Крупнейшая в Европе розничная сеть Carrefour сворачивает собственный бизнес в России, но предлагает открывать магазины под французским брендом местным ритейлерам. Сначала, уточняет гендиректор «Карфур Рус» Хакобо Каейр, компания подготовит к продаже действующие магазины, а потом «можно будет говорить и о франчайзинговом партнере в России».

О решении продать российский бизнес Carrefour объявила на прошлой неделе, объяснив это невозможностью стать лидером рынка в кратко- и среднесрочной перспективе. Участники рынка, обсуждавшие с Carrefour причины ухода, говорят, что компанию отпугнули административные барьеры, в частности принимаемый закон «О торговле».

Источник, близкий к российскому офису Carrefour, рассказал «Ъ», что компания все еще ищет возможность присутствовать на местном рынке, возможно, по франчайзингу. По его словам, около недели назад Carrefour провела встречу с рядом российских ритейлеров. Топ-менеджер крупной продуктовой сети знает, что предложение купить франшизу было сделано «Магниту»: Carrefour была готова перевести под свой бренд 21 гипермаркет этой сети в обмен на роялти в размере 1-1,5% от оборота франчайзи, первоначальный взнос был бы равен нулю. Ритейлер, по его данным, оферту отклонил. Гендиректор «Магнита» Сергей Галицкий вчера от комментариев отказался.

«Carrefour не может предложить российским франчайзи ни закупочной силы, ни IT, так как мощной платформы здесь сеть выстроить не успела, да и собственные бренды отечественных ритейлеров тут гораздо сильнее»,— сомневается директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. Впрочем, совладельцу «Виктории» Николаю Власенко было бы интересно узнать условия франшизы Carrefour: еще два года назад его компания решила развивать гипермаркеты, а сейчас располагает одним земельным участком под строительство такого магазина. Господин Власенко говорит, что хотел бы подключиться к закупочным условиям Carrefour с транснациональными компаниями, такими как Procter & Gamble, Bonduelle и др.

Для Carrefour франчайзинг — это возможность позднее вернуться на рынок, выкупив бизнес партнера, считает господин Кривошапко. Сейчас ритейлер работает по франчайзингу на Ближнем Востоке, в Японии, Марокко и других странах.

СПРАВКА. Carrefour — крупнейшая розничная сеть в Европе и вторая в мире. Всего сеть объединяет около 15,6 тыс. магазинов разных форматов в 35 странах. Продажи за девять месяцев 2009 года — €70,2 млрд (минус 2,3% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года). Капитализация вчера на NYSE Euronext — €21,33 млрд.

Компания H&R Block Inc. пожертвовала $1 млн. на обучение подростков ведению личной бухгалтерии. Америка известна своим трепетным отношением ко всякого рода благотворительным взносам и целевым пожертвованиям. Но неужели одна из крупнейших консалтинговых компаний, работающих на многомиллиардном рынке подготовки налоговых отчетов и возвратов средств, отдала $1 млн. просто так?

Личные финансы подростков, а главное умение тинейджеров сводить концы с концами в период между ушедшим детством и еще не полученной полноправной работой, волнуют заокеанских взрослых весьма серьезно. В доброй половине штатов на законодательном уровне закреплено обязательное преподавание личных финансов как самостоятельной дисциплины в высших учебных заведениях.

$1 млн. пожертвованный H&R Block Inc. как раз и направлен на развитие программ обучения по дисциплине «Личные финансы для подростков». Деньги налогового консультанта пойдут на разработку новых программ обучения, компьютерных приложений и создание нового сервиса онлайн-консультаций, с помощью которых подростки смогут получить качественный совет от специалистов в области личных финансов.

Сколько может дать реальной экономике $1, правильно вложенный в образование? Вряд ли об этом знают действующие налоговые консультанты, но то, что тинейджер, не способный сэкономить на попкорне и кинематографе, сможет исправно платить налоги — вопрос скорее риторический.

СПРАВКА. H&R Block была основана в 1955 году американцами Генрихом и Ричардом Блоками. На сегодняшний день под ТМ H&R Block работает около 15 тыс. офисов, из них почти треть — франчайзинговые. Оборот компании в прошлом году составил $4,1 млрд.

