Когда мы делали Франч, то решили обзвонить всех франчайзеров, чтобы попросить их заполнить анкету для сайта — нам ведь нужно было запуститься с какой-нибудь базой франшиз. У многих вызывал удивление тот факт, что сайт будет абсолютно бесплатным, и ничьих денег нам не нужно. Мне запомнилась одна тетенька, которая в ответ на мои уверения в полной бесплатности сказала: «Да, знаем мы вас. Соберете нас на сайте, а через полгода скажите, чтоб платили деньги». Я не помню, что я ей ответил на это. Наверное, соврал что-то вроде «Да ну, уважаемая, ничего подобного у нас и в мыслях нет!» Хотя на тот момент я и правда думал, что сайт останется бесплатным очень долго. В принципе, так оно и вышло.

Но любой халяве приходит конец.

Нет, мы не сделали платной регистрацию (пока что). Мы предлагаем раскошеливаться лишь за доступ к самому ценному, что есть на Франче — контактной информации франчайзеров и потенциальных франчайзи. И сейчас я объясню, с какой радости мы стали такими жадными.

Франч, если вы не в курсе, это крупнейший в СНГ каталог франшиз. Но это не просто скучный сборник логотипов, это крутой сайт с мощным функционалом, обилие которого нас и самих иногда приводит в ужас. Ни один другой проект о франчайзинге в мире не сможет стать хотя бы бледной копией Франча даже через пять лет. Просто потому что другими подобными проектами занимаются совсем другие люди. Совсем не такие, как мы.

Но это все не главное. Главное в том, Франч работает как площадка для продажи франшиз. здесь реально встречаются люди, которые в итоге покупают или продают франшизы. Конечно, одним компаниям нужно больше времени, чтобы продать франшизу через Франч, чем другим, но это не меняет сути. Сайт работает.

Если вы похожи на недоверчивую тетеньку из первого абзаца, то можете почитать отзывы франчайзеров, которые находят партнеров с помощью нашего сайта. Правда, мы не знаем и об 1% всех продаж, которые состоялись благодаря Франчу. Такова участь каталогов — их используют просто как прокладку: для размещения и поиска информации. Но нам хотелось бы выжимать из этой прокладки хотя бы немного денег.

Все эти два с половиной года мы вкладывали в сайт собственные средства, и практически все, что получали обратно (в виде рекламы) снова отдавали на раскрутку Франча и на его совершенствование.

Теперь немного о том, как восприняли некоторые пользователи нашу новую грабительскую политику.

Напомню, что мы просим заплатить за возможность познакомиться только одну из сторон: франчайзера или франчайзи. То есть франчайзер может купить наш преступно дешевый pro-аккаунт и открыть свои контакты всем желающим, либо франчайзи может заплатить за доступ к контактной информации в досье франшизы. Как по мне, платить должен именно франчайзер, потому что он, по идее, больше заинтересован в продаже своей франшизы. На практике же это выглядит следующим образом.

К примеру, соискатель пишет в блоге франшизы: «Заинтересован в покупке. Вышлите, пожалуйста, все подробности на email или перезвоните». Адрес его электронной почты и номер телефона остаются при этом скрыты, и доступны только владельцам pro-аккаунта. Но некоторые франчайзеры (да что там скрывать — большинство из них) зажимают 25 центов и пишут в ответ, мол, сами пришлите нам свои имейлы-телефоны и мы тогда, возможно, с вами пообщаемся.

Чуваки, вы же так никогда не встретитесь! Прежде всего, потому, что очень мало кто возвращается на Франч, чтоб проверить, ответили ему там или нет. Человек думает, что франчайзер — крутой мужик, у него, конечно же, есть pro-аккаунт, поэтому он сам ему обязательно напишет.

Возможно, франчайзеры думают, что только слабоумный не может погуглить прямые контакты франшизы, а слабоумные им даром не нужны, и нечего тратить на них 25 центов. Но я вам раскрою большой секрет: люди не гуглят контакты, потому что мы (как сайт) делаем все, чтобы они этого не делали. Мы всячески стимулируем потенциальных соискателей пользоваться только услугами Франча, а вы, скряги, обманываете ожидания своих потенциальных партнеров (и нашу бизнес-модель, кстати, тоже). К тому же, эти люди совсем не слабоумные, а просто экономят свое время и пользуются удобным сайтом. Вы думаете, что отсекаете зевак, которые даже ваш сайт найти не могут, но на самом деле теряете потенциальных франчайзи.

