В начале июля этого года компания «Небесна Криниця» установила детскую площадку в Дарницком районе Киева. Этот подарок был сделан жителям дома по адресу ул. Анны Ахматовой, 13 Д, ведь именно они активнее всего приняли участие в акции «Приведи друга» от компании «Небесна Криниця»: 50 семей из этого дома заказывают воду «Небесна Криниця».

Акция «Приведи друга» действует до конца лета, поэтому еще у многих киевлян есть возможность доказать, что именно в их доме живет больше всего людей, которые заботятся не только о своем здоровье, но и о здоровье соседей, и поэтому рекомендуют им воду с доставкой ТМ «Небесна Криниця». Во дворах таких домов также будут установлены детские площадки от компании «Небесна Криниця».

Разработку франчайзингового проекта «Небесна Криниця» осуществила компания «Франч».

НАК «Нафтогаз України» и группа компаний Rompetrol, на 100% принадлежащая государственной нефтегазовой корпорации Казахстана «Казмунайгаз» договорились о сотрудничестве в реализации ряда проектов в нефтегазовой сфере. Соответствующий меморандум в понедельник в Киеве подписали заместитель председателя правления НАК «Нафтогаз Украины» Евгений Корнейчук и генеральный директор The Rompetrol Group N.V. Жанат Тусупбеков.

«Группа Rompetrol с 2009 года присутствует на рынке нефтепродуктов Украины, рассматривая его как приоритетный в своей стратегии, — отметил на церемонии подписания меморандума генеральный директор The Rompetrol Group N.V. Жанат Тусупбеков. — Совместно с «Нафтогазом Украины» мы надеемся предложить украинскому потребителю новый стандарт качества продукции и сервиса на наших совместно эксплуатируемых станциях».

«В перспективе мы надеемся довести количество АЗС в рамках совместного проекта до 700 единиц. При этом мы предложим нашим клиентам как премиальный, так и более экономичный топливные бренды, — подчеркнул заместитель председателя правления НАК «Нафтогаз Украины» Евгений Корнейчук. — Европейский опыт наших партнеров будет в полной мере востребован в рамках нашего совместного проекта».
Напомним, что 6 июля, НАК «Нафтогаз Украины» сообщил о планах до конца 2012 года создать сеть брендированных АЗС, на которых будет реализовываться альтернативное автомобильное топливо Мариупольского НПЗ «Азовской нефтяной компании». До конца текущего года в сеть будет объединено около 250 автозаправочных комплексов — как принадлежащих «Нафтогазу», так и работающих на основе франчайзинга. В последующем фирменная сеть будет расширена до 300 АЗС.

Группа компаний Rompetrol владеет и эксплуатирует 3 НПЗ в Румынии, а также европейскую сеть из более чем 1000 АЗС (Румыния, Молдова, Болгария, Грузия, Франция и Испания).

НАК «Нафтогаз Украины» контролирует около 11% оптового рынка нефтепродуктов Украины через двух производителей — Шебелинский ГПЗ ДК «Укргаздобыча» и Мариупольский НПЗ «Азовской нефтяной компании». Компания также располагает сетью оптовой реализации нефтепродуктов (нефтебаз) во всех регионах Украины. Выход на розничный рынок нефтепродуктов определен одним из приоритетных направлений развития НАК «Нафтогаз Украины».

Испанская сеть Mango перешла из «среднего» ценового сегмента в «средний плюс». Об этом рассказала директор  розничной сети Mango в России Анна Базанова.

Решение о смене позиционирования совет директоров Mango принял в конце 2009 г. — начале 2010 г. По словам Анны Базановой, это обусловлено, в том числе, ростом конкуренции в среднем ценовом сегменте рынка готовой одежды. «Гоняясь за конкуренцией можно уйти в различные направления. Мы не хотим устраивать ценовую войну и решили делать то, что у нас получается лучше всего — делать качественную и модную одежду для молодой деловой женщины», — пояснила директор по России. Также изменилось возрастное позиционирование бренда. Если раньше Mango ориентировались на женщин от 25 до 35 лет, то сейчас верхняя планка выросла до 45 лет.

По словам Анны Базановой, в коллекции Mango увеличится доля одежды из натуральных тканей — шерсти, шелка, хлопка и т.д. «Компания всегда делала ставку на качество. Но сейчас это проявляется еще больше. Например, мы стали использовать больше натуральных материалов», — рассказала Анна Базанова.

