Владелец знакомой многим компании Private Media Group, Берт Милтон-младший решил отомстить интернету за то, что продукция его конторы уже не раскупается с таким ажиотажем, как раньше. Как пишет Mignews, Берт предложил бизнесменам открыть с ним вместе по франшизе сеть из 100 отелей по всему миру, останавливаться в которых туристы и все желающие смогут абсолютно бесплатно. Правда, при этом они должны будут заниматься сексом перед установленными в номерах веб-камерами.

По словам Милтона-младшего, с постояльцев возьмут подписку о том, что они разрешают использовать эти съемки для трансляции в интернете. А уж пользователи не поскупятся, чтобы посмотреть, как развлекаются туристы, уверен магнат. Согласно его подсчетам, каждый такой отель в год принесет до $43,8 млн. Первую секс-гостиницу он готов открыть в Барселоне, где большое количество клубов для свингеров.

«Важно довести реализацию этого проекта до конца, — поделился Милтон-младший с западными журналистами. — Представляете, как смеялись над Биллом Гейтсом или Стивом Джобсом, когда они только придумали свои идеи».

Владельцы костромской сети дрогери-формата «Золушка» решили сделать ставку на франшизу. Год назад предприниматели, до этого открывавшие собственные магазины «Золушка», начали развивать франчайзинговую сеть под новым брендом «Щетка». Бренд «Золушка» мы не имеем права использовать на федеральном рынке, поскольку он зарегистрирован другой компанией», — пояснил Андрей Невидомский, директор по развитию «Щетки». Переводить магазины «Золушка» под марку «Щетка» компания пока не планирует.

Новой сетью управляет ООО «Щетка», которое вначале самостоятельно открывает магазины в тестовом режиме, а затем передает в управление франчайзинговым партнерам. «В случае, если продажи магазина не устраивают нас или партнера, мы закрываем точку и возвращаем деньги», — сообщил Андрей Невидомский. По его словам, инвестиции в ткрытие торгового объекта составляют от 700,000 тыс. руб. (более $20 тыс.).

Сейчас под брендом «Щетка» работает около 30 магазинов площадью от 60 кв. м. Из них 30 — собственные объекты компании, 25 — франчайзинговые. Всего у компании около 13 франчайзинговых партнеров.

«В дальнейшем все магазины «Щетка» мы переведем под франшизу (они будут проданы). Собственную розницу планируем иметь только в Костроме, где уже работает 28 наших магазинов «Золушка», — пояснил Андрей Невидомский. Планируется, что к концу 2010 г. сеть вырастет почти вдвое — до 70 магазинов. По словам представителя компании, франшиза «Щетки» не предполагает роялти и паушальный взнос.

Как стало известно, Х5 Retail Group не получает роялти от своего новосибирского франчайзи-партнера «Новые торговые системы» (НТС). Юридически отношения ритейлеров выглядят безупречно, договор о сотрудничестве не разрывался. Но на практике отношений нет: НТС сняла вывески «Пятерочка» со 140 магазинов в регионе и прекратила оплачивать услуги партнера. Стороны ведут переговоры об изменении размера роялти, хотя новосибирский ритейлер уже подружился с новым франчайзером — казанским «Бахетле».

НТС не платит роялти Х5 уже более полугода, весной этого года вывески «Пятерочка» на 140 магазинах были сменены на «Универсам», а вместо десяти «Патэрсонов» появились «Супермаркеты». «У нас есть некоторые разногласия с Х5 по поводу размера роялти, который мы хотим изменить», — пояснил РБК daily директор по корпоративному управлению НТС Александр Агеев.

Начальник отдела PR в регионах Х5 Владимир Русанов подтвердил, что «проблема невыплаты роялти со стороны партнера есть». Он добавляет, что на сегодняшний день компании находятся в стадии переговоров и надеются на конструктивный исход диалога для обеих сторон.

