Наличие или отсутствие в стране крупных ресторанных сетей можно считать важным индикатором инвестиционной привлекательности государства и состояния экономики в целом. Еще красноречивее уход крупной сети из страны. Так, к примеру, поступил McDonald's со страной гейзеров, прекратив там операции несколько месяцев назад.

На днях стало известно, что закрыть заведения в Исландии решила и крупнейшая в мире сеть пиццерий Pizza Hut. В отличие от McDonald's короли пиццы оставят островитянам возможность попробовать «глобалистской пищи» — из существующих на острове трех пиццерий одну все-таки решено оставить.

«Очевидно, что люди стали тратить на рестораны меньше, предпочитая питаться дома», — прокомментировал ситуацию менеджер Pizza Hut Тордис Лоа Тораллсдоттир. Выторги в сети сильно упали, а продукты, импортируемые для ресторанов, значительно подорожали вследствие удешевления национальной валюты.

СПРАВКА. Собственником ТМ Pizza Hut является группа YUM! — крупнейшая сеть ресторанов, насчитывающая более 37 тыс. заведений. Кроме Pizza Hut в группу YUM! также входят сети KFC, Long John Silver's и Taco Bell. Большинство заведений YUM! открыто франчайзинговыми партнерами корпорации.

На следующей неделе правительство обещает зарегистрировать законопроект, избавляющий гостиничных операторов от налогов на прибыль на срок 10 лет. Правда, это касается проектов, которые будут построены только в ближайшие два года.

Облегчить налоговую нагрузку правительству необходимо, чтобы получить к футбольному чемпионату соответствующее требованиям УЕФА количество отелей. По данным различных аналитиков, только в Киеве заморожено строительство более чем 70% гостиниц. Фактически большая часть из них с низкой степенью готовности — менее 50%. В других городах, принимающих Евро-2012, ситуация не лучше. Не хватает номеров и в Донецке, и в Харькове.

С одной стороны, любое увеличение налоговой нагрузки улучшает и инвестиционный климат, и работу существующих гостиниц. Но фактически, чтобы попасть в список отелей, которые избавят от налогов на прибыль, нужно либо уже существовать, либо быть в стадии заморозки. «Сейчас отелям-недостроям главное найти деньги для реализации проектов. А нынче это весьма нелегко. Так что впрыгнуть в преференции будет очень сложно. Ругать не хочется, но для многих это хорошее решение будет запоздалым. Нужно было делать это еще год назад»,- объяснил «i» топ-менеджер одного из отелей на правах анонимности.

«Одним из аргументов в пользу инвестиций в гостиничный сегмент сегодня является заинтересованность государства в развитии сектора, что для девелопера может означать упрощенную процедуру согласования проектов и получения необходимых разрешений. Хотя этот аргумент действителен только для проектов, которые могут быть реализованы в городах-хозяевах Евро-2012 до проведения чемпионата»,- говорит Сергей Сергиенко, управляющий партнер CB Richard Ellis в Украине. По его словам, особенностью гостиничного сегмента является его капиталоемкость. «Реализация гостиничного проекта требует гораздо большего объема инвестиций на начальных этапах, чем, например, проект торговой или офисной недвижимости. Поэтому сегодня на локальном рынке не так много игроков, способных самостоятельно реализовать проект с нуля»,- объяснил «i» господин Сергиенко. И добавил, что снижение показателей загрузки отелей и снижение стоимости проживания теоретически должно несколько увеличить срок возврата инвестиций.

С предложениями партнерства в отельном сегменте можно ознакомиться в каталоге франшиз.

SUBWAY — крупнейшая в мире сеть по продаже сэндвичей, насчитывающая более 32 600 ресторанов по всему миру, сообщает об открытии своего 100-го ресторана в Российской Федерации. Юбилейный ресторан был открыт в Москве. Это 44 точка SUBWAY в Москве. Ресторан был открыт Евгением Руденко, который является франчайзи SUBWAY уже более 2 лет и это его 9 ресторан, открытый в Москве. Всего у SUBWAY в России 56 франчайзи.

