На прошлой неделе вся редакция Франча была на каникулах, поэтому отчет по результатам рейтингов внимания писать было некому. Тем не менее, сервер (наименее ленивая часть нашей редакции) продолжал собирать статистику просмотров. И вот как выглядит сейчас топ-10 самых популярных франшиз:

Как это у нас теперь принято, начнем обзор с магазинов живого пива. На прошедшей неделе они продемонстрировали и стабильность («Банк пива», «ПИВНОЙ БАНК», «Пыволюб»), и рост на несколько позиций вверх в рейтинге внимания («НАШЕ ПИВО» и вернувшийся в топ «Пивной магнат»). Причем интерес к «Нашему пиву» увеличивается даже несмотря на заморозку франчайзинга в компании.

Франшизе «Сладкие орешки» не удалось сохранить за собой второе место, на котором она держалась две недели подряд. Интерес к новой концепции на рынке стрит-фуда огромный, но определенным ограничением для многих потенциальных франчайзи оказалась проблема выбора места для торговой точки. «Сладкие орешки» в первую очередь ориентированы на общественные места, вроде парков и набережных, поэтому без соответствующего лобби в городской или районной администрации здесь, пожалуй, не обойтись. Впрочем, все эти вопросы решаемы, и в ближайшем будущем, мы уверены, франшизу ждет большой успех.

Улучшила свои позиции (+1 за неделю, 2-е место в рейтинге) франшиза кондоматов Shop-in-Box. Как и в случае со «Сладкими орешками» основной проблемой для потенциальных покупателей франшизы является место для установки кондоматов. Ректоры вузов, как правило, даже слышать не хотят о подобных «источниках разврата» в своих учреждениях, менеджеры кафе-баров просят за установку непосильные откаты, а размещение кондоматов в переходах и на улицах может привлечь к ним не только платежеспособных клиентов, но и скучающих вандалов. Нам кажется, что для бурного развития этого общественно-полезного бизнеса необходима в первую очередь мощная государственная поддержка.

Полноэкранная реклама на Франче продолжает приносить результаты, и благодаря ей франшиза фитомаркета «Джерело» остается в топе (и даже улучшает свои результаты: +4 за неделю, 4-е место в рейтинге). Кстати, за месяц работы полноэкранной рекламы по баннеру «Джерела» кликнуло более 1000 человек (а увидело предложение и того больше). Добиться такого внимания к своему проекту другим способом, если у вас не магазин живого пива, сейчас невероятно трудно.

Позиции Victor Moka caffe — новой франшизы, которая прорвалась в топ еще на позапрошлой неделе — за прошедшие семь дней немного пострадали (–4 позиции за неделю, 8-е место). Viktor Moka — это франшиза кофешопа, который, по заявлению правовладельца, можно открыть, имея всего 1000 евро: «Этой суммы вполне достаточно для открытия торговой точки площадью 4 кв. м. В 600 евро обойдется кофемашина и кофемолка, еще 400 евро потребуется для обустройства точки. Посуда, сахар, салфетки, рекламная продукция и т.п. предоставляется бесплатно. На б/у оборудование мы даем гарантию. Если нет желания использовать б/у, цена для новой кофемашины с кофемолкой составит 1300 евро».

Давно не видели мы в топе «Нашу Рябу». Не знаем, как у них там с франчайзингом на самом деле, но интерес к торговой марке со стороны предпринимателей все еще довольно высокий, хотя и постепенно уменьшается в последнее время.

За последние две недели покинуло топ сразу три франшизы: торговая точка по продаже хрустящих крокетов «Фудвиль», франшиза кислородных баров Eco2Bar и франшиза услуг по трудоустройству за рубежом OSKO. У последних двух проектов есть хорошие шансы вернуться в топ, а вот с «Фудвилем» мы, по всей видимости, прощаемся надолго.

P.S. Кстати, уже доступны рейтинги за прошлый месяц, которые мы предлагаем вам проанализировать самостоятельно.

