В следующем году компания «Фанера Project» откроет по франчайзингу около 20 заведений «Банка» и «Желток». Открытия намечены в регионах и за рубежом, рассказал «Капиталу» совладелец компании Максим Храмов. По словам ресторатора, предложения о покупке франшизы поступили из Винницы, Днепропетровска, Донецка, Львова, Николаева, Сум, Харькова, Херсона, а также из Бельгии, Германии, Грузии, России и даже Индии. Всего, по словам г-на Храмова компания получила около 30 заявок».

«Фанера Project» разработала франшизу и первые договора могут быть подписаны до конца 2013 — начала 2014 г., говорит Максим Храмов. По его словам, первоначальный взнос за право развивать сеть «Банка» для франчайзи составляет $ 10‑20 тыс., в зависимости от региона, а роялти — 4 % от оборота.

Для развития заведений под брендом «Желток» необходимо уплатить $ 20‑30 тыс., а ежемесячный платеж составит 3 % от оборота. Помимо вышеперечисленных платежей, утверждает Храмов, в открытие «Банки» необходимо вложить $ 120‑150 тыс. (срок окупаемости — от одного до двух лет), а «Желтка» — около $ 300 тыс. (вернуть средства можно за 16‑36 месяцев).

В Киеве, по словам Храмова, компания «Фанера» будет развиваться самостоятельно, без привлечения франчайзинговых партнеров. Сейчас в столице работают четыре «Банки» и два «Желтка». «На мой взгляд, киевская сеть должна насчитывать до 15 «Банок» и до семи «Желтков», — говорит Храмов. Он добавляет, что сейчас «Фанера» ведет переговоры с собственниками помещений, в которых можно открыть новые заведения.

Проживаю в Хабаровске(650 тыс. населениие). Это на автобусе 4 часа дл Китая. Из-за этой близости не получается толком ничего открыть в сфере производства, торговли и прочего. Из-за отдалённости с Европой стоимость доставки товара съест большую часть маржи.
На каокй франшизе предложили бы Вы сконцентрироваться? Объём инвестиций до 3 млн. руб. Ориентир по чистой прибыли от 100 тыс. руб./мес.
Есть возможность и цель работы на весь край и прилегающие территории.

ООО «Развитие РОСТ» открыло ресторан быстрого обслуживания «Макдоналдс» на территории Терминала-1 аэропорта «Пулково» (Санкт Петербург). Это первый в России «Макдоналдс» принадлежащий не самой корпорации, а франчайзинговому партнеру.

Заведение расположено в общей зоне прилета. Площадь нового «Макдоналдс» составляет 215 кв. метров. Заведение рассчитано на 45 посадочных мест. Оформление ресторана выдержано в дизайнерской концепции Lim Extreme, которая используется в ресторанах сети в Европе.

ООО «Развитие РОСТ» владеет правами на развитие сети на территориях траспортных узлов Москвы и Санкт-Петербурга. До конца года компания откроет еще один «Макдоналдс» в «Пулково». Общая площадь двух заведений составит около 600 кв. метров, сообщается в пресс-релизе холдинга.

Интересует франшиза модельного агенства, хочу приобрести.

Видеоблог о франчайзинге от сайта Моя-Франшиза.ру. Интервью с Владиславом Безверхним, заместителем директора компании Горячие туры.

Добрый день.
Подскажите, проверяются ли франшизы на безопасность, т.е. на возможность обмана франчайзи. Например будет уплачен паушальный взнос а дальнейших действий не последует.

Владелец одной из крупнейших торговых сетей «детского» сегмента компания Gulliver проводит акцию для новых партнеров! Откройте магазин детской одежды Gulliver c 1 февраля до 1 апреля 2014 года на весьма выгодных условиях! Получите 400 000 рублей в виде скидки на товар и маркетинговую поддержку в течение 12 месяцев.

Более подробная информация об акции на сайте: www.gulliver-wear.ru

Компания Gulliver — один из лидеров рынка по производству и продаже детской одежды предлагает сотрудничество на условиях франчайзинга.

