Холдинг Ideas4retail, получил эксклюзивную франшизу на открытие магазинов детских развивающих игрушек Imaginarium в Дании, Норвегии, Швеции, Финляндии и Германии. к 2014 году предприниматели намерены открыть до 50 магазинов игрушек в Берлине, Гамбурге, Мюнхене, Кельне и других городах.

Кроме лицензии от испанского продавца игрушек Imaginarium Ideas4retail получила франшизы от британских одежных магазинов Mamas & Papas и гипермаркетов игрушек английской марки Hamley`s. Запущен один собственный проект — сеть магазинов товаров для кухни Cook House.

Франшизу на развитие Imaginarium в России компания Ideas4retail получила в прошлом году. Александр Мамут и Евгений Бутман (совладельцы Ideas4retail) тогда планировали довести количество магазинов до 50 по всей стране (сейчас уже работают 17 точек). Желание расширить географию присутствия Евгений Бутман объясняет тем, что на европейских рынках детских развивающих игрушек «нет сильной сетевой конкуренции на фоне благоприятной ситуации с торговой недвижимостью». Он видит большой интерес со стороны арендодателей в немецких городах, где у него уже был опыт работы: несколько лет назад господин Бутман открыл в Германии 13 магазинов re:Store. У Александра Мамута тоже есть опыт инвестирования в европейский ритейл: с прошлого года он является владельцем книжной сети из 300 магазинов Waterstone`s, базирующейся в Великобритании.

По оценкам Ideas4retail, немецкий рынок игр и игрушек в прошлом году составил $3,1 млрд, на продажи в специализированных магазинах игр и игрушек приходится почти половина рынка. В 2011 году объем скандинавского игрушечного рынка составил $5,4 млрд. По прогнозу, последующие пять лет ежегодный прирост составит 0,5%. Для сравнения: в России на долю торговли играми и игрушками (не включая компьютерные игры) в непродуктовой рознице приходится 16,1%, или $3,3 млрд, подсчитала Ассоциация предприятий индустрии детских товаров. Рынок растет быстро: в 2011 году рост составил 22,5% к 2010-му, прогноз по динамике на этот год — не менее 20%.

Здравствуйте! Вас беспокоит seo-специалист компании ЗАО "Фантош", владельца франшизы магазинов модной женской одежды "FANTOSH". У нас возникла следующая проблема. Некоторое время назад на вашем портале нашим сотрудником была размещена наша франшиза. К сожалению при регистрации, сотрудник указывал свои личные контактные данные. На текущий момент данный сотрудник у нас не работает и мы соответственно не имеем доступа к управлению франшизой принадлежащей нам. Подскажите, какие меры можно предпринять по этому поводу.

Застой и неопределенность в экономике развитых стран стимулирует инвесторов искать новые доходные вложения. Рынок акций и сектор недвижимости уже не имеют былой привлекательности. Взоры инвесторов обратились на необычные облигации. По данным Deutsche Bank, с начала года уже выпущено новых инвестиционных инструментов на $13,2 млрд.

Например американская компания Sesac вместо эмиссии привычных всем корпоративных облигаций, обладающая эксклюзивными правами на публичное воспроизведение песен Боба Дилана, Нила Даймонда, Кассандры Уилсон и группы Rush, выбрала заем на $300 млн., обеспеченный авторскими отчислениями за использование музыкального контента из собственной коллекции.

Подобные финансовые инструменты дают инвесторам отличную возможность диверсификации собственных вложений, ведь хиты старых музыкантов вряд ли потеряют популярность вследствие снижения роста ВВП или угрозы выхода какой-либо страны из зоны евро. К тому же, являясь достаточно рискованным активом, такие облигации приносят инвесторам неплохие дивиденды.

Еще одним ярким примером экзотических бумаг являются облигации сети Domino's Pizza на $1,5 млрд., выпущенные в марте этого года под будущие финансовые поступления от франчайзинга. Бонды получили рейтинг BBB- и имели доходность 5,25%.

Выручка финского концерна Nokian Tyres в первом полугодии 2012 года возросла на 27,1% и составила €798 млн. Операционная прибыль также выросла и составила €217,7 млн. (€165,6 млн. в январе — июне 2011 г.).

В первом полугодии 2012 года сеть шинных центров Vianor выросла на 51 торговую точку. На конец июня 2012 года в сеть входит 961 шинный центр (781 из них работает по договорам франчайзинга). Сеть Vianor представлена в 24 странах. Больше всего шинных центров расположено в Финляндии, Скандинавии, России и Украине. В первом полугодии 2012 года сеть начала работать в Сербии. Планируется, что расширение сети до более чем 1000 шинных центров будет завершено к концу 2012 года.

