«ВТБ капитал» совместно с ООО «Бургер рус», франчайзи Burger King в России, создают совместное предприятие Burger King Russia. Вместе с ООО «Бургер рус», крупнейшим франчайзи Burger King в России, инвестбанк создает совместное предприятие Burger King Russia с внушительным бюджетом и агрессивным планом экспансии в регионы, рассказали «Ведомостям» участники проекта.

В Burger King Russia инвестбанк получит до 50% — это будет самый крупный пакет, сказал руководитель управления прямых инвестиций и специальных проектов «ВТБ капитала» Тим Демченко. Крупный миноритарный пакет получат совладельцы сети «Шоколадница» во главе с Александром Колобовым, которым сейчас принадлежит ООО «Бургер рус». Небольшой пакет будет у Burger King Europe, европейской «дочки» американской корпорации, сказал Демченко. Колобов подтвердил информацию.

Burger King Russia получит эксклюзивную франшизу на территорию РФ на 20 лет. До последнего времени Burger King не давала российским партнерам эксклюзива — кроме «Бургер рус» франшизу получила группа «Гинза». Сейчас у «Гинзы» два ресторана. «Компания продолжит управлять ими, но новые открывать уже не сможет», — говорит источник в «Бургер рус». Представители «Гинзы» отказались комментировать ситуацию.

«Инициатива исходила в первую очередь от штаб-квартиры Burger King, для которой активное расширение сети на развивающихся рынках — один из главных приоритетов. Затем подключились российские франчайзи, из которых «Бургер рус» — более успешный и активный, на сегодняшний день у него 54 кафе», — рассказывает Демченко. Стратегия Burger King заключается в ускорении роста международного бизнеса за счет генеральных договоров франчайзинга с лучшими партнерами, передал через пресс-службу президент Burger King Corporation в регионе EMEA Хосе Сил.

Общество защиты прав потребителей «Общественный контроль» (ОЗПП) подало в суд на «Подворье Патриарха Московского и всея Руси Кафедральный соборный Храм Христа Спасителя Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)». По словам правозащитников, поводом для обращения в суд послужили многочисленные претензии россиян.

Проверки ОЗПП показали, что на территории храма работаю автомойка, шиномонтаж, автосервис, платная автостоянка, столовая, химчистка, торговые ларьки и павильоны, реализующие ювелирные изделия, сувениры, посуду, столовые приборы, швейные изделия и другие потребительские товары. Таким образом, храм превратился в своего рода бизнес-центр, правда, без вывесок и других необходимых атрибутов коммерческих организаций — уголка потребителя, книги жалоб, чеков, прейскурантов и ценников, контрольно-кассовой техники. Чаще всего потребители жаловались именно на отсутствие чека и «левое» золото, уверяет ОЗПП.

Жалобы поступают длительное время. Много жалоб в духе «в церковных лавках не дают чек». Также много жалоб на то, что золото и серебро, которое продается в церкви, не маркируется, продается без пробы, встречается «левое» золото и серебро. Это не нравится потребителям, — рассказал председатель ОЗПП Михаил Аншаков.

РПЦ — один из крупнейших переработчиков золота в России. Но так как она освобождена от налогов, посчитать ее обороты невозможно. При это торговля, в том числе дорогими украшениями, осуществляется без каких либо документов, подчеркивает Аншаков. Вернуть их в случае приобретения некачественного товара у потребителей возможности нет, говорит собеседник «Известий».

Несколько лет назад к РПЦ уже подавали иск. Тогда екатеринбургский правозащитник Алексей Конев остался недоволен качеством отпевания своего родственника, за которое Конев заплатил энную сумму. «Известия» не располагают информацией

Вопрос платных услуг, оказываемых церковью, по-прежнему актуален. Правда, по словам Аншакова, именно на качество услуг практически не жалуются, чаще потребителей возмущает отсутствие чека. Он подчеркивает, что услуги отпевания, венчания и крещения — это платные услуги.

