Компания KFC, одна из крупнейших ресторанных сетей планеты, в которую входят более 17 тысяч точек общепита в 110 странах мира определилась с местом под первый украинский ресторан. Как сообщил изданию директор по франчайзингу Yum! Restaurants International Russia (управляет брендом KFC в России и СНГ) Юрий Бабич, первое заведение киевской сети откроется в торговом центре Ocean Plaza, который будет открыт осенью возле метро Лыбедская. В дальнейшем компания по российскому сценарию будет расширять свою сеть на города-миллионники и крупные региональные центры.

Издание отмечает, что за первые полгода выручка KFC на российском рынке выросла на 45%, а темпы развития сети достигли 30 точек в год. Такой же отдачи, уверена генеральный директор компании Ресторанный консалтинг Ольга Насонова, в KFC ждут и от Украины, где на рынке фастфуда с годовым объемом $ 1 млрд. и динамикой роста 10% работает только одна транснациональная сеть — McDonald’s.

Эксперт считает, что в Украине KFC может рассчитывать на 25% аудитории своего ближайшего конкурента. Если учесть, что McDonald’s ежедневно посещают около 200 тысяч украинцев, речь идет о 50 тысяч клиентов в сутки. Впрочем, продолжает Насонова, катализатором такой миграции послужит только эффект новизны, а для того чтобы удержать украинцев у себя за столиками, KFC придется постараться.

С начала лета монобрендовая сеть детской одежды и аксессуаров Jerry Joy открыла четыре новых магазина. С момента запуска сети (апрель этого года) по июль компания Jerry Joy запустила шесть салонов, один из которых собственный, другие работают по франчайзингу.

Как сообщает компания, в июне новые салоны начали работать в городах Кемерово, Улан-Удэ, Новосибирске и в Красноярске. Все магазины открыты по франчайзингу. 

В планах Jerry Joy с августа по октябрь запустить магазины в Волгограде, Барнауле, Томске, Самаре, Выборге, Магнитогорске, Сургуте и Белгороде. Ведутся переговоры с парнерами об открытии салонов во Владивостоке, Хабаровске, Бийске, Братске, Санкт-Петербурге, Туле, Казани, Краснодаре, Ростова-на-Дону и других городах южной и центральной части России.

Екатеринбургское Emporio Armani Caffe в торговом центре Corteo Fashio Mall со вчерашнего дня больше не входит в мировую сеть кафе под одноименным названием. Руководство холдинга Weda, которому принадлежит кафе, приняло решение расторгнуть франшизу с мировым брендом и переименовать заведение общепита. «Мы обсудили это решение с головным офисом Armani в Милане и пришли к выводу, что нам стоит пойти своей дорогой. Разошлись полюбовно, так сказать», — рассказала «URA.Ru» маркетолог сети Анастасия Мальцева.

Теперь заведение будет называться Corteo Caffe. Причиной принятия такого решения послужил тот факт, что франчайзинговый договор накладывал много ограничений как на блюда, предлагаемые в меню, так и на интерьер. Например, в зале нельзя ставить вешалки для верхней одежды, что не совсем удобно в суровом уральском климате.

В новом кафе посетителей с сентября будет ждать обновленное меню — теперь выбор не будет ограничен только итальянской кухней, со временем поменяется и интерьер. «Мы сами уже можем выбрать цветовую гамму, мебель и все остальное», — рассказала Мальцева. По ее словам, уже появились клиентоориентированные предложения: бизнес-ланчи, бранчи, кофе-брейки, завтраки. По словам управляющей Corteo Caffe Рамины, условия франшизы не позволяли делать такие специальные меню.

Цены, как заверила Мальцева, останутся на том же уровне. Не стоит беспокоиться и держателям клубных карт Emporio Armani Caffe — по ним по-прежнему можно будет получить скидку, со временем их заменят на новые, с символикой Corteo Caffe. 

Оценка последних законодательных инициатив в области реформирования налоговой системы, проведенная экспертами Американской торговой палаты, свидетельствует о том, что текущий вариант проекта о внесении изменений в налоговую систему Украины требует существенной доработки.