В пятницу «Nemiroff Холдинг» — один из крупнейших производителей крепкого алкоголя в Украине — подписал меморандум с концерном «Белгоспищепром» о лицензионном производстве продукции на его мощностях. Об этом сообщил председатель совета директоров «Nemiroff Холдинг» Александр Глусь на пресс-конференции в пятницу. Договор предусматривает лицензионное производство продукции Nemiroff на мощностях концерна: в течение 14 дней он обязуется предоставить площадку для розлива водок (в составе концерна — семь ликеро-водочных предприятий).

Розлив водки в Белоруссии начнется, скорее всего, в следующем году, говорят в компании. Его объем будет рассчитываться исходя из квоты, которую компании предоставит правительство Белоруссии: в стране квотируется как импорт алкоголя, так и внутреннее производство. Кроме того, объемы производства будут согласовываться с «Белгоспищепромом». «Инвестиции в проект зависят от объема производства и технического состояния завода. Но они будут не меньше, чем на предприятии в Ярославле (РФ; 1,5 млн евро.–Ъ)»,– утверждают в компании. Напомним, в России у Nemiroff также контрактное производство: в июне 2008 года холдинг начал розлив трех видов водки на ЛВЗ «Ярославский» (входит в «Росспиртпром»).

Часть продукции, произведенной в Белоруссии, Nemiroff намерен экспортировать в Прибалтику, Польшу и Западную Европу. «У Белоруссии очень выгодное расположение с точки зрения логистики, особенно в направлении Западной Европы. Помимо этого, мы можем организовать поставки продукции в Россию»,– отметили в Nemiroff. Впрочем, по мнению директора российского Центра исследования федеральных и региональных рынков алкоголя Вадима Дробиза, скорее всего, производство водки в Белоруссии в большей степени будет ориентировано на внутренний рынок: «Компания может обеспечить экспорт за счет продукции, произведенной в Украине. Тем более что расположение Украины для этого не менее выгодно».

СПРАВКА. Водочная компания Nemiroff основана в 1992 году. Объем производства в 2008 году — 7,7 млн. дал, продажи — на сумму $482,9 млн. В мировом рейтинге world Millionaires Club по версии международного издания Drinks International Nemiroff входит в тройку лучших водок мира.

Сегодня, 15 октября, директор по развитию Accor Hospitality в Центральной и Восточной Европе Николя Белло заявил, что компания весной 2010 года откроет свою первую гостиницу Ibis (три звезды) в здании, где также будет расположено посольство Грузии в Украине, по бул. Т. Шевченко, 25 в Киеве.

Согласно подписанному между инвестором строительства и французским оператором договору, в 16-этажном здании откроется гостиница на 213 номеров. Общая площадь здания составит 13,5 тыс. кв. м, из которых 1,6 тыс. кв. м займет посольство Грузии, 10,6 тыс. кв. м — гостиница. Пятиэтажный корпус посольства будет отделен от высотной гостиничной части железобетонной стеной по всей высоте. Ibis станет первой гостиницей международного оператора в Украине.

Ранее сообщалось о том, что Accor Group подписал соглашение с украинской компанией «Универсальная инвестиционная группа» (УИГ) на открытие в Украине сети из 25 двухзвездных гостиниц Etap.

СПРАВКА. Первый отель Accor Group открылся в 1967 году. На сегодняшний день под ТМ Novotel, Sofitel, Etap, motel6, ibis, Mercure, hotelF1 и др. в более чем 90 странах мира работают почти 4 тыс. отелей (из них 20% — франчайзинговые).

X5 Retail Group N. V. открыла в Москве третий супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток». Арендованная площадь магазина составляет 2800 кв. м, торговая — около 1500 кв.м.

Как рассказал Михаил Сусов, гендиректор сети супермаркетов «Перекресток», в «Зеленом Перекрестке» собрано 14 000 наименований продуктов — от товаров повседневного спроса до деликатесов. Основное внимание в супермаркете отведено категориям «свежие продукты» — фрукты и овощи, соки, парное мясо, охлажденные рыба и морепродукты, молочная продукция и сыры, а также готовые блюда из собственной кулинарии займут до 40% ассортимента. В магазине работает собственная пекарня. Также в супермаркете предусмотрена специальная климатическая комната, где представлен алкоголь различных видов.

