Всего, по данным Госкомстата, в марте 2010-го в стране работали более 6000 заправочных станций. Казалось бы, войти на этот рынок — невозможно. Однако некоторые лазейки существуют. Как говорит Алексей Малик, директор юридической фирмы: «Есть бренды уже раскрученные, то есть у них есть популярность, и соответствует определенным стандартам качества их продукция. Поэтому все другие мелкие компании, которые работают совместно с крупными поставщиками, работают, как правило, на условиях франчайзинга».

За использование бренда владелец АЗС платит от 500 до 1000 долларов в год. Впрочем, эти расходы позволят и выйти на рынок, и решить вопрос поставщика оборудования и топлива. Все, что необходимо, — соблюдать условия корпорации, указанные в договоре. Среди них: качество топлива, внешний вид персонала и оформление станции, техническая эксплуатация и охрана труда на АЗС. Ваше преимущество — наличие участка возле популярной автодороги. Взамен вы получите: постоянный контроль качества топлива (от завода до АЗС) и гарантии его поставок; помощь в реконструкции станции; внедрение программы компенсационных выплат; возможность реализации новых видов нефтепродуктов. «Нам нужно в принципе понять, кого мы будем заправлять, какой сервис мы будем предоставлять и начать с места, где будет эта заправка, каких потребителей она будет обслуживать. Будет ли там поток грузового транспорта или только местный транспорт. От этого зависит цена станций, конфигурация оборудования», — говорит Вера Кривенчук, коммерческий директор фирмы по продажам оборудования для АЗС.

Что касается затрат, то лишь техническое обустройство современной АЗС стоит от миллиона гривен. Нужно приобрести и установить, как минимум, две колонки. Стоимость одной — от ста тысяч гривен. Резервуар под каждый вид топлива емкостью 25 кубов обойдется еще в 60 000, а за топливные трубопроводы, клапаны и электричество придется выложить около 250 тысяч гривен. На весь комплекс необходимо минимум полмиллиона долларов. До этого — затраты на получение всех разрешений и регистрацию в государственных органах. «Антимонопольный комитет затребует у субъекта хоздеятельности информацию о том, какие виды деятельности ведутся, то есть это оптовая или розничная торговля, какие объемы, квоты используются при торговле такими продуктами», — говорит Алексей Малик.

Специалисты подсчитали: в среднем одна АЗС зарабатывает за день от 500 долларов, учитывая прибыль от магазина. Наличие автомойки и шиномонтажа добавляет еще около 200 долларов. Чистая прибыль за месяц — от 16 тысяч. Поэтому при правильном планировании в работе бизнес окупится за 4-5 лет. Вера Кривенчук уверена: «Несмотря на развитие сетей, несмотря на слияния, которые сейчас происходят, не смотря на то, что многие популярные места выкуплены заправками. Любая заправка все равно она имеет право на жизнь, и если вы ее удачно спроектировали, построили в хорошем месте, то вы имеете возможность и сами ее эксплуатировать или в перспективе просто продать какой-то сети, потому что она их потенциально может заинтересовать».

Сеть мультибрендовых магазинов MESSAGE пополнилась в апреле 3 розничными магазинами в Самаре, Краснодаре и Иркутске. Площади новых магазинов от 125 до 155 кв.м. Каждый магазин сделан в одной концепции оформления сети MESSAGE, но с учетом особенностей пространства. Общее количество магазинов сети в России достигло 15 (из них 12 франчайзинговых).

По словам менеджера по франчайзингу компании «Коллекшн-Хаус» (правовладелец ТМ MESSAGE на территории России) Оксаны Степанюк до конца года планируется открытие еще 15 франчайзинговых магазинов. На ближайшее время запланирован старт KLING — еще одной франчайзинговой концепции, которую «Коллекшн-Хаус» продвигает на российском рынке. Сразу три магазина KLING (испанская одежная марка для девушек) откроются в конце лета.

