Предприниматель Алексей Шичков показывает свои фотографии из командировок. Здесь он сидит на огромной стиральной машинке. На другом фото опять Шичков и стиральные машинки. На третьем — длинное узкое помещение, вдоль стены стоит ряд надоевших машинок, и снова он. Меняются только цвета стен и города.

Бизнес Шичкова кажется скучным только внешне: он строит федеральную сеть прачечных самообслуживания. Сейчас в сети «Чистоff» 26 точек, из которых в Москве всего четыре, еще 17 в Питере, а оставшиеся 5 в регионах — открыты по франчайзингу.

Проект «Чистоff» стартовал в 2008-м году, когда Алексей Шичков познакомился со своим будущим партнером Владимиром Безбородовым в блоге Олега Тинькова. У Безбородова уже была одна прачечная самообслуживания в студенческом городке — аудитория у прачечных молодежная. Но общежитий и студгородков по всей стране тысячи. Шичков подключил фантазию, свои воспоминания от поездки в США и убедил Безбородова, что прачечных может работать столько же.

Студенческие городки — настоящий клондайк для злоупотреблений. В общежития селят гастарбайтеров-нелегалов. Деньги на ремонт легко распилить и половину отправить себе в карман. По крайней мере, так представляет себе положение дел Шичков, который общается с вузовскими чиновниками постоянно, на протяжении двух лет, и чаще всего впустую.

В общем, в Москве бизнес встал. Но у Шичкова был джокер в рукаве. Владимир Безбородов написал брендбук, описал технологии и предложил партнерам в регионах развиваться по франчайзингу. На сайте «Чистоff» его предложением заинтересовались около 1000 человек, самых разных — студентов, предпринимателей, менеджеров.

«Давайте сделаем из прачечной социальный клуб», — предложил ему один из потенциальных партнеров. Ему хотелось и телевизор, и wi-fi. Но Шичков, который скептически относился к творческому развитию своей идеи, осадил его: «Вы с него будете получать 5000 рублей в карман, мы же зарабатываем на копейках». Но именно после диалогов с франчайзи он по-настоящему поверил в будущее бизнеса. Предприниматель рассчитал, что с каждого можно брать по 8000 рублей роялти в месяц, и, в конечном итоге, неплохо заработать.

Шичков смог договориться с представительством Miele о беспрецедентно крупной скидке на машинки и сушки для своих франчайзи. Ему повезло, что в компании пошли на такие условия. Если дело не пойдет, франчайзи сможет продать машинки по такой цене, что сможет выйти в ноль.

В регионах рентабельность прачечных не так сильно зависит от аренды. С тендерами можно не возиться и открывать прачечные не в студенческих городках, а рядом с ними. Но возникает другая проблема: у мелких предпринимателей из регионов и в таких условиях не хватает денег на открытие.

Франчайзинговые предложения прачечных.

Торговый дом «Европа» завершил сделку по покупке сети Sinequanone в России. 21 магазин под модным французским брендом, система дистрибьюции, права на франшизу на территории страны теперь принадлежат ТД «Европа». Стоимость покупки сети — €4,5 млн.

«Sinequanone популярен в России, как и другие французские бренды, — сообщил генеральный директор и владелец ТД «Европа» Вадим Быкасов. — Одежда под этой маркой относится к классу middle+, то есть она — не самая дешевая, но и не самая дорогая, рассчитана на покупателя среднего класса, реагирующего на модные тренды. У Sinequanone, кстати, есть конек — платья. Они шьются по самым модным лекалам и превосходно сидят.

Сеть Sinequanone в России имеет 8 магазинов в Москве, 7 — в Санкт-Петербурге, еще шесть — в таких городах, как Ростов, Новосибирск, и другие. «Мы купили растущий бизнес и не намерены останавливаться на этом. В наших планах — дальнейшее расширение сети», — говорит Быкасов.

Французский бренд Sinequanone (в переводе с латыни означает «непременное условие») создан французом Жаком Натафом в 1973 году. И поначалу довольствовался магазином в дорогом парижском квартале недалеко от Елисейских полей. Ежегодно Sinequanone создает четыре базовых силуэта, на основании которых затем разрабатываются более 600 моделей, рассчитанных на женщин от 25 до 45 лет.

