Вслед за революционной идеей внедрить новую линию продуктов KGC (Kentucky Grilled Chicken), KFC (крупнейшая в мире сеть фаст-фудов «куриной» тематики), решила разработать новый логотип. Образ будет «привязан» к новой линейке и функционировать параллельно с существующим многие десятилетия логотипом KFC, украшенным портретом седовласого полковника Сандерса.

Идея «двух лого» сразу же стала камнем преткновения для миллионов поклонников «кентукских курочек» по всему миру. Этим не преминули воспользоваться маркетологи KFC, огласившие онлайн-конкурс на создание нового логотипа. «Мы видим огромный интерес со стороны общественности к идее параллельного существования брендов», — заявил Хавьер Бенито, исполнительный вице-президент по маркетингу и продуктовым инновациям KFC. Все желающие могут предложить свой вариант логотипа KGC, а также проголосовать за понравившиеся варианты других авторов на корпоративном сайте компании.

Противники нового логотипа высказывают опасения в полезном эффекте раздвоения бренда в виде размывания образа или полной замены одного из самых известных, а значит влиятельных образов, что, в конце концов, приведет к ухудшению конкурентных позиций. Сторонники новшеств, напротив, уверены в необходимости создании модного образа, соответствующего духу и букве времени.

Тем же ленивцам, которые не собираются создавать для KFC что-то новое, но не прочь поэкспериментировать с новыми логотипами предлагается уникальная программа, позволяющая создать новое лого с использованием фотографии, загруженной пользователем. Так что тащите фото вашего дедушки и получайте новый образ всемирно известной корпорации не отходя от компьютера.

СПРАВКА. Собственником ТМ KFC является группа YUM! — крупнейшая сеть ресторанов, насчитывающая более 36 тыс. заведений в 112 странах. Кроме ТМ KFC в группу YUM! также входят торговые марки Pizza Hut, Long John Silver's и Taco Bell. Большинство заведений YUM! открыто франчайзинговыми партнерами корпорации.

Для открытия сети кофеен в европейских городах компания Corinthia Group выбрала франчайзера из достаточно экзотической страны. Компания решила, что ни территориальная удаленность (Мальта является островом равноудаленным от Европы и Африки) ни крохотные масштабы экономики страны с населением всего в 400 тыс. человек не мешает развивать на Мальте качественный сетевой бизнес.

Франшиза Café Jubilee, купленная Corinthia Group — это хорошо известная на Мальте сеть кофеен (3 заведения). За 10 лет, прошедших с момента, когда открылась первая Café Jubilee, сеть стала очень популярной на родине и заслужила доверие многочисленных туристов, посещающих Мальту.

Corinthia Group планирует открыть первую заграничную Café Jubilee в Будапеште в конце текущего года.

«Мы очень рады, что десятилетнюю годовщину Café Jubilee мы отмечаем новым достижением, — заявил директор Café Jubilee Алекс Скиклуна. — Мы идем на континент. Спасибо Corinthia Group за доверие и стратегическое партнерство, призванное способствовать открытию нашего заведения в европейских городах».

Столичное агентство недвижимости «Благовест» заявило о начале развития франчайзинговой сети. «Сегодня на рынке недвижимости сложилась такая ситуация, когда для того чтобы выжить в условиях кризиса, нужно выходить за прежние рамки работы. Мы решили выйти на региональный рынок», — сообщила генеральный директор «Благовеста» Ирина Луханина. По ее словам, выбор формата франчайзинга объясняется тем, что во время кризиса это один из наименее затратных способов экспансии. В первую очередь компания планирует развивать сеть в Киевской области. Дальнейший выбор городов будет зависеть от влияния кризиса на рынок недвижимости. «Если мы увидим, что в регионах начнется рост, мы будем открывать офисы там», — отметила Луханина.

Эксперты рынка считают, что в сегодняшней ситуации это один из оптимальных способов развиваться и получать прибыль. «Тем более, что в Киеве жилье остается дорогим, даже несмотря на понижение стоимости. А вот в регионах цены намного ниже и спрос выше», — объясняет Андрей Гостик, аналитик ИК «Конкорд Капитал».

В то же время, по оценкам участников рынка, «Благовесту» не стоит ждать моментального эффекта. «Для реализации подобных планов нужно будет и поработать, и подождать. Но идея очень хорошая», — говорит генеральный директор строительной компании «Градострой» Виктор Власов.

СПРАВКА. Компания «Благовест» основана в 1993 году. Является одним из самых крупных в столице агентств недвижимости. В 9 филиалах «Благовеста» в Киеве работают около 700 сотрудников.