Первый «Зеленый Перекресток» был открыт в Ростове-на-Дону в сентябре 2008 года, второй — в Москве в марте 2009 года. М. Сусов добавил, что компания намерена дальше развивать данный формат магазинов и в перспективе в Москве появятся еще несколько «Зеленых Перекрестков». Будет ли развиваться данный проект по франчайзингу не сообщается.

СПРАВКА. X5 Retail Group N.V. — крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». На 30 июня 2009 г. под управлением компании находилось 1 164 магазина в России и в Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 900 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 211 супермаркетов «Перекресток» и 53 гипермаркета «Карусель». На 30 июня 2009 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 605. Чистая выручка X5 Retail Group за 2008 год, включая Карусель по проформе, достигла $8,89 млрд., скорректированная чистая прибыль составила $112 млн.

Американская Burger King, вторая по величине в мире сеть закусочных, выбрала TCF (The Creative Factory) в качестве агентства, которое будет обеспечивать маркетинговую и рекламную поддержку бренда в России. Ресторанному гиганту будет непросто отбить рынок у конкурентов: McDonald`s уже открыл в России около 240 ресторанов, «Ростик`с-KFC» объединяет примерно 170 точек, и обе сети не намерены снижать темпы роста в ближайшие годы. Схожая ситуация и в Украине, где рынок вряд ли готов к приходу еще одного крупного игрока.

В данном случае одну из значимых ролей, безусловно, будет играть коммуникационная составляющая экспансии нового игрока. Задача перед The Creative Factory стоит настолько амбициозная, насколько сложная — потеснить в сознании и бюджетах отечественных посетителей ресторанов два уже состоявшихся бренда. Как пояснил Adindex.ru Алекс Шифрин, глава The Creative Factory, основная ставка будет сделана не на массированные атаки и тяжелые медийные кампании, а на высокоточные и эффективные коммуникационные решения.

Слухи о скором появлении Burger King появляются на рынке с различной интенсивностью с 2003 года. В 2006-м представители компании провели переговоры с несколькими российскими рестораторами на предмет покупки ими франшизы Burger King, в частности с сетью кофеен «Шоколадница». Информацию о том, кто в итоге стал мастер-франчайзи в России, компания не раскрывает.

Американская Burger King считается главным конкурентом популярной во всем мире сети фастфуда McDonald`s: сейчас сеть Burger King объединяет 11,9 тыс. ресторанов во всех 50 штатах Америки и в 73 странах мира. Большую часть своих ресторанов компания открывает с помощью партнеров-лицензиатов — свыше 90% ресторанов работают по франшизе.

Компания «Белый Ветер» (г. Кривой Рог) завершила очередной этап комплексной автоматизации производителя металлопластиковых конструкций ООО «Виконда». Ранее программный комплекс, разработанный на базе «1С:Управление производственным предприятием 8 для Украины», позволял охватить все основные операции производства.

Теперь система позволяет отслеживать процессы оптовой и розничной торговли, от приема заказов покупателей до отгрузки товаров конечному потребителю, а также контролировать показатели деятельности более 30 организаций франчайзинговой сети.

На данный момент сеть «Виконда» насчитывает 105 франчайзинговых салонов в различных регионах Украины. В текущем месяце «Виконда» успела открыть три новых фирменных салона.

Подробнее о франшизе «Виконда» можно узнать в нашем каталоге.

СПРАВКА. Компания «Виконда» была основана в 2004 году. Занимается производством и реализацией (с помощью сети франчайзи, официальных дилеров и дистрибьюторов во многих регионах Украины) металлопластиковых конструкций с использованием профиля Deceuninck Zendow и WDS.

Компания «Белый Ветер» была основана в 1997 году. Работает в сегменте автоматизации предприятий (среди клиентов компании — «Криворожсталь», ХК ««АвтоКРАЗ» и многие другие компании). «Белый Ветер» является франчайзинговым партнером фирмы «1С».

В этом году Хэллоуин (праздник не совсем чистой силы в канун Дня всех святых) попадает на субботу (31-го октября). Будучи одним из самых масштабных (как по объемам выпитого, так и по объем съеденного), праздник очень цениться рестораторами Европы, США, Японии и других стран, граждане которых празднуют Хэллоуин на полную катушку. Естественно, борьба за шумные и щедрые компании (праздновать Хэллоуин в одиночку невозможно по определению) между рестораторами разгорается нешуточная. А в условиях подкосившей стройность ресторанных рядов рецессии так и вовсе борьба, можно сказать без правил. Нынче посетителя сложнее всего заманить. После первого аперитива (в этом году во многих заведениях абсолютно бесплатного) борьба с нечистой силой локализируется в пределах заведения и подкрепляется двойными запасами кухни и бара.

