Пару лет назад, когда Франч только начинался, я и представить себе не мог, что на этом сайте можно зарабатывать деньги. Более того, я и не собирался, потому что реклама и платные сайты — это ужасно само по себе. К тому же, Франч изначально был ориентирован на отечественную аудиторию (украинскую, российскую, казахскую — не важно), которая не привыкла платить за контент. Даже если процесс расставания с деньгами сделать максимально простым.

Но мы решили попробовать. Со вчерашнего дня на Франче появилась возможность купить pro-аккаунт. Пока только для обычных пользователей, т.е. соискателей франшиз. Pro-аккаунт предоставляет им две главные возможности: доступ к контактной информации франчайзеров, а также отсутствие ограничений на просмотр франшиз. Да, со вчерашнего дня, если у вас нет pro, можно смотреть не более пяти франшиз в сутки — дурацкое искусственное ограничение, но что делать.

Цены на pro-аккаунт — на уровне смешных. От 2 грн. ($0,25) в день, и чем больше срок, тем дешевле. Посмотрим, поможет ли такая ценовая политика нашему начинанию. Оплатить pro можно с помощью карточки или по SMS. На днях также появится возможность оплаты вебманями.

Следующий этап — pro-аккаунт для франчайзеров. И для них у нас приготовлено намного больше преимуществ, при том, что стоимость остается на прежнем (поразительно низком) уровне. О том, что вскоре смогут делать на Франче зарегистрированные pro-франчайзеры, можно почитать в комментариях.

P.S. Кстати, у нас на сайте сегодня появилась 1000-я франшиза. На то, чтобы это стало возможным, нам потребовалось всего 1000 дней.

Местные фаст-фуд сети появились в Турции всего 15 лет назад, но уже успели занять большую часть рынка. По данным Турецкой франчайзинговой ассоциации (UFRAD) местные сети занимают 74% франчайзингового рынка страны, оцениваемого в $35 млрд. Многие известные «иностранцы», по данным UFRAD, уже покинули либо собираются покинуть турецкий рынок. Среди них такие именитые бренды как Baskin-Robbins, Hard Rock Café, Wendy’s, Quiznos.

В тоже время турецкие компании, в частности фаст-фуд сети, успешно развиваются внутри страны и планируют зарубежную экспансию. Среди них Simit Sarayı, Bay Döner, Pizza Pizza, Kahve Dünyası.

«Наше основное преимущество — это настоящий турецкий вкус», — говорит гендиректор Simit Sarayı Галук Окутур. Компания уже имеет более 200 ресторанов и собирается достичь отметки в 325 заведений уже в ближайшие годы. Основным конкурентом Simit Sarayı называют McDonald’s, построившего в Турции сеть из 140 ресторанов. Крупнейшим иностранным игроком (по количеству заведений) на турецком рынке быстрого питания является Domino’s Pizza (161 заведение).

По данным UFRAD в Турции действуют 1876 сетевых ресторанов, из них иностранными являются 24%. В 1995 году ситуация была противоположной: турецкие компании занимали только 25% рынка.

О выходе Spar в Петербург и на Северо-Запад Алексей Павлов, генеральный директор Spar Russia BV, объявил еще в середине марта. Он говорил тогда, что франчайзи уже определен, но договор еще не подписан.

Как выяснил dp.ru, Spar до сих пор ведет переговоры с ретейлерами Северо-Запада о развитии своей сети. Петербургский холдинг «Продовольственная биржа», развивающий сеть дискаунтеров «Полушка», по данным аналитического агентства Infoline, уже отказался от сотрудничества. В «Продовольственной бирже» оперативно ответить на вопрос dp.ru не смогли. Наиболее вероятным претендентом на франшизу Spar является торговый дом «Интерторг«, развивающий сети «Народная Семья» и «Идея».

Управляющий и совладелец «Интерторга» Олег Рыбаков подтвердил, что переговоры ведутся, но уточнил, что об их результатах говорить пока рано. При этом Алексей Павлов обещает презентовать нового франчайзи уже после майских праздников.