Международное распространение одежды Sinequanone началось в 1996 году. Для дальнейшего продвижения марки была избрана франчайзинговая стратегия, обычная для индустрии моды. Этот путь оказался успешным, позволив компании всего за несколько лет сформировать фирменную сеть из более чем 200 магазинов в 37 странах мира.

Торговый дом «Европа» в настоящий момент управляет 85 магазинами в России, Украине и Польше и рассчитывает довести их количество к концу этого года до 91-го, а к концу следующего — до 100.

Крупнейшая российская частная нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» завершила ребрендинг 19 АЗС в Италии в соответствии с договорами субфранчайзинга, говорится в сообщении компании, передают РИА Новости.

В частности, 13 АЗС расположены на острове Сицилия, пять АЗС — в регионе Лацио, и одна — в регионе Марке.

В соответствии с контрактами «ЛУКОЙЛ Италия» S.r.l. (100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») поставляет на эти АЗС нефтепродукты, а также смазочные материалы, в том числе произведенные на предприятиях ЛУКОЙЛа. Контракты субфранчайзинга заключены сроком на пять лет с возможностью автоматического продления еще на три года.

СПРАВКА. По состоянию на начало 2010 года сбытовая сеть ЛУКОЙЛа охватывала 26 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывала 199 объектов нефтебазового хозяйства и 6620 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

Франч уже писал о попытках Х5 Retail Group досрочно расторгнуть франчайзинговый договор с воронежским партнером (компания «Висант-Торг»). Договор был подписан на срок до 2012 года и франчайзи не высказывал желания прекращать его действие. Однако в пятницу появилась информация о том, что «Висант-Торг» больше не будет развивать в городе сеть магазинов «Пятерочка». Стороны заключили соглашение о расторжении действующего договора, а Х5 будет заниматься развитием сети своими силами.

На время переходного периода дискаунтеры Х5 будут работать под вывеской «Пятерочка +», постепенно «Висант-Торг» заменит все вывески на своих магазинах.

По мнению менеджеров Х5 развитие бренда под управлением самой компании будет более эффективным, так как в распоряжении ритейлера гораздо больше инструментов, возможностей и технологий. Между тем, сотрудничество с «Висант-Торг» продолжится, только в другом формате. Сейчас партнеры рассматривают варианты совместной работы в Воронеже.

В ходе маркетингового исследования «Рынок франчайзинга: итоги 2010 г., прогноз 2011 г.», проведенного NeoAnalytics выяснилось, что на сегодняшний день страной с наиболее проработанной законодательной базой франчайзинга является США. Это связано, прежде всего, с интенсивным развитием франчайзинговой системы.

В настоящее время лидерами рынка в США продолжают оставаться сети быстрого питания. В 2009-2010 гг. в стране работало по франчайзингу 33 900 точек фаст-фуда.

В США около 80% франчайзинговых систем требует объем инвестиций $50 000 — 250 000. Однако это не означает, что системы с низким уровнем инвестирования не получили развития в стране. Около 20% систем имеют инвестиционный показатель менее $50 000. Периодические платежи (роялти) в среднем варьируют от 3% до 6% от объема продаж.

В целом в 2010 г. оборот мирового рынка франчайзинга увеличился на 36% и составил $3 трлн. Прогнозируется, что в 2011 г. объём мирового рынка франчайзинга увеличится до $3,5 трлн.

По данным экспертов Всеукраинской ассоциации ломбардов (ВАЛ), рекордное количество ломбардов в стране — 451 — открыто в Киеве. Второе место в «ломбардном» рейтинге занял Харьков — 251 финансовое учреждение. На третьем месте Днепропетровск (234 ломбарда), на четвертом — Одесса (191) и замыкает пятерку рейтинга Донецк, в котором насчитывается 161 ломбард.

В ассоциации объясняют такое распределение ломбардных услуг просто: количество этих финучреждений прямо пропорционально числу жителей городов.

«Основная причина такого распределения заключается в том, что в этих городах просто живет больше людей, которые, как и жители иных городов Украины, также заинтересованы в ломбардном кредитовании. Чтобы удовлетворить их потребности — необходимо соответствующее количество мест предоставления ломбардных услуг», — объяснила исполнительный директор ВАЛ Юлия Рожкова.

