В двадцатку самых популярных у пользователей Рунета попали только глобальные бренды, ни одной российской компании или марки в топ-20 по версии Online Market Intelligence (OMI) нет.

Исследования OMI проводится с 2008 года. Его цель — выявление брендов, отношение к которым россияне характеризуют словом «любовь». После блока социально-демографических вопросов респондентам предлагалось назвать торговые марки, которые они считают любимыми. «Любимые бренды» назывались без подсказки, количество наименований ограничивалось десятью позициями.

Тройка любимых брендов россиян не меняется уже пять лет. Возглавили рейтинг в очередной раз три компании: Samsung, Nokia и Sony. Samsung лидирует второй год подряд, в 2010 году титул «самого любимого» бренда принадлежал Nokia. Финская компания на этот раз заняла вторую строчку, хотя в прошлом году уступала Sony, которая теперь переместилась на третью позицию.

В списке, который составлен после опроса российских интернет-пользователей, преобладают марки электроники и бытовой техники. Среди компаний, не выпускающих данные товары, лидирует Adidas — этой марке досталась четвертая строчка в общем зачете. Причем сразу следом за ней, на пятой позиции, расположилось знакомое всем «надкушенное яблоко» — торговый знак компании Apple. Шестая строчка досталась еще одному спортивному бренду — Nike.

Bosh, Philips и LG расположились на седьмой, восьмой и девятой позициях. Десятая строчка досталась бренду Coca-Cola. Единственная в рейтинге марка одежды — Zara — попала на 13 строчку.

Помимо общего списка любимых россиянами торговых марок, OMI также выявила предпочтения в 50 товарных категориях. С полной версией исследования можно ознакомиться на сайте top20brands.ru.

Добрый день. Только что проплатила про аккаунт на 180 дней.Когда можно начинать пользоваться?
С уважением, Ирина

Казалось бы McDonald’s и Prada сложно пересечься в конкурентной борьбе, однако столкновение детища Рея Крока и «дяволов» таки состоялось. Более того в историю втянуты и власти итальянского города Милан, которые и будут ответчиком в ходе судебного разбирательства.

Да-да, крупнейшая в мире сеть заведений фаст-фуда подала в суд на власти Милана. Причиной иска послужило закрытие ресторана McDonald’s. Заведение работало на этом месте около 20 лет. Однако власти Милана решили изменить условия аренды торгового места и выставили его на тендер. Конкурс выиграл Модный Дом Prada, обойдя компании Gucci и Apple.

Руководство McDonald’s считают действия миланских властей незаконными. Компания уже подала иск в суд с заявленным материальным ущербом более чем в $31 млн. В последний день работы ресторана у его дверей собралась огромная толпа. McDonalds перед закрытием, по информации NYDailyNews.com, решил просто раздать еду бесплатно.

СПРАВКА. По данным журнала The Enrepreneur, в сеть McDonald's входит 33,735 заведений, из которых 27,263 (около 80%) являются франчайзинговыми. Чистая прибыль сети ресторанов быстрого питания McDonald's Corp. по итогам 9 месяцев 2012 г. снизилась на 1% и составила €4,068 млрд. против €4,126 млрд., полученных за аналогичные 9 месяцев 2011 г.

Дом моды Prada SpA увеличил прибыль в первом полугодии 2012 года на 59,5% — до €286 млн по сравнению со 179 млн евро годом ранее (по данным агентства Bloomberg). Общее количество магазинов Prada по сотоянию на 16 октября составляет 414.

Первый выпуск видеоблога о франчайзинге от сайта franch.biz.

Тема выпуска: выставка Buybrand 2012

• Итоги выставки (официальный пресс-релиз)
• Национальная премия в области франчайзинга "Золотой Бренд"
• Украинские франчайзеры на выставке
• Стенды международных ассоциаций
• Оригинальные франшизы
• Франшизы, которые запомнились
• Обнаженные девушки-промоутеры (не смотреть на работе!)
• QR-коды на стендах и на посетителях
• День работника франчайзинговой индустрии
• Инвестиционные возможности потенциальных франчайзи

В студии: Роман Кирилович, главный редактор сайта franch.biz, и Андрей Кривонос, Глава директората Ассоциации франчайзинга Украины

Мастер-франшизу сети Johnny Rockets сроком на 15 лет, позволяющую открывать заведения не только в России, но и в странах СНГ и Прибалтики, получила American Diner Company (ADC), зарегистрированная на Виргинских островах, сообщает «Коммерсант». По данным издания, основным совладельцем компании является Гарри Чагласян, промоутер и владелец ночных клубов Pacha Moscow и Papa`s Place, ресторанов «Тибет Гималаи», Beverly Hills Diner и Casa Agave.

