую в России парфюмерно-косметическую сеть «Л`Этуаль» и Bon Joli (более 600 магазинов). В октябре 2008 года LVMH стала владельцем 45% совместного предприятия с группой «Единая Европа», владеющей сетью Ile de Beaute из 118 магазинов. В рамках этой сделки LVMH планировала передать своему новому партнеру и развитие Sephora. Передача проекта должна была пройти уже в 2010 году, но из-за кризиса Ile de Beaute не рискнула взять на себя обязательства по запуску нового проекта. В июне 2009 года в условия использования товарного знака Sephora были внесены изменения — право на его использование «Алькором» было продлено до 31 декабря 2010 года.

«Единая Европа» начала подыскивать помещения для своего нового проекта под маркой Sephora с датой открытия в начале 2011 года. Теперь Sephora может стать в России полноценным мультибрендовым магазином, как и во всем мире.

СПРАВКА. Sephora Holdings S.A., основанная в 1969 году,— вторая по величине сеть по продаже косметики и парфюмерии в Европе и первая в Америке. С 1997 года принадлежит LVMH. На сегодняшний день сеть объединяет более 700 магазинов в 21 стране мира (из них собственных — 400 магазинов в Европе и 91 — в Америке). Операционная прибыль в 2009 году составила €388 млн.

Для начала давайте поймем, что для банка является малым, а что средним бизнесом.

Однозначного критерия не существует. Для некоторых банков бизнес с годовым оборотом в 10 млн. долл. является малым, а для других средним.

Поэтому мы сделаем сегментацию по работе брокера.

Мы считаем малым с годовым оборотом до 30 млн. рублей средним до 300 млн. рублей.

Часто бывает что обращаясь в банк за кредитом, клиент не всегда понимает каким образом быстро и эффективно получить нужную сумму. Как правило, действуют в лоб (особенно в малом бизнесе). Что это значит? Приходят в банк примерно со следующим: у меня бизнес в месяц оборот такой, прибыль такая, дайте денег! Затем удивляются, почему так сложно получить займ? А тем более после кризиса!

В банках деньги есть. Но как только заемщик с подобным подходом обращается, требуемой суммы ему не дадут никогда!

Ведь зачастую практически любой бизнес нуждается в правильном финансовом оздоровлении и подготовки его к походу в банк или финансовые институты. Зачастую в сегменте малого бизнеса необходимо привести бизнес в порядок с точки зрения отчетности и понимания cash flow. По нашей статистике около 70% собственников не понимают как работает бизнес! Приехал, договорился, купил (произвел), продал... У нас в стране вообще тяжело с пониманием движения денег. В школе этому никто не учит, а в институте...

Сразу вспоминается классический анекдот: "купил за 3 рубля продал за 5 рублей, так на 2% и живу".

Неоднократно были свидетелями когда набегавшись по банкам и получив везде отказ, предприниматель практически опуская руки обращается к финансовому консультанту. И "о чудо" кредит оперативно получается (60% случаев)!

Как же так? 

Просто. У консультанта есть четкое понимание того, как анализируют банки, на что обращают внимание. То есть консультант знает как работать с проблемами клиента изнутри! Этакий хирург, который вылечив пациента, показывает его родственникам здоровым и сильным. Поэтому консультант это не только тот кто "знает людей в банках" (это не всегда помогает, так как у банка есть категории рисков, и не часто сотрудник банка готов подставлять свою карьеру под угрозу), а ещё и тот, кто грамотно оздоравливает бизнес (высоко интелектуальная работа, поэтому и денег стоит) и, решает оперативно вопрос клиента по получению финансирования.

Продолжение следует. 

«Существует три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика». Бенджамин Дизраели

Люди, которые читают этот блог хотя бы раз в месяц, наверняка думают, что мы здесь, и особенно я, очень любим всякие цифры, рейтинги, графики и статистические данные. Вот, видимо, почему их у нас так много. Но на самом деле, я лично статистику ненавижу. Точнее сказать, я ненавижу, когда статистику используют для манипулирования мнением. Если я, к примеру, каждый день буду писать на сайте, что 90% существующих в мире франшиз — это полная туфа, то есть шанс, что многие потенциальные франчайзи вообще решат перестать быть таковыми, и пойдут, как и планировалось, работать на дядю. Если при этом я сошлюсь на какой-нибудь компетентный источник, например, на Оксфордский институт изучения проблем бизнеса (я сам его только что выдумал), то в правдивости моих слов перестанет сомневаться даже следователь в райотделе. Причем, он даже поверит в то, что Оксфордский институт изучения проблем бизнеса действительно так и написал в своем отчете: «90% существующих в мире франшиз — это полная туфа».