Gulliver сегодня:

• это 15 лет успешного опыта;
• более 150 магазинов стильной детской одежды в России и странах СНГ;
• одна из лидирующих компаний, среди европейских производителей детской одежды;
• коллекции одежды для детей высочайшего качества;
• Стань партнером успешного бизнеса!

Финансовые условия франшизы детской одежды Gulliver:

• средний срок окупаемости проекта — 18 месяцев;
• отсутствие паушальных взносов, роялти и скрытых платежей;
• консультации и поддержка на всех стадиях выполнения проекта по открытию магазина.

Саратовское ООО «Волгаторг» (франчайзи «Пятерочка» в регионе) выразило недовольство заявлениями губернатора Саратовской области о необходимости отозвать у компании лицензию. В четверг на заседании местного правительства губернатор обратился к руководству управления Роспотребнадзора с просьбой оградить население от некачественной продукции в торговых сетях. Кроме того, Валерий Радаев сказал, что в случае необходимости надзорные ведомства должны лишить лицензии торговую сеть «Пятерочка».

Заявление саратовського губернатора последовало после совместного рейда контролирующих органов и Общественной палаты. Ревизоры проверили три сетевых магазина «Пятерочка». В них обнаружили некачественный и просроченный товар, что якобы подтвердили лабораторные исследования. Кроме того, как сообщали общественники, магазины почти игнорируют товары саратовских производителей.

Глава пресс-службы X5 Retail Group сообщил «Ъ», что X5 Retail Group не несет ответсвенности за деятельность франчайзи поскольку это другое юридическое лицо. «Владелец франшизы самостоятельно отвечает за качество работы перед покупателями», — сказал господин Русанов, отметив, однако, что X5 Retail Group не будет безучастно наблюдать за возникшей ситуацией. «Если факты нарушений подтвердятся, мы проведем переговоры с нашими франчайзи о нежелательности действий, которые могут нанести репутационный вред бренду. В то время, когда «Пятерочка» объявила о новой концепции, повышении качества обслуживания, мы очень не хотели бы, чтобы наш бренд звучал в негативном ключе», — заявил «Ъ» представитель X5 Retail Group.

Предприниматели Василь Газизулин и Дмитрий Тиличеев запустили новый проект «Жизнь в пробке» — интернет-магазин товаров для автолюбителей. Уникальность бренда состоит в его концепции, сочетающей в себе социальную миссию и успешный бизнес, а также в способе развития компании: проект развивается по франчайзингу.

«Жизнь в пробке» — это новый международный бренд со своей концепцией, философией и стратегией развития. «Самая активная часть населения мира вступила в новую эру с новыми правилами поведения и окружающей средой, которые могли привидеться нашим предкам только в галлюцинациях. На сегодняшний день человек, который ездит на работу на машине проводит в среднем 2 часа в дороге в день, что составляет около 3-х суток в месяц! Я решил запустить проект, помогающий людям это пережить!», — говорит Василь Газизулин. Эта «дорожная» ниша, как рыночная, так и социальная пустовала, поэтому появился бренд «Жизнь в пробке». Миссия проекта — сделать дорогу на работу, домой, в пробке, на оживленной автостраде комфортной, интересной и безопасной.

Василь Газизулин и Дмитрий Тиличеев в мае 2013года запустили сайт www.lifeinjam.ru (в переводе с английского «жизнь в пробке») — это интернет-магазин с уникальным подбором ассортимента. На сайте представлены товары от уже известных брендов, а также от российских дизайнеров. В интернет-магазине «Жизнь в пробке» есть всё, что может быть полезно для тех, кто регулярно проводит время в автомобильных пробках: автомобильные гаджеты, автоаксессуары, автопопосуда. Изюминкой ассортимента являются эксклюзивные товары, разработанные дизайнерами специально для проекта,такие как антистресс-оплетка на руль(изготовлена из всеми известной пупырчатой фактуры, которую обычно используют для упаковки хрупких вещей), освежители воздуха с фотографиями звезд музыки и кино и ароматами, свойственными им, и многое другое.

Идея проекта — сделать дорогу на работу, домой, в пробке, на оживленной автостраде комфортной, интересной и безопасной.

