Х5 Retail Group оценивает возможность применения схемы обратного франчайзинга, которая позволяет компании консолидировать выручку и прибыль партнерских магазинов, а взамен выплачивать им фиксированное вознаграждение, сообщил в кулуарах конференции РСПП глава Х5 Лев Хасис.

По оценкам экспертов, если Х5 удастся реализовать эту модель и присоединить выручку всех франчайзинговых магазинов, объем продаж компании единовременно вырастет на $0,9 — $2,5 миллиарда.

В классической схеме франчайзинга владелец торговой марки — в данном случае Х5 — получает доход от магазинов-партнеров в виде процента от их продаж, но не учитывает показатели франчайзинговых магазинов в своих результатах.

«Мы пока не имеем опыта подобного (обратного) франчайзинга, его использует сеть «Копейка». Но мы эту модель внимательно изучаем, исследуем соответствие этой практики закону о торговле», — сказал Хасис.

«Если увидим, что после 1 августа (после окончания переходного периода в законе о торговле) это можно использовать, и это будет приносить прибыль, мы тоже подумаем о том, чтобы эту практику ввести», — добавил глава Х5. «Пока пытаемся понять, соответствует ли она закону о торговле с юридической точки зрения. Мнения на этот счет расходятся», — отметил Хасис.

Франчайзинговая сеть Х5, по данным на конец марта 2010 года, насчитывала 640 магазинов, из них 45 магазинов «Перекресток-Экспресс» и 595 «Пятерочек», следует из материалов компании.

По оценкам директора Евразийского института мерчандайзинга Сергея Лыкова, в среднем товарооборот одного франчайзингового магазина «Пятерочка» в 2009 году составил 130 миллионов рублей (более $4 млн.), то есть совокупная выручка только франчайзинговых «Пятерочек» достигла 77 миллиардов рублей или $2,5 миллиарда. Более консервативная оценка у независимого эксперта рынка розничной торговли Ирины Канунниковой — в среднем региональная сеть из 30 — 40 магазинов зарабатывает в год около $60 миллионов, таким образом, совокупные продажи франчайзи Х5 оцениваются в $0,9 — $1,2 миллиарда.

В 2008 году Х5 получила всего $11 миллионов выручки в виде роялти от 607 франчайзинговых магазинов, следует из отчета компании. Между тем товарооборот только 15 франчайзинговых магазинов сети в Ростове за тот же год достиг $33,6 миллиона.

«Копейка» консолидирует выручку и EBITDA франчайзинговых магазинов, выплачивая партнерам «агентское вознаграждение» — примерно 11 — 15 процентов от ежемесячной выручки магазина, рассказал Рейтер источник в компании.

«Реализация программы франчайзинга позволяет ОАО ТД «Копейка» увеличивать показатель EBITDA... без инвестиций в торговые объекты. Не менее важным является увеличение темпа роста выручки...», — сказано в материалах на сайте ритейлера. Желающий купить франшизу «Копейки» должен заплатить единовременный взнос в размере $30 000 на один магазин, найти подходящее помещение под магазин площадью не менее 370 квадратных метров, заключить с «Копейкой» договор франшизы минимум на 7 лет, а также инвестировать в ремонт и оборудование одного магазина $500 — $800 на каждый квадратный метр, то есть минимум $185 000.

Взамен «Копейка» обеспечивает партнерам собственные поставки товаров и логистику, рекламную и маркетинговую поддержку. Срок окупаемости инвестиций во франшизу «Копейки» — 23 — 30 месяцев, прибыль на вложенный капитал — 24 — 32 процента, сообщает ритейлер. «Копейка», в которой по франчайзингу работают 33 магазина, а оставшиеся 553 — в собственности, не раскрывает доли партнерских магазинов в общих доходах компании.

В начале текущей недели новый франчайзинговый магазин торговой марки «Ваш Карниз» открылся в городе Долина Ивано-Франковской области. Магазин площадью 50 кв.м. разделен на два зала. В первом зале покупателям представлен широкий ассортимент карнизов, комплектующих и аксессуаров. Во втором размещается дизайн-студия, предлагающая всевозможные решения для оконной группы интерьера, в т.ч. гардины, шторы и, разумеется, карнизы. Причем дизайн-студия оказывает услуги не только розничным покупателям, но также служит «плацдармом» для работы с гостиничными операторами Долинского района, расположенного в богатом рекреационными ресурсами Карпатском регионе.

