16 июня, 2012 года состоялось открытие рыбного маркета «Дон Маре» в Николаеве.  Это уже 5-й франчайзинговый магазин в сети фирменных рыбных маркетов «Дон Маре», (компания «УВРК»).

Рыбный маркет «Дон Маре» в Николаеве находится по адресу: проспект Мира, 7/1. Новый маркет отражает единую концепцию франчайзинговой сети.

Всего в Украине функционирует 6 рыбных маркетов «Дон Маре». Кроме николаевского маркета 2 магазина работают в Херсоне, по одному в Киеве, Купянске и Харькове.

Разработку франчайзингового проекта «Дон Маре» осуществила компания «Франч».

Журнал Forbes выяснил, почему семь лет спустя после визита в Украину основателя IKEA Ингвара Кампрада и заявлений о том, что шведы построят в Украине крупнейший в Европе торговый центр с миллиардными инвестициями, в нашей стране компания представлена только киевским офисом, фабриками и пустующим участком.

Издание напоминает, что одна из обязанностей основателя IKEA Ингвара Кампрада — представлять компанию при выходе на новые рынки. Так было и в марте 2005 года, когда Кампрад прилетел в Киев на встречу с президентом Виктором Ющенко.

Кампрад поведал триумфатору оранжевой революции о грандиозных планах. При этом  Обладатель состояния, которое Forbes в то время оценивал в $23 млрд., рассказал, что на открытие магазинов в Киеве, Донецке, Львове, Одессе и Днепропетровске IKEA планирует потратить $1,7 млрд.

Тогда планировалось, что на подъезде к столице должен был появиться крупнейший в Европе торговый центр IKEA — с парком, ледовым стадионом и стоянкой на 8000 автомобилей.

Семь лет назад Ющенко в присутствии Кампрада позвонил киевскому мэру Александру Омельченко и попросил принять серьезного инвестора. Как пишет Forbes, переместившись с Банковой на Крещатик, Кампрад разложил перед Омельченко карту, на которой был отмечен выбранный шведами участок.

«Атмосфера была очень дружелюбной, даже приватной», — вспоминает присутствовавший на встречах с украинскими лидерами Леннарт Дальгрен, который тогда работал гендиректором IKEA по России и Украине. Ющенко пообещал проектам Кампрада всяческую поддержку, пишет журнал. Со своей стороны,  инженеры и дизайнеры IKEA подготовили проект огромного торгового центра Мега площадью 170тыс. кв. м.

Менее чем через месяц после визита Кампрада в Киев консалтинговая компания Colliers International, нанятая IKEA для поиска арендаторов, сообщила о первых крупных контрактах. Так, турецкая Migros, владеющая сетью супермаркетов Ramstorе, арендовала 12 000 кв. м, строительный гипермаркет OBI — 14 000 кв. м. В то время, чтобы получить право «первой ночи», арендаторы вносили плату за полгода аренды в еще не построенной Меге.

«Была острая нехватка торговых центров, — мы подписывали договоры по бешеным ставкам», — поясняет менеджер Colliers Наталья Кравец. Компании платили по $10-15 в месяц за 1 кв. м — на 30-50% больше среднерыночных расценок. Примечательно, что отсутствие даже признаков строительства никого не смущало, ведь IKEA построила сотни магазинов и десятки торговых центров по всему миру, четыре из них — в России.

Однако Омельченко идея вырубить 60 га леса не понравилась с самого начала. Кроме того, на 2006й были назначены выборы киевского мэра, и градоначальник не хотел давать козыри конкурентам. Он предложил шведам другой участок в том же районе, и сначала они восприняли это как обычную чиновничью волокиту.

Forbes отмечает, что в своих мемуарах о работе в России Дальгрен описывает похожую ситуацию: руководство Московской области тоже сначала запрещало рубить лес на месте будущего магазина IKEA, но когда компания согласилась выделить $1 млн. «на развитие детского спорта», оказалось, что лес не такой уж и ценный.

По его мнению, в таких действиях нет ничего коррупционного. Шведы были готовы идти навстречу и киевским властям, и кроме магазинов IKEA соглашалась построить поликлинику и кинотеатр.

