В Таиланде уже не первый год в моде образ… Адольфа Гитлера. Да, да наци №1 красуется на футболках, стенах домов и даже — вывесках ресторанных сетей. Гитлер превратился в патлатого хиппи, розовотелого телепузика и стильного медведя панду.

Полбеды, если бы тайцы ограничились реинкарнацией Адольфа в образе мультяшного зверя или усмиренного двойной дозой «травы» неформала. Ан нет, тайцы люди сведущие в бизнесе (однако не в части охраны авторских прав) и понимают, что футболки и маечки можно носить годами, а кушать хочется минимум трижды в день. Так появилось кафе Hitler.



Коротко и ясно. Как выстрел шмайсера. А с логотипом можно не «париться». Перелицуем полковника Сандерса или Рональда Макдональда. Да, да. Кафе Hitler с плечами Сандерса и головой Адольфа с фирменными усами щетками. Та же обструкция постигла веселого Рональда. После «гитлеризации» его фигурка на входе стала злой да еще наделенной надписью «Не трогай меня».

Не станем копаться в латентных причинах помутнения тайских рассудков. Оставим это увлекательное дело психиатрам. Обратим внимание на издевательства над зарегистрированными торговыми марками. Yum Brands (правообладатель KFC) собирается подавать в суд на собственников закусочной Hitler. Реакция McDonalds corp. пока неизвестна. Многие туристы возмущены, израильское посольство в бешенстве. А местные жители спокойны, пополняют альбомы фотографиями с модным усатым персонажем.

Бизнес Майкла Фаулера был уничтожен буквально за один день. Более того, бизнес уничтожил сам Фаулер с помощью изобретения, низложившего перед тем все конкурентов. Но обо всем по порядку.

Еще пару лет назад Solid Gold Bomb, принадлежащая Фаулеру, была заурядной фирмой, торговавшей футболками с принтами. Майкл занимался бизнесом уже двадцать лет, но богатство и слава обходили его стороной. Заработать на футболках горы денег, не обладая мощной сетью, можно только предложив нечто эдакое, от чего у многочисленных конкурентов и Amazon, съедающей немалую часть прибыли за доступ к онлайн-потребителю, просто перехватит дух. И Фаулер сделал это…

Два года назад Майкл написал компьютерную программу, решавшую главную проблему футболочных принтов. Времена, когда футболка с оригинальным принтом изготавливалась ДО покупки, уже давно прошли. Зачем производит то, что возможно не купят?!

«Футболочники» давно предлагают выбрать принт под себя (речь о действительно индивидуальных принтах, а не лимитированных, но все же сериях изготавливаемых «наперед»). Однако одно дело получить право безграничного выбора, другое дело этим правом воспользоваться. «Маньяки» дизайнящие себе футболки ночь напролет и заказывающие их на сайтах подобные детищу г-на Фаулера, конечно, существуют, однако вряд ли формируют и сотую долю дохода по причине своего явного меньшинства в общей потребительской массе.

Современный онлайн-покупатель вряд ли готов потратить на заказ футболки более 5 минут и может запросто уйти восвояси, если покупка займет более 3-4 кликов. Готовые решения? Почему нет. Однако в этом случае количество принтов будет ограничено. Полками в традиционном ритейле, количеством страниц в онлайне. Готовые ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ решения?

Майкл Фаулер сделал это возможным. Его программа генерировала надпись под каждый онлайн-просмотр. За основу были взяты известные фразы, но программа «играла» словами, убирая и добавляя новые получая безграничное количество новых надписей. Только глаголов — движущей силы любого внятного и нетривиального предложения — Фаулер закачал в свою программу более 700 штук. В результате количество комбинаций футболок готовых к выдаче он-лайн постетителям выросли из существующих на рынке тысяч до практически миллионов, ибо программа генерировала слоганы со скоростью станкового пулемета.

