Португальский бренд W52 Jeans в июне 2012 года откроет свой первый магазин одежды в Киеве.

Об этом proretail.info сообщили в компании GFive Development, которая представляла интересы собственника в сделке по аренде помещения. Магазин W52 Jeans расположится в ТРЦ DreamTown.

«Прежде всего я хотел бы поблагодарить профессиональную управляющую команду ТРЦ DreamTown за оперативное и конструктивное решение всех организационных вопросов, связанных с заключением сделки. А также пожелать успеха бренду W52 Jeans на рынке Украины. Выход нового португальского бренда в Украину повысит интерес к нашей стране среди международных ритейлеров, которых компания GFive Development планирует представить на рынке в ближайшее время», — комментирует управляющий директор GFive Development Владимир Бандура.

Питание на борту самолета обычно не ассоциируется с чем-то выдающимся, однако сам антураж ужина в креслах самолета может быть интересен даже притязательной публике. На Тайване появилось заведение, оформленное под салон авиалайнера с соответствующими же деталями, свойственными воздушным судам и полетному питанию.

Назван ресторан в честь самого большого авиалайнера — «A380 летная кухня». Ресторан многим похож на летающий образец: «пассажиры» сидят в зонах разных классов, заведения стилизованы под аналогичные в самолетах и пронумерованы буквенно-цифровым кодом, а фальшивые иллюминаторы по стенам показывают облака. Для создания полного образа официанты облачены в стильную летную униформу и во время ужина-полета на металлических тележках между рядами они развозят бесплатные напитки.

Блюда составлены из расчета удобства сервировки — выбор небогат, но можно заказать и комплексное меню, и блюда «а ля карт». Подается все в пластиковых боксах, как и положено на борту самолета. Хорошо хоть не заставляют пользоваться пластиковыми приборами, как это заведено у большинства авиакомпаний.

Покупатели имеют свойство ускоренно тратить деньги, когда видят приятное соотношение цены и качества товара и слышат, что хороший товар скоро закончится. Нас не остановит даже знание того, что скоро появится новый товар, другой, но не хуже. Нехитрый прием стимулирования спроса путем планируемого дефицита использует магазин сладкой выпечки The Doughnut Vault («Хранилище пончиков»). Здешние пончики готовятся утром в таком количестве, что «подсевшие» на них граждане выстраиваются в очередь, желая успеть прикупить сладостей до закрытия лавочки, которое наступает с последним проданным пончиком, иногда уже через час после открытия магазина.

The Doughnut Vault работает в Чикаго уже год, используя помещение старого банковского хранилища. В магазинчике можно купить разнообразные пончики и унести их с собой или съесть прямо здесь, сидя на пластиковом стуле, выставленном среди кадок с цветами на тротуаре, запивая сладкую выпечку кофе. Режим работы магазина с 8-30 утра (с 9-30 по субботам) и до последнего из примерно 600 пончиков, которые заканчиваются обычно через час-два после открытия.

Фирменные пончики продаются в The Doughnut Vault «на ура». Ограниченный объем выпечки, конечно, не единственная причина очередей у магазина, тут важны вкус, внешний вид пончиков, обслуживание, привлекательный имидж заведения, которым основатели уделяют внимание, но этот прием помогает продавать и оставляет команде The Doughnut Vault время для других занятий.

Сеть женской обуви «Эконика» весной этого года презентовала 6 новых магазинов, запланировав к открытию еще три до конца мая. В состав весенних открытий сети вошли 5 магазинов прямой розницы, а также 1 франчайзинговый салон.

В марте начали работу магазины в Барнауле (ТЦ «Европа») и в Краснодаре (ТРК «СБС Мегамолл»). В апреле открылся первый салон в Чебоксарах (МКК «Мадагаскар») и новый салон в Санкт-Петербурге (стрит-ритейл на Московском проспекте). В мае к числу точек «Эконики» добавились первый салон в Вологде (ТЦ «Форум») и новый партнерский магазин в Казахстане. Он открылся в городе Алматы в ТЦ «Апорт».

