Австралийская компания активно развивается на российском рынке быстрого питания, в том числе и по франчайзинговому методу. К сожалению, Country Chiсken столкнулась с недобросовестным предпринимателем-франчайзи.

О причинах отзыва лицензии сообщила Алена Кузьменкова, Управляющий директор Головного Офиса Country Chicken в Австралии: «Франчайзи грубо нарушал технологию производства, приготовления и рецептуры. Было отмечено неиспользование упаковочных материалов, например, наши бургеры подавались на салфетках и пластиковых тарелочках вместо нашей специальной упаковочной бумаги. А также технологи Country Chicken во время очередной внеплановой проверки обнаружили использование чесночного майонеза вместо нашего оригинального соуса в одном из продуктов. К тому же были получены жалобы от рядовых покупателей о некорректном обслуживании — заказ не читался обратно клиенту.

Конечно, не совсем приятно закрывать ресторан и терять клиента–франчайзи, но репутация дороже. Мы создавали ее годами и не позволим недобросовестным предпринимателям портить ее плохой работой и несоответствующим отношением к бренду».

Результатом подобных нарушений послужили отзыв лицензии 3 июня и односторонне расторжение договора со стороны Country Chicken.

Второй по величине продавец одежды в мире — американская марка Gap — вчера открыл свой первый магазин в Киеве. Компания готовилась к выходу в страну четыре года. О планах развития на этом рынке и причинах столь длительного выхода управляющий директор Gap Inc. по франчайзингу Стефан Лабан рассказал редактору отдела «Бизнес» АНТОНУ ОНУФРИЕНКО и корреспонденту Ъ ВЕРОНИКЕ ГАВРИЛЮК.

– Сколько магазинов Gap откроет в Украине?

– Один мы открыли в четверг, до конца года появится еще по одному в Киеве и Днепропетровске. Мы посмотрим, насколько успешными будут эти магазины, и после этого определим, как быстро сможем расширять сеть. Обычно при выходе на новый рынок в течение 6-9 месяцев мы изучаем предпочтения потребителей. Пока мы сосредоточимся на марке Gap. Остальные бренды, например Old Navy и Banana Republic, на данном этапе запускать не планируем.

– Права на открытие магазинов Gap в Украине и России вы передали турецкой Fiba Retail еще в 2007 году. Но в отличие от Москвы, в Киеве магазин появился только сейчас. Почему?

– Это несоизмеримые по масштабам рынки — в России у нас по итогам года будет уже 14 магазинов. Там больше торговых центров. А в Киеве мы четыре года искали подходящий магазин. Для нас было важно открыться на Крещатике, при этом так, чтобы площадь магазина позволяла представить всю коллекцию. Следующие магазины разместятся в меньших помещениях: они могут быть открыты как в ТЦ, так и отдельно.

– При выходе на европейский и российский рынки ваши продажи оказались ниже, чем в США. Но затем вы адаптировали коллекцию под эти рынки. Как будет в Украине?

– В России были допущены некоторые ошибки при выборе линии одежды, и мы учтем этот опыт. Но у украинцев чувство моды совсем другое — здесь больше тяготеют к casual-стилю, тогда как россияне предпочитают luxury. Мы знаем, что украинцы уже давно интересуются нашей одеждой. Проводилось исследование, в котором людям предлагали выбрать два бренда, которых нет на рынке и которые они хотели бы увидеть. Gap был одним из них.

– На днях вышло исследование AT Kearney, согласно которому Украина не входит даже в топ-30 стран, привлекательных для развития ритейла. Вы считаете иначе?

– Да, мы тоже изучали это исследование, но считаем, что этот рынок все-таки имеет перспективы. Вот увидите, в страну, куда вышел Gap, приходят и другие международные бренды. В ближайшие два-три года многие зарубежные ритейлеры откроют для себя этот рынок. Мы верим, что Украина стабильна, и ее экономика в хорошем состоянии. Это большой рынок с хорошим потенциалом, и мы пришли в Украину, чтобы открыть много магазинов.

– В мире Gap известен благодаря скидкам. Но в России, например, они не столь значительны. Какова будет ценовая политика в Украине?

– Структура цены зависит от разных показателей — конкуренции на рынке, системы налогообложения. В России другая система ценообразования, вы не можете сравнить США, Великобританию и Украину. Но мы внимательно изучаем рынок, и наше предложение будет конкурентоспособным.

– Ваш партнер развивает в Украине также сеть Marks & Spencer. Вы не усматриваете в этом конфликта интересов?

