Century 21 Real Estate LLC, франчайзер, владеющий крупнейшей сетью агентств недвижимости по всему мире (почти 9 тыс. агентств более чем в 60 странах мира) продолжает открываться в Восточной Европе. Вслед за польским, российским и чешским офисами CENTURY 21 пришла в Словакию. CENTURY 21 Slovakia будет работать на местном рынке на основании договора мастер-франчайзинга.

«Начало работы CENTURY 21 — это новая веха в риелторском бизнесе нашей страны, — сказал в честь открытия словацкого офиса президент и СЕО CENTURY 21 Slovakia Даниель Билый. — Для нас это возможность работать по стандартам лучшей компании рынка недвижимости и удовлетворять самые смелые ожидания наших клиентов».

Имея американские корни и развитую сеть у себя на родине, CENTURY 21 в последние годы развивается преимущественно на новых рынках. Так, из 450 офисов, открытых в 2008 году, американскими были только 34. CENTURY 21 активно развивается на рынках Центральной и Восточной Европы, Азии и Африки.

Подробнее об условиях франчайзинга CENTURY 21 можно узнать в нашем каталоге франшиз.

Государственная налоговая администрация Украины (ГНАУ) намерена лишить предприятия возможности минимизировать суммы уплаты налога на прибыль за счет роялти. ГНАУ подготовила законопроект, запрещающий включать в валовые расходы отчисления на роялти в размере свыше 3% от прибыли предыдущего года.

В распоряжении Ъ оказался разработанный ГНАУ проект закона «О внесении изменений в закон «О налогообложении прибыли предприятий». Документ предусматривает, что с 1 января 2011 года предприятия смогут включать в состав валовых расходов оплату роялти и маркетинговых услуг в размере не более 3% от налогооблагаемой прибыли за предыдущий отчетный год. Сейчас предприниматели включают эти отчисления полностью в валовые расходы (графа «другие затраты» в декларации по налогу на прибыль), уменьшая суммы уплаты налога на прибыль, рассказал Ъ заместитель главы ГНАУ Алексей Любченко. «Удельный вес «других затрат» в общих расходах составляет 12%», — отметил он, добавив, что проект сейчас согласовывается в Минфине.

Введение трехпроцентного ограничения позволит ГНАУ увеличить отчисления в госбюджет по уплате налога на прибыль на 10%. В этом году планируется собрать 41,94 млрд грн налога на прибыль. Сейчас, согласно ст. 5 закона «О налогообложении прибыли предприятий», ограничение — не более 2% валовых расходов — установлено только относительно оплаты предпродажных мероприятий и рекламы товаров, работ и услуг.

Предприниматели негативно отнеслись к инициативе ГНАУ. По словам финансового директора «Славутич Carlsberg Group» Александра Говядина, введение ограничения по включению в валовые расходы затрат на роялти и маркетинговые услуги говорит о намерении фискальных органов ограничить право налогоплательщиков осуществлять любые валовые расходы: «Введение ограничений в привязке к налогооблагаемой прибыли абсолютно необоснованно, тем более в размере 3%».

Затраты на роялти значительно превышают отметку в 3% и составляют 5-10%, подсчитали участники рынка. «В ГНАУ прекрасно знают, что предложенный ими уровень меньше, чем обычно выплачивают компании. Это означает, что налоговая берет на себя ответственность решать, сколько стоит право пользования торговой маркой. Единственное объяснение — им хочется денег в госбюджет», — возмутился директор по корпоративным отношениям Nestle в Украине Геннадий Радченко. «Как правило, сумма роялти составляет не больше 10% от объема продаж. Это вполне адекватная и приемлемая стоимость роялти, которую предприятия должны иметь право включать в валовые расходы. Если продукт под торговой маркой продается плохо, то и роялти составит небольшую сумму», — добавил господин Говядин.

СПРАВКА. Роялти — вознаграждение за использование авторского права, приобретение патента, зарегистрированного знака на товары и услуги, торговой марки, дизайна, права на промышленный или научный опыт (ноу-хау). Понятие роялти в том числе используется во франчайзинговой деятельности в качестве основного платежа франчайзеру.

В Санкт-Петербурге состоялось открытие первого в России бутика португальского бренда мужской и женской одежды PETER MURRAY.

Созданная в 1996 году, португальская марка PETER MURRAY предлагает своим поклонникам мужскую и женскую линию «total look»: одежда, обувь, сумки, аксессуары. Бренд принадлежит португальской компании Camilo Pinto, S.L., которая отшивает коллекции для таких всемирно известных марок, как Escada Sport, Kenzo, Burberry, Balenciaga, и многих других.

