Dunkin' Donuts (одна из крупнейших в мире кафе-сетей, более 9100 франчайзингових заведений) каждый год в канун праздника National Donut Day раздает по $12 тыс. кулинарам-любителям, приславшим лучший рецепт. Кроме денег победитель получит бесплатную доставку пирожных на целый год.

Лучший рецепт определяют среди 12-ти финалистов, имена которых, и, что самое интересное, сами рецепты, уже известны Франчу. Так что начинаем месить тесто, дабы изготовить вкусняшки, прошедшие утверждение сурового жюри. Итак:

1. «Гребешок» (перевод всех названий дан в редакции Франча). Пончик с шоколадной глазурью с гребешком из арахисового масла и вкраплениями сахарной пудры.
2. «Полнолуние». Сырный пирог с прослойкой крема, притрушенный кокосовыми стружками и ванилью.
3. «Я люблю тебя, латте». Шоколадное пирожное, покрытое кленовым сиропом и брызгами светлого и темного шоколада.
4. «Укрощенная свобода». Черничное пирожное, покрытое глазурью и красно-синей кондитерской крошкой.
5. «Манго Фанданго». Глазурированное пирожное с кусочками натурального манго, украшенное розовыми и оранжевыми точками.
6. «Вожделение макаки». Пирожное с банановым наполнителем, покрытое шоколадом и кусочками арахиса.
7. «Утренние газеты». Шоколадное пирожное с кремовой начинкой, покрытое сахарной глазурью и шоколадной крошкой.
8. «Больше, чем орехи». Шоколадное пирожное с верхом украшенным измельченным арахисом, кокосовой стружкой и жареным миндалем.
9. «Веселые фантазии». Пирожное с арахисовым кремом, украшенное шоколадной глазурью и кусочками арахиса.
10. «Необычная тыква». Тыквенный пирог с кленовым сиропом, украшенный хрустящей крошкой.
11. «Шведское пирожное». Начиненное зефиром пирожное с шоколадным верхом и хрустящей крошкой.
12. «Перекус станционного смотрителя». Глазурированнй сахаром тыквенный пирог с корицей.

После долгих прений Франч отдал голос за пирожное №11 и в который раз помянул добрым словом франчайзера (Dunkin' Donuts), раздающего немалые деньги за однозначно вкусные, но достаточно простые рецепты.

В интервью ЛIГАБiзнесIнформ генеральный директор SELA Украина Евгений Кара отметил, что конкуренция на рынке одежды обостряется, особенно в розничном сегменте. По словам г-на Кара на рынке происходит передел. И этому способствует несколько факторов.

Первый — это безусловное снижение и изменение структуры потребительского спроса. Что, в свою очередь, приводит к активной борьбе сетей за предпочтения покупателя. Второй фактор — это стремительный выход на рынок ряда брендов, которые, обладая достаточно мощным портфелем инвестиций, целенаправленно занимают существующие ниши.

Если говорить о рынке франчайзинга — такой острой конкуренции нет. Но в ближайшее время рынок франшиз активизируется, поэтому SELA предлагает своим потенциальным франчайзи новые модели сотрудничества. Например, «SELA light» — удачный концепт для небольших городов с населением до 100 тыс. жителей. Инвестиции в магазин такого формата составляют в среднем порядка 1000 грн. на квадратный метр. На покупку первой партии товара необходимо около 2500 грн. на квадратный метр. Эти цифры существенно ниже, чем для магазина стандартного формата. «SELA kids» — объем инвестиций в магазин составляет порядка 1600 грн. на квадратный метр, такой формат предполагает небольшие площади 50-150 кв. метров. Обобщая, можно сказать, что цифра около 300 тыс.грн. достаточна для успешного старта сегодня

Сегодня в Украине работает 64 магазина SELA, из них 45 по франчайзингу. В 2010 году планируется дальнейшее расширение сети еще на 10-15 магазинов.

Узнать о возможностях открытия магазина под маркой SELA можно в каталоге франшиз.

СПРАВКА. Корпорация Sela основана в 1991 году. Занимается разработкой, производством и продажей одежды и владеет одной из крупнейших в СНГ розничных сетей. В настоящее время Sela насчитывает более 550 магазинов, большая часть которых развивается по франчайзингу.