Социальная значимость проекта проявляется еще и в направленности на экологичность. Например, мы призываем автолюбителей использовать автокружки, чтобы сократить использование одноразовых стаканчиков. Именно для создания акцента на экостиле нашего бренда мы используем в логотипе зеленый цвет.

«В самом логотипе нашего бренда заложена главная идея проекта. Быть «над». Мы хотим объяснить обществу, что можно существовать «над пробкой», не изводить свою нервную систему, простаивая в адском трафике мегаполиса, а потратить время с пользой», — говорит Дмитрий Тиличеев. «Если уж не решать важные рабочие вопросы, сидя за рулем, то хотя бы повеселиться, уж точно! Все, что мы предлагаем, либо несет эмоциональную радость, либо делает жизнь автолюбителя более комфортной».

Первоначальные вложения в проект «Жизнь в пробке» составили 1,5 млн. руб. (около $50 тыс.). Выручка за третий квартал года составила 1,2 млн. руб. Планируемая выручка за четвертый квартал2013 года — 3 млн. рублей.

Помимо интернет-торговли проект «Жизнь в пробке» включает в себя мобильное приложение — аналог существующегоonline-магазина.В ближайшие полгода планируется запуск дополнительных игровых приложений, а весной 2014 года буден дан старт специальному эко-проекту.

Сеть магазинов «Фасоль» (развивается компанией Metro Cash&Carry по франчайзингу) в 2013 году сократилась с 15 до 12 магазинов. Торговые точки, как пояснили Retailer.RU в Metro Cash&Carry, были закрыты «по собственным экономическим соображениям» партнеров.

Сеть «Фасоль» была запущена весной прошлого года. Тогда Metro открыла собственный магазина «у дома». В течение года были открыто 15 франчайзинговых магазинов в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону. Принять решение о дальнейшей экспансии в компании обещали к лету 2013 г. «Сейчас в фокусе нашего внимания повышение эффективности проекта, — пояснили Retailer.RU в компании. — В частности, мы прорабатываем такие аспекты, как товарная матрица, условия доставки и прочее. У нас большие планы по развитию «Фасоли» на российском рынке, и вскоре мы приступим к их реализации».

Однако количество участников проекта «Школа торговли», которые и являются потенциальными франчайзи «Фасоли», постоянно растет. Так, в 2013 г. к программе присоединились 600 партнеров, в том числе из новых регионов. На конец ноября общее количество партнеров составляет около 3 000.

«Сейчас происходит скорее не количественное, а качественное развитие проекта, — подчеркивают в компании. — Мы учим партнеров управлению качеством работы торговой точки, знакомим их с юридическими аспектами, в том числе, торговли алкоголем и табачными изделиями».

23 ноября в Томске в партнёрстве с Фондом «Лайф Франчайзинг» открылся первый в городе магазин сети СПОРТЛАНДИЯ. Новый спортивный супермаркет находится в торговом центре «Город», расположенном в центральной части Томска рядом с основными транспортными магистралями: Комсомольским проспектом и проспектом Фрунзе. Здесь проживает почти половина населения старейшего города Сибири —  265 000 человек. До настоящего времени в распоряжении горожан был лишь один спортивный магазин — «Спортмастер».

В 2003 году группа компаний «Спортмастер» запустила свою франчайзинговую систему открытием первых двух региональных магазинов СПОРТЛАНДИЯ. Главными отличительными чертами оборудования точек этой сети стали удобство выбора и покупки товаров, технологическая безупречность, безопасность, современный яркий дизайн и доступность цен. Высокая репутация правообладателя (франчайзера), а также софинансирование бизнеса по этой франшизе инвестиционным Фондом «Лайф Франчайзинг» обусловили выбор направления инициатором проекта  —  43-летним томским бизнесменом Александром Драгомирецким.

