Отпраздновав в прошлом году собственное 50-летие и открыв первое заведение в Украине, Domino's Pizza (крупнейшая в мире сеть доставки пиццы) продолжает экспансию в соседние страны. Седьмого января в предместье Софии появилось первое заведение Domino's Pizza в Болгарии. Открытие пиццерии было запланировано еще на октябрь прошлого года, но было перенесено из-за проблем с доставкой оборудования.

Компания Domino's Pizza основана в 1960 году в США, а на зарубежных рынках развивается по франчайзингу. Партнерами компании в Болгарии стали предприниматели Никола Николов и Лазгин Майид.

В текущем году Domino's планирует открыть в стране еще два заведения, а в дальнейшем развить сеть с присутствием во всех крупных болгарских городах.

СПРАВКА. Сеть пиццерий Domino's объединяет более 9,1 тыс. франчайзинговых и собственных заведений в США, и на более чем 60 зарубежных рынках. Продажи сети в 2009 году превысили $5,6 млрд.

В ноябре 2005 года чета Вильям и Регина Торбек купили франчайзинговый ресторан Samurai Sams Terryaki Grill у другой супружеской пары — Томаса и Хайды Клац. Английское «klutz» не означает ничего хорошего, однако новые собственники решили не придавать значения фамилии продавца. Как, видимо, и не обратили особого внимания на то, что покупаемый ресторан является франчайзинговым.

Клацы, с 1999 года связанные франчайзинговым договором c Kahala corp (правообладателем Samurai Sams Terryaki Grill), предупредили новых собственников о необходимости уплаты роялти. Торбеки платили роялти Клацам, а те отправляли платежи правообладателю. В октябре 2006 Клацы, следуя элементарной логике, не любящей окольных путей и повторяющихся действий, попросили Торбеков пересылать роялти напрямую правообладателю.

Прошло более полугода и господин Торбек, плативший деньги правообладателю ресторана, получил от него сообщение о том, что владельцем франчайзинговых прав на ресторан Торбеков является… чета Клацев — соответственно, с ними правообладатель и желает вести дело. После закрытия ресторана в 2008 году Торбеки прекратили платежи и подали в суд на Клацев.

Дело, длившееся почти три года, на днях завершилось… констатацией факта, что продажа ресторана и передача франчайзинговых прав — это, как говорят в Одессе, две большие разницы.

Видимо, теперь Торбеки знают о франчайзинге не меньше маститого консультанта. Только, кто мешал нанять оного или просто вникнуть в специфику отношений до неудачной покупки? А может просто ищут продавца с более приятной фамилией?

Сеть кофеен Starbucks обновит логотип. Сообщение об этом появилось в корпоративном блоге на сайте компании. В ближайшее время с привычного зеленого круга пропадет зеленое кольцо с фирменным названием, а черно-белое изображение сирены станет зелено-белым и займет все поле логотипа.

«Мы позволили сирене выйти из круга, и это, я думаю, придаст нам больше свободы и гибкости, чтобы видеть чуть больше, чем кофе», — заявил исполнительный директор Starbucks Говард Шульц.

В компании предполагают, что изменения помогут завоевать новые рынки. Как заявили Agence France-Presse эксперты, Starbucks стремится перевести свой логотип в категорию самых узнаваемых логотипов, вроде Apple и Nike, когда покупателям уже не требуются надписи.

Это уже не первая смена логотипа компании Starbucks, которая начала работать в Сиэтле в 1971 году. Нынешний логотип, который будет сменен в 2011 году, в том числе и в связи с сорокалетием, появился в 1992-м.

Как сообщалось, в 2011 году Starbucks намерена открыть около 500 новых кофеен, причем примерно 400 будет находиться за пределами США. Одним из самых перспективных рынков в Starbucks считают Китай, где число их кофеен может вскоре превысить 1000.

СПРАВКА. Starbucks Coffee Company, основанная в 1971 году, объединяет около 17 тыс. одноименных кофеен (почти 7,5 тыс. открыто партнерами-лицензиатами). В России компания уже открыла 31 торговую точку.

Пока наш модуль голосования ждет своей очереди (как и десятки других полезных функций), я воспользуюсь блогом, чтобы задать простой вопрос:

Сколько вы готовы потратить на покупку франшизы?

Конечно, этот вопрос в первую очередь адресован тем, кто уже хотя бы однажды задумывался о покупке франшизы. Сфера деятельности не имеет значения. Можно кроме цифры ничего больше не писать, хотя комментарии будут полезны.

Читая данный блог, я заметила интересный факт: "30% франшиз в России продали франчайзинговые брокеры".

Хочу получить ответы от украинских Франчайзеров на следующие вопросы:

1. Готов ли кто-то из отечественных Франчайзеров дать возможность Брокерам продавать франшизы? Если готовы, то на каких условиях?
2. Готовы ли отечественные Франчайзеры к тому, что в пакете Франшиз Франчайзингового Брокера будет ассортимент различных предложений?
3. Будете ли Вы готовы, что в одном пакете будут предложения для одной целевой аудитории?

Продавцы и покупатели франшиз — как решаете вопросы по оформлению торговых точек на местах?