– Marks & Spencer — отличная сеть. Но мы с ними не конкуренты, так как их коллекции совсем в другом стиле. Для Fiba это отличная синергия, но мы не ощущаем конкуренции — наши покупатели в корне отличаются друг от друга.

СПРАВКА. Gap Inc. — международный ритейлер, который представляет одежду, аксессуары и продукцию по уходу за телом для женщин, мужчин, детей и новорожденных под брендами Gap, Banana Republic, Old Navy, Piperlime и Athleta. По итогам 2010 финансового года чистый объем продаж компании составил $14,7 млрд. Продукцию Gap Inc. можно приобрести в более чем 90 странах мира в 3,1 тыс. собственных и 175 франчайзинговых магазинах.

Fiba Retail (Турция) владеет франшизой на управление магазинами Gap и Banana Republic в Турции, России и Украине. Fiba Retail является частью крупного финансово-промышленного холдинга Fiba Group (Турция), который контролирует инвестиционный портфель брендов в финансовом и нефинансовом секторах. В 2007 г. в Турции Fiba Retail стала эксклюзивным владельцем франшизы Gap на открытие магазинов.

Мы часто пишем о Х5 retail group — не только крупнейшем ритейлере в РФ (а по совместительству и крупнейшем франчайзере), но и генераторе весьма оригинальных новостей, так или иначе связанных с франчайзингом. Кроме обычного официоза про открытия, планы и квартальные отчетности, владелец «Пятерочки» генерирует и весьма необычный контент, экспериментируя с форматами, запуская пилотные проекты, именные магазины и даже отбирая торговые марки у собственных франчайзи. Таким ярким букетом вряд ли может похвастаться иная компания масштаба Х5 (около 3 тыс. магазинов различных форматов). И вот на днях к этому букету добавился еще один «аленький цветочек». Журналистов программы с красноречивым названием «Жадность» в одной из московских «Пятерочек» жестоко избили сотрудники магазина.

Драки, как известно, случаются часто. Особенно с участием вредоносной журналистской братии, представители коей не просто употребляют купленную в магазинах жратву, но и пытаются чего-то там распрострянять об оной и не всегда в лицеприятной форме. К чему-то глобальному, как то франчайзинг или сеть в целом, упомянутый  «пятерочный» мордобой (кстати, у репортера РенТВ не только сотрясение мозга, но и поломаны пальцы на ногах) отношения вроде бы не имеет. Ну наняли дебила в охранники, второго дебила в администраторы. Теперь есть повод громко уволить распоясавшихся козлов, применить к ним всю строгость уголовного кодекса  и сделать мораль из этой басни для всех остальных скрытых извращенцев на аналогичных должностях. Да еще пропиарить собственную контору, если не перед охранно-администраторским отрепьем, то хотя бы в глазах остальных граждан, способных переломать пальцы репортеру явно не за съемку подозрительной сметаны. За спиной то ведь 3 тыс. магазинов.

Что делает Х5? Ну понятно, на корпоративном сайте только отчетности, назначения и грандиозные планы. На следующий день отозвался руководитель PR отдела, утверждающий, что драку начали сами журналисты. Да, эти самые журналисты, которые обычно избивают милицию, спецназ, народных депутатов и охранников. И видео даже, мол, есть (правда никто это видео не видел). Советник главного управляющего директора компании был более адекватен, но и тот не преминул обвинить во всех грехах журналистов. Ни в одном комментарии не чувствуется ответственности за десятки миллионов клиентов, сотни тысяч работников и тысячи партнеров и инвесторов.

А что, если возьмут нормальные и здоровые на голову сограждане да уйдут в магазин напротив (там пока не били по лицу за вопрос о просроченной сметане)? Или разорвут договор коммерческой концессии за действия правообладателя, наносящие урон собственному бизнесу. Может, тогда перестанем винить журналистов во всех своих бедах?

Издательский Дом «Русская Азия» подписал договор об издании своего самого успешного проекта — журнала «Дорогое удовольствие» на территории Казахстана, Туркменистана, Узбекистана и Кыргызстана на условиях франчайзинга.

Первый номер журнала «Дорогое удовольствие. Central Asia» выйдет в сентябре 2011 года в Казахстане на территории Алматы и Астаны. В дальнейшем планируется выход в других крупных городах Республики Казахстан, а также в Узбекистане, Таджикистане и Кыргызстане. Также с сентября «Дорогое удовольствие» запускается и в Сочи.