Продажи Nokian Tyres в России выросли в первом полугодии на 70,1% и составили €327,9 млн. По заявлению концерна, «продажи в России выросли значительно благодаря хорошей экономической ситуации, продолжившемуся росту продаж новых автомобилей и наличию шин Nokian Tyres. Продажи зимних шин выросли значительно, как в сегменте премиальных шин (Nokian Hakkapeliitta), так и в сегменте В (шины Nokian Nordman). Компания Nokian Tyres улучшила свою долю рынка и укрепила лидерские позиции в России.

Сеть дистрибьюции расширилась благодаря подписанию дистрибьюторских соглашений с новыми партнерами и расширению сети шинных центров Vianor. На конец июня 2012 года сеть шинных центров Vianor в СНГ, включая Россию, состояла из 505 торговых точек в 297 городах.

Французский бренд домашней обуви, зонтов и перчаток Isotoner, до сих пор развивающийся в России только в магазинах партнеров-ритейлеров, запустил свой первый розничный магазин. Торговая точка в формате «островок» площадью 12 кв.м. открылась в начале августа в московском ТРЦ «Мегаполис». Как сообщили Retailer.RU в компании «Сталкер-Консалтинг», которая является эксклюзивным дистрибьютором Isotoner в России, следующее открытие запланировано на сентябрь. Второй «островок» Isotoner площадью 20 кв.м будет запущен в Архангельске.

Isotoner представлен на российском рынке четыре года. Ранее продукцию бренда можно было приобрести на официальном сайте компании, в различных онлайн-магазинах, а также в торговых точках мультибрендовых сетей Velars, Salamander, «Кенгуру», «Домашний очаг», «Империя детства», «Селена», ECCO/GEOX, «Luxberry» и проч. Однако в начале этого лета «Сталкер-Консалтинг» решила развивать собственную розничную сеть Isotoner.

По словам Эдуарда Орлова, заместителя генерального директора «Сталкер-Консалтинг», сейчас, когда компания «вышла на определенный уровень оборота и присутствия продукции бренда в розничных сетях, возникла необходимость в дальнейшем развитии Isotoner в России, увеличении количества точек продаж и внедрении новых форматов».

На данный момент продукция Isotoner присутствует в 300 торговых точках по всей стране. До конца 2012 г. «Сталкер-Консалтинг» намерен увеличить их количество до 500. «Хотим как расширять список торговых розничных сетей, в которых представлена продукция бренда, так и увеличивать непосредственно количество точек продаж», — прокомментировал Эдуард Орлов.

Инвестиции в один «островок» Isotoner начинаются от 1 млн руб. (около $30 тыс.), включая затраты на оборудование и вложения в товарный запас. Открытия пока проходят в тестовом режиме. До конца года планируется запустить еще три собственных магазина бренда. В дальнейшем возможно их развитие по франчайзингу.

В ближайшие 4 года ресторанный холдинг «Г.М.Р. Планета Гостеприимства» рассчитывает создать сеть хостелов на более 5 тысяч мест, сообщил «РБК-Недвижимости» президент и совладелец «Планеты Гостеприимства» Мераб Елашвили.

По его словам, инвестиции в развитии сети составит $100 млн. «По нашим расчетам срок окупаемости вложений при загруженности 60-80% составит около 5 лет», — заявил Мераб Елашвили.

Компания планирует выходить в такие города, как Москва, Санкт-Петербург, в города-миллионники, а также в некоторые города Золотого Кольца. «Сейчас мы как раз в процессе поиска помещений и взаимодействия с главами местного самоуправления на местах», — заявил бизнесмен.

«В перспективе — планы по развитию гостиничного бизнеса по франчайзингу. Пока в нашей стране такой вид франчайзинга развит крайне слабо, и мы имеем все шансы стать лидерами в этом сегменте гостиничного бизнеса», — поделился планами Мераб Елашвили.

Первый в Москве благотворительный магазин «Лавка радостей» открылся 30 июля в самом центре Москвы — в Ветошном переулке в помещении галереи «Пространство кукол». В «Лавку радостей» любой может принести свои вещи, которые ему больше не нужны, но они должны быть в хорошем состоянии.

Цен в магазине нет — покупатели сами решают, какую сумму они оставят магазину. Все собранные средства передаются благотворительному собранию «Все вместе», объединяющему более 30 фондов, среди которых «Детские сердца», «Помоги.орг», «Созидание» и другие.

Благотворительные магазины уже более 50 лет существуют в западных странах. Большинство из них ориентированы на небогатых людей, которые не могут позволить себе одеваться в коммерческих магазинах, и покупают б/у вещи по доступным ценам.