Магазины Mango по всему миру уже работают с новым ассортиментом и новыми ценами. На сколько выросла цена на одежду Mango после перехода в «средний плюс» ценовой сегмент ритейлер на комментирует. Однако Анна Базанова подчеркнула, что ценовая политика Mango в России «идет в ногу с ценовой политикой в данном сегменте».
Параллельно Mango обновляет дизайн магазинов. «На первый план должна выходить коллекция, а не интерьер. Чтобы лучше показать вещи, наши магазины оформлены в более нейтральных тонах. Кроме того, мы стали использовать больше натуральных материалов не только при изготовления одежды, но и при оформлении наших магазинов. Такая «эко-концепция», — отметила Анна Базанова. Написание и цвет логотипа Mango останется прежним. Все новые магазины открываются в новом дизайне, уже работающие постепенно переводятся в этот формат.

В России в новой концепции сейчас работают 7 магазинов: четыре собственных в Москве, Санкт-Петербурге и Воронеже и три франчайзинговых в Москве. По оценке Ильи Шуравина, партнера S. A. Ricci / King Sturge, открытие магазина нового формата с нуля обходится в 500 000 евро. Если же это реконцепция, то затраты составят 300-350 000 евро за каждый магазин.

Точных сроков завершения ребрендинга ритейлер не указывает. «В договоре с франчайзи прописан определенный срок обновления. Если магазин в хорошем состоянии, мы не можем заставить наших партнеров проводить рестайлинг раньше этого срока», — пояснила Анна Базанова. Сколько магазинов Mango работают в новой концепции по всему миру компания не разглашает.

Ребрендинг может быть вызван и объективной причиной — ростом цен на хлопок, из которого сделана значительная часть изделий Mango, считает Дарья Ядерная, ведущий аналитик Esper Group. По нашим прогнозам, цены на хлопковые изделия могут вырасти на 70%. Смена концепции поможет Mango, с одной стороны, скрыть это повышение за репозиционированием, с другой — оправдать его переходом в более взрослый и более обеспеченный ценовой сегмент», — отметила эксперт.

Также на решения ритейлера мог повлиять тренд взросления населения, который наблюдается и в России, и во всем мире. «Это меняет и спрос на ассортимент и цены, диктует более высокий уровень обслуживания и предложения», — сказала она.

По мнению Дарьи Ядерной, смена позиционирования может привести к потере Mango лояльных клиентов среди молодой аудитории. Однако эксперт подчеркнула, что переход в более высокий ценовой сегмент компенсирует эти потери. Прирост продаж может составить до 25% общей выручки Mango уже в 2010 г., сообщила она. Ставка на более взрослую аудиторию вполне оправдана, считает Анна Сироткина, заместитель директора компании Finn Flare. «Молодежь предпочитает одеваться в Bershka, Zara и H&M, тягаться с ними бессмысленно, поэтому проще занять другую нишу, перепозиционировав бренд», — заключила она.

у нас маленький город. Всего 35 тысяч человек. Магазинчиков много, но фирменного и хорошего ничего нет, либо очень дорого. Меня заинтересовала компания Глория Джинс. Расскажите пожалуйста об условиях ее работы и возможно ли организовать эту фирму в нашем городке? Заранее спасибо.

Официальный дистрибьютор брендов Kanz и KFG компания DEMCO откроет флагманский мультибрендовый магазин детской одежды и аксессуаров Kanz в киевском ТРЦ Ocean Plaza. Об этом RetailStudio.org сообщили в пресс-службе компании «Украинская Торговая Гильдия» (UTG), выступающей эксклюзивным брокером ТРЦ.

«Сегодня магазина Kanz нет ни в одном торговом центре Киева, — говорит Сергей Заика, заместитель руководителя проекта, компания UTG. — Развитие Kanz в столичных ТЦ начнется с проекта Ocean Plaza. Мы уверены, что компания сделала правильный выбор для своего флагманского магазина».

В магазине площадью 120 кв.м, кроме одежды немецкой марки Kanz будут представлены такие бренды, как Pampolina, Papermoon, Perlim pinpin и Doll. Детская одежда, произведенная в Германии, Италии и Канаде, отвечает самым высоким стандартам качества и безопасности и позиционируется в сегменте «премиум».

Количество торговых точек MANGO, известного международного испанского бренда модной одежды, в России достигло 100. В 2012 году под брендом MANGO были открыты еще 10 магазинов. Знаковый 100-й российский магазин был недавно открыт в Нижнем Новгороде.

Общая торговая площадь магазинов MANGO в России составляет 27000 квадратных метров, плюс Интернет-магазин mango.com, работающий на территории Российской Федерации с сентября 2010 года. Во втором полугодии 2012 года бренд планирует открытие еще 20 магазинов.