В связи с расширением сети Издательский дом уделил большое внимание содержанию и верстке журнала, поэтому с сентября «Дорогое удовольствие» начнет выходить с новой структурой и обновленным содержанием.

Не отстает и второй проект Русской Азии — журнал Shop&Go. В сентябре к 12 уже существующим городам сети присоединяются Уфа и Брянск. Тем самым общий тираж журнала достигнет 200 тысяч в месяц, а совокупный с Дорогим удовольствием и Status тираж журналов ИД составит 380 тысяч в месяц!

СПРАВКА. ИД «Русская Азия» — медиа-холдинг, специализирующийся на качественном региональном глянце. Выпускает журналы трех форматов: lifestyle журнал «Дорогое удовольствие» (26 городов России+2 города в Казахстане), шопинг-гид Shop&Go (14 городов в России) и бизнес журнал STATUS. Общий тираж журналов составляет 380 тыс. экземпляров

Франшиза «Дорогое удовольствие» — подробное досье.

Впервые такое мероприятие прошло в 2005 году. По итогам трех прошедших выставок заключено более 600 договоров, количество иностранных брендов за последние пять лет выросло с 30 до 500. Оборот франчайзинга в 2007 году составлял $500 млн., сейчас — $1 млрд. в год.

Как отметил исполняющий обязанности председателя правления АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» Аскар Есимов, благодаря выставке, казахстанские предприниматели имеют возможность ближе познакомиться с мировым опытом использования такого инструмента, как франчайзинг. «Мировая практика доказала, что он является одним из самых эффективных способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развиваться дальше. В Казахстане мы наблюдаем развитие франчайзинга с 1994 года, с появления завода «Coca Cola». С тех пор потребители страны имеют возможность получать разнообразные товары иностранных марок», — сказал он.

Если раньше франчайзинг был прерогативой только крупных компаний, отметил начальник управления внутренней торговли Комитета по торговле МЭРТ РК Кайрат Сейткожаев, то сейчас его начинают активно использовать субъекты малого и среднего предпринимательства. «Эта тема весьма актуальна в Казахстане. Считаю, что франчайзинг способствует финансовому оздоровлению и ликвидации теневого бизнеса», — считает он.

В рамках выставки, участие в которой принимает более 50 брендов-франшиз, подведены итоги конкурса «Время франчайзинга-2011». В номинации «Прорыв года» победила компания «Babylon», «Лучшим казахстанским франчезером» стал бренд «Мимиорики», а «Лучшим казахстанским франчайзи» — компания «Бухучет-НАП».

Кроме выставочной программы, посетителей ждут несколько семинаров по вопросам специфики франчайзинга, маркетингового продвижения франшизы, типичных проблем франчайзинговых отношений и путей их решения. Также в рамках выставки пройдут международная конференция «Brand & Franchising», тренинг «Покупаем франшизу» и «круглый стол» по ключевым вопросам франчайзинга.

В США начала работать необычная компания, предлагающая услуги по присмотру за детьми. Все ее сотрудницы — женщины старше 50 лет. Предполагается, что услуги «бабушек по найму» будут востребованы, а сами они таким образом смогут заработать прибавку к пенсии.

Компания «Бабушки по найму» (Rent-A-Grandma), зарегистрированная в Лос-Анджелесе, предлагает услуги по присмотру за детьми на дому, пишет PhillyBurbs. Своей главной задачей она видит обеспечение качественного ухода за детьми. В настоящее время в компании работают около 45 женщин. Все они старше 50 лет и имеют значительный опыт в воспитании. Основатель компании Тодд Блисс говорит, что для многих женщин в возрасте такая занятость это хорошая возможность работать и зарабатывать.

Открывшись совсем недавно, «Бабушки по найму» уже предлагают купить свою франшизу. Блисс надеется, что франчайзинговая сеть в будущем охватит всю страну.

Аналитики РБК.research выявили предпочтения жителей столичного региона в сфере быстрого питания. По результатам опроса бесспорным лидером рынка фаст-фуда в Москве и Московской области оказался McDonald's: за последние полгода 87% респондентов, посещавших рестораны быстрого питания, отдали предпочтение заведениям именно этой сети. Второе место по числу посетителей занял «Ростик'c-KFC» (48,6%), третье — «Му-Му» (44,7%). По уровню лояльности клиентов лидером также стал McDonald's, у которого доля лояльных посетителей составила 78%. За ним следуют «Му-Му» и «Ростик'c-KFC» с показателями 45,5% и 43,7%.