По данным внутренней статистики сети ресторанов SUBWAY, российский рынок демонстрирует самые быстрые темпы роста. Исходя из показателей открытых ресторанов и проданных франшиз (за последние 3 месяца) Россия обогнала Бразилию, Мексику, Японию, Бельгию, Индию, Францию и Китай. Занять первое место помогли открытия 17 новых ресторанов и продажи 18 новых франшиз. Если сравнивать показатели развития стран европейского региона, можно увидеть, что Россия обогнала по количеству проданых франшиз Великобританию и Германию, где было продано 12 и 10 франшиз соответственно. И только в Великобритании за отчетный период было открыто больше точек, чем в России (22). На фоне большой разницы в количестве ресторанов такие показатели можно считать серьезным достижением.

На прошлой неделе состоялось награждение владельцев юбилейного 100-го ресторана SUBWAY в России открытого 6 Апреля 2010 года. Владельцам ресторана Евгению и Андрею Руденко были вручены памятные награды и призы. В качестве представителей центрального офиса компании, наградивших успешных франчайзи, выступили президент компании Subway Russia Service Company Кевин Грэм и вице-президент Геннадий Кочетков.

Торговая марка SUBWAY принадлежит Doctor's Associates, Inc. (DAI), которая была основана в 1965 году американцем Фредом де Люкой. На сегодняшний день в 91 стране мира работает 32818 заведения под ТМ SUBWAY (все рестораны являются франчайзинговыми).

Подробнее о возможностях открытия ресторанов Subway можно узнать в каталоге франшиз.

Предприниматели, создавшие крупнейшую в США сеть станций экспресс-обслуживания машин Jiffy Lube, решили освоить рынок Петербурга. Они открывают по всему городу сеть автоматических моек под брендом Super Express.

ЗАО «Прайм Девелопмент» уже открыло первую автомойку. В комплекс площадью 1 тыс. кв. м было вложено более $4 млн. Предполагаемая пропускная способность комплекса — 150 автомобилей на замене масла в сутки и 80 машин на мойке в час. ЗАО «Прайм Девелопмент» в равных долях принадлежит гражданам США Аарону Боготту и Келли Риверсу, генеральному директору и председателю совета директоров компании соответственно. При этом в совет директоров «Прайм Девелопмент» входят создатели крупнейшей в США сети станций экспресс-обслуживания автомобилей Jiffy Lube Джон Джейкобс и Стэн Лэтос, а также бывший вице-президент Daimler AG в Южной Америке Теодор Куннигэм.

Несмотря на то что Jiffy Lube активно развивается по франчайзингу, в Петербурге сеть будет работать под брендом Super Express. В компании говорят, что она будет отличаться от американских станций и будет адаптирована под петербургский рынок. По словам Келли Риверса, за 2010 год компания откроет еще три станции в Петербурге. Всего же за 5 лет в городе планируется запустить 25 комплексов, инвестировав в них более $110 млн. со сроком окупаемости 5 лет.

Годовой оборот рынка автомобильных моек в Петербурге составляет 4 млрд. рублей. более $ 150 млн.) Всего в городе около 600 моек, большей частью представленных единичными экземплярами.

В конце апреля Минским горисполкомом было зарегистрировано ИООО «Маркс энд Спенсер Бел». Судя по всему, речь идет о скором появлении на белорусском розничном рынке одного из крупнейших и известнейших розничных брендов Европы. Скорее всего, речь идет о франчайзинговом проекте.

Marks & Spencer (M&S) — это крупнейший британский производитель одежды и одна из крупнейших мировых розничных сетей. Любопытно, что ее основателем в 1884 году стал выходец из Беларуси (уроженец Слонима) Майкл Маркс. Начиная с 2000-х годов, компания активно развивается в новых для себя направлениях: продукты питания, товары для дома, мебель, товары для красоты, финансовые услуги, технологии. По данным с ее официального сайта, на настоящий момент в сети M&S свыше 600 магазинов в Великобритании и около 300 за рубежом — в 40 странах мира.

Отметим, что M&S представлен уже во всех соседних с Беларусью странах. В России работают 17 магазинов бренда в восьми городах, в Польше — 12 в семи городах, в Украине — шесть торговых заведений в Киеве, Одессе и Днепропетровске. По одному магазину M&S открыто в Литве (Вильнюс) и Латвии (Рига). Беларусь до недавнего времени оставалась единственным «белым пятном» для M&S в этом регионе.

