В феврале 2011 года я решил попробовать новый для себя формат — twitter-репортаж с нашей главной франчайзинговой выставки. Это развлечение в итоге позволило мне не заскучать в самые пустые дни мероприятия.

Продолжение статьи

Нетерпиться поучавствовать в Road-Show в регионах и посмотреть на эффективность данного вида привлечения франчайзи в off-line.

Шведская компания IKEA планирует увеличить количество гипермаркетов в России. В ближайшее время начнется строительство трех магазинов в Москве. Как стало известно «Маркеру», шведы ищут торговые площади для них в центре столицы. 

На строительство трех новых гипермаркетов в России IKEA планирует потратить около €540 млн. Сейчас компания ищет площадки под них. По словам гендиректора IKEA в России Пера Вендшлага, столичные власти уже предложили несколько привлекательных вариантов.

Вендшлаг не уточнил, какие именно территории они рассматривают, но он не исключил, что магазины будут расположены в центре.

«В большинстве стран мира IKEA сама развивает свои магазины. Есть небольшое число стран, где работают франчайзи. Чтобы стать нашим франчайзи нужно соответствовать массе критериев. Например, опыт работы в ритейле должен быть не менее 15–20 лет. В России франчайзинг невозможен, поскольку здесь группа компаний IKEA развивает розничную сеть самостоятельно», — отмечают в IKEA.

Международная выставка торговой недвижимости MAPIC-2011, прошедшая в Каннах в середине ноября, показала, что многие из ритейл-операторов готовы рассматривать вход на украинский рынок и с региональных городов-миллионников. К такому выводу пришли участники выставки от компании DTZ, отметив заметно растущий интерес международных компаний к Украине в этом году.

На MAPIC компания DTZ представляла несколько проектов, в частности: ТРЦ Odessa City (Amstor), ТРЦ «Форум Львов» (Multi Development), ТРЦ «Южная Галерея» в Симферополе (Arricano Development), проект первого аутлет-центра в Украине Kiev E 95 First Outlet Centre (Evo Land Development), а также ТОЦ Ave Plaza в Харькове (Uniqa RE).

Как отмечают в DTZ, в ходе работы выставки выяснилось, что, как и ранее, иностранные операторы, которые еще не представлены на украинском рынке, в первую очередь заинтересованы зайти в качественные проекты в Киеве. По словам Наталии Миколайчук, руководителя департамента торговой недвижимости компании DTZ в Украине, данная выставка показала, что многие из операторов готовы рассматривать вход на рынок и с региональных городов-миллионников. Наиболее привлекательными городами, помимо Киева, являются Одесса, Донецк, Днепропетровск, Харьков и Львов.

Также достаточно высокий интерес был проявлен международными сетевыми операторами к проекту компании Arricano Development ТРЦ «Южная Галерея», который откроется в Крыму уже осенью следующего года. Интерес к данному проекту в первую очередь основан на успешном опыте девелопера, в портфолио которого находится уже 4 действующих ТРЦ.

Кроме того, «Южная Галерея» станет самым большим торговым центром Крыма, поскольку на сегодняшний день в этом регионе нет ни одного проекта ТРЦ с современной концепцией, удачным расположением и качественным составом арендаторов, многие из которых будут представлены в Крыму эксклюзивно. «Южная Галеря» реализовывается как проект республиканского масштаба, рассчитанный на большие потоки туристов, местных жителей, а также посетителей со всех уголков полуострова.

Сеть кофеен «Кофеин» уже в декабре планирует выйти на региональный рынок. Дальнейшее развитие будет осуществляться с помощью франчайзинга, рассказал в интервью «Маркеру» совладелец сети Евгений Коган.

- Евгений, каковы предварительные итоги года?

- Мы открыли шесть кофеен, могли бы открыть десять, но решили уделить больше времени нашему новому направлению — франчайзингу. Тем более, что открытие каждого «Кофеина» — это большая работа. Нельзя допустить, чтобы одно заведение каким-то образом выбивалось из общей концепции. Так что наши сотрудники учитывают в создании нового заведения каждую мелочь.