Представители Белгородской области РФ заинтересовались покупкой прав на использование торговых марок луганских предпринимателей. Об этом сегодня на пресс-конференции сообщил заместитель начальника Главного управления экономики Луганской ОГА Игорь Агибалов.

На прошлой недели представители Белгородской области посетили Луганщину и ознакомились с работой торговой сети и сети общественного питания, ознакомились с работой предприятий, принадлежащих именно жителям Луганской области. Также россиянам рассказали об опыте развития на Луганщине сельского зеленого туризма.

В частности, делегация Белгородской области посетила супермаркеты «Лелека», объекты ресторанной сети «Центр» и торговой марки «Блинок».

«С их стороны — заинтересованность по развитию сельского зеленого туризма и покупка франшизы предпринимателей нашей области. А с нашей стороны — опыт по развитию внутренней кооперации», — уточнил г-н Агибалов.

На фоне всемирно известных заведений продающих картошку и гамбургеры крупнейшая сеть, реализующая хот-доги, выглядит, как Давид на фоне Голиафа. В то время как McDonalds успел открыть 32,5 тыс. заведений, Burger King более 12 тыс., Wienerschnitzel, а именно эта сеть по утверждению MSN является крупнейшим хот-доггером на планете, всего 350, при том что сети начали развиваться приблизительно в одно и то же время (в середине прошлого века).

При этом в Wienerschnitzel гордятся своими достижениями и своей историей. Компания продает более 120 млн. хот-догов ежегодно и ведет историю с 1961 года. В том же году компания начала предлагать франшизу (сегодня около 90% заведений — франчайзинговые). Сеть запустилась, имея в меню три вида хот-догов по цене 15 центов: с горчицей, чили и с квашеной капустой.

Спустя 50 лет, бессменный владелец Wienerschnitzel Galardi Group решила отметить юбилей и побаловать посетителей низкими ценами (61 цент за порцию). Основной призовой фонд юбилейного празднества стоит искать на дне стаканчика — в период действия акции каждый напиток в Wienerschnitzel является лотерейным билетом. Главный приз выглядит уже совсем по взрослому — 50 счастливчиков получат в подарок автомобили Fiat 500.

Новые бизнесы получат альтернативу банковскому кредитованию, которое для них было и остается практически недоступным. В 2011 году на рынке появятся проекты, старт которых будет возможен благодаря финансовому лизингу.

Банки и до кризиса неохотно кредитовали стартапы, а сейчас тем более — из-за отказа банков в кредитовании их запуск фактически парализован. Сегодня альтернативой финансирования новых бизнесов в Украине выступают лизинговые компании, в том числе специализированные. Банку для предоставления кредита необходима история бизнеса. Отсутствие таковой и большое количество рисков при запуске новой компании приводят к тому, что банки не кредитуют стартапы в принципе. Выйти из создавшейся ситуации «начинающим» помогают лизинговые компании, которые более лояльно относятся к отбору клиентов и могут адекватно оценить потенциал стартапа.

Основная потребность бизнеса в период запуска — оборудование, и лизинговые компании, особенно специализированные, разбираются в потребностях каждого конкретного клиента лучше банков. Наиболее востребованным сейчас является оборудование для сферы услуг и общепита, оборудование для стоматологии и медицины, техника для СТО, полиграфии, компьютерная техника и оборудование для провайдеров. По словам генерального директора компании «Лизинг ИТ» Дмитрия Богодухова, перед тем, как принять решение о предоставлении финансирования таких бизнесов, лизинговая компания проводит соответствующую оценку потенциала стартапа. В расчет берутся квалификация менеджмента, наличие помещения, обеспеченность персоналом, потенциальный поток клиентов. «Перспективы популярных бизнесов оценить несложно — для большинства из них критерии и условия успешности очевидны и проверены практикой. Нестандартные стартапы требуют более детального рассмотрения. Перед тем, как предоставлять оборудование в лизинг, лизингодатель детально знакомится с бизнес-планом и оценивает степень рисков. Если запуск не удастся, продать уникальное оборудование потом может оказаться проблемным», — рассказывает генеральный директор «Лизинг ИТ».

Лизинговые компании берутся сотрудничать со стартапами, потому что сами принципы лизингового финансирования уменьшают возможные риски. «В случае если клиент «прогорел», лизинговые компании всегда имеют возможность передать оборудование другому клиенту, работающему в аналогичном направлении, с минимальными потерями. Это одна из причин, почему лизинг часто активно работает с франчайзерами, и предлагает им условия финансирования, максимально адаптированные под конкретные франчайзинговые программы», — отмечает г-н Богодухов.

