Франшиза OSKO, предоставляющая услуги трудоустройства и образования за рубежом, продолжает открывать новые филиалы. В марте представительства компании появились во Львове, Черкассах, Черновцах, Харькове. В Киеве открылись сразу два филиала: в районе ж/д вокзала и рядом со станцией метро «Черниговская». Продолжаются подготовительные работы в городах Ивано-Франковск и Стрый (Львовская область) — в ближайшее время филиалы в этих населенных пунктах начнут прием первых посетителей.

На сегодняшний день в Украине работает более 30 филиалов OSKO, и мастер-лицензия на страну уже не доступна. В то же время компания активно ищет мастер-франчайзи в России, а также других регионах СНГ, в которых партнер сможет развивать оригинальную концепцию в масштабах всей страны.

С целью максимально полного информирования партнеров и клиентов компании о последних новинках, планах компании и предоставлении другой полезной информации компания OSKO приступила к разработке макета корпоративной газеты, первый выпуск которой планируется на середину мая.

Подробнее о возможностях ведения бизнеса под ТМ OSKO можно узнать в каталоге франшиз.

Борис Фуксманн и Александр Роднянский приобрели 50% доли в проекте по строительству пятизвездочного отеля Hilton, а также ряда жилых апартаментов класса «люкс» в Киеве.

Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в юридической фирме Magisters, новые акционеры косвенно приобрели по 25% в строящемся объекте и собираются активно участвовать в реализации данного проекта, всячески способствуя скорейшему введению гостиницы в эксплуатацию.

Стороны данного соглашения получили разрешение Антимонопольного комитета Украины, а также компании «Hilton International», которая, как планируется, будет оператором данного отеля.

Юридическим советником Бориса Фуксманна и Александра Роднянского выступила юридическая фирма Magisters. Со стороны Magisters в проекте принимали участие юристы корпоративной, налоговой и практики недвижимости, которые провели полное сопровождение всех этапов сделки: от переговоров с акционерами до закрытия сделки.

Инвестировать в украинский рынок недвижимости Фуксман и Роднянский решили сознательно, осмотрев множество проектов. «Тут потенциал выше, чем у телеканалов. В Киеве гостиничный бизнес в запущенном состоянии: номеров класса «люкс» катастрофически не хватает. А проект «Хилтона» самый лучший», — сказал Роднянский. Он надеется, что отель заработает к началу чемпионата Евро-2012. Гостиница будет пятизвездочной и разместится на первых 9 этажах здания, остальные 11 этажей займут апартаменты и два пентхауса. В здании будет 11 залов для переговоров, бальный зал, два ресторана, бары и spa-центр.

СПРАВКА. В Сеть Hilton Worldwide входят более 3 500 отелей (большинство из них открыто франчайзинговыми партнерами) в 81 стране мира, работающие под торговыми марками Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels & Resorts, Hilton, Doubletree, Embassy Suites Hotels, Hilton Garden Inn, Hampton Inn & Suites, Homewood Suites by Hilton, Home2 Suites by Hilton и Hilton Grand Vacations.

Компания Kika, один из пяти крупнейших мировых операторов по продаже мебели и товаров для дома, открывает свой третий гипермаркет в России. Новый магазин будет открыт 8 апреля 2010 года в торгово-развлекательном центре «OZ» в Краснодаре. Общая площадь магазина составляет 10 тысяч квадратных метров, ассортимент - около 30 тысяч наименований.

Напомним, что первый в России гипермаркет Kika был открыт в Москве в апреле 2009 года. Второй магазин появился в Самаре в ноябре 2009 года. Вице-президент Кika — Россия Михаил Кучмент рассказал «Ъ», что летом текущего года ожидается открытие магазина в Ростове, а всего в планах компании открыть к концу 2012 года в России 10 магазинов. Ранее Kika заявляла о планах открыть 10 магазинов площадью от 12 до 20 тысяч квадратных метров в России до конца 2012 года.