- Где будут открываться новые точки?

- В ближайшие две-три недели «Кофеин» откроется в Сургуте — первая наша региональная точка. А cо следующего года начнем работать с сетью фитнес-клубов «Зебра». Они будут открывать кофейни не только внутри фитнес-центров, но и как отдельные заведения. Также в следующем году появятся наши заведения в Тюмени, Перми, Казани и Уфе. А главное — это активная экспансия в Санкт-Петербурге. Это будет второй по значимости рынок после Москвы.

- Для франчайзи вы разрабатываете дизайн за свой счет?

- Нет, но там речь идет о минимальных суммах. Просто оплата труда наших дизайнеров. Оформление каждой кофейни — это крайне важно. Люди приходят в кофейни по двум причинам. Во-первых, чтобы попить вкусный кофе, во-вторых — чтобы побыть в комфортных условиях. В дизайне кофеен главное — это комбинация комфорта и ненавязчивости. При этом мы не хотим шаблонности. Мы ушли от одинаковых интерьеров, несмотря на то, что мы сеть. Обычно сети используют одинаковый дизайн, чтобы запоминаться. Но комфортная атмосфера важнее запоминаемости.

- Какая сумма нужна чтобы открыть точку по франшизе?

От 300 до 500 тысяч долларов.

- Крупная сумма.

- Сумма немаленькая, но мы видим осязаемую окупаемость. Она в зоне досягаемости. У нас нет кухонь и официантов, что значительно удешевляет процесс. Деньги в основном идут на технологию приготовления кофе и создание атмосферы.

- И каковы сроки окупаемости?

- Обычно на это выделяется год или два. Но всем нашим кофейням удается выйти на окупаемость за полгода. Иногда раньше. 

- Кто становится вашими франчайзи?

- Мы очень внимательно общаемся с потенциальными франчайзи и изучаем, кто же они есть. Мы не готовы работать с каждым. Это должен быть человек, который абсолютно верит в успех, которому симпатична идея «Кофеина» и который готов работать. Нам не интересны те, у кого есть 300 или 500 тысяч и говорит, мол, вот вам деньги, сами этим занимайтесь. У нас есть четкое понимание — если к нам придет тысяча человек и скажут, что хотят открыть “Кофеин”, то мы не будем этого делать. Нам не нужна такая массовость. Каждая новая кофейня для нас должна быть праздником. Просто открыть точку — это не достижение, достижение — открыть и сделать ее успешной.

- У франчайзи уже должен быть опыт в бизнесе?

- Это желательное, но необязательное условие. Иногда приходят люди, которые живут идеей, изучили тему, но не имеют опыта. Такие люди нам симпатичны, хоть они и новички в бизнесе. Но часто мы сталкиваемся с неорганизованностью и некоторым недопониманием того, насколько важны детали.

- Кофе в Москве — один из самых дорогих в мире. В ближайшее время это изменится?

- Цена за чашку кофе немножко выше европейских стандартов, но сумма не критична. У нас каждое утро можно выпить чашку качественного американо за 50 рублей (около $2). Утро — это основное время потребления кофе. Эспрессо у нас стоит до ста рублей. Более сложные напитки стоят дороже. Но этому есть причины. Во-первых, аренда. Во-вторых, таможня. В нашей стране достаточно высокие таможенные платежи за кофе. Мы же его не выращиваем, а привозим. Да и содержание бизнеса в России стоит дороже, чем в других странах. У нас очень много сертификатов. Любой шаг вправо или влево стоит каких-то денег.

- Каков ваш оборот?

- Сейчас он приближается к полумиллиарда рублей в год. Мы поставили перед собой задачу в ближайшее время достичь миллиарда. 

Франшиза «Кофеин» — подробное досье.

