Мне всегда любопытно наблюдать за тем, что происходит в сфере франчайзинга в цивилизованных странах. По тому, какие тенденции там актуальны сегодня, можно фантазировать, каким будет (или не будет) отечественный франчайзинг лет так через пять-десять. Когда-то я даже собирался составить список видов бизнеса, которые успешно развиваются по франчайзингу на Западе, но пока не распространены у нас. Помимо всего прочего в этом списке оказались бы франшизы по уходу за пожилыми людьми. Сегодня это (ну, и пожалуй, еще различные green-концепции) — самая популярная тема в США и Западной Европе.
В приемной нашей редакции уже пару лет валяется британский каталог франшиз с радостными старичками на обложке и заголовком «Senior Care Franchises Are Hot!» Популярность этого направления настолько высока, что около десяти таких франшиз уже пробились в авторитетный рейтинг Franchise 500 журнала Entrepreneur. А всего их по стране насчитывается порядка 30-ти, правда эксперты считают, что этого все еще очень мало.
Бурное развитие senior care в США происходит на фоне неумолимого старения нации. В 1990 году доля американцев старше 65 лет составляла всего 4% населения страны, а сегодня — уже 13%. Ожидается, что к 2020 году свои 65 свечей на торте будет задувать не менее 50 млн жителей США, ценящих заботу и домашний уют. А благодаря качественной медицине и пенсионным программам о живучести (пардон, постоянстве) своих клиентов специализированные компании могут вообще не беспокоиться. Прилив оптимизма также вызывает у них оценка американского рынка услуг для пожилых людей — $15 млрд в год.
В Украине и России о стариках традиционно думают меньше, чем о подрастающем поколении. И франчайзинговый рынок полностью отражает эту тенденцию: у нас полно франшиз услуг для детей, тогда как в сегменте «от 60 и старше» не работает еще ни один франчайзер. При том, что потенциал рынка даже более впечатляющий, чем на Западе. Так, в России доля пожилых людей в 2010 году достигла рекордных 18,1%. В Украине ситуация еще хуже — 20,9%... Ну, или лучше, это кому как.