Первые два заведения Johnny Rockets откроются до конца 2012 года в московских торговых центрах «Капитолий» на проспекте Вернадского и в Марьиной Роще. Всего в планах ADC запуск 50 закусочных.

Средний чек в Johnny Rockets — $10, что сравнимо с McDonald`s и Burger King. Инвестиции в открытие одного заведения Johnny Rockets будут сравнимы с инвестициями в запуск обычного ресторана фастфуда — около $600 тыс., подсчитал исполнительный директор Restcon Андрей Петраков.

Информация о том, что  Johnny Rockets планирует выйти на российский рынок, впервые появилась в ноябре 2010 года. Тогда сообщалось о намерении компании открыть минимум 40 ресторанов в течение 10-15 лет в России и СНГ.

У ADC уже появился сублицензиат, получивший право в течение 15 лет открывать заведения Johnny Rockets в Москве и Подмосковье, следует из материалов Роспатента. Им стало ООО «Джей Ар Менеджмент», где 99% принадлежит Карену Чагласяну (данные ЕГРЮЛ).

СПРАВКА. Johnny Rockets основана в 1986 году в Лос-Анджелесе Роном Тейтельбаумом. В 1995 году сеть приобрел инвестфонд Apax Partners, перепродавший этот бизнес в 2007 году Red Zone Capital. Сеть Johnny Rockets состоит из у 293 ресторанов в 15 странах мира, из которых более 90% являются франчайзинговыми. Большинство заведений  Johnny Rockets расположены в США (около 80% от общего числа).

В начале 2011 года двое молодых ребят, уже давно и вполне успешно работавших в различных сферах торговли, решили открыть свой бизнес. Как они изначально обратили внимание именно на бренд Craftholic, разработку японской корпорации Accent, — сейчас уже сказать сложно. По их словам, «как-то само получилось».

Начавшись с идеи — дарить людям эмоции — это бизнес стремительно набирал обороты и завоевывал украинский рынок: всего за год в Украине открылось более 15 франчайзинговых магазинов под ТМ Craftholic. Теперь уже в 7 городах Украины в самых центральных и посещаемых торговых центрах дарят позитив посетителям наши магазинчики и островки, в которых на яркой и необычной мебели сидят пришельцы с планеты Крафт, а рядом расположены пледы, накидки, угги, тапочки и другие предметы интерьера, выпущенные под брендом Craftholic.

Продолжение статьи

Ситуация, когда в новой версии операционной системы iOS 6 корпорация Apple отказалась от карт Google в пользу собственных, оказалась на руку российскому картографическому сервису 2ГИС, рассказал сооснователь компании Дмитрий Сысоев на Неделе российского интернета (RIW-2012).

Карты и справочники 2ГИС создаются с нуля командами, чьи офисы располагаются непосредственно в городе, о котором необходимо собрать все данные. «На сегодняшний день у нас есть информация о порядка 80-95% всех организаций, — подчеркивает Сысоев. — Добраться до таких показателей практически невозможно».

Вся информация, которую возможно найти об интересующей организации, доступна в нескольких вариантах: на компьютер можно скачать и установить приложение, также работает онлайн-версия и мобильное приложение, работающее на базах iOS и Android.

На сегодняшний день аудитория мобильной версии 2ГИС превышает более 2 млн пользователей, несмотря на то, что приложение доступно для скачивания менее года (запуск состоялся в декабре 2011 года). Также спикер подчеркнул, что 2ГИС является одним из немногих приложений, которые работают оффлайн.

По данным компании, детальные карты представлены для 181 городов России, Украины, Казахстана и Италии и имеют информацию о более чем 1,5 млн организаций. На сегодняшний день компания 2ГИС имеет 13 филиалов и работает по франчайзингу. Общее количество пользователей 2ГИС по России сейчас превышает 14 млн человек.