Похоже, что сеть ресторанов T.G.I. Friday's (более 900 заведений) решила измотать конкурентов, начав централизованную праздничную вечеринку… нет- нет, не в пятницу, а в шесть часов вечера четверга (29 октября). Назвав вечеринку ни много ним мало Largest Halloween Party (с английского largest можно перевести и как крупнейшая и, применимо ко времени, длиннейшая) T.G.I. Friday's рассчитывает на гостей в течение всего праздника. Специально к Хэллоуину T.G.I. Friday's запускает специальные праздничные коктейли, в которых именитый брендированный алкоголь будет смешан с ярким и символизирующим нечисть тыквенным соком.

СПРАВКА. Первый ресторан T.G.I. Friday's открылся в 1965 году в Нью-Йорке. T.G.I. Friday's развивается по франчайзингу и принадлежит компании Carlson, одному из мировых лидеров индустрии гостеприимства и развлечений.

Развитием сети T.G.I. Friday's в странах СНГ занимается ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг». В Украине работают два ресторана T.G.I. Friday's. По одному заведению в Киеве и Днепропетровске.

На днях мы писали о крене в сторону развития зарубежных рынков британской сети Laura Ashley (451 действующий магазин, из них три в Украине). Вслед за Laura Ashley о приоритете заграничных продаж заявил и крупнейший по объему выручки британский ритейлер компания Marks & Spencer (около 970 магазинов, из них 14 в Украине). После двухлетнего падения продаж на британском рынке Marks & Spencer планирует объявить о планах развития за рубежом. Об этом, по информации агентства Bloomberg, сообщил финансовый директор компании Йэн Дайсон, не раскрыв деталей.

По мнению аналитика Goldman Sachs Вильяма Хатчингса, компания может пытаться удвоить рост продаж за пределами Великобритании. На родине магазины Marks & Spencer стали проигрывать по объемам продаж конкурентам из-за того, что последние предлагали более дешевую еду и одежду. По данным TNS FashionTrak, продажи компании уступили главным конкурентам — компаниям Asda и Primark.

«Мы очень поддерживаем интернациональную стратегию. На розничном рынке Индии мало игроков, и в Китае тоже. Мы видим большие возможности на развивающихся рынках», — заявил аналитик владеющего акциями Marks & Spencer фонда Wellcome Trust.

Развитие сети магазинов Marks&Spencer в Украине (на франчайзинговой основе) осуществляет компания «Марка Украина» принадлежащая турецкому концерну Fiba.

СПРАВКА. Marks&Spenser, одна из крупнейших розничных сетей в мире, основана в 1884 году в Англии. Осуществляет деятельность в сфере розничной торговли одеждой, продуктами питания, аксессуарами и товарами для дома. К настоящему времени около 970 магазинов сети работают в более чем 40 странах мира. Оборот компании в 2008 году составил более £9 млрд.

Издательский дом «Коммерсантъ» продал франшизу на издание региональных полос «Коммерсантъ Восток России Хабаровск» владельцу крупного издательского дома «Гранд Экспресс».

Павел Филенков, коммерческий директор ИД «Коммерсантъ», пояснил что «своими силами издавать газету в нашей технологии достаточно дорого. Из-за разницы во времени мы не успеваем отправлять газету из Москвы, приходится содержать собственную редакцию. В условиях кризиса эти расходы слишком тяжелы. Я не могу сказать, что к такому решению привело катастрофическое падение доходов от этого издания. Этот пункт всегда был убыточным, а разница между доходами и расходами — довольно велика. И если до кризиса мы на эту разницу шли, считая, что полноценное присутствие в регионе стоит таких денег, то в условиях кризиса мы пошли на снижение дотации и переход на франчайзинговую схему».

ИД «Коммерсантъ» сейчас работает по схеме франчайзинга с двумя регионами, Иркутском и Хабаровском. ИД «Коммерсантъ» рассматривает возможность использования подобных схем применительно к другим пунктам. Однако Филенков подчеркнул, что ИД не стремится перейти целиком на такие отношения во всех регионах.