В 2006 году компания ISF разработала стандарты ведения бизнеса для украинского подразделения корпорации Sela, а также организовала продажу мастер-франшизы на регионы Украины.

Компания «Галактика комфорту» (22 салона, из них пять франчайзинговых) продолжает развитие сети. 16-го апреля компания открыла первый салон в городе Кременец (Тернопольская область).

В начале своей деятельности компания открыла 14 собственных салонов в Тернополе и на данный момент продолжает развитие (преимущественно с помощью франчайзинга) в области и соседних регионах.

По информации предоставленной Франчу менеджером по развитию компании «Галактика комфорту» Инной Марчук, следующее открытие салона, принадлежащего франчайзинговому партнеру, запланировано на конец апреля в городе Ланивци (Тернопольская область).

Подробности об условиях открытия салона под ТМ «Галактика комфорту» можно узнать в каталоге франшиз.

Петербургская компания «Яркая звезда», развивающая в России международную сеть фастфуда Carl's Junior, после полутора лет затишья открывает в городе сразу три заведения.

До конца лета в Петербурге откроется три ресторана быстрого питания Carl's Junior. По словам операционного директора ООО «Яркая звезда» Богдана Ломако, запуск ресторана в отдельно стоящем здании обходится в $500-600 тыс.

ООО «Яркая звезда» имеет исключительное право на развитие Carl's Junior в России, причем Петербург — единственный город в Европе, где работают рестораны Carl's Junior. Всего сеть состоит из более чем 3 тыс. ресторанов (включая сеть Hardee's) в 13 странах мира и является 4-й по величине бюргер-сетью в мире.

По договору с американской корпорацией Carl Karcher Enterprises (СКЕ, владелец Carl's Junior) «Яркая звезда» должна была до 2013 года запустить 50 ресторанов в России. Но с 2006 года было открыто только восемь точек сети, все в Петербурге.

Богдан Ломако медленное развитие сети объясняет кризисом, который скорректировал планы всех компаний. В «Яркой звезде» говорят, что собираются продавать субфраншизы другим фирмам, однако пока не решено, на какие территории будет распространяться предложение.

СПРАВКА. CKE Restaurants Inc была основана в 1964 году Карлом Кархером. Большинство заведений двух крупнейших сетей принадлежащих CKE Restaurants Inc (Hardee's и Carl's Jr.) открыты франчайзинговыми партнерами корпорации (14 стран присутствия). Больше о франчайзинге от CKE Restaurants Inc можно узнать на ckefranchise.com.

Пэрис Хилтон открыла магазины одежды в Ростове-на-Дону и Новосибирске. Светская львица не раз посещала Москву, принимая приглашения на модные показы. При этом в столице нет ни одного ее бутика.

До сих пор международная экспансия торговой сети Paris Hilton не поражала масштабами: два фирменных магазина звезды открылись в Дубае и еще по одному — в Сеуле и Манчестере. Но, возможно, динамику развития бизнеса придаст местный рынок. Едва начав торговлю, хозяйка магазина Paris Hilton в Новосибирске уже планирует выходить с этим брендом в другие российские города.

Об открытии монобрендовых магазинов Paris Hilton в России рассказала представитель итальянской дистрибьюторской компании TuttiFrutti Маргарита Стратонович. У TuttiFrutti российские партнеры покупают лицензию и товарный запас. По словам Стратонович, первый монобрендовый бутик открылся весной прошлого года в Ростове-на-Дону, а на минувшей неделе аналогичный бутик принял первых покупателей в Новосибирске.

Требования по торговой площади магазинов вполне щадящие — главное, чтобы она не была меньше 50 кв. м. Площадь новосибирской точки, по словам ее директора Ольги Коноваловой, составляет 80 кв. м. Отделка помещения с учетом оборудования может обойтись предпринимателю в $500-1000 за 1 кв. м.

Джинсы в новосибирском магазине стоят порядка 8 тыс. руб. (около $300), а футболки — около 3 тыс. руб. (более $100).

Сеть шинных центров Vianor увеличилась до 600 точек по всему миру — в городе Харьков под ТМ Vianor открылась новая точка розничной сети Nokian Tyres. На территории Украины это уже 80-й шинный центр Vianor. Новые центры Vianor позволяют нам приблизить наш ассортимент продукции и комплекс услуг к нашим клиентам, — говорит Ким Гран, президент и главный исполнительный директор Nokian Tyres.