«Наша деятельность сфокусирована на среднем сегменте, однако мы работаем со всеми группами потребителей, в этом смысле Кika пересекается с другими игроками рынка, но прямых конкурентов на региональном рынке нет благодаря уникальному формату», — утверждает г-н Кучмент. Объем инвестиций, а также сроки окупаемости краснодарского проекта он не назвал.

Основным конкурентом Kika в регионе является шведская IKEA, работающая в торговом центре МЕГА, а также краснодарский оператор «СБС-Мебель».

Консультации по вопросам открытия гипермаркетов Kika можно получить в офисе компании ISF.

CПРАВКА. Кika/Leiner Group является европейским мебельным ритейлером, работает в 8 европейских странах, управляет 70 гипермаркетами. Сеть Кika — мультибрендовые магазины, работающие в формате home furnishing (все необходимое для создания домашнего интерьера). С 2008 года российским франчайзи компании Кika является российская компания «Домашний интерьер».

Клиниговая компания «Універсальний Прибиральник» открыла представительства еще в двух городах. В отличие от предыдущих открытий в крупнейших городах страны (Днепропетровск, Донецк, Львов) в последнюю декаду марта «Універсальний Прибиральник» появился в районных центрах Ивано-Франковской и Днепропетровской областей.

27-го марта представительство компании открылось в Павлограде (Днепропетровская область), а 29-го марта — в городе Надвирна (Ивано-Франковская область). Таким образом, у компании уже имеются представительства в восьми городах страны. Основным путем развития сети для «Універсального Прибиральника» является франчайзинг (собственным является только один офис).

В декабре прошлого года Франч сообщал о том, что «Універсальний Прибиральник» составил список населенных пунктов для «скорейшего открытия представительств». В список попали 92 города. Правда, ни Павлограда, ни Надвирной мы в нем не обнаружили. Остается гадать, посчитал ли франчайзер эти города уже «закрытыми» для развития (привлечения партнеров) или согласно правилу «не знаешь где найдешь, а где потеряешь» франчайзи нашлись как раз в «неприоритетной» местности.

Подробнее об условиях сотрудничества с «Універсальним Прибиральником» можно узнать в нашем каталоге франшиз.

Компания «Юнимилк» и Disney подписали лицензионное соглашение, в рамках которого будет запущена широкая линейка детских продуктов питания. В нее войдут молоко, молочные коктейли, питьевые и густые йогурты, творожки, смусси, пудинги, а также фруктовые соки.

Продукция предназначена для детей в возрасте от 3 лет и объединены зонтичным брендом Disney. На упаковке изображены популярные герои компании, среди которых Микки Маус, медвежонок Винни, Принцессы Disney, а также персонажи анимационных фильмов «В поисках Немо», «Тачки» и «Король Лев». В дополнение, на каждой упаковке представлены развлекательные тексты о персонажах, которые помогут сделать товар еще более привлекательным для детской аудитории.

Продукты будут производиться на нескольких предприятиях компании Юнимилк. Первая партия, включающая такие наименования, как молоко и молочный коктейль, появится в продаже уже в мае 2010 года. Продукция будет продаваться на территории СНГ.

«Мы рассчитываем, что благодаря сотрудничеству с всемирно известной компанией Disney, чьи герои пользуются популярностью у детей с самыми разными запросами, компания Юнимилк расширит свою потребительскую аудиторию и укрепит позиции в сегменте детских продуктов питания», — сказал Андрей Бесхмельницкий, генеральный директор компании Юнимилк.

СПРАВКА. Основанная в 2002 году, сегодня компания Юнимилк объединяет 32 предприятия в России и в Украине; специализируется на производстве молочной продукции и детского питания. В 2009 г. объем продаж превысил 1,271 тысяч тонн на сумму более 42 млрд. рублей (более $1,6 млрд.).

Компания The Walt Disney Company, мировой лидер индустрии развлечений, была основана Уолтом Диснеем в 1923 году. Disney входит в десятку самых дорогих брендов мира. В 2009-м фискальном году выручка компании составила $36,1 млрд. Компания Disney ведет активную деятельность в 172 странах и представляет 1300 радио и телевизионных каналов, вещающих на 53 языках. Disney является одним из крупнейших мировых лицензиаров.