Марк Кредо, Региональный Директор SUBWAY в Европе: «Мы рады сообщить, что SUBWAY в России преодолел рубеж в 100 ресторанов. Это очень важный результат, так как Россия всего лишь пятая после Великобритании, Германии, Франции и Ирландии, страна в Европе, достигшая этой заветной цифры». Планы компании на развитие — открытие еще 900 ресторанов к 2015 — отражают насколько велик потенциал бренда SUBWAY.

Президент компании SUBWAY Russia Кевин Грэм комментирует успех компании: «Несмотря на недавний широко освещенный в СМИ экономический кризис, мы продолжаем открывать рестораны. Это отличное свидетельство гибкости и доверия к компании наших франчайзи, а также привлекательности бренда в целом. Мы очень гордимся нашими партнерами-франчайзи, без которых мы не смогли бы преодолеть этот важный рубежа. Мы благодарим их!» Он добавляет: «Успех компании SUBWAY в России связан с деятельностью выдающейся команды владельцев ресторанов, с использованием высококачественных продуктов, с эффективной работой персонала, с проведением активного маркетинга и с предоставлением нашим покупателям востребованной услуги. Благодаря этому мы рассчитываем на ускоренное развитие в 2010 году и считаем нашу стратегическую цель — 1000 ресторанов к 2015 году реально выполнимой».

СПРАВКА. Торговая марка SUBWAY принадлежит Doctor's Associates, Inc. (DAI), которая была основана в 1965 году американцем Фредом де Люкой. На сегодняшний день в 91 стране мира работает 32667 заведения под ТМ Subway (все рестораны являются франчайзинговыми).

Подробнее о возможностях открытия ресторанов Subway можно узнать в каталоге франшиз.

Вместе с потоком нефтедолларов в страны Персидского залива проникают и глобалистские взгляды на жизнь и потребление. О массовой экспансии в регион объявила знаменитая сеть фитнес-клубов Gold's Gym, в стенах которой долгое время занимался Арнольд Шварценеггер.

Известная американская международная сеть фитнес-клубов Gold's Gym подписала с дубайской инвестиционной компанией Al Ahli Holding Group соглашение о массовой экспансии в страны Персидского залива, сообщает агентство Associated Press. В соответствии с документом, в Объединенных Арабских Эмиратах, Омане, Катаре и Бахрейне в ближайшие годы появится по меньшей мере 26 клубов Gold's Gym.

Некоторые из них будут построены самой американской компанией, строительством других же займутся местные игроки на основе договоров о франшизе, заявил исполнительный директор Al Ahli Мохаммед Хаммас. При этом некоторые из клубов будут ориентированы на luxury-сегмент рынка фитнес-услуг, в то время как остальные будут работать в premium-сегменте. В Gold's Gym признают, что фитнес-клубов европейского уровня в регионе явно не хватает, и надеются на большой спрос на собственные услуги.

Представитель американской сети Дейв Райсман подчеркнул, что рынок фитнес-услуг переживает сейчас бурный рост. Gold's Gym проводит агрессивную маркетинговую политику за рубежом и ежегодно подписывает крупные контракты на строительство клубов в разных странах мира. Так, в 2009 году было подписано соглашение о строительстве 26 клубов в Филиппинах.

СПРАВКА. Gold's Gym — крупнейшая в мире сеть фитнес-клубов, насчитывающая более 650 клубов в 30 странах мира, включая Россию, и более 3 млн членов клуба.

Подробнее о возможностях открытия клубов под ТМ Gold's Gym можно узнать в каталоге франшиз.

Один из мировых лидеров рынка спорттоваров Adidas Group заподозрила российские сети Alba (около 100 обувных магазинов, из них 60 франчайзинговые) и «Центробувь» (более 330 магазинов, из них 25 — франчайзинговые) в продаже кроссовок, схожих до степени смешения с ее фирменной продукцией. На прошлой неделе Московский арбитражный суд встал на сторону Alba, а «Центробувь» ранее проиграла дело в первой инстанции и перестала продавать спорные модели.