Тем не менее, сегодня в благотворительных секонд-хендах часто одевается и молодежь, поскольку в таких местах можно приобрести необычные винтажные вещи за небольшую сумму. Если магазин располагается в престижном районе, то в нем можно легко найти дизайнерскую одежду хорошего качества.

«Лавка радостей» — далеко не первый сharity shop в России. Первый благотворительный магазин «Спасибо!» появился в Санкт-Петербурге в 2010 году. Сейчас в Питере уже два таких магазина, и еще около шести было открыто при поддержке «Спасибо!» в регионах. Большая часть благотворительных секонд-хендов появилась в России в течение прошлого год: четыре магазина «БлагоДарю» в Волгограде, «Спасибо!» в Кирове, «Благо» в Казани и «Дарашоп» в Екатеринбурге.

По данным консалтинговой компании Intesco Research Group, вендинговая торговля в России существенно отстает от аналогичной сферы в наиболее развитых странах мира. В развитых странах один торговый автомат или терминал приходится в среднем на 20-30 человек. Россия отстает по этому показателю в 33-50 раз. Даже в Москве количество торговых автоматов меньше чем в других столицах мира: в 33,3 раза меньше, чем в Токио; в 13,3 раза – чем в Нью-Йорке и в 8 раз меньше чем в Париже.

В структуре российского рынка вендинговой торговли по видам товаров до 60% общего числа автоматов на рынке занимают аппараты для приготовления горячих напитков. Остальная доля приходится на снековые машины (чипсы, жвачки, орешки, сухарики, сэндвичи и шоколадки) и автоматы по продаже газет, гигиенических средств и прочих товаров. Неиспользованный потенциал вендинговой торговли внушителен: по количеству торговых автоматов даже крупные российские города обеспечены лишь на 5-10% от их возможностей, а потенциальный оборот вендинговой торговли только Москвы в 10 раз больше существующего в настоящее время.

Лондон никогда не жаловался на нехватку туристов, коммивояжеров и прочих приезжих, а тут еще и такое глобальное событие, как Олимпийские игры. Наплыву туристов должны бы обрадоваться не только отельеры и продавцы «быстрой» пищи, но и таксисты. Однако у последних, похоже, с олимпиадой не сложилось. Олимпийский общественный транспорт получил в Лондоне выделенные полосы, а такси этими полосами пользоваться запретили. И так как такси оказались в пробках наравне с остальными машинами, охотников ими пользоваться стало меньше. Однако таксист Дэвид Уикс придумал, как «выжать» из имеющегося кэба больше выгоды.

Несмотря на огромные размеры, Лондон не способен разместить всех гостей олимпиады. На этом фоне г-н Уикс предложил под ночлег…свой автомобиль-такси. На ночь авто паркуется возле дома водителя, а его заднее сиденье преобразуется в удобную, хотя и короткую кровать на две персоны. Постояльцев даже плюшевым медведем снабжают. Правда в целях обустройства личной гигиены придется стучать в дом Уикса — удобства расположены там.

За все это удовольствие требуется платить £75 в сутки, и люди на подобные удобства согласны — авто ночами не пустует. Люди ради новых ощущений с удовольствием идут на это. А днем, когда гости английской столицы находятся на трибунах спортивных арен, хозяин машины все же пытается заработать на ней, используя ее по прямому назначения — для перевозки пассажиров.

В начале июля гостиничный оператор «Премьер Интернешнл» приступил к формированию сети бюджетных отелей. В управление берутся уже построенные объекты; с применением франчайзинговой схемы. Первым участником сети стала гостиница «Компас Ягодин» на 44 номера, расположенная в Волынской области. В этом году «Премьер Интернешнл» намерен запустить еще две гостиницы под ТМ «Компас», а всего в течение ближайших 2-3 лет компания планирует создать сеть 2-звездочных гостиниц из 15-20 отелей.

Формированием сети бюджетных отелей под брендом «Рациотель» по такой же схеме занялся и другой отечественный оператор — компания Reikartz Hotels.

Основными побудительными причинами создания подобной сети стали рост внутреннего турпотока и наличие достаточно большого количества подобных объектов в регионах. Их владельцы, как утверждают в «Премьер Интернешнл», не всегда могут самостоятельно «дотянуть» до требований, предъявляемых к гостиницам уровня ***, а потому нуждаются в услугах профессионального оператора.

К тому же, уверяет Екатерина Березинец, старший консультант департамента оценки и консалтинга компании Colliers International, ниша бюджетных гостиниц в Украине почти не занята. Во всяком случае, крупных гостиниц данной категории, стоимость проживания в которых составляет 300-400 грн. с человека в сутки, по ее словам, практически нет.