Кстати, с 30 сентября каталог Франча (приложение «Купи франшизу!») также доступно для пользователей iPhone и iPod Touch. Детальнее о результатах первых недель в App Store можно почитать в нашем блоге.

Бюджет на продвижение франшизы — вещь в отечественной практике почти что мифическая. Тех, кто регулярно тратит в Украине деньги на поиск и привлечение франчайзи, можно пересчитать по пальцам. О том, почему это происходит, можно говорить очень долго, и врожденная жадность даже не будет на первом месте в перечне причин. Дело в том, что большинство франчайзеров просто не знают, как эффективно потратить средства на рекламу своей франшизы. Но к счастью, я нашел время и написал этот текст, который будет одинаково полезен как менеджерам по франчайзингу, так и сотрудникам рекламных агентств, теряющихся при освоении бюджетов франчайзинговых компаний.

Звучит банально, но прежде всего франчайзер должен быть уверен, что ему есть, что продавать. Казалось бы, только идиот будет рекламировать несуществующий или недоделанный продукт, но такие ситуации не редкость. Вообще, подготовке франшизы к продаже стоит уделить особое внимание, но в рамках уже другой статьи. Пока лишь скажу, что этот важнейший этап совершенно не стоит поручать кому попало (например, только себе). В конце концов, существуют специально обученные люди, которые только и занимаются тем, что готовят и выводят на рынок успешные франшизы.

Но вернемся к рекламе. Буквально в следующем абзаце я начну перечислять все методы продвижения франшизы, которые считаю эффективными в той или иной ситуации. Одни из них бесплатные, другие условно-бесплатные, а третьи могут серьезно отдалить мечты о вилле на Канарах в силу своей затратности. Приступим. Ах да! Так уж получилось, что большинство упомянутых в статье рекламных носителей — украинские. Российская версия материала, возможно, будет написана немного позже.

Продолжение статьи

Добрый вечер! Вы разрабатывали проект для свечного бутика, интересно он успешно существует? Есть о его деятельности какая-нибудь информация?
Думаю начать подобную деятельность своей компании в России (являюсь производителем свечей)

Крупный испанский фешен ритейлер Groupo Cortefiel объявил о намерении открыть в странах Балтии как минимум 50 магазинов. В качестве отправной точки экспансии на региональной рынок выбрана Рига, где ритейлер приступит к работе уже в ноябре, сообщает газета Бизнес&Балтия.

Для выведения своей продукции в страны Балтии Groupo Cortefiel заключила партнерское соглашение с эстонской компанией Karkat fashion — передает retailer.ru.

В портфолио компании входят такие бренды, как флагманский Cortefiel, а также Pedro del Hierro, Women’secret и Spriengfield. Сейчас Groupo Cortefiel располагает 1885 магазинами и торговыми точками в 63 странах (включая и сеть собственных аутлетов Fifty Factory). Ранее в этом году группа объявила о начале освоения рынков Турции и Китая, где за пять лет планируется открыть 60 и 300 магазинов соответственно.

В России и в Украине Groupo Cortefiel представлена магазинами Women’secret (46 магазиенов в России и 13 в Украине) и Spriengfield (44 магазина в России и 7 в Украине). Развитием данных брендов в указанных странах занимается компания «Мелон Фэшн Груп».

Невский проспект, как главный торговый коридор Петербурга, обогнал Тверскую улицу Москвы по ряду показателей в сегменте street-retail. Аналитики группы компаний RRG сравнили два главных торговых коридора России: петербургский Невский проспект (от Московского вокзала до Адмиралтейства) и столичную «объединенную» Тверскую, включающую Тверскую и 1-ю Тверскую-Ямскую улицы.

Результаты оказались несколько неожиданными: главная улица Невский обладает по ряду показателей большим потенциалом для арендаторов street-retail, нежели ее московский аналог.

Начальные данные у Невского и Тверской во многом схожи: длина — около 2,9 километра, количество станций метро тоже примерно равное. Эффективная ширина тротуаров (крайне важная для street-retail характеристика) практически одинаковая — 3-6 метров.