Особенно удивляет, что так ведут себя франчайзеры, которые ходят на Франч уже который год подряд, и уже давно должны были почувствовать его эффективность. Так вот, у меня для них есть небольшое задание. Посчитайте сами: pro-аккаунт на год стоит всего 540 гривен (1863 рубля), а сколько вы получаете от продажи хотя бы одной франшизы? Ну так вот, почему бы не оплатить услуги посредника, который сделал эту сделку возможной? Если же вы не продадите за год ни одной франшизы, то, во-первых, это означает, что она никому не нужна, а, во-вторых, мы вернем вам половину потраченной суммы.

Слово нашему преданному пользователю и рекламодателю:

Вы платите другим сайтам за размещение франшизы, и можете никогда там ничего не продать. А Франчу вы платите только за реально заинтересованных персонажей (причем гораздо меньшие деньги, в итоге). Чувствуете разницу в подходе?

В общем, вот такая у нас клевая политика сайта теперь. Привыкайте, извините за простыню из букв и спасибо, что остаетесь с нами.

За первое полугодие 2011 товарооборот компании Баскин Роббинс вырос на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в России и странах СНГ. Он составил порядка 378,5 млн. рублей (около $13 млн.).

С начала 2011 года компания открыла 40 кафе, из них 35 по франшизе и 5 собственных, включая 3 мобильные точки. Кафе были открыты в таких городах как Грозный, Якутск, Магнитогорск, Петрозаводск, Видное и многих других. Были введены новые форматы продаж — собственные розничные магазины и мобильные точки, расширен ассортимент  коллекции тортов.

Как комментирует генеральный директор Баскин Роббинс, Агнесса Осипова: «Компания активно расширяется, открывая новые кафе и увеличивая рынки сбыта, постоянно обновляя ассортимент, при этом качество продукции остается неизменно на высоком уровне. Последние финансовые показатели и рост товарооборота, подтверждают, что мы движемся в правильном направлении».

Компания «Баскин Роббинс» была удостоена двух золотых медалей и дипломов лауреата  на 18-й международной выставке «ПродЭкспо-2011», стала победителем конкурса «Московское качество» в номинации «Продовольственные товары». Также компания выступила партнером «Кубка Федераций», «Гонки чемпионов», фестиваля "Царь-джаз", «Фестиваля мировой еды" и стала генеральным  спонсором «Праздника мороженого» в Сокольниках.

СПРАВКА. Первое совместное предприятие «Баскин Роббинс» в России компания «Баскин Роббинс Совьет Интернэшнл» была зарегистрирована в 1990 году (в последствии — ЗАО «БРПИ»). В 1996 году в Москве открыта крупнейшая в Европе фабрика международного уровня по производству мороженого премиум класса. Сеть «Баскин Роббинс» представлена в 75 городах России и СНГ, насчитывает 225 кафе, в ассортименте компании 130 сортов мороженого.

Франшиза «Баскин Роббинс» — подробное досье.

Экспансия американской фаст-фуд сети где-нибудь в Европе считается обычным делом. А вот что б «европеец» «развернулся» по ту сторону океана — это уже событие. Испанская 100 Montaditos (100 сендвичей — пер. Франча) открыла первый ресторан в США еще в январе этого года.

Пока что результаты «первенца» из Маями весьма средние — заведение приносит около $140 тыс. месячной выручки в то время как рестораны в менее обеспеченном Мадриде приносят более 200 $тыс. Но 100 Montaditos уверена в перспективности американского рынка планирует открыть в штате Флорида еще 8 заведений за следующие полгода, а к концу 2014 года иметь по стране и вовсе фантастический результат: 4 тыс. заведений.

В 100 Montaditos уверены, что их фирменный «средиземноморский фаст-фуд» придется по вкусу американцам. Ставку в испанской компании сделали на молодежную аудитории. Например, следующее американское открытие 100 Montaditos запланировано в одном из студенческих районов Нью-Йорка.

В 100 Montaditos уверены, что концепция понравится и в европейских странах — в компании уже ищут парнеров в Италии и Великобританни. Во Франции и в Португалии уже работают по одному ресторану. Три ресторана 100 Montaditos открыты в Мексике и 2 в Колумбии, а в самой Испании число 100 Montaditos уже перевалило за две сотни.