Франчайзи, открывший магазин, ранее не осуществлял торговлю карнизной группой товаров, но имеет солидный опыт управления дизайн-студией.

Кроме развития франчайзингового направления компания «Кардинал» (собственник ТМ «Ваш Карниз») объявил о завершающей фазе ребрендинга собственных магазинов. К середине мая все магазины, работающие под ТМ «Кардинал» будут работать под вывеской «Ваш Карниз». Кроме смены вывески в магазинах проводится внедрение стандартов и элементов нового фирменного стиля. Разработку фирменного стиля и франчайзингового пакета ТМ «Ваш Карниз» осуществляли специалисты компании ISF.

Детальнее о возможностях и преимуществах открытия магазина «Ваш Карниз» можно узнать в каталоге франшиз.

Сеть кофеен Starbucks призывает отказаться от одноразовых стаканчиков ради сохранения лесов. В рамках многолетней кампании Shared Planet, направленной на придание бренду более экологически-ориентированного характера, Starbucks запустил акцию, в рамках которой 15 апреля каждому посетителю кофеен, пришедшему со своей многоразовой кружкой, предоставляется бесплатный кофе.

Акция проходит под слоганом «One person can save trees, together can we save forests» («Один человек может спасти деревья, вместе мы можем спасти леса»). Кампания ставит целью к 2015 году полностью перейти на многократно используемую или полностью перерабатываемую посуду.

Многоразовую кружку, так называемую «кружку для путешествий» (travel mug), можно приобрести в любой из сети кофеен во всем мире по цене от $10 до $25 за штуку.

СПРАВКА. Starbucks Coffee Company, основанная в 1971 году, объединяет около 17 тыс. одноименных кофеен (почти 7,5 тыс. открыто партнерами-лицензиатами) в 48 странах мира.

Французский ритейлер Auchan в годовом отчете сообщил, что в 2009 году открыл 47 гипермаркетов и 13 супермаркетов, так что на конец года общее количество в управлении группы составило 515 и 739 магазинов, соответственно.

В 2009 году сеть гипермаркетов увеличилась на 47 магазинов, сеть супермаркетов выросла на 13 единиц. 9 гипермаркетов открылось в Западной Европе (2 во Франции, 2 в Италии и 5 в Португалии). В рамках расширения Центральной и Восточной Европе, группа открыла 13 магазинов (1 в Польше, 1 в Венгрии, 1 в Румыния, 5 в Украине и 5 в России), а также 24 торговые точки в Азии и в Китае.

Доход от работы гипермаркетов в 2009 году увеличился на 0.9% по сравнению с 2008 годом и составил €31.7 млрд., в тоже время доход супермаркетов упал на 3.2% и был на уровне €6.6 млрд евро. В международном бизнесе доля доходов гипермаркетов составила 53%, а супермаркетов — 54%.

Группа также управляет более 1600 франчайзинговыми магазинами. Благодаря франчайзинговому бизнесу в 2009 году открылось на 107 магазинов больше чем в 2008 году. Во Франции, Италии и Испании насчитывается 1076 ассоциированных супермаркетов, а во Франции и Италии — 530 франчайзинговых магазинов.

Около 50 франчайзинговых супермаркетов работают под вывеской Simply Market во Франции и Италии.

В Украине группа начала свою деятельность в 2008 году, открыв 2 гипермаркета (Киев, Донецк). В 2009 году группа открыла еще 5 магазинов под вывеской Auchan (3 в Киеве, по одному в Кривом Роге и Запорожье). Еще один гипермаркет открылся в 2010 году (Львов).

В Казахстане создана франшиза этнических ресторанов «Саржайлау», где основным напитком будет кумыс (кисломолочный напиток на основе кобыльего молока). Создатель проекта, генеральный директор компании «Саржайлау» Ахметбек Нурсила, планирует развивать сеть кумысных ресторанов по всему миру.