Вся сеть Vianor в Украине строится на условиях франчайзинга, сообщает пресс-служба компании. На сегодня Украина занимает второе место после России в списке стран с наибольшим числом точек Vianor, сети, работающей в 19 странах мира.

Nokian Tyres — единственный изготовитель шин в мире, специализирующийся на товарах, созданных специально для северных условий. Компания выделяет для себя четыре основных региона сбыта: страны Скандинавии, Россия и другие страны СНГ, Северная Америка, Центральная и Восточная Европа.

Сеть шинных центров Vianor стремится закрепиться на стратегически важных для Nokian Tyres рынках и увеличивает количество центров, сотрудничающих с Vianor на условиях франчайзинга или партнерского соглашения.

СПРАВКА. Vianor предлагает шины для легковых автомобилей, фургонов, грузовиков, а также промышленной техники. Кроме того, в сети продаются не только шины марки Nokian, но и сопутствующие автотовары: автомобильные диски, амортизаторы, масла и т.д. Спектр услуг Vianor включает в себя замену шин, шиномонтаж, замену масла, экспресс-сервис и сезонное хранение шин.

Х5 Retail Group оценивает возможность применения схемы обратного франчайзинга, которая позволяет компании консолидировать выручку и прибыль партнерских магазинов, а взамен выплачивать им фиксированное вознаграждение, сообщил в кулуарах конференции РСПП глава Х5 Лев Хасис.

По оценкам экспертов, если Х5 удастся реализовать эту модель и присоединить выручку всех франчайзинговых магазинов, объем продаж компании единовременно вырастет на $0,9 — $2,5 миллиарда.

В классической схеме франчайзинга владелец торговой марки — в данном случае Х5 — получает доход от магазинов-партнеров в виде процента от их продаж, но не учитывает показатели франчайзинговых магазинов в своих результатах.

«Мы пока не имеем опыта подобного (обратного) франчайзинга, его использует сеть «Копейка». Но мы эту модель внимательно изучаем, исследуем соответствие этой практики закону о торговле», — сказал Хасис.

«Если увидим, что после 1 августа (после окончания переходного периода в законе о торговле) это можно использовать, и это будет приносить прибыль, мы тоже подумаем о том, чтобы эту практику ввести», — добавил глава Х5. «Пока пытаемся понять, соответствует ли она закону о торговле с юридической точки зрения. Мнения на этот счет расходятся», — отметил Хасис.

Франчайзинговая сеть Х5, по данным на конец марта 2010 года, насчитывала 640 магазинов, из них 45 магазинов «Перекресток-Экспресс» и 595 «Пятерочек», следует из материалов компании.

По оценкам директора Евразийского института мерчандайзинга Сергея Лыкова, в среднем товарооборот одного франчайзингового магазина «Пятерочка» в 2009 году составил 130 миллионов рублей (более $4 млн.), то есть совокупная выручка только франчайзинговых «Пятерочек» достигла 77 миллиардов рублей или $2,5 миллиарда. Более консервативная оценка у независимого эксперта рынка розничной торговли Ирины Канунниковой — в среднем региональная сеть из 30 — 40 магазинов зарабатывает в год около $60 миллионов, таким образом, совокупные продажи франчайзи Х5 оцениваются в $0,9 — $1,2 миллиарда.

В 2008 году Х5 получила всего $11 миллионов выручки в виде роялти от 607 франчайзинговых магазинов, следует из отчета компании. Между тем товарооборот только 15 франчайзинговых магазинов сети в Ростове за тот же год достиг $33,6 миллиона.

«Копейка» консолидирует выручку и EBITDA франчайзинговых магазинов, выплачивая партнерам «агентское вознаграждение» — примерно 11 — 15 процентов от ежемесячной выручки магазина, рассказал Рейтер источник в компании.

«Реализация программы франчайзинга позволяет ОАО ТД «Копейка» увеличивать показатель EBITDA... без инвестиций в торговые объекты. Не менее важным является увеличение темпа роста выручки...», — сказано в материалах на сайте ритейлера. Желающий купить франшизу «Копейки» должен заплатить единовременный взнос в размере $30 000 на один магазин, найти подходящее помещение под магазин площадью не менее 370 квадратных метров, заключить с «Копейкой» договор франшизы минимум на 7 лет, а также инвестировать в ремонт и оборудование одного магазина $500 — $800 на каждый квадратный метр, то есть минимум $185 000.