Зарплаты на одинаковых позициях в разных странах могут отличаться в десятки раз и объяснить сей факт исключительно производительностью труда не представляется возможным.

Глобальное присутствие пожалуй самого известного сендвича (речь, конечно же, о Биг Маке) предоставляет экономистам все новые и новые ракурсы для познавательных сравнений в планетарных масштабах. Сэндвичи, оказывается, полезны не только для упражнений на тему покупательной способности валют, которые The Economist проделывает с 1986 года (Индекс Биг Мака).

Новое их применение — анализ зарплат самих же сотрудников McDonald’s. Франчайзинговая структура компании не помеха: оплата во всех заведениях почасовая, базовые ставки, механизм их роста в рамках каждой страны — единые, как и процедура расчета премиальных. А значит, и зарплаты сотрудников сети логично мерить в количестве бургеров, которые на них можно купить.

Логика проста. В США, например, работник сети зарабатывает в среднем $7,22 в час, а Биг Мак стоит $3,04. Значит, за час он обеспечивает себя 2,38 бургерами. В Индии Биг Мак стоит меньше ($1,29), но все равно в реальном выражении индус получает в 7 раз меньше, чем его американские коллеги, — всего 0,36 бургера. Для сопоставлений нужна именно почасовая оплата, ведь с ростом благосостояния количество времени, отводимого работе, снижается: в 1890 году американский рабочий в промышленности работал 60 часов в неделю (6 дней по 10 часов), а в 2007 году — около 40 часов.

Два года назад мне довелось участвовать в сравнении цен на товары, продающиеся в IKEA, в 30 странах мира. Результат получился легко прогнозируемый и очень обидный. Российская IKEA — третья по дороговизне в мире: в 1,5 раза дороже американской и в 1,3 раза — швейцарской. Это следствие ужасающей дороговизны российской инфраструктуры, логистики, строительства ну и, разумеется, коррупции. Посмотреть на зарплаты сотрудников IKEA мы не догадались.

С McDonald’s это проделал Орли Эйшенфелтер из Принстонского университета. Вроде бы нехитрая операция потребовала 15 лет сбора данных. Зато теперь понятно, что зарплаты выполняющих одни и те же операции работников 60 стран различаются почти на порядок.

Экономисты были бы счастливы, если бы можно было знать все зарплаты всех работников и все цены всех товаров в мире, да еще и в стандартизированном виде. Это позволило бы увидеть реальную цену труда, оценить жизненный уровень работников, связать стоимость труда с его производительностью, да еще и посмотреть на все эти показатели в динамике. Но собрать такие данные невозможно, поэтому обширные сопоставления зарплат и стоимости жизни очень редки. McDonald’s — идеальный случай, отмечает Эйшенфелтер: он фактически производит один и тот же продукт, делает это много лет, работает по известной технологии.

Работники компании в разных странах обладают идентичным набором компетенций, описанным в 600-страничном руководстве компании (включая этапы приготовления продуктов с цветными фотографиями). Зарплата 90% сотрудников фирмы — почасовая. McDonald’s — идеальный объект для исследования еще и потому, что зарплаты людей в разных странах, чтобы они были сопоставимы, нужно дефлировать с учетом индекса цен: в Пхеньяне можно прожить на $5 в месяц, а в Москве и на $500 сложно. McDonald’s же предоставляет внутренний дефлятор (цена Биг Мака), причем его работники заведомо потребляют продукцию компании.

Эйшенфелтер вместе с McKinsey Global Institute собрал данные по зарплатам работников и ценам бургеров McDonald’s в 13 странах, к 2000 году база охватила 27 стран, а к 2007 году — почти половину из 120 стран, где работает компания. Основные его выводы таковы. В развитых странах зарплата работников примерно одинакова — как в долларах (около $7 в час), так и в Биг Маках (2-3 в час). В большинстве развивающихся стран работники получают около 10% от этой суммы (если мерить в долларах), или 15% (в бургерах). Промежуточная группа — Россия, Восточная Европа и ЮАР: 23-32% от зарплаты в развитых странах (в долларах), или 33-50% (в бургерах).