Этнорестораны «Саржайлау» будут представлять собой юрты, в которых можно будет отведать любые казахские национальные блюда. Ресторатор Нурсила рассказывает, что в его заведениях все процессы будут стандартизированы «по методу Макдональдс». Сама франшиза будет бесплатной, а роялти составит от $500 до $1000. Затраты на открытие одного ресторана по расчетам составляют порядка $300 на квадратный метр. Поставлять юрты, оборудование, национальную посуду и одежду будет правовладелец, то есть компания «Саржайлау». В городе Урджаре уже действует мини-цех по производству вышеназванной продукции.

Первый Кумысный ресторан откроется в конце мая в Алматы, он будет достигать девять метров в высоту и вмещать в себя до 400 человек. Затраты на открытие составят $200 тыс., срок окупаемости — полгода. Второй ресторан откроется в конце июня в Астане. Уже ведутся переговоры по открытию по франчайзингу подобных ресторанов в других крупных городах Казахстана. «Уверен, что в Париже, Нью-Йорке, Лондоне такая экзотика также будет пользоваться успехом», — без излишней скромности заявляет Ахметбек.

Компания ISF имеет опыт создания ресторанов различных концепций, в частности этноресторана в стиле «кочевников» (см. проект «Юрта»). Специалисты компании с радостью готовы превратить в работающий бизнес и вашу необычную идею.

В рамках франчайзингового проекта сети минимаркетов «Хорошие Новости» компания «ПрессХаус» подписала договор коммерческой концессии  с партнером из города Ростов-на-Дону.

Торговая площадка под открытие первого минимаркета «Хорошие Новости» определена, подготовка к открытию началась. Уже в апреле жители Ростова-на-Дону  смогут оценить удобство формата и возможность максимально быстрого выбора самой актуальной, качественной и необходимой продукции на пути к месту работы, учебы, досуга. Предполагаемая площадь нового минимаркета — 10 кв.м.

С начала 2010 года, компания открыла ряд минимаркетов по системе франчайзинга в Иваново и Смоленске. Всего в этом году в Ростове-на-Дону планируется открыть порядка 10 минимаркетов по системе франчайзинга.

Детальнее о сотрудничестве с «Хорошими новостями» можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. «Хорошие Новости» — сеть минимаркетов розничной торговли, специализирующаяся на распространении актуальных информационных продуктов (газет, журналов, книг, мультимедийных изданий) и сопутствующих товаров. В настоящее время открыто и успешно работает более 200 минимаркетов печатной продукции.

Где прибыльность выше: в сетевом магазине или у «волков-одиночек»? Подобным вопросом задалась американская компания FranchiseFacts, проводящая всевозможные опросы, связанные с франчайзингом.

Найти сетевиков, владеющих несколькими магазинами оказалось сложнее, чем собственников одной точки. Поскольку опрашивались все франчайзи, согласившиеся участвовать в исследовании, доля сетевиков оказалась всего 14% от всех опрошенных. По результатам опроса прибыль единичных магазинов распределилась следующим образом:

• $100,000 и более — 0 респондентов
• $75,000-$100,000 — 7%
• $50,000-$75,000 — 7%
• $35,000-$50,000 — 6%
• $20,000-$35,000 — 2%
• Меньше $20,000 — 19%
• Неприбыльные — 59%

Таким образом, прибыль более $100 тыс. не получил ни один из собственников несетевого магазина, а более половины из них в отчетном периоде вообще не получили прибыли. Половина из тех, кто все же получил прибыль, оценивает ее в менее чем $20 тыс.

Данные «сетевиков» отличаются кардинальным образом — более 70% из них вообще не получили прибыль (показатель выше чем у «несетвиков»). У тех, кто оказался в «плюсах», прибыль распределилась весьма неравномерно: часть предпринимателей получила весьма небольшую прибыль, а часть — весьма ощутимую (более $ 100 тыс.). Оказалось, что малую прибыль получили преимущественно «мелкие» сетевики (2-3 магазина), в то время как более крупные сети оказались в большем выигрыше. К тому же, среди собственников 2-3 магазинов оказались наибольшее количество получивших убыток (более 80%).