Взамен «Копейка» обеспечивает партнерам собственные поставки товаров и логистику, рекламную и маркетинговую поддержку. Срок окупаемости инвестиций во франшизу «Копейки» — 23 — 30 месяцев, прибыль на вложенный капитал — 24 — 32 процента, сообщает ритейлер. «Копейка», в которой по франчайзингу работают 33 магазина, а оставшиеся 553 — в собственности, не раскрывает доли партнерских магазинов в общих доходах компании.

В начале текущей недели новый франчайзинговый магазин торговой марки «Ваш Карниз» открылся в городе Долина Ивано-Франковской области. Магазин площадью 50 кв.м. разделен на два зала. В первом зале покупателям представлен широкий ассортимент карнизов, комплектующих и аксессуаров. Во втором размещается дизайн-студия, предлагающая всевозможные решения для оконной группы интерьера, в т.ч. гардины, шторы и, разумеется, карнизы. Причем дизайн-студия оказывает услуги не только розничным покупателям, но также служит «плацдармом» для работы с гостиничными операторами Долинского района, расположенного в богатом рекреационными ресурсами Карпатском регионе.

Франчайзи, открывший магазин, ранее не осуществлял торговлю карнизной группой товаров, но имеет солидный опыт управления дизайн-студией.

Кроме развития франчайзингового направления компания «Кардинал» (собственник ТМ «Ваш Карниз») объявил о завершающей фазе ребрендинга собственных магазинов. К середине мая все магазины, работающие под ТМ «Кардинал» будут работать под вывеской «Ваш Карниз». Кроме смены вывески в магазинах проводится внедрение стандартов и элементов нового фирменного стиля. Разработку фирменного стиля и франчайзингового пакета ТМ «Ваш Карниз» осуществляли специалисты компании ISF.

Детальнее о возможностях и преимуществах открытия магазина «Ваш Карниз» можно узнать в каталоге франшиз.

Сеть кофеен Starbucks призывает отказаться от одноразовых стаканчиков ради сохранения лесов. В рамках многолетней кампании Shared Planet, направленной на придание бренду более экологически-ориентированного характера, Starbucks запустил акцию, в рамках которой 15 апреля каждому посетителю кофеен, пришедшему со своей многоразовой кружкой, предоставляется бесплатный кофе.

Акция проходит под слоганом «One person can save trees, together can we save forests» («Один человек может спасти деревья, вместе мы можем спасти леса»). Кампания ставит целью к 2015 году полностью перейти на многократно используемую или полностью перерабатываемую посуду.

Многоразовую кружку, так называемую «кружку для путешествий» (travel mug), можно приобрести в любой из сети кофеен во всем мире по цене от $10 до $25 за штуку.

СПРАВКА. Starbucks Coffee Company, основанная в 1971 году, объединяет около 17 тыс. одноименных кофеен (почти 7,5 тыс. открыто партнерами-лицензиатами) в 48 странах мира.

Французский ритейлер Auchan в годовом отчете сообщил, что в 2009 году открыл 47 гипермаркетов и 13 супермаркетов, так что на конец года общее количество в управлении группы составило 515 и 739 магазинов, соответственно.

В 2009 году сеть гипермаркетов увеличилась на 47 магазинов, сеть супермаркетов выросла на 13 единиц. 9 гипермаркетов открылось в Западной Европе (2 во Франции, 2 в Италии и 5 в Португалии). В рамках расширения Центральной и Восточной Европе, группа открыла 13 магазинов (1 в Польше, 1 в Венгрии, 1 в Румыния, 5 в Украине и 5 в России), а также 24 торговые точки в Азии и в Китае.

Доход от работы гипермаркетов в 2009 году увеличился на 0.9% по сравнению с 2008 годом и составил €31.7 млрд., в тоже время доход супермаркетов упал на 3.2% и был на уровне €6.6 млрд евро. В международном бизнесе доля доходов гипермаркетов составила 53%, а супермаркетов — 54%.

Группа также управляет более 1600 франчайзинговыми магазинами. Благодаря франчайзинговому бизнесу в 2009 году открылось на 107 магазинов больше чем в 2008 году. Во Франции, Италии и Испании насчитывается 1076 ассоциированных супермаркетов, а во Франции и Италии — 530 франчайзинговых магазинов.