Очень своевременную рекламную акцию запускает с сегодняшнего дня российская федеральная сеть электроники «Позитроника» (175 магазинов в 150 городах). По условиям акции все покупатели, пришедшие в магазин в купальнике или плавках, могут пробрести USB флеш-диск на 4Гб всего за 50 рублей (12 грн). Неакционная флешка обходится в среднем в 5 раза дороже. В акции принимают участие только московские магазины сети (3 магазина). Акция продлиться до 5 июля.

Основанная всего 3 года назад сеть продолжает свое активное развитие — на территории Российской Федерации каждый месяц открывается в среднем 10 новых магазинов «Позитроника». Открытие магазинов в регионах происходит по схеме франчайзинга. Франчайзинговое предложение от «Позитроники» характеризуется отсутствием вступительного взноса и специальными ценами для партнеров, предоставляемых правовладельцем марки «Позитроника» компанией «Мерлион» (один из крупнейших поставщиков цифровой техники в России). Роялти является фиксированным и зависит от площади магазина партнера.

Глобальное франчайзинговое развитие под силу не только американским ресторанным сетям. О планах открытия 500 франчайзинговых ресторанов в Китае объявила крупнейшая бразильская сеть Habib’s. Франчайзинговым партнером Habib’s стала компания Real Intercontinent. Операционный директор Habib’s Августо Рибейро Пенна сообщил, что финансовый план экспансии еще не утвержден, но сообщил что на открытие первых 10 ресторанов будет инвестировано €10 млн.

Кухня Habib’s имеет ближневосточную основу, но также включает блюда латиноамериканской кухни. Ассортимент в сети универсален, а цены низкие даже для Бразилии. Августо Рибейро Пенна посетовал на то, что для китайских ресторанов мясо придется экспортировать из Австралии, но пообещал параллельно искать местных поставщиков, способных выполнять строгие условия поставок, а также включить в меню китайских Habib’s местные блюда. Г-н Пенна недавно вернулся из двухнедельной поездки по Китаю, где кроме общих вопросов экспансии изучал рынок поставщиков и строительных материалов.

По словам Рикардо Камарго, исполнительного директора Ассоциации франчайзинга Бразилии, Азия является третьим по важности регионом экспансии для местных франчайзеров после Южной и Северной Америки.

СПРАВКА. Сеть Habib’s была основана бразильцем португальского происхождения Альберто Саравия в 1988 году. На данный момент сеть объединяет не менее 300 заведений в Бразилии и Мексике. Около 55% из них франчайзинговые.

В конце 1970-х годов в недрах министерства туризма СССР был разработан проект «Правда» — советский ответ на экспансию McDonald’s в страны СЭВ. Первое кафе открылось перед Олимпиадой, 12 июня 1980 года в одном из зданий КГБ СССР на улице Маросейке в Ленинграде. После двух недель работы объект был закрыт по требованию идеологического отдела Комитета госбезопасности — советские люди оказались не готовы к питанию международного уровня. Но техдокументацию и меню первого советского фаст-фуда удалось спасти.

Эта фантастическая история — рекламная легенда кафе «Правда», открывшегося накануне в центре Екатеринбурга. У «Правды» три ипостаси. По утрам это современное и уютное место для завтраков; днем — обеденная зона, работающая в режиме free-flow; вечером — стильный современный бар. Средний чек составляет около 200 руб. (~45 грн.)

Советская стилистика в концепции сюрреалистично переплетается с международными культурными символами: здесь и посыпанная орденами грудь Брежнева на бумажных скатертях, и портреты Мика Джаггера на стенах. Заведение работает под управлением ООО «Стильно. Модно. Молодежно».

Франч надеется на скорое развитие секретной концепции по франчайзингу.

23 июня открылся первый шинный центр для грузовиков сети Vianor Truck, который расположен на авторассе Киев-Житомир (с. Стоянка).

До конца текущего года сеть будет состоять из 10 шинных центров, расположенных в разных регионах Украины на основных транзитных путях страны.

Согласно пресс-релизу компании, к концу июня планируется запуск двух центров в районе Донецка, в июле — шинного центра в Никополе (Днепропетровская области). До конца года ожидается открытие центров в районах Черкасс, Одессы, Чернигова, Львова, Лубнов (Полтавская область), Шепетовки (Хмельницкая область), а также в Киевской области. Все шинные центры в Украине планируется открывать путем франчайзинга.