Таблица Эйшенфелтера показывает и то, насколько важен масштаб цен: в долларах российский работник McDonald’s зарабатывает почти втрое больше китайского, а в гамбургерах — всего вдвое больше. Обратное соотношение с США: тамошний работник общепита в долларах зарабатывает в 3,1 раза больше российского, а в бургерах — вдвое. И все эти различия абсолютно не связаны со знаниями, умениями и способностями работников.

В Западной Европе, где высок уровень минимальной зарплаты, индикатор перестает показывать различия в уровне жизни и производительности труда. Сравнительно высокие номинальные зарплаты работников McDonald’s отражают там лишь неэффективность избыточного госрегулирования и соответственный рост издержек. Реальные зарплаты сотрудников McDonald’s по миру различаются почти в 9 раз, но причины тому могут быть самые разные.

Это относится не только к работникам фаст-фуда. Майкл Клеменс из Center for Global Development изучил зарплаты индийских сотрудников глобальной софтверной фирмы со штаб-квартирой в Индии. Часть из них выполняла работу из Индии, а часть делала ту же работу, находясь по временной визе в США. При этом визы разыгрывались в ходе лотереи, что исключает различие в способностях работников. Реальные зарплаты (с учетом покупательной способности) тех, кто переместился в США, выросли в 2 раза. На 75% эта разница объясняется «премией за место» и лишь на 25% — разницей в развитии технологий и производительности труда между двумя странами. Так что стремление компьютерщиков в США неудивительно. «Кто богат в мире и кто беден во многом объясняется не тем, кто ты такой, а тем, где ты находишься», — резюмирует Чарльз Кенни, коллега Клеменса по CGD.

Дорогие друзья!

У администрации franch.biz появились сведения об атаке на сайт, которая произошла на этих выходных. И хотя мы не располагаем информацией о том, что злоумышленники получили доступ к паролям пользователей сайта, мы убедительно просим вас изменить свой пароль к учетной записи на franch.biz на этой странице: http://franch.biz/register/remind/ (предварительно разлогинившись).

Также рекомендуем вам на всякий случай изменить пароли на всех сайтах, где вы использовали тот же пароль, что и на franch.biz.

Мы серьезно улучшили систему безопасности сайта, чтобы подобных проблем больше не повторялось. Приносим извинения за неудобства.

P.S. Xsenen, привет, мы найдем тебя, мелкий пакостник!

Компания «СПАР-Украина», развивающая сеть магазинов SPAR, готовит открытие нового объекта в Киеве.

В ближайшее время в столице Украины будет открыт пятый магазин франчайзинговой сети SPAR. Он будет расположен в Печерском районе Киева по адресу: ул. Рогнединская, 4. В данный момент на объекте ведутся завершающие ремонтные работы.

Отметим, что это будет уже 5-ый по счету SPAR в Киеве. Напомним, что 23 марта был открыт магазин SPAR по ул. Кутузова, 9.

Как ранее сообщалось, товарооборот сети SPAR в Украине в 2011 году составила 72 млн евро, что на 41% больше, чем годом ранее. На конец прошлого года в нашей стране действовало 32 торговых объекта под вывеской этой сети суммарной торговой площадью 23,7 тыс. кв.м.

Число вновь зарегистрированных в России  компаний с участием иностранного капитала увеличилось за 2010 год на 21%, по данным Единого государственного регистра предприятий и организаций. По итогам этого года их число может превысить докризисный показатель, говорит исполнительный директор Direct Info Алексей Кондрашов. Большинство «мигрантов» — малый и средний бизнес из Европы, утверждает представитель Ассоциации европейского бизнеса, владелец консалтинговой компании Lighthouse Йерун Николас Кеттинг. «Сейчас у нас выручка на докризисном уровне. Но не за счет крупного бизнеса, как было раньше, а за счет мелкого и среднего с оборотом до $30 млн». Правда, найти место на насыщающемся российском рынке могут, по словам гендиректора Jus Privatum Владимира Скрынника, разве что нишевые игроки, а это, в основном, маленькие и средние компании.