«Адидас АГ» (головная компания немецкой Adidas Group) предъявила претензии к сети Alba) в октябре 2009 года. Иск был подан в Московский арбитражный суд к ООО «Альба-корпорэйшн» (реализует товар через сеть). В прошлый четверг Alba выиграла дело, рассказал юрист ритейлера Евгений Мальцев. По его словам, Adidas обвинил Alba в нарушении авторских прав, а именно в торговле обувью с тремя диагональными полосками, которые являются частью фирменного логотипа Adidas. Немцы добивались взыскания 2,5 млн руб. (около $100 тыс.) компенсации и уничтожения партии спорного товара. Всего, по оценкам господина Мальцева, сеть закупила 400 пар такой обуви стоимостью в рознице 4,3 тыс. руб. ($170) каждая. Однако суд доводы Adidas не убедили.

Претензии у немецкой компании есть и к крупнейшей российской обувной сети «Центробувь». Судебные споры начались еще в мае 2009 года, рассказал «Ъ» гендиректор «Центробуви» Андрей Нестеров. Adidas пожаловалась в правоохранительные органы на то, что в магазинах сети продаются женские кроссовки с диагональными полосками под маркой Centro, схожие до степени смешения c кроссовками Adidas. В августе прошлого года суд обязал сеть выплатить штраф 30 тыс. руб. и постановил конфисковать продукцию, следует из определения суда. Сейчас «Центробувь» не торгует спорными моделями, говорит господин Нестеров, но с решением суда компания не согласна и попытается оспорить его.

Цивилизованные ритейлеры — наиболее удобная мишень для судебных разбирательств и отстаивания авторских прав, говорит адвокат коллегии «Барщевский и партнеры» Артур Басистов. Он отмечает, что предъявить претензии к частным предпринимателям, продающим огромное количество контрафакта на рынках, часто невозможно, потому что они просто не оформляют свою деятельность юридически. Между тем, по оценкам Национального обувного союза, до 50% всей обуви в России продается на вещевых рынках. Рынок обувного ритейла, по данным Росстата, составляет 473 млрд руб. (около $ 19 млрд.) Крупнейшая сеть «Центробувь» контролирует на нем всего 1,9%, подсчитало агентство IQ marketing.

Франшиза OSKO, предоставляющая услуги трудоустройства и образования за рубежом, продолжает открывать новые филиалы. В марте представительства компании появились во Львове, Черкассах, Черновцах, Харькове. В Киеве открылись сразу два филиала: в районе ж/д вокзала и рядом со станцией метро «Черниговская». Продолжаются подготовительные работы в городах Ивано-Франковск и Стрый (Львовская область) — в ближайшее время филиалы в этих населенных пунктах начнут прием первых посетителей.

На сегодняшний день в Украине работает более 30 филиалов OSKO, и мастер-лицензия на страну уже не доступна. В то же время компания активно ищет мастер-франчайзи в России, а также других регионах СНГ, в которых партнер сможет развивать оригинальную концепцию в масштабах всей страны.

С целью максимально полного информирования партнеров и клиентов компании о последних новинках, планах компании и предоставлении другой полезной информации компания OSKO приступила к разработке макета корпоративной газеты, первый выпуск которой планируется на середину мая.

Подробнее о возможностях ведения бизнеса под ТМ OSKO можно узнать в каталоге франшиз.

Борис Фуксманн и Александр Роднянский приобрели 50% доли в проекте по строительству пятизвездочного отеля Hilton, а также ряда жилых апартаментов класса «люкс» в Киеве.

Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в юридической фирме Magisters, новые акционеры косвенно приобрели по 25% в строящемся объекте и собираются активно участвовать в реализации данного проекта, всячески способствуя скорейшему введению гостиницы в эксплуатацию.

Стороны данного соглашения получили разрешение Антимонопольного комитета Украины, а также компании «Hilton International», которая, как планируется, будет оператором данного отеля.