Детальнее о возможности открыть магазин MESSAGE можно узнать в каталоге франшиз.

29 апреля, в рамках II Весеннего делового форума во Львове частное предприятие «Гарантия» и ООО «Украинские отели» подписали предварительный договор об управлении будущим отелем эконом класса торговой марки Days Inn, который планируют построить неподалеку стадиона к Евро-2012.

Генеральный директор ООО «Украинские отели» Сергей Кожухалов сообщил, что его компания создана для развития отелей торговых марок Ramada и Days Inn в Украине. Компания является франчайзером крупнейшей в мире франчайзинговой гостиничной корпорации Wyndham Hotel Group International, в портфеле которой 12 брендов отелей, а во франчайзинговой сети — более 6500 гостиниц по всему миру.

«Мы намерены создать в Украине 15 гостиниц. Первая — в Киеве, львовская будет второй или третей. Нам интересен этот проект, ибо видим в городе большой потенциал. Мы рассматриваем Львов как украинскую туристическую Мекку», — заявил С. Кожухалов.

По его словам предполагается строительство трехзвездочного отеля на 170 номеров. Стоимость строительства каждого номера — $40-45 тыс. Компания закладывает окупаемость в 7-9 лет. Целевыми группами посетителей являются туристы и бизнесмены.

Как стало известно Media-Day.ru, договор на издание региональных полос «Ъ» в Красноярске по франшизе подписан буквально на днях. Согласно договору, расходы на печать, распространение ложатся на плечи франчайзи, он же продает рекламу. Контент готовят сотрудники, находящиеся в штате «ИД Коммерсант». Хотя сейчас издательский дом постепенно переходит на другую схему производства контента: когда покупатель франшизы сам оплачивает подготовку материалов, а головной офис осуществляет «цензорский надзор». 

Сначала издаваться по франшизе стали региональные полосы «Коммерсантъ Сибирь. Иркутск», осенью 2009 года на ту же схему перешел «Коммерсантъ Восток России. Хабаровск», который распространяется во Владивостоке и Хабаровске.  

Павел Филенков, коммерческий директор ИД «Коммерсант», рассказал Media-Day.ru после перевода хабаровского выпуска на новую схему работы, что «своими силами издавать газету в нашей технологии достаточно дорого. Из-за разницы во времени мы не успеваем отправлять газету из Москвы, приходится содержать собственную редакцию. В условиях кризиса эти расходы слишком тяжелы. Я не могу сказать, что к такому решению привело катастрофическое падение доходов от этого издания. Этот пункт всегда был убыточным, а разница между доходами и расходами — довольно велика. И если до кризиса мы на эту разницу шли, считая, что полноценное присутствие в регионе стоит таких денег, то в условиях кризиса мы пошли на снижение дотации и переход на франчайзинговую схему».

«Хабаровский» опыт издательского дома, по словам Филенкова, подтолкнул «Коммерсант» к франчайзинговым отношениям. Теперь регионы из убыточных превращаются для ИД как минимум в нулевые. Ведь франчайзи лучше знают региональный рынок.

- Назначенный директор работает за свою зарплату с той или иной степенью эффективности, зависящей от его совести. Тот человек, который тратит собственные деньги, мотивирован, он изначально поставлен в другие условия. Обладатель франшизы реализует свой опыт и знания в полной мере, потому что за результаты отвечает не только премией, как генеральный директор, но и успешностью бизнеса, — пояснил Филенков.

Сейчас по франшизе издаются региональные выпуски «Ъ» в Красноярске, Хабаровске, Иркутске и Уфе. Идут переговоры об издании «Ъ» по франчайзинговой схеме в Перми.

Франшиза «Універсальний прибиральник» сообщает, что в связи с незапланированной заменой партнера до 5-го мая действуют особые условия и скидки для потенциальных франчайзи в городе Львове. Франч связался с директором франчайзинговой сети «Універсальний Прибиральник» Анатолием Мельником с целью получить больше информации о том, что же скрывается за этой самой «незапланированной заменой».