Между тем ранее в НТС заявляли, что демонтаж вывесок «Пятерочка» связан с претензиями, возникшими у местных чиновников. Последние утверждали, что вывеска представляет собой наружную рекламу, и требовали оплаты в городской бюджет. Рекламой в регионе признается любая вывеска, превышающая 2 кв. м, рассказывал г-н Агеев. В связи с этим НТС решила перейти на безличные вывески «Универсам», сэкономив 28 млн руб. в год (около $ 950 тыс.).

Потеря партнера в лице НТС будет весомой для Х5, поскольку это один из крупнейших франчайзи компании. Их сотрудничество началось в декабре 2004 года, когда НТС заключила договор концессии на использование товарного знака «Пятерочка» в Новосибирской области. В 2006 году у компании появилась франшиза сети «Патэрсон», которая распространялась на всю территорию Сибирского федерального округа.

Однако, несмотря на переговоры с Х5, в октябре у НТС появился новый франчайзинговый партнер — казанский ритейлер «Бахетле». На 18 ноября намечено открытие первого магазина под этой маркой в регионе. Г-н Агеев отмечает, что условия работы с новым контрагентом на порядок лучше, чем со столичным партнером.

Генеральный директор INFOline Михаил Бурмистров считает, что при самом пессимистичном варианте развития событий в финансовом плане Х5 не сильно потеряет. «На самом деле НТС — слабый бизнес, у компании отрицательные операционные показатели, выручка ежегодно падает», — объясняет он. При этом г-н Бурмистров отмечает, что стратегически Х5 заинтересована в регионе, но может выйти туда либо самостоятельно, либо через покупку одного из местных игроков.

Здравствуйте, интересно ZaraZara это вообще что?!  и можно ли с ней работать, конкретно идет речь о магазине франчайзинга "Мир Франчайзинга"  и его франшизах, они вообще реальные?

как и где купить нормальные франшизы без надувательства?!

заранее спасибо.

Да, любой проект, вне зависимости от того, коммерческий он или нет, переживает несколько этапов развития. И в конце концов наступает момент, когда его необходимо продать, чтобы иметь возможность двигаться дальше.

Как бы больно нам не было расставаться с этой небольшой частью себя, мы вынуждены это сделать. Мы отдали работе над Франчем тысячи человекочасов, сотни мегабайт жестких дисков и литры пота. Любой подобный труд должен в итоге вознаграждаться.

Кроме того, мы просто не можем спокойно смотреть на то, как некоторые сайты с посещаемостью меньше нашей пытаются заработать сотни тысяч долларов на своей продаже. Нам кажется, что у нас из-под носа буквально воруют деньги.

Как вы знаете, Франч — это крупнейший каталог франшиз в СНГ. На сегодняшний день в его базе содержится подробная информация о 870 франшизах. Информация в каталоге обновляется практически ежедневно, и каждую неделю появляется не менее 10 новых предложений. Франч — это самый динамичный сайт с франшизами в истории!

Мы трезво оцениваем стоимость своего проекта, и предлагаем очень, очень конкурентноспособную цену. Стартовая цена — 500 грн. Учитывая такие невероятные условия, мы рассчитываем не на одного покупателя. Их может быть десятки, сотни, тысячи. Нескольких покупателей мы уже нашли.

Если вы заинтересованы в покупке крупнейшего, удобнейшего и актуальнейшего каталога франшиз Украины и России, пожалуйста, нажмите вот на эту ссылку. Или на вот эту.

И спасибо, нам было приятно работать для вас.

Update для тех, кто не любит читать между строк. Мы не продаем сайт или бизнес, мы продаем каталог франшиз на диске, а весь этот ироничный текст выше — просто для привлечения внимания к продукту.

Мне всегда любопытно наблюдать за тем, что происходит в сфере франчайзинга в цивилизованных странах. По тому, какие тенденции там актуальны сегодня, можно фантазировать, каким будет (или не будет) отечественный франчайзинг лет так через пять-десять. Когда-то я даже собирался составить список видов бизнеса, которые успешно развиваются по франчайзингу на Западе, но пока не распространены у нас. Помимо всего прочего в этом списке оказались бы франшизы по уходу за пожилыми людьми. Сегодня это (ну, и пожалуй, еще различные green-концепции) — самая популярная тема в США и Западной Европе.