При этом о возможности договориться сигнализировало и Министерство экологии, тоже выступавшее против вырубки леса. Министр Павел Игнатенко предлагал шведам отремонтировать очистные сооружения на Харьковском массиве, неподалеку от места строительства.

Forbes констатировал, что камнем преткновения стала позиция киевского мера — вырубка наверняка вызвала бы скандал, и мэр не хотел жертвовать собственным рейтингом даже ради поликлиники или новых очистных сооружений.

Cразу несколько крупных игроков российского ритейла заявили о своих планах по развитию сетей садовых центров и дачных супермаркетов. До сих пор этот формат магазинов приживался крайне плохо.

Инвестиционная группа компаний «Ростком» (Москва) планирует открыть около 30 дачных супермаркетов «Дарвин» в России. Практически все они будут расположены в Центральном регионе. Об этом в ходе форума DIY & Household Retail Russia 2012 заявил представитель дачного супермаркета «Дарвин» Валерий Бирюков.

Заинтересован в выходе на российский рынок лидер французского рынка садовой индустрии — сеть Jardiland. «Компания готова выйти на рынок России, но через франшизу», — заявил экс-CEO Jardiland, сейчас глава фондов, которые инвестируют в развитие садового ретейла, Гийом Поршерон.

По словам Гийома Поршерона, концепция сети Jardiland заключается в полном ассортименте товаров для сада и загородного дома. «Экспозиции в магазинах меняются каждые 2 месяца. Это целое театрализованное представление, на которое тратится достаточно много денег», — уточняет Гийом Поршерон.

«Мы готовы вести переговоры с потенциальными партнерами об открытии магазинов в Москве и Петербурге», — говорит он. Инвестиции в открытие одного магазина Jardilandсоставляют €2-3 млн., площадь — от 2,5 тысяч до 12 тысяч кв.м. Годовой оборот сети — около €850 млн., сумма среднего счета составляет €35.

В России рынок садовой индустрии фактически отсутствует. Товары для сада и огорода продаются в основном в сетях DIY или продуктовых гипермаркетах. Для примера: в Европе на этом рынке работают десятки крупнейших садовых сетей. Так, во Франции кроме Jardiland есть сеть Villa Verde (98 магазинов), в Англии — Wyevale (129 садовых центров).

«Слабая развитость рынка садовой индустрии в России связана с двумя факторами. Во-первых, более низкая покупательная способность населения России по сравнению с жителями Западной Европы, а во-вторых, пока не очень высокая потребность населения нашей страны в дизайне и украшении своих приусадебных участков. Если отъехать от крупных городов на расстояние более 50 км, то в лучшем случае на своих земельных участках люди в России заняты выращиванием овощей и ягод, в худшем — все просто заброшено и не ухожено. Если покупательская способность и уровень культуры россиян будет увеличиваться, то они помимо того, чтобы выжить и прокормить себя, будут думать о том, как сделать свою жизнь ярче, красивее и интереснее», — Виталий Свиридов, гендиректор ООО «7ЦВЕТОВ Северо-Запад».

Тем не менее в сетях отмечают, что спрос на садовые товары из года в год растет. «Если 2 года садовые фигуры были представлены 60 наименованиями, то в этом сезоне их уже 160», — отмечают в сети «О'Кей». В пресс-службе Х5 Retail Group сообщили, что в сети «Карусель» категория «сад-огород» ежегодно растет на 10%.

В ближайшее время география сети «Баскин Роббинс» расширится за счет Литвы и Эстонии, сообщается в пресс-релизе компании. На сегодняшний день сеть, насчитывающая 253 кафе, помимо российских городов, представлена в Украине, Казахстане и Латвии. Казахский рынок, на котором «Баскин Роббинс» работает более десяти лет и является одним из первопроходцев франчайзинга, в компании считают особенно перспективным. По оценке экспертов, рост рынка франчайзинга в стране в 2011 году составил примерно 30%, а в 2012 году российские франчайзинговые компании увеличат свое присутствие почти на 100%.