Но все рухнуло в один день. Разгневанный онлайн-посетитель написал в Amazon с требованием убрать с сайта «женоненавистнические и подстрекательные надписи». Еще бы, на Фаулеровской странице красовались несколько «перлов», например Keep Calm and Hit Her (сохраняй спокойствие и ударь ее) и Keep Calm and Rape a Lot (сохраняй спокойствие и насилуй без устали).

Amazon оперативно отключил Фаулера. Социальные сети и всемозможные сайты мгновенно разнесли картинки провокационных футболок. Фаулер в этот момент пил свой утренний кофе. Нотификатор Фейсбука краснел больше обычного. Когда Фаулер понял в чем дело, его чуть не хватил удар… Его «детище», программа, призванная сгенерировать отрыв от конкурентов и кучу денег, попросту всадила нож в спину Фаулеровского бизнеса, фривольно перекромсав популярную поговорку прошлого века Keep Calm and Carry On (сохраняйте спокойствие и продолжайте).

Фаулер быстро отменил 20 совершенных заказов и блокировал программу. Но было уже поздно, количество заказов упало с 800 до 3. Amazon отключил Solid Gold Bomb на 3 недели, очистив историю и обнулив рейтинг. Причем включить назад страницу удалось только после долгих заверений Фаулера, что футболки с провокационным текстом на его странице НИКОГДА НЕ СУЩЕСТВОВАЛО. Был рисунок, графика, сгенерированная бездушным роботом, клеющим фразы как картонки на фабричном конвеере и все. Считать происшедшее глупой шуткой бездушной машины…

Пока суть да дело для Solid Gold Bomb настали очень сложные времена. Заказы рухнули, деньги за предыдущие покупки застряли на Amazon, доставщиках и прочих партнерах. Фаулер влил собственных 35 тыс. на поддержку штанов в виде массачусетского офиса в котором трудились 5 сотрудников.

На днях офис таки пришлось закрыть. Фаулер проживающий с семьей в Мельбурне на закрытие офиса не приехал, мотивируя тем, что $4 тыс. на самолет у него попросту нет. «Я буду платить за все это еще долго», — говорит Майкл Фаулер. Но вместе с тем добавляет: «Хей, я предприниматель, я в суматохе, но я отстрою бизнес вновь».

В этом выпуске:

• Судебное продолжение истории с Вареничными Победа / Катюша
• Франчайзинг в Беларуси
• Конференция по франчайзингу во Львове
• Новые франшизы:
  • Франшизы мороженого (Baskin Robbins, Dolce Gelato, il Gelato)
  • Франшиза донатов (Свит Донатс)
  • Франшизы замороженных йогуртов (frozen yogurt)
  • Франшизы бабл ти (bubble tea)
  • Франшиза конус-пиццы (Tornado Pizza Cono)
• Какие франшизы покупать летом?
• Какие франшизы скоро будут актуальны?
  • Франшизы магазино обуви (Ti Amo, Egle, Respect, Corso Como)
  • Франшизы магазинов подарков и аксессуаров
  • Франшизы услуг для детей
• Франшизы кинотеатров (Very Velly, Жовтень)
• Зеленый франчайзинг:
  • Франшиза студии аквачистки (GreenWay)
  • Франшизы экологичных автомоек
• Каких франшиз нам не хватает
• Улетный франчайзинг
  • Франшиза вертолетной площадки
  • Франшизы клининговых компаний в аэропортах
• До встречи в сентябре!

В студии:

• Роман Кирилович, главный редактор сайта franch.biz
• Андрей Кривонос, глава директората украинской Ассоциации франчайзинга

Бонус! В этом выпуске спрятаны два кода для активации pro-аккаунта на сайте franch.biz на 90 дней. Активация про-кода: http://franch.biz/pro2

На чемпионате мира по поеданию хот-догов, проводимого в США, первое место в седьмой (!) раз завоевал Джои «Челюсти» Честнат. Проглотив рекордные 69 хот-догов в течение десяти минут, Честнат получил очередное звание чемпиона. В прошлом году Честнат поглотил 68 сосисок и булочек. Мэт «Мегажаба» Стоуни стал вторым, съев 51 хот-дог.