В итоге, по состоянию на 14 мая 2012 года, в состав сети входит 145 фирменных салонов в 50 регионах. Из них 112 находятся в прямом управлении и расположены в 23 регионах, а 33 салона принадлежат франчайзинговым партнерам и работают на территории 27 городов России и Казахстана. До конца мая в компании запланированы к открытию еще три объекта — в Серпухове, Санкт-Петербурге и Анапе.

Франшиза «Эконика» — подробное досье.

Собрать чемодан и уехать подальше от повседневной суеты — желание многих наших сограждан. Жаждущих «озолотиться» на этом стремлении также немало. В некоторых странах туротрасль обеспечивает до 40% ВВП. В Украине пока этот показатель составляет примерно 2-3%. Отечественный турбизнес находится в стадии становления, с каждым годом появляются новые возможности для заработка, да и существующие ниши все еще не заполнены на 100%.

«Пожалуй, открытие турагентства — лучший выбор для новичков, решивших найти себя в выездном туризме. Стартовые вложения — около $20 тыс. Как правило, туроператор на начальном этапе готов платить комиссию в размере 8–12% с каждой путевки. А если будет хороший объем продаж, вознаграждение может увеличиться», — говорит Виктория Ющенко, независимый эксперт туристического рынка.

Упрощает вхождение в этот рынок отмена лицензирования турагентсткой деятельности (еще полтора года назад оно было обязательным). Теперь же нужно просто зарегистрировать предприятие. «И после этого первоочередными задачами агента становятся наработка клиентской базы и поиск операторов, у которых можно приобретать туры по оптимальным ценам с надлежащим качеством услуг», — поясняет Лариса Слободян, директор компании «Экспресс Вояж».

Предпринимателям, желающим открыть свое агентство, эксперты советуют сначала поработать в хорошей туристической компании, чтобы узнать тонкости турбизнеса, получить необходимый опыт и, что особенно важно, взвесить все «за» и «против». «Если вы все-таки решили начать свой бизнес, то нужно четко понимать, что в этом направлении удержаться могут только фанаты своего дела. Не стоит рассматривать турбизнес как вариант быстрого обогащения. Работать придется очень много, и только при наличии опыта, целеустремленности и настойчивости будет виден результат», — отмечает Борис Зелинский, директор группы компаний «Кандагар».

«Туризм — сложный вид бизнеса, — соглашается с коллегой Галина Ротова, генеральный директор и учредитель группы компаний «Роял Вояж». — Для успеха в нем необходим креативный склад ума, нужно быть одержимым путешествиями и любить людей, уметь беспокоиться о других и, естественно, придется досконально изучить направления, которые будут выбраны для работы».

Не столь давно крупные игроки рынка начали активно развивать сети франчайзинговых агентств. Для того чтобы стать участником программы, требуются инвестиции в размере $10–20 тыс., из которых примерно $5 тыс. — первоначальный взнос. Главное преимущество такого партнерства в том, что у турагентства появляется возможность работать от лица компании и использовать раскрученный бренд. Партнер получает готовую бизнес-модель и маркетинговую поддержку. Такой вариант подходит желающим начать свой бизнес, но не имеющим опыта.

Часто оператор помогает найти помещение и предоставляет его дизайн-проект, участвует в подборе персонала, проводит тренинги для новых сотрудников, обучает технике продаж, контролирует работу агентства как самостоятельно, так и при помощи аутсорсинговой компании. «Например, точки продаж «Tez Tour Турагенція» оформляются в одном стиле, во всех агентствах внедрен единый стандарт обслуживания. Наши партнеры подключены ко всеукраинскому call-центру компании, имеют корпоративные электронные адреса и номера мобильных телефонов», — перечисляет Аркадий Маслов, коммерческий директор компании Tez Tour Ukraine.

Окупаемость агентства, открытого по франчайзингу, составляет примерно полтора года. Тогда как самостоятельно «выходить в ноль» придется более двух лет. «У нас было несколько случаев, когда агентства окупались и за шесть месяцев», — отмечает г-н Маслов.