По словам г-на Мельника услуги «Універсального прибиральника» пользуются во Львове большой популярностью. Наработана солидная база клиентов, кстати, именно по этой причине франчайзер идет на беспрецедентные скидки для нового партнера, который возглавит работу в областном центре в самый разгар сезона. Весна для клининга — жаркая пора. Количество заказов увеличивается в несколько раз, а качественные и недорогие «уборщики» просто нарасхват.

Сотрудничество же с действующим партнером прекращается по причине... окончания действия договора. И продолжать его франчайзер попросту не намерен. Почему? Самое время процитировать Анатолия Мельника: «Развивая сеть, мы поняли, что поручить представительство можно только франчайзи, который будет полностью отдавать себя этому делу, наведению чистоты и уборки, нахождению клиентов, изучению своих ошибок и решению их. Мы не заключим договор с франчайзи, который занимается пятью делами одновременно, где-то работает или учится (на стационаре) и еще в дополнение к этому решил заняться «Універсальним Прибиральником». По этой причине мы проводим реорганизацию представительства во Львове (замена франчайзи), также под вопросом работа представительства в Хмельницком. Работой всех остальных представительств я доволен. Результат их работы виден невооруженным глазом и характерно, что «Універсальний Прибиральник» для всех них — основной бизнес».

По словам г-на Мельника при составлении договора франчайзинга рассматривались несколько вариантов по длительности его действия (1 год и 3 года). Осторожность взяла верх, а «львовский случай» утвердил господина Мельника в правильности принятого решения.

Подробнее о сотрудничестве с «Універсальным прибиральником» можно узнать в каталоге франшиз.

Сегодня Dunkin' Donuts открывает первое заведение после возвращения в Россию. Всего до конца года в Москве планируется открыть около 20 «точек», пишет The Wall Street Journal. Компания надеется повторить успех своего конкурента, Starbucks, который за три года в России стал третьей крупнейшей сетью кофеен после «Кофе Хауза» и «Шоколадницы», отмечает издание.

Сеть Dunkin' Donuts ушла из России в 1999 году, после трех лет убытков, спровоцированных тем, что владелец франшизы продавал под брендом, в том числе, алкоголь и пирожки с мясом. На этот раз компания Dunkin' Brands объединила усилия с российским девелопером Константином Петровым.

«В России растет прослойка среднего класса и наблюдается движение в сторону американских брендов при относительном отсутствии конкуренции», — заявил глава Dunkin' Brands Найджел Трэвис.

В США кофе занимает 60% в общих продажах Dunkin' Donuts, однако в России, как ожидается, поначалу этот показатель будет около 30%. Главная причина, по словам Трэвиса, в том, что за пределами США основной наплыв клиентов приходится на вечерние часы, а не на утренние. Проблема заключается еще и в том, как в России отнесутся к предлагаемой в кофейнях выпечке. Компания проанализировала кулинарные пристрастия россиян, и выяснила, что они питают слабость к заварному крему и малиновому варенью, что найдет отражение в ассортименте знаменитых пончиков.

Dunkin' Brands уже представлена в России магазинами Baskin-Robbins, однако российские представительства сетей, по словам Трэвиса, не связаны между собой.

СПРАВКА. Первое заведение Dunkin' Donuts было открыто в 1950 году в Квинси (штат Массачусетс). На сегодняшний день имеет более 9 тыс. франчайзинговых заведений более чем в 30 странах мира. Выручка в 2008 фискальном году составила около $5,5 млрд. Ежедневно клиентами сети являются около 3 млн. человек.

Интенсивное развитие сети гипермаркетов Auchan в Украине продолжается. Как сообщает информационный ресурс «БАУ-Инфо Украина», в первом квартале 2011 года планируется начать работу по строительству торгово-развлекательного центра «Ашан Сити» в Харькова в микрорайоне Минутка.