В этом году сеть «Баскин Роббинс» в месяц в среднем увеличивается на 3-5%. По словам руководителя департамента франчайзинга «Баскин Роббинс» Татьяны Поповой, каждую неделю в компанию обращаются 20-40 человек со всей России, интересующихся созданием или развитием бизнеса.

Автокафе и специализированные магазины «на колесах» могут появиться в Москве к концу 2012 года. Уже через месяц столичные чиновники рассчитывают принять нормативные документы, регламентирующие деятельность мобильных форматов, сообщает РИА Новости.

Как уточняют «Известия», предполагается, что автокафе будут приезжать в центр Москвы в будние дни в утреннее время и не позднее 16 часов возвращаться на стоянки. Об этом изданию сообщил глава столичного департамента торговли и услуг Алексей Немерюк, добавив, что такой режим работы позволит не загромождать центр. Автокафе расположатся в местах с высокой проходимостью, но не рядом с метро. По словам Алексея Немерюка, от кафе «на колесах» будут требовать аккуратного внешнего вида и качественной недорогой еды. Наличие устройств для оплаты банковской картой будет приветствоваться.

Здравствуйте.

У меня был бизнес по доставке пиццы. Очень удачный. Хороший бренд, нашедший отзыв в сердцах клиентов, уникальная концепция, дизайн, интересные рецептуры. Но в силу объективных обстоятельств (если вкратце, нечестная конкреция), был вынужден закрыться.

Сейчас отошел от той ситуации и есть желание возродить бизнес, пусть и в другом городе и по франшизе.  Но просто отсутствуют средства для открытия хотя бы одного заведения. В связи с этим вопрос: возможно ли как-то составить предложение франшизы без действующего бизнеса и найти партнеров?

На сайте есть информация о том, что Приватбанк предоставляет кредиты на приобретение франшиз. По указанному в презентации Приватбанка номеру дозвониться не удалось, на сайте банка такого продукта нет и в службе поддержки Приватбанка сказали, что ничего об этом не знают.

Хотелось бы все таки выяснить этот вопрос. Спасибо.

Более года назад начался процесс интеграции двух туроператоров — британской компании Thomas Cook и российского «Интуриста» в группу Thomas Cook в Центральной Европе. Как подчеркнул генеральный директор совместного предприятия Питер Фанхаузер, под двойным брендом объединились, без преувеличения, две старейших на рынке туризма компании: Thomas Cook была основана 170 лет назад в Великобритании, а российский «Интурист» начал свою деятельность 83 года назад. Объединенная компания собрала российскую прессу, чтобы отчитаться о проделанной работе и поделиться ближайшими планами.

Британский туроператор занимает первые и вторые места на всех рынках выездного туризма, что подтверждают цифры за 2010-2011 финансовый год — 23,6 млн. обслуженных туристов в 22 странах с показателями прибыли в £304 млн. В компании не скрывают, что в зимний период пришлось столкнуться с сезонным падением продаж, однако, сейчас ситуация стабилизировалась, в том числе, за счет увеличения числа летних бронирований.

Компания работает и в странах Восточной Европы — Польше, Чехии, Венгрии, а теперь и в России. «Ваша страна — очень крупный туристический рынок с огромным потенциалом. Сейчас за границу с целью туризма выезжают только около 10 млн. россиян, что гораздо меньше, чем в западных странах. Но ситуация постепенно будет меняться в сторону увеличения выездного потока», — уверенно заявил г-н Фанхаузер.

Он перечислил основные преимущества для российских потребителей, которые только выиграют от нового совместного предприятия. Во-первых, это широкий ассортимент отелей в Турции, Египте и других востребованных странах. Во-вторых, самые выгодные расценки в отелях благодаря высокой покупательной способности компании. В-третьих, высокие стандарты обслуживания, надежность и передовой опыт работы.

«Объем нашего бизнеса в России составляет 750 тыс. клиентов в 2010-2011 гг. У нас 145 розничных точек продаж — собственных и по франшизе. В ближайших планах сделать еще более успешными четыре основных сегмента деятельности — въездной, выездной, внутренний туризм и розничные услуги. «В целом за год мы существенно продвинулись вперед, нам удалось интегрировать все внутренние направления бизнеса, запустить продажи на лето из Франции, Германии, Чехии, — пояснил генеральный директор СП «Thomas Cook — Интурист» Томас Хон. — Этим мы обеспечили больший приток клиентов с европейских рынков через «Интурист».