«На данный момент основной проблемой администрирования налогов в Украине время, средний налогоплательщик должен посвятить надлежащей отчетности и дальнейшей уплате налогов. Кроме того, существуют проблемы, вызванные неясностью и некачественность действующего налогового законодательства. С целью улучшения экономики в долгосрочной перспективе и непосредственного повышения конкурентоспособности национальной системы налогообложения необходимо разработать отдельный план действий для преодоления ключевых проблем, существующих в сфере налогообложения», — отмечает Хорхе Зукоски, Президент Американской торговой палаты в Украине.

В первую очередь эксперты Американской торговой палаты подчеркивают необходимость увеличения продолжительности периодов для представления налоговой отчетности. Учитывая опыт таких европейских стран, как Испания или Великобритания, изменения могут касаться налога на прибыль и налога на добавленную стоимость: вместо ныне действующего ежеквартального представления отчетов и уплаты налога было бы целесообразным ввести ежегодное представление отчетов и оплату налога для 90% налогоплательщиков Украины. Этот шаг позволит избежать ненужного представления большого количества налоговых деклараций и, как результат, сэкономить время и средства налогоплательщиков и бухгалтеров. Кроме того, это сохранит ресурсы и налоговой службы. Улучшение администрирования налогов положительно отразится и на инвестиционном климате: большинство плательщиков налогов (в частности, малые предприятия) скорее поддержат идею подавать отчеты и платить налоги (на прибыль, упрощенный налог, НДС, единый взнос) один раз в год, чем иметь дело с налоговыми органами, представлением отчетов и уплатой налогов ежемесячно. Такая возможность, как и схемы уплаты налогов с реалистичными предельными значениями обращения, должны быть разработаны и предусмотрены Налоговым кодексом.

Кроме того, Американская торговая палата считает, что улучшить положение Украины в международных рейтингах конкурентоспособности по налогообложению помогут и следующие действия:

• Дополнение Налогового кодекса положениями относительно четкого регулирования налогообложения всех распространенных сделок, таких как франчайзинг (коммерческая концессия) для частных (негосударственных) субъектов хозяйствования;
• Корректировка трансфертного ценообразования для налога на прибыль предприятий и НДС и применения его только в случаях трансграничных транзакций, а не для операций в пределах Украины. Применение рыночных цен для операций в пределах Украины требует дополнительных действий с обеих сторон сделки, а потому имеет нейтральный результат по взиманию налогов, вместе стем потенциально забирая драгоценное время налоговой службы и налогоплательщиков на соблюдение требований и не является действенным с точки зрения администрирования налогов;
• Внесение в Налоговый кодекс положения, разрешающего размещение нескольких компаний по одному налоговому адресу (распространенная практика в Великобритании);
• Введение автоматического освобождения от уплаты налога на прибыль для пожертвований на благотворительность, поступающих от иностранных доноров неприбыльным организациям (отмена требования иметь разрешение Комиссии по вопросам гуманитарной помощи (согласно Закону Украины «О гуманитарной помощи»), что создает дополнительные коррупционные риски и вредит благотворительной деятельности.

Роспатент подтвердил исключительные права парфюмера Натальи Коляго на торговую марку в виде квадратной кожаной бирки, обладающей «ярко выраженным запахом натуральной кожи». Прежде российское патентное ведомство запахи в виде брендов не регистрировало, рассказывает руководитель отдела регистрации нетрадиционных товарных знаков «Первой патентной компании» Лидия Раймм.

Парфюмер сообщила «Известиям», что новый торговый знак будет представлять ее духи с запахом натуральной кожи, которые появятся в магазинах Санкт-Петербурга осенью. Она уточнила, что парфюм с запахом кожи будут предлагать не для ароматизации помещений или в промышленных целях, а именно как духи — и для мужчин, и для женщин.

Как рассказывает патентный поверенный Елена Поленова, в России еще не было товарных знаков в виде запахов, так как их очень трудно зарегистрировать.