Общая площадь участка под застройку составляет 27,6 га. Общая площадь комплекса составит около 120 000 кв. м. В состав торгово-развлекательного центра войдут: гипермаркет «Ашан» площадью около 15 000 кв. м, строительный гипермаркет Leroy Merlin площадью 12,000 кв. м, а также магазины промышленных товаров и рестораны. Также планируется обустройство 5000 парковочных мест на прилегающей территории.

Напомним, что Auchan начала свою деятельность в Украине в 2008 году, открыв 2 гипермаркета (Киев, Донецк). В 2009 году группа открыла еще 5 магазинов под вывеской Auchan (3 в Киеве, по одному в Кривом Роге и Запорожье). Еще один гипермаркет открылся в 2010 году (Львов).

СПРАВКА. Под управлением группы Auchan в 13 странах мира работают 515 гипермаркетов и 739 супермаркетов. В сеть помимо собственных также входят более 1600 франчайзинговых магазинов. Франчайзинговая схема развития в Украине и России не используется.

Как сообщает портал Retailer.Ru, в Санкт-Петербурге открылся первый объект торговой сети магазинов российских дизайнеров «Rusпублика». Первый петербургский магазин «Rusпублика» (площадь 50 кв.м.) стал шестым магазином розничной сети в России, в ассортименте торговой точки присутствуют все торговые марки — партнеры ритейлера.

Размер инвестиций в проект и планируемая сумма среднего чека не разглашаются, однако известно, что ритейлер рассчитывает на те же объемы продаж, что и в магазинах розничной сети в Москве.

В ближайших планах ритейлера открытие нового магазина в Москве, а также выход на рынки Сочи, Новосибирска и Омска в рамках франчайзинговых проектов.

Напомним, что первый магазин торговой сети «Rusпублика» открылся летом 2006 года в Москве. На сегодняшний день сеть магазинов российских дизайнеров включает в себя три собственных магазина в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а также франчайзинговые подразделения в Нижнем Новгороде, Саратове и Краснодаре.

В каталоге франшиз можно ознакомиться с предложениями сотрудничества от магазинов дизайнерской одежды Модный Квартал (Украина), Yellow & Blue (Украина, Россия), PERSONAGE (Россия).

Крупнейший мировой мебельщик IKEA на прошлой неделе стал предметом весьма противоречивых новостей. В четверг Франч цитировал регионального представителя компании Фриду Мальмквист, рассказавшую о распродаже активов и отсутствии у ритейлера планов на открытие магазинов в Украине (во всяком случае, в ближайшие годы).

Однако уже в пятницу масс-медиа поделились новостью о том, что IKEA начнет строительство первого магазина уже в ближайшее время. Правда, заявил об этом, не представитель компании, а... посол Швеции Стефан Гуллгрен. Дипломат сделал данное заявление в ходе встречи с главой госадминистрации Одесской области.

В пресс-службе обладминистрации сообщили, что в настоящее время ведутся переговоры о создании условий для начала строительства гипермаркета. Встречу инвесторов с руководством области для обсуждения деталей проекта планируется провести в ближайшие три недели.

СПРАВКА. IKEA — крупнейший мировой ритейлер домашней мебели и один из крупнейших ее производителей. На сегодняшний день группа компаний Ikea является владельцем более чем 245 магазинов и супермаркетов в 24 странах по всему миру, не считая магазинов, которые управляются частными франчайзи.

Как известно, американские предприниматели, купившие франшизу, любят создавать ассоциации имени любимого бренда. У «больших» франшиз ассоциации разрастаются до колоссальных размеров и начинают оказывать существенное влияние. Естественно, главный вектор влияния направлен ни на кого-нибудь, а на «родного» франчайзера.

Например, Ассоциация владельцев франшизы KFC (AKFCF) провела масштабное исследование, в ходе которого кейэфсишники всех мастей рассказали о том, что они думают о сотрудничестве с франчайзером и что необходимо улучшить в работе сети.

