Авто производитель Fiat, покинувший американский рынок в 1983 году, планирует вновь продавать машины за океаном. Помогут итальянцам в продажах местные франчайзи Chrysler. Выбор итальянцев вполне логичен — в прошлом году Fiat купил 20% акций американского концерна и планирует увеличение доли в концерне в будущем.

Итальянцы собираются покорить Америку с помощью малыша Fiat 500. Под стать модели и франшиза, презентованная дилерам — достаточно открыть павильон на 250-300 кв. м. На этой площади смогут комфортно разместиться три-четыре «500-х», а выбор из многочисленных опций покупатель сможет сделать, используя удобные каталоги или интернет.

В минувший понедельник 400 дилеров Chrysler прибыли в Детройт, где состоялась презентация франшизы Fiat. Для участия в презентации были приглашены дилеры, максимально подходящие для роли продавцов небольших автомобилей. Согласно планам компании Fiat предоставит франшизу 165 дилерам и будет увеличивать количество франшиз до 200 с ростом продаж. Кстати, планы продаж Fiat 500 на 2011 год составляют 50 тыс. авто с увеличением показателя до 78 тыс. к 2013 году.

Однако дилерам наверняка необходимо готовится к капиталовложениям значительно большим, чем у в малыша Fiat 500. Уже в 2012 году Fiat планирует возврат в США Alfa Romeo — марки, отнюдь не претендующей на роль экономной малолитражки.

Привет! У нас опять накопилось несколько новостей и один мини-конкурс.

Во-первых, теперь поддерживать беседу на Франче очень просто: у нас появился раздел, в котором можно отслеживать появление комментариев к франшизам, статьям, новостям и записям в блоге, в которых вы уже оставили хотя бы один комментарий. Можно также добавлять франшизы в избранное, и таким образом следить за появлением новых комментариев даже к тем франшизам, которые вы еще не комментировали (и не собираетесь). Рекомендуется всем зарегистрированным франчайзерам для контроля над тем, что пишут на сайте о конкурентах. Количество непрочитанных сообщений показывается в верхней правой части любой страницы:

Во-вторых, в рамках борьбы с жадностью, мы добавили новую возможность потратить накопленные франки — баннер в списке франшиз. Посмотреть, как он выглядит, можно, например,  здесь, или на любой другой странице раздела, где в выдаче есть, как минимум, пять франшиз. Кстати, верхний баннер мы решили продавать за живые деньги, а баннер в списке — только за виртуальную валюту (т.е., фактически, бесплатно). Скоро сентябрь, люди начнут массово скупать франшизы, и лучшего способа заявить о себе, просто нет. Кроме того, необходимость куда-то девать нажитые капиталы возникает еще и потому, что зарегистрированный франчайзер пока не может накопить более 100 франков (а некоторые уже вплотную приближаются к этому лимиту).

В-третьих, если у вас много не только виртуальных франков, но и настоящих денег, вы можете воспользоваться нашими профессиональными услугами по разработке новой франшизы, а также  доработке, продвижению и всяческому улучшению действующей франчайзинговой системы. Как раз для привлечения внимания к нашим услугам, мы запустили специальный раздел. Там же можно посмотреть, что мы успели сделать для других компаний из Украины и России. Еще мы разработали довольно милый франчайзинговый калькулятор, который поможет начинающему франчайзеру оценить перспективы своей франшизы.

И, наконец, в-четверых, количество франшиз на нашем сайте перевалило сегодня за восьмую сотню. Насладиться цветным многообразием их логотипов можно здесь. А первые пять зарегистрированных франчайзеров, которые найдут среди них логотип с символикой Франча, получат на свой счет 10 франков.

[update] Все логотипы уже найдены, всем спасибо.

Компания MTR Group, управляющая одежными сетями Моtor, Tom Tailor, Kenvelo и Broadway, 4 сентября откроет первый мультибрендовый магазин Depstor площадью 540 м². Развивать новую сеть планируется в первую очередь в городах-миллионниках.

В Depstor собрана продукция торговых марок Motor, Tom Tailor, Kenvelo, Broadway. Компания MTR Group — их официальный дистрибьютор в Украине. Кроме того, именно в Depstor’е появятся такие новые для Украины бренды как Madonna, Ichi, B-Young и FrankQ. Еще одна задача галереи Depstor — стать некой площадкой «тест-драйвов» для новых брендов. С ее помощью компания планирует «прощупать» новые бренды и понять, что более интересно украинскому потребителю, а чего ему по-прежнему не хватает.