При этом конкуренция среди турагентств весьма жесткая. По статистике, для 30% турагентств первый год работы становится и последним. «Наблюдается избыток агентств, у которых уже есть связи, наработанная клиентура, так что войти на рынок и с ходу начать много зарабатывать вряд ли получится. Чаще всего молодые агентства появляются в результате того, что ведущие специалисты какого-либо оператора решают заняться самостоятельной деятельностью», — рассказывает г-н Зелинский. Особенно большая конкуренция в столице и городах-миллионниках.

Также некоторые эксперты рынка считают, что это направление вышло из-под контроля из-за отмены лицензирования. Некоторые небольшие фирмы не имеют возможности вкладывать средства в обучение персонала и развитие технологий, поэтому качество их сервиса оставляет желать лучшего. «Бывают случаи, когда туристам предоставляют недостоверную информацию, а ответственность перед недовольными клиентами несет оператор, чьи путевки реализует агентство», — говорит г-жа Ющенко.

Франчайзинговые предложения туристических агентств.

Бизнес по продаже «живого» пива в крупных городах идет вяло, зато специализированные магазинчики стали открывать в райцентрах. Начавшийся в 2009-м бум на «живое» пиво в крупных украинских городах уже не первый год не приносит ожидаемой прибыли.

Как отмечает «Деловая столица», причин сложившейся ситуации несколько. Во-первых,. только в Киеве работает почти тысяча точек и места «под солнцем» для всех желающих уже просто не хватает

Во-вторых, подорожал сам товар: за последние два года закупочные цены на разливное пиво выросли на 20%, а потребитель не готов тратить на пенистый напиток существенно больше. На сегодняшний день средняя стоимость реализации литра «живого» пива составляет около 16 грн.

Наконец, подорожала и сама аренда земли под пивными магазинами. Если в начале «живого» бума в столице за аренду 10 кв. м предприниматели платили 2 тыс. грн. в месяц, то сегодня арендная плата 10-ти квадратов выросла до 5 тыс. грн.

Со слов директора по развитию франчайзинга сети «Пивной магнат» Владимира Ломакина, даже несмотря на временное оживление на рынке в преддверие Евро-2012, предприниматели постепенно перемещаются из крупных городов в мелкие населенные пункты, до которых пивной бум пока не докатился.

«Особенно интересны для бизнесменов даже не областные, а районные центры с населением до 50-70 тыс. чел. Во многих таких городах специализированных магазинов пока нет вообще, и «живое» пиво для местных жителей является диковинкой», — отмечает издание.

Франчайзинговые предложения магазинов «живого» пива.

Компания Maratex и британская сеть Peacocks расторгли соглашение о сотрудничестве: магазины ритейлера больше не будут работать в России и Украине. Сеть объединяла 42 магазина в России и девять — в Украине. В общем объеме продаж Maratex марка Peacocks занимала порядка 35-40%.

Совладелец Maratex Дмитрий Ермоленко рассказал газете «Коммерсант», что причиной закрытия магазинов ритейлера в России и Украине стала смена собственников Peacocks. Новый инвестор, шотландская Edinburgh Woollen Mil, выкупившая в феврале 388 магазинов Peacocks в Великобритании, сосредоточилась на развитии сети на родном рынке. Илья Красильников, ведущий специалист по работе с брендами NAI Becar предположил, что у западных представителей бренда возникли какие-то внутренние проблемы с бизнесом. «И, как это иногда случается, эти проблемы перекладываются на российского представителя марки», — говорит он. 

Вместо Peacocks Maratex теперь будет работать с новый брендом: компания выведет на рынок сеть итальянской одежды OVS. По ассортименту OVS будет конкурировать с маркой Zara, но при этом цены будут на 15-20% ниже. OVS — сеть с частой сменой коллекций, предлагающая демократичную и модную молодежную одежду, отмечает Нармина Горина, ведущий консультант компании «Магазин Магазинов в ассоциации с CBRE».

OVS входит в компанию Gruppo Coin, сеть объединяет 589 магазинов в мире. Maratex и OVS договорились о создании совместного предприятия, которым они будут владеть на паритетных началах. Выгоднее ли совместное предприятие для ритейлеров, чем франчайзинг, зависит от того, на каких условиях создано СП. В любом случае, по словам Нармины Гориной, есть большая защищенность бренда головной компанией в случае СП, чем в случае франчайзинга, так как развивается оно, как правило, на средства правовладельца, а не партнера.