Около 50 франчайзинговых супермаркетов работают под вывеской Simply Market во Франции и Италии.

В Украине группа начала свою деятельность в 2008 году, открыв 2 гипермаркета (Киев, Донецк). В 2009 году группа открыла еще 5 магазинов под вывеской Auchan (3 в Киеве, по одному в Кривом Роге и Запорожье). Еще один гипермаркет открылся в 2010 году (Львов).

В Казахстане создана франшиза этнических ресторанов «Саржайлау», где основным напитком будет кумыс (кисломолочный напиток на основе кобыльего молока). Создатель проекта, генеральный директор компании «Саржайлау» Ахметбек Нурсила, планирует развивать сеть кумысных ресторанов по всему миру.

Этнорестораны «Саржайлау» будут представлять собой юрты, в которых можно будет отведать любые казахские национальные блюда. Ресторатор Нурсила рассказывает, что в его заведениях все процессы будут стандартизированы «по методу Макдональдс». Сама франшиза будет бесплатной, а роялти составит от $500 до $1000. Затраты на открытие одного ресторана по расчетам составляют порядка $300 на квадратный метр. Поставлять юрты, оборудование, национальную посуду и одежду будет правовладелец, то есть компания «Саржайлау». В городе Урджаре уже действует мини-цех по производству вышеназванной продукции.

Первый Кумысный ресторан откроется в конце мая в Алматы, он будет достигать девять метров в высоту и вмещать в себя до 400 человек. Затраты на открытие составят $200 тыс., срок окупаемости — полгода. Второй ресторан откроется в конце июня в Астане. Уже ведутся переговоры по открытию по франчайзингу подобных ресторанов в других крупных городах Казахстана. «Уверен, что в Париже, Нью-Йорке, Лондоне такая экзотика также будет пользоваться успехом», — без излишней скромности заявляет Ахметбек.

Компания ISF имеет опыт создания ресторанов различных концепций, в частности этноресторана в стиле «кочевников» (см. проект «Юрта»). Специалисты компании с радостью готовы превратить в работающий бизнес и вашу необычную идею.

В рамках франчайзингового проекта сети минимаркетов «Хорошие Новости» компания «ПрессХаус» подписала договор коммерческой концессии  с партнером из города Ростов-на-Дону.

Торговая площадка под открытие первого минимаркета «Хорошие Новости» определена, подготовка к открытию началась. Уже в апреле жители Ростова-на-Дону  смогут оценить удобство формата и возможность максимально быстрого выбора самой актуальной, качественной и необходимой продукции на пути к месту работы, учебы, досуга. Предполагаемая площадь нового минимаркета — 10 кв.м.

С начала 2010 года, компания открыла ряд минимаркетов по системе франчайзинга в Иваново и Смоленске. Всего в этом году в Ростове-на-Дону планируется открыть порядка 10 минимаркетов по системе франчайзинга.

Детальнее о сотрудничестве с «Хорошими новостями» можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. «Хорошие Новости» — сеть минимаркетов розничной торговли, специализирующаяся на распространении актуальных информационных продуктов (газет, журналов, книг, мультимедийных изданий) и сопутствующих товаров. В настоящее время открыто и успешно работает более 200 минимаркетов печатной продукции.

Где прибыльность выше: в сетевом магазине или у «волков-одиночек»? Подобным вопросом задалась американская компания FranchiseFacts, проводящая всевозможные опросы, связанные с франчайзингом.

Найти сетевиков, владеющих несколькими магазинами оказалось сложнее, чем собственников одной точки. Поскольку опрашивались все франчайзи, согласившиеся участвовать в исследовании, доля сетевиков оказалась всего 14% от всех опрошенных. По результатам опроса прибыль единичных магазинов распределилась следующим образом:

• $100,000 и более — 0 респондентов
• $75,000-$100,000 — 7%
• $50,000-$75,000 — 7%
• $35,000-$50,000 — 6%
• $20,000-$35,000 — 2%
• Меньше $20,000 — 19%
• Неприбыльные — 59%

Таким образом, прибыль более $100 тыс. не получил ни один из собственников несетевого магазина, а более половины из них в отчетном периоде вообще не получили прибыли. Половина из тех, кто все же получил прибыль, оценивает ее в менее чем $20 тыс.