«На сегодняшний день ломбарды в областных городах уже заняли практически все продуктивные места, — говорит заместитель генерального директора ломбарда «Комод» Валентина Чаплыгина. — Естественно, рынок финансовых услуг населению на этом не остановится и сети и далее будут активно открываться и в больших городах, конкурируя между собой максимальными наполнениями от оценочной стоимости залогов и минимальными процентными ставками, что может привести к ухудшению экономических результатов в целом по отрасли».

Намного лучше себя чувствуют ломбарды в небольших населенных пунктах, с минимальной конкуренцией, либо ее отсутствием. Даже если население составляет всего 5-10 тыс.чел. и там нет ни одного ломбарда, есть уверенность в 99% что будущее отделение станет максимально продуктивным и уже в скором будущем будет давать его владельцу максимальные коэффициенты по всем финансовым показателям. В таких городах постоянные расходы являются минимальными (аренда, зарплата и т.д.) а количество клиентов, в связи с отсутствием конкуренции, может не уступать ломбардам в областных городах.

«Франчайзинг — это очень удобный способ вступления в ломбардный бизнес, — уверена Валентина Чаплыгина. — Минимум вложений, испорченных нервов и времени предпринимателя. И вполне возможно, что именно на данном этапе развития рынка, все сети кинутся в регионы. На своём опыте знаем, на сегодняшний день, небольшие населённые пункты намного интересней областных городов».

Крупная американская сеть пиццерий Domino's Pizza International с годовым объемом реализации продукции свыше $6 млрд. открыла второе заведение в Киеве. В планах на пятилетку еще 50 заведений — каждый месяц по пиццерии. В текущем году руководство компании обещает открыть еще около 10 заведений. Во сколько это обойдется компании, рассказал Патрик Дойл, президент и исполнительный директор Domino's Pizza International.

Почему вы выбрали Украину? Чем интересен этот рынок? 

— Ответ чрезвычайно прост: страна большая, в ней 46 млн. населения, экономика растет, доходы людей увеличиваются, а сетей ресторанов совсем мало. И как только мы нашли подходящего партнера, так сразу же дело стало еще более интересным. 

Во многих странах работаете по франшизе?

— Практически везде. 

И в США?

— В США свыше 90% наших точек открыты на основе франшизы. К тому же у нас 400 с лишним ресторанов в нашей собственности.

Сколько стоит франшиза Domino's Pizza?

— Не называя конкретные цифры, скажу лишь, что нам выплачивается вознаграждение, так называемое роялти, плюс компания-партнер самостоятельно несет затраты на открытие пиццерий.

Как долго искали партнера в нашей стране?

— Несколько лет.

Судя по тому, что ваш конкурент «Пицца Хат» еще не вышел на рынок, у вас есть прекрасная возможность завоевать его первыми… 

— Если говорить о сетях пиццерий, то кроме нашей, здесь больше и нет ни одной, поэтому у нас и 100%. Ну а если говорить всерьез, я думаю, что мы предлагаем украинцам продукцию совершенно другого качества по сравнению с тем, что было раньше, и мы будем развивать этот рынок. Мы занимаем под наши рестораны очень хорошие места, что может способствовать увеличению спроса на пиццу. То есть я могу говорить о том, что мы будем способствовать росту рынка.

Каким критериям должны соответствовать помещения под ваши заведения? Где вы планируете открывать свои рестораны?

— Первый ресторан мы открыли на одной из крупных городских площадей — там, где он на виду, где большой поток людей, и сделали это для того, чтобы сразу заявить: мы здесь! Второй наш ресторан открыт там, где много людей проживают. В дальнейшем будем открывать наши рестораны в спальных районах.

На какой «размер» заведения будете делать ставку?

— Мы не собираемся открывать больших ресторанов. Наша политика как раз и состоит в том, чтобы эти точки были небольшие, буквально на несколько посадочных мест. А главный упор мы делаем на своевременную доставку пиццы и на то, что приготовленную еду люди забирают в ресторане самостоятельно.

В Украине будете развиваться только в Киеве?

— Сначала в Киеве, затем охватим крупные города.

Какие инвестиции были вложены в Украину на сегодня и сколько еще планируете инвестировать?

