Сеть магазинов «Кенгуру» расширяет площади работающих магазинов за счет соседних помещений. В июне был расширен салон «Кенгуру» в Москве. Салон работал на площади 320 кв.м, а теперь занимает помещение 400 кв.м. На август намечено открытие сразу двух обновленных салонов сети в Москве которые увеличатся на 50 кв.м и 180 кв.м соответственно. До этого площадь салона на Ленинградском проспекте составляла 600 кв.м, на Комсомольском — 590 кв.м. Инвестиции в расширение площадей салонов в компании не разглашают. В компании «Кенгуру» рассказали, что вместе с увеличением площадей магазинов также будет расширен и ассортимент — за счет ростовок одежды коллекций для детей.

«Если раньше в «Кенгуру» приходили за одеждой и сопутствующими товарами для детей от рождения до 8 лет, то после реконструкции можно будет найти одежду для подростков. В Москве будут представлены коллекции до 12 лет, а в регионах до 14 лет», — рассказали Retailer.RU в компании «Кенгуру».

Также ритейлер ожидает разницу между финансовыми показателями уже расширенных магазинов и старых объектов «Кенгуру». По словам Ирины Орловой, PR-директора сети салонов «Кенгуру», ожидаемый рост зависит от того, насколько увеличивается площадь, но в среднем прирост оборота после реконструкции составляет 35-40%. В дальнейших планах компании «Кенгуру», расширить все фирменные салоны сети в Москве, в которых есть возможность арендовать соседние помещения, а в будущем расширение площадей должно произойти по всем московским объектам.

«Если бы речь шла о присоединении помещений, которые фасадом выходят на торговую улицу, то затраты были бы уже по расценкам предложений для полноценного ритейла. Но расширения помещения вглубь или в стороны позволяет говорить о более низких затратах, — отмечает Максим Аринич, старший консультант отдела торговых площадей компании Jones Lang LaSalle, Russia & CIS. — Если сеть «Кенгуру» расширяет площади на 50-80 кв.м, то аренда в месяц может возрастать на $3 000-5 000 для одного салона. Если речь идет о присоединении большей площади, то затраты на аренду могут вырасти до $10 000 в месяц».

СПРАВКА. Сеть для детей и будущих мам «Кенгуру» основана в Москве в 1996 г. Сегодня сеть «Кенгуру» насчитывает 17 салонов, из которых 9 в Москве, 3 — в Санкт-Петербурге и по одному — в Нижнем Новгороде, Омске, Красноярске, Екатеринбурге и Краснодаре. Только три магазина «Кенгуру» находятся в собственности компании, остальные работают по франчайзингу.

В Киеве, как гласят объявления, появились укротители вредных соседей «Бюро добрых услуг». Журналисты позвонили и представились жителями дома, которых сосед-алкоголик заливает раз в месяц.

«Мы можем решить этот вопрос несколькими путями. Мы вам подготовим коммерческие предложение», — сказала сотрудница компании Ирина. С вечно пьяным соседом Ирина предложила «разобраться» или подать на него иск в суд. Как будет «разбираться» с соседом, женщина обещала рассказать при встрече: «Мы можем повлиять на него психологически…».

Можно предположить, что влиять «укротители соседей» будут подобно коллекторам, которые выбивают долги. Сначала спокойно говорить, потом, возможно, угрожать и звонить по ночам по телефону. Впрочем, вопрос с соседом, по словам Ирины, решаем и через суд. «Вы сегодня вызываете сотрудника ЖЭКа и пишете заявку, пусть они сделают фотографию со временем и датой о том, что вас затопили. Со всеми документами мы идем в суд. Если правильно подтвердить, что вас не единожды топило, суд примет решение о выплате вам компенсации частью его квартиры», — сказала Ирина.

Громкая музыка по ночам — также, мол, не проблема: «Все решим, найдем нужные слова для соседа, поверьте». Цена услуги зависит от проблемы. Старт — от 200-300 гривен. Директор Бюро Денис Дудник уверил, что все их методы абсолютно законны: «Мы работаем недавно, но результат гарантирован. У нас в штате хорошие психологи и юристы».