Российский издательский дом Retailer приступил к подготовке книги «Франчайзинг в ритейле в карикатурах и кейсах». Причем проект поддерживает не кто попало, а сама X5 Retail Group.

Смысл книги — куча кейсов для различных франчайзинговых ситуаций, плюс смешные картинки по теме. Примерно такие.

Книжку обещают выпустить уже этой осенью тиражом 3000 экземпляров, а также в версии для iPad. По ссылке можно посмотреть презентацию проекта, а также примеры карикатур из предыдущих выпусков серии. Представленные картинки приступов смеха, мягко говоря, не вызывают. Посмотрим, что там за кейсы будут.

Указав некоторым клиентам на дверь, можно увеличить продажи и повысить лояльность ключевой аудитории. К такому выводу пришли в компании «Эконика», когда отказались от продаж мужской обуви.

«За что вы так мужчин не любите? «Эконика» была единственным магазином, в котором я покупал обувь»,— сетует на сайте обувной компании пользователь igwt. «Никакой нелюбви — невозможно одинаково нравиться всем сразу»,— отвечает модератор форума.

У этой дискриминации чисто маркетинговые причины. Как следует из результатов исследования, проведенного «Эконикой», у сильного пола всего один ключевой мотив для покупки новой пары обуви — «сносилась старая». Мотивация женщин куда богаче и разнообразнее: от «приобретаю вещи из новой коллекции» до «лечусь шопингом от стресса». В итоге женщины покупают обувь в два-три раза чаще мужчин. Кроме того, по словам гендиректора компании Ralf Ringer Андрея Бережного, в 35% случаев окончательное решение о выборе мужской обуви тоже принимают женщины.

Неудивительно, что практически все крупные игроки российского обувного рынка сделали ставку на женщин. В «Центробуви», «Монархе», «Терволине», Carlo Pazolini, Alba и »Вестфалике» около 70-80% ассортимента занимает женская обувь. Мужской ассортимент преобладает лишь у Ecco и Ralf Ringer. Но в то же время сделать ставку на одних только женщин до недавнего времени ни одна из сетей не решалась: кто же добровольно откажется от части выручки? «Эконика» сделала неоднозначный шаг первая и, похоже, не прогадала.

В 2005 году сеть провела ребрэндинг: сделала ремонт в магазинах, закупила новое торговое оборудование и стала использовать аромамаркетинг (ароматизацию воздуха для стимулирования продаж).

После ребрэндинга Сергей Саркисов (вице-президент и совладелец «Новарда», курирующий «Эконику») задумался о ликвидации мужского ассортимента, на который приходилось около 30% выручки сети: «Заходишь в магазин и понимаешь, что в плане интерьера, ассортимента, мерчендайзинга он сделан для женщин, и эту линию нужно было усиливать». Отказаться от мужской коллекции и сосредоточиться на женской аудитории в компании решили в 2008 году. Но планам помешал кризис: в условиях 20-процентного падения спроса «Эконике» было не до экспериментов. Тем не менее мужской ассортимент все-таки сократили с 30% до 20%.

Следующим шагом в 2009 году стал отказ от мужского ассортимента в семи московских и региональных магазинах. В двух из них за год продажи несколько упали, но в пяти остались на прежнем уровне. Попытку посчитали успешной. «Мы поняли, что если дальнейшее продолжение эксперимента закончится неудачей, то это будет нам не так уж много стоить»,— говорит Саркисов. В ноябре 2010 года «Эконика» объявила себя первой специализированной женской обувной сетью и полностью отказалась от мужского ассортимента.

Затея Саркисова встретила сопротивление внутри компании. Директора магазинов и некоторые франчайзи боялись, что сокращение ассортимента приведет к падению продаж. Менеджерам были разосланы письма со статистикой продаж по первым специализированным магазинам, а для франчайзи введен переходный период — возможность отказаться от мужского ассортимента не сразу, а в течение 2011 года. Так что в десяти магазинах «Эконика» мужскую обувь можно встретить до сих пор.