Анико Костьял, директор по развитию в России, сообщила: «Символическая цифра 100 магазинов это не конечная цель, а только начало развития компании на российском рынке, который является приоритетным для MANGO, поэтому в 2012 году компания продолжит вкладывать средства в открытие новых магазинов».

Эксклюзивное интервью с серым кардиналом российского франчайзинга, создателем франшизы ZaraZara Алексеем Маковеевым:

«Я уважаю сильных конкурентов, они придают остроты бизнесу, а мелких пакостников надо выдавливать с рынка, чтобы не мешались под ногами».

наш регион обделен хорошими модными товарами, очень хочется красиво одеваться  и чтобы ассортимент сочетал в себе цену и качество. Населени е г. Магадана располагает средствами но предложений нет, поэтому хочу открыть магазин, что нужно, с кего начать, сколько денег, условия для открытия?  

Одно из главных событий делового мира России — X Международный Форум по франчайзингу и другим бизнес-возможностям BUYBRAND — пройдет в Москве в ЦВК «Экспоцентр» с 9 по 11 октября. Уникальный по своим масштабам международный проект организован при поддержке РАФ, ТПП РФ, МТПП и Объединения «ОПОРА РОССИИ». Ожидается, что в форуме BUYBRAND 2012 примут участие свыше 8.000 предпринимателей, инвесторов, специалистов в области франчайзинга, в том числе руководители и собственники крупных компаний, представители государственных структур и общественных организаций из разных регионов России, ближнего и дальнего зарубежья.

Бизнес-форум BUYBRAND 2012 призван познакомить участников с самыми привлекательными и перспективными решениями в сфере франчайзинга. Его основная цель — популяризация франчайзинга как формы ведения бизнеса в России и привлечение интереса инвесторов к этому рынку.

По традиции бизнес-форум откроется конференцией «Франчайзинг в России». Главным же событием форума станет Х выставка BUYBRAND, где вниманию посетителей будет предложен широчайший спектр франшизных пакетов практически во всех областях розничной торговли, общественного питания и сферы услуг.

Выставка BUYBRAND — единственная в области франчайзинга в России и одна из самых крупных в Восточной Европе и странах бывшего СНГ. Она неизменно привлекает внимание известнейших мировых брендов, планирующих расширить свое присутствие в России и странах СНГ. Свое участие в предстоящем меро­приятии уже подтвердили свыше 100 владельцев брендов, среди которых — Subway, Cinnabon, «Перекресток», IL Патио, «Планета Суши», «Кира Пластинина», «Шоко­лад­ница», «Сме­ша­рики» и многие другие.

Выставка BUYBRAND дает предпринимателям возможность обме­ниваться мнениями и опытом, демонст­рировать свои достижения и находить точки соприкосновения для сотруд­ничества. Она предоставляет широ­чайшие возможности для общения пред­ста­вителей компаний-франчай­зеров с действующими и потен­ци­аль­ными франчайзи, способствуя появлению новых франшиз и ускорению развития уже существующих.

Обширная деловая программа форума в этом году включает в себя более 25 семинаров и круглых столов, проводимых ведущими экспертами по франчайзингу. В ее рамках запланированы дискуссии на темы «Россия в ВТО. Плюсы и минусы для сетевой розницы», «Зарубежный опыт: развитие франчайзинга в странах — давних членах ВТО» и ряд других встреч, посвя­щенных вступлению России во Всемирную торговую организацию.

9 октября состоится Церемония награждения лауреатов Национальной премии в области франчайзинга «Золотой Брэнд», которая в 2012 году будет вручаться в восьмой раз. Единственная коммерческая награда, поставленная на федеральный учет Геральдическим советом при президенте РФ, ежегодно вручается компаниям, показавшим наилучшие результаты в управлении брендом как нематериальным активом на территории РФ.

Подробности на сайте http://www.expo.buybrand.ru/

Добрый день!
Хочется поделиться...
Недавно нами было получено вот такое письмо:
"Франшизу " Маленький сократ" я видела на сайтах франшиз. Само слово франшиза и его смысл подразумевает, как я понимаю, покупка права развивать направление в данном регионе. Из презентации видно, что в Днепропетровске в ТРЦ Аполо уже такая точка существует. Возможно люди освоили открытие одной точки, но в перспективе планируют расширение. Или это ваше личное решение или это видение компании владельца франшизы — продавать нескольким лицам в регион, но я думаю, извините за прямоту, что не одному франчайзи это не понравится. Если люди беруться за низкобюджетную франшизу, то они расчитывают на свои стартовые возможности, на перспективный заработок и развитие, но никак на эдентичную во всех смыслах конкуренцию. Кроме того у нас есть сеть магазинов "все для развития детей". Какие будут аргументы в пользу этого проекта?"