Юридическим советником Бориса Фуксманна и Александра Роднянского выступила юридическая фирма Magisters. Со стороны Magisters в проекте принимали участие юристы корпоративной, налоговой и практики недвижимости, которые провели полное сопровождение всех этапов сделки: от переговоров с акционерами до закрытия сделки.

Инвестировать в украинский рынок недвижимости Фуксман и Роднянский решили сознательно, осмотрев множество проектов. «Тут потенциал выше, чем у телеканалов. В Киеве гостиничный бизнес в запущенном состоянии: номеров класса «люкс» катастрофически не хватает. А проект «Хилтона» самый лучший», — сказал Роднянский. Он надеется, что отель заработает к началу чемпионата Евро-2012. Гостиница будет пятизвездочной и разместится на первых 9 этажах здания, остальные 11 этажей займут апартаменты и два пентхауса. В здании будет 11 залов для переговоров, бальный зал, два ресторана, бары и spa-центр.

СПРАВКА. В Сеть Hilton Worldwide входят более 3 500 отелей (большинство из них открыто франчайзинговыми партнерами) в 81 стране мира, работающие под торговыми марками Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels & Resorts, Hilton, Doubletree, Embassy Suites Hotels, Hilton Garden Inn, Hampton Inn & Suites, Homewood Suites by Hilton, Home2 Suites by Hilton и Hilton Grand Vacations.

Компания Kika, один из пяти крупнейших мировых операторов по продаже мебели и товаров для дома, открывает свой третий гипермаркет в России. Новый магазин будет открыт 8 апреля 2010 года в торгово-развлекательном центре «OZ» в Краснодаре. Общая площадь магазина составляет 10 тысяч квадратных метров, ассортимент - около 30 тысяч наименований.

Напомним, что первый в России гипермаркет Kika был открыт в Москве в апреле 2009 года. Второй магазин появился в Самаре в ноябре 2009 года. Вице-президент Кika — Россия Михаил Кучмент рассказал «Ъ», что летом текущего года ожидается открытие магазина в Ростове, а всего в планах компании открыть к концу 2012 года в России 10 магазинов. Ранее Kika заявляла о планах открыть 10 магазинов площадью от 12 до 20 тысяч квадратных метров в России до конца 2012 года.

«Наша деятельность сфокусирована на среднем сегменте, однако мы работаем со всеми группами потребителей, в этом смысле Кika пересекается с другими игроками рынка, но прямых конкурентов на региональном рынке нет благодаря уникальному формату», — утверждает г-н Кучмент. Объем инвестиций, а также сроки окупаемости краснодарского проекта он не назвал.

Основным конкурентом Kika в регионе является шведская IKEA, работающая в торговом центре МЕГА, а также краснодарский оператор «СБС-Мебель».

Консультации по вопросам открытия гипермаркетов Kika можно получить в офисе компании ISF.

CПРАВКА. Кika/Leiner Group является европейским мебельным ритейлером, работает в 8 европейских странах, управляет 70 гипермаркетами. Сеть Кika — мультибрендовые магазины, работающие в формате home furnishing (все необходимое для создания домашнего интерьера). С 2008 года российским франчайзи компании Кika является российская компания «Домашний интерьер».

Клиниговая компания «Універсальний Прибиральник» открыла представительства еще в двух городах. В отличие от предыдущих открытий в крупнейших городах страны (Днепропетровск, Донецк, Львов) в последнюю декаду марта «Універсальний Прибиральник» появился в районных центрах Ивано-Франковской и Днепропетровской областей.

27-го марта представительство компании открылось в Павлограде (Днепропетровская область), а 29-го марта — в городе Надвирна (Ивано-Франковская область). Таким образом, у компании уже имеются представительства в восьми городах страны. Основным путем развития сети для «Універсального Прибиральника» является франчайзинг (собственным является только один офис).