Когда Алексей Павлов недавно на одной из конференций рассказывал о своем партнере в Северо-Западном федеральном округе, выяснилось, что этот ретейлер работает как раз в тех областях, где представлены «Продовольственная биржа« и «Интерторг«, рассказал». По словам Михаила Бурмистрова, генерального директора компании «Infoline-Аналитика» в целом для крупных игроков выгоды от франшизы Spar сомнительны, но плюсы все же есть — это, в частности, возможность выходить в новые для себя регионы под брендом Spar и получать из Европы товары под частными марками этой сети.

В России у сети Spar работает несколько франчайзи. В общем списке ретейлеров их обычно указывают по отдельности, однако по совокупному обороту магазинов Spar входит в десятку крупнейших ретейлеров России.

Франшиза Spar — подробное досье.

Дубаи — самый свободный и космополитический город страны сможет с точностью передать инновационный подход готового бизнеса SUN Studio и отразить многогранность применения новых технологий в различных отраслях: будь то интерьерный дизайн знаменитого Золотого базара или декорирование национальных арабских абра.

На данный момент завершились все подготовительные работы для открытия центра УФ-печати: произведена инсталляция оборудования, персонал студии прошел профессиональное обучение под руководством Франчайзинговой компании САН.

Примечательно, что открывать новые возможности SUN Studio для стран дальнего зарубежья для ФК САН стало хорошей традицией. Так, центры УФ-печати уже открылись в Париже, Тайланде и Турции.

Сергей Домницкий делает деньги из глины. В его творческих центрах дети учатся раскрашивать керамические игрушки, а взрослые — самостоятельно работать на гончарном круге.

«Творец» — так назвал свою компанию Сергей Домницкий. «Увидел, как сын с увлечением раскрашивает какую-то игрушку, и подумал, что это может стать бизнесом», — вспоминает предприниматель. Три года назад он уволился с работы и на сбережения открыл в торговом центре Санкт-Петербурга арт-площадку, где любой желающий мог купить глиняную игрушку (средняя стоимость — 400 руб., около $15) и бесплатно ее раскрасить прямо на месте с помощью продавца-консультанта. Сегодня у «Творца» четыре точки в Санкт-Петербурге и четыре в Москве, месячный оборот составляет 2 млн руб. Площадь арт-площадок — 15-60 кв. м, на открытие каждой уходит около 200 тыс. руб. Окупаются вложения, по словам Домницкого, за год. С конца 2010-го он начал привлекать франчайзи: первый появился в Уфе, второй скоро заработает в Самаре. Помимо паушального взноса (30 тыс. руб.) есть условие — покупать игрушки только у «Творца».

Собственное производство глиняных игрушек Домницкий открыл в 2009 году, взяв в аренду цех площадью 300 кв. м. «Ежемесячно цех выпускает около 10 тыс. фигурок. В ассортименте 80 типовых вариантов, каждый месяц появляются три-четыре новых. «Для их разработки мы нанимаем скульпторов-фрилансеров,— рассказывает Сергей.— Лепим сказочных персонажей, животных. А вот фигурок из популярных мультиков у нас немного. Мы пытались договориться с авторами «Смешариков», но они запросили очень большие авторские отчисления». Примерно половину своей продукции «Творец» продает на сторону — центры по раскраске глиняных игрушек появляются во многих регионах, и Домницкому это на руку.

Нанимая на работу нового человека, Сергей не интересуется его опытом. Он просит кандидата подержать глиняную игрушку. «Я смотрю, как человек ее берет. Если он делает это нежно, как будто собирается играть с ней, значит подходит»,— объясняет предприниматель. Консультанты на его арт-площадках помогают посетителям не только выбрать игрушку, но и, если нужно, раскрасить ее. «Наши основные клиенты — дети от трех до 14 лет. Иногда им нужно помочь»,— говорит Доминицкий.

Занимаясь бизнесом, Сергей настолько увлекся, что сам стал гончаром. «Это ремесло в крови у многих,— говорит он.— Садишься за гончарный круг и понимаешь, что тебе нравится». Сейчас он мечтает открыть сеть мастерских, где все желающие смогут лепить поделки из глины. Первая точка уже работает в Санкт-Петербурге. Возможно, подобные заведения появятся и в других городах.