Напомним, что с 2007 года в Беларуси работает еще одна британская розничная сеть — сеть товаров для мам и детской одежды Mothecare. Франчайзинговый проект развивает СООО «Транс Евро Трэйдинг». В настоящее время в белорусской сети Mothecare насчитывается пять торговых заведений.

Уже полтора года психологи, а за ними и трендвотчеры, твердят, что в смутные времена люди уделяют больше времени интеллектуальному досугу. Так, в кризис активно стал развиваться сегмент коротких вечерних курсов, возрос спрос на головоломки. Не остались без внимания и квесты.

Только за минувший кризисный год число почитателей современных аналогов некогда популярной игры «Зарница» выросло на 10-15%. Озвучивая эти цифры, организаторы квестов имеют в виду лишь их постоянных участников. Таких игроков насчитывается в стране свыше 30 тыс. Ну а общее число тех, кто хотя бы раз принимал участие в интеллектуальной гонке, никто и считать не берется. В итоге на девятом году своего существования рынок организации квестов оказался одним из наиболее быстро развивающихся сегментов ивент-бизнеса в Украине.

Схему работы по франчайзингу на данный момент в Украине предлагают четыре крупных игрока (украинские CityQuest, Quest и российские Dozor, Encounter). Условия сотрудничества с ними предполагают внесение разового платежа в размере 100-400 грн. за регистрацию доменного имени. А также отчисления в размере 5-10% от собранных взносов участников квестов при проведении регулярных игр (то есть для всех желающих) и 5% — от проведения корпоративного квеста. В обмен франчайзи получает уже готовую площадку в интернете, доступ к автоматизированной системе управления играми и пакет рекомендаций по продвижению услуги.

При такой схеме работы удается сэкономить инвестиции на продвижение услуги, в частности, расходах по созданию сайта (от 4000 грн.) и промоутированию его в Сети. Потому как клиент, который впервые решит поиграть в квест, явно прибегнет к помощи поисковиков. И в процессе поиска первым, на чем остановится его взор, станет упоминание раскрученных квестмейкеров.

«Темпы развития проекта и, соответственно, прибыль зависят от настроя франчайзи», — убежден руководитель проекта CityQuest Ярослав Зорка. И в качестве примера приводит успешный опыт двух украинских студентов, решивших сделать ставку на проведение автоквестов в Молдове. «Причем своей машины у них не было, — вспоминает г-н Зорка. — Но когда бизнес стал приносить доход, то и авто обзавелись. В практике же Евгения Блиндера, организатора игр в киевском регионе компании Quest, напротив, есть успешный опыт работы по франчайзинговой схеме при организации пеших квестов в Полтаве.

На данный момент организацией квестов в стране занимаются свыше ста компаний. Тех, кто работает по франчайзингу, порядка 80-ти в большинстве крупных городов страны, есть пара-тройка компаний, работающих под собственной ТМ. Именно развитие на региональном уровне участники рынка, опрошенные «ВД», считают наиболее перспективным направлением.

Мы, наконец, начинаем выполнять свои новогодние обещания. Если кто-то помнит, то в начале января мы говорили, что собираемся переехать на новый домен — franch.biz. Не прошло и полугода, как мы сделали это! Теперь franch.biz — наш новый основной адрес в интернете, хотя franch.com.ua все еще продолжает работать.

Для большинства пользователей все наши переезды должны пройти незаметно, но если у вас что-то перестало работать, то в комментариях к этому посту можно жаловаться. Единственное неудобство (правда, только для зарегистрированных пользователей) — вам снова придется залогиниться на сайте.

Если вы подписаны на нашу рассылку через электронную почту, то проблем быть не должно (но если возникнут, вы помните, где можно написать об этом). А вот пользователям RSS-ридеров придется поменять адрес фида с franch.com.ua на franch.biz (хотя в некоторых случаях это может быть исправлено автоматически).