В декабре прошлого года Франч сообщал о том, что «Універсальний Прибиральник» составил список населенных пунктов для «скорейшего открытия представительств». В список попали 92 города. Правда, ни Павлограда, ни Надвирной мы в нем не обнаружили. Остается гадать, посчитал ли франчайзер эти города уже «закрытыми» для развития (привлечения партнеров) или согласно правилу «не знаешь где найдешь, а где потеряешь» франчайзи нашлись как раз в «неприоритетной» местности.

Подробнее об условиях сотрудничества с «Універсальним Прибиральником» можно узнать в нашем каталоге франшиз.

Компания «Юнимилк» и Disney подписали лицензионное соглашение, в рамках которого будет запущена широкая линейка детских продуктов питания. В нее войдут молоко, молочные коктейли, питьевые и густые йогурты, творожки, смусси, пудинги, а также фруктовые соки.

Продукция предназначена для детей в возрасте от 3 лет и объединены зонтичным брендом Disney. На упаковке изображены популярные герои компании, среди которых Микки Маус, медвежонок Винни, Принцессы Disney, а также персонажи анимационных фильмов «В поисках Немо», «Тачки» и «Король Лев». В дополнение, на каждой упаковке представлены развлекательные тексты о персонажах, которые помогут сделать товар еще более привлекательным для детской аудитории.

Продукты будут производиться на нескольких предприятиях компании Юнимилк. Первая партия, включающая такие наименования, как молоко и молочный коктейль, появится в продаже уже в мае 2010 года. Продукция будет продаваться на территории СНГ.

«Мы рассчитываем, что благодаря сотрудничеству с всемирно известной компанией Disney, чьи герои пользуются популярностью у детей с самыми разными запросами, компания Юнимилк расширит свою потребительскую аудиторию и укрепит позиции в сегменте детских продуктов питания», — сказал Андрей Бесхмельницкий, генеральный директор компании Юнимилк.

СПРАВКА. Основанная в 2002 году, сегодня компания Юнимилк объединяет 32 предприятия в России и в Украине; специализируется на производстве молочной продукции и детского питания. В 2009 г. объем продаж превысил 1,271 тысяч тонн на сумму более 42 млрд. рублей (более $1,6 млрд.).

Компания The Walt Disney Company, мировой лидер индустрии развлечений, была основана Уолтом Диснеем в 1923 году. Disney входит в десятку самых дорогих брендов мира. В 2009-м фискальном году выручка компании составила $36,1 млрд. Компания Disney ведет активную деятельность в 172 странах и представляет 1300 радио и телевизионных каналов, вещающих на 53 языках. Disney является одним из крупнейших мировых лицензиаров.

Кризис создал благоприятные условия для производителей мяса птицы. В опубликованном вчера финансовом отчете крупнейший игрок рынка — «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша Ряба» и другие) — сообщил о получении прибыли в размере 1,24 млрд. грн против убытка годом ранее. Другие крупные производители также улучшили финпоказатели, отмечают эксперты. В кризис потребители переключились на мясо птицы, отказавшись от колбасных изделий, поясняют они.

В опубликованном вчера на Лондонской фондовой бирже (LSE) финансовом отчете «Мироновского хлебопродукта» (МХП) говорится, что доход компании в 2009 году в сравнении с предыдущим годом увеличился на 33%, до 5,52 млрд грн (в долларовом эквиваленте он снизился на 11%, до $711 млн). Показатель EBITDA вырос на 29%, до 2,11 млрд. грн ($271 млн). Чистая прибыль компании составила 1,24 млрд. грн, тогда как в минувшем году она получила убыток 151 млн грн. «То, что МХП продемонстрирует хорошие результаты за 2009 год, не было неожиданностью, но показатель чистой прибыли превзошел ожидания», — отмечает аналитик ИГ «Сократ» Ярослав Удовенко.