Только ленивый не пытался нажиться на «королевской свадьбе», состоявшейся 29 апреля в Лондоне. Понятное дело, сувениры. Их изготавливают к любому мало-мальски раскрученному событию, что уж говорить о бракосочетании британского наследника — события даже более редкостного, нежели чемпионат мира по футболу или визит Барака Обамы. В общем, выжать по максимуму из многообещающей свадьбы решили производители необходимых в быту товаров: мыла, чая, сумок, полотенец, кукол, презервативов и даже мороженного. О последнем продукте хотелось бы поговорить более детально, поскольку мороженное оказалось одним из немногих продуктов, на котором смогли заработать не производители и сетевые гипермаркеты, а франчайзи.

Итак, мороженное, точнее торт из мороженного, украшенный тридцатью белыми и голубыми розами доступен в сети Baskin Robbins еще с начала апреля. Продажи растиражированного королевского тортика продлятся до конца мая, а цена в тридцать американских долларов вряд ли остановит сладкоежек и роялистов.

Dunkin' Donuts, не менее известная сеть, объединенная с Baskin Robbins общим правовладельцем, также поучаствовала в «свадебной лихорадке». В заведениях Dunkin' Donuts «на ура» шли свадебные пышки ценою всего в 89 центов. Правда, в отличие от мороженного пышки были доступны всего 6 дней (с 24 по 29 апреля).

СПРАВКА. Первое заведение Dunkin' Donuts было открыто в 1950 году в Квинси (штат Массачусетс). На сегодняшний день имеет более 9 тыс. франчайзинговых заведений более чем в 30 странах мира.

Франшиза Baskin Robbins — подробное досье.

В Украину выходит популярная в мире одежная сеть Gap. Компания Fiba, получившая права на развитие марки в 2007 году, недавно арендовала первый магазин в Киеве. Gap работает в сегменте недорогой повседневной одежды, конкуренция в котором у нас в стране невысока, отмечают эксперты. Но сети следует учесть ошибки, допущенные ею при выходе на соседний рынок — в Россию, добавляют они.

Первый магазин Gap откроется в начале июля — сейчас компания набирает для него персонал, говорится в объявлении на рекрутинговом сайте Head Hunter. В ближайшие две недели в Украине будет открыто представительство Gap, а первый магазин появится на улице Крещатик, 50, подтвердили Ъ в украинском офисе Marks & Spencer. Обе эти сети в Украине развивает турецкая Fiba Holding AS — еще в декабре 2007 года компания подписала лицензионное соглашение об открытии магазинов Gap в Украине и России (см. Ъ от 21 декабря 2007 года), но с началом кризиса решила повременить с выходом на украинский рынок.

Правда, в России, где компания начала работать летом 2008 года, Gap допустила несколько ошибок, отмечает генеральный директор российской Sport & Fashion Group (сети Le Coq Sportif, Gant и другие) Михаил Ландышев. «Компания в своих коллекциях сделала упор на одежду, популярную у американских, но не у российских потребителей,– например, рубашки в клеточку и джинсы»,– отмечает менеджер. Сейчас, по его словам, коллекция Gap лучше адаптирована к потребностям рынка: «Думаю, если Fiba учтет ошибки, сделанные в России, Gap может занять хорошие позиции в Украине».

С лицензиатами Gap работает достаточно редко, Fiba — ее крупнейший франчайзи. В июне 2007 года турецкая компания получила франшизу на открытие в течение пяти лет в Турции 90 магазинов Gap и 20 — Banana Republic. «Рынки СНГ считаются высокорисковыми по сравнению с европейскими. Поэтому является нормальной практикой, когда западные ритейлеры выходят на рынок через франчайзи»,– отмечает руководитель департамента стратегического консалтинга и исследований CB Richard Ellis Марина Крестинина. По ее словам, cейчас арендная ставка для розничных сетей по продаже одежды обычно составляет 12-15% от оборота.

СПРАВКА. Gap Inc. была основана в 1969 году в США Дональдом и Дорис Фишер. Управляет 3,1 тыс. магазинов по всему миру. Основные марки: Gap, Banana Republic, Old Navy и Piperline.