Существующие в Украине и других странах постсоветского пространства стереотипы восприятия не предполагают совмещения услуг по шиномонтажу для легковых и грузовых автомобилей в одной точке. В Европе данного разграничения не придерживаются и шинные центры Vianor предоставляют услуги не только для легковых автомобилей, но и для грузовиков. Понимая особенности украинских потребителей, компания Nokian Tyres приняла решение строить профессиональную сеть шинных центров для грузового автотранспорта Vianor Truck.

Франчайзинговую сеть Vianor Truck в Украине будет объединять не только бренд, но и единые ценовая политика и ассортимент, одинаковый спектр предоставляемых услуг по продаже, монтажу и обслуживанию грузовых шин, а также общие стандарты качества.

«Уже два года подряд в Украине активно развивается сеть шинных центров Vianor для легковых автомобилей. Построение сети грузовых шинных центров под этим же брендом позволит использовать его популярность и авторитет на шинном рынке Украины. Формирование сети путем франчайзинга позволяет нам предоставить готовый прибыльный бизнес для наших партнеров», — говорит директор компании Nokian Tyres в Украине Игорь Богданов.

СПРАВКА. Vianor — специализированная сеть, представляющая шинную отрасль. Сеть Vianor насчитывает 520 шинных центров, принадлежащих компании Nokian Tyres или франчайзинговым партнерам, и является лидером рынка в Скандинавии, Странах Балтии, России, Украине и Казахстане, а также важным участником рынка в Центральной Европе и в Северной Америке.

В заведениях сети «Суши Сан» вы не увидите привычных ценников. Вся информация о стоимости блюда «зашита» в цвет тарелки, на которой подаются суши.

Самые бюджетные блюда выкладываются на белую тарелку. Те, что чуть подороже — на голубую. Розовые, оранжевые, красные отвечают за средний ценовой сегмент. И, наконец, черные тарелки предназначены для самых дорогих позиций.

Посетители заведений «Суши Сан» выбирают готовые блюда, которые двигаются по суши-конвейеру.

СПРАВКА. Торговая марка «Суши Сан» принадлежит российской компании Алендвик — одному из крупнейших игроков франчайзингового рынка Пермского края (Российская Федерация). Кроме собственных франшиз («Суши Сан», «Пельмешки без спешки», «Кофе-Эксперт», «Стейк Хауз», «Вива ла Пицца», «Вкус странствий») компании Алендвик развивает известные зарубежные марки на основе договоров мастер-франчайзинга. В портфеле брендов компании франшизы Baskin Robbins (10 точек) и Southern Fried Chicken Express (официальный представитель в России, 11 точек).

Один из известнейших люксовых брендов Dolce & Gabbana от открытия бутиков «реальных», перешел к «виртуальным». Интернет-бутики будут открыты в 31 стране по всему миру. Интернет-магазин от модного дома стал очередной новостью после сообщения о 20%-м снижении цен на все коллекции D&G. Стефано Габбана и Доменико Дольче пообещали, что ассортимент интернет-магазина будет как и в обычном бутике: одежда, аксессуары, солнцезащитные очки и украшения.

В открытии интернет-магазина аналитики видят удачный ход: придя в виртуальную сеть с наименьшими затратами, Dolce & Gabbana резко увеличит число покупателей и повысит продажи. К тому же, по словам владелицы бутиков Lanvin Лидии Александровой, Dolce & Gabbana сумели сэкономить: «Я думаю, что открытие интернет-бутика Dolce & Gabbana ни в коем случае не понизит реальную стоимость бренда. Думаю, что это сделано своевременно, поскольку здесь бренд уходит от многих накладных расходов. Это поможет им поддерживать уровень продаж, если не на докризисном, то близком к нему уровне».

Стоит отметить, что годовой оборот Dolce & Gabbana до кризиса был примерно €1,6 млрд. евро. Сейчас бренд терпит убытки. Чтобы справиться с ситуацией, Dolce & Gabbana ввели новую ценовую политику. Начиная с весенне-летней коллекции 2010, цены снизятся на 20%. Правда, вместе с этим, дизайнеры начнут экономить на тканях и даже на пуговицах. Создание бутика в интернете — еще один способ найти антикризисное решение.

Dolce & Gabbana не стали устраивать яркие акции и подарки. Единственное, что обещано первым покупателям, которые зарегистрируются в интернет-магазине до 23 июня — бесплатную доставку покупок в любую страну мира.

СПРАВКА. Dolce & Gabbana основана итальянцами Стефано Габбана и Доменико Дольче в 1985 году. Является одним из самых узнаваемых люксовых брендов одежды и аксессуаров. В 1997 году в Токио открылся первый франчайзинговый магазин компании. В 2003 году Dolce & Gabbana начала программу покупки франчайзинговых магазинов и производственных мощностей, работавших по лицензии. На данный момент Dolce & Gabbana владеет 116 магазинами. Кроме того, товары компании продаются в более чем 3800 магазинах по всему миру, а также через сеть дистрибуторов.