Генеральный директор «НТК Интурист» Виктор Тополкараев рассказал, что в ближайших планах — более активное сотрудничество с 1-1,5 тыс. средних и крупных агентств, которые делают более 100 бронирований в год. Меняется и подход к франчайзингу. «Упор будет сделан не на получение платежей за него, а на продвижение собственного продукта. Чем активнее франчайзинговые агентства будут продавать продукт, тем меньше им придется платить за использование бренда, продвижение и рекламу. А при определенных объемах их платеж уже будет равен нулю», — разъяснил новшество г-н Тополкараев.

В прошлом году марка женской одежды Endea запустила франчайзинговую сеть. На данный момент сеть состоит из 10 фирменных магазинов. Марка Endea была создана в 2009 году. Это линия текстильных изделий среднего ценового сегмента, разработанная в собственной дизайнерской лаборатории. Центральный офис компании находится в Москве, швейная фабрика — во Владимирской области. За три года существования марки компания «Фэшнстайл», развивающая бренд, нарастила обширную базу региональных клиентов. Кроме сотрудничества с малым бизнесом, компания работает и с крупными сетями.

В ближайшие пять лет компания планирует открыть 60 фирменных магазинов. Ближайшие открытия запланированы в городах Тюмень, Барнаул, Иркутск, Курск, Оренбург. Фирменные магазины Endea открываются в городах с населением от 200 тысяч человек и имеют площадь не менее 50 кв. м. Открытие магазина возможно как в торговом центре, так и в стрит-ритейле.

Важный фактор, который позволяет компании планомерно развиваться — собственная производственная площадка во Владимирской области, что означает полный  цикл производства, четкий план выпуска изделий и стабильность поставок. На последнюю презентацию новой коллекции Endea AW2012/2013, которая прошла в начале июня, приехали байеры из пятидесяти российских регионов.

Что можно купить за $10,000? 10 тонн картошки, 10 автомобилей ВАЗ-2101 1976 года выпуска, или один готовый эффективный бизнес.

Компания владелец торгового знака LUCIANO CARVARI, дополнительно к возможности приобретения франшизы на открытие новых торговых точек, предлагает приобрести четыре уже действующих магазина.

Предложение включает:

• бренд национального масштаба
• длительные договора аренды в ведущих торговых центрах
• полноценное  оборудование и ремонт, выполненные по стандартам франшизы Luciano Carvari
• полноценную коллекцию обуви и аксессуаров Luciano Carvari
• обученный, работающий персонал
• базу постоянных клиентов
• технологии продаж, отточенные восьмилетней практикой

Стоимость готового магазина составляет $10,000 (без стоимости товарных остатков), при условии дальнейшей работы по договору франчайзинга.

К продаже предлагаются следующие готовые и полноценные магазины:

• Ровно,ТРЦ «Экватор»,
• Винница, ТРЦ «Магги-Центр»,
• Житомир, ТРЦ «Global UA»
• Кривой Рог «Солнечная Галерея».

По вопросам приобретения магазинов обращаться к Дмитрию Можуто: dmitry.mozhuto@carvari.com

Сетевые заведения фаст-фуда, несмотря на активную пропаганду здорового питания, по-прежнему наиболее востребованы у россиян, показало исследование «Ромир». За последние полгода 81% горожан посетили кафе и рестораны, при этом наиболее популярным местом остается McDonald’s — он лидирует с двукратным отрывом от «Шоколадницы».

Исследовательский холдинг «Ромир» провел опрос россиян относительно посещаемости и качества обслуживания в сетевых ресторанах, кафе и ресторанах быстрого питания. В исследовании приняли участие 1 тыс. респондентов в возрасте от 16 до 50 лет, проживающих в городах с населением от 100 тыс. человек.