Второй в городе ресторан рыбного фаст-фуда Nordsee откроется на Невском. Быстрая еда продолжает закрепляться на главной городской магистрали. Ресторан мировой сети рыбного фаст-фуда откроется на по соседству с гостиницей «Коринтия Невский Палас». Первая точка открылась в ТРК «Галерея».

Согласно концепции, все блюда в ресторанах Nordsee готовятся из морепродуктов — различных видов рыбы, кальмаров, креветок и т.п. Средний чек составляет около 400 рублей. Ориентировочная площадь всех точек составит 250 м2, инвестиции в каждую 500-700 тыс евро. Пока рестораны под этим брендом работают в Петербурге и Москве.

В России сеть Nordsee развивают предприниматели Александр Зара и Дмитрий Игнатенко, заключившие договор франшизы. Помимо общепита они занимаются торговлей спортивными товарами, строительством продуктовых магазинов для крупных игроков ретейла и др.

СПРАВКА. Сеть Nordsee, основанная в Германии, насчитывает около 400 заведений, расположенных также в Австрии, Чехии, Румынии, Словакии, Болгарии, Венгрии, Турции, Испании и ОАЭ. В 2009 году оборот сети достигал €353 млн.

Компания «ЦентрОбувь» собирается открывать магазины за пределами России. Компания планирует выйти на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья, говорится в пресс-релизе «ЦентрОбуви».

Как заявил гендиректор «ЦентрОбуви» Андрей Нестеров, ритейлер планирует развиваться в Украине, магазины будут работать по франчайзингу. «Магазины еще не открыты, но объекты уже подобраны. Всего в этом году мы планируем открыть в Украине около 25 магазинов», — сказал А.Нестеров.

Решение о выходе на рынки других стран СНГ будет приниматься по результатам работы в Украине, добавил он.

О каких странах дальнего зарубежья идет речь, А.Нестеров не уточнил, отметив, что компания ведет работу по одной из стран Восточной Европы.

СПРАВКА. «ЦентрОбувь» — крупнейшая в России сеть обувных магазинов. Компания существует на рынке более 15 лет. «ЦентрОбувь» развивает два формата сетей: традиционный под одноименным брендом и второй — fast fashion — под брендом Centro. На сегодняшний день сеть «ЦентрОбуви» насчитывает 575 магазинов общей площадью почти 180 тыс. кв.м.
Выручка компании по итогам 2010 года составила $720 млн., что на 37% больше, чем в 2009 году. В 2011 году, по прогнозу компании, продажи вырастут почти на 45%. В прошлом году компания продала 26,4 млн. пар обуви, в 2011 году продажи планируется увеличить до 34 млн. пар.
В 2011 году компания планирует открыть около 250 магазинов (в 2010 году сеть ритейлера увеличилась на 160 торговых точек).

Франшиза «ЦентрОбувь» — подробное досье.

Здравствуйте, я, Елькина Наталья Николаевна, хотела бы узнать телефон менеджера, с кем можно было бы переговорить в плане сотрудничества по франшизе.

Компания «Наш Край-ЛЦ» (Луцк), оператор сети одноименных продуктовых магазинов, открыла с начала апреля 7 франчайзинговых магазина у дома в Золочеве (Львовская обл.), Ковеле и Ратном (Волынская обл.) и Ружине (Житомирская обл.). 

В Золочеве магазин с торговой площадью 190 кв.м. оборудован 3 кассами. Площадь магазинов в Ковеле составляет 160 кв.м и 240 кв.м соответственно.

В Ружине, как ранее сообщалось, 10 апреля магазин разместился по адресу: ул. Бурды, 49. Торговая площадь магазина составила 150 кв.м. Для покупателей установлено 3 кассы.

25 марта был открыт магазин «Наш Край» в формате экспресс в Косове по адресу: ул. Шевченко, 1. Площадь торгового зала составила 50 кв.м. Для покупателей оборудован 1 кассовый терминал.

На сегодняшний день «Наш край» является крупнейшей франчайзинговой сетью Украины в сфере розничной торговли продуктами питания (по количеству магазинов).

Франшиза «Наш край» — подробное досье.

По данным на апрель 2011 года, российская сеть кафе быстрого обслуживания «Алендвик» расширилась до 101 заведения. Только за первый квартал 2011 года было открыто 7 точек продаж.