Улучшить показатели МХП удалось за счет эффективной работы вертикально интегрированной структуры компании, пояснила начальник отдела по работе с инвесторами и СМИ «Мироновского хлебопродукта» Анастасия Соботюк: «Мы выращиваем кукурузу, подсолнечник, рапс и пшеницу с высокой урожайностью — часть культур идет на изготовление кормов для птицы на комбикормовых заводах компании, часть продается на экспорт». Кроме того, компания увеличила производственные мощности: в прошлом году объем производства мяса птицы возрос на 27% в сравнении с показателем 2008 года — до 272,9 тыс. т.

В этом году МХП планирует увеличить производство до 330 тыс. т. Компания начнет строительство одной фабрики в Винницкой области мощностью 440 тыс. т продукции в год, инвестиции оцениваются в €1,5 млрд евро. «Мы собираемся увеличить площадь арендуемых земель и в ближайшие два-три года расширить их до 300 тыс. га», — рассказала госпожа Соботюк.

В минувшем году финпоказатели улучшили и другие крупные производители. «Но если маржинальность по EBITDA у МХП в прошлом году была 39%, то у его ближайших конкурентов — около 30%», — говорит господин Удовенко. Из-за кризиса большинство потребителей переключились на более дешевое мясо курицы. «В прошлом году в структуре потребления мяса на долю курицы приходилось 50%, а в предыдущие годы — 30-35%. Потребление колбасных изделий в стране за год сократилось на 15-20%»,- отмечает эксперт «Украинского клуба аграрного бизнеса» Елизавета Святкивская.

Подробности о возможностях ведения бизнеса под ТМ «Наша Ряба» можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. ОАО «Мироновский хлебопродукт» (основные ТМ — «Наша Ряба», «Легко», «Фуа Гра», «Сертифицированный Ангус») объединяет 10 предприятий, обрабатывает 180 тыс. га сельхозземель. Доля на рынке производства мяса курицы — 43%. МХП - первая украинская агропромышленная компания, акции которой котируются на основной площадке Лондонской фондовой биржи.

В первый весенний месяц сеть венских кофеен Coffeeshop Company открыла сразу два новых заведения в Петербурге. В начале месяца открылась кофейня площадью 230 кв.м. на 95 посадочных мест. Кофейня выполнена в светлых тонах, с новыми интерьерными решениями, при этом сохранив особую европейскую атмосферу и уют. Еще одна кофейня открылась в историческом центре города, рядом с Казанским собором. Помещение площадью 165 кв.м. рассчитано на 67 посадочных мест. Здесь можно попробовать венский кофе и насладиться прекрасным панорамным видом. Недавно Франч сообщал о том, что в споре за выгодное помещение в центре Петербурга Coffeeshop Company «подвинула» бутик самого D&G.

На данный момент в России открыто уже двенадцать кофеен Coffeeshop Company. Девять кофеен в Санкт-Петербурге, одна кофейня в Архангельске, и одна кофейня открыта по франчайзингу в Екатеринбурге. Этой весной планируется открытие ещё трёх кофеен.

Подробности об условиях франчайзинга под ТМ Coffeeshop Company можно узнать в каталоге франшиз.

СПРАВКА. Компания Coffeeshop Company открыла уже более 186 кофеен по всему миру. Оборудование и кофе свежей обжарки для Coffeeshop Company поставляет компания SCHARF, которая уже более 50-ти лет производит профессиональное оборудование для приготовления кофе и более 15-ти лет обжаривает по собственной технологии кофейную смесь.

В марте состоялось открытие первого клуба Всероссийской сети велнес-центров для женщин «ТОНУС-КЛУБ» в Южно-Сахалинске. Клуб, общей площадью 177 кв. метров, обладает полным перечнем современных велнес-услуг и располагается в самом центре города.

Появления велнес-центра ждали с нетерпением: открытие посетили более 100 жительниц Южно-Сахалинска. Однако еще до момента, когда клуб впустил первых посетителей, количество проданных по предпродаже абонементов уже составило почти 200, а выручка превысила 1,5 млн рублей (около $60 тыс.). Инвестиции в старт-ап окупились на 50% еще до открытия клуба.