Данные «сетевиков» отличаются кардинальным образом — более 70% из них вообще не получили прибыль (показатель выше чем у «несетвиков»). У тех, кто оказался в «плюсах», прибыль распределилась весьма неравномерно: часть предпринимателей получила весьма небольшую прибыль, а часть — весьма ощутимую (более $ 100 тыс.). Оказалось, что малую прибыль получили преимущественно «мелкие» сетевики (2-3 магазина), в то время как более крупные сети оказались в большем выигрыше. К тому же, среди собственников 2-3 магазинов оказались наибольшее количество получивших убыток (более 80%).

Окончательные выводы из исследования FranchiseFacts предлагает сделать самостоятельно, но очевидно, что сеть, словно гоночный автомобиль, помогает быть первым искусным управленцам и приносит значительные убытки тем, кто не в состоянии вывести сеть в «плюс». Очевидно также, что с достаточно большой вероятностью сеть в 2-3 магазина не способна дать ощутимого синергетического эффекта. Удрученным собственникам небольших сетей Франч напоминает, что хоть размер и имеет значение, но главное КАК управлять, а ЧЕМ (собственно сеть), в конце концов, способна вырасти до размеров всемирного признания.

Аптечная сеть «Ригла», развивающая одну из крупнейших сетей в России (собственные и франчайзинговые аптеки), попробует новый формат. В ближайшее время компания начнет развитие сети аптечных дискаунтеров под брендом «Будь здоров».

Согласно концепции, аптеки новой сети будут открываться в формате 60-80 квадратных метров площади с ассортиментом около 11 тысяч наименований. Как стало известно газете «Ведомости», первая аптека «Будь здоров» уже работает на Ленинградском проспекте в Москве.

По некоторым данным, холдинг «Протек», управляющий сетью «Ригла», планирует инвестировать в развитие новой сети около $3 млн. На эти деньги в 2010 году предполагается открыть около двадцати аптечных дискаунтеров. Цены в аптеках «Будь здоров» будут в среднем на 15% ниже рыночных.

Отметим, что в феврале 2010 года «Ригла» открыла две розничных точки собственной сети в формате «аптеки оптовых цен». В рамках проекта компания начала реализовывать товар с минимальной наценкой. Проект также был запущен в партнерстве с основным поставщиком аптечной сети «Ригла» — компанией ЦВ «Протек».

О возможностях ведения аптечного бизнеса под ТМ «Ригла» можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. По состоянию на 31 декабря 2009 года под управлением компании находится 578 аптек в 26 регионах России.

Франшизы на рынке недвижимости России появилась сравнительно недавно, около пяти лет назад. За это время в страну пришла американская компания Century 21 и родилось несколько российских франчайзоров: «Миэль», DOKI International, «ХИРШ», «Эксперт», «Бест». По мнению экспертов Гильдии риелторов Москвы, сегодня франчайзинг в сфере недвижимости особо актуален.

«Франчайзинг — инструмент конкурентной борьбы. Чем выше конкуренция на рынке, тем больше востребован франчайзинг. В России конкуренция среди агентств недвижимости уже достаточно высока, поэтому и франчайзинг будет набирать обороты», — отметил член Гильдии риелторов Москвы, генеральный директор агентства «Мэтр Роше» Илья Белугин.

Напомним, использование торговой марки сетевого франчайзингового агентства дает небольшой компании ряд преимуществ: дешевле привлекать трудовые ресурсы и меньше расходы на рекламу, больше клиентов и выше вознаграждение от них, и, как следствие, увеличение прибыльности. Помимо этого, правильный франчайзер (оператор сети) оказывает всевозможную поддержку своим франчайзи.

«Окупаемость франшизы, как при командной игре, зависит от всех членов системы. Наличие сильного франчайзора и нескольких успешных франчайзи в таком городе как Москва недостаточно для достижения синергетического эффекта. Сеть становится заметной и генерирует дополнительных клиентов только при наличии положительной динамики открытия офисов в городе», — отметил генеральный директор «ЦРТ Восток» Сергей Прокофьев, который с этого года также является директором одного из новых офисов «Century 21 Восток».

Ознакомиться с предложениями сотрудничества в сегменте недвижимости можно в каталоге франшиз.