Окончательные выводы из исследования FranchiseFacts предлагает сделать самостоятельно, но очевидно, что сеть, словно гоночный автомобиль, помогает быть первым искусным управленцам и приносит значительные убытки тем, кто не в состоянии вывести сеть в «плюс». Очевидно также, что с достаточно большой вероятностью сеть в 2-3 магазина не способна дать ощутимого синергетического эффекта. Удрученным собственникам небольших сетей Франч напоминает, что хоть размер и имеет значение, но главное КАК управлять, а ЧЕМ (собственно сеть), в конце концов, способна вырасти до размеров всемирного признания.

Аптечная сеть «Ригла», развивающая одну из крупнейших сетей в России (собственные и франчайзинговые аптеки), попробует новый формат. В ближайшее время компания начнет развитие сети аптечных дискаунтеров под брендом «Будь здоров».

Согласно концепции, аптеки новой сети будут открываться в формате 60-80 квадратных метров площади с ассортиментом около 11 тысяч наименований. Как стало известно газете «Ведомости», первая аптека «Будь здоров» уже работает на Ленинградском проспекте в Москве.

По некоторым данным, холдинг «Протек», управляющий сетью «Ригла», планирует инвестировать в развитие новой сети около $3 млн. На эти деньги в 2010 году предполагается открыть около двадцати аптечных дискаунтеров. Цены в аптеках «Будь здоров» будут в среднем на 15% ниже рыночных.

Отметим, что в феврале 2010 года «Ригла» открыла две розничных точки собственной сети в формате «аптеки оптовых цен». В рамках проекта компания начала реализовывать товар с минимальной наценкой. Проект также был запущен в партнерстве с основным поставщиком аптечной сети «Ригла» — компанией ЦВ «Протек».

О возможностях ведения аптечного бизнеса под ТМ «Ригла» можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. По состоянию на 31 декабря 2009 года под управлением компании находится 578 аптек в 26 регионах России.

Франшизы на рынке недвижимости России появилась сравнительно недавно, около пяти лет назад. За это время в страну пришла американская компания Century 21 и родилось несколько российских франчайзоров: «Миэль», DOKI International, «ХИРШ», «Эксперт», «Бест». По мнению экспертов Гильдии риелторов Москвы, сегодня франчайзинг в сфере недвижимости особо актуален.

«Франчайзинг — инструмент конкурентной борьбы. Чем выше конкуренция на рынке, тем больше востребован франчайзинг. В России конкуренция среди агентств недвижимости уже достаточно высока, поэтому и франчайзинг будет набирать обороты», — отметил член Гильдии риелторов Москвы, генеральный директор агентства «Мэтр Роше» Илья Белугин.

Напомним, использование торговой марки сетевого франчайзингового агентства дает небольшой компании ряд преимуществ: дешевле привлекать трудовые ресурсы и меньше расходы на рекламу, больше клиентов и выше вознаграждение от них, и, как следствие, увеличение прибыльности. Помимо этого, правильный франчайзер (оператор сети) оказывает всевозможную поддержку своим франчайзи.

«Окупаемость франшизы, как при командной игре, зависит от всех членов системы. Наличие сильного франчайзора и нескольких успешных франчайзи в таком городе как Москва недостаточно для достижения синергетического эффекта. Сеть становится заметной и генерирует дополнительных клиентов только при наличии положительной динамики открытия офисов в городе», — отметил генеральный директор «ЦРТ Восток» Сергей Прокофьев, который с этого года также является директором одного из новых офисов «Century 21 Восток».

Ознакомиться с предложениями сотрудничества в сегменте недвижимости можно в каталоге франшиз.

Наличие или отсутствие в стране крупных ресторанных сетей можно считать важным индикатором инвестиционной привлекательности государства и состояния экономики в целом. Еще красноречивее уход крупной сети из страны. Так, к примеру, поступил McDonald's со страной гейзеров, прекратив там операции несколько месяцев назад.

На днях стало известно, что закрыть заведения в Исландии решила и крупнейшая в мире сеть пиццерий Pizza Hut. В отличие от McDonald's короли пиццы оставят островитянам возможность попробовать «глобалистской пищи» — из существующих на острове трех пиццерий одну все-таки решено оставить.