Политика мерчандайзинга в галерее Depstor направлена на максимальное удобство покупателя. Товары здесь расположены по принципу ценовых сегментов. «Наша идея — в том, что вне зависимости от того, сколько вы можете потратить на покупки сегодня, у вас будет из чего выбрать, зайдя в Depstor, — рассказывает руководитель рекламного отдела MTR Group Александра Антонова. — Только сегодня это может быть один сектор, а завтра — другой. Во-первых, в среднем ценовом сегменте, с которым мы работаем, есть категории «средний плюс» и «средний минус». А, во-вторых, в каждой одежной марке есть вещи более дорогие и, наоборот, более доступные».

Еще одна необычная для Украины идея, реализованная галереей Depstor, — так называемые виртуальные примерочные. Будут они двух типов: на сайте галереи и в виде специальных терминалов в самой галерее. Если хочется перемерить много моделей, но времени на долгие переодевания нет, можно просто сфотографироваться с помощью веб-камеры и примерить одежду на себя виртуально — хоть всю коллекцию!

Напомним, что MTR Group активно развивает франчайзинговое направление. По словам руководителя отдела оптовых продаж MTR Group компании Дениса Дедова открывающийся Depstor — собственный, но компания не исключает развития концепции по франчайзингу в будущем.

Детальнее о франчайзинговом предложении MTR Group.

Британский Debenhams готовится расширить сеть своих магазинов меньшего, чем обычные, формата.

Если обычные супермаркеты ритейлера занимают площадь около 1 тыс. кв. м, то дальнейшую экспансию Debenhams собирается осуществлять за счет магазинов площадью около 600 кв. м. С этой целью руководство компании вновь решило взять на работу бывшего менеджера по слияниям и поглощениям Роберта Хадфилда. Хадфилд, покинувший ритейлера ради Costa Coffee прошлым летом, займет в Debenhams пост директора по недвижимости в начале будущего года.

Давним планам Debenhams по расширению помешала рецессия, в результате которой резко сократилось количество возводимых городских торгово-развлекательных центров. В связи с этим, как отмечает Property week, ритейлерам пришлось проводить более гибкую политику в сфере форматов, чтобы продолжать открывать новые магазины.

Детальнее о мастер-франшизе Debenhams.

«Украинский Медиа Холдинг» получил лицензию на издание в Украине Forbes, рассказал Ъ президент группы компаний УМХ Борис Ложкин. 13 августа издание было зарегистрировано в Минюсте, выход первого номера запланирован на I квартал следующего года, ориентировочно — на февраль. «Это долгосрочная лицензия, дающая нам права на издание ежемесячника и его приложений. В том числе в Украине будет рейтинг богатейших людей страны»,– уточнил господин Ложкин. Ориентировочная стоимость издания в рознице составит порядка 30 грн., количество страниц пока не определено.

Появление Forbes в Украине — знаковое событие для медиарынка. «Существует не более десятка мировых брендов, знаковых для любого рынка,– говорит гендиректор «Эксперт Украина» Александр Харебин. — Для моды — это Vogue, для бизнеса — Forbes». Но издание Forbes — задача не из простых, отмечает он: «В международных лицензионных соглашениях есть пункт, по которому лицензиат сначала должен выпустить от одного до трех пилотных проектов и переслать их на утверждение в главный офис издателя. Если издателя не удовлетворит качество материала, договор может быть расторгнут».

Запуск Forbes потребует и значительных инвестиций. В УМХ стоимость лицензии не раскрывают, но, по словам Бориса Ложкина, она состоит из фиксированной суммы и процента от дохода от продаж издания и превышает стоимость прав на журнал Time Out, который УМХ издавал до прошлого года. Тогда отчисления составляли, по оценкам экспертов, около 10% от продаж. По оценкам Александра Харебина, ежегодная лицензия Forbes может стоить от $500 тыс. до $1 млн.