Особенно сильно сжимаются мои нервы, когда люди, пытаясь продемонстрировать преимущества франчайзинга, говорят о проценте выживания компаний через какой-то промежуток времени. Раздражает  еще и то, что цифры постоянно меняются: одни утверждают, что спустя год в живых остается 99% франчайзинговых компаний по сравнению с 62% нефранчайзинговых. Другие говорят, что из десяти нефранчайзинговых за пять лет остается в строю лишь каждый десятый, тогда как у франчайзинговых за это же время умирает только одна компания. Цифры и сроки всегда разные, но смысл пытаются передать один и тот же: франчайзинг круче нефранчайзинга. А это, мягко говоря, не всегда соответствует действительности.

Возможно, в США, откуда, собственно, и пошла мода на подобные сравнения, лет двадцать назад кто-то и проводил серьезное исследование. Но сейчас, спустя эти двадцать лет и уже по нашу сторону океана, такие же цифры просто не могут работать. У нас вообще все может быть наоборот.

Не проблема, когда о соотношении выживших к мертвым рассказывает какой-нибудь скучный бизнес-тренер или консультант. Хуже, когда подобными цифрами манипулирует уже кто-нибудь посолиднее, например, председатель совета директоров РАФ или сам франчайзер. Как будто в СНГ вообще существует какая-то вменяемая статистика на этот счет.

Любой продавец форнетти вам скажет, в чем настоящая правда франчайзинга: она в том, что если вы установили киоск в подворотне вдали от оживленных улиц, то никакой франчайзинг и никакой Оксфордский институт такому, как вы, уже не поможет.

И да, 90% существующих в мире франшиз — это полная туфа.

Федеральный суд Маями поставил точку в споре Burger King и Национальной Ассоциацией Франчайзи, представляющей интересы франчайзинговых партнеров «королевской» марки. Напомним, что еще в ноябре прошлого года франчайзи подали иск против правообладателя, принуждавшего их продавать двойной чизбургер по цене $1. Столь низкая цена, по мнению франчайзи, заставляла их работать в убыток. «Долларовое принуждение» для франчайзи действовало в период с октября 2009 года по апрель 2010.

Однако суд встал на сторону правообладателя. По мнению высшей инстанции, продавать определенную позицию в убыток, дабы привлечь покупателя, является «общепринятой практикой». К тому же, истец не ссылался на то, что продажи двойного чизбургера по цене $1 сделали неприбыльным весь бизнес или ослабли рыночные позиции франчайзи.

В Burger King приветствовали решение суда. «Теперь мы можем сконцентрироваться на наших новых стратегиях, позволяющих нашим клиентам получать отличные продукты и услуги», — говорится в сообщении компании. В Национальной Ассоциацией Франчайзи отказались комментировать решение суда.

По утверждению адвоката Роберта Зарко, специализирующегося на франчайзинговой тематике, но не принимавшем участие в упомянутом деле, франайзи выбрали неправильную стратегию. По его мнению, дело необходимо было рассматривать под углом несоответствия действий франчайзера антимонопольному законодательству и делать упор на урон, понесенный бизнесом франчайзи, а не концентрироваться на убыточности отдельного предложения.

Специалист по связям с общественностью крупнейшей фаст-фуд сети в мире (по количеству заведений) немного поэкспериментировал с собственным весом. Джаред Фогл (на фото — слева), работающий в Subway вначале набрал дополнительных 40 фунтов (более 15 кг), а затем, в ходе подготовки к ежегодному Нью-Йоркскому марафону, сбросил их.

Естественно, в Subway, устами вице-президента по маркетингу Franchisee Advertising Fund Trust Тони Пейса, заявили, что поступок г-на Фогла «просто классный», «по-настоящему реальный и немаркетинговый».

В то же время, очевидно, что действия сотрудника Subway оказали немалое влияние на имидж бренда. Так, по данным Davie Brown Index исследующего влияние различных событий на бренды, поступок г-на Фогла принес Subway целых 4 пункта по 100-процентной шкале. По словам г-на Пейса, «Джаред является отличной ценностью для бренда, он стал звездой и помог нам во всех смыслах».