В коллекциях PETER MURRAY отточено все, до мельчайших деталей, что придает марке шик и изящество. Европейское качество (все коллекции отшиваются в Португалии на собственной фабрике и отмечены уже редко встречающимся «made in Portugal»), использование последних дизайнерских находок и демократичные цены делают бренд привлекательным как для юных модников, так и для зрелых преуспевающих мужчин и женщин.

СПРАВКА. Camilo Pinto, S.L. была создана в 1979 году. На данный момент является производственным партнером всемирно известных брендов. Владеет собственными одежными брендами World Apart и Peter Murray. Фирменная розница от Camilo Pinto представлена в 15 странах Европы, Азии и Америки (развивается по франчайзингу).

«Старый друг лучше новых двух» — эта поговорка хорошо работает во франчайзинге, если правообладатель ведет правильную политику в отношении действующих франчайзи системы. Например, 2/3 открытий этого года (40 заведений) сети Checkers (с англ. — шашки) осуществили «старые» франчайзинговые партнеры.

«В такие времена непросто запускать новые заведения, — говорит Линнет МакКи, директор по развитию сети Checkers. — Большинство наших ресторанов открыли действующие партнеры, у нас очень хорошая концепция и экономика заведения».

Типичный Checkers представляет собой небольшое заведение с неизменной фаст-фуд троицей (бургер — картошка — кола) в меню. Фишкой Checkers является двойной симметричный Drive-In (линия заказа из автомобиля). Checkers, владеющий более 820 заведениями, является крупнейшей сетью, предлагающей сразу две линии «автомобильного» заказа. Кстати, «шашечная» тема у Checkers эксплуатируются весьма активно, а таксисты и прочий автомобильно-настроенный люд составляет большую часть постоянных клиентов сети.

В 2010 году Checkers продолжит делать ставку на действующих франчайзи, мотивируя их к открытиям в зонах сверхвысокой проходимости, как то транспортные терминалы и учебные заведения.

СПРАВКА. Первый ресторан Checkers открылся в 1986 в штате Алабама (CША). На сегодняшний день сеть Checkers Drive-In Restaurants, Inc. (Checkers и купленная в 1999 году ТМ Rally's) составляет более 820 заведений в 28 штатах и в Израиле. 67% заведений сети открыто франчайзинговими партнерами.

Литовская холдинговая компания Čili Holdings, которая управляет сетью пиццерий Čili, заключила договор франчайзинга с индийским предприятием GIPL об открытии сети ресторанов-пиццерий в Индии, пишет со ссылкой на агентство BNS электронная версия газеты Diena. Планируется, что первый ресторан Čili Pizza будет открыт в Индии летом будущего года. Напомним, что в сети Čili Pizza работают пиццерии в странах Балтии, а также в России и Украине.

По словам гендиректора Čili Holdings Дайнюса Калины представители Индии в конце августа уже приезжали в Литву, им понравились пиццы, салаты, жаркое сети Čili, пишет Lietuvos rytas.

«Тогда они и заинтересовались возможностью открыть такую сеть в своей стране — мы уже подписали договор об открытии Čili Pizza. Сначала они планируют открыть 5-8 пиццерий, только пока неясно, в каких городах», — рассказал г-н Калина.

В Индии в меню Čili Pizza войдут многие пиццы, салаты из литовского меню, но включат и местные блюда.

Подробнее об условиях франчайзинга ТМ Čili Pizza можно узнать в нашем каталоге франшиз.

СПРАВКА. В настоящее время Čili Holdings принадлежит 81 ресторан Čili Pizza, Čili kaimas, Čili Kinija, Čili bistro и Čili kava. Кроме Литвы заведения сети работают в Латвии, Эстонии, Украине и России.

В поисках франчайзинговых партнеров отечественные компании готовы ехать за тридевять земель. Например, компания «Кардинал», владеющая сетью магазинов «Ваш карниз» (10 магазинов в различных регионах Украины), решила принять участие в выставке франчайзинга, которая пройдет 12-го декабря в Алматы (Казахстан).

Казахское направление не ново для «Кардинала», осуществляющего экспорт собственной продукции в страны центрально-азиатского региона. Не сворачивая усилия на оптовом направлении, украинские мастера карнизных дел хотят построить в Казахстане розничную сеть с использованием схемы франчайзинга.

Аналогичные проекты (построения франчайзинговой сети розничных магазинов «Ваш карниз») компания «Кардинал» также развивает в России, Беларуси и, конечно же, в Украине.