Если судить по первым результатам, затея сработала. Ассортимент обуви в »Эконике» уменьшился с 750 до 650 пар в каждом магазине. Однако выручка с квадратного метра выросла: в первом полугодии 2010-го она составила $9 тыс. в месяц в Москве и $6,4 тыс. в регионах, в 2011 году — $9,9 тыс. и $7 тыс. соответственно.

На части высвободившихся торговых площадей «Эконика» выставила аксессуары: сумки, перчатки, ремни и кожаные украшения. По словам владелеца компании «Обувь России» Антона Титова, если средняя по рынку маржа на обувь составляет 100-120% (без учета распродаж), то на сопутствующие товары легко приближается к 300%. Сейчас это направление стало самым динамично растущим в «Эконике» — продажи аксессуаров в июне 2011-го к июню 2010 года выросли в натуральном выражении на 33% в Москве и на 51% в регионах. Если раньше они приносили сети 1-2% выручки, то сейчас около 3%.

Аксессуары — товар маржинальный, но при этом негабаритный. На складах же высвободилось место для большего запаса самых ходовых размеров женской обуви. «Увеличилась конверсия: мы стали «ловить» тех женщин, которые раньше не могли найти подходящий размер»,— говорит Саркисов.

«Эконика» выбрала правильную стратегию — нельзя создать идеальный магазин одновременно для мужчин и женщин. Слишком это разные целевые аудитории на нашем рынке»,— считает Антон Титов. В следующем году он планирует запустить сеть женской обуви Emilia Estra — сейчас этот брэнд продается в его универсальных магазинах «Вестфалика».

«У всех крупных сетей сопоставимые цены, похожие модельные ряды и оформление торговых залов. Сейчас, конкурируя за покупателя на обувном рынке, нужно уходить от рациональных мотивов к эмоциональным»,— уверен Саркисов. А на эмоции влияют мелочи. Недавно компания заказала исследование «ГфК-Русь», чтобы узнать, каким представительницы прекрасного пола видят идеал обувной розницы.

Выяснилось, например, что женщинам не нравится, когда подследники для примерки выдают продавцы — покупательницам было бы приятнее брать их с полки самим. Многим не хватает в магазинах четко выделенной примерочной зоны, как, например, в магазинах одежды.

В ближайшие три года «Эконика» собирается провести очередной ребрэндинг сети, чтобы учесть все пожелания покупательниц. Однако выполнить их, скорее всего, будет сложнее, чем закрыть магазины для клиентов-мужчин.

Франшиза «Эконика» — подробное досье.

Владельцы компании «ЛавкаЛавка» продают москвичам натуральные продукты, выращенные подмосковными фермерами. Бизнес начинался как хобби, теперь проект выходит на федеральный уровень.

Борис Акимов всегда любил поесть. «С качественными продуктами в Москве плохо, вот я и начал ходить на московские рынки, сдружился с несколькими фермерами»,— вспоминает он. В апреле 2009 года Борис Акимов еще работал журналистом, но решил с двумя друзьями поставлять фермерские продукты на заказ. Сначала клиентами были друзья и близкие. О первых успехах Борис начал рассказывать в «Живом журнале». Именно оттуда к нему стали поступать заказы и от посторонних людей. В конце 2009 года Борис с друзьями уволились с работы и начали всерьез развивать проект, который назвали «ЛавкаЛавка».

Сегодня компания сотрудничает с 40 фермерскими хозяйствами. «Сначала мы их искали, а сейчас они, как правило, сами связываются с нами», — рассказывает Борис. «ЛавкаЛавка» собирает заказы от клиентов через интернет и по телефону, передает их подмосковным фермерам, которые, в свою очередь, привозят заказы в Москву. Забрать покупку можно по восьми адресам в столице (в кафе и ресторанах, которые являются партнерами проекта) три дня в неделю. Минимальная сумма заказа — 400 руб. (около $14). Если покупателю лень самостоятельно забирать покупки, их за 450 руб. (около $16) доставит курьер.

Цены в «ЛавкеЛавке» высокие. Например, килограмм телячьей вырезки обойдется в 1150 руб. (более $40), черешни — 450 руб. (около $16). «Мы гарантируем высокое качество продуктов, поэтому продаем дорого. Наши покупатели в основном обеспеченные люди»,— говорит Акимов. Наценка компании составляет от 50% до 110%. «Месячный оборот оценить сложно, он постоянно растет. Это больше 1 млн руб., но существенно меньше 10»,— объясняет Борис. По его словам, бизнес уже окупился: «Первоначальных инвестиций у нас почти не было, если не считать времени на поиск фермеров и создание сайта».