Седьмая очередная победа Честната обеспечила получение им еще одного Горчичного желтого международного пояса, опередив бывшего чемпиона Такеру Кобаяши из Японии.

Соня Томас победила в соревновании среди женщин, которое проходило перед конкурсом среди мужчин. Она проглотила 37 хот-догов, немного опередив Джулиет Ли. Ей присвоили прозвище «Черная вдова», поскольку она обладает потенциалом сделать вдовами жен мужчин-участников соревнования, которые осмелятся попытаться съесть больше, чем она, Томас сказала, что ей приходилось подгонять себя, чтобы опередить очень быструю Ли.

Международное соревнование по поеданию хот-догов, которое проводилось четвертого июля 2013 года, проходит ежегодно, начиная с 1916 года. Соревнование поддерживается франчайзером известного бренда «Хот-доги Нейтана» и транслируется Кабельной телесетью спортивно-развлекательных программ в прайм-тайм.

Добрый день!Интересует франшиза марки H&M в Украине.Спасибо 

Эксклюзивный франчайзи Burger King на территории РФ, компания Burger King Russia, планирует к 2016 году увеличить количество ресторанов в стране до 500, сообщил финансовый директор компании Михаил Кацнельсон агентству «Прайм» в кулуарах конференции «Клуба финансовых директоров».

Михаил Кацнельсон отметил, что на данный момент под управлением сети находится 108 точек, а к концу текущего года сеть пополниться еще не менее чем 70 ресторанами. «Должны выйти на показатель (по открытию новых точек — ред.) около десяти ресторанов в месяц», — уточнил финдиректор Burger King Russia.

В планах дальнейшего регионального развития, Кацнельсон сообщил, что выход Burger King на Дальний Восток запланирован на 2014-2015 годы., однако компания может пересмотреть свои планы, сдвинув срок на 2013 год. На данный момент Burger King Russia не развивается по программе субфранчайзинга, но есть два региона, где это интересно и вскоре будет реализовано. Кацнельсон не уточнил, какие именно регионы имеет в виду.

Британский бренд Mamas & Papas, предлагающий товары для младенцев и будущих мам и его партнер в России, компания ideas4retail, объявляют об открытии в России сети магазинов бренда. До конца 2012 года в Москве и городах-миллионниках откроется пять магазинов Mamas & Papas. 

Флагман бренда заработает в конце мая в Москве в ТРЦ Европейский. Его площадь составит около 650 кв. м. Для выхода в регионы был выбран СБС Мегамолл в Краснодаре. За первые три года сеть расширится до 25 магазинов.

Россия занимает важное место в планах Mamas & Papas. Сегодня сеть насчитывает 60 фирменных магазинов на территории Великобритании. В мире продукция компании доступна в 300 собственных и партнерских магазинах в Азии, Европе, США, Канаде, Австралии и странах Персидского залива.

Тим Моули, заместитель генерального директора Mamas&Papas, отметил: «Мы с нетерпением ждем выхода на российский рынок. Мы видим потребность покупателей в качественных товарах с изысканным дизайном, которые можно приобрести в атмосфере уютного элегантного магазина. Мы верим в рост российской экономики и надеемся, что в скором времени продукция Mamas & Papas появится во многих семьях, небезразличных к стилю и качеству».

«Мы считаем, что сегмент товаров для новорожденных имеет в России большой потенциал и не сформирован до конца. Бренд Mamas & Papas — один из самых успешных и уважаемых в мире. Мы рады познакомить российских покупателей с замечательными магазинами Mamas & Papas и уверены в успехе проекта», — сказал Евгений Бутман, председатель совета директоров ideas4retail.

Mamas & Papas — третий по счету розничный проект, который ideas4retail вывел на российский рынок. С ноября прошлого года компания развивает сеть магазинов развивающих игр и игрушек под брендом Imaginarium. Весной 2012 года компания объявит об открытии в Москве крупнейшего в России специализированного магазина британской компании Hamleys.