Подробнее об условиях франчайзинга ТМ «Ваш карниз» можно узнать в нашем каталоге франшиз.

Разработку фирменного стиля и стандартов работы сети «Ваш карниз» осуществляли специалисты компании ISF.

Лучше поздно, чем никогда: Глава Директората украинской Ассоциации франчайзинга делится своими впечатлениями от прошедшей выставки «Франчайзинг 2009», отмечает тенденции рынка и рассказывает о подготовке к выставке следующего года.

Франчайзинговая выставка в КиевЭкспоПлазе до этого года всегда проходила вместе с мероприятиями, посвященными ресторанному и отельному бизнесу. Такие соседи всегда приятно разбавляли скучноватый быт «Франчайзинга», но в этот раз, как все помнят, нам пришлось делить выставочный центр с энергетиками и силовиками.

И хотя наша компания все-таки имеет некоторое отношение к ресторанному бизнесу, про специализированную выставку я мог вполне и забыть. Но в пятницу утром мне позвонил Ярослав из «Пыволюба», который сам был участником «Ресторан Прод Экспо», и напомнил.

На самом деле в павильоне Экспоплазы собралось сразу четыре мероприятия: рестораны, вендинги, отели и посуды. Я прихватил камеру, и вместе с Эшем пробежался по 11,000 кв. м выставочной площади.

Смотреть фоторепортаж.

Компания ISF (издатель сайта franch.biz) приступила к работе над форумом «Brand4Rent 2010 — Франчайзинг и другие бизнес-возможности». Организатором форума является компания Премьер Экспо, ITE Group Plc, а компания ISF — профи-партнером мероприятия.

В программе форума пройдут презентации лучших украинских франшиз в различных сферах бизнеса, а эксперты рынка выступят с докладами, которые будут полезны для потенциальных покупателей франшиз. Кроме того, в рамках форума церемония награждения победителей в рамках украинского рейтинга франшиз.

Новинкой форума этого года должен стать круглый стол для профессионалов франчайзинга с обсуждением практических вопросов ведения франчайзинговой деятельности.

Программа форума еще формируется, поэтому страница форума на сайте franch.biz будет регулярно обновляться.

К участию в Brand4Rent 2010 приглашены инвесторы, частные предприниматели, франчайзеры и франчайзи, профессиональные консультанты, журналисты, рекламодатели, члены общественных и государственных организаций, занимающиеся вопросами развития франчайзинга, малого и среднего бизнеса.

Форум предполагает различные формы участия: от спонсора и докладчика до обычного слушателя, имеющего, тем не менее, возможность активного участия в насыщенной программе мероприятий.

До 15-го января действует 20%-я скидка на пригласительные билеты. Заказать участие и получить cамую оперативную информацию можно на странице форума: franch.biz/b4r.

Ритейлер X5 Retail Group вчера, 3 декабря, объявил о новой стратегии в сети «Перекресток». Согласно стратегии в супермаркете будет расширен ассортимент товаров «фреш». Это фрукты, овощи, свежевыжатые соки, охлажденные мясо, рыба, морепродукты, сыры, а также продукция собственного производства — салаты, выпечка, готовые блюда из кулинарии. К 2011 году доля ассортимента товаров «фреш» достигнет 60% товарооборота, говорят в компании.

В 2010 году начнется процесс оптимизации портфеля товаров под собственными торговыми марками (СТМ), которые будут разделены на три ценовых сегмента. В нижнем доля таких товаров составит 20%, в среднем и верхнем — по 30%. К 2011 году доля СТМ в товарообороте сети вырастет почти до 30%, сообщают в компании.

Изменения произойдут и в обслуживании покупателей. «В «Перекрестках» внедряются новые стандарты зонирования торгового пространства и мерчендайзинга. Для удобства покупателей появятся дополнительные услуги: прием денежных переводов и платежей (ЖКХ, интернет, сотовая связь, банковские кредиты), продукты страховых компаний и виртуальных мобильных операторов», — говорится в сообщении компании.

СПРАВКА. X5 Retail Group N.V. была создана в мае 2006 года в результате слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток». В июне 2008 года группа приобрела 100% акций Formata Holding B.V., владеющей сетью гипермаркетов «Карусель. Собственная сеть компании в России и в Украине включает в себя 952 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 210 супермаркетов «Перекресток» и 55 гипермаркетов «Карусель». Число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 586 (533 магазина «Пятерочка» и 53 магазина «Перекресток-Экспресс»).