В приемной нашей редакции уже пару лет валяется британский каталог франшиз с радостными старичками на обложке и заголовком «Senior Care Franchises Are Hot!» Популярность этого направления настолько высока, что около десяти таких франшиз уже пробились в авторитетный рейтинг Franchise 500 журнала Entrepreneur. А всего их по стране насчитывается порядка 30-ти, правда эксперты считают, что этого все еще очень мало.

Бурное развитие senior care в США происходит на фоне неумолимого старения нации. В 1990 году доля американцев старше 65 лет составляла всего 4% населения страны, а сегодня — уже 13%. Ожидается, что к 2020 году свои 65 свечей на торте будет задувать не менее 50 млн жителей США, ценящих заботу и домашний уют. А благодаря качественной медицине и пенсионным программам о живучести (пардон, постоянстве) своих клиентов специализированные компании могут вообще не беспокоиться. Прилив оптимизма также вызывает у них оценка американского рынка услуг для пожилых людей — $15 млрд в год.

В Украине и России о стариках традиционно думают меньше, чем о подрастающем поколении. И франчайзинговый рынок полностью отражает эту тенденцию: у нас полно франшиз услуг для детей, тогда как в сегменте «от 60 и старше» не работает еще ни один франчайзер. При том, что потенциал рынка даже более впечатляющий, чем на Западе. Так, в России доля пожилых людей в 2010 году достигла рекордных 18,1%. В Украине ситуация еще хуже — 20,9%... Ну, или лучше, это кому как.

В Лондоне вновь открывается ледяной бар Icebar, ранее называвшийся Absolut Icebar, сообщает портал Travel.ru. Заведение, находящееся неподалеку от Oxford Circus и Piccadilly Circus, считается одним из лучших в британской столице.

Поскольку в Icebar ледяное все, кроме пола, температура в помещении не поднимается выше –5ºC. Время пребывания в баре ограничено 40 минутами. На входе посетителям предлагаются теплые накидки и перчатки, а на выходе стоят кресла с подогревом. В стоимость посещения (около 16 фунтов) входит несколько крепких коктейлей, которые подаются в стакане изо льда.

Концепции Icebar и Absolut Icebar розвиваються по франчайзингу. Более подробно о «ледяных» франшизах — на сайте правообладателя.

В ресторане Hospitalis, открывшемся в столице Латвии, воссоздана больничная обстановка: персонал заведения одет в медицинскую форму, а в качестве столовых приборов посетителям предлагается использовать скальпели и шприцы. Само двухэтажное здание ресторана напоминает больницу и внутри оборудовано соответствующим образом. Гости могут пообедать за операционным столом или в стоматологическом кабинете. На специальных экранах, размещенных в ресторане, демонстрируются фрагменты из знаменитых фильмов про врачей.

Hospitalis — не первый ресторан подобного типа. Похожие заведения есть в Тайпее и Сингапуре. Все они открыты бывшими врачами, а гостей в них обслуживают медсестры. Осталось поставить концепцию на франчайзинговые рельсы и открыть «медстоловку» в каждом областном центре — людей в белых халатах в наших краях предостаточно.

По итогам первого полугодия 2010 года, объем розничного рынка в России составил $250 млн., Украины — $29 млрд., Казахстана — $9 млрд., Белоруссии — $10 млрд.

Самым консолидированным розничным рынком среди исследуемых стран СНГ по итогам 2009 года является украинский, где топ-10 ритейлеров занимают 18% рынка, а 60 крупнейших — 24,7% всего оборота. В России уровень консолидации ниже: десятка контролирует только 12% рынка, 450 сетей занимают всего 26,3%.

По оценке, INFOline концентрация населения в Украине и в Белоруссии существенно превосходит Россию (в 9 и 5,5 раз соответственно) и Казахстан (в 13 и 8 раз) в силу значительно меньших размеров территории. «Этот факт сказывается на таких показателях как концентрация торговых сетей в стране, так как при небольших размерах территории нет необходимости в масштабном экстенсивном развитии, в то время как для Казахстана и России этот фактор является одним из определяющих», — отмечает гендиректор INFOLine Иван Федяков.