На сегодняшний день франчайзинговая сеть «ТОНУС-КЛУБ» — крупнейшая в России и развивается очень динамично, количество открытых клубов в 2009 году увеличилось вдвое, при этом 25% новых клубов — это повторные открытия собственников, уже состоящих в сети.

Помимо экстенсивного развития сети, развивается и совершенствуется сама Система бизнеса в формате «ТОНУС-КЛУБ». Теперь, помимо детальных инструкций и рекомендаций по всем аспектам работы клуба, а также маркетинговой поддержки, франчайзи имеют возможность проходить очное обучение «Управляющий ТОНУС-КЛУБА», получать видеокурсы, а также имеют существенные выгоды при победе в конкурсе «Франчайзи года» или «Открытие года».

Тонус-Клуб обещает, что первые велнес-центры сети вскоре появятся в Белоруссии, Украине и Казахстане.

СПРАВКА. В России работают более 30 «ТОНУС-КЛУБОВ». В 2009 году открыто 17 клубов, темпы роста сети выросли в два раза, по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. 24 сентября компании исполнилось 7 лет. Миссия компании — пропаганда принципиально новой и современной системы оздоровления и борьбы со стрессом.

Finam сообщает, что один из крупнейших российских ритейлеров Х5 Retail Group планирует в ближайшее время провести крупную сделку M&A на рынке Украины. По слухам, ритейлер ведет переговоры о приобретении контрольной доли лидера розничной торговли страны — компании Fozzy Group, передает «Слияния и Поглощения».

На сегодняшний день группа развивает целый ряд направлений розничной торговли — в активе компании такие форматы, как сеть гипермаркетов Fozzy, сеть дискаунтеров «Фора», сеть супермаркетов «Сiльпо», сеть аптек «Будь здоров» и др. (оборот группы в 2008 г. оценивался примерно в $2 млрд).

Стоит отметить, что интерес российских торговых компаний к рынку Украины всегда был достаточно высоким. Многие российские операторы даже могут похвастаться наличием непосредственного опыта работы в стране. Так, и Х5 несколько лет назад по франшизе развивала в Украине сеть собственных дискаунтеров «Пятерочка», а также самостоятельно открыла несколько супермаркетов.

Напомним, что ранее представители Х5 неоднократно подтверждали свой интерес к соседнему рынку, в том числе не исключая выход на него за счет крупной сделки M&A и поглощения одного из местных лидеров. Впрочем, подобные заявления так ни разу и не оправдались. Не исключено, что теперь ситуация может измениться.

Киевские клининговые компании не устают жаловаться на массовый отток клиентов, двукратное снижение объемов работ и необходимость трудиться по смешным тарифам. Тем не менее, количество желающих убирать только увеличивается. За год в городе появилось порядка 200 новых специализированных фирм.

В начале кризиса многие компании вообще планировали отказаться от услуг специализированных фирм, обзаведясь штатом собственных уборщиков. Но сейчас, по словам директора компании Primex (развивается по франчайзингу) Наталии Романюк, наблюдается обратная тенденция. Потеряв часть клиентов, клининговые агентства вдвое снизили цены, так что пользоваться их услугами теперь дешевле, чем оплачивать работу штатных сотрудников. К примеру, тарифы на уборку офисных и торговых комплексов, ранее стартовавшие с 4-10 грн./кв. м, сейчас составляют 2-5 грн., приведение здания в порядок после строителей снизилось в цене с 12-20 грн./кв.м. до 6-12 грн.

И это далеко не итоговые расценки. Наталия Романюк говорит, что на рынке процветает демпинг. Конкуренты, схлестнувшись в борьбе за выгодного клиента на тендере, иногда снижают первоначально заявленные тарифы на 50%, хотя изначально понятно, что качественно убрать за такие деньги попросту невозможно. Но большинство заказчиков выбирают подрядчика в первую очередь по цене и готовы мириться с не всегда идеально выполненной работой, поэтому качество клининговых услуг в Киеве за последний год заметно снизилось.