Владельцы франшиз могут быть несколько разочарованы статистикой просмотра на сайте. Дело в том, что переезд на новый домен, как правило, сопровождается падением посещаемости с основных поисковиков, что, соответственно, повлечет уменьшение количества просмотров досье франшиз. Мы ожидаем, что ситуация исправится в течение ближайшего месяца.

Спасибо за внимание и понимание,

Коллектив сайта franch.biz

Сеть River Island появится в Украине в течение ближайших двух лет. Об этом заявил генеральный директор компании Maratex в Украине Дмитрий Ермоленко.

«В наших планах в течение 24 месяцев открыть первый магазин River Island в Украине. Конечно, мы хотим сделать это раньше, но все зависит от семьи Льюисов, которые им управляют в Британии. Они хотят, чтобы мы отточили команду и работу магазинов в России, там уже открыты несколько магазинов. А потом уже с этой командой работать в Киеве», — рассказал Дмитрий Ермоленко. По его словам, инвестиции в магазин площадью 550-600 кв. м необходимо в среднем €1000 на 1 кв.м.

«Британский бренд River Island — это молодежная одежда среднего ценового сегмента, похожая на Esprit и MEXX, но c более fashion направленностью»,- добавил господин Ермоленко.

Компания Maratex уже открыла 2 магазина River Island в Москве. Средняя цена за вещь от River Island составляет 1000-3000 руб. (250-750 грн.) Российские эксперты считают выбранный сегмент выгодным.

«Я думаю, что Maratex взяли паузу в открытии магазинов River Island, чтобы посмотреть, как они приживутся в России, и не рисковать в кризис открытием новых точек. Москва, конечно, не Киев, но схожесть рынков есть. Вот компания и сможет как минимум за год оценить продажи и тогда продвигать этот бренд тут. Пока сложно оценить, как River Island работают в Москве. Должно пройти больше времени», — отметил топ-менеджер одной крупной сети одежды на правах анонимности.

СПРАВКА. Компания Maratex объединяет в Украине магазины одежды и обуви под брендами ALDO, Esprit, Peacocks и Palmers. В России, Казахстане и Украине управляет 77 магазинами. Основана в 2006 г. после слияния российской BTI-Systems (марки Esprit, Peacoсks, Cortefiel и Lulu Castagnette) и Baza (украинский франчайзи Esprit). Основной акционер — польский дистрибутор EM&F.

River Island — популярная молодежная марка из Великобритании, предлагающая модную стильную одежду, обувь и аксессуары. По состоянию на 31 марта 2010 г., в сеть River Island входит 280 магазинов в Великобритании, а также 32 магазина за пределами страны: в Амстердаме, Роттердаме, Варшаве, Москве, в Кувейте, Дубае, Сингапуре и Бахрейне.

Всего, по данным Госкомстата, в марте 2010-го в стране работали более 6000 заправочных станций. Казалось бы, войти на этот рынок — невозможно. Однако некоторые лазейки существуют. Как говорит Алексей Малик, директор юридической фирмы: «Есть бренды уже раскрученные, то есть у них есть популярность, и соответствует определенным стандартам качества их продукция. Поэтому все другие мелкие компании, которые работают совместно с крупными поставщиками, работают, как правило, на условиях франчайзинга».

За использование бренда владелец АЗС платит от 500 до 1000 долларов в год. Впрочем, эти расходы позволят и выйти на рынок, и решить вопрос поставщика оборудования и топлива. Все, что необходимо, — соблюдать условия корпорации, указанные в договоре. Среди них: качество топлива, внешний вид персонала и оформление станции, техническая эксплуатация и охрана труда на АЗС. Ваше преимущество — наличие участка возле популярной автодороги. Взамен вы получите: постоянный контроль качества топлива (от завода до АЗС) и гарантии его поставок; помощь в реконструкции станции; внедрение программы компенсационных выплат; возможность реализации новых видов нефтепродуктов. «Нам нужно в принципе понять, кого мы будем заправлять, какой сервис мы будем предоставлять и начать с места, где будет эта заправка, каких потребителей она будет обслуживать. Будет ли там поток грузового транспорта или только местный транспорт. От этого зависит цена станций, конфигурация оборудования», — говорит Вера Кривенчук, коммерческий директор фирмы по продажам оборудования для АЗС.