Компания «СИБУР» намеревается совершить запуск новой франчайзинговой программы для газовых АЗС, предыдущая была свернута около пяти лет назад. За счет этого компания рассчитывает примерно на 30% увеличить реализацию газомоторного топлива. Cтоит отметить, что пока газом пользуются менее 3% отечественных автомобилистов.

За два ближайших года «СИБУР» планирует предоставить свой бренд более, чем 100 АГЗС, занимающихся реализацией сжиженного углеводородного газа (СУГ). Взаимодействие с дистрибьюторами компания предполагает выстраивать, в том числе, и на льготных поставках СУГа — скидка для франчайзи может доходить до 3-7%. Обязательным условием договора коммерческой концессии является закупка топлива только у франчайзера.

«СИБУР» занимает значительную долю российского рынка газомоторного топлива (приблизительно 30%). Реализацией продукции компании занимается тысяча АГЗС, которые распространяют около семисот тысяч тонн СУГа в год. По расчетам специалистов запуск франчайзинговой программы позволит «СИБУРу» увеличить объем продаж до 900 тысяч тонн. Вместе с тем компания не собирается создавать собственную ритейлерскую сеть, позиционируя себя как нефтехимическое предприятие.

Невыносимая жара вносит коррективы в расписание специализированных франчайзинговых мероприятий. Выставка «Начни Свой Бизнес», которая должна была состояться в конце июля, переносится на две недели вперед.

Новые сроки проведения выставки — 13-15 августа. Место проведения не изменилось — «Экспоцентр Республиканский» в столице АР Крым городе Симферополе. Основные разделы выставки по информации организаторов посвящены франчайзингу и вендингу. Команда Франча планирует принять участие в мероприятии и приглашает на выставку всех желающих.

Подробнее о выставке «Начни Свой Бизнес».

«У коллекторов, даже проработавших длительное время в других компаниях, как правило, нет общей картины бизнеса. Нет всех необходимых документов, связей, понимания того, что нужно делать, чтобы компания состоялась. Мы же предоставляем им полный пакет документов, программное обеспечение, проводим тренинги, обучаем искусству коллекторского дела...»

Читать интервью.

Burberry Group Plc, британская компания, производитель и продавец одежды, аксессуаров и парфюмерии класса люкс, намерена выкупить обратно все свои франшизы, действующие на территории континентального Китая.

Burberry в пятницу заявила, что она заплатит 70 млн. фунтов стерлингов ($108 млн.), чтобы получить полный контроль над 50 магазинами в 30 городах, включая 9 магазинов в Пекине и 4 в Шанхае.

Компания выкупит франшизы у Kwok Hang Holdings из Гонконга. Burberry планирует открыть еще 10 магазинов в Китае в этом году.

Крупнейшая в мире франшиза по продаже мороженого Baskin-Robbins открыла в Японии 1000-е заведение. Франшизу в Cтране восходящего Солнца вот уже 37 лет развивает местный партнер B-R 31 Ice Cream Company Ltd. В сети Baskin-Robbins более 6 тыс. заведений (из них 2,6 тыс. в США) и Япония является одним из ключевых рынков для франшизы.

По случаю достижения рубежа в 1000 заведений СЕО компании Dunkin' Brands (правовладелец ТМ Baskin-Robbins) Нигель Тревис рассыпался в комплиментах японскому партнеру, без которого, видимо, достичь успеха на островах было бы невозможно. «Это огромных успех, достигнутый командой B-R 31 Ice Cream, — заявил г-н Тревис. — Он постоянно лучший: и в открытиях и в операционном управлении».

Вторил первому лицу компании и Сринивас Кумар, Brand Operating Officer компании Baskin-Robbins Worldwide: «У них есть все, что мы требуем от партнера: прекрасные отношения с франчайзи, постоянные инновации и тренинги, а самое главное — абсолютная уверенность в том, что день за днем мы полностью отданы выполнению корпоративного девиза «сделаем жизнь людей лучше».

