Группа компаний re:Store Retail Group (франчайзи Apple‚ Nokia‚ Sony, Samsung и других известных торговых марок) запустила новый магазин Lego в Санкт-Петербурге. Торговая точка в ТРЦ «Радуга» стала седьмой по счету в городе. Общая площадь магазина — 55 кв.м. В re:Store планируют окупить инвестиции в магазин в течение одного года.

«Открытие седьмого по счету магазина Lego в Санкт-Петербурге не случайно, — прокомментировал Тихон Смыков, генеральный директор re:Store Retail Group. — Продажи в северной столице более чем успешны, и мы думаем, что это не последний магазин этой сети в Санкт-Петербурге. Все будет зависеть от подходящих торговых площадок». До конца 2012 г. ритейлер намерен запустить в России еще четыре магазина Lego.
Сеть фирменных магазинов Lego насчитывает 44 магазина в 16 городах России.

Журнал «Фокус» в четвертый раз представил рейтинг 50 украинских брендов, которые завоевали и удерживают свое место в потребительской корзине украинцев. Согласно рейтингу «Фокуса», в первой тройке брендированных продовольственных предпочтений украинцев — курятина, шоколад и пиво.

В частности, ТМ «Наша Ряба» становится лидером рейтинга «Фокуса» уже третий год подряд. За год доходы одного из лидеров рынка выросли на 1 миллиард гривен, что обусловлено с одной стороны увеличением производства на 7% и расширением сети логистики, которая уже насчитывает более 2600 франчайзинговых точек, а с другой — ростом цены на курятину на 10% по итогам прошлого года. Таким образом, по итогам 2011 года «Наша Ряба» принесла компании 5,1 млрд. грн. (около $650 млн.).

Своих позиций не сдает и крупнейший сладкий бренд, детище министра Петра Порошенко, ТМ Roshen: его продажи выросли почти на 1 миллиард гривен и составили 4,54 млрд. грн. (около $550 млн).

Полный список Топ-50 можно найти на сайте www.focus.ua

Вдвойне приятно, что на вершине рейтинга закрепились компании являющиеся клиентами «Франча». Весной этого года нами был создан новый франчайзинговый пакет ТМ «Наша Ряба», а дизайн-проект для сети фирменных кондитерских магазинов Roshen еще пахнет типографской краской:) — передача заказчику состоялась всего несколько дней назад.

Ювелирная сеть «Адамас» готова к M&A-сделкам. По словам Максима Вайнберга, исполнительного директора компании, сейчас ритейлер рассматривает несколько вариантов приобретения как отдельных ювелирных магазинов, так и небольших сетей. Об этом топ-менеджер сообщил в рамках саммита Retail Business Russia 2012.

«Я не могу сказать, в каких регионах и городах идут переговоры, но очень надеюсь, что в следующем году сделки M&A состоятся», — прокомментировал Максим Вайнберг. Единственное, что смог уточнить спикер, это то, что сеть не намерена выходить в города с населением менее 100 000 человек.

В 2013 г. «Адамас» планирует запустить порядка 30 собственных и франчайзинговых магазинов. Сейчас сеть объединяет 138 ювелирных салонов. По итогам 2011 г. выручка «Адамаса» составила $250 млн.

Генеральный директор сети «Азбука вкуса» Владимир Садовин в рамках форума Retail Business Russia-2012 поделился планами сети по разработке собственной программы франчайзинга. По словам г-на Садовина, компания наняла команду специалистов по франчайзингу, которые ранее уже разрабатывали подобные программы для других сетей. Окончательное решение о запуске франшизы будет принято советом директоров в конце 2012 года. Однако даже при положительном решении предлагать ее компания начнет не ранее чем через полгода.

Между тем ранее Владимир Садовин категорически отрицал возможность развития по франчайзингу, объясняя это тем, что бизнес премиальной «Азбуки вкуса» построен на внимании к мелочам, а франшиза подразумевает удаленный контроль, который на практике очень трудно обеспечить.