— Наши партнеры (компания работает по схеме франчайзинга. — Ред.) на сегодняшний день инвестировали в открытие пиццерий в Украине уже около $1,5 млн. Но для того чтобы запустить первую пиццерию, необходимы были обучение в США, запуск продовольственной базы, оборудование, которое мы закупали в Соединенных Штатах. В течение последующих четырех лет будет проинвестировано в открытие 50 точек по всей Украине еще $7,5 млн. 

Во сколько обходится открытие заведения в США и в Украине?

— Примерно одинаково. Если мы говорим об Украине, то цифра, получившаяся по первым двум открытым точкам, составляет примерно $220 тыс.

На какую рентабельность планируете выйти в Украине?

— На данный момент говорить о рентабельности в Украине не приходится, так как проект только стартовал. Могу лишь отметить, что показатели первой точки на данный момент превышают наши ожидания. К концу пятого года компания планирует выйти на показатель 20% EBITDA, что по американским меркам более чем успешно.

Как быстро вы намерены вернуть инвестиции на открытие точек? И будете ли развивать сеть дальше?

— Согласно бизнес-плану, мы предполагаем окупить инвестиции где-то за четыре-пять лет. Относительно планов развития, в ближайшие 10 лет по договору с локальным партнером нам необходимо открыть 100 заведений.

Вы зашли на Украину в разгар кризиса. Не опасаетесь того, что проект не оправдает ожиданий?

— Сфера питания в момент кризиса — это бизнес, который повел себя наиболее стабильно. Конечно, мы очень аккуратно подошли к выбору времени выхода на рынок. Естественно, изучили как позитивный, так и негативный опыт выхода на рынок многих сетей. Первый и основной момент — это качество предоставляемой продукции. Потому что украинцы очень требовательны к этому показателю, любят вкусно и сытно поесть, до сих пор готовят дома и понимают, сколько это может стоить. То есть здесь есть еще один фактор — наша продукция не должна быть дорогой..

Американская сеть ресторанов быстрого питания McDonald's планирует 19 апреля в США провести грандиозную PR-акцию, в ходе которой будут приняты на работу 50 тысяч человек. По словам представителя McDonald's, этой акцией компания хочет продемонстрировать выздоровление экономики в стране, а также напомнить, что работая в закусочной можно неплохо зарабатывать. Правда, с последним несогласны многие эксперты.

Приняв в один день 50 тысяч человек, McDonald's, таким образом, увеличит штат постоянных работников сети в США на 7,7% до 700 тысяч человек.

Средняя почасовая зарплата в американском McDonald's равна $8. Работая в неделю 40 часов, работник ресторана может получить в неделю $320, а в год $16 640. В 2010 году гражданин США считался за чертой бедности, если заработал меньше $10 890. В то же время минимальная федеральная компенсация по безработице в США $300 в неделю.

СПРАВКА. По данным журнала The Enrepreneur, в сеть McDonald's входит 32,466 заведений, из которых 26,209 (около 80%) являются франчайзинговыми. По итогам 2010 года чистая прибыль McDonald`s составила $4,9 млрд (+8,6% к 2009 году), выручка — $24,08 млрд (+5,7%).

На сегодняшний день сеть McDonald's в России составляет 276 заведений, в Украине — 71 заведение. Франчайзинговая схема развития в указанных странах не используется.

Франчайзинговая компания САН подвела итоги деятельности за 2010 года на Первой конференции франчайзи, прошедшей недавно в Москве.

По итогам 2010 года ФК САН расширила географию своего присутствия и вышла за пределы российского рынка, начав с успехом продавать концепцию франчайзингового бизнеса за рубеж. По словам директора ФК САН Антона Боруша, на международных рынках наблюдается уверенный рост сети SUN Studio: новые центры УФ-печати открылись во Франции, Монголии, Казахстане, Молдове, России, Тайланде, Турции, ОАЭ и в Украине. В 2012 году компания планирует придерживаться выбранного курса — развивать сеть SUN Studio в международном направлении. Руководитель отдела развития группы компаний САН Глеб Протопопов отметил рост целевых рынков.

В итоговой международной конференции в Москве приняли участие представители центров УФ-печати со всей России и из Молдавии. Участники обсудили вопросы маркетинговой и сервисной поддержки, вопросы взаимодействия франчайзи между собой и с ФК САН. Конференция дала возможность представителям Франчайзинговой компании получить обратную связь, информацию от франчайзи, необходимую для успешной экспансии на зарубежные рынки. Франчайзи высоко оценили возможность прямого диалога с представителями ФК САН, которые в свою очередь взяли на себя обязательство учесть конструктивную критику и улучшить работу сети.