Аргументы есть.

Во-первых: мы есть эта сеть. "Всё для развития детей" написано на наших вывесках. Точнее — под ними.

Действительно, практически каждый раз, как общаешься с потенциальными франчайзи, встает вопрос: "Могу ли я один работать в этом городе?"

На самом деле франшиза действительно предоставляется на всю территорию..., но не города или области или страны. Чаще всего эта территория ограничена размером торговой точки (рестораном, кафе и т.д.). Конечно в каждом, конкретном случае это прописывается в договоре и размер территории оговаривается.

Нет вопросов по франшизам известных брендов "Пицца Челентано", "Найк" и других крупных ритейлеров, не говоря о всевозможных ломбардах, стритфудах и т.п. Количество ТТ может быть достаточно большим в городе и владеют их франшизами, чаще всего, разные люди. 

Нет франчайзера, который бы не был заинтересован в расширении сети, но и нет франчазера, который бы был заинтересован в её уменьшении. Если у франчайзера есть план развития территории, то задушить "старую" точку "новой" в этот план точно не входит.
Нет франчайзи, который не мечтает о развитии. И это развитие не может быть в вакууме. Если точки малой размерности находятся в большом городе длительное время в одиночестве, то развитие "узнаваемости" им не светит достаточно долго. Пример — г. Донецк: чем больше точек, тем больше все узнают о "Маленьком Сократе". И наоборот, чем меньше точек, тем больше усилий и денег на популяризацию магазина. (тоже пример — Днепропетровск).

Есть вариант развития территории под "мастер-франшизой". Однако для этого надо подтвердить своими ресурсами и умениями свои возможности для планомерного развития территории. Для каждой территории, как правило, есть свои требования. 
В "Маленьком Сократе" "мастер — франшиза" пока не рассматривается.

В нашей сети есть такое понятие как "субфранчайзинг".
1. Каждая последующая — на 10% дешевле
2. После третьей франшизы, на опыте собственных открытий ТТ, помощь в открытии новым франчайзи с 30 процентами прибыли от открытия новой ТТ.
Так что всегда есть возможность гибко и планомерно развиваться.
На каждый город, у нашей сети, есть план развития:
На 11.07.12 — Донецк +3 до конца года, Днепропетровск + 5, Полтава + 1, Кировоград +1, Киев +2.
Так, что не стоит бояться конкуренции, а стоит рассматривать магазины "своей" сети как поддержку и совместное продвижение одной и той же идеи и торговой марки.

С уважением, Зимин Сергей.
Ком. директор ТС "Маленький Сократ"

"Газпром нефть", входящая в пятерку крупнейших российских нефтяных компаний, может расширить розничную сеть в Украине, работающую под своим брендом, до 300 АЗС, сообщается в ее корпоративном журнале.

Компания открыла на условиях франчайзинга первую АЗС на 34-м километре трассы Киев-Одесса. Топливо на АЗС будет поставляться с Мозырского НПЗ "Славнефти", управляемого "Газпром нефтью" совместно с ТНК-ВР.

"В случае успешной реализации пилотного франчайзингового проекта компания рассчитывает расширить присутствие розничной сети до 300 станций", — сообщает издание.

"Газпром нефть" отмечает, что ранее не использовала франчайзинговую схему в розничном бизнесе, управляя только собственными АЗС.

"Такая схема позволяет сократить коммерческие риски, проводя полномасштабную обкатку нового для страны бренда при разумном уровне инвестиций", — полагает компания.

"Газпром нефть" планирует в ближайшее время открытие еще трех АЗС под собственным брендом на трассе Киев-Одесса, в настоящее время ведется их строительство.

ОАО "Газпром нефть" (ранее — "Сибнефть") является дочерним предприятием "Газпрома", которому принадлежит 95,68% акций. Чистая прибыль "Газпром нефти" по US GAAP в 2011 году выросла на 70,6% — до 5,347 миллиарда долларов. Чистая прибыль по РСБУ повысилась в 2011 году на 40,67% — до 76,608 миллиарда рублей. В 2012 году добыча нефти компании может увеличиться до 59,6 миллиона тонн с 57,3 миллиона тонн в 2011 году.

В Украину вышел российский сервис онлайн-бронирования авиабилетов OneTwoTrip, сообщает Коммерсантъ Украина. Компания запускает франчайзинговый проект на зарубежных рынках и, помимо Украины, выходит в Азербайджан, Австрию, Германию и Швейцарию. Эксперты называют рискованным как выход на высоконкурентные рынки вроде Германии, так и на украинский рынок с низким проникновением онлайн-продаж.