СПРАВКА. В ассортименте Mamas&Papas более 3 500 наименований: одежда для младенцев и будущих мам, коляски и стульчики, оборудование для купания, мебель и предметы интерьера, игрушки и подарки А также множество самых разнообразных повседневных мелочей. Главный офис компании расположен в Йоркшире, в штате компании работает более 1 700 человек. Ежегодно Mamas & Papas инвестирует более £5 млн в исследования и инновации. С 2010 по 2011 год оборот компании вырос со £125,9 млн до £135,2 млн.

Привет, друзья!

Хотим поделиться с вами радостью: 20-го июля в Ивано-Франковске пройдет 10-й юбилейный ФранчКемп (это такая конференция по франчайзингу, если что). В связи с этим вход для посетителей будет БЕСПЛАТНЫМ (нужно зарегистрироваться). Но участие может быть бесплатным и для франчайзеров.

Если вас потенциально интересуют франчайзи на Западной Украине, пожалуйста, оставьте комментарий в посте с красивым ID: http://franch.biz/blog/400. А мы через какое-то время разыграем среди всех франчайзеров-комментаторов бесплатную путевку на Ибицу*!

* — бесплатное участие на 10-м ФранчКемпе, на самом деле

Ну и чтобы не отвлекать вас лишний раз, хотя мы все равно собирались, вот еще кое-что. За последние три недели мы выпустили несколько замечательных интервью с франчайзерами из разных сфер бизнеса. Посмотрите, там на самом деле есть полезная информация не только для покупателей, но и для продавцов франшиз. Как обычно, будем счастливы прочитать ваши комментарии.



Интервью о франшизе VD one (мужская одежда): https://www.youtube.com/watch?v=IntEvDpqnZs 



Интервью о франшизе Burger Club (фаст-фуд): https://www.youtube.com/watch?v=DcPAAEY-wpM



Интервью о франшизе Prom.ua, Tiu.ru (интернет-бизнес): https://www.youtube.com/watch?v=ym63zqBNW3A

И специально для тех, кто читает до конца: 8-го июля выйдет последний выпуск видеоблога, не пропустите!

- Ваш любимый Франч

Кстати, посетители, которые уже зарегистрировались на ФранчКемп (здесь можна почитать все их предпочтения http://franch.biz/camp) очень часто изъявляют желание услышать (и наверняка выбрать) франшизы туристического направления. Даже не знаю, кто в этом направлении активно развивается (хотел бы взять участие во ФранчКемпе) и кого можна бы было пригласить выступить на ФранчКемпе.

Может кого-то посоветуете?

Компания «Трансмаркет» (входит в ОАО РЖД) выбрала партнера по торговле прессой и сопутствующей продукцией. Ее стала известная британская сеть WHSmith в лице франчайзингового партнера компании «Цветной бульвар».

Первый магазин британской марки появится уже в июле на Павелецком вокзале, а до конца года в Москве и регионах появится еще десять точек. Планируется, что в будущем WHSmith будет представлена на всех вокзалах РЖД.

Сеть WHSmith состоит из более чем 1,6 тыс. точек на железнодорожных и автовокзалах, АЗС, и в аэропортах. Торговая площадь — от 8 до 550 кв. м, отдельные магазины достигают 2,1 тыс. кв. м. Товарные группы — книги, газеты, журналы, канцелярские товары. В России магазины WHSmith будут занимать 40-100 кв. м, сообщил совладелец «Цветного бульвара» Насиб Пириев. Объем инвестиций он оценивает 30 до 50 тыс. руб. на 1 кв. м. Помимо периодики и книг российские магазины WHSmith будут также продавать еду, напитки, товары в дорогу

Компания «Цветной бульвар» является структурой азербайджанской PNN Group. PNN является партнером De Beers и Hamley`s по открытию магазинов в Азербайджане и в Украине, в этих же странах развивает по франчайзингу сеть KFC.

Ведущий: Здравствуйте, г-н Оуэн, большое спасибо, что пришли, как ощущения?

Оуэн: Хорошо, спасибо, я был рад принять Ваше приглашение.