Что касается затрат, то лишь техническое обустройство современной АЗС стоит от миллиона гривен. Нужно приобрести и установить, как минимум, две колонки. Стоимость одной — от ста тысяч гривен. Резервуар под каждый вид топлива емкостью 25 кубов обойдется еще в 60 000, а за топливные трубопроводы, клапаны и электричество придется выложить около 250 тысяч гривен. На весь комплекс необходимо минимум полмиллиона долларов. До этого — затраты на получение всех разрешений и регистрацию в государственных органах. «Антимонопольный комитет затребует у субъекта хоздеятельности информацию о том, какие виды деятельности ведутся, то есть это оптовая или розничная торговля, какие объемы, квоты используются при торговле такими продуктами», — говорит Алексей Малик.

Специалисты подсчитали: в среднем одна АЗС зарабатывает за день от 500 долларов, учитывая прибыль от магазина. Наличие автомойки и шиномонтажа добавляет еще около 200 долларов. Чистая прибыль за месяц — от 16 тысяч. Поэтому при правильном планировании в работе бизнес окупится за 4-5 лет. Вера Кривенчук уверена: «Несмотря на развитие сетей, несмотря на слияния, которые сейчас происходят, не смотря на то, что многие популярные места выкуплены заправками. Любая заправка все равно она имеет право на жизнь, и если вы ее удачно спроектировали, построили в хорошем месте, то вы имеете возможность и сами ее эксплуатировать или в перспективе просто продать какой-то сети, потому что она их потенциально может заинтересовать».

Сеть мультибрендовых магазинов MESSAGE пополнилась в апреле 3 розничными магазинами в Самаре, Краснодаре и Иркутске. Площади новых магазинов от 125 до 155 кв.м. Каждый магазин сделан в одной концепции оформления сети MESSAGE, но с учетом особенностей пространства. Общее количество магазинов сети в России достигло 15 (из них 12 франчайзинговых).

По словам менеджера по франчайзингу компании «Коллекшн-Хаус» (правовладелец ТМ MESSAGE на территории России) Оксаны Степанюк до конца года планируется открытие еще 15 франчайзинговых магазинов. На ближайшее время запланирован старт KLING — еще одной франчайзинговой концепции, которую «Коллекшн-Хаус» продвигает на российском рынке. Сразу три магазина KLING (испанская одежная марка для девушек) откроются в конце лета.

Детальнее о возможности открыть магазин MESSAGE можно узнать в каталоге франшиз.

29 апреля, в рамках II Весеннего делового форума во Львове частное предприятие «Гарантия» и ООО «Украинские отели» подписали предварительный договор об управлении будущим отелем эконом класса торговой марки Days Inn, который планируют построить неподалеку стадиона к Евро-2012.

Генеральный директор ООО «Украинские отели» Сергей Кожухалов сообщил, что его компания создана для развития отелей торговых марок Ramada и Days Inn в Украине. Компания является франчайзером крупнейшей в мире франчайзинговой гостиничной корпорации Wyndham Hotel Group International, в портфеле которой 12 брендов отелей, а во франчайзинговой сети — более 6500 гостиниц по всему миру.

«Мы намерены создать в Украине 15 гостиниц. Первая — в Киеве, львовская будет второй или третей. Нам интересен этот проект, ибо видим в городе большой потенциал. Мы рассматриваем Львов как украинскую туристическую Мекку», — заявил С. Кожухалов.

По его словам предполагается строительство трехзвездочного отеля на 170 номеров. Стоимость строительства каждого номера — $40-45 тыс. Компания закладывает окупаемость в 7-9 лет. Целевыми группами посетителей являются туристы и бизнесмены.

Как стало известно Media-Day.ru, договор на издание региональных полос «Ъ» в Красноярске по франшизе подписан буквально на днях. Согласно договору, расходы на печать, распространение ложатся на плечи франчайзи, он же продает рекламу. Контент готовят сотрудники, находящиеся в штате «ИД Коммерсант». Хотя сейчас издательский дом постепенно переходит на другую схему производства контента: когда покупатель франшизы сам оплачивает подготовку материалов, а головной офис осуществляет «цензорский надзор». 