Автомобильный трафик тоже отличается не в разы, находясь в диапазоне 50-80 тыс. в сутки. Правда, для формата street-retail часто важнее трафик не автомобильный, а пешеходный и вот тут уже начинаются серьезные различия. Согласно подсчетам RRG, Невский со своим показателем 40-55 тыс. чел в сутки опережает Тверскую (в промежутке от Охотного ряда до Пушкинской площади в лучших местах ежедневно проходит от 35 до 50 тыс. человек). Суммарный трафик через станции метро, выходящие на объединенную Тверскую, — 311,8 тыс. человек в сутки, а на Невском — 595 тыс. человек в сутки. Из чего уже следует, что Невский переигрывает Тверскую хотя бы по числу потенциальных посетителей объектов формата street-retail.

«Основная причина более высокого трафика на Невском — обилие туристических и культурных объектов, — поясняет председатель совета директоров группы компаний RRG Денис Колокольников. — Если в столице туристы рассматривают Тверскую больше как торговую и бизнес-улицу, нежели прогулочную, то через Невский проходят основные туристические маршруты, да и сами горожане активно посещают проспект. Таким образом, главный питерский торговый коридор соответствует западному формату топового street-retail. Кроме того, в Петербурге только одна такая «мощная» улица: конкурентов ей практически нет.

Крайне важным показателем является также «непрерывная плотность витрин» (длина участка улицы, где магазины следуют один за другим). «Люди, которые просто прогуливаются по улице (а street retail в центре города ориентирован именно на таких покупателей), увидев, что магазины «закончились», могут перейти на другую сторону или свернуть на соседнюю улицу. Поэтому для эффективного торгового коридора крайне важна непрерывность витрин», — поясняет Денис Колокольников. Главный петербургский торговый коридор в этом плане выглядит опять же предпочтительнее: здесь есть три участка «непрерывных витрин» 320, 320, 410 м. На объединенной Тверской таких участков четыре, но они несколько короче: 220, 230, 240, 250 м.

Сегодня объединенная Тверская представлена 245 объектами street retail, в то время как на Невском 288 помещений. При этом наблюдаются существенные различия в составе арендаторов помещений.

Невский проспект выполняет функцию не только главного торгового, но и главного туристического маршрута. Поэтому примерно треть помещений street-retail — это предприятия общепита. Одежда, обувь и аксессуары также широко представлены: в объеме, аналогичном основной части Тверской улицы. Более того, уже сложилось определенное функциональное зонирование Невского и прилегающих улиц. Например, Малая Садовая, по сути, представляет собой «фуд-корт» под открытым небом. «Сама улица как будто создана для размещения кафе и ресторанов, — комментирует Денис Колокольников. — Она расположена перпендикулярно к Невскому проспекту, в самой оживленной его части, но серьезного сквозного трафика там нет. Так что люди имеют возможность, не удаляясь от основного маршрута, посидеть в тихом месте».

Что касается Тверской, то это более деловая улица. «Первую скрипку» там тоже играют предприятия общепита, но их доля составляет лишь 23%. В то же время почти каждое шестое помещение занято банком (а в зоне 1-й Тверской-Ямской — каждое третье помещение), что опять же вполне обоснованно: здесь гораздо больше офисов, а неподалеку располагаются государственные учреждения.
Уровень вакантных площадей на обеих улицах низкий: на объединенной Тверской, по оценкам RRG, он составляет 5-6%, на Невском — 4-5%.

Еще более любопытным выглядит сравнение арендных ставок двух улиц. В докризисном 2007 году арендная плата на Тверской в топовых локациях держалась на уровне $6 тыс. за кв. м в год. В глубоко кризисном 2009-м серьезное падение наблюдалось и там, и там: Невский «упал» до $1,5-2,5 тыс. за квадратный метр в год, Тверская — до $3-4 тыс. Сегодня Невский в лучших местах достиг показателя $5-6 тыс. за квадратный метр в год, практически поднявшись на докризисный уровень, а Тверская, дотянула до отметки $8,5 тыс.

«Впрочем, при всех «спорах» Тверской и Невского несомненно одно: альтернатив этим двум улицам в стране нет и не будет, — подводит итог Денис Колокольников. — Исторически торговые, эти улицы в долгосрочной перспективе будут только дорожать, являясь настоящими «голубыми фишками» коммерческой недвижимости и «невосполнимым ресурсом» в «вечных» местах».