«Я до сих пор не уверен в правильности этого шага, но мы хотим развиваться в регионах. Делать это самостоятельно там нерентабельно», — заявил РБК daily г-н Садовин. Среди городов, где он хотел бы видеть сеть, — Челябинск и Екатеринбург, также не исключается возможность продажи франшизы на Украину. До начала экономического кризиса 2008 года компания уже открывала в Киеве свои офисы, однако затем свернула там свою деятельность.

Действовать «Азбука вкуса» собирается очень аккуратно: среди кандидатов на получение франшизы компания станет рассматривать только опытных ритейлеров — владельцев бизнеса с несколькими успешными точками, которые будут готовы «проапгрейдить» магазины до премиального уровня, уточнил г-н Садовин.

«Азбука вкуса», как сильный бренд, может быть успешна в регионах, однако топ-менеджменту необходимо оставить под своим контролем логистику и жестко контролировать соблюдение всего операционного блока, полагает президент российской Ассоциации франчайзинга Мераб Елашвили.

Генеральный директор агентства InfoLine Иван Федяков полагает, что на региональных рынках для премиальной сети найдется место, хотя эта ниша там и не пустует. Но он предупреждает, что из-за формата ритейлера отношения с франчайзи требуют «тонкой настройки» — провал с одним-двумя магазинами может обернуться репутационными рисками.

При этом г-н Федяков отмечает, что, «несмотря на хорошую представленность в столице, за пределами Москвы и Петербурга узнаваемость бренда «Азбука вкуса» очень низкая и ему придется завоевывать лояльность». А узнаваемость бренда — это 70—80% паушального взноса.

Сеть «Азбука вкуса» сегодня насчитывает 50 магазинов, а к 2018 году планирует расшириться до 130 точек.

В американских штатах Нью-Джерси и Пенсильвания более 50 владельцев автозаправок, работающих под маркой российской нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», провели в среду акцию протеста, подняв цены на бензин более чем в два раза.

Таким образом они решили выразить несогласие с ценовой политикой компании «ЛУКОЙЛ Северная Америка», дочерней структуры «ЛУКОЙЛа», которая, по их мнению, необоснованно завышает отпускные оптовые цены на топливо.

В настоящее время средняя цена на бензин в США составляет около 1 доллара за литр. Между тем участвующие в акции АЗС вывесили ценники в 8-10 долларов на некоторые сорта бензина, чем немало удивили американских автомобилистов, традиционно болезненно воспринимающих даже незначительное повышение цен на топливо.

Акция была организована некоммерческой организацией «Автомобильная и топливная ассоциация Нью-Джерси». Ее представитель Сэл Рисалвато сообщил на пресс-конференции, что цель мероприятия — рассказать потребителям о трудностях, с которыми сталкиваются владельцы заправок под маркой «ЛУКОЙЛ».

По словам Рисалвато, нефтяная компания вынуждает владельцев АЗС, работающих с ней по договору франчайзинга («аренды» товарного знака), покупать топливо по более высоким ценам, чем это делают соседние заправки, представляющие другие марки.

Рисалвато отметил, что нередко оптовые цены «ЛУКОЙЛа» оказываются даже выше розничных на заправках конкурентов. «Кроме того, нефтекомпания может продавать один и тот же бензин расположенным рядом АЗС по абсолютно разным ценам», — сказал Рисалвато.

На участвовавших в акции АЗС были вывешены протестные лозунги, а автомобилистам раздавались листовки, в которых объяснялось, почему цены на бензин в этот день столь высокие. В них также содержался призыв направить жалобу в «ЛУКОЙЛ Северная Америка».

В свою очередь вице-президент нефтекомпании Майкл Льюис обнародовал заявление, в котором назвал организаторов акции лоббистами, вводящими потребителей в заблуждение. «Мы ценим свою сеть дилеров. По-видимому, несогласие высказывается в отношении нашей системы зонального ценообразования. Однако этот коммерчески обоснованный механизм используется продавцами топлива уже много лет и полностью соответствует законодательству», — цитирует Льюиса ИТАР-ТАСС.