Список арендаторов краснодарского торгово-развлекательного центра OZ Mall пополнили американский бренд женской одежды bebe и португальский бренд аксессуаров Parfois. Об этом говорится в сообщении компании Jones Lang LaSalle, выступившей консультантом сделки.

На территории России данные бренды развивает по франчайзингу компания Uniret (также в ее портфеле находятся марки BCBG Maxazria, Tommy Hilfiger и Penti). Магазины bebe и Parfois в OZ Mall станут первыми точками данных торговых марок на юге России.

Bebe — американская сеть одежды и аксессуаров, рассчитанных на молодых женщин. «Лицами» марки, созданной в 1970-е годы выходцами из Ирана, традиционно становятся женщины экзотической красоты, например, Миша Бартон и Ева Лонгория. Сегодня марка bebe представлена четырьмя магазинами в Москве и одним в Санкт-Петербурге. В магазинах португальского бренда Parfois представлена коллекция аксессуаров в среднем ценовом сегменте.

Открытие торгового центра OZ Mall в Краснодаре состоится в феврале 2012 г. После официального запуска OZ Mall станет крупнейшим не только на юге России, но и одним из самых больших в Европе. Его общая площадь 227,000 кв. м. из которых 164,000 кв. м — арендуемая площадь. Потенциальная аудитория OZ Mall составит 3,5 млн человек.

Международный ритейлер Spar, работающий в России с 2000 г. по системе «мягкого франчайзинга», запускает новый формат. Как сообщил Retailer.RU. Алексей Павлов, генеральный директор Spar Russia B.V., первый гипермаркет под брендом Spar откроет челябинский ООО «Молл» (мультиформатная сеть «Молния»), ставший лицензиатом Spar в 2011 г. Объект площадью 5000 кв. м. начнет работу 3 декабря 2011 г. в Челябинске. Ассортимент торговой точки составит 40,000 наименований.

В настоящее время по всему миру магазины Spar работают в четырех основных форматах: магазин у дома Spar, супермаркет Eurospar, гипермаркет Interspar и точки Spar-Express, работающие преимущественно в аэропортах, на вокзалах и АЗС. Сеть Spar в России сейчас насчитывает 265 магазинов, большинство из которых работают в формате супермаркет. Также представлены Spar-Express, Spar-аптека и Spar-пицца, однако данных по количеству точек компания не предоставляет.

По словам Алексея Павлова, выбор концепции «супермаркет» обусловлен тем, что именно в этом формате независимые ритейлеры, входящие в состав Spar, могут наиболее успешно конкурировать с крупными игроками. «Федеральные сети сосредоточены на агрессивной экспансии, которую удобно вести в форматах «гипермаркет» и «дискаунтер». В отличие от них, супермаркет — это сервисный формат, требующий ручного управления. Поэтому наиболее успешные супермаркеты, как в Европе, так и в России,— это локальные франчайзинговые проекты или небольшие региональные сети, собственники которых ближе к покупателю и лучше знают его потребности», — пояснил он.

Присоединение к Spar новых партнеров в 2011 г. дало толчок к развитию новых форматов. Челябинский ООО «Молл» (сеть «Молния») стал первым партнером голландского бренда в России, имеющим опыт работы с гипермаркетами. Как рассказал директор по маркетингу ООО «Молл» Юрий Блохин, в отличие от гипермаркетов «Молния» (в настоящее время работает четыре объекта в Челябинске) в гипермаркете Spar будет расширен ассортимент свежих товаров, прежде всего фруктов, овощей и готовой продукции. Также увеличена доля нон-фуд сегмента за счёт товаров для детей и детской одежды. Кроме того, большее внимание будет уделяться технологиям кросс-мерчандайзинга. Точных показателей компания не раскрывает. По словам Алексея Павлова, согласно стандартам Spar фрукты и овощи должны составлять 12% ассортимента, охлажденные мясо, рыба и птица — 5–7%, и не менее 15% — приходиться на собственное производство готовой продукции (выпечка, горячие блюда, салаты). На non-food должно приходиться 45–50% ассортимента.