Чем Россия привлекает «малых» предпринимателей? В 2012 году в еврозоне планируется сокращение производства, в большинстве развитых стран его рост составит не более 2% (сведения Института международных финансов, IIF). В то время как до кризиса рост производства составлял 3-4%, по данным Европейского центробанка. А в России, по этому же прогнозу, рост составит 4%. К тому же у нашей страны сейчас одна из самых низких долговых нагрузок в мире (бюджетный дефицит — меньше 1% ВВП, для сравнения: в Великобритании и США — почти 9%, в Греции — 9,5%, в еврозоне в целом — 4%). Это приведет к скорейшему восстановлению системы кредитования в перспективе ближайших нескольких лет, что вызовет рост потребления, а стало быть, и рост производства, отмечает главный экономист Альфа-банка Наталья Орлова.

Другие значимые для инвесторов факторы отмечает Ernst & Young в своем исследовании инвестиционной привлекательности России за 2011 год. 75% опрошенных иностранных предпринимателей, которые собираются вести бизнес в России, надеются на рост среднего класса как категории потребителей. 69% опрошенных привлекает возможность привлечения относительно недорогой рабочей силы (средняя зарплата в России в четыре раза ниже, чем в Европе). 67% видят возможности для повышения производительности предприятий.

Для экономики в целом приход малых и средних иностранных компаний не очень заметен, потому что их инвестиции в капитал страны довольно незначительны, считает Наталья Орлова. Насколько они повышают конкуренцию? По данным Росстата, в России около 500 тыс. малых и средних компаний, из них 100 тыс. принадлежат иностранцам, причем только 25 тыс. (5%) зарегистрированы не в офшорах, оценивает Алексей Кондрашов. Основная конкуренция с российскими предпринимателями у иностранцев разворачивается за иностранных же клиентов. Не секрет, что в тендерах западные игроки часто отдают предпочтение своим землякам, говорит Владимир Скрынник. Другая особенность европейских бизнесменов: они стремятся занять ниши, хорошо знакомые им по опыту работы на западном рынке, но еще свободные в России.

Здравствуйте, уважаемые франчайзеры и франчайзи!
Совсем скоро пройдет 4-й ФранчКемп в Днепропетровске.

Как Вам уже наверняка известно, место проведения этого занимательного события: "Кофейня ПроJazz", г.Днепропетровск, ул. Рогалева, 12-Б. Начало в 10:00, окончание в 17:00.

Так вот. С какой целью создан этот пост?
На этот вопрос есть два ответа.

1. Если Вы — посетитель (франчайзи): Для того, чтобы информировать Вас о новых участниках ФранчКемпа (в каждом отдельном комментарии будет указана франшиза 100% подтвержденного участника-франчайзера и короткая информация о ней).

2. А если же Вы — участник (франчайзер): то, для того, чтобы узнать, какие темы (сферы бизнеса) наиболее интересны посетителям ФранчКемпа и возможно, принять решение презентовать Вашу франшизу на ФранчКемпе. Кстати, вот они — темы:

Сферы бизнеса, которыми интересуются посетители этого ФранчКемпа:

• Бижутерия и аксессуары.
• Кафе, кофейни.
• Клининговые компании.
• Мувинговый бизнес.
• Продажа женской одежды и аксессуаров.
• Развивающие товары для детей.
• Розничная торговля.
• Спорт, спортзалы.
• Сфера услуг.
• Танцы.
• Туризм.
• Фаст-фуды.
• Новые виды бизнеса.

Скажите, а какой бизнес интересен Вам?