Не все торговые точки Peacocks подошли OVS по локации. По словам господина Ермоленко, в Украине четыре бывших магазина Peacocks начнут работу под вывеской OVS, а в России — примерно 20.

OVS планировали выйти в Украину еще до кризиса, в 2007 году газете «Коммерсант» сообщили, что компания ведет переговоры с «Арго-торговая сеть» (ARGO). Первый магазин OVS должен был открыться в Киеве осенью 2008 года, в итоге флагманский магазин OVS компания ARGO открыла в марте этого года. «Компания будет продавать только детскую линейку итальянского бренда, которую мы пока не планируем развивать», — говорит господин Ермоленко.

Вендинговый бизнес — старше, чем кажется. Первые торговые автоматы появились еще в XVII веке в Англии, они служили для реализации табака. В середине XIX века были созданы автоматы по продаже напитков. В ХХ веке началось активное развитие этого направления, а его бурный подъем произошел несколько десятков лет назад и продолжается до сих пор.

По разным оценкам, в настоящее время в мире около пятой части всех покупок совершается через вендинговые автоматы. Суммарный оборот отрасли составляет около 150 миллиардов долларов США в год, а норма прибыли здесь исчисляется сотнями процентов, по крайней мере, если говорить о крупных вендинговых сетях.

При этом Россия является одним из самых привлекательных рынков для развития вендингового бизнеса. Ведь сегодня у нас большая часть торговли «очеловечена», в отличие от развитых стран. В последних в среднем один торговый автомат приходится на 20-25 человек населения. На просторах же нашей необъятной родины один вендинговый автомат приходится лишь на 1000 человек. Поле непаханое, одни словом.

Но что продавать через такие автоматы? Как правило, первым делом вспоминается кофе, сэндвичи, шоколадки и газировка. Но на самом деле использовать вендинговые автоматы можно гораздо шире. Ниже приведены десять примеров самых необычных торговых автоматов.

1. Продажа энергосберегающих лампочек

Ни для кого не секрет, что энергосбережение — один из главных курсов в развитии современной России. В связи с этим президент даже запретил использовать мощные лампы накаливания, предложив на замену им энергосберегающие. Кстати, последние можно продавать через торговые автоматы.

Первый вендинговый автомат по продаже энергосберегающих лампочек установлен в офисе компании Мосэнергосбыт. После они появились в крупных офисных и торговых центрах, близ станций метро.

2. Продажа кислородных коктейлей

Предприниматель из Санкт-Петербурга Михаил Талалай решил открыть собственный вендинговый бизнес. Но кофе и шоколад его не интересовали, поэтому он решил продавать что-то более экзотическое. И остановил свой выбор на кислородных коктейлях.

Для этого Михаил купил автомат О2Box за 250 тысяч рублей. Один коктейль он реализует за 50 рублей и рассчитывает, что техника окупит себя примерно за семь месяцев.

3. Продажа золота и серебра

Какая самая надежная валюта в кризис? Ответов на этот вопрос множество. Одни экономисты настаивают на долларе, вторые на евро, третьи рекомендуют покупать йены или юани. Но, как бы там ни было, самой надежной валютой во все времена был и остается драгоценный металл — золото и серебро. И их тоже можно продавать через вендинговые автоматы.

Первый автомат по продаже золота появился в Арабских эмиратах. Он реализует золотые слитки весом один, пять и десять граммов, а также сувенирные золотые монеты.

Не отстают от этой далекой арабской страны и россияне. Недавно стало известно, что открыть сеть вендинговых автоматов по продаже золотых и серебряных монет решил «Сбербанк». Предполагается, что минимальная цена монеты составит 10 000 рублей, а автоматы установят в дорогих отелях и отделениях банка.

4. Продажа мяса и рыбы

Как оказалось, через вендинговые автоматы можно запросто продавать мясо и рыбу. Эти направления уже освоили испанцы и японцы.