Вы готовы поменять место жительства только потому, что хорошая франшиза продается только в другом конце страны? Многие американцы ответят на этот вопрос утвердительно. Например, штат Флорида с недавних пор открыт для франчайзингового развития магазинов под торговой маркой 7-Eleven — крупнейшего ритейлера в мире (более 35 тыс. магазинов). В штате «Солнечное сияние» (так американцы прозвали южную Флориду) 7-Eleven предлагает 460 франшиз. Известное имя франчайзера и южное солнце привлекли массу желающих открыться под известной торговой маркой. Вернее, «вновь открыться». Ибо предложенные франшизы подразумевают передачу в управление франчайзи собственных магазинов компании. 7-Eleven планирует передать часть устойчиво работающих американских магазинов в руки независимых предпринимателей.

Интересно, что среди новых франчайзи 7-Eleven много молодежи, в частности с опытом ведения франчайзингового бизнеса. «Я работал в ресторане у родителей, — говорит 28-летний Дашмеш Сети. — У нас успешный бизнес, но мне хочется полной свободы».

«Было бы глупостью проигнорировать такой шанс», — прокомментировал открытие Флориды для франчайзинга 24-летний Нитиш Малик работавший в нью-йоркском 7-Eleven, который принадлежал его отцу.

СПРАВКА. Имея около 35 тыс. магазинов и годовой оборот более чем в $45 млрд., 7-Eleven является ярким представителем формата convenience store (удобный магазин) — торговая точка площадью 150–300 кв.м. с отработанным унифицированным ассортиментом.

О развитие в континентальной Европе объявила франшиза Silvias Buggyservice. Уже 12 лет детище немецкого предпринимателя Сильвии Хеллер работает ближе к морю и местам массового отдыха европейцев. Удивительно, но даже первый офис Silvias Buggyservice открылся не на родине предпринимателя, а в испанской Мальорке.

Что же предлагает Silvias Buggyservice прибывшим на отдых европейцам? В первую очередь — детские коляски. А еще трехколесные велосипеды, кроватки, стульчики для кормления и прочие громоздкие вещи из детского гардероба которые нерационально возить вместе с ребенком. Нерационально, потому как есть Silvias Buggyservice. Бесплатная доставка в номер, полная дезинфекция поверхностей, широкий выбор изделий на любой кошелек.

За 12 лет работы Silvias Buggyservice открылась в большинстве испанских городов, в Тунисе, Марокко и в Турции. В планах компании дальнейшее развитие в Европе. Ведь в Старом свете есть еще уйма мест, где столь необходимые ребенку вещи взять напрокат не так уж просто.

Латвийские ресторанные сети Lido и Double Coffee планируют открыть новые объекты общественного питания на территории Беларуси (в Гродненской области). Как сообщают латвийские СМИ, возможность расширения бизнеса обсуждалась в конце минувшей недели в ходе встречи латвийских бизнесменов с делегацией области. Если переговорный процесс будет результативным, латвийские инвесторы смогут выбрать места из более чем тысячи предлагаемых объектов, в том числе выставляемых на продажу с начальной ценой в 15 долларов. Кроме того, областные власти обещают, что инвесторы смогут претендовать на получение налоговых льгот. Обе компании уже представлены на белорусском рынке.

В ходе состоявшегося в 2008 году белорусско-латвийского инвестиционного форума совладелец сети кафе Double Coffee Сергей Пушной даже выразил недовольство тем, что в Беларуси государство вмешивается в ценообразование услуг общественного питания и регулирует ассортимент. Речь идет, прежде всего, об ограничении торговых наценок и обязательном присутствии в меню нескольких наименований продукции белорусских производителей в основных потребительских категориях.

Сложная административная среда уже вмешивалась в планы компаний. Вместо предполагаемого открытия первой кофейни в апреле 2007 года проект заработал лишь к 2008 году. Изначально предполагалось, что в Минске появится 10 кофейных ресторанов сети, однако пока сеть насчитывает только два эспрессо бара. Тем не менее, не исключено, что при создании привлекательных условий, развитие латвийских сетей в Беларуси будет продолжено.

Компания ISF предлагает присоединиться к освоению белорусского рынка общепита и отечественных франчайзеров. По результатам «полевых» исследований специалистов нашей компании подходящих помещений в крупных белорусских городах предостаточно, в то время как качественные сетевые заведения в стране практически отсутствуют.