Франшиза «Студия САН» — подробное досье.

Первого апреля в Санкт-Петербурге открылся одиннадцатый по счету магазин сети Golden Point. Компания ООО «Митинтертрейд», развивающая франчайзинговую сеть бутиков Golden Point, арендовала помещение на Невском проспекте.

«Помещение для нового магазина находится в самом удачном месте Невского проспекта с точки зрения интенсивности пешеходного потока», – рассказывает Юлия Жуковская, генеральный директор ООО «Митинтертрейд», – «Формат помещения и витринные окна позволят разместить здесь магазин, который станет рекламной витриной сети Golden Point. Средняя площадь магазинов нашей сети 50-70 кв.м. Помещение на Невском меньше по размерам, поэтому представленный здесь ассортимент не будет включать нижнее белье. Покупателям будут предложены две коллекции купальников и широкий выбор колготок».

Оформление магазина на Невском проспекте выполнено в рамках новой концепции. Желтый цвет, прежде преобладавший в дизайне торговых точек, заменен белым, что позволило сделать торговый зал еще более светлым. Инвестиции в открытие составили около €100 тыс.

Сеть Golden Point появилась на рынке Петербурга в 2009 году и активно развивается на протяжении всего времени существования. На сегодняшний день в нее входит 11 магазинов в Санкт-Петербурге, еще 10 магазинов работает в Москве. В 2011 году планируется выход на рынок Новосибирска.

Помимо магазина на Невском проспекте за первые месяцы 2011 года сеть пополнилась еще двумя новыми магазинами. Один из них открылся в ТК «Июнь» на Индустриальном проспекте, другой — в ТРК «Меркурий», в Колпино. До конца года планируется открытие еще четырех магазинов в Петербурге в новых торговых комплексах города.

Ресторан сети фаст-фуда «Мама Раша», которую развивает «Росинтер Ресторантс Холдинг», откроется в мае в аэропорту Пулково-1, сообщает «Деловой Петербург». Число заведений холдинга в аэропорту северной столицы, таким образом, увеличится до восьми, а их общая площадь достигнет 3 тыс. кв м, что составит почти треть всех коммерческих площадей, сдаваемых на обоих терминалах «Пулково».

Первый ресторан сети «Мама Раша», которая была разработана специально для аэропортов, появился в мае прошлого года в Москве на новом терминале «Шереметьево-3». Средний чек в заведении, работающем в формате free flow, составляет 250 рублей (около $8).

«Росинтер» успелвший открыть в Пулково семь точек до недавно был единственным оператором, подписавшим с аэропортом (консорциумом «Воздушные Ворота Северной Столицы», ВВСС) соглашение о развитии точек общепита.

Но в конце прошлого года соглашение о развитии подписала другая сеть, «Шоколадница», рассказал директор по неавиационной деятельности ВВСС Федор Мурыгин. У «Шоколадницы» в «Пулково» две кофейни и суши-бар «Ваби-саби». В ближайшее время количество точек обоих операторов должно сравняться. «Шоколадница» планирует в ближайшее время открыть еще две кофейни и, возможно, закусочную фастфуда Burger King по франчайзингу, сообщил представитель компании.

СПРАВКА. «Воздушные Ворота Северной Столицы» – международный консорциум, участниками которого являются ВТБ Капитал, компания Fraport AG, лидирующий мировой оператор аэропортов со штаб-квартирой во Франкфурте-на-Майне, и греческая инвестиционная группа Copelouzos.

Спор между федеральным ритейлером Х5 Retail Grour и татарстанским «Ак барс торгом» окончательно приобрел публичный характер. Недавно топ-менеджер Х5 Михаил Сусов заявил в Казани о том, что компания будет самостоятельно развивать в Татарстане сеть «Пятерочка». В редакцию «БИЗНЕС Online» обратилась компания «Ак барс торг с предложением прокомментировать слова Сусова. Замгендиректора Ак Барс торга Эдгар Сардар рассказал почему компания вынуждена разрешать конфликт со своим партнером через суды и жалобы в антимонопольный орган.