«Росинтер Ресторантс Холдинг» полностью выкупил право на развитие по франчайзингу кофеен Costa Coffee. Как следует из отчетности ресторанного холдинга, 13 июня «Росинтер» приобрел 50% долей в компании Roswarth (Кипр), через которую российский холдинг совместно со своим партнером Whitbread Plc развивал сеть кофеен Costa Coffee. Сумма сделки составила символический $1.

По словам менеджмента «Росинтера», выкуп доли партнера даст ему большую свободу в принятии текущих операционных решений, кроме того, «Росинтер» сможет самостоятельно передавать франшизу Costa Coffee.

Текущий год запомнился чередой громких и не очень банкротств российских туроператоров. В январе обанкротилась турфирма «Ланта-тур вояж», за ней последовали другие компании.

Впрочем, обанкротившиеся туроператоры, как объясняла в свое время исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе, падали в собственноручно вырытые ямы. «Демпинговые войны», которые велись компаниями за клиентов, привели к тому, что путевки продавались по сильно заниженным ценам, зачастую ниже себестоимости. Бывало так, что туроператор работал себе в убыток, возмещая недостаток средств банковскими кредитами, по которым, в конце концов, не мог расплатиться.

На этом фоне очень странным выглядит крах целой сети турагентств, работавших под вывеской Global Club. Управляющая компания «Глобал-Тревел Интернейшнл» 7 сентября разослала всем агентствам, работающим по франшизе, уведомление о приостановлении своей деятельности. Однако сеть работала по принципу централизованного бронирования и оплаты: агентства бронировали и оплачивали туры не напрямую туроператорам, а через расчетный центр «Глобал-Тревел». В результате этого деньги, заплаченные туристами, были переданы в расчетный центр, однако туроператорам их так и не перевели.

Как считают эксперты, опрошенные порталом «Турпром», обанкротившийся Global Club по сути не был сетью турагентств в привычном понимании.

Она выполняла для своих членов функции платежного агента и гарантировала высокую комиссию от туроператоров, что привлекало в сеть все новых агентов.

В частности, договоры франчайзинга сети не были зарегистрированы в Роспатенте, отсутствовали единые стандарты сети, не было call-центра с единым федеральным номером для клиентов и многого другого, что делает объединение агентств настоящей сетью.

При этом, считают эксперты, никаких объективных причин банкротства у подобного бизнеса не было, а финансовые проблемы возникли, вероятнее всего, из-за нецелевого использования оборотных денег. Банкротство из-за тяжелого наследия «демпинговых войн» исключено, так как скидки предоставлялись компаниями-франчайзи из собственных доходов, а заработок владельцев сети от доходов участников не зависел.

«Даже большие скидки не могут испортить финансовое положение подобной управляющей компании, ведь скидки дают со своего заработка турагентства-франчайзи, а доход владельцев такой сети не зависит от дохода его участников. Поэтому можно предположить, что финансовые проблемы у управляющей компании возникли из-за кассового разрыва, когда оборотные деньги использовались нецелевым образом. Подобное предположение выглядит особенно логично на фоне того, что банкротство случилось на исходе сезона, когда обороты резко падают и уже не могут покрыть кассовый разрыв», — рассказал «Турпрому» Сергей Агафонов, генеральный директор управляющей компании сети «МГП» (Магазин Горящих Путёвок).

Впрочем, во всех договорах «Глобал-Тревел Интернейшнл» с турагентами разорившаяся компания именует себя «туроператором», что может избавить клиентов от проблем при получении своих денег у страховщика, так как на них распространяются финансовые гарантии компании. Судя по информации юристов, компания «Глобал-Тревел Интернейшнл» была застрахована в установленном законом порядке в СК «Югория» на 30 млн рублей.