В прошлом году автомат по продаже мяса и колбасы установили в одном из испанских продуктовых магазинов. Он был разработан по индивидуальному заказу, и спроектирован так, чтобы вмещать немного продуктов. Это нужно для того, что колбаса и мясо внутри всегда были свежими.

По словам владельца магазина, после установки такого автомата его выручка заметно выросла. Дело в том, что новинка пришлась по вкусу туристам. Ведь при работе с вендинговым автоматом нет языкового барьера, так как его меню доступно на нескольких языках. Теперь в горячий туристический сезон магазин с вендинговым автоматом работает круглосуточно.

Первый в мире вендинговый автомат по продаже рыбы появился в японском зоопарке. В нем за 100 иен посетители могут купить пару рыб на поддоне, чтобы покормить ими животных. По словам директора зоопарка, оборудование окупило себя за пару месяцев, так как желающих воспользоваться им хоть отбавляй.

5. Продажа куриных яиц

Ирландский фермер Педди Макин, занимающийся разведением кур, счел, что цена яиц слишком высока. Чтобы исправить эту ситуацию, он разработал вендинговый автомат, через который теперь продает свою продукцию. По его словам, стоимость яиц в итоге снизилась, так как не стало лишних расходов на зарплату продавца, содержание лавки и так далее.

6. Продажа молока

Желтые цистерны на улицах города с молоком, к которым тянется вереница бабушек — пережиток прошлого. Именно так решили в Новосибирске. В итоге в городе появилась сеть вендинговых автоматов по продаже разливного молока.

Обкатан проект был в сети местных супермаркетов «Быстроном». Именно там установили первые автоматы по продаже молока. Литр свежего и любимого многими людьми напитка в них стоит 35,2 рубля.

Не отстают от сибиряков и наши западные соседи из Польши. У них тоже есть подобный автомат, который продает парное молоко в одной деревне. За его наполнение отвечают местные фермеры.

7. Продажа вина

Если еще несколько лет назад хорошим разливным вином себя могли побаловать только жители южных регионов, где есть соответствующее производство. То сегодня купить литр-другой свежего красного или белого на розлив можно почти в любом городе. Но французы пошли дальше — они приспособили для продажи разливного вина вендинговый автомат.

Винные автоматы уже установлены во многих французских супермаркетах. Они продают либо 0,5 литра, либо литр вина. Правда, тара должна быть своя. Зато вино в таких автоматах недорогое — всего 1,45 евро за литр.

8. Продажа мыла

Прошлой осенью в нескольких испанских супермаркетах появились необычные вендинговые автоматы. В них на розлив продаются жидкие мыло, порошок и ополаскиватель для белья. Надо сказать, что покупателям они пришлись по нраву.

Производитель всех этих средств существенно выиграл, начав устанавливать вендинговые автоматы. Это позволило ему значительно сократить расходы, так как пропала необходимость в упаковке бытовой химии.

9. Автомат-библиотека

Все чаще можно встретить автоматы, где продают книги и DVD. Но американцы пошли дальше, и решили при помощи автоматов не продавать книги и диски, а давать их напрокат. Так и появились вендинговые автоматы-библиотеки.

10. Автомат-икромет

Напоследок расскажем об оригинальном вендинговом автомате, который работает в России. Он продает красную икру. Установлены данные автоматы в зданиях, принадлежащих администрации нашей столицы. Одно из них находится на Тверской, другое — на Новом Арбате.

Как видно, через вендинговые автоматы можно продавать много всего. Через них реализуют даже такие вещи, которые, на первый взгляд, не совместимы с торговым автоматом. И чем дальше, тем больше всего необычного будет продаваться через автоматы. Ведь потенциал этого бизнеса огромен.

Компания «Модный континент» продолжает развивать собственную сеть магазинов Incity в Украине. 1 мая бутик Incity появился в Одессе.

Новый магазин открылся 1 мая в ТК «Сити Центр», который на данный момент является одним из самых современных и перспективных торговых комплексов Одессы. Площадь нового Incity составляет почти 400 кв. м. Новый Incity является вторым по счету в Одессе — первый магазин сети открылся в прошлом году в ТЦ «Ривьера».