Выяснилось, что восемь из десяти опрошенных горожан с различной частотой посещают сетевые кафе и рестораны. Самым популярным заведением у россиян оказался McDonald’s, который со значительным отрывом лидирует в рейтинге наиболее посещаемых заведений: 57% опрошенных россиян побывали в американской сети фаст-фуда за последние полгода.

Следом идут «Шоколадница» (посетили 23% респондентов), «Баскин Роббинс» (22%), «Ростикс»/KFC (22%) и «Планета суши» (19%). Замыкают десятку посещаемых ресторанов «Иль Патио» (11%) и «Пицца Хат» (8%).

Наиболее частыми посетителями сетевого общепита являются работающие россияне средних лет (35–44 года). В то же время эксперты «Ромир» выявили сети фаст-фуда, которые наиболее популярны у молодежи, — это все тот же McDonald’s, а также «Ростикс»/KFC, «Баскин Роббинс», «Крошка-Картошка» и «Бургер Кинг».

Наиболее важными критериями при выборе ресторана для россиян являются соотношение цены и качества, качество еды, вежливость и приветливость персонала. В то же время близость заведения к месту работы или проживания, размер порций, наличие детского питания, парковки и Wi-Fi играют менее важную роль.

Правительство Украины готово освободить бизнес от необходимости давать взятки пожарным и санитарным инспекторам ради возможности открыть свое дело — в парламент подан законопроект о замене системы получения разрешений на добровольное декларирование. Кроме того, останавливать работу предприятий, нарушающих нормы противопожарной безопасности, вскоре можно будет лишь по решению суда. Однако полностью избавить систему пожарного контроля от коррупции не удастся, наоборот, вместе с ростом сумм штрафов за выявленные нарушения могут повыситься и суммы взяток.

На сайте Верховной рады размещен текст законопроекта №10529–1, вносящий изменения в ряд законов относительно правового регулирования административных взаимоотношений между субъектами хозяйствования и органами государственного надзора в сфере гражданской обороны, пожарной безопасности и техногенной безопасности. Основная суть законопроекта — отказ от обязательных разрешений органов пожарной безопасности и санэпидемстанций на начало работы предприятия. Вместо них предприниматель будет регистрировать декларацию о соответствии его материально-технической базы законодательству.

В течение 10 дней с даты подачи декларации она должна быть зарегистрирована, что дает право на начало хозяйственной деятельности, либо возвращена для доработки. В случае отсутствия ответа предприниматель уже на 11-й день может начинать работать. Исключением будет лишь хозяйственная деятельность с высокой степенью риска — для ее начала необходимо прохождение специальной противопожарной экспертизы. Начало работы без зарегистрированной декларации предлагается наказывать наложением штрафа от 20 до 70 необлагаемых минимумов доходов граждан (340–1190 грн, $40-150).

Кроме того, органы госконтроля лишаются права самостоятельно останавливать работу предприятий в случае обнаружения несоответствий в сфере противопожарной безопасности. Такое право будет иметь лишь административный суд. Впрочем, и он сможет приостанавливать работу бизнеса только в случае угрозы жизни или здоровью людей.

По оценкам предпринимателей, такие инициативы в случае их принятия способны упростить работу бизнеса. «Мы переходим на нормальную европейскую модель взаимоотношений бизнеса и государства. Такая схема похожа на работу с налоговой — бизнес сам готовит все отчеты, чтобы быть готовым к проверкам»,— отмечает генеральный директор «Украинской торговой гильдии» Вадим Непоседа.

Предлагаемый законопроект соответствует рекомендациям Международной финансовой корпорации (IFC). «Будем откровенны: нынешняя система противопожарной безопасности не дает никаких гарантий. Часто пожарный контроль сводится к тому, что предприниматель дает взятку инспекторам, после чего не беспокоится реальным состоянием противопожарной безопасности своего предприятия. Замена такого контроля на самоконтроль стимулирует бизнес быть более ответственным. Как минимум, заполняя графы декларации, предприниматель понимает, в чем его предприятие соответствует нормам безопасности, а в чем — нет, после чего проводит реальные изменения, чтобы избежать штрафов»,— поясняет руководитель проекта IFC «Инвестиционный климат в Украине» Сергей Осавалюк.