СПРАВКА. Первая кофейня Double Coffee открылась в 2002 году в Риге. Сейчас сеть насчитывает 43 заведения в Латвии, Литве, Эстонии, Украине (5 кофеен в Киеве), Белоруссии и Китае.

Ранее сообщалось что кофейня Double Coffee предоставила право открытия франчайзинговых кофеен во Львове одному их украинских предпринимателей.

Предприниматель из Германии Томас Гейсслер намерен продавать золотые слитки с помощью автоматов, похожих на те, в которых на улице можно купить шоколадный батончик, бутылку минералки или газету. Гейсслер отмечает, что золото является едва ли не единственным приемлемым инструментом инвестирования в условиях инфляции.

На протяжении трех месяцев принадлежащая Гейсслеру компания TG-Gold-Super-Markt планирует установить автоматы по продаже золота в Германии, Австрии и Швейцарии. Гейсслер надеется со временем увеличить количество автоматов до 500. Предприниматель собирается работать по схеме франчайзинга. Предполагается, что его клиенты будут покупать вендинговые автоматы стоимостью около €20 тыс. и впоследствии платить TG-Gold за сервисное обслуживание.

Покупатели смогут приобрести золотые слитки массой 1, 5 и 10 граммов. Сейчас граммовый слиток стоит около €30.

Компания, базирующаяся недалеко от Штутгарта, уже продемонстрировала прототип во Франкфурте. Впрочем, прежде чем количество автоматов достигнет 500, Гейсслер планирует испробовать их на прочность с помощью взрывчатки.

«Они будут бронированные, как танк. Ведь мы собираемся поставить автоматы, например, в России», — сказал руководитель TG-Gold-Super-Markt.

Американский журнал Entrepreneur назвал франшизу Instant Tax Service «№1 в сегменте низкобюджетных франчайзинговых предложений», а также 3-й в списке самых быстрорастущих франшиз в стране (США).

Старший вице-президент Instant Tax Service Брук Вайс объяснил успех компании следующим образом: «Растет экономика или падает — вам все равно нужно платить налоги. Сейчас вопрос даже более актуальный, поскольку на счету каждый цент».

По статистике Instant Tax Service в прошлом году в рамках процедуры возврата налогов американцам были возвращены $256 млрд., взысканных сверх установленных ставок. 60% возвратов осуществилось по заявлениям, написанным с помощью фирм, специализирующихся на консультациях по возврату налогов. Большинство компаний данного сектора, так же как и организации, работающие в сфере услуг, развиваются по франчайзинговой схеме.

14 июня компания «Системи швидкого харчування» (ТМ «Пицца Челентано», Potato House, ЯПІ и др.) открыла пиццерию в столице Молдовы — Кишиневе. Напомним, что первая «Пицца Челентано» в Молдове открылась еще в 2007 году.

Экспансию за рубеж «Системи швидкого харчування» к тому времени не планировали, однако после переговоров с молдавской фирмой Universul restaurantelor, договор коммерческой концессии все же был подписан. Молдавская сторона стала правообладателем торговой марки и технологий на территории всей республики, включая Приднестровье. Генеральный директор ООО «Системи швидкого харчування» Марк Зархин заявлял, что к нему поступило порядка 40 предложений из России, но эту страну г-н Зархин воспринимает не иначе, как «прорву, в которую если влез, то нужно заниматься только ею». Молдавское направление вообще не рассматривалось. Братья Кожокару (собственники Universul restaurantelor) вступили в переговоры с украинским франчайзером и убедили развиваться на территории Молдовы.

По словам Андриана Кожокару, общая сумма инвестиций в молдавский проект составила €150 тыс. Бизнесменам удалось добиться выплаты не процентного, а суммарного роялти. Сумму называют «очень вменяемой»: она составляет $500 в месяц.

«Universul restaurantelor» приобрел мастер-франшизу на весь портфель брендов компании «Системи швидкого харчування». Одновременно с пиццериями бизнесмены намерены развивать сеть «Potato House». Заведения японской кухни «ЯПІ» будут запущены в последнюю очередь.

СПРАВКА. ООО «Системы быстрого питания» (Fast Food Systems) была создана в 1998 году. В своем портфеле имеет следующие торговые марки: «Пицца Челентано» (127 пиццерий, из них 120 франчайзинговых), «ЯПІ» (6 демократичных ресторанов японской кухни), «Картопляна Хата» (41 ресторан, из них 39 франчайзинговых), «Кафе Пункт» (2 заведения).