«Очевидно, что люди стали тратить на рестораны меньше, предпочитая питаться дома», — прокомментировал ситуацию менеджер Pizza Hut Тордис Лоа Тораллсдоттир. Выторги в сети сильно упали, а продукты, импортируемые для ресторанов, значительно подорожали вследствие удешевления национальной валюты.

СПРАВКА. Собственником ТМ Pizza Hut является группа YUM! — крупнейшая сеть ресторанов, насчитывающая более 37 тыс. заведений. Кроме Pizza Hut в группу YUM! также входят сети KFC, Long John Silver's и Taco Bell. Большинство заведений YUM! открыто франчайзинговыми партнерами корпорации.

На следующей неделе правительство обещает зарегистрировать законопроект, избавляющий гостиничных операторов от налогов на прибыль на срок 10 лет. Правда, это касается проектов, которые будут построены только в ближайшие два года.

Облегчить налоговую нагрузку правительству необходимо, чтобы получить к футбольному чемпионату соответствующее требованиям УЕФА количество отелей. По данным различных аналитиков, только в Киеве заморожено строительство более чем 70% гостиниц. Фактически большая часть из них с низкой степенью готовности — менее 50%. В других городах, принимающих Евро-2012, ситуация не лучше. Не хватает номеров и в Донецке, и в Харькове.

С одной стороны, любое увеличение налоговой нагрузки улучшает и инвестиционный климат, и работу существующих гостиниц. Но фактически, чтобы попасть в список отелей, которые избавят от налогов на прибыль, нужно либо уже существовать, либо быть в стадии заморозки. «Сейчас отелям-недостроям главное найти деньги для реализации проектов. А нынче это весьма нелегко. Так что впрыгнуть в преференции будет очень сложно. Ругать не хочется, но для многих это хорошее решение будет запоздалым. Нужно было делать это еще год назад»,- объяснил «i» топ-менеджер одного из отелей на правах анонимности.

«Одним из аргументов в пользу инвестиций в гостиничный сегмент сегодня является заинтересованность государства в развитии сектора, что для девелопера может означать упрощенную процедуру согласования проектов и получения необходимых разрешений. Хотя этот аргумент действителен только для проектов, которые могут быть реализованы в городах-хозяевах Евро-2012 до проведения чемпионата»,- говорит Сергей Сергиенко, управляющий партнер CB Richard Ellis в Украине. По его словам, особенностью гостиничного сегмента является его капиталоемкость. «Реализация гостиничного проекта требует гораздо большего объема инвестиций на начальных этапах, чем, например, проект торговой или офисной недвижимости. Поэтому сегодня на локальном рынке не так много игроков, способных самостоятельно реализовать проект с нуля»,- объяснил «i» господин Сергиенко. И добавил, что снижение показателей загрузки отелей и снижение стоимости проживания теоретически должно несколько увеличить срок возврата инвестиций.

С предложениями партнерства в отельном сегменте можно ознакомиться в каталоге франшиз.

SUBWAY — крупнейшая в мире сеть по продаже сэндвичей, насчитывающая более 32 600 ресторанов по всему миру, сообщает об открытии своего 100-го ресторана в Российской Федерации. Юбилейный ресторан был открыт в Москве. Это 44 точка SUBWAY в Москве. Ресторан был открыт Евгением Руденко, который является франчайзи SUBWAY уже более 2 лет и это его 9 ресторан, открытый в Москве. Всего у SUBWAY в России 56 франчайзи.

Марк Кредо, Региональный Директор SUBWAY в Европе: «Мы рады сообщить, что SUBWAY в России преодолел рубеж в 100 ресторанов. Это очень важный результат, так как Россия всего лишь пятая после Великобритании, Германии, Франции и Ирландии, страна в Европе, достигшая этой заветной цифры». Планы компании на развитие — открытие еще 900 ресторанов к 2015 — отражают насколько велик потенциал бренда SUBWAY.