На будущее Борис строит серьезные планы. Он стремится превратить сайт компании в подобие социальной сети, где люди из разных регионов будут иметь возможность покупать продукты местных фермерских хозяйств. «Мы не хотим оставаться только московским проектом»,— объясняет Акимов. Сейчас Борис ведет переговоры с представителями четырех городов — Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Челябинска и Калининграда, которые планируют купить франшизу у «ЛавкиЛавки» и продавать через ее сайт продукты местных фермеров. Другой перспективный проект называется «Лавка.Цех». Владельцы решили запустить небольшое производство продуктов длительного хранения: паштетов, варенья, солений и т. п. Борис считает, что такие товары хорошо впишутся в ассортимент компании. Правда, для реализации новых проектов придется искать инвестора.

В России формируется новая отрасль — производство ремесленного шоколада. При этом местные бизнес-проекты быстро перерастают в федеральные сетевые структуры.

«Я попробовал шоколад ручной работы на выставке «Продэкспо» и увидел, насколько это отличается по качеству от обычного шоколада», — вспоминает Антон Куликов, бывший дистрибутор мировых кондитерских брендов, основавший в 2008 году в Казани марку Ritchis. «Не думаю, что это может быть сейчас основным бизнесом, который кормит. Но я верю в будущее этого рынка и этого продукта», — рассуждает Михаил Белобабов, основавший марку Couverture в Перми. «Сейчас можно говорить о том, что бизнес будет работать в ноль, хотя еще два года назад об этом не могло быть и речи. Но это не обычный бизнес: чтобы иметь в нем успех, надо отдать ему всего себя», — считает Дмитрий Матейчик, директор проекта chocolatier.ru, занимающегося консалтингом и поставками сырья для производителей ремесленного шоколада.

Одной из особенностей развития этого бизнеса в России стало то, что в поисках спроса шоколатье двинулись за пределы своих регионов, открывая повсеместно франшизу. Причем местные франчайзи тоже заражаются шоколадным вирусом и начинают думать о собственных марках. «Может быть, в будущем мы с мужем откроем свое производство», — говорит Анна Казначеева, владелица розничной точки в Рязани, существующей лишь три месяца.

При таком техническом подспорье силами двух человек, потренировавшись немного, можно выпускать до 100 кг качественного шоколада за смену. Супер-бизнес! Как тут не подумать о собственном ателье или не посоветовать открыть его кому-нибудь из знакомых? Тем более что у опытных франчайзи можно купить концепт самого производства. Заплатил 60 тыс. евро — и через 90 дней пошла продукция. Это называется «ваша шоколадная фабрика в коробке».

Однако Антон Куликов — он был одним из первых покупателей концепта «Злата Розман» — сейчас вспоминает ту сделку без восторга. Проект, по его мнению, стоил слишком дорого, а бизнес целый год буксовал из-за того, что спрос в Казани оказался мизерным. «Пять человек гурманов купят три килограмма шоколада в день — вот и все», — говорит он. В результате — рост долгов и колоссальная нервотрепка. Лишь после того, как Антон принял решение выходить с франшизой в другие регионы, дела стали налаживаться. Сейчас, имея 35 розничных точек в 30 городах (от Кемерова до Минеральных Вод), он наконец-то загрузил свою единственную машину (100–150 кг в день) и на радостях даже увеличивает мощности, чтобы уже в этом году довести розницу до 100 точек.

13-16 сентября в Киеве состоится важнейшее событие модной индустрии Украины — 21 Международный фестиваль моды Kyiv Fashion, который представит широкий спектр товаров легкой и текстильной промышленности и ознакомит с основными трендами нового сезона. Выставка призвана стать не только презентационным мероприятием, но также и площадкой по обмену опытом, местом получения первичной информации о состоянии рынка, демонстрации мастер-классов, семинаров как для специалистов, представителей отрасли, так и для заинтересованных посетителей выставки.

Фестиваль Kyiv Fashion соберет отечественных и зарубежных производителей фэшн продукции из 16 стран мира и со всех регионов Украины.