В опросе приняли участие 539 крупнейших членов AKFCF. Как результат (финальная стадия исследования завершилась буквально на днях) были определены четыре ключевые области улучшения:

1. Укрепление доверия. Франчайзи, принявшие участие в опросе сигнализировали о необходимости укрепления доверия между франчайзером и франчайзи, а также доверия к самому бренду, необходимости развития его лидерского потенциала и восприятия как безусловного лидера сегмента.
2. Новые продукты. Нет-нет, франчайзи не испытывают дефицита новых продуктов, скорее наоборот, предприниматели считают, что новшеств и связанных с их запуском (не всегда удачным) затрат слишком много. К тому же, маркетинговый календарь (включающий и промо новых продуктов) составляется, по мнению франчайзи, без должного отражения мнения «низов», то есть самих франчайзи.
3. Операционная деятельность и обучение. В этом блоке франчайзи, естественно, выразили пожелания по улучшению операционных стандартов, увеличению финансовой отдачи от обучения и уменьшению количества проверок. Причем по поводу проверяющих франчайзи особо не церемонились — в отчете приведена фраза «убрать этих карателей из-за наших спин».
4. Бизнес-модель. В данном блоке у франчайзи накопилось наибольшее количество «обид», касающихся:
   • финансовой модели ресторана — франчайзи кажется, что они мало зарабатывают в существующей системе;
   • программ переоборудования ресторанов — по мнению франчайзи, затраты часто не окупают себя;
   • обмена информацией, особенно финансовой, в сети — франчайзи утверждают, что им не хватает актуальной информации для принятия решений.

Франч всецело поддерживает законные требования франчайзи, вот только странно выглядел бы опрос, в котором все респонденты сознались, что их партнер — душка, и предложили бы, к примеру, повысить роялти или платить больше за обучение.

СПРАВКА. Под торговой маркой KFC работает более 14 тыс. заведений (в основном франчайзинговых) открытых более чем в 80 странах мира. KFC является частью группы YUM! — крупнейшей сети ресторанов в мире (более 37 тыс. заведений в 112 странах). Кроме ТМ KFC в группу YUM! входят торговые марки Pizza Hut, Long John Silver's Taco Bell и др. Большинство заведений YUM! открыто франчайзинговыми партнерами корпорации.

Московское ООО «Макдоналдс» подало в арбитражный суд Москвы иск к одноименной компании и Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 46. «Макдоналдс» протестует против официальной регистрации своего двойника, пишут «Ведомости». ООО «Макдоналдс», по данным СПАРК, зарегистрировано в 2002 году и на 100% принадлежит MсDonald's Restaurants Operations Inc (США).

В июле 2007 года МИФНС № 46 зарегистрировала одноименное ООО. Основная специализация нью-«Макдоналдса» также указана как «деятельность ресторанов и кафе», единственным учредителем является Елена Владимировна Блинова которая также значится учредителем и гендиректором ресторана «Максима пицца» на севере Москвы. Впрочем, менеджер ресторана заявил «Ведомостям», что Блинова к ним не имеет никакого отношения.

До 1 января 2008 года при регистрации компаний вообще не проверяли их названия на предмет совпадения с уже существующими, напоминает «Ведомостям» патентный поверенный Baker & McKenzie Владимир Шитиков. Впрочем, по его словам, «Макдоналдс» без проблем отберет у двойника знаменитое имя. Заседание по делу назначено на 16 июня.

СПРАВКА. По данным журнала The Enrepreneur, в сеть McDonald's входит 32,158 заведений, из которых 25,801 (около 80%) являются франчайзинговыми. На сегодняшний день сеть McDonald's в России составляет 245 заведений, в Украине — 68 заведений. Франчайзинговая схема развития в указанных странах не используется.

Рынок доставки питьевой воды формата 18,9 л на дом и в офисы (HOD) вырастет в 2010 году на 8-10%. Такой прогноз ЛІГАБізнесІнформ дали в Ассоциации «Бутилированные воды Украины» (АБВУ).