Впрочем, по мнению гендиректора ИД Creative Media Ирины Силаевой, участвовавшей в запуске Forbes в России, инвестиции могут легко окупиться. «В России журнал был прибылен чуть ли не до запуска. Мне рекламодатели сами звонили и спрашивали, почему я не предлагаю им рекламу в Forbes»,– говорит она.

СПРАВКА. Forbes — одно из наиболее авторитетных деловых изданий в мире. Журнал был основан в 1917 году Берти Чарльзом Форбсом в США и приобрел популярность в том числе благодаря рейтингу самых богатых людей мира. Имеет 10 локальных версий в таких странах, как Россия, Польша, Китай, Турция, Израиль.

Компания Dunkin’ Donuts’ (одна из крупнейших в мире кафе-сетей, более 9100 франчайзинговых юнитов) сообщает о том, что за первое полугодие сеть пополнилась более чем тремя сотнями новых заведений. В компании удовлетворены результатами достигнутыми, в частности, за счет более мягких требований к потенциальным франчайзи. Если ранее Dunkin’ Brands Inc., (правообладатель франшизы Dunkin’ Donuts’) требовал от предпринимателей обязательств по открытию не менее пяти заведений, то нынче войти в сеть можно открыв три или даже одно заведение.

По слова Гранта Бенсона, вице-президента Dunkin’ Brands по франчайзингу и маркетинговому планированию, смягчение требований, произошедшее около года назад, было частично вызвано ситуацией с кредитованием предпринимателей. Ведь одолжить на один ресторан значительно проще, чем на 5 или 10. «Мы были более гибкими в своих подходах и даже разрешали открывать всего один ресторан, — говорит г-н Бенсон. — Естественно мы бы хотели, что бы данный партнер открыл впоследствии не менее двух-трех заведений».

Другой составляющей успеха, по словам представителя Dunkin’ Brands, является возможность открытия т.н. нетрадиционных заведений, расположенных, к примеру, в аэропортах или госпиталях, а также на заправочных станциях.

В Санкт-Петербурге открылся первый ресторан Burger King. В меню заведения — флагманский сэндвич Whopper, приготовленный на открытом огне, и другие популярные блюда.

Открытие ресторана в Санкт-Петербурге является результатом сотрудничества с франчайзинговыми партнерами компании в России — ГК «Бургер Рус», которые также открывали заведения в Москве.

«С января 2010 года было открыто семь ресторанов Burger King в Москве, и результаты их работы впечатляют. Число клиентов Burger King постоянно растет, и сегодня мы рады предложить жителям Санкт-Петербурга возможность попробовать наши блюда. Для нас важно, чтобы больше российских покупателей могли оценить высококачественные блюда Burger King, приготовленные на открытом огне, поэтому мы планируем продолжать экспансию бренда в России» — прокомментировала Яна Песоцкая, генеральный директор ООО «Бургер Кинг (Рус)», принадлежащей Burger King Europe GmbH.

СПРАВКА. Первый ресторан Burger King был открыт в 1954 году американцами Джеймсом Макламором и Дэвидом Эджертоном в Майами. На сегодняшний день под торговой маркой Burger King работают около 12 тыс. ресторанов в 75 странах мира. Около 90% заведений Burger King открыто по франчайзингу.

Gift Idea проводит необычную акцию. В период с 20 августа по 20 сентября компания предоставляет скидку при покупке франшизы. Дисконт, однако, предоставляется только прекрасной половине человечества и распространяется не на паушальный взнос, а на закупку товара. При размере скидки в 10%, согласно расчетам франчайзера, приобретая франшизу Gift Idea покупатели-женщины смогут сэкономить до 50 тыс. рублей (около $1650).

Подробности акции можно узнать в московском офисе компании.

Детальнее о франшизе Gift Idea.

Сеть магазинов детской и молодежной одежды Rikki-Tikki открывает два новых магазина в Москве и Самаре. Они станут первыми собственными объектами, которые сеть запустила с начала 2010 г. 24 августа открылся магазин Rikki-Tikki в Самаре, а 27 августа начнет свою работу магазин в Москве.

Средний размер инвестиций в магазины сети составляют около $1 тыс. на 1 кв.м. с учетом товарного наполнения. Вложения в объекты в Москве и Самаре оказались немного ниже этих цифр, отметила Елена Курганова, отказавшись назвать точные данные.