Поэтому пострадавшим клиентам необходимо собрать установленный пакет документов и обратиться к страховщику обанкротившейся компании. В частности, необходимо предоставить страховой компании договор о реализации туристского продукта, документ об оплате агенту и оператору, письма от оператора о неисполнении обязательств.

По мнению ряда экспертов, ситуация с Global Club может подтолкнуть законодательные органы власти к разработке закона, защищающего деятельность турагентств и их клиентов. Впрочем, по словам Георгия Мохова, руководителя правовой комиссии Российского Союза туриндустрии, с подобной инициативой РСТ выступал еще несколько лет назад, однако никакого понимания рынка она не встретила.

Подготовка к крупнейшей в Восточной Европе франчайзинговой выставке BUYBRAND 2012 вступает в завершающую стадию. Уже известно, что особенно ярко проявит себя на ежегодном смотре брендов fashion-сегмент. Так, появятся новые для выставки итальянские бренды Motivi, Fiorella Rubino, Marina Yachting, 18CRR81 Cerruti, испанская марка Punt Roma, немецкий бренд Lagerfeld и многие другие.

Любопытно, что на этот раз будет представлено множество брендов из стран, серьезно пострадавших от кризиса, в том числе из Греции. Например, Fulah Sugar, Ice Gallary, Tsagarakis. «Вопреки всем пертурбациям в Евросоюзе, мы объявим Грецию почетной страной выставки, которая представит рекордное число концепций — уже сейчас есть договоренность с шестью компаниями с многочисленными брендами, прекрасно работающими в разных уголках мира», — говорит генеральный директор компании EMTG, учредитель и организатор проекта BUYBRAND Екатерина Сойак.

Х Международная выставка BUYBRAND 2012 пройдет в ЦВК «Экспоцентр» с 9 по 11 октября 2012 г. В день открытия выставки состоится церемония награждения лауреатов Национальной премии в области франчайзинга «Золотой Брэнд». Кстати, на юбилейной выставке впервые появится новая деловая площадка — «Территория успеха «Золотой Брэнд». По словам Екатерины Сойак, у потенциальных инвесторов и других посетителей будет теперь возможность пообщаться с первыми лицами самых успешных франчайзинговых компаний. Речь идёт о лауреатах премии в четырёх номинациях — прошлых и нынешних.

СПРАВКА. В прошлом году на BUYBRAND было представлено более 200 стендов, их посетили свыше 6 тыс. квалифицированных посетителей, из которых 21% с инвестиционными возможностями до 500 000$, из 30 стан мира.

8 сентября инвестиционная группа VolWest Group открыла в Луцке вторую франчайзинговую пиццерию «Тарантелла» расширив сеть до пяти заведений. Площадь новой пиццерии составляет 230 кв. м.

«Мы и далее планируем развиваться. В планах — к концу года открыть еще две пиццерии», — приводят пресс-служба группы слова руководителя проекта Александра Фелисиенко. Он также сообщил, что общая площадь всех пиццерий сети «Тарантелла» составляет более 1 тыс. кв. м.

Первая пиццерия «Тарантелла» начала свою работу в начале 2010 года в Луцке. На сегодняшний день сеть объединяет пять заведений: 4 в Луцке и 1 в Ривном.

Компания «Газпром нефть» собирается развивать сеть кафе на своих заправках под брендом Drive Cafe. Наличие магазина и кафе на АЗС становится важным фактором для привлечения клиентов, объясняют свои планы в компании. В начале сентября «Газпром нефть» подала заявку на регистрацию товарных знаков «Кафе Драйв» и Drive Cafe.

Свои кафе на заправках открывают все российские производители нефтепродуктов. Но собственный бренд — Wild Bean Café — есть пока лишь у британской BP. Кроме того, ВР с конца прошлого года начала открывать кофейни Wild Bean Cafe вне АЗС.

По экспертным оценкам, открытие кафе может увеличить на 30% выручку станции. В европейских странах 60% выручки заправок приносят нетопливные товары и услуги.