Крупнейший в России лицензиат голландской сети супермаркетов Spar — поволжское ООО «Спар Миддл Волга» объединилось с другим партнером сети — ЗАО «Спар Поволжье». Франчайзи получили в управление 137 точек, консолидировав почти 40% продаж всех магазинов Spar в России. Это не первое слияние в российском дивизионе ритейлера: в 2010 году московский и подмосковный лицензиаты объединили бизнес, чтобы повысить эффективность.

О сделке изданию рассказал источник, близкий к объединившимся компаниям. Владелец «Спар Поволжья» Сергей Новиков подтвердил информацию, отказавшись от комментариев. Председатель совета директоров «Спар Миддл Волги» Альберт Гусев уточнил, что сделка состоялась в начале 2012 года. Объединение компаний произошло на базе «Спар Миддл Волги», акционеры «Спар Поволжья» получили долю в ней. «В данном случае речь идет о стратегическом и инвестиционном партнерстве»,– сказал господин Гусев. Управлением новой компании займется гендиректор «Спар Миддл Волги» Юрий Маркин.

«Спар Миддл Волга» начала работу в 2005 году, получив лицензию на поволжский регион, и на конец 2011 года управляла 123 магазинами в Нижегородской области, республиках Мордовия, Чувашия, Марий Эл, Татарстан. «Спар Поволжье», появившееся в 2006-м, владеет сейчас 14 точками в Пензенской, Ульяновской, Самарской и Саратовской областях. Совокупная выручка двух компаний в 2011 году составляет около 15 млрд руб. (366 млн евро по среднему курсу за год), рассказал источник, близкий к компаниям.

В годовом отчете Spar говорится, что количество ее магазинов в России в прошлом году увеличилось на 9%, до 254. Их выручка — €935 млн. Таким образом, поволжские лицензиаты в 2011 году на двоих принесли около 40% общей выручки Spar в России.

Управляющий партнер Pollyanna Capital Partners Николай Габышев оценил стоимость уже объединенной компании в 6–7 млрд руб. Он предполагает, что акционеры «Спар Поволжья» могли получить в объединенной компании около 3% акций.

Голландская компания Spar объединяет независимых операторов розничной и оптовой торговли, работающих по договорам франшизы, — более 12 тыс. супермаркетов более чем в 34 странах. В 2011 году продажи компании составили €31,1 млрд.

Помимо «Спар Миддл Волги» крупными франчайзи Spar в России являются тульское ООО «Спар Централ Регион Консалтинг», которое объединяет 66 точек и ЗАО «Спар Ритейл», у которого на начало года было 40 магазинов. В прошлом году Spar нашла в России четырех новых партнеров, следует из отчета ритейлера. Речь идет в том числе об ООО «Интерторг» (сеть универсамов «Народная 7Я»), которое получило лицензию на Санкт-Петербург. Другие новички будут оперировать в Челябинске и Красноярске. В этом году компания планирует расширить число партнеров в России до десяти.

Объединение позволит усилить позиции «Спар Миддл Волги» при закупке товаров, а значит, повысить эффективность бизнес-процессов, объясняет Альберт Гусев. Разница в цене закупки для федеральных и региональных игроков составляет 5–10%, говорит гендиректор калининградской сети «Семья» Олег Пономарев. Многие региональные ритейлеры сейчас думают о слиянии, чтобы сократить эту разницу, отмечает он. В надежде повысить эффективность в 2010 году объединились и другие партнеры Spar: ЗАО «Спар Ритейл» (обладает лицензией на территории Москвы, Костромской, Ярославской и Владимирской областей и еще в нескольких регионах) слилось с ООО «СВА Трейдинг» (лицензия на Московскую область).

Директор по корпоративным отношениям Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.) Михаил Сусов не уверен, что объединение поможет лицензиатам «Количество магазинов «Спар Миддл Волги» увеличится незначительно, неясно, как это может сказаться, например, на закупочной силе компании»,– недоумевает он.