В: Итак, мой первый вопрос будет достаточно прямым: когда мы увидим первый ресторан Subway в Украине?

О: (Смеется) Думаю, ждать осталось недолго, надеюсь, к концу этого года. Мы очень рады, что, как я надеюсь, имеем возможность открыть рестораны Subway здесь в Украине, надеюсь, начнем в Киеве. Сегодня только четвертый день, как мы находимся в стране и строим планы, но нам здесь все очень нравится.

Продолжение статьи

Один из лучших российских франчазеров* — компания Gulliver — предлагает welcome-бонус, всем партнерам решившим сотрудничать с компанией.

Gulliver дарит 200 000 рублей в подарок** всем кто откроет магазин Gulliver до 1 сентября 2013 года. Gulliver — это розничная сеть фирменных магазинов стильной детской одежды и обуви. в сегменте «средний +». На данный момент в сети уже свыше 120 магазинов!

Получите подробную консультацию можно получить у специалистов компании Gulliver:

Плюснин Дмитрий — plusnin@gulliver.ru; моб.8-903-899-6148; +7 (495) 225-46-95 доб.123

София Василега — vasilega@gulliver.ru; моб.8-905-584-33-21; +7 (495) 995-11-23, доб.230

Web-site: http://www.gulliver-wear.ru/ru/site/fran/work/

* Согласно рейтингу Рейтинг ТОП-100 франшиз

** скидка в размере 200 000 рублей на первую поставку товара.

Они появляются повсюду. В торговых центрах, на заправках и людных перекрестках. «Они» — это кафешки сегмента «замороженных йогуртов» или, как их называют американцы, fro-yo. Естественно, если где-то густо, то где то…ну не совсем что бы пусто, однако продавцы традиционного мороженного давно бьют тревогу. Продажи падают, кафе закрываются, а сами сети не первый год в верхних строчках рейтингов «несчастных франчайзи».

Например годовой объем продаж Cold Stone Creamery, в период между 2009 и 2011, упал с $ 430 млн до $ 366 млн, а количество заведений снизилось с 1198 до 1086. У Baskin-Robbins (около 7,1 тыс. франчайзинговых кафе) продажи и количество магазинов удалось увеличить только за счет кафе расположенных за рубежом.

Действительно, «замороженные йогурты» менее калорийны, не так «избиты» как классическое мороженное, да и само название с акцентом на йогуртах преподносит их как нечто более «здоровое» и «правильное». Однако «мороженщики» и не думают сдаваться.

«Они приходят и уходят, а мороженное остается» говорит Майк Брениган из Bruster’s Real Ice Cream. «Мороженное крепко укоренилось в нашей культуре, — вторит ему Девид Ваелд из Sloan’s Ice Cream.

Более крупные «аксакалы» рынка мороженного уже перешли от словестных заверений к активным действиям. Одним из главных подходов является кастомизация — одно из главных оружий «йогуртщиков». По этому пути пошли Dairy Queen (более 7,3 тыс. франчайзинговых кафе) и Ben & Jerry (653 франчайзинговые, 12 собственные). Многие сети экспериментируют с новыми и зачастую очень необычными ароматами: беконом, авокадо или помидором. Sub Zero Ice Cream из Юты вообще ушли в область практических экспериментов, изготавливая продукт с помощью жидкого азота, надеясь спровоцировать новые причудливые продукты с помощью науки.

Baskin-Robbins, напротив, пошел по пути «воскрешения» хитов прошлого, в частности, запустив обновленный Lunar Cheesecake чей дебют состоялся в далекие шестидесятые. Еще одним направлением повышения конкурентоспособности является использование локальных продуктов и вычурной упаковки дабы «отстроится» от имиджа более дешевого продукта.

Однако не секрет, что одной из главных причин падения продажу у мороженщиков, является вовсе не рост «замороженных йогуртов», а повышенный интерес к мороженному со стороны гигантов фаст-фуда. Ведь McDonald’s, Wendy’s, Burger King и сети поменьше агрессивно продвигают «продукт в стаканчике» в собственных и франчайзинговых сетях.