Новыми авторизованными участниками сети Bosch Service стали 6 станций технического обслуживания: 5 станций по обслуживанию авто с бензиновыми двигателями и 1 центр по ремонту дизельных. Владельцы автомобилей с дизельными двигателями уже успели оценить профессионализм авторизовавшегося дизельного центра Bosch в Киеве.

Новая станция Bosch Car Service в Днепропетровске — уже вторая, получившая авторизацию. А благодаря 4 «новеньким» из Западной Украины автомобильные путешественники будут чувствовать себя уверенно в пути во время зимних каникул и лыжного сезона.

«Согласно нашим планам до конца текущего года общее количество СТО сети составит 80 станций, 50 из которых будут авторизированными. Хотя сеть Bosch Service и самая крупная в Украине, мы не гонимся за количеством ее участников, важно завоевать доверие потребителей к бренду, предоставляя услуги в соответствии с европейскими стандартами обслуживания компании Bosch», — делится планами руководитель развития сети Bosch Service в Украине Александр Лизун.

Подробнее об условиях открытия авторизированного центра под торговой маркой Bosch Car Service можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. Сеть СТО Bosch Service является самой крупной независимой сетью СТО в Украине и по состоянию на 01.11.2009 г. насчитывает 77 станций, 45 из которых авторизированы, 32 — находятся в процессе приведения к стандартам Bosch.

Франшиза Bark Busters, признанный лидер в области ухода за собаками и обучения четверолапых всяким премудростям, снова дает сезонные советы. Читатели Франча имели возможность ознакомится с полезными советами об организации новогодней вечеринки и борьбы с весенними опасностями для собак. Поскольку нынче на дворе начало зимы, Bark Busters подготовила порцию советов о безопасном переходе собак на зимний режим жизнедеятельности.

Итак, советы от Bark Busters в свободном переводе новостной службы Франча:

1. Несмотря на то, что собака — это теплокровное животное, многие породы просто не приспособлены для прогулок на холоде и могут переохладится за считанные минуты даже при небольших морозах. Особенно не сладко маленьким собакам и ветеранам. Специальные одежды способны улучшить ситуацию, но не стоит растягивать гульки до летних масштабов. И не надо спешить со стрижкой — стилю и моде лучше предпочесть лишние сантиметры шерсти.
2. Пришпильте собаке бирку с вашим адресом, даже если ранее вы прекрасно обходились без нее. Порывистый ветер со снегом нивелируют прекрасный нюх, и собака способна заблудится даже в собственном микрорайоне. Кроме бирки, полезна и такая обыденная вещь как поводок.
3. Немедленно вытирайте собачьи лапы по возвращению с прогулки. Частички льда могут еще долго переохлаждать лапы, а соль, разбрасываемая повсюду для борьбы со льдом, отлично разъедает кожу собачьих лап. Лед, в принципе можно назвать одним из главных зимних врагов четверолапых, если только он не представляет собой гладкую поверхность ухоженного катка. Лед с замершей грязью и неровностями способен порезать собачьи лапы не хуже битого стекла.
4. Прячьте антифриз и другие зимние химикаты. Пролившуюся жидкость необходимо немедленно вытереть. Собаку, глотнувшую химикатов, необходимо немедленно показать ветеринару.
5. Если ваша собака живет не в доме, позаботьтесь об удобстве и теплоты ее будки. Она должна быть сделана из теплого непромокающего и не впитывающего влагу материала. Также важны размеры будки ибо в малой «коробке» скрюченной в три погибели собаке будет очень холодно, а в слишком большом «доме» воздух будет не столь теплым.
6. Не прекращайте тренировать вашу собаку — отсутствие активности не только нивелирует предыдущие старания, но также чревато изменением биоритмов, летаргией либо наоборот излишней нервозностью вашего любимца.

СПРАВКА. Компания Bark Busters основана в 1989 году в Австралии. Имеет более 400 офисов в 11 странах мира. Около 95% офисов компании открыто франчайзинговыми партнерами.

Несмотря на нестабильную экономическую ситуацию, многие ритейлеры настроены оптимистично и планируют стратегическое развитие на новых рынках. Их интерес в первую очередь сосредоточен на более развитых рынках Западной Европы, однако некоторые планируют открывать для себя и новые страны.

Первое место по привлекательности для развития занимает Германия. 47% ритейлеров, которые приняли участие в исследовании, в первую очередь рассматривают именно Германию для расширения сферы своего бизнеса. Далее идут Франция (44%) и Испания (36%). Кроме того, по результатам опроса было названо 56 стран, в которых в 2010 году планируют развиваться крупнейшие сети. Страны Западной Европы доминируют в десятке лучших рынков для расширения бизнеса сферы ритейл, занимая семь строчек рейтинга. Представители Восточной и Центральной Европы — Польша, Румыния и Россия — также входят в эту десятку. При этом более 45% ритейлеров планируют развитие хотя бы в одной из стран ЦВЕ в 2010 году (на долю Польши пришлось 34% голосов).