Согласно стратегии развития сети АЗС «Газпром нефть», к 2020 году кафе планируется разместить на 70% станций, в том числе экспресс-кафе — на всех заправках с магазином площадью более 50 кв. м, а кафе с зоной отдыха — на всех АЗС трассового формата с магазином. Сейчас сеть «Газпром нефти» насчитывает 1670 заправочных станций (собственных и франчайзинговых) в России, странах СНГ и Европы. На 247 российских АЗС уже открыты собственные кафе.

Стилистика бренда Drive Cafe ассоциируется с брендом премиального топлива G-Drive с улучшенными характеристиками, реализуемого через сеть АЗС. Следующим шагом развития бренда станет разработка типового ассортимента кафе.

Крупнейшая в России сеть спортивно-оздоровительных центров ТОНУС-КЛУБ празднует первый значительный юбилей. За 10 лет прошедших с момента открытия первого ТОНУС-КЛУБА сеть расширилась до 110 единиц. Официальное празднование юбилея назначено на 24 сентября.

В сентябре 2012 года открывается первый клуб на территории Европейского союза — на острове Кипр. Также в этом месяце первых гостей встретят новые клубы в Сочи, Зеленограде, Аксае, Биробиджане.

В честь десятилетия компания дает возможность всем инвесторам присоединиться к сети на специальных условиях. При заключении договора концессии с 1 сентября по 31 октября 2012 года партнеру предлагаются несколько вариантов подарков, среди них — «каникулы по роялти» на первые десять месяцев работы клуба. Кроме того, компания запустила новый франчайзинговый проект — программу для малых городов «ТОНУС-КЛУБ Экспресс». Франшиза содержит все атрибуты бренда с облегченным механизмом запуска проекта.

В России открылся первый универмаг британской сети Debenhams — второго (после Marks & Spenser) по объемам продаж в Великобритании ритейлера. Универмаг занял 4 тыс. квадратных метров в торговом центре «Мега Белая дача», в нем представлено почти 100 тыс. наименований одежды и обуви для женщин и мужчин, детские товары, товары для дома, а также косметика и парфюмерия, продажи которой взял на себя партнер сети — «Рив Гош». Объем инвестиций в строительство универмага не разглашается, однако, по мнению аналитиков, он должен составлять не менее $15 млн долларов. В России Debenhams планирует путем франчайзинга открыть 7 универмагов в Москве и ряд универмагов в городах-миллионниках. В качестве франчайзи выступит компания «Дебрусс», которую возглавил Ник Хилл, бывший менеджер известных Harrods, Selfridges, Liberty of London, а также разработчик концепции московского Tsvetnoy Central Market.

Появление Debenhams — прецедент для российского рынка. До него в больших объемах одежду и обувь импортировали только ритейлеры в высоком сегменте рынка — ЦУМ, ГУМ, Stockmann. Английская же сеть ориентирована на среднего и массового потребителя, а масштаб ее предложения в несколько раз превосходит ассортимент крупнейших отечественных ритейлеров. Впрочем, Debenhams делает ставку не только на масштаб, но и на эксклюзивность. Помимо собственных коллекций он предлагает линии, разработанные в соавторстве с британскими дизайнерами: Julien Macdonald, Matthew Williamson, John Roсha, Debbie Moore, Henry Holland. Своим появлением Debenhams формирует в России новый розничный формат — department store, наиболее популярный за рубежом. Сегодня у компании 160 универмагов в Великобритании и около 25 в Европе, Азии и Африке.