Президент компании SUBWAY Russia Кевин Грэм комментирует успех компании: «Несмотря на недавний широко освещенный в СМИ экономический кризис, мы продолжаем открывать рестораны. Это отличное свидетельство гибкости и доверия к компании наших франчайзи, а также привлекательности бренда в целом. Мы очень гордимся нашими партнерами-франчайзи, без которых мы не смогли бы преодолеть этот важный рубежа. Мы благодарим их!» Он добавляет: «Успех компании SUBWAY в России связан с деятельностью выдающейся команды владельцев ресторанов, с использованием высококачественных продуктов, с эффективной работой персонала, с проведением активного маркетинга и с предоставлением нашим покупателям востребованной услуги. Благодаря этому мы рассчитываем на ускоренное развитие в 2010 году и считаем нашу стратегическую цель — 1000 ресторанов к 2015 году реально выполнимой».

СПРАВКА. Торговая марка SUBWAY принадлежит Doctor's Associates, Inc. (DAI), которая была основана в 1965 году американцем Фредом де Люкой. На сегодняшний день в 91 стране мира работает 32667 заведения под ТМ Subway (все рестораны являются франчайзинговыми).

Подробнее о возможностях открытия ресторанов Subway можно узнать в каталоге франшиз.

В последнем номере «Бизнеса» был опубликован обзор рынка розничной торговли живым пивом («Живо творящие», №13, 2010). Все бы хорошо, но о франчайзинге в этой сфере (который также переживает бум) не написано ни слова, среди комментаторов — только монстры бизнеса. Несморя на стремительный рост рынка, ему предрекают скорое заполнение и, возможно, смерть.

Тезисы статьи прилагаются:

• Производство пива в Украине сократилось на 6,2% (до 300,5 млн дал), а рынок уменьшился на 7,4%.
• Бум развития ма­газинов живого пива обеспечили региональные пивзаводы, чья доля в общем объеме производства колеблется в пределах 4-6%.
• Первые магазины "живого" пива в Украине появились в Харькове три года назад. Мода на эти магазины к нам пришла из России, где формат развивается уже пять лет.
• В каждом украинском "миллионнике" уже минимум по 100 ларьков или магазинчиков, реализующих разливное пиво.
• Потребители все чаще начинают заказывать "живое" пиво для корпоративов, банкетов, свадеб. Кроме того, растет количе­ство клиентов, покупающих пиво кегами для "мальчишников" и прочих посиде­лок.
• Отношение представителей крупных пивоваренных компаний к новому кана­лу сбыта кегового пива неоднозначное. Прежде всего их смущает, что в пивных магазинчиках сложно проконтролировать качество продукции.
• В большей степени этот бизнес перспективен для тех предприятий, у которых не хватает ресурсов для построения бренда для входа в сетевую розницу.
• Оснащение ларька (12 кв. м) по розливу 8-10 сортов пива может обойтись предпринимателю в 25-40 тыс. грн. Оборудование магазина (20 кв. м) в стационарном здании с ас­сортиментом до 30 видов пива потянет на 100-120 тыс. грн.
• Отпускные цены  непастеризованно­го пива региональных пивзаводов ко­леблются в пределах 3-8 грн за 1 л. В спецмагазинах это пиво продается по 10-30 грн за 1 л.
• На 90% объемы продаж зависят от выгодности расположения торговой точки.
• Точка, проработавшая хотя бы месяц, в несезон (с октября по апрель) продает в неделю 500 л пива, а в сезон, в зави­симости от месторасположения, — 2-2,5 тыс. л пива.
• Затраты на пивной ларек окупаются за 3-4 месяца в сезон.
• Пивовары ожидают, что в целом в этом году доля кетового пива в общем объеме реализации вырастет, как ми­нимум, до 13-14%.
• Не исключено, что в дальнейшем многие пивные ларьки и магазинчики могут пострадать из-за постоянно ме­няющихся правил игры, касающихся малых архитектурных форм.
• Уже в следующем году рост приостановится из-за насыщения рынка. И не исключе­но, что этот формат может так же быстро исчезнуть с рынка как и возник.

Вместе с потоком нефтедолларов в страны Персидского залива проникают и глобалистские взгляды на жизнь и потребление. О массовой экспансии в регион объявила знаменитая сеть фитнес-клубов Gold's Gym, в стенах которой долгое время занимался Арнольд Шварценеггер.