СПРАВКА. Торговая марка Subway принадлежит Doctor's Associates, Inc. (DAI), которая была основана в 1965 году американцем Фредом де Люкой. На сегодняшний день в 93 странах мира работает 33754 заведения под ТМ Subway.

Франшиза Subway — подробное досье

ГК «Риттер» в 2010 г. откроет около 10 мультибрендовых магазинов мужской и женской одежды Lady&Gentleman City, рассказал Retailer.RU Игорь Барсуков, заместитель генерального директора ГК «Риттер». С начала года уже запущено пять новых объектов в торговых центрах Москвы, Санкт-Петербурга, Воронежа и Екатеринбурга. До конца года будут запущены еще четыре торговые точки.

В 2011 г. группа компаний «Риттер» намерена открыть семь-десять собственных объектов в Москве и регионах. Также компания планирует развивать сеть Lady&Gentleman City по франчайзингу. «Мы рассматриваем предложения по странам по Белоруссии, Украине, Казахстану и Дальнему Востоку. В остальных регионах РФ будем развиваться сами», — отметил Игорь Барсуков. Условия франшизы пока не утверждены.

СПРАВКА. ГК «Риттер» основана в 1993 году. Первый магазин мужской и женской одежды Lady&Gentleman City открылся в 2001 г. В 2005 г. компания начала активную региональную экспансию. Сейчас компания управляет 56 магазинами в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Самаре, Тюмени, Уфе, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Краснодаре, Нижнем Новгороде и других российских городах. Также компания развивает в России по франчайзингу сети Gentleman и Ritter.

Сеть Lady&Gentleman City работает в высоком и среднем плюс ценовом сегменте. Ассортимент представлен такими брендами, как Cerruti, Versace, Lagerfeld, Roberto Cavalli, Ferre, Orsa, Laurel, Ambiente, Steffen Schraut, Apriori и др.

Вторая конференция по ритейл-франчайзингу ShopAndMall.Ru (29.10.2010) в Москве запомнилась своим анализом состояния франчайзинга в в пост-кризисный период. С докладом на эту тему выступила гендиректор компании EMTG (наиболее известный проект — выставка «BuyBrand»), член совета директоров Российской Ассоциации Франчайзинга Екатерина Сойак. Как полагает Екатерина Сойак, сложная финансовая ситуация всё таки не сильно подкосила российский франчайзинг. Основная масса франчайзинговых сетей прошла через встряску 2008-2010 годов без драматических осложнений, заметная их часть даже с ростом.

Вот как! Растём даже понемногу… А можно вопрос? Что случилось  с франчайзинговыми проектами в России 2-ой половины 2008 и вплоть до настоящего времени: Дом.ru, Pur Pur, Normann, ULC, Хирш, Doki Реалти, Go Coppola, Спортмастер («главный эксперт по франчайзингу»), Звёздный Альманах, Hellys, Farfallina, Кружка, Техносила, Dixis, Ruburo, Кредитория, НБИК (Национальное бюро ипотечного кредитования), Золотая Середина, Interloper, Мир без границ,  FashionVille, Stergo, Aura of Bohemia, Axcent of  Scandinavia, Footterra, BiBelots, Halfon Playboy, Dim, Farfallina и многими другими? Не про них ли можно сказать следующее:

• приостановка развития по франчайзингу,
• многократные кадровые перестановки и смена собственников,
• массовое закрытие франчайзинговых точек,
• падение доходов ниже уровня рентабельности
• «замораживание» рекламных бюджетов, а иногда и
• процедура банкротства?

Не у многих франшиз из данного списка  (весьма неполного, но, полагаю, мне простительно  – специальных исследований по тематике глубокого кризиса франчайзинговых систем в России 2008-2009 года  никто не проводил) «счастливый финал», но есть и таковые. В прочем, среди отечественных франшиз нет пока ещё ни одной реально работающей  франчайзинговой бизнес-системы с историей успеха в 10-15 лет. Закономерен вопрос:  есть ли франчайзинг при нынешнем примитивном правовом регулировании и отсутствии государственной поддержки данной отрасли рынка в России как таковой?

Полагаю, наиболее подходящим  комментарием к ситуации будет определение, которое дал Андрей Кривонос (глава Директората Ассоциации франчайзинга Украины, партнер Восточноевропейского франчайзингового форума, выступал с докладом на открытии 8-го международного форума «Франчайзинг в России», сентябрь 2010):

PS. По последним данным РосСтата (Федеральная служба государственной статистики), в России на данный момент население лишь 11 городов превышает рубед в миллион человек. Пока превышает...