Несмотря на минимизацию рисков, в случае со старапами избежать их полностью не удастся, поэтому очевидно, что финансирование новым бизнесам предоставляется под больший процент, в сравнении с уже состоявшимися компаниями. «На сегодняшний день другого пути у большинства начинающих компаний нет. Их появление, так или иначе, будет связано с лизингом. Уже к концу 2011 года с помощью лизинга в Украину вернутся сотни старапов», — прогнозирует Дмитрий Богодухов.

Diesel откроет этим летом свой первый монобрендовый магазин после ухода с российского рынка в марте 2008 г. Торговая точка ритейлера площадью 300 кв.м. разместится в двухэтажном помещении в Москве на ул. Петровка. Точной даты открытия магазина нет, но предполагается, что запуск состоится в июне. Кроме того, бренд представит в Москве еще три торговые точки до конца 2014 г.

Причиной закрытия монобрендовых магазинов итальянской марки в России несколько лет назад стал отказ компании «Винтаж Технолоджи», представлявшей бренд в России, от франшизы из-за нерентабельности бизнеса.

Сейчас Diesel сотрудничает с компанией «Show-room Ли-Лу», представляющей в России более 15 ведущих мировых марок, в том числе Patrizia Pepe, Furla, Atos Lombardini и др. Контракт с Diesel компания заключила в конце 2009 г.

«Diesel после их печального опыта с франшизой, когда искажались цены и позиционирование было на уровне «люкса», было бы лучше выходить на российский рынок напрямую, — комментирует директор департамента аналитики по рынкам России и СНГ Esper Group Дарья Ядерная. — Так проще доносить идентичность бренда до потребителей и следить за тем, чтобы цены не завышались».

Вчера в Фениксе, штат Аризона, открылся необычный магазин. За безобидным, на первый взгляд, названием weGrow («мы Выращиваем») скрывается лавка, полная… оборудования для выращивания марихуаны. Естественно, сама «травка» в weGrow не продается, но вооружится всем необходимым для создания домашней плантации можно, как говориться, «здесь и сейчас». Сам магазинчик невелик — около 200 кв. м, и скорее служит эдаким шоу-румом для выбора необходимого оборудования и «избой-читальней», в которой вам расскажут все о том, как посадить, взрастить и, что самое главное, как лучше употребить этот самый cannabis.

Магазин в Фениксе открыт по франчайзингу и является уже третьим по счету для weGrow — предыдущие два были открыты в Калифорнии.

Несмотря на скользкую тему, основатели weGrow рассчитывают на большой успех своего детища. Выращивание марихуаны в медицинских целях разрешено в 16 штатах, а самим процессом, судя по всему, интересуются многие сограждане.

Пятнадцать лет назад в стране одна за другой начали открываться кофейни. Первопроходцем в этом формате была Coffee Bean, затем появились «Кофе Хауз» и «Шоколадница». Бум популярности пришелся на самое начало 2000-х годов. Сегодня ажиотаж прошел, но заведения, предлагающие кофе с пирожными, по-прежнему пользуются спросом. Три года назад в борьбу с отечественными лидерами вступили иностранные игроки. Но местные цепко держат рынок и говорить о его переделе пока рано.

В Москве работают порядка 15 крупных сетевых игроков. Хотя пионером был Coffee Bean, который начинал как магазин по продаже элитного кофе, ему не удалось удержать лидерство. Сегодня в эту сеть входит только 12 точек. В составе «Кофе Хауз» более 200 кофеен, у «Шоколадницы» — 266, обе компании открываются в городах-миллионниках, а также планируют дальнейшую экспансию в страны СНГ.

По мнению экспертов консалтинговой компании Restcon, в текущем году можно ожидать количественного роста сегмента не менее чем на 10— 15%, причем сети сосредоточат свое внимание на региональном развитии. «Спрос на кофейни в регионах будет расти. До кризиса в течение двух-трех лет рынок кофеен по количеству объектов рос быстрее других сегментов, что обусловлено в том числе и более низким объемом необходимых инвестиций по сравнению с ресторанами», — считает представитель «Росинтер Ресторантс Холдинг». Доля сегмента в общем объеме выручки отрасли также постоянно увеличивается: если в 2007 году она составляла 3,1% от рынка, в 2008 году — 3,7%, в 2009 году — 4,1% (данные по России).