В рамках фестиваля состоятся специализированные выставки:

• Киев Экспо Стиль — повседневная, спортивная, молодежная одежда, работы авторских ателье и модных домов, галантерея и стильные аксессуары.
• Салон кожи и меха — кожаные и меховые изделия, кожгалантерея, средства по уходу за обувью, фурнитура и комплектующие для производства.
• Салон белья — белье для взрослых и детей, купальные костюмы и аксессуары, чулочно-носочные изделия.
• Киев Текстиль — ткани, текстиль, сырье для производства текстиля, фурнитура и аксессуары.
• Kyiv Fashion Kids — детская одежда, обувь и аксессуары;
• Экспо Техмаш — промышленное оборудование и аксессуары для производства.
• Купи Fashion Бизнес — выставка франчайзинговых предложений в сфере моды.

Kyiv Fashion планируют посетить 14 тысяч посетителей из стран ближнего зарубежья. Целевая аудитория фестиваля — дизайнеры и производители, владельцы модных магазинов, франчайзеры, дистрибьюторы, байеры, импортеры и ритейлеры, оптовые и розничные покупатели.

Международный фестиваль моды Kyiv Fashion состоится в ВЦ «КиевЭкспоПлаза» (ул. Салютная, 2Б, г. Киев, Украина). Организатор — Киевский международный контрактовый ярмарок.

Привет!

Летняя спячка закончилась, и я теперь снова могу писать в этот блог. А у меня накопилось.

Давайте по порядку.

1. Этим летом стало модным сниматься для франчайзинговых компаний. Вот буквально вчера утром мы получили пресс-релиз о том, что BIZZARRO устроила фотосессию в честь Эми Уайнхаус, ставшей особенно популярной в связи с собственной кончиной. Попробуйте угадать, где тут обнюхавшийся кокаином оригинал, а где — бизаровская модель.

2. И вот в тот же день, вчера вечером, новостные ленты захлестнуло сообщениями о грандиозном событии в российском франчайзинге — Маргоша снялась для BAON. Да-да, та самая Маргоша, кем бы она ни была.

Конечно, фотосессия получилась не такой откровенной, как для Maxim, но в BAON, по ходу, остались довольны. Попробуйте теперь угадать, где Маргоша позирует для сладострастных читателей, а где — для новой коллекции российского франчайзера:

3. Если вам показалось, что связь предыдущих двух новостей с франчайзингом высосана из пальца, то следующая вам точно должна понравиться.

Компания Curves (она же Fit Curves) запустила в сеть ролик о своей франшизе. На русском языке. Специально для украинского рынка.

Вообще-то это ролик с диска, который представители компании распространяют среди потенциальных франчайзи. И он очень крутой и пафосный. Они там заявляют, что Curves является крупнейшей в мире франчайзинговой сетью и все такое прочее.

4. Если после просмотра ролика у вас потек изо рта мед, и вы уже побежали в магазин за этой франшизой, то вот вам ложка дегтя: http://www.unhappyfranchisee.com/category/franchisor/curves-for-women/ Это специальный раздел для Curves на сайте, который собирает критические отзывы и новости о франшизах. По их подсчетам, примерно 16% франчайзи Curves терпят неудачу.

5. Так, что там у нас еще... Фоторепортаж из бутика Pierre Cardin вы уже, конечно, видели? Как нет? Срочно смотрите тогда. 

6. Не так давно Укрсоцбанк запустил программу кредитования франчайзинга. Причем это программа кредитования именно франчайзинга, а не обычные кредиты, которые просто по-другому называются. Для аккредитованных франчайзеров ставки по кредиту меньше, чем обычно. Скоро на Франче появится посвященный этому спецраздел, в котором каждый сможет оставить заявку на получение кредита для покупки выбранной франшизы. И, поверьте, у нас там на все баннеры можно будет кликнуть, не то, что на других сайтах.

7. Через месяц стартует третья крупнейшая в мире выставка по франчайзингу. Это, конечно, BuyBrand 2011. А Франч впервые информационно спонсирует это мероприятие. У нас будет небольшой стенд на выставке, так что если вы большой поклонник украинского франчайзинга, то приходите. Эш вас салом в шоколаде накормит.

Пока!