Кризис создал благоприятные условия для производителей мяса птицы. В опубликованном вчера финансовом отчете крупнейший игрок рынка — «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша Ряба» и другие) — сообщил о получении прибыли в размере 1,24 млрд. грн против убытка годом ранее. Другие крупные производители также улучшили финпоказатели, отмечают эксперты. В кризис потребители переключились на мясо птицы, отказавшись от колбасных изделий, поясняют они.

В опубликованном вчера на Лондонской фондовой бирже (LSE) финансовом отчете «Мироновского хлебопродукта» (МХП) говорится, что доход компании в 2009 году в сравнении с предыдущим годом увеличился на 33%, до 5,52 млрд грн (в долларовом эквиваленте он снизился на 11%, до $711 млн). Показатель EBITDA вырос на 29%, до 2,11 млрд. грн ($271 млн). Чистая прибыль компании составила 1,24 млрд. грн, тогда как в минувшем году она получила убыток 151 млн грн. «То, что МХП продемонстрирует хорошие результаты за 2009 год, не было неожиданностью, но показатель чистой прибыли превзошел ожидания», — отмечает аналитик ИГ «Сократ» Ярослав Удовенко.

Улучшить показатели МХП удалось за счет эффективной работы вертикально интегрированной структуры компании, пояснила начальник отдела по работе с инвесторами и СМИ «Мироновского хлебопродукта» Анастасия Соботюк: «Мы выращиваем кукурузу, подсолнечник, рапс и пшеницу с высокой урожайностью — часть культур идет на изготовление кормов для птицы на комбикормовых заводах компании, часть продается на экспорт». Кроме того, компания увеличила производственные мощности: в прошлом году объем производства мяса птицы возрос на 27% в сравнении с показателем 2008 года — до 272,9 тыс. т.

В этом году МХП планирует увеличить производство до 330 тыс. т. Компания начнет строительство одной фабрики в Винницкой области мощностью 440 тыс. т продукции в год, инвестиции оцениваются в €1,5 млрд евро. «Мы собираемся увеличить площадь арендуемых земель и в ближайшие два-три года расширить их до 300 тыс. га», — рассказала госпожа Соботюк.

В минувшем году финпоказатели улучшили и другие крупные производители. «Но если маржинальность по EBITDA у МХП в прошлом году была 39%, то у его ближайших конкурентов — около 30%», — говорит господин Удовенко. Из-за кризиса большинство потребителей переключились на более дешевое мясо курицы. «В прошлом году в структуре потребления мяса на долю курицы приходилось 50%, а в предыдущие годы — 30-35%. Потребление колбасных изделий в стране за год сократилось на 15-20%»,- отмечает эксперт «Украинского клуба аграрного бизнеса» Елизавета Святкивская.

Подробности о возможностях ведения бизнеса под ТМ «Наша Ряба» можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. ОАО «Мироновский хлебопродукт» (основные ТМ — «Наша Ряба», «Легко», «Фуа Гра», «Сертифицированный Ангус») объединяет 10 предприятий, обрабатывает 180 тыс. га сельхозземель. Доля на рынке производства мяса курицы — 43%. МХП - первая украинская агропромышленная компания, акции которой котируются на основной площадке Лондонской фондовой биржи.

В первый весенний месяц сеть венских кофеен Coffeeshop Company открыла сразу два новых заведения в Петербурге. В начале месяца открылась кофейня площадью 230 кв.м. на 95 посадочных мест. Кофейня выполнена в светлых тонах, с новыми интерьерными решениями, при этом сохранив особую европейскую атмосферу и уют. Еще одна кофейня открылась в историческом центре города, рядом с Казанским собором. Помещение площадью 165 кв.м. рассчитано на 67 посадочных мест. Здесь можно попробовать венский кофе и насладиться прекрасным панорамным видом. Недавно Франч сообщал о том, что в споре за выгодное помещение в центре Петербурга Coffeeshop Company «подвинула» бутик самого D&G.