Всего в Украине работают 18 магазинов (15 собственных и 3 франчайзинговые). В планах «Модного континента» на 2012 год — открытие 4 новых магазинов Incity в крупных украинских городах.

Компания «Модный континент» основана в 2003 году, развивает собственный одежный бренд Incity. Incity — один из крупнейших российских ритейлеров, работающих в сегменте масс-маркет. Под брендом Incity продается модная женская одежда, белье и аксессуары. На сегодняшний день сеть магазинов «Модного континента» состоит из 336 магазинов Incity, расположенных в крупных городах России, Украины и Казахстана.

Франшиза Incity — подробное досье.

Сеть ирландских пабов Bennigans, представленная в 14 странах мира, в ближайшем будущем планирует выйти на российский рынок. Компания Bennigans IP LLC планирует сотрудничать с потенциальными российскими партнерами на условиях франчайзинга.

Одна из самых распространенных в мире сетей ирландских пабов Bennigans была основана в 1976 году в США. Центральный офис компании находится в США. До 2008 года действовали как собственные заведения сети, так и пабы, открытые по франчайзинговым контрактам. Но, в связи с кризисом, все 150 собственных заведений компании в Америке были закрыты. Однако сохранилось партнерство со 138 франчайзи. Сегодня ирландские пабы Bennigans работают в 34 городах в 12 штатах США. Также сеть представлена в 14 странах мира. Основным конкурентом сети в Америке считают TGI Fridays.

Возможно, именно экономический кризис подтолкнул Bennigans к приходу в РФ. Владелец концепции пабов Bennigans предъявляет жесткие требования будущим франчайзи, например, помещение для паба должно быть площадью от 4- 6 тыс. кв. м, объект должен располагаться в районе города, где представлены как офисы, так и жилая недвижимость. Возле здания обязательна паркинг на 125 автомобилей, транспортная проходимость в окрестностях заведения — 25 тыс. автомобилей в сутки. Основная аудитория пабов представлена горожанами, чей доход составляет порядка $20-50 тыс. в год. Средний возраст клиента — 35–43 года. В меню представлены блюда ирландской и американской кухни, десятки сортов пива и пивные коктейли, сообщает «Маркер».

Российский сервис поиска организаций на электронных картах 2GIS выходит на международный рынок. Компания запустила сервис в Италии, на очереди Германия и Испания. 2GIS предстоит конкурентная борьба не только с крупнейшими мировыми поставщиками навигационных карт, но и с локальными производителями, считают эксперты.

1 мая 2GIS запустила сервис в Италии, в Падуе и Венеции, рассказал «Ъ» гендиректор компании Александр Сысоев. По его словам, помимо Италии компания ведет переговоры с потенциальными партнерами в Германии, Испании, странах Балканского полуострова.

Электронный справочник 2GIS впервые был выпущен в 1999 году. Это программа для ПК и мобильное приложение, позволяющие пользователям искать организации на карте города. Сейчас у 2GIS есть справочники с картами 150 городов России. Количество пользователей версии для ПК — 11,55 млн, число скачиваний мобильного приложения — более 2,8 млн. Выручка по итогам 2011 года — 1,6 млрд руб. ($50 млн).

Собственные филиалы 2GIS работают в 13 российских городах, в остальных — по франчайзингу. 2GIS создает подробную карту города и справочник организаций, передает продукт франчайзи-партнеру, который обновляет его и продает в нем рекламу, отчисляя 20% выручки за пять лет управляющей компании. За границей 2GIS также будет работать по франчайзинговой модели, но процент отчислений для партнера будет несколько ниже, говорит Александр Сысоев. Инвестиции в создание карты и справочника 2GIS в одном городе в России составляют от 1 млн руб. в зависимости от его размера. Создание карты и справочника для Падуи и Венеции обошлось в €0,5 млн, уточняет он.

По данным Comscore, в декабре 2011 года сервисами онлайн-карт в России пользовалось 36,5% интернет-аудитории. В топ-5 сервисов входили «Яндекс.Карты» (71% пользователей подобных сервисов), Google Maps (42%), Mail.Ru Maps (7,5%), 2GIS.RU (5%) и Wikimapia.org (2,8%). Крупнейшими мировыми сервисами были Google Maps (64%), MapQuest (8,4%), Baidu Map (7,7%), Bing Maps (4,8%) и «Яндекс.Карты» (3,8%).