«Я занимаюсь розничной торговлей уже более 15 лет. Начинал с отдела игровых приставок и развил со своими партнерами сеть музыкальных салонов и игровых отделов. В связи с потерей актуальности нашего бизнеса встал вопрос выбора направления и приложения собственных сил в новом розничном проекте. Подыскивал себе франшизу и натолкнулся в интернете на информацию о Фонде и финансируемых им франшизах. Выбор пал на СПОРТЛАНДИЮ», — рассказал томский предприниматель и посоветовал начинающим франчайзи «выбирать профессиональных франчайзеров с опытом, так как от этого зависит 90% успеха в бизнесе по франшизе».

Договор Александра Драгомирецкого с Фондом был подписан в сентябре текущего года. Будущие партнёры стали соучредителями и соинвесторами  СПОРТЛАНДИИ в Томске. Инвестиции «Лайф Франчайзинг» в одну такую точку «под ключ» —  от 10 млн. рублей. Паушальный взнос и роялти отсутствуют. Ориентировочный срок участия Фонда в проекте — 5 лет.

При этом бизнесмен самостоятельно ведёт операционную деятельность, предполагая раньше выкупить свою долю у Фонда и через три года стать собственником магазина. Франчайзи пояснил: «Опыт во франчайзинге  у меня первый, но не последний. Трудностей пока нет за счет профессионализма сотрудников «Спортмастера» и «Лайфа». Фонд  развивает новое направление в финансировании, поэтому в процессе совместной работы возникает масса вопросов, которые решаются им быстро и позитивно».  

Сегодня насчитывается 125 магазинов СПОРТЛАНДИЯ в России и странах СНГ. По инвестиционной Программе «Лайф Франчайзинг» заработали сетевые точки в Зеленограде и Томске, а в ближайшие дни ожидается открытие в подмосковном городе Щербинка. Спортивная франшиза тиражируется в преддверии Олимпиады «Сочи 2014».

Пресс-релиз консалтингового агентства «PRianiky» 

В России почти вдвое уменьшен размер госпошлины за регистрацию договора коммерческой концессии. Теперь пошлина составляет 13,5 тыс. рублей (около $400) против ставки в 25 тыс. рублей действовавшей с осени прошлого года.

Уменьшение ставки стало возможным благодаря активной лоббистской дейтельности Роспатента и Российской Ассоциации Франчайзинга. «Для всех франчайзи, которые представляют в большинстве случаев малый бизнес, это существенная экономия денег в момент запуска нового предприятия, — отмечает исполнительный директор РАФ Юрий Михайличенко. — Сделан пусть небольшой, но важный шаг».
Напомнит, что франчайзинговые взиамоотношения, согласно дейтсвующему законодательству устанавливаються путем заключение договора коммерческой концессии с последующей обязательной регистрацией Роспатентом.

Здравствуйте! 
Есть необходимость провести вебинар. Сколько будет стоить в вашей рассылке два раза вставить информацию о проведении вебинара?
С уважением, Дмитрий.

Сеть ломбардов «Комод» объявляет об открытии ломбардов широкого спектра кредитования в Центре и на Юге Украины. Перечень принимаемых в ломбардах сети залогов расширен и теперь кредитование возможно под залог детских принадлежностей и обуви, мебели и музыкальных инструментов, элитных аксессуаров, а также строительных материалов, электрических инструментов, габаритной техники и сантехники, все для отдыха и садовых инструментов.

«Будущее ломбардного рынка Украины мы видим в предоставлении нашим клиентам инновационных продуктов и услуг. Всего год назад сеть ломбардов «Комод» впервые на территории Украины начала кредитовать под залог изделий из кожи и меха, что, безусловно, обосновано спросом — в среднем в день на горячую линию сети поступает до 20 звонков с вопросом, какие отделения кредитуют под залог шуб? Спустя всего месяц после расширения перечня залогов мы не просто открыли новые ломбарды, но и данные нововведения были оценены конечными потребителями, и спрос на ломбарды сети вырос на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года», — прокомментировал директор сети ломбардов «Комод» Александр Горбач.

В сети уже есть несколько ломбардных отделений, которые работают с новыми залогами (в городах (Одесса и Черкассы).

С деталями можно ознакомиться на форуме сети ломбардов «Комод» www.forum-lomcom.com.uaи на сайтеwww.lombard-komod.com.ua