Число нишевых магазинов — маленьких булочных, мясных, кондитерских — растет, говорится в переписи торговых точек компании Nielsen. И покупатели все чаще делают выбор в их пользу из-за более свежего и богатого ассортимента. Но неразвитость инфраструктуры и арендные проблемы тормозят развитие такого бизнеса.

У россиян вошло в привычку регулярно ходить в специализированные магазины за чем-то особенным и вкусным, за тем, чего нет в других местах, отмечает Ирина Эльдарханова, председатель совета директоров компании «Конфаэль». Сеть бутиков кондитерской фабрики «Конфаэль» состоит из 30 магазинов и занимает 70% в структуре продаж компании. «Есть покупатели, которые ходят в наши магазины уже более восьми лет, с момента запуска сети», — гордится Эльдарханова.

1000 сладостей

Несмотря на активную экспансию магазинов-дискаунтеров, наблюдается рост нишевых магазинов, которые строят ассортимент на основе одной-двух категорий продуктов (булочные, мясные, молочные магазины, лавки, торгующие свежими фруктами и овощами), отмечают исследователи Nielsen, ссылаясь на исследование ShopperTrends 2011 г. Можно ожидать, что значимость специализированных магазинов в составе традиционной розницы будет возрастать, считают они. И речь идет прежде всего о магазинах, торгующих продуктами с коротким сроком годности, замечает Светлана Суханова, аналитик UBS.

Так «Конфаэль» в собственной сети продает от 500 до 1000 наименований шоколада, конфет ручной работы, а на полках чужой розницы бывает представлено не более 50. Успех своих бутиков Эльдарханова объясняет очень широким и свежим ассортиментом, услугами производства кондитерских изделий на заказ, удачным расположением.

Дорога к молочнику

Все более узкая сегментация магазинов, и не только продуктовых, — один из 10 главных трендов развития розницы в мире, говорит Дмитрий Неткач, управляющий партнер Watcom Shop Mechanics.

Владельцы специализированных магазинов говорят, что им трудно конкурировать с супермаркетом, где можно купить все в одном месте. Фактор близости магазина для большинства покупателей важнее фактора свежести и богатого выбора продуктов. «Даже фанаты наших молочных продуктов признаются, что ехать 3 км до нашей точки им не хочется», — рассказал Андрей Кривенко, владелец компании «Избенка», которая торгует свежими молочными продуктами фермерских хозяйств. Розничную сеть Кривенко начал строить в 2009 г., открывая торговые прилавки в супермаркетах, ТЦ и павильонах у метро. Сейчас в «Избенке» можно купить около 50 наименований молочки: йогурты, простоквашу, кефир, масло, мороженое, сыр, творожные десерты.

Высокие арендные ставки в сочетании с низким покупательским трафиком становятся главной проблемой владельцев небольших магазинчиков, которые торгуют качественным, но узким ассортиментом, считает владелица одной из московских пекарен. Она была вынуждена недавно закрыть свою булочную, которая работала в бизнес-центре столичного ЦАО, именно из-за этих проблем. Сейчас ее пекарня поставляет хлеб и выпечку для HoReCa. «Люди долго сидят на работе и обычно закупают продукты либо в выходные, либо рядом с домом, — замечает она. — Я сама себя долго дрессировала: есть только свой хлеб. Но ехать после долгого рабочего дня в пекарню уже нет сил, поэтому иду в ближайший магазин и покупаю — конечно, не продукцию конкурентов, а, например, австрийский хлеб, выпеченный из замороженного полуфабриката».

Московская компания «Каспер Груп» — эксклюзивный поставщик детской одежды марок Play today, Tutti Quanti и S`Cool в России — решила развивать собственную розницу. Большая часть магазинов будет открыта в регионах.

В Петербурге «Каспер Груп» намерена открыть в ближайшие несколько месяцев пять магазинов. Средняя площадь каждого объекта — 150 м2, инвестиции — $150-200 тыс. Согласно имеющейся в распоряжении «ДП» презентации, к 2015 г. компания намерена открыть 120 магазинов в России.