Данные по сетям лидерам рынка можно посмотреть здесь.

О развитии франчайзинга в бывших союзных странах мы уже как-то рассказывали в материале "Франчайзинг в СНГ", но здесь всегда интересен конкретный опыт конкретной страны. В прошлом месяце я натолкнулся на сайт franchising.uz, который с недавних пор продвигает эту тему в Узбекистане. Я сохранил линк в закладки, и почти забыл о нем, но вчера решил освежить свои знания о франчайзинге в этой стране.

Несмотря на общую провинциальность и недоделаность, franchising.uz на самом деле довольно грамотно пропагандирует идею франчайзинга среди необразованного населения. Главная ценность ресурса — возможность скачать "Руководство по франчайзингу для предпринимателей Узбекистана" (о нем мы тоже рассказывали, но полистать его тогда мне так и не удалось).

На 82-х неожиданно хорошо сверстанных страницах рассказывается практически все, что нужно знать начинающему, состоявшемуся и даже престарелому франчайзеру. Неважно, что часть текста не является авторской — зато после ознакомления с документом любой ташкентский киоскер будет страстно желать клонировать свой бизнес по франчайзингу. С соответствующими изменениями это руководство можно использовать в любой другой стране, где франчайзинг только становится на ноги. В том числе в Украине.

P.S. И да, на сайте есть смешной опрос, который предлагает выбрать только один вариант ответа на вопрос "Каковы шансы успешного развития франчайзинга в Узбекистане?": а) шансы велики; б) нужна поддержка правительства; в) нужно перенять зарубежный опыт. Я, конечно, выбрал первый вариант.

Понятие «франчайзинг в недвижимости» до недавнего времени ассоциировался исключительно с развитием риэлторского бизнеса. В другой отрасли рынка недвижимости — девелопменте и строительстве — франчайзинговые схемы развиты крайне слабо. Однако, по мнению аналитиков компании «Индикаторы рынка недвижимости», это перспективное направление, способствующее развитию конкуренции и либерализации рынка. Первой строительной компанией, предложившей франшизу в 2006 г., стала компания S.Holding. Сегодня схему продажи коммерческого опыта на условиях концессии предлагает также компания Krays Development.

В начале 2006 года в корпорации объявили о продаже франшизы, по которой партнеры получат возможность строить дома серий С-222 и С-220. С 20100 года стартовало предложение по франшизе на серию С-300.

В пакет, предлагаемый S.Holding, входит передача авторских прав на серии С-300, С-220, С-222, рабочей документации на собственные технологии и оборудования для налаживания производства. В качестве роялти S.Holding берет 5% от стоимости строительно-монтажных работ. Сегодня франчайзинговая сеть S.Holding работает в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ярославле, Саратове, Тамбове, Пскове, Харькове, Одессе и Киеве. Клиентами корпорации, в основном, являются городские власти. S.Holding заключает с ними договор, в рамках которого обязуется подготовить земельные участки для коммерческого освоения и строительства жилья. Выставленные на аукционе участки с закрепленной за ними технологией строительства переходят победителям, которые уже и работают с S.Holding на условиях франшизы. Однако среди потенциальных клиентов в корпорации видят любых подрядчиков, проектные институты, технических заказчиков или владельцев земельных участков.

Себестоимость строительства по технологиям панельного домостроения, предлагаемым корпорацией, «под ключ» с полной отделкой может быть на уровне от 8000 руб ($280) до 20 000 руб ($700). По мнению участников рынка недвижимости, предложение S.Holding актуально исключительно для массовой застройки. Только при мультипликативном эффекте инвестиции будут оправданы.

Тем, кто хочет освоить строительство по более мобильным технологиям, можно ознакомиться с другой франчайзинговой схемой. Компания Krays Development использует технологию передвижной туннельной опалубки. Данная технология совмещает в себе принцип и качество монолита и скорость возведения «панели».