На данный момент в России открыто уже двенадцать кофеен Coffeeshop Company. Девять кофеен в Санкт-Петербурге, одна кофейня в Архангельске, и одна кофейня открыта по франчайзингу в Екатеринбурге. Этой весной планируется открытие ещё трёх кофеен.

Подробности об условиях франчайзинга под ТМ Coffeeshop Company можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. Компания Coffeeshop Company открыла уже более 186 кофеен по всему миру. Оборудование и кофе свежей обжарки для Coffeeshop Company поставляет компания SCHARF, которая уже более 50-ти лет производит профессиональное оборудование для приготовления кофе и более 15-ти лет обжаривает по собственной технологии кофейную смесь.

В марте состоялось открытие первого клуба Всероссийской сети велнес-центров для женщин «ТОНУС-КЛУБ» в Южно-Сахалинске. Клуб, общей площадью 177 кв. метров, обладает полным перечнем современных велнес-услуг и располагается в самом центре города.

Появления велнес-центра ждали с нетерпением: открытие посетили более 100 жительниц Южно-Сахалинска. Однако еще до момента, когда клуб впустил первых посетителей, количество проданных по предпродаже абонементов уже составило почти 200, а выручка превысила 1,5 млн рублей (около $60 тыс.). Инвестиции в старт-ап окупились на 50% еще до открытия клуба.

На сегодняшний день франчайзинговая сеть «ТОНУС-КЛУБ» — крупнейшая в России и развивается очень динамично, количество открытых клубов в 2009 году увеличилось вдвое, при этом 25% новых клубов — это повторные открытия собственников, уже состоящих в сети.

Помимо экстенсивного развития сети, развивается и совершенствуется сама Система бизнеса в формате «ТОНУС-КЛУБ». Теперь, помимо детальных инструкций и рекомендаций по всем аспектам работы клуба, а также маркетинговой поддержки, франчайзи имеют возможность проходить очное обучение «Управляющий ТОНУС-КЛУБА», получать видеокурсы, а также имеют существенные выгоды при победе в конкурсе «Франчайзи года» или «Открытие года».

Тонус-Клуб обещает, что первые велнес-центры сети вскоре появятся в Белоруссии, Украине и Казахстане.

СПРАВКА. В России работают более 30 «ТОНУС-КЛУБОВ». В 2009 году открыто 17 клубов, темпы роста сети выросли в два раза, по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. 24 сентября компании исполнилось 7 лет. Миссия компании — пропаганда принципиально новой и современной системы оздоровления и борьбы со стрессом.

Finam сообщает, что один из крупнейших российских ритейлеров Х5 Retail Group планирует в ближайшее время провести крупную сделку M&A на рынке Украины. По слухам, ритейлер ведет переговоры о приобретении контрольной доли лидера розничной торговли страны — компании Fozzy Group, передает «Слияния и Поглощения».

На сегодняшний день группа развивает целый ряд направлений розничной торговли — в активе компании такие форматы, как сеть гипермаркетов Fozzy, сеть дискаунтеров «Фора», сеть супермаркетов «Сiльпо», сеть аптек «Будь здоров» и др. (оборот группы в 2008 г. оценивался примерно в $2 млрд).

Стоит отметить, что интерес российских торговых компаний к рынку Украины всегда был достаточно высоким. Многие российские операторы даже могут похвастаться наличием непосредственного опыта работы в стране. Так, и Х5 несколько лет назад по франшизе развивала в Украине сеть собственных дискаунтеров «Пятерочка», а также самостоятельно открыла несколько супермаркетов.

Напомним, что ранее представители Х5 неоднократно подтверждали свой интерес к соседнему рынку, в том числе не исключая выход на него за счет крупной сделки M&A и поглощения одного из местных лидеров. Впрочем, подобные заявления так ни разу и не оправдались. Не исключено, что теперь ситуация может измениться.

Киевские клининговые компании не устают жаловаться на массовый отток клиентов, двукратное снижение объемов работ и необходимость трудиться по смешным тарифам. Тем не менее, количество желающих убирать только увеличивается. За год в городе появилось порядка 200 новых специализированных фирм.