Сначала издаваться по франшизе стали региональные полосы «Коммерсантъ Сибирь. Иркутск», осенью 2009 года на ту же схему перешел «Коммерсантъ Восток России. Хабаровск», который распространяется во Владивостоке и Хабаровске.  

Павел Филенков, коммерческий директор ИД «Коммерсант», рассказал Media-Day.ru после перевода хабаровского выпуска на новую схему работы, что «своими силами издавать газету в нашей технологии достаточно дорого. Из-за разницы во времени мы не успеваем отправлять газету из Москвы, приходится содержать собственную редакцию. В условиях кризиса эти расходы слишком тяжелы. Я не могу сказать, что к такому решению привело катастрофическое падение доходов от этого издания. Этот пункт всегда был убыточным, а разница между доходами и расходами — довольно велика. И если до кризиса мы на эту разницу шли, считая, что полноценное присутствие в регионе стоит таких денег, то в условиях кризиса мы пошли на снижение дотации и переход на франчайзинговую схему».

«Хабаровский» опыт издательского дома, по словам Филенкова, подтолкнул «Коммерсант» к франчайзинговым отношениям. Теперь регионы из убыточных превращаются для ИД как минимум в нулевые. Ведь франчайзи лучше знают региональный рынок.

- Назначенный директор работает за свою зарплату с той или иной степенью эффективности, зависящей от его совести. Тот человек, который тратит собственные деньги, мотивирован, он изначально поставлен в другие условия. Обладатель франшизы реализует свой опыт и знания в полной мере, потому что за результаты отвечает не только премией, как генеральный директор, но и успешностью бизнеса, — пояснил Филенков.

Сейчас по франшизе издаются региональные выпуски «Ъ» в Красноярске, Хабаровске, Иркутске и Уфе. Идут переговоры об издании «Ъ» по франчайзинговой схеме в Перми.

Франшиза «Універсальний прибиральник» сообщает, что в связи с незапланированной заменой партнера до 5-го мая действуют особые условия и скидки для потенциальных франчайзи в городе Львове. Франч связался с директором франчайзинговой сети «Універсальний Прибиральник» Анатолием Мельником с целью получить больше информации о том, что же скрывается за этой самой «незапланированной заменой».

По словам г-на Мельника услуги «Універсального прибиральника» пользуются во Львове большой популярностью. Наработана солидная база клиентов, кстати, именно по этой причине франчайзер идет на беспрецедентные скидки для нового партнера, который возглавит работу в областном центре в самый разгар сезона. Весна для клининга — жаркая пора. Количество заказов увеличивается в несколько раз, а качественные и недорогие «уборщики» просто нарасхват.

Сотрудничество же с действующим партнером прекращается по причине... окончания действия договора. И продолжать его франчайзер попросту не намерен. Почему? Самое время процитировать Анатолия Мельника: «Развивая сеть, мы поняли, что поручить представительство можно только франчайзи, который будет полностью отдавать себя этому делу, наведению чистоты и уборки, нахождению клиентов, изучению своих ошибок и решению их. Мы не заключим договор с франчайзи, который занимается пятью делами одновременно, где-то работает или учится (на стационаре) и еще в дополнение к этому решил заняться «Універсальним Прибиральником». По этой причине мы проводим реорганизацию представительства во Львове (замена франчайзи), также под вопросом работа представительства в Хмельницком. Работой всех остальных представительств я доволен. Результат их работы виден невооруженным глазом и характерно, что «Універсальний Прибиральник» для всех них — основной бизнес».

По словам г-на Мельника при составлении договора франчайзинга рассматривались несколько вариантов по длительности его действия (1 год и 3 года). Осторожность взяла верх, а «львовский случай» утвердил господина Мельника в правильности принятого решения.

Подробнее о сотрудничестве с «Універсальным прибиральником» можно узнать в каталоге франшиз.

Сегодня Dunkin' Donuts открывает первое заведение после возвращения в Россию. Всего до конца года в Москве планируется открыть около 20 «точек», пишет The Wall Street Journal. Компания надеется повторить успех своего конкурента, Starbucks, который за три года в России стал третьей крупнейшей сетью кофеен после «Кофе Хауза» и «Шоколадницы», отмечает издание.