Основной элемент конструкции туннельной опалубки — полутуннель, который состоит из равного количества горизонтальных и вертикальных панелей, соединенных между собой. Опалубку устанавливают, раскладывают арматурные сетки и инженерные коммуникации, заливают бетоном. На следующий день опалубку снимают, переставляют, и процесс повторяется. То есть, в течение суток возводится до 90% вертикальных конструкций этажа и 100% перекрытий. В течение дневного цикла монтируется электропроводка, возможен монтаж и других инженерных сетей. Строительство одного этажа занимает 2-3 дня.

Сегодня Krays Development предлагает на условиях коммерческой концессии домостроительную систему «РЕАЛ». В комплект входят: мобильный домостроительный комбинат (МДСК) «Реал» (комплект переставной многоразовой тоннельной опалубки), каталог разработанных проектов (либо создание индивидуального проекта), коммерческий опыт. Последний пункт заключается в полной и всесторонней поддержке франчайзи.

Инвестиции в уставной капитал составляют 1000 руб. (около $300) за 1 кв.м. То есть, например, для строительства 30,000 кв.м. жилья инвестиции составят 30 млн. руб. ($1 млн.) 30 млн. — это «голые» расходы на разработку проекта и собственно комплект опалубки. Интерес компании заключается в фиксированном роялти, которое составляет 300 руб. за кв.м. По договоренности с компанией, франчайзи может использовать различные схемы сотрудничества: может взять опалубку в аренду, а использовать только проектное решение и т.п. «Мы старались сделать максимальный сервис по франшизе, чтобы предложение было конкурентным, — говорит Яков Литвинов, управляющий партнер Krays Development. — Мы разделяем риски вместе с партнерами, потому что прибыль получаем от успешного строительства объекта». Инвестиции окупаются в течение цикла строительства одного здания.

Предложение Krays Development ориентировано на новичков на рынке недвижимости. «Партнерство с нами по франчайзинговой схеме ориентировано на тех, кто хотел бы этим бизнесом заняться, но боятся, так как нет инструмента, опыта и конкурентного преимущества, — объясняет Яков Литвинов. — Также среди наших клиентов мы видим девелоперов и компании, которые хотели бы диверсифицировать бизнес и иметь свое строительно-монтажное подразделение, не связываясь с заводами».

Чтобы стать франчайзером в любой цивилизованной стране, необходимо:

1. Успешно вести бизнес в течение, как минимум, двух лет.
2. Создать концепцию франшизы и долгосрочную стратегию ее развития.
3. Разработать реалистичный бизнес-план франчайзинговой сети.
4. Подготовить руководство по управлению франчайзинговым объектом (а в США еще, к примеру, требуют составить и зарегистрировать так называемый Franchise Disclosure Document, в котором раскрывается информация о собственниках сети, действующих франчайзи, судебных разбирательствах и прочих интимных подробностях).
5. Разработать программу обучения новых партнеров, которая позволит им работать так же эффективно, как и головная компания.
6. Нанять менеджера по франчайзингу (возможно, даже не одного).
7. Создать на корпоративном сайте раздел с подробным описанием франшизы, экономическими расчетами, презентацией, анкетой и т.д. Нанять специалиста по SEO, который поможет вывести сайт в топы по ключевым запросам.
8. Выделить бюджет на продвижение франшизы. Поместить рекламу в интернет-каталоги и офлайновые СМИ.
9. Сформировать базу данных потенциальных партнеров, и заняться ее активной проработкой.
10. Терпеливо ждать первых франчайзи.

Чтобы стать франчайзером в СНГ, необходимо:

1. Сделать на своем сайте страницу «Франчайзинг» и написать там что-то вроде «Предлагаем сотрудничество, звоните».
2. Терпеливо ждать первых франчайзи.

Каждый год австралийская компания Mortgage Choice (ипотечный брокер №1 на "зелёном континенте") проводит национальное исследование посвящённое потенциальным франчайзи. Цель: понять мотивы, которыми руководствуются жители Австралии при покупке франшизы. Каждый из 500 опрошенных планирует купить франшизу в ближайшие три года.  