Quattro — это новая, но уже доказавшая свою жизнеспособность российская бизнес-модель в сфере одежного ритейла. Сеть Quattro на сегодняшний день насчитывает 14 магазинов (из них 9 франчайзинговых). QUATTRO также является эксклюзивным дистрибьютором одежды ТМ Anybody’s Blonde на территории России и стран СНГ. Марка Anybody’s Blonde является проектом дизайнера Султанны Французовой.

В рамках выставки Collection Premiere Moscow, проведение которой запланировано в период с 5 по 8 сентября сеть модной одежды Quattro предлагает обсудить достижения франшизы и новые условия франчайзинга. Крупнейшая в Восточной Европе специализированная выставка состоится уже в 17-й раз и соберёт в Центральном выставочном комплексе «Экспоцентр» дизайнеров и производителей из более чем 30 стран мира, которые привезут в Москву более 1400 известных и перспективных брендов.

Время работы выставки:

5-7 сентября: с 10:00 до 18:00, 8 сентября с 10:00
Тел. для встречи и сопровождения на выставке: 8 (961) 117-96-18
Павильон №7, зал №5, стенд № 7-5А68

Франшиза Quattro — подробное досье.

До выставки BUYBRAND 2011, которая объединит профессионалов франчайзинга, остается совсем немного времени. Список компаний, представляющих на площадке выставки франчайзинговых предложений, уже определен. Но не закрыт.

Пока еще остается ряд возможностей для участия в BUYBRAND 2011:

• можно успеть занять место среди экспонентов,
• разместить рекламу в печатных материалах выставки
• выдвинуть свою компанию на Национальную премию «Золотой бренд».

BUYBRAND 2011 объединит более 200 бизнес-концепций из 30 стран мира, среди которых: Il Патио, «Планета суши», Subway, Finn Flare, Savage, Mango,Tom Tailor, L’Occitane, Miss Sixty, Sbarro, x5Retail, Stefanel, Southern Fried Chicken, Texas Chicken и многие другие.

Выставку поддерживают более 50 ведущих деловых СМИ, таких как: Финам FM, Эксперт ТВ, Коммерсант FM, Успех ТВ, журнал Эксперт, журнал Компания, газета Коммерсант, журнал Секрет Фирмы, журнал Генеральный директор, Бизнес Журнал, РБК, бортовой журнал S7, World Economic Journal, Business Excellence и многие другие.

В рамках выставки BUYBRAND 2011 пройдет VIII Международный форум «Франчайзинг в России», в котором примут участие ключевые фигуры российского и мирового франчайзинга, состоятся мастер классы, семинары и дискуссии.

Деловая программа откроется круглым столом на тему «Роль франчайзинга в формировании устойчивого экономического роста России».

Основные вопросы круглого стола:

• Горизонт 2020. Как партнерский бизнес изменит экономику России? Настроение момента: ожидание прорыва или сдержанный оптимизм? Какие преграды предстоит преодолеть, чтобы франчайзинг в России перешел на новый уровень?
• Перспективы рынка труда. Сколько россиян найдут занятость в малом и среднем бизнесе?
• Актуальные тренды франчайзинга в России и за рубежом. Кто пришел, кого ждать, кто останется?
• Франшиза и закон. Чего хочет франчайзинговое сообщество от российского государства?

Глобализм и национальные интересы. Можно ли считать франчайзинг инструментом интеграции России в мировую экономику и какая судьба ждет отечественные бренды за рубежом.

В первый день работы BUYBRAND 2011 состоится награждение лауреатов Национальной премии в области франчайзинга «Золотой бренд». Будут названы владельцы самого рентабельного франчайзингового пакета, лучший франчайзи и франчайзер года. Также будет назван человек, чей вклад в дело развития франчайзинга в этом году был самым значительным.

Франшиза «33 пингвина» предлагает ухватить лето за хвост. Все партнеры, заключившие договор Концессии в срок до первого сентября 2011 года, получают подарок от франчайзинговой сети «33 пингвина». Предприниматели, начавшие сотрудничество по системе франчайзинг с компанией «33 пингвина» получат продукцию на сумму 50 000 рублей (около $ 17тыс.) в подарок.

Торговая марка «33 пингвина», как партнер, заинтересованный в успешном сотрудничестве, проводит регулярные стимулирующие акции для франчайзи.

Франшиза «33 пингвина» — подробное досье.