Планы по открытию новых точек в формате Spar в «Молл» не комментируют. По данным Spar Russia B.V., в ближайшее время в формате «гипермаркет» начнет работать компания «Спар Тула», владеющая лицензией на бренд в пределах Тульской, Рязанской, Липецкой, Калужской и Тамбовской областей. Объект откроется в конце 2011-2012 г. в Туле. Его площадь составит 6000 кв.м., ассортимент 27 000 наименований.

Иван Федяков, генеральный директор INFOLine, считает решение Spar развивать гипермаркеты своевременным. «Сейчас мы наблюдаем насыщение рынка данным форматом. Те ритейлеры, которые не успеют его запустить в ближайшее время, потом смогут получить их только через сделки M&A, что обойдется им существенно дороже», пояснил он.

По словам эксперта, развивать формат имеет смысл в региональных городах с населением от 100,000 жителей. «В городах с меньшим населением запускать гипермаркеты тоже возможно, но тогда придется скорректировать формат в сторону меньшей площади, как это делает, к примеру, «Магнит», — добавил он.

Косте Цзю пришлось отложить на неопределенный срок открытие трех спортивных бутиков в Казахстане. Местные партнеры до сих пор не могут найти подходящее место для аренды, хотя изначально магазины должны были открыться еще в начале ноября.

Известный российский боксер давно планировал расширить свой магазинный бизнес (на данный момент бутик спортивной одежды есть только в Екатеринбурге). В результате Костя Цзю остановил свой выбор на трех казахских городах — Алма-Ате, Астане и Шымкенте. Все необходимые документы на использование имени прославленного боксера уже подготовлены. Однако неожиданно возникли трудности.

- Наши казахские партнеры не успели по времени, — объясняет директор по франчайзингу марки Kostya Tszyu by Concellence Игорь Бакалинский. — Сейчас они решают вопросы с арендой площадей под магазины. Они хотят найти максимально удобное и статусное место.

Между тем, как стало известно Life Sports, открытия магазинов Кости Цзю состоятся не раньше февраля 2012 года.

Франшиза Kostya Tszyu by Concellence — подробное досье.

Немецкая Metro Group, известная своими гипермаркетами, занялась развитием сети «магазинов у дома». Metro рассчитывает развивать новый формат по франчайзингу: лицензиаты не будут платить роялти, но их обяжут закупать продукты в сети Metro Cash & Carry. Для ритейлера это возможность увеличить продажи мелкооптовым компаниям, на долю которых приходится около 40% ее оборота.

Metro Cash & Carry занялась развитием сети «магазинов у дома», рассказали «Ъ» в компании. По системе франчайзинга компания рассчитывает открыть около десяти точек, в основном на востоке Украины, на стадии пилотного проекта. Первые два магазина появятся на этой неделе в городах Соледар и Мариуполь. Новая сеть получила бренд «Мій магазин».

По условиям франшизы лицензиаты не будут платить Metro роялти за использование бренда, утверждают партнеры сети. Они получают пятипроцентную скидку на весь товар в Metro (кроме алкоголя отечественного производства и табачных изделий), а также маркетинговую (рекламная кампания на ТВ, радио и в интернете) и консалтинговую поддержку. Взамен партнеры Metro обязуются закупать продукты в сети на сумму не менее 50 тыс. грн (без НДС) в месяц. В ассортименте магазина должно быть не менее 500 артикулов, из них не менее 150 — СТМ Metro. Площадь точек должна составлять не менее 50 кв. м, а в магазине должно быть самообслуживание.

Metro Cash & Carry входит в немецкую Metro Group и представлена в 30 странах более чем 700 центрами мелкооптовой торговли. В 2010 году объем продаж сети достиг €31 млрд, что составляет чуть менее 50% продаж всей группы Metro в 2010 году ($67 млрд). В Украине Metro Cash & Carry насчитывает 26 магазинов, продажи в 2010 году — €807 млн.