При этом, наибольший интерес к развитию в новых регионах проявляют сети профиля grocery/F&B (продукты питания, рестораны и кафе), доля которых составляет 40%, value clothing (дискаунтеры одежды, джинсовые магазины) и specialist clothing (обувь, спортивная одежда, аксессуары, нижнее белье и детская одежда), доля которых — 30%. Около половины ритейлеров заявили о намерении использовать для развития франчайзинг.

Возможно, отсутствие родного государства в приоритетах мировых ритейлеров подстегнет к развитию отечественные франшизы?

KFC, крупнейшая мировая франшиза (входит в тройку лидеров по обороту) может вскоре потерять первенство в «курином сегменте» (фаст-фуде с использованием преимущественно куриного мяса). Уже через 10 лет ее может обогнать Chick-fil-A, утверждает аналитик Janney Capital Markets Марк Калиновский.

Уже сейчас Chick-fil-A, имеющая 1500 заведений в США против 5200 у KFC, показывает значительно лучшие результаты. Продажи Chick-fil-A растут из года в год и составили в 2008 году почти $3млрд. (рост на 4,8% в отчетном году и на 4%, по оперативным данным, в 2009 году). В то же время KFC «застряла» на цифре в $5 млрд., а в прошлом году и вовсе потеряла 2,8% продаж.

В чем же причина движения двух крупных корпораций в диаметрально противоположных направлениях?

В первую очередь стоит обратить внимание на структуру организаций. KFC является частью публичной компании (Yum! Brands), и поэтому многие важные решения должны пройти утверждение акционерами. В то время как Chick-fil-A, несмотря на активное использование франчайзинга (965 франчайзинговых заведений), является частной компанией.

Условия сотрудничества обеих франшиз, также, весьма различны. Платеж для открытия одного заведения KFC составляет $25 тыс., в то время как Chick-fil-A требует впятеро меньшую сумму. Более того, Chick-fil-A предлагает франчайзи весьма инновационную форму сотрудничества, по которой франчайзер сдает ресторан под ключ (строительные и отделочные работы, оборудование и арендная плата), но получает взамен 15% от продаж и половину прибыли франчайзи.

И еще одно отличие, не имеющее, на первый взгляд, отношения к бизнесу, но иллюстрирующее разность, так сказать, мировоззренческих подходов. Рестораны KFC работают целую неделю, в то время как заведения Chick-fil-A, соблюдая строгие христианские предписания, в воскресенье закрыты на целый день.

Предприниматель Сергей Касьянов, собственник компании «КСтрейдинг», отказался от развития собственной продуктовой сети «Пик», решив сосредоточиться на управлении сети Spar, сообщил вчера «Интерфакс-Украина». «Магазины «Пик» мы ребрендируем в Spar. После этого «КСтрейдинг» будет ликвидирована», — говорит г-н Касьянов. Осенью 2007 года «КСтрейдинг» стала франчайзи голландской продуктовой сети Spar, получив сублицензию на использование ТМ Spar.

Если до сих пор Сергей Касьянов сам работал по франшизе международной сети, то теперь он будет заниматься развитием Spar в Украине. Несколько месяцев назад права на это были переданы от «Черкасского дома торговли» компании «Spar-Украина». Сейчас учредителями «Spar-Украина» являются «Spar-центр» Сергея Касьянова и «Spar-Луганск» предпринимателя Андрея Мельника. «Сейчас мы ведем переговоры о продаже 60% «Spar-центр» швейцарской Grand Invest, которая готова инвестировать в развитие сети», — рассказал Ъ господин Касьянов. В Spar вчера не смогли предоставить комментарии.

Развивать розничные сети по франчайзинговым договорам сейчас выгоднее — это менее затратно, — говорит начальник PR-отдела корпорации АТБ Анна Личман. «КСтрейдинг» в начале очень активно развивала розничный бизнес, но затем собственники сети начали больше внимания уделять девелопменту», — отмечает она..

СПРАВКА. ЗАО «КСтрейдинг», основанное в 1999 году, сегодня объединяет 8 магазинов «Пик» и 11 Spar. Чистый убыток в 2008 году составил 39,692 млн. грн. против 544 тыс. грн чистой прибыли в 2007 году.