17 марта директор по корпоративным отношениям Х5 Михаил Сусов в Казани во время лекции в рамках проекта «Made in Kazan» сделал заявление о том, что ритейлер не намерен в дальнейшем продолжать отношения со своим татарстанским франчайзи «Ак Барс торг». Вы в курсе такой позиции вашего партнера?

— Давайте обо всем по порядку. 15 декабря 2004 года между петербургским ООО «Агроторгом» и казанским ООО «Ак Барс торг» был заключен договор коммерческой концессии, который предусматривал развитие сбытовой сети «Пятерочка» на территории Татарстана. В рамках договора ООО «Ак Барс торг» получило товарный знак, программное обеспечение и базу данных. В остальном вмешательство самого правообладателя — Агроторга — было  сведено к минимуму. Используя полученный  бренд, мы начали развивать торговую сеть «Пятерочка» в Татарстане с нуля. Согласно условиям договора срок его действия устанавливался на 10 лет до 2014 года.

Но Сусов заявил, что франшиза истекает уже на следующий год?

— Объясню ситуацию. Действительно, впоследствие к договору коммерческой концессии было подписано дополнительное соглашение, согласно которому срок действия договора был изменен и установлен до 20 августа 2012 года. Но это соглашение возникло по просьбе Агроторга и было с нашей стороны жестом доброй воли: у Агроторга возникли проблемы с Роспатентом, и чтобы ускорить регистрацию прав на бренд ООО «Агроторг» официальным запросом с объяснением вышеизложенных причин попросило подписать данное дополнительное соглашение, тем более ему предшествовало и гарантийное письмо ООО «Агроторг», согласно которому они гарантировали пролонгацию договора до 2014 года, т.е. до первоначального установленного срока. Кстати, неизвестно насколько порядочно они себя поведут в этом случае и выполнят ли свое обязательство. В любом случае, учитывая факты недобросовестной работы ООО Агроторг, с которыми мы сейчас столкнулись, не будет удивительным и нарушение этого обязательства, поэтому, если у нас вдруг и возникнут проблемы с деятельностью с 21 августа 2012 года, то мы обратимся в соответствующие органы с требованием обязать ООО Агроторг исполнить свои обязательства.

«Пятерочка+» — это не специально придуманный для Татарстана бренд?

— По заявлениям господина Сусова, он у них был. Спустя четыре года после заключения франчайзингового соглашения в 2008 году Агроторг обратился к нам, заявив, что хочет параллельно развивать торговую сеть эконом класса «Пятерочка», но вести весь этот бизнес должен будет  ЗАО «Торговый дом «Перекресток».

Мы, естественно, отказались. Ведь, мы серьезно вложились в развитие сети «Пятерочка» в республике, создали ей имидж. Кроме того, мы ежемесячно платим роялти за использование этого торгового бренда. Более того, был еще паушальный платеж, а это довольно большие суммы, исчисляемые в десятках миллионов рублей, при этом необходимо учесть, что данные суммы взяты в кредит, а соответственно на них начисляется немалый банковский процент.

Но для того, чтобы понять масштаб, то, по нашим подсчетам, чтобы оплатить все эти расходы, мы должны увеличить розничную наценку, но мы этого не делаем, поскольку мы находимся в рынке и конкурируем за наших покупателей.

Поэтому эта двоякая ситуация сказывается и на наших экономических показателях. Посчитайте, что параллельно будут работать две торговые сети, которые будут вести одинаковую ценовую политику, но одна будет работать в убыток из-за наличия вышеуказанных выплат, а другая нет. Здесь явно несоблюдение условий конкуренции.

То есть заявление Сусова о том, что цены в Пятерочке и Пятерочке+ отличаются имеют под собой реальную основу?

— Надо учитывать, что Агроторг является федеральной сетью. Поэтому, имея такие масштабы, сама по себе закупочная цена для них может быть дешевле, так как поставщик, осознавая объемы поставки, не против и сделать скидки. Нигде нет двух торговых сетей где цены на товар идентичны, поэтому, конечно, в каких-то позициях товара цены в ООО «Агроторг», вероятно, и дешевле, хотя мы сравнивали цены и подтверждения слов Сусова в масштабах наших сетей не нашли. Аналогично можно заявить, что и на некоторые товары ниже цены в ООО «Ак Барс торг». Единственно в чем есть разница, так это в ассортименте: ассортимент Пятерочки+, представленной в Татарстане, уступает по количеству товарных позиций ассортименту нашей Пятерочки…

Полный текст интервью представителя «Ак Барс торг» газете «БИЗНЕС Online».