Известная американская международная сеть фитнес-клубов Gold's Gym подписала с дубайской инвестиционной компанией Al Ahli Holding Group соглашение о массовой экспансии в страны Персидского залива, сообщает агентство Associated Press. В соответствии с документом, в Объединенных Арабских Эмиратах, Омане, Катаре и Бахрейне в ближайшие годы появится по меньшей мере 26 клубов Gold's Gym.

Некоторые из них будут построены самой американской компанией, строительством других же займутся местные игроки на основе договоров о франшизе, заявил исполнительный директор Al Ahli Мохаммед Хаммас. При этом некоторые из клубов будут ориентированы на luxury-сегмент рынка фитнес-услуг, в то время как остальные будут работать в premium-сегменте. В Gold's Gym признают, что фитнес-клубов европейского уровня в регионе явно не хватает, и надеются на большой спрос на собственные услуги.

Представитель американской сети Дейв Райсман подчеркнул, что рынок фитнес-услуг переживает сейчас бурный рост. Gold's Gym проводит агрессивную маркетинговую политику за рубежом и ежегодно подписывает крупные контракты на строительство клубов в разных странах мира. Так, в 2009 году было подписано соглашение о строительстве 26 клубов в Филиппинах.

СПРАВКА. Gold's Gym — крупнейшая в мире сеть фитнес-клубов, насчитывающая более 650 клубов в 30 странах мира, включая Россию, и более 3 млн членов клуба.

Подробнее о возможностях открытия клубов под ТМ Gold's Gym можно узнать в каталоге франшиз.

Один из мировых лидеров рынка спорттоваров Adidas Group заподозрила российские сети Alba (около 100 обувных магазинов, из них 60 франчайзинговые) и «Центробувь» (более 330 магазинов, из них 25 — франчайзинговые) в продаже кроссовок, схожих до степени смешения с ее фирменной продукцией. На прошлой неделе Московский арбитражный суд встал на сторону Alba, а «Центробувь» ранее проиграла дело в первой инстанции и перестала продавать спорные модели.

«Адидас АГ» (головная компания немецкой Adidas Group) предъявила претензии к сети Alba) в октябре 2009 года. Иск был подан в Московский арбитражный суд к ООО «Альба-корпорэйшн» (реализует товар через сеть). В прошлый четверг Alba выиграла дело, рассказал юрист ритейлера Евгений Мальцев. По его словам, Adidas обвинил Alba в нарушении авторских прав, а именно в торговле обувью с тремя диагональными полосками, которые являются частью фирменного логотипа Adidas. Немцы добивались взыскания 2,5 млн руб. (около $100 тыс.) компенсации и уничтожения партии спорного товара. Всего, по оценкам господина Мальцева, сеть закупила 400 пар такой обуви стоимостью в рознице 4,3 тыс. руб. ($170) каждая. Однако суд доводы Adidas не убедили.

Претензии у немецкой компании есть и к крупнейшей российской обувной сети «Центробувь». Судебные споры начались еще в мае 2009 года, рассказал «Ъ» гендиректор «Центробуви» Андрей Нестеров. Adidas пожаловалась в правоохранительные органы на то, что в магазинах сети продаются женские кроссовки с диагональными полосками под маркой Centro, схожие до степени смешения c кроссовками Adidas. В августе прошлого года суд обязал сеть выплатить штраф 30 тыс. руб. и постановил конфисковать продукцию, следует из определения суда. Сейчас «Центробувь» не торгует спорными моделями, говорит господин Нестеров, но с решением суда компания не согласна и попытается оспорить его.

Цивилизованные ритейлеры — наиболее удобная мишень для судебных разбирательств и отстаивания авторских прав, говорит адвокат коллегии «Барщевский и партнеры» Артур Басистов. Он отмечает, что предъявить претензии к частным предпринимателям, продающим огромное количество контрафакта на рынках, часто невозможно, потому что они просто не оформляют свою деятельность юридически. Между тем, по оценкам Национального обувного союза, до 50% всей обуви в России продается на вещевых рынках. Рынок обувного ритейла, по данным Росстата, составляет 473 млрд руб. (около $ 19 млрд.) Крупнейшая сеть «Центробувь» контролирует на нем всего 1,9%, подсчитало агентство IQ marketing.