Debenhams намерен сформировать в России новый розничный формат — универмаги department store. Однако подобный формат пока не слишком понятен россиянам. У многих он ассоциируется с советским универмагом с соответствующим ассортиментом и сервисом  Формата, который предлагает максимально широкий выбор в одном месте, подобного американскому Macy’s или испанскому El Corte Inglés, в России до сих пор нет, в то время как в западных странах он наиболее популярен. Тот же Debenhams, как и Marks & Spenser, ведет свою историю с конца XVIII века. Что же касается России, то 80% нашей фешн-розницы, как и в 1990-е годы, принадлежит монобрендовым сетям. Доля мультибрендовых ритейлеров — «Холдинг-центр», Stockmann, «Фамилия», Lady & Gentleman — пока незначительна, и до настоящего department store им далеко. «Чтобы создать такой формат универмагов, компании нужна эффективная логистика, — объясняет Мария Сморчкова, председатель Ассоциации предприятий индустрии моды, — из-за множества товарных групп таможенные схемы ввоза товара для универмага организовать достаточно сложно, требуется команда высококлассных профессионалов. А также знания правил отечественной таможни, чтобы поставлять товар в срок». До недавнего времени номенклатура товаров на российской таможне была прописана нечетко, в ее реестре отсутствовали многие современные товарные группы, поэтому идентифицировать импорт было зачастую невозможно, что создавало простор для коррупции. В силу этого многие западные ритейлеры так и не смогли выйти на российский рынок, например, известная немецкая сеть универмагов Peek & Cloppenburg перед кризисом.

В «Дебруссе» уверены, что сейчас самый правильный момент для выхода Debenhams на рынок. «На российской таможне наконец-то сформулированы четкие правила, процедура ввоза товара стала более внятной. Это существенно облегчает нашу работу, — говорит Ник Хилл. — Кроме того, на рынке сейчас появились профессионалы в области логистики. Пять лет назад мы прибегали к помощи экспатов — русских специалистов практически не было. Сегодня же наша команда большей частью состоит из местных профессионалов». Удачно выбрано и место для универмага: «Мега Белая дача» генерирует большой объем посетителей как из Москвы, так и из области, трафик торгового центра составляет около 60 млн. человек в год.

Американские пиццерии Chuck E. Cheeses’s, славящиеся широким выбором развлечений для детей, могут появиться в России. Как рассказал «Маркеру» источник, близкий к компании, сейчас идут переговоры о продаже франшизы ряду российских предпринимателей. Пока оформляются документы — недавно были зарегистрированы торговые знаки и домен в зоне.ru.

Пиццерии Chuck E. Cheese's рассчитаны на детей младшего школьного возраста и по внешнему виду больше напоминают парк развлечений, чем кафе. В заведениях сети можно поиграть в видеоигры, покататься на маленьких паровозиках или позаниматься скалолазанием. Одна из основных статей дохода компании — детские праздники. Сеть основана в 1970-е. Сейчас в США открыто более 500 ресторанов. Также компания работает в Канаде, Саудовской Аравии, Гватемале, Мексике, Турции и др. Она развивается по франшизе. Минимальная сумма, необходимая для открытия, составляет $800 тыс.

В мировом масштабе доходы компании растут. За первые шесть месяцев этого года сеть получила доход в размере $492,3 млн — на 10% больше, чем в первом полугодии прошлого года.

Получить официальный комментарий Chuck E. Cheese's не удалось.

Симферопольская компания ООО «МТС» предъявила иск российскому сотовому оператору ОАО «Мобильные Телесистемы» (МТС) сообщает ЛIГАБiзнесIнформ. Компания  требует признать товарные знаки мобильного гиганта недействительными. У крымчан есть шансы добиться своего, говорят юристы. Главное — доказать, что они не просто зарегистрировали знак МТС, но и активно им пользуются.

Крымская компания подала в суд на ОАО МТС еще 5 июля, но россияне узнали о нем только на днях. Оператор связи намерен отстаивать свои интересы в суде, аппелируя к международному праву, в рамках которого бренд МТС был зарегистрирован еще в 1993 году — на 8 лет раньше, чем симферопольский бренд-тезка. Однако в Украине наименование МТС было официально введено оператором лишь в 2007 году, после переименования приобретенного россиянами ЗАО «Украинская мобильная связь» (УМС, UMC). Именно на основании этой разницы в 6 лет между регистрацией товарного знака симферопольского ООО МТС и появлением «МТС Украина» и хотят отстоять свои права крымчане.