Сети активно используют такой инструмент развития, как франчайзинг. Например, на правах франшизы работают 28 кофеен «Шоколадница» (в городах России, Украины, Армении и Казахстана). В текущем году «Шоколадница» намерена вывести развитие сети на качественно новый уровень и удвоить количество кофеен. «Франчайзинг — закономерный этап развития крупных сетевых брендов, — считает директор по региональному развитию и франчайзингу сети кофеен «Шоколадница» Максим Трубников. — В сфере интересов компании — стратегически важные регионы России и страны ближнего зарубежья. В рамках утвержденного плана развития на 2011-й количество кофеен «Шоколадница» по франчайзингу увеличится на 100%». Обдумывает перспективы франчайзинга и сеть «Кофеин». А вот «Кофе Хауз» принципиально развивается самостоятельно. «При приобретении франшизы партнер должен платить роялти, также существуют определенные рекламно-маркетинговые сборы. То есть бренд должен быть настолько привлекателен, чтобы покупатель франшизы готов был взять на себя дополнительные расходы. Предприятие по франшизе должно давать как минимум на четверть выручки больше, чем любое другое», — рассуждает исполнительный директор консалтинговой компании Restcon Андрей Петраков. В принципе франшиза — перспективное направление, но владельцы кофеен с опаской относятся к этой системе. И небезосновательно. По мнению Андрея Петракова, развитию франчайзинга в сегменте общепита мешают слабость национальных брендов, некоторая «мутность» законодательства, низкая бизнес-культура.

Рамаз Чантурия из «Росчайкофе», напротив, поддерживает идею франчайзинга. По его мнению, франшиза оптимальна для небольших компаний, выходящих на крупные рынки, поскольку ажиотаж вокруг кофеен уже прошел, формат слегка приелся, а при покупке франшизы риски делятся между ее владельцем и партнером. Правда, нередки случаи, когда франчайзи начинают вносить изменения в предложенную ему концепцию, что приводит к разрыву деловых отношений с головной компанией. Такая история произошла недавно с новосибирской Traveler’s Coffee (40 кофеен, из них 16 расположены в родном Новосибирске). В конце прошлого года компания открыла в Москве первую франчайзинговую точку. Через несколько месяцев сеть отозвала лицензию у своего столичного франчайзи и теперь намерена развиваться в Москве самостоятельно. По словам совладельца компании Анвара Пириева, Traveler's Coffee не устроило то, что в столичной кофейне появился алкоголь, который не соответствует концепции заведения.

Франшизы кофеен в каталоге Франча.

В рунете появился первый на моей памяти подробный отчет о покупке конкретной франшизы. Команда сайта propr.me решила примерить на себе шкуру франчайзи, вложив 215 тыс. руб. ($7700) в открытие магазина развивающих деревянных игрушек «Вундеркинд». В статье есть реальный расчет инвестиций и текущих доходов-расходов, проблемы, с которыми могут столкнуться потенциальные франчайзи, а также опыт работы действующей точки. Сразу скажу, что закончилось все плачевно — магазин закрылся через полгода. Впрочем, как признают сами пропиаровцы, это произошло не только по вине франчайзера (хотя и не без его участия, конечно). Рекомендуется к прочтению.

Российский дистрибутор и розничный продавец белья ООО «Парижанка» (объединяет 43 магазина; эксклюзивный дистрибутор марок ROSY, Sance Complex, Billet Doux, Daniel Hechter, Christian Cane и др.) купило 100% компании Wilgal Diff Bip Bip, владеющей фабрикой по производству купальников премиум-класса во Франции. О сделке говорится в совместном пресс-релизе компаний, ее сумма не раскрывается. Максимальный объем, который может производить фабрика, — 30 тыс. купальников в год. Сбыт произведенной продукции фабрика осуществляет через собственную агентскую и дистрибьюторскую сеть в 12 странах Европы, США, Австралии.

«Как и многие европейские компании, фабрика Wilgal столкнулась со снижением объемов сбыта, падением рентабельности. Традиционные каналы сбыта перестали быть эффективными», — объясняют стороны причину продажи. До сделки российская компания закупала продукцию у фабрики, обеспечивая ей 15% сбыта, уточняет газета.

Одновременно с приобретением фабрики «Парижанка» получает право на развитие сети магазинов Bip Bip. Первый бутик откроется в Сочи. «Парижанка» планирует развивать эту сеть не только в России, но и во Франции и на европейских курортах.

Напомним, «Парижанка» является эксклюзивным дистрибутором в России ряд известных бельевых марок, число ее собственных магазинов — около 30, франчайзинговых — 13.