Подобный успех ощутим еще ярче на фоне трудностей конкурентов. Например, McDonald's в начале этого года заявил о планах закрыть в Японии более 400 заведений.

В странах СНГ по франчайзингу работают более 100 заведений Baskin-Robbins.

В позапрошлую субботу, 20-го февраля, вместо того, чтобы отмечать дома пятую годовщину свадьбы, я отправился в Харьков на презентацию франшизы рыбного маркета «Дон Маре».

На самом деле этот проект мы закончили еще прошлой осенью и уже показывали его на выставке «Франчайзинг» (и будем показывать там же в следующие четыре дня — завтра стартует новая выставка). Тем не менее, компания «Дон Маре» решила дождаться открытия первого магазина, и уже на его примере презентовать проект потенциальным франчайзи.

Мероприятие началось в конференц-зале отеля «Харьков», куда со всей страны съехались более 20 заинтересованных предпринимателей с женами и партнерами.

Фотографировать этих милых людей мне не рекомендовали, поэтому моя камера терпеливо ждала в рюкзаке поездки в магазин. Собственно, давайте отправимся туда прямо сейчас.

«Дон Маре» работает с конца прошлого года, но о нем еще знают не все харьковчане, поэтому в качестве ориентира таксисту называем магазин «Будмен», расположенный по соседству с пунктом нашего назначения.

Если развернуться на 180 градусов, то мы, наконец, увидим рыбный маркет.

Продолжение статьи

Мини-гостиница, открывающаяся в ближайшую субботу в шведском городе Харадс и рассчитанная всего на двух человек, представляет собой куб с длиной грани 4 метра, который будет крепиться к стволу дерева.

Каркас составит легкая алюминиевая конструкция, а внешняя поверхность объекта будет покрыта зеркальными панелями, которые позволят отелю «слиться» с природой. Как уточняет Inhabitat, постояльцы смогут находиться здесь круглый год. Внутри объекта расположена двуспальная кровать, небольшая кухня, гостиная и ванная комната. Интересно, что отель будет оборудован трехлитровыми резервуарами для хранения и использования воды под названием Rukkomoinika, которые ничем не отличаются от привычных нам рукомойников.

Отель, задуманный в прошлом году как концептуальный проект, неожиданно быстро получил реальное воплощение. Более того, его владельцы намерены к октябрю закончить еще две подобных гостиницы, а в ближайшем будущем довести их число до 24.

Наша компания — единственная в Украине принимает участие в каждой выставке «Франчайзинг», которую проводит компания «Евроиндекс». Вот уже шесть лет мы регулярно торгуем лицом на улице Салютной в Киеве. В прошлую пятницу закончила свою работу очередная, немного неожиданная выставка «Франчайзинг 2010», с итогами которой наш сайт и познакомит.

На всякий случай сообщу, что у нас нет никаких деловых проектов с организаторами мероприятия, мы общаемся один раз в год на выставке. Кроме того, в последние три года мы исправно платим за участие вполне живые деньги, и не устраиваем истерик по поводу выбивания максимальной скидки. В общем, мы крайне заинтересованы в эффективности мероприятия, и не испытываем проблем с критикой в его адрес, если это необходимо.

Продолжение статьи

Стоимость аренды — вопрос всегда насущный для бизнеса. А ее повышение арендодателем в одностороннем порядке подобно вероломному нападению врага. С другой стороны арендатор использует любые ухищрения с целью платить как можно меньше. Причем грешат подобными намерениями отнюдь не самые маленькие. Вот, например, McDonald's. Еще в январе 1992 года администрация города Москва и российское представительство McDonald's заключили договор на аренду торгового помещения площадью 1,56 тысяч квадратных метров на улице Арбат. Согласно контракту, срок действия которого был установлен до 24 декабря 2041 года, арендная плата составляет 1 современный рубль за квадратный метр площади в год. Арендатор взял на себя обязанность провести реконструкция помещения на 140 миллионов рублей и 3 миллиона долларов в сумме, и получил право на сохранение арендной платы в фиксированном объеме до 22 января 2012 года. После этой даты администрация города Москва получила право пересматривать арендную ставку один раз в 10 лет.