Плохо подобранный карниз способен портить настроение изо дня в день. А идеальное сочетание карниза и штор преображает пространство, словно кисть искусного живописца. В магазинах «Ваш карниз» покупатель получает индивидуальное решение на основе подбора из широкого спектра изделий собственного производства либо испытанных образцов лучших зарубежных производителей.

Владелец ТМ «Ваш карниз» — предприятие «Кардинал» — хорошо известно не только в Украине, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Кроме производственного направления компания успешно развивает собственную розницу — магазины «Ваш карниз» и «Кардинал» уже много лет работают во Львове, Киеве, Ужгороде, Ровно и других городах страны. Торговые точки расположены в проходных местах с достаточным потоком потенциальных покупателей товаров для строительства и ремонта. Значительная часть покупателей приходит в магазин по совету специалистов (строителей, дизайнеров и т.д.) и рекомендации лояльных клиентов.

В начале года компания «Кардинал» приняла решение о ребрендинге всех существующих магазинов под ТМ «Ваш карниз» и начале франчайзинговой программы под этой маркой. Активную помощь в этом оказали специалисты компании ISF.

Требования к франчайзинговой точке минимальные — помещение от 30 кв.м., инвестиции — около $14 тыс. (без учета аренды). Франчайзер полностью обеспечивает партнера товаром по привлекательным ценам. Возможно расширение ассортимента за счет смежных товарных групп (ролеты, гардины, шторы). Также приветствуется организация дополнительных сервисов (монтаж карнизов, студия штор и т.д.)

В ходе создания франчайзингового пакета специалистами компании ISF были разработаны:

• Презентация франшизы.
• Руководство по фирменному стилю и стандарты оформления торговой точки.
• Стандарты бизнес-процессов.
• Финансовые модели ведения розничного бизнеса.
• Договорная база для развития по франчайзингу.
• Стандарты запуска франчайзингового объекта.
• Стандарты работы с персоналом и управления франчайзинговой сетью.

Собственный ресторан на колесах становится реальностью. «Укрзалізниця» решила сдавать в аренду вагоны-рестораны.

Сегодня по железным дорогам Украины курсируют 83 вагона-ресторана. От их передачи в аренду выиграют все. Пассажирам будут созданы более комфортные условия во время путешествия и предоставлено право выбора, чем себя порадовать за обедом. Предприниматели смогут неплохо заработать, поскольку маршруты, на которых обычно курсируют вагоны-рестораны, — популярные и прибыльные, а железным дорогам это позволит получить дополнительные доходы для покрытия расходов на содержание пассажирского подвижного состава. Железные дороги разработали механизмы предоставления в аренду вагонов-ресторанов с учетом соблюдения требований безопасности движения, пожарной безопасности, санитарных требований, гарантии уровня и культуры обслуживания.

В течение октября 2009 на каждой дороге входящей в состав «Укрзализниці» будут проведены презентации для ознакомления инвесторов и общественности с деятельностью вагонов-ресторанов. На презентациях будут освещены информационные вопросы о порядке передачи в аренду вагонов-ресторанов. К участию приглашаются представители сетей общественного питания, торговых сетей и других заинтересованных организаций. «Укрзализниця» скорректировала условия аренды вагонов-ресторанов соответствии с международными правилами перевозок. Отныне эти условия стали значительно более привлекательными для инвесторов (арендаторов).

Плата за аренду устанавливается на основе проведенной независимой экспертной оценки и рассчитывается в зависимости от рентабельности направления следования, технического состояния вагонов-ресторанов и т.д. Обслуживающий персонал вагона-ресторана должен проходить спецобучение, а также предрейсовые, периодические и внеплановые инструктажи по безопасности движения, пожарной безопасности, охраны труда совместно с членами бригады поезда, в составе которого курсирует вагон-ресторан.

Любите получать подарки, покупая качественные продукты? Самое время перейти на доставку питьевой воды «Небесна Криниця». И вода хорошая (кстати, отмечена в прошлом году знаком «Вища проба») и подарков море всяких и разных. Мы в редакции насчитали четыре различные акционные программы. Первая — для новичков. При заказе двух бутлей незаменимую в быту помпу можно купить всего за 1 гривну. Если заказ оформлен через сайт — получите фирменную чашку «Небесна Криниця». Если хотите сделать приятный подарок родственникам, друзьям и прочим потребителям качественной воды — подарочный сертификат от «Небесной Криници» придется как нельзя кстати.