Александр Никифоров, генеральный директор компании, отметил: «Число 100 — в определенном смысле рубежное, это показатель зрелости компании. На сегодня в России не так много сетей числом точек больше 100. Мы рады войти в список крупных операторов рынка общественного питания, и планируем продолжить экспансию по России».

До конца 2011 года «Алендвик» планирует открыть еще 18 кафе быстрого обслуживания на фудкортах, а также кафе на АЗС в городах Ижевск и Киров.

СПРАВКА. «Алендвик» — мультибрендовый оператор фуд-кортов, развивающий бизнес на территории Российской Федерации. «Алендвик» объединяет два интернациональных бренда «Баскин Роббинс» и «SFC-Express», а также восемь собственных — «Coffee Expert», «Viva la Pizza», «Суши Сан», «Пельмешки да Вареники», Steak House, «Вкус странствий», «Оладушка-Душка», «Yes’t Yes’t».

Яркий пример поддержки франчайзинговых сетей демонстрирует правительство Южной Кореи. Министерство Экономики Знаний (!) пообещало выделить средства десяти франчайзерам для осуществления…международной экспансии. И пускай сумма в $9 тыс. для сети не так уж велика, однако позволяет усилить бюджет на продвижения франшизы. Среди сетей, которые получат денежные средства от правительства, значатся Kyochon Chicken, Mr. Pizza, Caffe Bene, Kraze Burgers и BBQ Chickens

Правительственные деньги могут быть потрачены на маркетинговые исследования, юридические услуги, поиск партнеров и набор персонала. Средства необходимо использовать в течение года. Основное усилие выбранные компании направят на продвижение на рынках США, Австралии, Таиланда, Индии и Вьетнама.

В прошлом году по аналогичной программе поддержку получили 13 компаний.

Пока отечественный выставочный бизнес оценивает эффективность франчайзинговых мероприятий количеством посетителей, крупнейшие международные выставки могут похвалиться крупными контрактами, подписанными их участниками.

К примеру, Franchise UAE 2011, проходившая 14-16 апреля в Дубаи, оценивает контракты, подписанные в ходе мероприятия, в $10 млн. Треть суммы будет инвестирована предпринимателями из ОАЭ, остальные контракты профинансируют зарубежные инвесторы.

Экспонентами выставки стали представители более 50 компаний, посетителями — более 700 инвесторов из стран Персидского залива, Европы, Азии, Африки.

Вслед за американским сервисом видеопроката Redbox, использующим вендинговые аппараты, приобщается к новым технологиям и бразильский видеопрокат «100% Video». Здесь намерены расширять свой бизнес, используя клиентские флеш-накопители («флешки», USB-драйвы), как носители видеоинформации, наряду с DVD и Blue-ray дисками.

Для этого 100% Video планирует покрыть всю страну сетью из 20 тысяч вендинговых терминалов видеопроката. После выбора фильмов и их оплаты клиенту нужно подключить к терминалу свою «USB-флешку», куда будут записаны видеофайлы желаемых фильмов. Сообщается о DVD-качестве записей и о том, что для двух фильмов высокого разрешения потребуется 4-х гигабайтный флеш-накопитель. Видеопрокат на «флешке» дешевле традиционного проката, его цена примерно 5 реалов (около $3) за сутки проката. Другой плюс сервиса — отсутствие носителя, который надо возвращать в пункт проката, что удобно для клиента и хорошо для оператора видеопроката, ведь царапающиеся и ломающиеся лазерные диски — слабое место прокатного сервиса.

Вместе с фильмами клиент получит ключ (пароль) для просмотра кино. По истечении оплаченного времени проката ключ перестанет работать и просмотреть видеофайлы не удастся.

100% Video называет себя национальным лидером прокатного бизнеса и являет собой пример франчайзинговой сети. Основанная в 1986 году, еще во времена видеокассет, в конце 1990-х компания начала строить франчайзинговую сеть, которая сегодня насчитывает более 70 магазинов видеопроката по всей Бразилии. Сейчас 100% Video ведет переговоры с крупными киностудиями о получении прав на использование их фильмов для видеопроката на флеш-носителях.