Респонденты указали три главные причины вести свой собственный бизнес по франчайзингу:

• 50% — удовлетворенность работой "на себя", амбиции (потенциальные личные достижения, социальная престиж),
• 47% — способность контролировать свое время и эффективно планировать свою деятельность,
• 45% — потенциальный доход.

Влияние кризиса на решение стать франчайзи. Популярные ответы:

• 35% — "Моя работа будет лучше оплачивается, если я хозяин, а не кто-то еще",
• 26% — "Мне пришлось отложить своё решение стать франчайзи".

По итогам проведённого исследования представитель Mortgage Choice Кристи Шеппард сказала: "Фактор дохода в качестве ключевой мотивации при покупке франшизы является менее важным, чем в 2009 году, возможно из-за переосмысления австралийцами своих приоритетов по причине недавней экономической неопределенности".

К. Шеппард, по итогам исследования, так рисует портрет жителя Австралии 2010, потенциального франчайзи: "Уже обеспеченный человек, имеющий семью и желающий продолжать зарабатывать достойные деньги, заниматься стабильным и предсказуемым бизнесом, будь то в форме домашнего офиса на берегу океана или нескольких франчайзинговых предприятий с выходами в каждом штате. При этом речь идет о работе на остаток жизни".

Пять наиболее значимых факторов при выборе франшизы:

• узнаваемость бренда франчайзора,
• стабильность данной модели бизнеса для франчайзи,
• более высокий уровень гарантированного дохода по сравнению с самостоятельным ведением данного бизнеса,
• уровень поддержки, оказываемый франчайзором,
• уровень отношений с поставщиками.

Как и в прошлом году, франшизы связанные с пищевой отраслью пользовались наибольшей популярностью в Австралии.

• 53% респондентов отметили "Розничную торговлю — продукты питания / рестораны / кафе" в качестве своего бизнес-выбора.
• 19 % — "Туризм, отдых и проживание",
• 19 % — "Розничная торговля — мода и аксессуары",
• 18 % — "Деловые и профессиональные услуги",
• 18 % — "Здоровье, красота и персональных услуги",
• 14 % — "Клининг",
• 13 % — "Образование и обучение / Информационные технологии".
• 11 % — "Уход за домашними животными".

Отвечая на вопрос о своих самых больших препятствиях в первые 12 месяцов работы, респонденты отметили:

• движение денежных средств (55%)
• получение прибыли (38%)
• набор сотрудников (26%)
• баланс работы и личной жизни (25%)
• позиционирование себя в сети как "надёжного звена" (24%).

Хорошая новость. 88% респондентов заявили, что будут нанимать персонал в свой первый год работы.

С точки зрения потенциальных франчайзи лучший ресурс при покупке франшизы:

• 1 место. Текущие владельцы франшизы (действующие франчайзи),
• 2 место. Профессиональные консультанты за исключением бизнес-брокеров: бухгалтеры, юристы, финансовые консультанты и.т.п.,
• 3 место. Информация в интернете,
• 4 место. Выставки по франчайзингу,
• 5 место. Франчайзоры,
• 6 место. Семья и / или друзья,
• 7 место. Бизнес-брокеры (!),
• 8 место. Деловые СМИ за исключением газет, например, журналы, радио, телевидение,
• 9 место. Газеты.

С уважением к Вам и Вашему делу, эксперт РФ в области франчайзинга Антон Диесперов. По материалам исследования Mortgage Choice.

Андрей Кобылинский в своем блоге рассказывает, почему он отказался от бесплатного кормления потенциальных франчайзи сладкими орешками:

Андрей все неправильно делал. На дне пакетика, который отправляется халявщикам, нужно было оставлять скомканную записку: «Противоядие — после подписания договора». Ну, или обойтись без черного юмора: «Предъявителю — скидка 5% при покупке франшизы». Пожирателей орехов мотивировать надо.