Причины, побудившие компанию формировать собственную розницу, — это известность бренда Play today, представленного в России с 2005 г., и постоянно появляющиеся марки-клоны, что говорит о популярности продукции, сообщается в презентации.

Конкурентами «Каспер Груп» являются Gloria Jeans, H&M, а также более дорогие масс-марки типа Benetton и Zara. Директор аналитического департамента Esper Group Дарья Ядерная отмечает, что доля «Каспер Груп» на рынке пока более чем скромная, но в перспективе может значительно вырасти при активной экспансии. По ее мнению, детский ретейл остается наиболее стабильной категорией на фоне всех остальных сегментов одежного рынка. Так, в кризис его оборот увеличился на 12%, в то время как ряд сегментов женской и мужской одежды потеряли более трети объема (в стоимостном выражении). Доля покупателей детской одежды в России за 2007-2010 годы удвоилась — с 3 до 7% всего населения страны.

Концепция развития общепита, которую намерены разработать московские власти, обеспечит жителей российской столицы ресторанами и кафе «шаговой доступности». Об этом сообщил РИА Новости руководитель департамента торговли и услуг Алексей Немерюк, занявший этот пост в конце апреля 2012 г. По словам чиновника, планируется провести исследовательскую работу, которая покажет, где ощущается недостаток заведений общепита и какие форматы востребованы жителями города. Первые результаты исследования будут получены уже в сентябре этого года.

По данным столичного департамента торговли и услуг с начала года в Москве появились 154 новых предприятия питания на 10,7 тысячи посадочных мест. Рост на рынке услуг предприятий питания по итогам первого квартала 2012 года составил 5,9%, превысив отметку в 35,2 млрд рублей. (более $ 1млрд.).

Как известно, на детях родители стараются экономить в последнюю очередь, чем вовсю пользуются производители и торговцы детскими товарами. При этом производители, импортеры и ритейлеры концентрируют свое внимание на детях до 12 лет. Что касается одежды для подростков, то, она, как правило, представлена в предлагаемых коллекциях по остаточному принципу. Между тем сегмент рынка одежды для подростков хотя и специфичен, но потенциально емок.

Согласно статистике, в Украине детей «до 16 и старше»  насчитывается более 2,1 миллионов. К этой группе можно причислись и многих тех, кто младше 13 лет, поскольку не все дети 11-12 лет пойдут даже примерять одежду в магазинах детских товаров, хотя она и подходит им по размеру.

Итого имеем 2,5 млн. мальчиков и девочек (соотношение примерно равное), — потенциальную аудиторию потребителей одежды и обуви «подростковых» торговых марок (ТМ). Тем не менее, подобные ТМ в Украине почти не представлены, как чрезвычайно мало и специализированных магазинов для подростков. Тинейджеры, конечно, одеваются, но, выходит, где попало: на рынке, в магазинах молодежной моды и секонд-хенда.

Согласно экспертным оценкам, на подростков приходится не менее 30% сбыта детской одежды (правда, почти половину реализации в данном случае обеспечивает школьная форма) и 15-20% сбыта молодежной одежды. По самым скромным подсчетам, ежегодный розничный оборот рынка одежды и обуви для подростков достигает в Украине $780 млн, а покупки для них (или ими) совершаются 3-4 раза в год.

Тем не менее, предпринимателям трудно закрепиться в сегменте подростковой одежды. Возможно, потому, что они имеют дело с особой категорией покупателей, вкусы и привычки которых еще предстоит изучить. Например, большинство тинейджеров подбирают себе одежду самостоятельно и делают это настолько своеобразно, что способны поставить в тупик, например, продавца детской одежды, привыкшего работать исключительно с родителями.

Эксперты утверждают, что в ближайшие один-два года украинский рынок подростковой одежды будет развиваться в двух направлениях.