В начале кризиса многие компании вообще планировали отказаться от услуг специализированных фирм, обзаведясь штатом собственных уборщиков. Но сейчас, по словам директора компании Primex (развивается по франчайзингу) Наталии Романюк, наблюдается обратная тенденция. Потеряв часть клиентов, клининговые агентства вдвое снизили цены, так что пользоваться их услугами теперь дешевле, чем оплачивать работу штатных сотрудников. К примеру, тарифы на уборку офисных и торговых комплексов, ранее стартовавшие с 4-10 грн./кв. м, сейчас составляют 2-5 грн., приведение здания в порядок после строителей снизилось в цене с 12-20 грн./кв.м. до 6-12 грн.

И это далеко не итоговые расценки. Наталия Романюк говорит, что на рынке процветает демпинг. Конкуренты, схлестнувшись в борьбе за выгодного клиента на тендере, иногда снижают первоначально заявленные тарифы на 50%, хотя изначально понятно, что качественно убрать за такие деньги попросту невозможно. Но большинство заказчиков выбирают подрядчика в первую очередь по цене и готовы мириться с не всегда идеально выполненной работой, поэтому качество клининговых услуг в Киеве за последний год заметно снизилось.

Британский франчайзер JAG (мобильный ритейлер) находится под давлением франчайзи, обвинивших его в... завышенных требованиях к партнерам. Так, за каждую потерянную продажу франчайзи обязаны заплатить 45 фунтов, а обеспечение страховками JAG's Phone Care insurance должно составлять не менее 75% от подключений.

В свою очередь, генеральный директор JAG Джон Джордж и слышать не хочет об уменьшении требований. «Цели устанавливаются индивидуально и являются достижимыми, — говорит г-н Джордж. — Причины неудач необходимо искать в плохой работе с покупателями и беспорядке, который творился в магазинах до сотрудничества с нашим брендом».

Бывшие и действующие франчайзи JAG частично согласно с тем, что неудачи могут быть продиктованы имиджем конкретной локации, но также резонно заявляют о том, что предлагается новый продукт (подключения, оплата припейд, страховки и т.д.), который, тем не менее, продается на недостаточном уровне.

В четверг 25 марта в Международном выставочном центре (Киев, пр. Броварской) прошел IV Международный форум «Brand4Rent — Франчайзинг и другие бизнес-возможности». Форум был организован компанией Премьер Экспо при участии профи-партнера — компании ISF. Форум собрал более 70 участников. Одиннадцать компаний франчайзеров силами первых лиц предприятий или руководителей профильных направлений презентовали франшизы слушателям форума, которые приехали из различных уголков нашей страны (около 60 слушателей). Презентации франшиз сменялись блоком «вопрос-ответ» а также неформальным общением во время кофе-брейков.

Отметим, что для участия в форуме многие франчайзеры преодолели немалые расстояния. Например, директор компании Студия-Сан Антон Боруш приехал из Новосибирска, руководитель франчайзингового направления ТМ «ПИВНОЙ БАНК» Оксана Кочкина в разгар подготовки к сезону оставила Симферополь, Юрий Бердников (франшиза «Ваш Карниз») — Львов, а Руслан Коротков (франшиза «Дон Маре») специально приехал из Харькова.

На форуме были презентованы следующие франшизы:

	Helen Doron Early English	Франшиза курсов английского языка для детей. Работает во всем мире с 1985 года. Чрезвычайно успешный и эффективный продукт. Инвестиции от €5,000.
	OSKO	Франшиза услуг по трудоустройству и образованию за границей. Свободная и перспективная рыночная ниша, выгодные условия сотрудничества (роялти — €150 в месяц), помощь на всех этапах сотрудничества. Инвестиции от €2,000.
	SPAR	Франшиза супермаркета. Компания с более чем 70-летним опытом работы в сфере франчайзинга. Четыре формата франшизы. Мощная поддержка со стороны франчайзера. Инвестиции от €70,000.
	Ваш карниз	Франшиза магазина оконных карнизов и аксессуаров. Единственное в своем роде франчайзинговое предложение на рынке Украины. Широкий ассортимент продукции от украинского производителя, высокий спрос, поддержка франчайзи на всех этапах. Инвестиции от $18,000 (с учетом товара).
	Джерело	Франшиза фитомаркета. Уникальная франшиза на емком и рентабельном рынке продажи товаров для здоровья. Высокая узнаваемость марки (продукция успешно продается в Украине уже более 15 лет). Высокий денежный оборот, быстрая окупаемость. Инвестиции от $7,000.
	Дон Маре	Франшиза рыбного супермаркета. Уникальное предложение от крупнейшего импортера рыбы и морепродуктов в Украине — компании УВРК. Налаженная система логистики, отличное соотношение цена-качество продукции, открытие магазина «под ключ». Инвестиции от $150 тыс.
	Оранжевый слон	Франшиза магазина товаров для детского творчества. Одна из самых популярных франчайзинговых концепций в своем сегменте. Высокая динамика развития, привлекательные условия сотрудничества. Отсутствие роялти. Инвестиции от $10,000.
	Пивной банк	Франшиза магазина живого пива. Эксклюзивное оформление торговой точки в стиле «вестерн». Возможный лизинг оборудования. Беспребойная поставка продукции (более 30 сортов пива). Инвестиции от $8,000.
	Соната Тревел Украина	Франшиза туристического агентства. Привлекательный размер инвестиций (от $1000), низкие риски, повышенные комиссионные, обучение и поддержка. Три формата франшизы: «эконом», «оптима», VIP. Компания работает на рынке с 2002 года.
	Студия Сан	Франшиза производства и продажи услуг по нанесению изображений. Инновационный бизнес с высоким потенциалом роста.Низкие риски, подтвержденные опытом других компаний-партнеров. Высокая рентабельность при невысоких стартовых вложениях. Инвестиции от $70,000.
	Шоколадница	Франшиза кофейни. Самый успешный кофейный франчайзинговый проект в СНГ. Отработанная концепция и меню. Высокая узнаваемость и лояльность со стороны клиентов. Инвестиции от $100,000.

V Международный форум «Brand4Rent» пройдет 24 марта 2011 года.

Видеоролик с комменатриями организаторов и участников форума можно посмотреть на сайте журнала «Контракты».

Генеральным информационном спонсором мероприятия выступил деловой еженедельник «Власть денег». Информационные спонсоры: первый деловой телеканал, сайты top-franchising.com.ua и franch.biz.

PS Если Вы желаете получить тезисы доклада о юридических аспектах договорных отношений во франчайзинге, прислайте запрос на наш электронный адрес.

Украинская сеть магазинов мужской деловой одежды Arber вышла на рынок России. Как стало известно Ъ, в марте компания открыла первую точку в Москве и до конца года рассчитывает увеличить количество магазинов до пяти.

Первый магазин Arber Group — Gregory Arber — в Москве открылся 13 марта в ТЦ «Филион», рассказал Ъ генеральный директор компании Вадим Золотаревский. До конца года компания планирует увеличить количество точек до пяти, кроме того, она намерена развивать франчайзинговую сеть. В открытие одного магазина площадью порядка 100 кв. м Arber инвестирует около $200 тыс.

Московские магазины компании Arber будут отличаться от украинских: 50% одежды будет приходиться на самый дорогой бренд группы Gregory Arber (от $500 за костюм), тогда как у нас — 20-25% (от $350 за костюм). «Средняя цена мужского костюма в Украине — $200-450, а в России — $300-700. Поэтому оборот точек в Москве может быть на 30% выше», — рассчитывает господин Золотаревский. Благодаря собственному производству цены на продукцию Arber на 20% ниже, чем у конкурентов.

Недавно Arber Group купила сеть универмагов Tuso (10 магазинов общей площадью 10 тыс. кв. м). Компания владеет пятью швейными фабриками, где, помимо одежды под собственной торговой маркой, выполняет заказы для Steilmann, Benetton, Sisley, Mexx, Esprit, Laura Ashley и других мировых брендов.