75% населения Индонезии живет за чертой бедности. Это значит, что местные жители ежедневно тратят на пропитание и развлечения менее $2,5. Тем не менее, 63% населения (150 млн чел.) не отказывает себе в удовольствии пользоваться мобильной связью.

Индонезийская компания RUMA решила использовать эту веселую и не очень статистику для расширения своего бизнеса. Всего за $23 она продает так называемый «Business in a Box» — готовый бизнес-пакет точки пополнения мобильных счетов. Вот так выглядит этот франчайзинговый пакет:

А вот так выглядят счастливые франчайзи RUMA, которые не кушали почти 10 дней, чтобы приобрести франшизу:

За первые пять месяцев работы компания продала более 1600 франшиз, и с гордостью сообщает, что все ее партнеры смогли вернуть свои инвестиции и даже заработать на лишний кусок хлеба с маслом. Кстати, 9 из 10 франчайзи RUMA — женщины.

Еще о микрофранчайзинге.

Сеть «ТБГ. Туристические бренды» из собственных средств создаст финансовый резерв для экстренной помощи туристам, купившим путевки в турагентствах Сети и находящимся за границей. С такой инициативой 26 ноября выступила Управляющая компания ТБГ.

УК планирует аккумулировать не менее $40 тыс. ежегодно. Напомним, на данный момент в ТБГ на условиях франчайзинга работают 194 агентства. Очевидно, что поводом для беспрецедентного шага стала приостановка деятельности туроператора «Капитал Тур» (поставщик проекта до 16 ноября 2010 года). Из-за этого под угрозой оказался отдых 234 клиентов, купивших туры в офисах дилеров ТБГ. УК Сети взяла на себя роль координационного центра, аккумулировала сведения о туристах, купивших путевки «Капитал тура» в Сети на ближайшие даты, и оказывает помощь ТА в заказе туров у других поставщиков ТБГ на максимально льготных условиях.

«Мы пришли к выводу, что Управляющая компания должна иметь не только организационный ресурс на случай ЧП, но и финансовые инструменты. Речь о случаях кризиса туроператора, о последствиях стихийных бедствий, катастроф. Надеюсь, что члены ТБГ поддержат нас в этой инициативе и примут участие в создании регламента расходования средств. Тем самым агентства получат дополнительные аргументы для туристов и сами будут чувствовать себя более уверенно и защищено», — сказала руководитель проекта ТБГ, Татьяна Дмитрова.

Thomas Cook Group plc и ВАО «Интурист» вчера официально объявили о создании совместного предприятия. За долю 50,1% уставного капитала ВАО «Интурист» (49,9% акций остаются у ВАО «Интурист») TCG заплатит 45 млн долларов, причем, 10 млн — денежными средствами, а 35 млн. — акциями Thomas Cook. Гостиницы и сама компания ВАО «Интурист» в периметр сделки не входят.

«Совместное предприятие объединит туроператорский и розничный бизнес холдинга «Интурист», соединив преимущества двух по-настоящему лидирующих туристических бренда с долгой историей, Intourist и Thomas Cook», — уверены участники сделки.

Россия, по словам генерального директора Thomas Cook Мэнни Фонтенла-Новоа, самый быстрорастущий рынок в Европе, а через 5-10 лет он может стать самым большим в Европе. «Thomas Cook на всех рынках, на которых присутствует, занимает или первое, или второе место. В России мы также рассчитываем выйти на лидирующие позиции. «Интурист», существующий на рынке уже 80 лет, Thomas Cook с 160-летней историей — два очень сильных бренда. «Интурист» хорошо известен своим въездным туризмом, широкой розничной сетью (143 агентства, без учета партнерских точек), одной из сильнейших управленческих команд», — сказал Мэнни Фонтенла-Новоа.

Благодаря сделке, «Интурист» усилит свои позиции в Турции и Египте, удвоит число розничных точек в Москве, Санкт-Петербурге и регионах, получит доступ к эксклюзивным гостиницам и курортам Thomas Cook и ко всему портфелю его предложений. «Я надеюсь, что уже в ближайшее время пакет предложений «Интуриста» будет равноценен пакету предложений Thomas Cook», — сказал Александр Арутюнов. Планируются инвестиции в электронную коммерцию. Работать на российском рынке совместное предприятие будет под брендом «Интуриста», однако возможен и запуск бренда Thomas Cook.