Во-первых, в то время как магазины детских товаров продолжат сужать подростковый ассортимент, за него всерьез возьмутся производители молодежной моды (ТМ Zara, Mango, Gloria Jeans, Sela и т.п.), имеющие в Украине свои магазины. К примеру, в магазинах Zara уже представлена специальная линия подростковой одежды Zara TRF; свои линии одежды для подростков есть и у других ТМ (Tom Tailor, Hilfiger, Timberland, Lacoste и др.), причем некоторые из них еще даже не появились в Украине.

Во-вторых, начнет развиваться специализированная розница для подростков. Первооткрывателями возможно, станут предприниматели, являющиеся родителями подростков, которые не понаслышке знают, как трудно одеть и обуть ребенка в переходном возрасте.

Специалисты считают, что оптимальным вариантом может быть магазин торговой площадью 100-300 кв. м., в котором должен реализовываться широкий ассортимент одежды и обуви, как минимум, для двух возрастных групп — для детей младше 13 лет и собственно подростков.

Четверо студентов одной из французьких бизнес-школ, устав от поисков прачечной, где можно постирать одежду, но не желая покупать общественную стиральную машинку, придумали службу по прокату этих машин для людей, живущих поблизости друг от друга. Проект La Machine du Voisin («Соседская машинка») помогает обладателям стиральных машин, готовым поделиться ими с соседями, найти тех, кто лишен этого незаменимого аппарата.

Для участия в прокате стиральных машин необходимо зарегистрироваться на сайте проекта. Владелец машины указывает при этом характеристики-возможности своего аппарата для стирки, удобное для визита к себе время и назначает цену за пользование (обычно, несколько евро). Желающие постирать выбирают из стиральных машин, доступных для проката по соседству, связываются с хозяином и навещают его дом со своим бельем, требующим стирки.

Сервис La Machine du Voisin запущен в начале 2012 года. Сейчас он бесплатный для всех участников и имеет более 1100 хозяев-арендодателей стиральных машин по всей Франции. При успехе у населения проката стиральных машин ничто не помешает основателям сервиса брать комиссию за использование базы «стиральных арендодателей» или получать доход от рекламы на сайте.

Монобрендовый магазин Pepe Jeans London, культовой английской марки стильной джинсовой одежды и аксессуаров, откроется в торгово-развлекательном центре (ТРЦ) Ocean Plaza в Киеве.

Франчайзи Pepe Jeans London в Украине арендовал 100 кв.м в ТРЦ Ocean Plaza. Ассортимент магазина Pepe Jeans составят женская и мужская одежда, обувь и аксессуары. На сегодняшний день марка Pepe Jeans представлена только в мультибрендовом магазине одежды и обуви Choice, а также в сети обувных мультибрендовых магазинов Walker.

СПРАВКА. Компания Pepe Jeans London была основана в 1973 году братьями Шах в популярном месте на западе Лондона — Portobello Road. Сегодня Pepe Jeans входит в топ европейских молодежных и джинсовых брендов. Своим успехом марка обязана, в первую очередь, четкому позиционированию бренда, в котором всегда за точку отсчета берется Лондон, как столица, диктующая самые модные тренды.

В честь собственного 250-летия Guinness открыл…подводный паб. Площадкой для необычного заведения стала старая подводная лодка, лежащая на глубине ни много ни мало 100м (!). Адрес у бара также необычный: Стокгольмский архипелаг Балтийского моря.

В оформлении бара использовались диски из пластмассы, армированной стекловолокном, и каучука, снабженные светодиодными индикаторами. В подводном баре поддерживается атмосферное давление — иначе пить пиво под стометровой толщей воды было бы просто невозможно.

Похожее заведение — ресторан The Red Sea Star, работающий на глубине пяти метров под водой — расположено в Красном море около города Эйлат. Ресторан, представляющий собой настоящую подводную обсерваторию, существует с 1993 года.