Однако в 2009 году Департамент имущества города Москвы обратился с иском в Арбитражный суд города с требованием повысить арендную ставку для ресторана McDonald's до уровня минимальной ставки арендной платы на территории российской столицы. Заявление было основано на законе «Об основах управления собственностью города Москвы», вступившем в силу 20 января 2008 года. Согласно закону, размер арендной платы не может быть ниже минимальной ставки, которая на момент подачи иска составляла 1,07 тысячи рублей.

Тогда суд удовлетворил требования ДИГМ, однако ЗАО «Москва-Макдоналдс» обжаловало решение суда в Федеральном арбитражном суде Московского округа, и в марте 2010 года решение было отменено.

ФАСМО обосновал свое решение тем фактом, что высокий уровень инфляции не может считаться «существенным изменением обстоятельств, являющимся основанием для внесения изменения в договор аренды, так как на момент заключения договора истец должен был предполагать, что обстоятельства могут измениться и ставка арендной платы может быть увеличена», цитируют РИА Новости.

Высший арбитражный суд РФ подтвердил решение о сохранении арендной ставки для ЗАО «Москва-Макдоналдс» на прежнем уровне и принял к производству вторую жалобу со стороны ДИГМ касательно аналогичного помещения, взятого в аренду компанией для размещения офиса. Речь идет о помещениях общей площадью 739 квадратных метров в Большом Николопесковском переулке.

СПРАВКА. По данным журнала The Enrepreneur, в сеть McDonald's входит 32,158 заведений, из которых 25,801 (около 80%) являются франчайзинговыми. На сегодняшний день сеть McDonald's в России составляет 249 заведений, в Украине — 68 заведений. Франчайзинговая схема развития в указанных странах не используется.

Франч продолжает информировать своих читателей о том, как утечка нефти на платформе ВР в Мексиканском заливе влияет на франчайзи компании-загрязнителя. В июне мы писали о расследовании, проведенном одним из местных телеканалов. Целью расследования было изучение динамики продаж на станциях франчайзи под влиянием бойкота, организованного общественностью страны заправкам, работающим под брендом ВР.

Сегодня речь пойдет о том, ударит ли организованный бойкот по самой ВР или коснется, в основном, независимых предпринимателей, заключивших ранее франчайзинговый договор с British Petroleum.

За редким исключением большинство заправок в цивилизованном мире принадлежат независимым предпринимателям, но работа, как правило, ведется под раскрученными «бензиновыми» марками. Бензин, хоть и является продуктом перегонки нефти, но требовать от него «чистоты» происхождения не стоит — нефтеперерабатывающие заводы практикуют смешивание различных сортов нефти, полученных зачастую от разных поставщиков. Оптовики закупают бензины на разных заводах и поставляют их различным сетям (читай франчайзи).

Сколько нефти от BP в данной партии бензина на заправке BP не знает ни поставщик, ни франчайзи, ни тем более франчайзер. 100% или 50%, или бензин, поставленный на ВР, вовсе не содержит «родной» нефти… Но оставим арифметику — ведь франчайзер в рознице зарабатывает, конечно же, на роялти. Так кого вгоняют в банкротсво заядлые эко-партиоты — диверсифицировавшую каналы международную корпорацию или местного предпринимателя, подписавшегося (в лучшие времена) на 5-7 лет на раскрученную франшизу?