Сеть Dunkin' Donuts ушла из России в 1999 году, после трех лет убытков, спровоцированных тем, что владелец франшизы продавал под брендом, в том числе, алкоголь и пирожки с мясом. На этот раз компания Dunkin' Brands объединила усилия с российским девелопером Константином Петровым.

«В России растет прослойка среднего класса и наблюдается движение в сторону американских брендов при относительном отсутствии конкуренции», — заявил глава Dunkin' Brands Найджел Трэвис.

В США кофе занимает 60% в общих продажах Dunkin' Donuts, однако в России, как ожидается, поначалу этот показатель будет около 30%. Главная причина, по словам Трэвиса, в том, что за пределами США основной наплыв клиентов приходится на вечерние часы, а не на утренние. Проблема заключается еще и в том, как в России отнесутся к предлагаемой в кофейнях выпечке. Компания проанализировала кулинарные пристрастия россиян, и выяснила, что они питают слабость к заварному крему и малиновому варенью, что найдет отражение в ассортименте знаменитых пончиков.

Dunkin' Brands уже представлена в России магазинами Baskin-Robbins, однако российские представительства сетей, по словам Трэвиса, не связаны между собой.

СПРАВКА. Первое заведение Dunkin' Donuts было открыто в 1950 году в Квинси (штат Массачусетс). На сегодняшний день имеет более 9 тыс. франчайзинговых заведений более чем в 30 странах мира. Выручка в 2008 фискальном году составила около $5,5 млрд. Ежедневно клиентами сети являются около 3 млн. человек.

Интенсивное развитие сети гипермаркетов Auchan в Украине продолжается. Как сообщает информационный ресурс «БАУ-Инфо Украина», в первом квартале 2011 года планируется начать работу по строительству торгово-развлекательного центра «Ашан Сити» в Харькова в микрорайоне Минутка.

Общая площадь участка под застройку составляет 27,6 га. Общая площадь комплекса составит около 120 000 кв. м. В состав торгово-развлекательного центра войдут: гипермаркет «Ашан» площадью около 15 000 кв. м, строительный гипермаркет Leroy Merlin площадью 12,000 кв. м, а также магазины промышленных товаров и рестораны. Также планируется обустройство 5000 парковочных мест на прилегающей территории.

Напомним, что Auchan начала свою деятельность в Украине в 2008 году, открыв 2 гипермаркета (Киев, Донецк). В 2009 году группа открыла еще 5 магазинов под вывеской Auchan (3 в Киеве, по одному в Кривом Роге и Запорожье). Еще один гипермаркет открылся в 2010 году (Львов).

СПРАВКА. Под управлением группы Auchan в 13 странах мира работают 515 гипермаркетов и 739 супермаркетов. В сеть помимо собственных также входят более 1600 франчайзинговых магазинов. Франчайзинговая схема развития в Украине и России не используется.

Как сообщает портал Retailer.Ru, в Санкт-Петербурге открылся первый объект торговой сети магазинов российских дизайнеров «Rusпублика». Первый петербургский магазин «Rusпублика» (площадь 50 кв.м.) стал шестым магазином розничной сети в России, в ассортименте торговой точки присутствуют все торговые марки — партнеры ритейлера.

Размер инвестиций в проект и планируемая сумма среднего чека не разглашаются, однако известно, что ритейлер рассчитывает на те же объемы продаж, что и в магазинах розничной сети в Москве.

В ближайших планах ритейлера открытие нового магазина в Москве, а также выход на рынки Сочи, Новосибирска и Омска в рамках франчайзинговых проектов.

Напомним, что первый магазин торговой сети «Rusпублика» открылся летом 2006 года в Москве. На сегодняшний день сеть магазинов российских дизайнеров включает в себя три собственных магазина в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а также франчайзинговые подразделения в Нижнем Новгороде, Саратове и Краснодаре.

В каталоге франшиз можно ознакомиться с предложениями сотрудничества от магазинов дизайнерской одежды Модный Квартал (Украина), Yellow & Blue (Украина, Россия), PERSONAGE (Россия).