«Товарный знак должен обладать различительной способностью. Написанное слово все воспринимают одинаково, есть ли у него определенное смысловое значение или нет, сочетания букв, цветов — однозначны для всех. Но обонятельные рецепторы у каждого настроены по-своему. Обонятельная способность у каждого человека разная. То, что вы воспринимаете как приятный запах, для кого-то может показаться отвратительным. Поэтому очень трудно зарегистрировать такой товарный знак. Это большая победа индивидуального предпринимателя», — рассказывает эксперт.

Лидия Раймм отметила, что в России был получен лишь один патент на тактильную торговую марку — рельефное изображение солнца у общественной организации «Фонд взаимопомощи». Были также патенты на цвет — например, розовый для машин «Розового такси».

За рубежом, в отличие от России, аромамаркетинг достаточно развит, рассказывает эксперт. Запахи нередко сопровождают товары и услуги в ходе рекламных компаний. Например, сеть стоматологических клиник в Италии использовала запах мяты в кабинетах стоматологов для привлечения клиентов. Ароматизируют необычными запахами не только помещения. Например, в США продают дротики для игры в дартс с запахом горького пива, а польские колготки Alba выпускают с запахом алоэ.

Иногда естественный аромат того или иного товара становится самостоятельным брендом. Так, в этом году для компании Apple австралийские парфюмеры разработали духи Eau de MacBook Pro с запахом только что открытой коробки от ноутбука. Правда, в продажу духи не поступили, а были представлены лишь на выставке.

В конце июля Украину посетила делегация международной торговой сети Spar International. Представители компании посетили Луганск, Харьков и Киев, в ходе визита было проведено ряд рабочих встреч с руководством компании «Спар Украина», а также с франчайзинговыми партнерами.

Представители «Спар Украина» подготовили и представили результаты работы компании за первое полугодие 2012 года, а так же презентовали стратегию развития в Украине до 2016 года. В рамках встреч была проведена конференция на тему «Все люди индивидуальны». Основные приоритеты нацелены в направлении на развитие фарнчайзинговой политики по развитию новых торговых площадок.

В продолжении презентации представители Spar International посетили открытие нового магазина сети в одном из центральных районов Киева. За последние 3 месяца в столице в соответствии с международными стандартами Spar International было открыто 3 новых франчайзинговых магазина.

На сегодняшний день в Украине работает 37 магазинов сети Spar, расположенных в 4 регионах (Киевская, Луганская, Харьковская и Днепропетровская области). Общая площадь всех объектов составляет 26,8 тыс. кв.м.

Компания Г.М.Р. Планета Гостеприимства открыла два новых ресторана Yam Kee. По словам Мераба Бен-Эл Елашвили, президента компании Г.М.Р. Планета Гостеприимства, паназиатская кухня пребывает на пике популярности во всем мире и находит все больше поклонников в нашей стране. Подобная демократичная еда удобна, ее можно взять с собой и съесть где угодно — в офисе или в парке, при этом начинку можно варьировать по своему вкусу. «Четыре действующих ресторана Yam Kee полностью оправдали наши надежды, и мы продолжаем следовать намеченным планам глобального развития бренда», — отмечает Елашвили.

В планах компании на 2012 год открытие более 30 заведений Yam Kee в Москве, Санкт-Петербурге, Рязани, Уфе, Самаре и международном аэропорту Екатеринбурга «Кольцово». Несколько точек откроются по франшизе в Великобритании, Швеции, Нидерландах. Недавно открылся первый ресторан паназиатской кухни Yam Kee по франчайзингу в Норвегии. До 2015 года холдинг предполагает объединить свыше 300 ресторанов по всей стране, из них: 200 корпоративных и 100 франчайзинговых.

Сеть ресторанов паназиатской кухни ЯмКи (Yam Kee), работающих в сегменте quick service, Г.М.Р. Планета Гостеприимства вывела на рынок в начале 2012 года. Средний чек в ресторанах сети составляет 180–220 рублей (около 6-7$).