Франчайзинговая система должна позволить Metro Cash & Carry увеличить продажи партнерским магазинам и привлечь новых клиентов. По словам источника «Ъ», близкого к одной из сторон переговоров, в структуре продаж сети на мелкооптовых клиентов приходится около 40%. Остальные 60% составляют покупатели, приобретающие товары для личных нужд. «Мелкооптовые компании часто уже являются клиентами Metro C & С, а сотрудничество с компанией дает им ощутимую маркетинговую поддержку»,— говорит директор исследовательской компании RetailStudio Михаил Грищенко.

Но требования Metro создают для лицензиатов и дополнительные риски, считает совладелец компании «Аванта» (сети «Колибрис» и «Наш!») Сергей Голиков. ««Магазины у дома» — это в основном небольшой семейный бизнес. Думаю, обеспечить закупки на 50 тыс. грн в месяц смогут только магазины площадью более 100 кв. м»,— полагает господин Голиков. Кроме того, по его словам, в отдельных категориях, к примеру, в молочной продукции, в Metro представлен недостаточно большой ассортимент, что также невыгодно партнерам.

Подобные проекты «магазинов у дома» Metro уже реализовала в Польше, Румынии и Болгарии, а в следующем году к ним присоединится Россия. «Операторы небольших магазинов — важная группа клиентов нашей сети, поэтому мы готовы инвестировать в развитие их бизнеса. При запуске проекта в Украине мы ориентировались на опыт коллег из соседних стран, особенно Польши»,— отметили в пресс-службе Metro C & C. Сейчас в Польше, где проект был запущен в начале года, сеть насчитывает 560 магазинов.

Американская сеть кондитерских Cinnabon продолжает развиваться по франчайзингу на просторах СНГ. В России Cinnabon успел отрыться в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге, Ростове и Владивостоке. По сообщение газеты «Ведомости» осенью сеть появится и во втором по величине городе РФ — Санкт- Петербурге. Cinnabon откроет в северной столице два заведения. В  ТРЦ Galeria будет открыто кафе площадью около 150 квадратных метров, в ТРЦ «Лето» — 97 кв.м. Франшизой на развитие кафе Cinnabon в Петербурге владеет ООО «Синакор СПб», купившая ее у ООО «МегаГрупп»,  владельца генеральной франшизы по России. В случае успешного старта, сеть может продолжить развитие в Петербурге, в том числе и в формате стрит-ритейла. Отметим, что «Синакор СПб» пока единственный, но не эксклюзивный франчайзи в Петербурге.

Стоит ожидать и скорого появления Cinnabon в Украине. По информации, полученной в офисе ООО «МегаГрупп», компания не владеет правами на Украину. Отечественные предприниматели обращались в «МегаГрупп» по вопросам получения франшизы, но были перенаправлены в офис правообладателя — Focus Brands. Последняя исключила Украину из списка стран свободных для франчайзинга, о чем Франч информировала представитель компании Соня Форбс, не уточнив, правда, на какой стадии находится украинский проект.

Задавшись целью продемонстрировать максимальные преимущества шинных центров Vianor, компания Nokian Tyres Украина провела интегрированную рекламную кампанию и отсняла серию забавных игровых роликов о том, как важен для современного автомобиля соответствующий уровень шинного сервиса.

В течение дня в центре столицы под открытым небом работала бригада первобытных шиномонтажников. Будучи первобытными людьми, «вооруженными» оборудованием в виде каменных топоров, шиномонтажникусы активно предлагали свои услуги всем желающим автомобилистам и проделывали нехитрые манипуляции, пытаясь обслужить уже поставленный на переобувку автомобиль. Активность, проходившая на одной из наиболее оживленных улиц центра Киева с максимально насыщенным траффиком, привлекла внимание многих водителей.