Какой порядок цифр? Например, неоновая вывеска 1м2? Или 1см2 светодиодного панно?

Бренд-буки в какую цену? С кем удобнее работать — один партнер или много, на каждый регион свой или лучше один на страну?

Эти затраты ложатся на франчайзи? А торговая мебель? Готовая продается или только чертежи есть?

Давайте обсудим если конечно тема актуальная.

Здравствуйте!

Могу ли я просить вас порекомендовать мне франшизу не по виду деятельности, а в принципе. У меня есть торговые площади, занимаюсь розничной торговлей. Хотелось бы развиваться и  для этого готов сменить, если необходимо вид деятельности.

Если вы такие услуги  предоставляете, прошу сообщить с кем конкретно я могу общаться, я опишу все подробно.

Спасибо,

Игорь

Дорогие друзья, партнеры, коллеги, посетители, юзеры, блогеры, спамеры и все-все-все, кому небезразличен франчайзинг и его бессменный рупор — сайт franch.biz.

Поздравляем вас всех с наступающим Новым годом и Рождеством! От всего сердца желаем здоровья, счастья и благополучия вам и вашим родным и близким!

Пускай в новом году всем вашим начинаниям сопутствует удача, новый год будет полон таких же новых возможностей, а неурядицы обходят стороной. Покровителем следующего года станет металлический кролик — большой хитрец и любитель денег. Желаем и вам в новом году находить выход из любой ситуации и приносить в дом много-много золотых монеток.

По традиции, после новогодних каникул мы подведем масштабные итоги года, расскажем о достижениях Франча в прошлом, и о том, чем планируем порадовать вас в году наступающем.

Сколько пиццы может испечь один человек за день? Раскатать тесто, положить все ингредиенты, засунуть в печь и проследить за выпечкой? Книга рекордов Гинесса утверждает, что максимальное количество пиццы стандартного размера (диаметром 31 см), испеченное за день одним человеком, составляет 168 штук.

Вернее составляло 168, пока за дело не взялся франчайзи Domino's Pizza Браян Эдлер. В череде празднований 50-летия Domino's имело место и скоростное выпекание пиццы, в ходе которого г-ну Эдлеру за 24 часа работы удалось испечь целых 206 пицц. Рекордная пицца сразу же продавалась на аукционе, устроенном в заведении для сбора средств на благотворительные цели. Так, 169-я по счету пицца ушла с молотка за $475, а двухсотая — и вовсе за $5000.

Возможно, рекордсмена-одиночку вдохновил подвиг его коллег из Калифорнии, устроивших в одном из заведений Domino's Pizza коллективный пицца-марафон, в результате которого за сутки на свет появилось 6838 пицц. Рекорд был зафиксирован приглашенными представителями Книги рекордов Гиннеса.

В уходящем году Domino's Pizza празднует свое 50-летие. Компания пересекла рубеж в 9 тыс. заведений, обновила рецептуры пиццы, была названа пиццей года по версии Pizza Today и, что самое приятное, — Domino's Pizza, наконец-то, вышла на рынок Украины.

СПРАВКА. Сеть пиццерий Domino's основана в США и объединяет более 9,1 тыс. франчайзинговых и собственных заведений в более чем 60 странах. Продажи сети в 2009 году превысили $5,6 млрд.

Франшиза торговых точек премиального мороженого «33 пингвина» предлагает новым партнерам присоединившимся к сети до 1 февраля 2001 года особые условия по покупке товара.

Партнеры, которые успеют заказать и оплатить продукцию до указанной даты, получат бонус в виде бесплатного мороженого. Размер бонуса будет пропорционально зависеть от суммы заказа, максимальная сумма — сто тысяч рублей (около $3 тыс).

Торговая марка «33 пингвина», как партнер, заинтересованный в успешном сотрудничестве, проводит регулярные стимулирующие акции для франчайзи.

Франшиза «33 пингвина» — подробное досье

Сеть магазинов женской одежды Pompa разработала и запустила новый франчайзинговый формат Pompa mini предназначенный для экспансии в небольшие города Торговые точки данного формата рассчитаны на города с населением от 100 000 жителей. Магазин Pompa mini будет иметь площадь от 30 до 50 кв.м. (для сравнения, площадь обычного магазина от 70 кв.м.). Несмотря на компактность, ассортимент в магазинах нового формата будет таким же, как и в обычном. Инвестиции в открытие Pompa mini составляют до 500 000 руб ($16 тыс.). (из расчета около 16 000 руб ($450). на 1 кв.м., из них вложение в товар 10 000 руб. ($300) на 1 кв.м.). При открытии магазина одна третья часть от суммы вложений в товар финансируется самим ритейлером. Срок окупаемости — 14 месяцев.

«Все преимущества Pompa mini позволят марке продолжать активно проводить экспансию на российский рынок и успешно осваивать новые территории», — считают в компании. Пока Pompa mini будет развиваться только по франчайзингу, однако в компании не исключают возможности открытия собственных магазинов в новом формате.