Brand New Products (BNP) — польская сеть, специализирующаяся на распродаже брендовой одежды, планирует представить свою франчайзинговую концепцию в балтийских странах, сообщает The Baltic Course со ссылкой на Aripaev.

Первый магазин польская сеть открыла в 2005 году. Сейчас в Польше ей принадлежит 61 магазин, плюс 10 магазинов — в других странах (8 в Чехии и 2 в Литве — в Вильнюсе и Гаргждай). BNP намерена расширять свою деятельность в Словакии, Латвии и Эстонии.

Все 10 магазинов за рубежом сеть открыла в 2010 году вместе с 18 новыми магазинами в Польше. В 2011 году BNP планирует открыть 20 торговых точек в Польше, 10 — в Чехии и 8 — в Литве.

Сеть BNP заинтересована в поиске мастер-франчайзи в России.

ОАО «Росинтер», крупнейший на российском рынке оператор в сегменте семейных ресторанов, открывает новое заведение в Москве. Ресторан сети T.G.I. Friday’s появился в торгово-развлекательном центре «Гагаринский».

Ресторан стал пятнадцатым в московской сети. Общая площадь заведения составляет более 350 квадратных метров, ресторан рассчитан на 100 посетителей, средний чек – 1200 рублей (около $40).

ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» развивает бренд T.G.I. Friday’s на основе эксклюзивных прав, предоставленных американской компанией Carlson Restaurants WorldWide. Под управлением компании находится 38 ресторанов в Москве и регионах России, а также в Чехии, Венгрии, Латвии, Украине (3 ресторана), Белоруссии, Казахстане, Польше и Латвии.

СПРАВКА. ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» управляет в России, СНГ и Центральной Европе, включая страны Балтии, ресторанами «IL Патио», «Планета Cуши», «1-2-3 кафе», T.G.I. Friday`s и «Сибирская Корона». Кроме того, компания развивает в России сеть кофеен Costa Coffee (28 кофеен) в рамках совместного предприятия с Whitbread Plc. По состоянию на конец февраля 2011 года сеть «Росинтера» насчитывала 249 корпоративных ресторанов и 117 франчайзинговых.

Первый ресторан T.G.I. Friday's открылся в 1965 году в Нью-Йорке. На сегодняшний день сеть насчитывает более 900 ресторанов. ТМ T.G.I. Friday's развивается по франчайзингу и принадлежит компании Carlson, одному из мировых лидеров индустрии гостеприимства и развлечений.

Австрийский производитель качественных бокалов для вина Riedel уверенно осваивает китайский рынок. В июле 2010 года компания основала в Поднебесной свою розничную сеть в качестве «стратегического шага», заявил журналистам 60-летний генеральный директор фирмы Георг Ридель.

Австрийская фирма с 300-летней историей продает в Поднебесной свои бокалы по цене от 20 до 100 фунтов стерлингов за штуку через сеть собственных торговых точек и франчайзинг магазинов. В настоящее время в стране уже функционируют 20 магазинов Riedel, в этом году планируется открыть еще 30.

«Мы хотели оказаться в Китае вовремя. Мы наблюдаем становление китайского среднего класса и рады обеспечивать их винными бокалами», — заявил Г.Ридель. Вместе с тем бизнесмен отметил, что говорить об успехе Riedel на китайском рынке еще рано. «Китай без сомнения является пробуждающимся великаном. Однако нам нужно быть терпеливыми в ожидании экономического расцвета страны. На это уйдет 20 лет: следующее поколение пожнет плоды, выросшие из посеянных нами семян», — прогнозирует Г.Ридель.

Бизнесмен также сообщил, что на китайском рынке они столкнулись с необычной проблемой — необходимостью убеждать покупателей... пользоваться купленными бокалами. «Нам приходится объяснять клиентам, что винные бокалы — это не шедевр, которым можно только любоваться, а вещь, которую нужно использовать по назначению. Часто случается так, что китайцы покупают бокал лишь для того, чтобы поставить его дома в шкаф», — рассказывает Г.Ридель.