«Онлайн-карты Yandex и Google часто закупают картографические данные у внешних компаний, например у NAVTEQ, которая в большей степени специализируется на дорогах. Мы же свои карты делаем самостоятельно, уделяя внимание не только дорогам, но и строениям»,— объясняет Александр Сысоев.

Франшиза Дубль ГИС — подробное досье.

Юрий Митин и Михаил Хомич задаются вопросом, может ли звездное имя дать толчок бизнесу, в частности, интернет-торговле. Для примера взята история бизнес-фиаско баскетболиста Майкла Джордана и звезды хоккея Уэйна Гретцки. Спортсмены решили стать партнерами, открыв интернет-магазин спортивной одежды. Итог вышел неутешительным: интернет-юзерам все равно, кто продает им кроссовки, главное –– чтобы дешево и удобно.

Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:

И этот провал начался в разгар интернет-бума, в 1999 году. Оказывается, не только звезды Голливуда пытаются сделать бизнес на своем имени. Спортсмены ничуть не хуже.

Видимо, так и рассуждали Майкл Джордан и Уэйн Гретцки, когда открывали сайт MVP.com. Это был интернет-магазин спортивной одежды. В бизнес сразу же зарядили $65 млн и стали ждать прибылей. Также спортсмены договорились о рекламе на $85 млн с популярным телеканалом CBS. Пиар не подкачал –– люди хлынули на сайт.

Но уже через год выяснилось, что вложенные деньги не вернутся никогда. Оказалось, что потребителям в интернете не важно, кто основал сайт. Их волнуют удобство интерфейса и цена. Ни то ни другое не было на высоте. Нашлись конкуренты удобнее и дешевле.

А продажи, хоть и едва окупали работу, но уж точно не могли вернуть полсотни миллионов вложенных долларов. Уже в 2000 году CBS расторг соглашение с магазином из-за неуплаты задолженности, а потом фактически купил его. Еще $65 млн. долларов пали жертвой доткомовского кризиса.

Как великие спортсмены могли потерять такие деньги?

Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ имени Ломоносова:

Ну, тут все по-старому. Как и в случаях с «Планетой Голливуд» и «Фэшн Кафе». Основатели не позаботились о главных вещах, рассчитывая прикрыть дыры звездными именами.

В итоге –– ни Гретцки, ни Джордан не компенсировали ошибок при разработке сайта, неправильного ценообразования и огромных неоправданных инвестиций.

Все просто. Только на громких именах далеко не уедешь. Работайте над реализацией.

Акции американской сети пиццерий Papa John's выросли сразу на 20% в ходе торговой сессии 2 мая. Компания стала, таким образом, лидером торгов на биржах США, сообщает Lenta.ru. Стоимость одной акции Papa John's составляет $47,36, капитализация оценивается в $1,15 млрд. Спрос на акции компании резко подскочил после обнародования квартального отчета. В документе отмечается, что за первые три месяца текущего года продажи в Северной Америке увеличились на 1,1%, во всем мире — на 8,4%. Основатель и глава компании Джон Шнаттер назвал эти результаты превосходными.

Сеть пиццерий Papa John's насчитывает более 3 тыс. ресторанов по всему миру. На российском рынке бренд развивается по франчайзингу с 2003 года. Рестораны Papa John's работают в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске и Иркутске. Компания, также, рассматривает возможность выхода на украинский рынок.

Государственная таможенная служба отыскала еще один дополнительный источник доходов для бюджета. С 1 апреля ведомство начало массовые проверки импортеров, после которых предприятиям доначисляют многотысячные штрафы за неправильный расчет роялти и других платежей, уплаченных при ввозе товаров.

Пользуясь неточностями законодательства, ревизоры вынуждают предпринимателей, давно реализовавших завезенный товар, доплачивать за него налоги, что позволяет практически из воздуха получать средства, необходимые для выполнения завышенных планов.