По данным Ассоциации, с начала 2010 года наблюдается активный спрос на услугу по доставке питьевой воды после 10% спада в 2009 году в связи с экономическим кризисом и сокращением доходов населения.

«Первый квартал 2010 года показал рост на уровне 3%, в основном за счет марта. Мы предполагаем, что рынок будет активно расти и дальше, до 8-10% за год и составит 218-222 млн. л по сравнению с 202 млн. л в 2009 году», — считает Сергей Науменко, исполнительный директор АБВУ, ООО «Компания МОС».

По данным Ассоциации, в прошлом году наблюдалась тенденция увеличения спроса среди частных домохозяйств. Так, соотношение по объемам потребления услуги по доставке воды между домами и офисами в 2009 году составило 30% и 70%, в то время как до кризиса более 80% приходилось на офисы и организации.

Относительно ценовой политики, эксперты Ассоциации отмечают тенденцию к повышению средней цены за литр, которая наблюдалась на протяжении нескольких последних лет. По состоянию на апрель 2010 года, отпускные цены по Украине имели довольно широкий диапазон — от 12 грн. за бутыль в регионах до 40 грн. за бутыль в столице. «В первом квартале 2010 года произошло незначительное повышение цен на 1-2 грн. за бутыль, однако не всеми операторами, что в будущем может влиять на рентабельность бизнеса и его инвестиционную привлекательность. Средняя цена бутилированной воды по Украине составляет 25 грн., поскольку основные продажи услуги по доставке питьевой воды сосредоточены в Киеве, где средняя цена — 30 грн. за бутыль», — добавил Николай Гуртовенко, член АБВУ, компания «HODidea».

Напомним, что единственным франчайзером, который предлагает независимым предпринимателям возможность присоединиться к бизнесу по бутилированию и доставке воды, является компания «Небесна криниця». Детальнее о возможностях сотрудничества с ней — в нашем каталоге франшиз.

Одна из семи московских гостиниц-высоток «Украина» — открывается 28 апреля после масштабной реконструкции под названием Radisson Royal Hotel Moscow, передает ИА Интерфакс.

За 3 года реконструкции произведена детальная реставрация фасадов здания, ценных элементов внутреннего декора, деталей интерьеров. При этом здание полностью переоснащено. Обновленная гостиница состоит из 506 представительских номеров и 38 апартаментов, дополнительно оснащенных кухней. В отеле 5 ресторанов различных традиций, конференц-центр и веллнес-клуб с 50-метровым бассейном. Теперь в нем можно проводить крупные деловые мероприятия: конференц-центр с несколькими переговорными, конференц-холлом на 400 персон, рестораном и банкетным залом расположен на отдельном этаже и рассчитан на прием 1000 гостей.

Rezidor Hotel Group (правовладелец ТМ Radisson) весьма активен на рынке стран СНГ. Всего в 7 странах региона (Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан, Киргизстан, Азербайджан, Грузия) в работе или стадии запуска находится 46 отелей под торговыми марками принадлежащими Rezidor Hotel Group. Большинство из объектов находится в России (32 объекта) и Украине (5 объектов).

СПРАВКА. Под торговыми марками, принадлежащими Rezidor Hotel Group (Radisson Blue, Radisson SAS, Park Inn, Country Inn, Regent и др.) почти в 50 странах мира работают 275 отелей (из них 74 франчайзинговые). Более 115 отелей находится в стадии запуска.

Шведский мебельный гигант Ikea продал свои активы в Украине — два деревоперерабатывающих завода и мебельную фабрику. «Мы продали наше производство в Украине, которое было сосредоточено в Карпатском регионе», — сообщила «ДЕЛУ» региональный представитель Ikea Фрида Мальмквист. В Украине шведской компании принадлежали лесопильное предприятие «Стен ЛТД» (пгт Межгорье, Ивано-Франковская обл.), мебельная фабрика «Проза ЛТД» и предприятие «Карпаты», которое занимается распилом леса и производством заготовок (оба — пгт Большой Бычков, Закарпатская обл.).