Московский ГУМ добился признания аббревиатуры общеизвестным товарным знаком. Такое решение приняла экспертная комиссия Роспатента. Теперь главный универсальный магазин страны может требовать сменить вывеску от региональных ГУМов, получивших это название в советский период. Такие магазины есть практически во всех крупных городах России.

ОАО «Торговый дом ГУМ» (находится под управлением Bosco di Ciliegi Михаила Куснировича) задумалось о защите товарного знака еще в январе 2007 года. В феврале 2012 года заявление о признании его общеизвестным на территории России и дополнительные документы были поданы в Роспатент. А в августе было получено положительное заключение службы. Товарный знак признан общеизвестным по 35‑му классу МКТУ — услуги по розничной и оптовой продаже товаров.

PR-директор 28-го Творческого объединения Bosco Ольга Юдкис сообщила лишь, что ГУМ широко известен как крупнейший торговый центр, расположенный в историческом центре Москвы рядом с Красной площадью. «Обозначение «ГУМ» приобрело высокий уровень известности среди потребителей в России и обладает высокой различительной способностью», — добавила она.

Признание товарного знака общеизвестным бессрочно, в отличие от регистрации, отметил адвокат юридической компании «Хренов и партнеры» Евгений Парщиков. Однако основное преимущество состоит в объеме правовой защиты: признание товарного знака общеизвестным запрещает другим компаниям использовать не только его, но и схожие названия.

Между тем в России в крупных областных центрах действуют по меньшей мере 18 ГУМов. Чаще всего они представляют собой здание в несколько этажей в историческом центре города. По данным компании Astera в альянсе с BNP Paribas Real Estate, крупный ГУМ работает в Казани. ГУМ есть во Владивостоке, Томске, Екатеринбурге, Махачкале, Йошкар-Оле, Якутске, Ижевске, Иванове, Костроме, Кургане, Саратове, Смоленске, Тамбове, Ярославле и других городах.

Станет ли московский ГУМ требовать от собственников региональных торговых домов сменить вывеску, представители компании не сообщили. Однако г-жа Юдкис подчеркнула, что ГУМ может по своему усмотрению разрешать или запрещать другим лицам использование общеизвестного обозначения. Отсутствие запрета не считается согласием на использование или разрешением, добавила она.

В Киеве впервые прошла конференция сети туристических офисов «Куда Угодно». Мероприятие собрало более 60 участников и представило самую насыщенную программу.

Конференция была поделена на тематические секции, в рамках которых выступили руководители туроператора «Куда Угодно», представители ведущих туроператоров: Tez Tour, News Travel, Pegas Touristik. Кроме того, особое внимание организаторы уделили «нетворкингу» и помощи франчайзи офисам в вопросах организации и ведения туристического бизнеса более чем в 10 регионах Украины.

Юрий Бирюков, идеолог «Куда Угодно», назвал это событие самым важным мероприятием на пути построения команды, сплоченной духом единства и способной удовлетворить любые потребности клиентов: «хороший продавец впечатлений должен находить время для повышения своей квалификации. Мы постарались максимально предоставить участникам только практическую информацию, которую прямо сейчас можно применять в бизнесе. Я горжусь своей командой, ведь нам удалось создать по-настоящему уникальное мероприятие, который стал самым важным событием для нашей сети перед предстоящим зимним сезоном».

СПРАВКА. В туристическую сеть «Куда Угодно» входит 13 агентств 11 городах Украины. 11 агентств открыто по франчайзингу.

Франчайзинг не всегда может являться лучшим решением для преумножения капитала. Ведь правильный франчайзинг состоит из двух элементов: качественная франшиза + готовый франчайзи. Второй элемент довольно часто не принимают во внимание, а ведь он может свести на нет все усилия франчайзера. Вот наиболее частые случаи, когда франчайзинг может быть вам полностью противопоказан.

Продолжение статьи

Если вы приняли решение купить франшизу, то вы, наверняка, уже определили для себя плюсы и минусы такого выбора. Тем не менее, я хочу поделиться с вами своими соображениями по этому поводу.

Да, франшиза — это более гарантированный результат успеха, чем запуск своего бизнеса (официальную статистику приведу в следующей статье). Но в то же время обладание франшизой имеет и свои минусы. Я выделил основные ограничения и риски, которым подвергается франчайзи. Посмотрите на них и поймите для себя, сможете ли вы со всем этим смириться.

Продолжение статьи