Планы «Нафтогаза» обзавестись сетью автозаправочных станций приобретают реальные очертания. Как мы и предполагали сеть будет состоять не мене чем из 500 станций, скорее даже 600. На построение сети «Нафтогаз» планирует потратить рекордные суммы и 5 лет. В среднем в год сеть АЗС должна увеличиваться на 100 заправок.

Компания будет покупать, брать в аренду, строить и работать по схеме франчайзинга. Пока не ясны источники финансирования столь амбициозных планов. Предполагается, что создавать сеть АЗС «Нафтогаз» будет за кредитные средства, что позволит ему стать вертикально-интегрированной компанией, включающей добычу нефти, переработку и сбыт нефтепродуктов. Мощная сеть позволит «Нафтогазу» влиять на рынок топлива в Украине, не только административными методами, но и с помощью интервенций и конкурентной борьбы.

Тяжело живется ливийскому франчайзи Marks & Spencer. Его магазин в Триполи (кстати, первый M&S в Африке) постоянно обвиняют в поддержке антисемитских настроений. Пару раз магазин даже закрывали, а его сотрудников подвергали слежке и всяческим репрессиям. Все это, разумеется, не могло не сказаться на официальных отношениях Ливии и Великобритании, которая является родиной Marks & Spencer.

Подробности стали известны благодаря сайту WikiLeaks — основному поставщику чужих переписок и корпоративных секретов широким слоям населения.

Имя франчайзи Marks & Spencer в Ливии не называется, однако известно, что он — крупный бизнесмен. Также известно, что у него давно имеется конфликт с премьер-министром страны, поэтому природа «борьбы с антисемитизмом», в общем-то, вполне объяснима. Однако официально противостояние ливийских властей и английского ритейлера звучит немного по-другому: руководство страны обвиняет M&S в поддержке израильтян (и, соответственно, убийстве палестинцев), а открытие филиала Marks & Spencer в стране оценивает как оскорбление национальной гордости. Англичане же, в свою очередь, отрицают причастность к политическим играм.

Дошло даже до того, что в 2008 году власти Ливии были вынуждены проинформировать своих американских коллег о том, что бизнесмену (франчайзи Marks & Spencer) грозит вполне реальная смерть в подставной автомобильной аварии. Жив ли до сих пор бизнесмен, точно неизвестно, однако магазин M&S в Ливии все еще открыт для клиентов. Так что, если будете в Триполи, обязательно купите там что-нибудь. Поддержите, так сказать, Моссад твердым долларом ;)

Как будто американцам мало разоблачений их дипломатов по всему миру, так они еще решили порыться в грязном белье внутри страны. На этот раз они замахнулись на святое, на свою национальную гордость. На франчайзинг.

В следующую среду, 15-го декабря, телеканал CNBC покажет фильм «Behind The Counter: The Untold Story Of Franchising», из которого зрители узнают всю подноготную американского франчайзинга. Это напоминает мне информационную кампанию против Лужкова: все и так про него сто лет знают, но обязательно нужно снять фильм и показать его по национальному каналу, чтобы поставить в деле точку.

Автором фильма является обладатель Эмми, журналист Даррен Ровелл, поэтому интрига и сюжет должны быть довольно мощными. Основные моменты фильма раскрываются в пресс-релизе:

• CNBC рассказывает о невероятной истории успеха фаст-фуд франшизы Five Guys Burger and Fries, которая, по-хорошому, даже не должна была стать франшизой. Телеканал, в частности, покажет, как на фоне стремительного расширения компании, вся цепочка поставок концентрировалась вокруг одного человека, который стал единственным поставщиком ключевых продуктов. Сегодня темпы роста сети составляют 40% в год. Немало способствует этому одобрение работы компании со стороны Барака Обамы, который любит обедать в вашингтонском Five Guys Burger and Fries.
• CNBC обращает в фильме внимание на Procter & Gamble — крупнейшего мирового производителя потребительских товаров. В последнее время компания использует два своих успешных бренда — Tide и Mr. Clean (у нас известен как Mr. Proper) — для развития франчайзинговых проектов на соответствующих высококонкурентных рынках: клининга и мойки автомобилей.
• Фильм также исследует «темную сторону» франчайзинга, показывая, как знаменитая американская мечта очень быстро может стать американским ночным кошмаром. На примере франшизы Camp Bow Wow — своеобразного детского сада для собак — Даррен Ровелл рассказывает о потенциальных проблемах всей франчайзинговой индустрии.
• Автор фильма берет интервью у Дона Сниговски (Blue MauMau), ведущего франчайзингового журналиста США. Дон говорит о простых и понятных (нам, во всяком случае) вещах: многие потенциальные франчайзи даже не представляют себе, что, покупая франшизу, они могут потерять намного больше, чем вкладывают в бизнес.
• Журналистские расследования затрагивают даже респектабельных франчайзеров. К примеру, в фильме объясняется, почему Dunkin’ Donuts стала такой популярной франшизой среди иммигрантов. Ровелл также рассказывает, что даже знаменитые франчайзинговые бренды, например, Cold Stone Creamery, могут на самом деле оказаться не такими белыми и пушистыми.

В общем, запасаемся попкорном и ждем, когда сознательные американцы выложат фильм на Ютюбе.