Впрочем, законопроект также предусматривает резкое увеличение размера штрафов за несоответствие нормам противопожарной безопасности, которые будут выявляться уже после начала работы предприятия. Сумма максимального штрафа, налагаемого главным инспектором по пожарному надзору и его заместителями, будет увеличена в 10 раз — до 70 необлагаемых минимумов (1190 грн). С 6 до 50 необлагаемых минимумов (со 102 грн до 850 грн) вырастет сумма штрафов, налагаемых старшими инспекторами. В то время как рядовые госинспектора по противопожарной безопасности по-прежнему будут налагать штраф в пределах 4 минимумов (68 грн, около $8). Альтернатив уплате повышенных штрафов у предпринимателей будет немного.

Компания «Метро Кэш энд Керри», развивающая одноименную сеть центров мелкооптовой торговли, запустила франчайзинговый проект. Первые магазины под брендом «Фасоль» открылись 14 июня в Санкт-Петербурге.

Как сообщил на пресс-конференции Дмитрий Лакизенко, руководитель направления по работе с группой «трейдеры», данный формат является продолжением «Школы торговли». «Нашими первыми партнерами будут те компании, которые модернизировали свои магазины в рамках проекта и готовы развиваться в партнерстве с нами дальше», — отметил топ-менеджер. По условиям франчайзингового соглашения, паушальный взнос и роялти отсутствуют. Главное требование к партнерам — наличие магазина самообслуживания площадью 50-150 кв.м и соблюдение требований формата по ассортименту и ценообразованию. К примеру, обязательно наличие в ассортименте 250 позиций товаров наиболее популярных брендов, приобретаемых в «Метро», и 250 позиций СТМ «Метро».

«По нашим подсчетам, это составит не менее 20% ассортимента магазина», — пояснил Дмитрий Лакизенко. Топ-менеджер добавил, что на данный обязательный ассортимент партнеры будут получать дополнительные скидки. «Метро» также предоставляет своим франчайзи вывески, униформу, указатели и другие материалы для оформления торговой зоны, брендированное ИТ-оборудование и инструментарий по мерчандайзингу. Примерные затраты франчайзи в компании подсчитать затруднились, пояснив, что в каждом случае проект индивидуален. По оценке Валерия Тараканова, генерального директора «Экспресс Ритейл», дочерней компании Х5 Retail Group, минимальные инвестиции в один объект могут составить порядка $600 на кв. м.

Цель данного проекта — поддержать небольшие магазины, которые являются клиентами центров мелкооптовой торговли «Метро Кэш энд Керри», сообщил Мигель Ангел Ривера Вега, руководитель департамента маркетинга «Метро Кэш энд Керри Интернейшнл».

«Сейчас мы наблюдаем в России процесс консолидации, то есть поглощение и вытеснение с рынка небольших независимых игроков крупными компаниями», — подчеркнул топ-менеджер.

Всего до конца 2012 г. будет открыто 15 объектов в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону. По словам Анастасии Ласки, директора по маркетингу «Метро Кэш энд Керри», упор будет сделан на крупные города, так как в них наблюдается дефицит формата «у дома». Общие инвестиции ритейлера в данный проект не раскрываются. «Программа франчайзинга является развитием нашей «Школы торговли», отдельно затраты выделить сложно», — пояснила она.

Валерий Тараканов считает бизнес-модель «Фасоль» удачной. «Такой формат сотрудничества выгоден «Метро», так как дает ритейлеру гарантированную возможность продать свой товар. Для маленьких магазинов это также удобно, так как решает проблему логистики, позволяя доставить весь товар или большую его часть одной машиной», — подчеркнул он.

Впрочем, «Экспресс-ритейл», являющаяся франчайзером сетей «Копейка» и «Прекресток Экпресс», не считает проект «Фасоль» своим конкурентом. «У нас немного другие требования к помещениям — площадь торговых точек от 100-120 кв.м до 250 кв.м», — отметил Валерий Тараканов. В настоящее время франчайзинговая сеть «Перекресток Экспресс» и «Копейка» насчитывает более 40 партнеров в Москве и Московской области. Большинство франчайзи имеют один или два магазина. «Экспансию в другие регионы мы планируем и в качестве партнеров рассматриваем небольшие сети. Работа с одиночными магазинами не выгодна с точки зрения логистики», — подчеркнул топ-менеджер.