В начале лета украинская компания «Альта Тек» подписала договор мастер-франшизы с Pierre Cardin, став таким образом эксклюзивным представителем этой торговой марки в Украине. Теперь открыть по франчайзингу магазин мужской одежды Pierre Cardin Menswear можно совершенно официально. Давайте посмотрим, как работает эта империя на примере киевского бутика.

***

Пьер Карден — человек, которого в 50-х годах прошлого века называли самым молодым дизайнером высокой моды, а сейчас — один из старейших. За 60 лет французский кутюрье создал крупнейшую в мире империю моды, которая включает в себя производство одежды, обуви, мебели, посуды и множество других направлений.

Но главной страстью модельера, конечно, является именно мода.

На протяжении многих лет Пьер Карден является одним из самых известных людей Франции, и мира в целом. Он настолько знаменит, что в Китае многие считают, будто Карден — президент Франции.

Продолжение статьи

Розничная сеть итальянских магазинов Incanto планирует расширение сети: в 2011−2013 годах предполагается открытие более 160 новых магазинов. За счет расширения ассортимента и ввода новых коллекций, в 2011 году на 25% увеличились требования к площади магазина Incanto в торговых центрах и, таким образом, новый формат магазина подразумевает площадь 70−100 кв.м.

Как сообщили в пресс-службе Incanto, 150 фирменных магазинов будет открыто в торговых центрах, еще десять дисконтных появится в формате стрит-ритейл, а также Incanto отроет специальные монобренды в профильных торговых центрах-аутлетах.

В настоящее время на стадии открытия находятся 27 новых магазинов Incanto в российских торговых центрах. Розничную сеть Incanto развивает Incanto Fashion Group, одна из лидирующих компаний по производству нижнего белья, чулочно-носочных изделий и домашней одежды. Головной офис компании расположен в Италии. На территории России и стран СНГ Incanto работает с 2005 года: по данным на третий квартал 2011 года открыто около 250 магазинов сети.

Франшиза Incanto — подробное досье.

Открыть собственную фирму Ян Зандер и Тобиас Циммер мечтали чуть ли не с детства. Не хватало лишь идеи, которая смогла бы «зацепить». За разработку бизнес-плана ребята засели после того, как летом 2009 года в Копенгагене мимо них проколесила кофейня в миниатюре. Спустя полтора года кропотливой работы над созданием оригинальной конструкции и сбора кипы необходимых документов по улицам нижнесаксонского Оснабрюка проехал первый кофебайк с ароматным тонизирующим напитком на борту.

Жесткий стальной каркас, три толстых колеса и массивная барная стойка из красного дерева, на которой установлены профессиональная кофеварочная машина, соковыжималка и емкости с пряностями. Глядя на эту конструкцию весом в несколько десятков килограммов, невольно задаешься вопросом, какая же нужна физическая сила, чтобы сдвинуть ее с места. А ведь крутить педали кофеварам приходится по 10 часов кряду и без выходных.

Но Ян утверждает, что с этой задачей справится даже хрупкая барышня. «Это же не Тур де Франс, — смеется молодой человек. — За день бариста проезжает не более 20 километров, да и путь проходит только по ровной местности». 

Стартовый капитал новоиспеченной фирмы составили личные сбережения ребят. По их словам, он был довольно скромным: на создание первой кофейни ушло в общей сложности около 13 тысяч евро. Мастерскую по производству кофебайков устроили в гараже, принадлежащем родителям Тобиаса, со сборкой помогали родственники и друзья. Сегодня велосипедный парк насчитывает три кофейни на колесах, на очереди — четвертая.

Презентация кофейни состоялась в январе 2011 года. «Мы были взволнованы и невероятно счастливы, что все формальности, наконец, позади», — вспоминает Ян. Получить лицензию на продажу кофе в центре города оказалось невероятно сложно, поскольку количество передвижных лотков строго регламентировано. Но молодым предпринимателям выделили место на городском рынке в Оснабрюке, а несколько месяцев спустя — около крупного торгового центра в Ганновере.

Однако останавливаться на достигнутом 25-летние бизнесмены не собираются. В ближайших планах — расширить фирму по формуле франчайзинга. Запросы на покупку лицензии уже поступают из США, Китая и некоторых стран Западной Европы. «Осталось всего лишь уладить несколько тонких бюрократических вопросов», — иронизирует Ян.