В качестве пояснения происходящего автомобилистам во время остановки на светофоре предлагался мини-буклет с информацией о важности предоставления качественных услуг и о сети Vianor как высшей ступени эволюции шинного сервиса. Столичные автомобилисты позитивно отнеслись к происходящей активности, фотографируя работающих шиномонтажникусов, демонстрирующих редкие навыки в работе с кувалдой при рихтовке дисков и замене шин. Все происходящее тут же снималось на камеру и легло в основу игровых роликов, которые в течение тридцати секунд рассказывали о возможностях «шиномонтажникуса, человека разумного» и о трудовых буднях первобытного обслуживающего персонала.

СПРАВКА. Vianor предлагает шины для легковых автомобилей, фургонов, грузовиков, а также промышленной техники. Кроме того, в сети продаются не только шины марки Nokian, но и сопутствующие автотовары: автомобильные диски, амортизаторы, масла и т.д. Спектр услуг Vianor включает в себя замену шин, шиномонтаж, замену масла, экспресс-сервис и сезонное хранение шин.

Франшиза шинных центров Vianor — подробное досье.

Forbes продолжает публиковать интервью с известными российскими интернет-предпринимателями и специалистами. На этот раз о том, как устроен рынок картографических сервисов, как на этом рынке бороться с «Яндексом» и Google, как покорить Москву и есть ли смысл выходить за рубеж, рассказывает сооснователь «ДубльГис» Дмитрий Сысоев.

Как строится Ваша сеть — это всегда подчиненные вам представительства или франшиза?

— Чуть больше 50% — это франшиза.

Франчайзи-партнеры — самостоятельные юридические лица, они вам не подотчетны?

— Да, именно так. Франчайзи-партнеры — это, по сути, инвесторы на тот или иной город, это люди, которые хотят, чтобы наш продукт был в том или ином городе, и успешно развивают полноценный бизнес с отличной рентабельностью.

Как финансово вы взаимодействуете?

— Так же, как и любая система по франшизе. Роялти и паушальный взнос на старте. Для старта города-миллионника требуется порядка 7-8 млн. рублей. ($ 230 тыс.-260 тыс.). Договор заключается на пять лет, с рентабельностью по итогам пяти лет порядка 800%.

То есть более 100% в год?

— Это зависит от года. Есть инвестиционная стадия, когда требуется создание продукта и накопление аудитории, и есть стадия, когда город вышел на определенную аудиторию, тогда рентабельность продукта выше.

Если у вас все так красиво, почему вам не выйти на биржу? Почему бы не собрать много денег и организовывать всё это под собой?

— Важно понимать, что Local search — тонкое ощущение информации и чувства города. Франчайзи-партнеры являются необходимым фактором жизни бизнеса. Мы не видим другого способа масштабирования. Почему? Потому что франчайзи-партнеры — это те, кто живут в этих городах, знают город и понимают, хороши мы сегодня или нет, можем ли мы ответить на вопрос «Где находятся все аптеки в этом городе» или проложить правильный маршрут автобуса, который идет в самую отдаленную деревню? Когда мы привлекаем франчайзи-партнера, мы получаем еще и управленца, то есть человека, который понимает, что это его бизнес, понимает, как его нужно наращивать. Он зарабатывает деньги, в первую очередь, для себя, и во вторую, для нас.

Вы считаете, что предпринимательская активность руководителя собственной компании будет куда выше и результативнее, чем руководителя филиала?

— Я бы не сказал, что выше и результативнее, но требуется меньше внимания. Запуская города по франчайзинговой модели, мы можем позволить себе сосредоточиться на совершенствовании продуктов, на тех вещах, которые будут полезны и франчайзинговой, и филиальной сети. В городах управленцы занимаются постановкой процесса, сбором контента, продажами и так далее.