О том, что российский сервис OneTwoTrip запустил проект франчайзинга на зарубежных рынках, рассказал сооснователь компании Петр Кутис. В Украине и Азербайджане франчайзи уже работают, затем проект будет распространен на Австрию, Германию и Швейцарию. "Украина и Азербайджан — перспективные, развивающиеся рынки, — говорит господин Кутис. — Азербайджан, например, много инвестирует в международное позиционирование и привлечение туристов". По данным OneTwoTrip, в Германии на 80-миллионное население приходится 50 млн активных интернет-пользователей, 75% от общего населения в возрасте от 14 лет хотя бы раз в год отдыхают. 68% активных пользователей в Германии бронируют отпуск онлайн, в Швейцарии 48% от всех покупок в трэвел-сегменте сделаны в онлайне, в Австрии 66% пользователей бронируют авиабилеты через интернет.

Сервис онлайн-бронирования авиабилетов OneTwoTrip начал работу в РФ в бета-версии в мае 2011 года, оперирует базой более чем 500 авиакомпаний. Основатели — Петр Кутис и Ованес Погосян. По данным компании, каждый день в среднем сайт onetwotrip.com посещают 20 тыс. уникальных пользователей, продается порядка 3 тыс. билетов (к концу года сервис рассчитывает продавать 6-7 тыс. билетов ежедневно), конверсия из посетителя в покупателя — 14%, прибыльность — 4%, в 2012 году оборот может составить около $400 млн.

Партнеры обязуются инвестировать в маркетинг и продвижение бренда на локальном рынке, организовать колл-центр и всю поддержку проекта в регионе на базе знаний и технологий OneTwoTrip. Детали того, как партнеры будут делиться с франчайзером доходами, компания не раскрывает. Начальные инвестиции в проект составят около 1 млн евро в ближайшие полгода, которые пойдут на адаптацию сервиса к страновой специфике, перевод на локальные языки и создание команды с высоким уровнем компетенции на местных рынках. Но основную часть расходов составит реклама и маркетинг, поскольку приоритетной задачей на рынках является рост продаж, резюмирует господин Кутис.

По оценкам фонда ABRT, в 2011 году через интернет было продано билетов на $3-4 млрд, в этом году онлайн-продажи вырастут еще на 50-70% в год. Основатель туристического метапоисковика jizo.ru Сергей Лаврентьев напоминает, что несколько лет назад франчайзинг пробовали развивать обанкротившиеся в 2008-2009 годах avantix.ru и kuda.ru, но на российском рынке и неудачно. "OneTwoTrip учитывает ошибки, допущенные прежде другими участниками рынка, — рассуждает он. — Для сервиса важны как раз экспертные знания в других доменных зонах и языковых рынках".

С одной стороны, выход на высоконкурентные, "старые" рынки (Германия) или рынки с очень низким проникновением онлайн-продаж и карточных онлайн-платежей (Украина) грозит компании размытием фокуса, а с другой — далеко не гарантирует результат, предостерегает директор по развитию Ozon.travel Дмитрий Яковлев.

Британский художник Дэмиен Херстподарил ресторану Burger King свою картину "На открытом огне" (Flame Grilled), сообщает The Drum. Работа выставлена в закусочной на Лестер-сквер в Лондоне.

Полное название картины звучит так: 'Beautiful Psychedelic Gherkin Exploding Tomato Sauce All Over Your Face, Flame Grilled Painting 2003'. Жарка "на открытом огне" часто упоминается в рекламных материалах Burger King.

Между тем, по информации Marketing Magazine, работа Херста не была подарена ресторану — художник лишь передал ее владельцам сети закусочных на время. С ее помощью Burger King надеется привлечь туристов, которые приедут в Лондон на Олимпиаду.

Таким образом, Burger King рассчитывает побороться со своим конкурентом, компанией McDonald's, который проводит рекламную кампанию как официальный спонсор Олимпийских игр.

Дэмиен Херст — один из самых дорогих современных художников. Он также считается одним из самых богатых деятелей искусства. Его состояние оценивается более чем в 200 миллионов фунтов.

Добрый день!

Мы никак не можем найти раздела или даже упоминания как разместить нашу франшизу у вас нас сайте?

 

Здравствуйте! Интересует франшизаNaf Naf. Хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу даного франчайзера, о его надежности. У них на сайте указана контактная информация  ligainvest@lcc.kiev.ua,но связаться с ними не получается.