Магазины в Москве и Самаре стали первыми собственными торговыми точками сети Rikki-Tikki, открытыми в 2010 г. По франчайзингу с начала 2010 г. были открыты шесть объектов в Махачкале, Тюмени, Оренбурге, Иваново, Уфе и Белгороде.

До конца 2010 г. Rikki-Tikki планирует открыть еще два собственных магазина в Москве и 30 франчайзинговых магазинов по всей России. «С лета 2010 все магазины открываются в новом оформлении и стиле, вводятся новые торговые марки, расширяется ассортимент», — подчеркнула менеджер по развитию сети Елена Курганова.

Детальнее о франшизе Rikki-Tikki.

Эта веселая печка, похожая на домик сказочного Сеньора Помидора, установлена в новой пиццерии Porto Pomodoro. Она удивляет своими размерами и необычной формой. Такой печи для выпечки пиццы нет нигде в мире. Достойная книги рекордов Гиннеса и занесения в каталоги «лучший дизайн ресторанного оборудования», эта чудо-печка тем не менее не мультяшная, а самая настоящая. Топится она, как и положено, в строгих итальянских традициях, дровами лиственных пород (дуб и яблоня), управляет процессом создания пиццы настоящий итальянец — мастер международного класса Фино Джанлуко, а рецепты пиццы — из старинных неаполитанских манускриптов. Так что не приходится сомневаться в том, что из жерла этой печки-помидора выходят настоящие пиццы-объедение, а не какие-нибудь наскоро подготовленные творения из замороженных коржей.

Авторы Porto Pomodoro— компания Porto Maltese, основанная в 1989 году на Мальте. Ее деятельностью поначалу была торговля свежей рыбой и морепродуктами. Некоторое время спустя возник и первый рыбный ресторан «Порто Мальтезе», положивший начало целой сети заведений средиземноморской кухни по всему миру. Рестораны сети работают в Италии, Испании, Австрии, Сербии, Черногории а также в России (Москва и Санкт-Петербург), Украине (Киев и Днепропетровск) и в Беларуси (Минск).

Верная традициям, компания Porto Maltese открыла недавно первый настоящий мини-рыбный рынок, и планирует расширяться в этом направлении. Здесь любители деликатесов могут выбирать себе рыбу и морепродукты, привозимые самолетами несколько раз в неделю. Что касается проекта настоящих неаполитанских пиццерий под брендом Porto Pomodoro, то он будет развиваться по системе франчайзинга.

Тайваньская компания Hon Hai (торговая марка Foxconn) — крупнейший в мире OEM* — производитель электроники (собирает, в том числе iPad и iPhone) — создает собственную сеть розничных магазинов, пишет The Wall Street Journal. Вместе с немецким ритейлером Metro Group производитель планирует до конца 2011 г. открыть 10 супермаркетов в Шанхае. Также Hon Hai собирается открыть 45-50 магазинов под торговой маркой Cybermart, небольшой розничной сети, которую она купила более 10 лет назад. В последние годы эта сеть практически не развивалась, сейчас она насчитывает 34 магазина в 20 китайских городах.

Кроме этого в планы Hon Hai входит открытие около 200 франчайзинговых торговых точек в крупнейших гипермаркетах по всей стране. В магазинах будет продаваться как техника под брендом Foxconn, так и продукция компаний-партнеров.

Hon Hai, по данным исследовательской компании iSuppli, — крупнейший производитель электроники в мире с выручкой $61,9 млрд. по итогам 2009 г. На ее китайских фабриках размещают заказы Apple, Nokia, HP и др. В последние годы компания ищет возможности для диверсификации бизнеса: ее выручка в прошлом году практически не увеличилась, при этом себестоимость производства растет. Так, в июне Hon Hai была вынуждена резко увеличить зарплату работников из-за массовых случаев самоубийства. Кроме того, китайское правительство решило уделять больше внимания росту внутренней экономики, чем экспорту, и новая стратегия Hon Hai соответствует этой политике.

* В электронной промышленности ориентированной на потребительский сектор, под OEM часто понимают предприятия, выполняющие по конструкторской документации стороннего заказчика только сборку изделий, но не выполняющие собственных проектно-конструкторских работ.

Доброго времени суток! Мне очень нужна Ваша помощь.