Не секрет, что проблема франчайзинга заключается в том, что зачастую франчайзи-партнер набирает популярность и откалывается, слегка видоизменяя марку. Он занимается собственным бизнесом, не платя ежемесячные выплаты материнскому бренду. В вашем случае это невозможно, поскольку вы держите своих партнеров на коротком поводке?

— Объем затрат, необходимый для того чтобы создать полноценный комплекс, очень высокий. Конечные продукты — это лишь верхушка айсберга, это очень немногое, что требуется. Важно, чтобы внутри работали все бизнес-процессы, чтобы call-центр отвечал на звонки и прозванивал компании со скоростью один контакт в секунду. Мы прозваниваем все компании (более миллиона компаний) каждые четыре месяца. То же самое с картографией и продажами. Вся внутренняя начинка бизнеса — это большой и тяжелый процесс, поэтому немногие компании выходят на этот рынок. Это может себе позволить Google, «Яндекс», но говорить о том, что компания, которая работает в определенном городе, способна составить конкуренцию «Яндексу» или нам, не приходится. Риск того, что какой-то франчайзи-партнер уйдет от нас, очень мал.

Франшиза «ДубльГис» — подробное досье.

Франч пока что не попал в топы самых любимых страничек ни в Facebook ни В Контакте (а все потому что мы создали эккаунты каких-то 10 дней назад). Более того, результаты всяких там Eminem и Lady Gaga кажутся нам труднодостижимыми даже в среднесрочной перспективе (39 млн. и 36 млн. лайков).

Но ведь разве прогрессивное человечество любит Франч в МИЛЛИОН раз меньше?! (и это при том что ни у Eminem ни Lady Gaga нет такого удобного и полного каталога франшиз, точных графиков, дружелюбного дизайна и прочих приятных вещей). А потому предлагаю устранять разрыв, активно нажимая забавные кнопочки Like и Мне нравится и будет всем нам прогресс и счастье!

На всякий случай список товарищей насобиравших больше всех Лайков, так сказать, в планетарных масштабах.

Международный ритейлер Spar планирует в 2011 г. довести торговый оборот в России до $1,5 млрд. Об этом Retailer.RU сообщил генеральный директор Spar Russia BV Алексей Павлов. Оборот компании по итогам 2010 г. составил $1,2 млрд, таким образом прирост составит 25%.  Как уточнил Алексей Павлов, показатель рассчитывался без учета новых лицензиатов.

В настоящее время в России у Spar восемь партнеров-владельцев лицензии, в сеть входит 265 точек. По прогнозам компании, на конец 2011 г. их количество достигнет 275, прежде всего, за счет открытия магазинов новых партнеров. Как ранее писал Retailer.RU, в 2011 г. Spar заключил соглашения с петербургской компанией «Интерторг» (сети «Народная 7Я СемьЯ», «Идея»),  челябинской  «Молнией» и красноярским «Караваем».

 По словам Алексея Павлова, в 2012 г. у Spar  появится еще два-три новых лицензиата. «Пока не подписаны лицензионные соглашения, мы не раскрываем названия компаний-партнеров», — отметил он.

Открытие магазинов таких брендов как H&M, C&A, Deichmann, Peek&Cloppenburg и Debenhams маловероятно до конца 2012 г. — начала 2013 г., считают эксперты консалтинговой компании DTZ.

По мнению аналитиков, препятствием для выхода на украинский рынок ряда известных международных ритейлеров является отсутствие «критической массы» качественных объектов торговой недвижимости в Украине.

По данным DTZ, в январе-ноябре 2011 г. на украинский рынок вышли нескольких модных брендов. В частности, франчайзинговая компания Fiba Retail открыла флагманский магазин бренда GAP на улице Крещатик. Известные бренды New Yorker и Oysho своим присутствием разнообразили состав арендаторов в ТРЦ Sky Mall в Киеве и ТРЦ Rivera Shopping City в Одессе. Кроме того, в Киеве были открыты первые магазины брендов FiNN FLARE и Centro.