Оценка шансов

Если крымчане докажут, что на момент подачи оператором заявок на регистрацию товарных знаков, фирменное наименование ООО МТС на территории Украины стало известным именно в виде МТС и именно для предоставления услуг связи, то спор они выиграют, считает Анна Кравчук, патентный поверенный, адвокат, партнер патентно-юридического агентства «Синергия».

По мнению эксперта, если симферопольская компания имела просто зарегистрированные документы и при этом не оказывала никакие услуги связи, то она проиграет процесс. Однако это касается и оператора МТС — он тоже должен будет доказать, что с 1993 года не просто имеет зарегистрированное название, а использует его в соответствующих видах деятельности, потому что на территории Украины фирменное наименование охраняется не с момента регистрации, а с момента его использования.

Отделаться легким испугом

Даже если симферопольцы не выиграют в суде, мобильный оператор вряд ли сможет их «наказать», уверена юрист. Единственное, что им грозит — это выплата судебных издержек по судебной экспертизе (10-15 тыс.грн.), но возможно они и сами будут ее оплачивать, ведь это обязанность истца. Может будут еще какие-то адвокатские издержки, но у нас в стране они не достигают миллионных значений, как, например, в США. Окончательно же перспективы этого дела можно будет оценить лишь после судебной экспертизы.

ОАО МТС — крупная компания, и, скорее всего, зная о том, в каких классах были зарегистрированы товарные знаки ООО МТС, она будет идти в этом деле до конца, отстаивая свои права на товарные знаки, считает Кравчук. Если все будет идти своим чередом, то процесс займет от 8 до 12 месяцев. Но есть прецеденты, когда такие процессы длятся и три-четыре года.

Сегодня в Украине рассматривается немало исков о признании недействительным свидетельства на торговую марку, и их становится все больше. Особо остро ситуация с торговыми знаками обстоит в доменной сфере. Показательными в этом плане можно считать судебные разбирательства компании Google.

Напомним, Google удалось отсудить у ООО «Гоу Огле» домен google.ua. Так 5 октября 2010 года Высший хозяйственный суд Украины подтвердил более раннее решение суда низшей инстанции о том, что компания «Гоу Огле» должна прекратить использование коммерческого наименования Google в доменном имени google.ua. Решение было основано, в частности, на том, что коммерческое наименование Google является тождественным различительной части доменного имени www.google.ua, и использование «Гоу Огле» доменного имени www.google.uа может вводить пользователей в заблуждение по поводу компании, которая предоставляет услуги.

Число споров по поводу доменных имен продолжает расти благодаря активности киберсквоттеров, которые спешат зарегистрировать домены с использованием известных торговых марок, псевдонимов исполнителей и т.д. По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности WIPO (World Intellectual Property Organisation), в первом полугодии 2012 года в рамках ее структуры было разрешено 2944 доменных спора (за аналогичный период 2011 года — 2775 споров, что на 6% меньше).

Компания Gulliver выходит со специальным сезонным предложением. Первым десяти партнерам, открывшим магазин в сентябре, октябре или ноябре 2012 года в городах Брянск, Владикавказ, Вологда, Киров, Махачкала, Мурманск, Омск, Петрозаводск, Смоленск, Тверь, Тольятти, Томск, Ульяновск, Череповец, Якутск — до 1 000 000 рублей — в подарок!

Эксперты рынка высоко оценили качество одежды от Gulliver. В 2011 году компания получила награды «PROfashion Awards`11» (номинация «Лучший монобренд детской одежды») и «Золотой медвежонок — 2011» (номинация «Лучшая одежда»).

Gulliver предлагает полный ассортимент для наполнения магазинов: одежду, обувь, белье, чулочно-носочные изделия, широкий выбор аксессуаров. Коллекции созданы по принципу total look: каждая коллекция позволяет сформировать стильный полный гардероб для любого ребенка.

Gulliver — это динамично развивающая розничная сеть. За 6 успешных лет работы открылось более 90 магазинов в России, Украине, Беларуси и Казахстане.