СПРАВКА. Группа компаний Thomas Cook является одним из мировых лидеров в сфере туризма. В 2009 году компания обслужила более 22,1 млн покупателей, выручка Thomas Cook превысила £9,3 млрд. Розничная сеть продаж состоит из более 3400 собственных и франчайзинговых агентств.

«Интурист» является одним из крупнейших игроков на российском туристическом рынке и лидером в сегменте обслуживания иностранных туристов. Это старейшая российская туристическая компания, основанная в 1929 году в СССР и приватизированная в начале 1990-х годов. Изначально сфокусированная на въездном туризме, компания сегодня также успешно работает в сегментах выездного и внутреннего туроперирования, а также на рынке розничных продаж.

Не всем повезло работать в комфортном офисе. Обычно от работы здесь отвлекают громкие голоса коллег, скучная музыка, запахи чьих-то обедов… А те, кто работает на дому, знаком со всеми моментами, заманивающими душу и тело от производительного труда. Распространенная сегодня работа с компьютером в кофейнях тоже полна недостатков: слишком много людей, громкие разговоры, крики детей, плохой WiFi, отсутствие розеток, неудобные кресла, подставки для кофе.

К счастью, творческие люди начали придумывать решения для удовлетворения очевидных потребностей в качественных рабочих местах для мобильных сотрудников. Urban Station в Буэнос-Айресе взял лучшее из офиса и кафе и объединил все в одном заведении.

В вашем распоряжении — широкий стол с почасовой оплатой и очень быстрый WiFi. Кроме того, в заведении предлагаются бизнес-журналы и книги для чтения, удобные кресла, полностью оборудованные конференц-залы, принтеры, факсы и сканеры. Если же посетителю скучно, или нужно выскочить на минутку, сотрудники Urban Station  предложат ему велосипеды.

Кстати, в странах СНГ «дома» работает каждый 10 работоспособный гражданин, а в США и того больше — каждый четвертый.

Сеть заведений Urban Station развивается по франчайзингу.

Компания «Наш Край-ЛЦ» (Луцк) планирует открытие шесть магазинов по франчайзингу: в Киеве, Львове и Черновцах. Об этом RetailStudio.org сообщила пресс-служба компании.

Магазины расположены в спальных районах, что делает их удобными для потребителей. Их ассортимент, кроме основных необходимых товаров, составляют: свежие овощи и фрукты, свежее мясо, куры-гриль, также есть собственная выпечка (кроме магазинов формата «экспресс»), а для постоянных покупателей действует выгодная программа лояльности.

Кроме того, сеть «Наш Край» за последние три осенние месяца текущего года открыла семь магазинов: три собственных (два в Луцке и один в Киеве) и четыре франчайзинговых (по одному во Львове и Луцке и два в Киеве). Работают новые магазины в форматах «экспресс» и «магазин у дома». С их открытием реализация сети в целом выросла на 15%.

Франшиза «Наш Край» — подробное досье.

В страны СНГ выходит одна из самых популярных в США закусочных Johnny Rockets. В планах сети за 10 лет открыть по франшизе минимум 40 ресторанов. Формат Johnny Rockets — нечто среднее между T.G.I. Friday`s, где средний чек $30 и посетителей обслуживают официанты, и McDonald`s или Burger King.

О выходе на рынок Johnny Rockets рассказал один из московских рестораторов, общавшийся с топ-менеджментом сети. Старший вице-президент по международному развитию The Johnny Rockets Group Стив Дивайн подтвердил эту информацию. По его словам, компания самостоятельно управляет своим заведениями только в США, в то время как в других странах сеть развивается по франшизе. «Сейчас мы ищем партнера, который способен в течение 10-15 лет открыть минимум 40 ресторанов Johnny Rockets в России и СНГ со средним чеком $10», — добавил господин Дивайн. Еще в августе 2006 года Роспатент зарегистрировал товарный знак Johnny Rockets по классу 43 (рестораны), говорится на сайте ведомства.

Господин Дивайн не называет компании, с которыми ведутся переговоры о предоставлении франшизы на Россию и СНГ. Представители крупных ресторанных компаний утверждают, что не ведут переговоры с Johnny Rockets Group.

Для своих франчайзи Johnny Rockets Group выдвигает ряд условий. У партнеров должен быть минимум двухлетний опыт управления ресторанами, наличие активов чистой стоимостью $5 млн и свободные средства в размере $1,5 млн, говорится на сайте компании.