Независимая лаборатория ИНВИТРО, ведущая российская компания по лабораторной диагностике, провела VI ежегодную встречу франчайзи-2012. На мероприятии были обозначены планы развития компании до 2017 года, а также подведены промежуточные итоги партнерства с инвесторами компании, которые успешно работают под брендом ИНВИТРО.

Говоря о значимости мероприятия, председатель совета директоров и основатель Независимой лаборатории ИНВИТРО Александр Островский отметил, что франчайзинг — один из наиболее эффективных инструментов развития компании, в том числе — экспансии в регионы.

«Россия — очень большая страна, и чтобы объехать все города, понадобится вся жизнь, однако мы уже присутствуем более чем в 140 городах России, — резюмировал Александр Островский. — В будущем мы ставим цель присутствовать в каждом городе. Уже сегодня для ее достижения мы предпринимаем активные действия».

Согласно стратегии развития до 2017 года, ИНВИТРО продолжит рост на территории постсоветского пространства — это, прежде всего Украина, где уже работают офисы под брендом ИНВИТРО, а также Казахстан и Белоруссия. Кроме того, в городах присутствия услуги ИНВИТРО станут еще доступнее. По словам генерального директора Сергея Амбросова, компания сохранит существующие темпы развития — ежегодно открывается более 100 медицинских офисов.

Как отметил Сергей Амбросов, помимо 4 действующих лабораторных комплексов, к концу 2012 года в Санкт-Петербурге планируется переезд в новый лабораторный комплекс, а в Минске и Самаре строятся новые лаборатории. Все это предоставляет обширные возможности для активного развития франчайзинга под брендом ИНВИТРО.

Одновременно с этим организация собственного бизнеса под известным брендом с хорошей репутацией и стандартами качества может стать удачным конкурентоспособным решением в связи с обострением ситуации на медицинском рынке. «Нужно готовиться к тому, что конкуренция будет очень жесткой, и особую роль будут играть сервис и подготовка персонала — это станет важным как никогда», — предупреждает Сергей Амбросов. В ежегодной встрече франчайзи приняли участие более 150 партнеров из различных городов России.

ИНВИТРО активно развивается на территории Украины. 12 июня новый офис компании был открыт в Мелитополе. На данный момент в стране работают более 20 лабораторий.

Международная организация «Лучшие друзья» начала свою работу впервые в Украине — в Виннице. Она работает для людей с нарушением интеллекта. Программа предусматривает создание «пары» волонтер плюс человек с интеллектуальной недостаточностью. Программа «Лучшие друзья» работает по принципу франчайзинга, партнерские офисы в различных странах постоянно находятся на связи с центральным офисом в Майями. Волонтеры организации обязаны минимум дважды в месяц общаться со своим другом, звонить ему — один раз в неделю. «Но я думаю, что у нас это будет работать не только в жестких рамках системы, а действительно по-дружески, — говорит руководитель проекта Евгений Косарев». Уже сегодня в Виннице есть около десятка волонтеров, которых отобрали среди студентов и подготовили к работе в программе. Организаторы обещают, что в полную силу «Лучшие друзья» заработают с началом нового ученого года.

«Мы будем рады всем, кто пожелает присоединиться к нам и стать волонтером. Случайные люди к нам не приходят, только те, кто понимает, что помогая другим, развиваешься сам, — говорит руководитель волонтерской группы Дмитрий Калита».

СПРАВКА. Международная Организация «Лучшие друзья», основана в 1989 году Энтони Кеннеди Шрайвером. Ежегодно к «Лучшим друзьям» присоединяется более 500 тысяч человек. Среди волонтеров — фотомодель Синдия Кроуфорд и российская певица Глюкоза. Программа «Лучшие друзья» помогает людям с нарушением интеллекта устроиться на достойную работу, начать самостоятельную жизнь, и, что самое главное, найти настоящих друзей.