Российский рынок мужской одежды, по данным Fashion Consulting Group, составляет €8,2 млрд. в год — примерно в четыре раза больше украинского. Москва же входит в десятку европейских городов с самым высоким показателем выторга с квадратного метра, говорит совладелец сети Maratex (Peacocks, Esprit, Aldo) Дмитрий Ермоленко: «Цены на одежду в Москве в среднем на 20-30% выше, чем в магазинах европейских стран. Но и стоимость аренды значительно выше».

Подробнее о возможностях работы под. ТМ Arber можно узнать в каталоге франшиз.

Мы любим наших постоянных посетителей. Всех тех, кто регулярно пользуется Франчем, и тех, кто видит в нем больше, чем просто сайт с франшизами. Особенно мы любим представителей франчайзинговых компаний, которые регулярно заходят на наш сайт (а мы следим за посещаемостью), вносят актуальные изменения в досье франшизы, оставляют комментарии и отвечают на вопросы посетителей. Мы не знаем, как еще выразить нашу благодарность таким пользователям, кроме как увеличить посещаемость их франшиз.

Поэтому теперь все франчайзеры, которые, как уже было сказано, регулярно приходят, изменяют и комментируют, получат бесплатный бонус от нашего сайта — маркировку франшизы и позицию в топе своей категории (посмотрите, как повезло «Модному Кварталу» и SELA, например). Эксперименты показывают, что такой метод продвижения увеличивает внимание к франшизе на 50-100% (в зависимости от сферы бизнеса). Не нужно объяснять, что каждый дополнительный посетитель — это потенциальный покупатель франшизы.

Отслеживание активности франчайзера не происходит автоматически, поэтому ему нужно действительно любить наш сайт и свою франшизу, чтобы получить бонус. Спасибо.

70% топ-менеджеров, достигнув высших ступенек в иерархии компании, делают попытки стартапа — так утверждают хедхантеры. «Два источника существования все же лучше, чем один», — рассуждают некоторые наемные менеджеры.

«Создание своего проекта — попытка приложить знания, опыт, возможности, информацию, которая огромной рекой течет через менеджмент компаний. Умный человек не может этим не воспользоваться», — считает банкир Игорь Францкевич. Кризис подтолкнул управленцев, осознавших шаткость своего положения, к созданию запасных аэродромов. «Кроме того, топ-менеджера может тяготить статус «наемника». Какой бы ни была зарплата и бонус, все равно это только часть того, что ты приносишь компании, все остальное забирают акционеры. Управленец же, если он успешен, имеет амбиции реализовать себя для себя, а не для кого-то еще», — уверен топ-менеджер одной из международных компаний.

В итоге в прошлом году на такие эксперименты решились даже те, кто раньше и не помышлял о собственном бизнесе или партнерстве в других фирмах. Одними из самых популярных направлений для инвестирования стали торговля и интернет-проекты. Впрочем, собственники компаний не в восторге от подобных начинаний, и менеджерам приходится тщательно скрывать свои успехи и не­удачи на предпринимательском поприще.

Часто топ-менеджеры реализуют личные бизнес-идеи, вообще не пересекающиеся с их основной профессией. По словам управляющего партнера компании RosExpert Игоря Шехтермана, часто это проекты, связанные с хобби. Нередко управленцы инвестируют в фирмы своих родственников и жен. «Жизнь многогранна. Вот вам и мотивация начать параллельный бизнес», — объясняет совладелец компании «Гейнсфорт» Сергей Лесик. Обычно реализуя собственный проект, топ-менеджер воплощает свою мечту, проверяет себя и свои идеи на жизнеспособность. Одни управленцы затевают дело, которое видят в будущем семейным предприятием, другие ищут в таких проектах отдушину. Для части топ-менеджеров параллельный бизнес становится дополнительным источником дохода.

«Чаще топы решаются на относительно небольшой бизнес. Например, маркетинг-директор одной крупной девелоперской корпорации запустил мобильную кофейню», — рассказывает проект-менеджер компании Ward Howell Роман Бондарь. По словам г-на Бондаря размер параллельного бизнеса определяется в первую очередь доходом управленца и размером его сбережений.