По среднему чеку Johnny Rockets можно отнести к McDonald`s, Burger King, а по наличию сервиса — к формату fast casual, где предполагается обслуживание официантами, отмечает представитель «Росинтера» Валерия Силина.

В этом году американские сети закусочных особо активизировались в России. Burger King открыл свое первое заведение в Москве. Wendy`s/Arby`s International подписала соглашение с ООО «Венрус Ресторанная Группа», контролируемое ресторатором Михаилом Зельманом и совладельцем УГМК Искандаром Махмудовым, об открытии по франшизе в России до 2020 года 180 ресторанов Wendy`s/Arby`s.

СПРАВКА. Сеть Johnny Rockets основана в 1986 году в Лос-Анджелесе Роном Тейтельбаумом. В 1995 году сеть была продана инвестфонду Apax Partners, а в 2007 году перепродана Red Zone Capital. По собственным оценкам, Johnny Rockets управляет 294 ресторанами в 15 странах мира, из которых в США действуют 244 заведения. По данным американских СМИ, выручка сети достигает $230 млн. в год.

Владелец «Spar-центра» Сергей Касьянов занялся аптечным бизнесом — у продуктовых магазинов компании теперь будут открываться точки «Spar Аптека». Открытие аптек увеличивает поток потребителей для обеих структур — этим путем уже пошли «Велика кишеня» и Fozzy Group.

«Spar Аптеки» будут открываться в продуктовых магазинах компании или рядом с ними. К примеру, первая точка открылась на втором этаже продуктового супермаркета по улице Механизаторов, 2 в Киеве, сообщила компания «Spar-Украина» («Spar-центр» — один из франчайзеров Spar) на своем сайте. «Мы опираемся на опыт наших российских коллег — франчайзера Spar в Тульском регионе. В Украине мы пока будем развивать аптеки самостоятельно, без франчайзеров», — сообщил совладелец «Spar-центра» Сергей Касьянов. Сейчас «Spar-центр» объединяет 21 магазин. До конца следующего года компания планирует открыть примерно 11 аптек, площадь которых составит от 50 до 150 кв. м, ассортимент — около 400 тыс. наименований.

Помимо Сергея Касьянова, развитием супермаркетов голландской Spar в Украине занимается еще одна компания — «Spar-Луганск» предпринимателя Андрея Мельника. Но она пока не планирует заниматься аптечным бизнесом, уточнил директор департамента стратегического развития ICD Investments (основной владелец — Сергей Касьянов) Александр Перов. По его словам, инвестиции в открытие одной аптеки составят порядка 350 тыс. грн. В некоторых магазинах Spar уже работают аптеки. Например, в Днепропетровске — региональная сеть «Руан». Не исключено, что соглашение с этой сетью будет разорвано, уточнил Александр Перов.

Сейчас собственные аптечные сети есть всего у двух операторов продуктовой розницы — «Великой кишени» («Велика аптека») и Fozzy Group («Будь здоров» и «Белая Ромашка»). Аптеки — одни из наиболее востребованных магазинов для супермаркетов и торговых центров, сообщил вице-президент по маркетингу Fozzy Group Михаил Дудник. «В то же время аптекам выгодно открываться рядом с продуктовыми магазинами. Подобная синергия обеспечивает повышение трафика в обеих точках», — добавил генеральный директор «ТАС-Фарма» (сеть аптек TAS) Валерий Гудзенко.

По словам господина Гудзенко, аптечный рынок сильно зарегулирован, также для открытия точек необходимы дополнительные лицензии. «Кроме того, аптечный и продуктовый бизнесы сильно отличаются. Поэтому управлением «Великой аптекой» и «Великой кишеней», например, занимаются разные команды менеджеров»,– отметил директор инвестбанковского подразделения ИК Dragon Capital Андрей Пивоварский. С другой стороны, на руку ритейлерам неконсолидированность рынка: из 18 тыс. аптечных пунктов в стране только 15% приходится на сети. «Среди потребителей нет приверженцев той или иной аптеки, им все равно, под каким брендом она работает», — сказал господин Пивоварский. Неконсолидированность рынка является одной из причин, вынуждающих операторов продуктовой розницы открывать собственные аптеки. «Когда мы начали открывать свои аптеки, не было сильных форматных сетей, с которыми можно было бы договариваться о сотрудничестве», — объяснил господин Дудник.

Франшиза «Spar» — подробное досье