За последние десять лет мелкие поставщики электронных сигарет вызвали к себе большой интерес со стороны  американского рынка. На сегодняшний день, с объемом продаж, который  по прогнозам удвоится до $1 млрд. в этом году, ожидается, что бренды электронных сигарет таких марок, как  Logic, Njoy и Vapor испарятся, когда гигантские компании по производству табачных изделий начнут вторжение на их территорию.

В августе «Алтриа Груп Инк», крупнейший производитель сигарет в США, запустит в продажу свои новые электронные сигареты MarkTen на рынке Индианы, информация о котором пока не раскрыта. Второй по величине производитель «Рейнолдз Американ Инк.» планирует развертывание на национальном уровне  своей марки электронных сигарет Vuse, которое начнётся в Колорадо в следующем месяце. «Лориллард Инк» увеличила дистрибуцию своей марки eCigs Blu более чем в 80,000 магазинов с момента приобретения бренда в прошлом году за $135 млн.

Поскольку американцы начали меньше курить, производители поднимают цены и вводят продукты, не дающие дыма, для повышения роста прибыли. Скорректированная прибыль Altria от продаж сигарет и сигар выросла на 4,2% в прошлом году, по сравнению с 7% прибыли от её не дающего дыма бизнеса. Скорректированная операционная прибыль Reynolds от продаж сигарет упала на 2,2% в 2012 году, в то время как прибыль от нюхательных изделий увеличилась на 10%.

Хотя на электронные сигареты в настоящее время приходится лишь 1% от продаж в США, Reynolds (RAI) прогнозирует, что доход отрасли удвоится до $1 млрд.в этом году и до $3 млрд.в течение пяти лет. Бонни Херцог, аналитик «Wells Fargo Securities» в Нью-Йорке, предсказывает даже более быстрый рост, когда продажи достигнут уровня  $10 млрд.к 2017 году.

Большая часть электронных сигарет производится в Китае, где они были изобретены десять лет назад фармацевтом Хон Ликом. С расширением производства и экономий, обусловленных ростом  производства, которые вкладывают средства, операционная маржа вырастет до 55% в 2019 году, от примерно 20%, которые есть  в настоящее время, оценила Херцог. Это сопоставимо с 43% для обычных курильщиков на сегодня. Высокие объёмы продаж  электронных сигарет повышают прибыльность, потому что производителям не приходится платить сборы, предусмотренные для обычных сигарет соглашением от 1998 года между отраслью и управлением здравоохранения США, сказала она.

Уже появляются ограничения на электронные сигареты. Несовершеннолетние в Индиане не смогут купить их, начиная с 1 июля, присоединившись к более десятку штатов с аналогичными ограничениями, накладываемыми потому, что некоторые люди считают, что электронные сигареты могут привести к курению традиционных сигарет. В Калифорнии, электронные сигареты будут подлежать тем же ограничениям, что и обычные сигареты согласно законопроекту, принятому Сенатом штата в мае.

Тем не менее, Njoy в середине июня заявила, что привлекла $75 млн. от инвесторов Силиконовой Долины, в том числе соучредителя  Facebook Inc (FB) — Шона Паркера, вложенных в маркетинг, исследования и глобальное расширение. Управляющий делами корпорации Vapor,  Фриджа, который заявил, что он готов к продаже доли для финансирования роста, считает электронные сигареты классической подрывной технологией.

«Через одно поколение, люди могут забыть, как выглядят сигареты, скручиваемые машинами», — сказал он.

Начало второго сезона! Видеоблог о франчайзинге от сайта franch.biz.

В этом выпуске: обсуждение рейтинга франшиз Franchise 500, опубликованного журналом The Entrepreneur в январе 2013 г.

Если вы не хотите смотреть на наши прекрасные лица в течение 40 минут: аудиоподкаст можно послушать на этой странице — http://franch.biz/video/audio/9

В студии:

• Роман Кирилович, главный редактор сайта franch.biz
• Андрей Шевелев, новостной редактор сайта franch.biz