Массовый пост-аудит (проверка правильности начисления налогов на уже ввезенные товарные партии) в ГТСУ считают вынужденной мерой.

По словам представителей ведомства, после введения нормы о максимальной продолжительности таможенного оформления (4 часа) контроль над многими поставками приходится осуществлять уже на территории страны. В начале марта Гостаможслужба решила поставить такие проверки на поток.

Импортерам разослали предупреждения о готовящихся с 1 апреля проверках правильности формирования таможенной стоимости, включая расчет роялти, лицензионных и страховых платежей, а также стоимости логистики и других сопутствующих расходов, которые они несут при ввозе товаров.

Причем трусить компании начали весьма основательно: проверке подлежали все импортные операции, осуществленные за 2009–2011 гг.

С особой тщательностью таможенные проверяющие изучают расчет роялти (составляет от 0,2 до 10% стоимости товара в зависимости от отрасли).

Оно уплачивается бенефициару по результатам фактических продаж товара, и, как правило, импортеры включают его в таможенную стоимость на глазок.

«Часть импортированной продукции, например, с небольшим сроком хранения, может быть списана, а часть — роздана бесплатно в рамках промоакции. Естественно, за такой товар роялти уплачено не будет. Поэтому до окончательной продажи партии точно рассчитать сумму невозможно. Это означает, что в будущем этот платеж в любом случае придется корректировать. Но по действующему законодательству пересмотреть задекларированную сумму можно, только уплатив штраф», — поясняет директор патентно-юридической компании IPStyle Мария Ортинская.

Согласно Налоговому кодексу в случае самостоятельного исправления ошибки, допущенной при расчете налогов, предприятие должно перечислить в казну штраф в размере 3% от суммы недоплаты. Гостаможслужба сразу предупредила предпринимателей: те, кто хочет отделаться этой суммой, должны подать информацию об исправленных ошибках (в том числе и при расчете роялти) до 1 апреля текущего года.

В противном случае штрафные санкции начислит проверяющий, который обязательно найдет ошибки в расчетах. В этом случае, согласно НК, компании придется отдать казне уже 25% от выявленной суммы недоплаты и 50%, если аналогичное нарушение повторилось в течение трех лет. Именно поэтому таможенники сейчас решили проверить хозяйственную деятельность импортеров именно за три предыдущих года. 

«В 2009 году механизм расчета роялти в составе таможенной стоимости был совсем не отработан. Многие компании, поставлявшие тогда товары, могли вовсе не включать этот компонент в цену товара. А это означает, что фактически стоимость импорта была занижена, а налоги недоплачены. При этом большинство предпринимателей не имели злого умысла. Уж точно это не касается крупных транснациональных корпораций, которые ввозят в Украину товары на миллионы долларов. Сегодня они наверняка стали целью номер один для таможенников, поскольку размеры даже 3%-ных штрафов с таких оборотов могут быть заоблачными», — говорит юрист ЮФ Salans Виктория Фоменко.

У бизнеса есть лишь теоретическая возможность оспорить действия Гостаможслужбы в суде. Согласно методическим рекомендациям ГТСУ декларант должен формировать таможенную стоимость товара исходя из имеющейся у него информации.

Это значит, что предоставление неточных предварительных данных о сумме роялти не должно считаться ошибкой. Но судебная практика показывает, что служители Фемиды предпочитают становиться на сторону таможенников. Однако уже в ближайшее время ситуация изменится в пользу предприятий.

«Согласно новой редакции Таможенного кодекса (вступит в силу с 1 июня), если в течение 180 дней импортер выявит обстоятельства, заставившие его откорректировать таможенную стоимость, он должен будет только подать дополнительную декларацию с новой ценой. И такая корректировка официально не будет признаваться ошибкой. А значит, и штрафов не нужно будет платить», — отмечает партнер ЮФ Felix Оксана Кобзар.

Но к этому времени таможенники уже успеют собрать неплохой «урожай». В Гостаможслужбе считают, что по результатам нынешней проверочной кампании в казну удастся дополнительно перечислить не менее 300 млн. грн.

Здравствуйте, хочу откріть у себя магазин Терранова, но никак не могу найти где купить франшизу. Поможете?