Концепт новой сети очень технологичный и легко масштабируемый, что позволяет открывать новые точки сети как на фуд-кортах торговых центров, так и в офисно-деловых зданиях, аэропортах, учебных заведениях, АЗС и мобильных киосках. Поэтому в фокусе — все помещения площадью от 25 квадратных метров. В рамках новой концепции планируется развитие доставки в Москве и Московской области, а в перспективе во всех регионах, где будут представлены рестораны сети.

ТНК-ВР отказывается работать с большинством своих джобберов. В компании недовольны качеством топлива, которое продают ее партнеры, да и сама франчайзинговая схема на рынке нефтепродуктов изжила себя. Теперь нефтетрейдер будет делать упор на развитие собственных станций. Его примеру могут последовать и другие компании, отмечают эксперты.

В пятницу в СП «ООО «Кершер», занимающемся розничной торговлей нефтепродуктами группы ТНК-ВР в Украине, заявили, что права работать под брендом ТНК лишатся 143 джобберских автозаправки. Все они уличены в продаже некачественного топлива. 23 из них уже получили письма о досрочном расторжении сублицензионных договоров на использование торговой марки ТНК, отмечается в сообщении. До конца года будут дебрендировано 102 заправочных комплекса.

«В прошлом году мы сократили количество джобберских автозаправочных комплексов на 30% и в этом году продолжаем наводить порядок в сети. Независимая лаборатория ежемесячно проверяет качество топлива на партнерских заправках. Если оно не соответствует нашим требованиям, данный партнер исключается из джобберской программы»,— приводятся в сообщении слова вице-президента по маркетингу ООО «ТНК-ВР Коммерс» Александра Куркина. Он отметил, что важнейшая задача компании — вернуть доверие клиентов к бренду ТНК. «И иного пути, кроме отказа от работы с нечестными джобберами, торгующими некачественным топливом, у нас нет»,— подчеркнул топ-менеджер. Ранее в ТНК-ВР заявили, что до конца года инвестируют в развитие и поддержание собственной сети АЗК в Украине $30 млн. Средства будут направлены на ребрендинг более 30 комплексов. Группа также намерена построить новые АЗК более чем на 100 ранее приобретенных земельных участках.

В сети шинных центров Vianor меняются условия работы. Новый руководитель Nokian Tyres Украина (правовладелец ТМ Vianor) Урйо Крюков решил изменить ряд условий работы с партнерами работающими по франчайзингу. Например, тренинги для продавцов будут проводиться не только непосредственно в Киеве, но и по всей территории страны, уже начиная с осени этого года. По словам Урйо Крюкова, в данный момент ведется активная работа по разработке новых условий программ лояльности для партнеров. Кроме того, существующие программы продолжат действовать и в будущем.

Компания Nokian Tyres Украина начала осуществлять свою деятельность, начиная с 2007 года. За все время работы украинского представительства финской компании, произошло крупное расширение сети Vianor. В ее составе уже работает 122 шинных центра по всей стране. Все шинные центры работают по соглашению о франчайзинге.

В России Vianor является крупнейшей сетью шинных центров (почти 300 центров).

Компания «Детский мир — центр», развивающая крупнейшую в России розничную сеть по продаже товаров для детей, выкупила 100% ООО «Куб-маркет», которой принадлежат права на франчайзинг в России всемирно известной британской сети Early Learning Center, сообщают «Ведомости». Ранее 50% компании контролировала «Аптека 36.6».

Договор на развитие сети ELC под брендом Центр Раннего Развития в России «Аптечная сеть 36,6» заключила в 2006 году, когда первый магазин был открыт на Кутузовском проспекте в Москве. По данным на июль 2012 года под управлением компании находится 19 магазинов с расположением в центральных торговых центрах Москвы.

После сделки «Детский мир» продолжит развитие монобрендовой сети магазинов Центр Раннего Развития в Москве и на региональных рынках, а также запустит проектshop-on-shopв собственных супермаркетах. «Аптека 36.6» планирует направить вырученные от продажи средства на финансирование операционной деятельности сети.