Уже 1год я сотрудничаю с компанией(Вымышленное название) ООО"123",естественно был заключен договор.Все было хорошо. И вот эта компания почему то стала называтся ООО"АБВ". В связи с этим они требуют перезаключения договора с компанией ООО"АБВ". Договор практически тот же, за исключением некоторых пунктов.1.Мне меньший процент от прибыли; 2.Меньший срок сотрудничества, на 4года.

Если бы изначально был такой договор, я бы вообще отказался от сотруднисества. Темболее такой малый срок сотрудничества меня бы насторожил.Сумма инвестиций же не маленькая...

В старом договоре есть такой пункт: Условия договора могут быть изменены или дополнены по ((взаимному согласию)) сторон, которое оформляется в письменной форме в виде дополнительного соглашения...Извините, я так не согласен!

Так вот вопрос: могу я отказатся от перезаключения договора или согласится подписать новый,только в том случае,если он будет в том же виде что и прежний? Какие могут быть последствия при отказе подписания нового?Может быть расторжение договора,из-за этого,в одностороннем порядке с их стороны? Тогда мне вернут деньги, которые я вносил как вступительный взнос,для этого бизнеса? Спасибо.

 С уважением, Виталий.

В северном пригороде Торонто Воне открылся новый ресторан сети Chili's Grill and Bar. Это заведение не похоже на остальные рестораны сети (более 1400 заведений, большинство из них франчайзинговые). Новый Chili's отдает предпочтение своим посетителям-левшам. Тем, у кого левая рука является более развитой и основной, в ресторане будет оказано особое внимание.

«Исследования показывают, что около 10% от общего населения — левши», — говорит владелец отделения Chilli's Хит Эверетт, — «только в регионе Большого Торонто у нас более полумиллиона потенциальных клиентов». Меню здесь открываются также, как книги в Израиле — слева направо. Вилки занимают место справа от тарелок, а ножи — слева, собственно, как и положено у левшей. В обычных ресторанах официанты, обслуживая посетителей, становятся, чтобы подать блюдо, слева от них, а здесь — только справа.

Впрочем, если посетитель окажется правшой, то официант, заметив это, расположится все же с привычной левой стороны. Владельцы признают, что ничего особо революционного в идее нет, но считают, что будут замечены клиентами. «Не относитесь к этому слишком уж серьезно. Мы просто стараемся доставить немного удовольствие нашим гостям», — говорят хозяева заведения.

В Восточной Азии стремительно набирает популярность сеть ресторанов Modern Toilet, где все — от интерьера до меню — посвящено туалетной тематике. В этом ресторане предлагают сидеть на стилизованных акриловых унитазах с закрытыми крышками. Есть приходится со стеклянных столов, стоящих на будто бы чугунных ваннах и раковинах, прикрепленных к канализационным трубам.

Еду официанты приносят в мини-унитазах. А напитки приносят в пластиковых «утках», которые после приема пищи дарят посетителям в качестве сувенира. Однако туалетная тематика ничуть не смущает посетителей. Даже в будний день ресторан полон студентов и молодых семей.

По словам одного из менеджеров, «главная цель — шокировать и перемешать все ощущения». По мнению самих посетителей заведения, вся эта затея очень прогрессивная и вызывающая, как хороший розыгрыш. Именно это и довольно скромные цены вместе с эпатажным имиджем способствует росту популярности ресторана.

Кстати, Modern Toilet (главный офис находится на Тайване) продает франшизы, в том числе зарубежным предпринимателям.

Франчайзинговая выставка в КиевЭкспоПлазе до этого года всегда проходила вместе с мероприятиями, посвященными ресторанному и отельному бизнесу. Такие соседи всегда приятно разбавляли скучноватый быт «Франчайзинга», но в этот раз, как все помнят, нам пришлось делить выставочный центр с энергетиками и силовиками.

И хотя наша компания все-таки имеет некоторое отношение к ресторанному бизнесу, про специализированную выставку я мог вполне и забыть. Но в пятницу утром мне позвонил Ярослав из «Пыволюба», который сам был участником «Ресторан Прод Экспо», и напомнил.

На самом деле в павильоне Экспоплазы собралось сразу четыре мероприятия: рестораны, вендинги, отели и посуды. Я прихватил камеру, и вместе с Эшем пробежался по 11,000 кв. м выставочной площади.

Продолжение статьи