Ну и наконец, если у вас есть маленький ребенок — скидки от «Небесной Криници» вам не миновать. А в день рождения «Небесна Криниця» обязательно вспомнит про малыша и привезет ему достойный подарок.

Все эти щедрости распространяются и на клиентов франчайзи компании — с этого года «Небесна Криниця» начала развиваться по франчайзингу и уже приобрела 10 партнеров.

В нашем каталоге можно узнать более подробную информацию о франшизе «Небесна Криниця».

Переманивание франчайзинговых специалистов пока не получило распространение в нашей стране. Наверняка, не в силу высоких морально-волевых качеств и фанатической преданности работодателю, а по причине малого (можно сказать, единичного) числа этих самых специалистов.

Другое дело США — компаний тьма, специалистов в компаниях еще больше. Перешел туда, перешел сюда, ну кто уследит за скромным «белым воротничком», сменившим, к примеру, терпкий запах кофейни на аромат душистых пончиков. Примерно такой ход мыслей привел Пола Тухига, работавшего одним из директоров по развитию крупнейшей в мире сети кофеен Starbucks к решению обосноваться в менеджменте другой крупной сети, активно угощающей собственных клиентов кофе с фирменной сдобой. По неподтвержденной информации из интернета, добытой доблестными сотрудниками Starbucks, г-н Тухиг получил должность BOO (brand operations officer) в Dunkin' Donuts, входящей в 10 крупнейших мировых сетей быстрого питания.

Ну, казалось бы и что? На дворе 21-й век, крепостное право давно отменили, где хочу там и работаю. К тому же Тухиг покинул Starbucks еще в марте, и наверняка успел соскучиться и по работе и по всяким там фирменным пончикам.

В деле можно было бы поставить точку, если бы не малозаметный след, оставленный бывшим менеджером Starbucks в виде обязательства не работать после увольнения на конкурентов в течение 18 месяцев. Данное обязательство Тухинга попросили подписать еще в 2004 году в связи с тем, что Пол, отработав в Starbucks с 1996 по 2002 год, покинул компанию, чтобы… стать исполнительным директором Panera Breads.

В августе текущего года горе-менеджер, почувствовав близость желанной вакансии, обратился в Starbucks с просьбой освободить его от взятого обязательства, но получил логичный отказ. А бывший работодатель взял да подал на Тухига в суд, требуя компенсации материального и морального ущерба.

СПРАВКА. Starbucks Coffee Company, основанная в 1971 году, объединяет около 17 тыс. одноименных кофеен (почти 7,5 тыс. открыто партнерами-лицензиатами) в 48 странах мира. Выручка в 2008 финансовом году составила около $10,38 млрд.

Первое заведение Dunkin' Donuts было открыто в 1950 году в Квинси (штат Массачусетс). На сегодняшний день имеет почти 9 тыс. франчайзинговых заведений более чем в 30 странах мира. Выручка в 2008 году составила около $5,5 млрд.

На зависть виртуальным рефералам, зарабатывающим копейки на постах и кликах, сразу две американские франшизы пообещали весьма внушительные суммы тем, кто приведет в систему нового франчайзи. Так, сеть ресторанов Shane's Rib Shack предлагает за каждого франчайзи $5 тыс., а кафе здорового питания Planet Smoothie — $2,5 тыс. Обе сети принадлежат компании Petrus Brands которая и является инициатором столь крупных выплат посредникам.

Правда, в своей инициативе Petrus Brands всерьез надеется на «внутренние резервы». По словам Криса Мороко, СЕО Petrus Brands хотя программа и открыта для всех желающих, особое внимание компания уделяет уже существующим франчайзи, способным вовлечь в систему новых участников. «Никто не мотивирует новичков лучше, чем действующие предприниматели сети», — уверен г-н Мороко. Объяснение солидных выплат за посредничество звучит в устах СЕО Petrus Brands также весьма естественно: «Каждый результат должен мотивироваться и награждаться».

Программа поощрений начала действовать в октябре и продлится ровно год.

СПРАВКА. Компания Petrus Brands развивает концепции Shane's Rib Shack и Planet Smoothie на основе франчайзинга. Сеть Planet Smoothie насчитывает около 160 заведений, Shane's Rib Shack — более 70.