Украинские предприятия Ikea были проданы зарубежным компаниям. Активы в Межгорье купила датская лесоперерабатывающая компания DDS. Два других предприятия покупает румынская Plimat — сделка должна быть закрыта на этой неделе.

Украинские предприятия Ikea производили мебель для российского рынка. Продажа осуществлялась через дочернее предприятие Ikea — Swedwood International, которое занимается производством деревянной мебели и комплектующих на 36 фабриках и лесопильных заводах в разных странах мира. Swedwood пришла в Украину в 1995 году.

В Украине продолжает работать торговый дом Ikea, который координирует поставки мебели на экспорт. Компания будет и дальше сотрудничать с украинскими фабриками, которые производят мебель для нее. «В основном она поставляется на рынок России, — поясняет г-жа Мальмквист. — Это направление мы планируем расширять».

По ее словам, Ikea также пока отказалась от планов по выходу на рынок мебельного ритейла Украины. Шведы заявляли о планах по выходу на украинский рынок еще в начале 2005-го. Первый торговый центр планировалось открыть в Киеве осенью 2006 года, однако процесс застопорился из-за проблем с выделением подходящих земельных участков. Компания также владеет земельным участком в Одессе, однако пока не анонсирует дату начала строительства торгового центра. При благоприятном развитии событий Ikea была готова инвестировать в украинский рынок около $2,5 млрд. «Мы, безусловно, наблюдаем за рынком, но пока планов по открытию магазинов у нас нет. Хотя власти и декларируют изменение отношения к инвесторам, но еще остается очень много негатива», — поясняет Фрида Мальмквист. Отметим, что не только в Украине условия ведения бизнеса признаны Ikea неблагоприятными. В середине прошлого года компания сообщила о временной приостановке инвестиций в российские проекты из-за «непредсказуемого характера административных процедур в ряде регионов России».

СПРАВКА. Ikea — крупнейший мировой ритейлер домашней мебели и один из крупнейших ее производителей. На сегодняшний день группа компаний Ikea является владельцем более чем 245 магазинов и супермаркетов в 24 странах по всему миру, не считая магазинов, которые управляются частными франчайзи.

Участники первой конференции по ритейл-франчайзингу ShopAndMall.ru разобрались в понятиях франчайзи, франчайзер, франшиза, обсудили преимущества и недостатки ведения бизнеса по схеме фрначайзинга, поговорили о законодательных проблемах и о перспективах рынка.

Первая часть конференции по ритейл-франчайзингу была посвящена теории — организации, финансированию, юридическому сопровождению франшизы. Спикеры, Александр Майлер, член Совета Директоров Российской Ассоциации Франчайзинга, Инга Рыкова, директор Школы профессионального франчайзинга, Екатерина Сойак, генеральный директор компании E.M.T.G. и другие профессионалы рассказали о преимуществах бизнеса по франчайзингу перед бизнесом «с нуля», поговорили о перспективах кредитования направления, аренде торговых площадей и других важных вопросах отрасли.

Во второй части выступили практики — топ-менеджеры торговых сетей. Речь шла, в частности, о тонкостях адаптации в России иностранной франшизы, критериях оценки надежного франчайзи-партнера, различных рынках — детских товаров, общественного питания, одежных брендов. В числе спикеров были: представители компаний Calzedonia Russia, F5, «Эконика», «Баскин Роббинс», «Рикки-Тикки», «Росинтер».

Аудитория пришла к вполне определенному выводу — франчайзингу в России быть, и на сегодняшний день такой способ ведения бизнеса интересен всем без исключения. Однако, ритейлерам предстоит преодолеть еще множество трудностей, связанных с законодательством, кредитованием, проработкой схем взаимодействия для того, чтобы сделать этот бизнес еще более успешным.