С завтрашнего дня франшиза oodji начинает продажу детской одежды линии oodji kids Коллекция для детей в возрасте от 3 до 12 лет на первом этапе запуска будет доступна для покупателей в 60 магазинах сети в более чем 20 городах России: в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Воронеже и других, — а также в крупных городах Украины. На следующем этапе детская линия появится во всех магазинах oodji, площадь которых превышает 450 кв. м.

По словам директора департамента маркетинга компании Дениса Покровского, oodji давно задумывалась о создании детской линии.  Компанией были проведены исследования рынка детских товаров,  и результаты показали, что это тот сегмент, в котором бренд мог бы занять крепкие позиции. «В специализированных детских магазинах ассортимент в своем большинстве не отражает тенденций детской моды, при этом стоимость вещей там весьма высока. С открытием линии детской одежды бренда oodji эта проблема становится решаемой», — считает он. 

McDonald’s будет развиваться в Томске с помощью франшизы. Американская компания уже заключила договор с ООО «Развитие РОСТ», которая поможет McDonald’s войти на рынок региона. Однако в компании готовы рассмотреть и предложения местных предпринимателей.

Напомним, что  McDonald’s недавно приняла решение о работе на российском рынке по франшизе. В основном, это решение было продиктовано поведением конкурентов — франчайзингом в России активно занимаются Subway, KFC, Burger King. McDonald’s обещала начать старт программы франчайзинга с 2004 года, однако он постоянно откладывался. Первые заведения под известным брендом могут быть открыты уже в этом году.

С момента появления первого ресторана быстрого питания в России прошло более 20 лет. В последние годы многие зарубежные компании пытаются  повторить успех McDonald’s. Американские сети фастфуда давно и успешно осваивают «заморские» рынки, однако их активность в Росии в последние годы выделяется даже на благоприятном глобальном фоне. «Потребовалось время, чтобы сеть McDonald’s разработала этот рынок, и еще какое-то время, прежде чем другие игроки осознали, что рынок есть», — цитирует The Financial Times Сергея Плыкина, директора московского офиса Boston Consulting Group.

По своим масштабам российский рынок уступает, например, китайскому. Но многие зарубежные участники отрасли полагают, что в России более платежеспособная клиентура. В интервью The Financial Times Майк Шаттук, президент материнской компании сети Cinnabon, Focus Brands International, отметил, что если их клиенты-американцы обычно покупают выпечку на вынос, то в России скорее предпочитают посидеть за столиками в кафе. Средний чек сети в России примерно в полтора раза выше, чем в мире в целом, пишет британская The Financial Times.

Как отметил руководитель управления прямых инвестиций и специальных проектов «ВТБ Капитала» Тимофей Демченко, в России достаточно низкая степень развития глобальных франчайзинговых моделей, даже по сравнению с Восточной Европой: «Есть крупные бренды, которые недавно пришли, есть десятки компаний второго уровня, они успешно развиваются, но по ряду причин они не присутствуют в нашей стране. Международные сети будут постепенно вытеснять одиночные или несистемные российские предпринимательские проекты. Наш анализ рынка фастфуда показывает, что доля рынка крупных компаний вырастет до 80% в ближайшие три-четыре года по сравнению с текущими 50%».

Сергей Лапада, руководитель отдела маркетинга компании «Маркон», представленной торговыми марками «Стардог!s» и «Багеттерия», оценил долю зарубежных брендов на рынке фастфуда (QSR) в 40%, отметив особо стремительное развитие франшизы Subway. Г-н Лапада полагает, что в Москве и Петербурге рынок кажется близким к насыщению. «Однако если сравнивать количество точек быстрого питания в мировых столицах, в самых крупных наших городах отставание измеряется в сотнях, если не тысячах процентов. Все упирается в наличие инфраструктуры и желание населения питаться вне дома».

LLC NTC Town Restaurants подписал договор франчайзинга с LavAzza Espression. Согласно договора компания получила эксклюзив на территорию России и стран СНГ. В планах LLC NTC Town Restaurants открытие в течение пяти лет 60 кофеен LavAzza Espression.

В ближайшее время ожидается открытие первой кофейни LavAzza Expression в Москве. Компания арендовала под новое заведение помещение площадью 424 кв. м на улице Покровка. Брокером сделки выступила международная консалтинговая компания Colliers International.

Подскажите пожалуйста как и где можно закупать одежду глория джинс?у нас в городе нет такого магазина,а ближайший в 60 км., я бы очень хотела чтоб у нас тоже был таккой отдел одежды!