По информации AdIndex.ru, компания Calzedonia Russia, представляющая в России интересы итальянской Calzedonia Group, намерена до конца 2010 года начать развивать новый формат. В помещении одной из центральных торговых площадок Москвы будет запущен магазин класса А под брендом Falconeri. В нем будут представлены вещи из шелка и кашемира. Конкурентами Falconeri в Calzedonia Russia считают бутики Bosco di Ciliegi.

Ранее Calzedonia Russia развивала сети магазинов более низких ценовых сегментов: белья и колготок Calzedonia, Intimissimi, белья и базовых моделей одежды Tezenis. Всего Calzedonia Russia в течение двух лет планирует увеличить число всех торговых точек в 2,5 раза - со 100 до 250 магазинов, самостоятельно и с помощью продажи франшизы. Из 250 будущих точек соотношение собственных и франчайзинговых точно не определено. Calzedonia Group насчитывает 2500 магазинов.

Оборот от рекламы на асфальте в первом полугодии 2012 г. увеличился в четыре раза по сравнению с тем же периодом прошлого года, рассказывает Сергей Кириллов, руководитель портала asfaltspb.ru по продаже услуг размещения рекламных объявлений на асфальте. Количество клиентов увеличилось в два раза и количество размещений объявлений в одном заказе выросло с 40 до 100-200, говорит представитель сайта 7626011.ru, также работающего в этом сегменте.

Сеть «Кофе хауз» размещала рекламные объявления около новых кофеен в спальных районах, рассказывает руководитель отдела маркетинга «Кофе хауз» Алена Ширяева. Положительный эффект был — потребители в отзывах указывали, что спонтанно зашли, увидев рекламу на асфальте, добавляет Ширяева. Одна из эффективных рекомендаций Subway своим франчайзи — размещать на асфальте указатели, чтобы облегчить потребителям поиск магазина сети, говорит маркетинг-менеджер «Сабвэй раша франчайзинг компани» Любовь Кузнецова.

Преимущества рекламы на асфальте — низкая стоимость и большие возможности для размещения, говорит заместитель регионального директора по маркетингу сети «Крошка-картошка» Эдуард Мезенцев. После того как она появилась на Сенной площади, поток посетителей в кафе вырос на 10-15%. «Реклама — одна из причин этого роста», — говорит менеджер.

У этого вида рекламы сложно определить целевую аудиторию, пешеходный поток очень неоднородный, говорит руководитель петербургского офиса исследовательской компании «Эспар-аналитик» Вера Дементьева. По ее словам, целесообразно размещать рекламу на асфальте в точках притяжения — рядом с торговыми центрами или с домами по пути маршрутов их жителей.

Эффективность рекламы на асфальте ниже, чем, к примеру, у промоакции, замечает Ширяева, «Кофе хауз» пока не будет использовать этот носитель.

По результатам продаж за 2011-й год концерн General Motors остался очень недоволен работой восьми своих дилеров. Компания собирается через суд отобрать у них франчайзинговые лицензии и заполучить полный доступ к активам этих дилеров.

Каждый из этих восьми центров находится в списке из 700 дилеров GM, подавших заявление в арбитражный суд на пересмотр решения о банкротстве и закрытии, принятого GM еще в 2009-м году. В 2011-м целевые продажи небыли достигнуты ни одной из этих организаций, и компания приняла окончательное решение об их закрытии.

Турагентства, присоединившиеся к сети TUI до конца июля, освобождаются от вступительного взноса и получают льготу по уплате роялти. При этом агентству также предоставляется стартовый набор для ребрендинга офиса. Для турагентов будут проводиться семинары и тренинги.

Деятельность туроператора TUI в регионах идет согласно намеченному плану: 20 и 21 июля состоялись первые прямые вылеты из Екатеринбурга, Самары и Казани в Турцию. А уже в осенне-зимнем сезоне клиенты TUI смогут приобрести туры в Тайланд (Бангкок, Пхукет), Египет (Хургада, Шарм-эль-Шейх) и ОАЭ с прямыми вылетами из регионов. Напомним, что в мае 2012 года туристическая компания TUI открыла свои представительские офисы, которые наделены полным спектром функций туроператорского представительства, в Екатеринбурге, Самаре и Казани.