Некоторым повезло больше — вывеску BP можно было получить и не подписывая стандартный франчайзинговый договор (он запрещает «снимать вывеску»). Во всяком случае, так поступил Фред Асмар, который воспользовался правом демонтировать «опальный» знак на собственной заправке. И быстро повесил на стелы знак конкурента. За данный «финт» пришлось заплатить, ни много ни мало, $50 тыс. но, по мнению г-на Асмара, игра стоит свеч. Тем более что Фред и не думал менять оптовика, снабжающего его, ровно как и других франчайзи, бензином благородного происхождения.

ОАО «Торговый Дом «Копейка», один из крупнейших продуктовых ритейлеров на российском рынке, планирует активно развиваться в регионах за счет франчайзинга. Компания укрепит свои позиции в регионах присутствия торговой сети, а также создаст фундамент для развития на Урале и в Западной Сибири.

Расширение, пишет агентство РИА Новости, будет достигаться за счет опционных соглашений и привлечения успешных франчайзи на локальных рынках. Кроме того, ОАО «Торговый Дом «Копейка» планирует увеличить в долю товаров под собственными торговыми марками до 40 процентов торгового оборота.

В 2009 году торговая выручка 76 франчайзинговых магазинов «Копейки» составила 9,9 миллиарда рублей (почти $400 млн.) при общей выручке в 54,9 миллиарда рублей.

Детальнее о франшизе «Копейка».

Продуктовая сеть «Наш край», входящая в VolWest Group, планирует открыть в Киеве до конца III квартала еще три собственных магазина. Сейчас в столице уже работают две ее франчайзинговые точки. По словам гендиректора VolWest Group Игоря Ференца, открытие первого магазина запланировано на 1 июля.

«За первые пять месяцев этого года в Западном регионе наблюдалось падение продаж (большинство магазинов «Наш край» находится в западных областях страны), в отличие от Киева и Восточной Украины. Поэтому, действуя в рамках нашей стратегии, мы решили увеличить количество магазинов в Киеве», — говорит г-н Ференц. Ранее в компании заявляли, что сконцентрируются на развитии сети в Западной Украине.

По данным Госкомстата, в Западной Украине темпы падения розничных продаж наибольшие в стране — за первые пять месяцев года их объем снизился приблизительно на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наихудший показатель зафиксирован в Ровенской области (-7,9%). В Киеве, напротив, продажи растут — на 1,7%.

СПРАВКА. «Наш край» объединяет 58 магазинов в 13 областях Украины, из них 35 франчайзинговых. В 2009 году оборот сети составил 450 млн грн.

Детальнее о франшизе «Наш край».

Стоимость компании на рынке архиважный показатель. Каково влияние франчайзинговой «части» сети на общую стоимость компании? Подобными расчетами занимаются многие аналитики. Например, компания Trefis посчитала, каково влияние франчайзи на стоимость акций McDonald's. По утверждению Trefis, франчайзи формируют 92% рыночной стоимости компании.

Количество собственных заведений McDonald's неуклонно снижается — в 2006 году компания владела 8,1 тыс. заведений. В конце 2009-го цифра снизилась до 6,2 тыс. Уменьшение произошло за счет трансформации собственных заведений во франчайзинговые. В Trefis прогнозируют продолжение процесса франчайзирования с уменьшением количества собственных McDonald's еще на 700 ресторанов в течение ближайших 3-4 лет.

Аналитики Trefis утверждают, что франчайзинговые McDonald's намного выгоднее, чем собственные — их EBITDA почти в четыре раза выше (88% по сравнению с 23% у собственных заведений). Разница продиктована большими операционными издержками и арендной платой.

Вместе с тем, наличие собственных заведений, по мнению Trefis, очень позитивно сказывается на всей сети. Собственные заведения дают дополнительные возможности контроля и быстрых инноваций в ключевых вопросах операционной деятельности, стандартов и новых продуктов.

По данным журнала The Enrepreneur, в сеть McDonald's входит 32,158 заведений, из которых 25,801 (около 80%) являются франчайзинговыми. На сегодняшний день сеть McDonald's в России составляет 249 заведений, в Украине — 68 заведений. Франчайзинговая схема развития в указанных странах не используется.