Стоимость акций американских фастфудов, таких как McDonald's и Burger King, упала на фоне предложения президента США Барака Обамы повысить минимальную заработную плату до $9 в час. Акции McDonald's упали более чем на 1,5%, Burger King и Wendy's на 0,5% и 0,6% соответственно.

McDonald's и франчайзинговые рестораны не раскрывают размер зарплаты своих работников. Другие ресторанные сети, например Wendy's Co. и Jack in the Box Inc., выделяют деньги на лоббирование против увеличения минимальной зарплаты.

Давление на стоимость акций оказывает предложение Обамы повысить минимальную зарплату, заявил The Huffington Post старший аналитик S&P Говард Сильверблатт. «Я не могу сказать, что есть тенденция», — в то же время отметил он. По его словам, более высокий минимальный размер оплаты труда, «несомненно, понизит прибыль. А это означает, что акционеры получат меньше денег». Он добавил, что рестораны быстрого питания, вероятно, попытаются обойти расходы на увеличение зарплат за счет повышения цен в меню.

В среду Обама выступил с ежегодным посланием к конгрессу «О состоянии страны». Обама отметил, что ключевой задачей США является увеличение численности среднего класса, на плечах которого держится американская экономика. Он предложил увеличить минимальную заработную плату с $7,25 до $9 в час. Это поднимет доходы 15 миллионов американцев. Предполагается, что руководители компаний поддержат такой шаг.

Киностудия DreamWorks Animation договорилась с компанией Девелопер Регионы, о постройке трех парков развлечений в России. О подписании лицензионных соглашений и планах построить развлекательные парки в Санкт-Петербурге, Московской области и Екатеринбурге в пятницу на совместной пресс-конференции сообщили основатель и глава DreamWorks Animation Джеффри Катценберг и член совета директоров группы Регионы Амиран Муцоев.

Партнеры планируют, что эти парки станут самыми большими в Европе крытыми, круглогодичными зонами развлечений. Первый из них должен появиться в Петербурге, где уже подобран участок на Индустриальном проспекте, а в Московской области идет выбор между тремя участками, уточнил Амиран Муцоев.

По его словам, инвестиции в каждый из трех парков составят около $1 млрд. 30% этой суммы — собственные средства ГК «Регионы», оставшиеся 70% — заемные (в частности, от Сбербанка и Газпромбанка). Ожидается, что проект окупится через 10 лет, а цена входного билета в российских парках DreamWorks составит порядка 1,5–2,4 тыс. рублей.

Открытие парков планируется в 2015 году. Помимо тематического парка с аттракционами в каждый комплекс будут входить киноконцертный зал, кинотеатр, трехзвездочный отель на 400 номеров и торговый центр.

Как пояснил в интервью Reuters Катценберг, DreamWorks «не будет инвестировать и владеть долей в парках, но будет участвовать в управлении».

В апреле группа БИН объявила о планах создания в Москве тематического парка с участием одного из мировых лидеров в сфере развлечений — NBCUniversal, инвестировав в проект около $2,8 миллиарда.

СПРАВКА. DreamWorks Animation — американская анимационная киностудия, выпустила 25 полнометражных анимационных фильмов, среди которых Шрэк, Мадагаскар и др.

Лента Мадагаскар-3 студии DreamWorks Animation стала самым кассовым мультфильмом в истории российского проката.

В 2012 году на розничный рынок Киева вышло 30 новых торговых операторов, говорится в отчете консалтинговой компании Jones Lang LaSalle. Для сравнения: в 2011 году их было не более 20. Подавляющее большинство «новичков» представляют фешен-сегмент и общепит

Среди крупнейших операторов, которые начали работать в Киеве в прошлом году,— международная сети ресторанов быстрого питания KFC и Hesburger, одежные сети Oviesse, Diesel, Pepe Jeans и др. По словам директора департамента торговой недвижимости Colliers International в Украине Натальи Кравец, большинство зарубежных операторов начало работу в Украине по схемам франчайзинга. «Самостоятельно вышло не более 10 операторов»,— добавляет она. Например, в сегменте товаров класса люкс были открыты бутики Dolce&Gabbana, Valentino и Prada.

Рост числа новых операторов вызван появлением новых ТРЦ в Киеве, считает консультант отдела торговых площадей компании Jones Lang LaSalle в Украине Александра Негода. «В прошлом году в Украине открылся первый суперрегиональный ТРЦ — Ocean Plaza. Это крупнейший качественный торговый центр, знаковый объект для рынка Украины, поэтому большая часть операторов была заинтересована в открытии флагманских магазинов именно в этом объекте»,— говорит она. Помимо Ocean Plaza в прошлом году в Киеве были введены в эксплуатацию ТЦ «Район» и ТЦ «Полярный», таким образом объем рынка торговой недвижимости увеличился на 103,6 тыс. кв. м. Это более чем вдвое превышает показатель 2011 года. При этом заполняемость торговых центров Киева остается высокой — 98%.

В текущем году ожидать большего выхода новых торговых марок не стоит, отмечает Наталья Кравец: «В этом году объекты, сопоставимые с Ocean Plaza по площадям, открываться не будут. Они будут введены в 2014–2015 годах, например ТРЦ Respublika, ЦУМ, ТРЦ River Mall и Kyiv Mall». По данным Jones Lang LaSalle, в 2013 году намечен ввод 175 тыс. кв. м новых торговых центров, включая районные ТЦ Silver Breeze (16 тыс. кв. м) и ТЦ премиум-класса «Атмосфера» (30 тыс. кв. м).

Владелец одной из крупнейших сетей «детского» сегмента Gulliver проводит акцию для новых партнеров! Все предприниматели открывшие магазин Gulliver в срок с 15 февраля до 1 мая 2013 года получат коллекцию «Школьная форма 2013» на сумму 400 000 рублей  — БЕСПЛАТНО!

Компания Gulliver — один из лидеров рынка по производству и продаже детской одежды предлагает сотрудничество на условиях франчайзинга.

Цифры говорят сами за себя:

• 15 лет успешной и продуктивной работы на рынке.
• 105 магазинов стильной детской одежды Gulliver открытых в России и странах СНГ
• 18 месяцев — средний срок окупаемости проекта.
• 0 переплаты. Без паушального взноса, роялти и скрытых платежей! Только плата за товар! Отлаженную и прибыльную бизнес-модель: популярный бренд стильной детской одежды.

Рынок малого и среднего бизнеса в России на сегодня — это «не паханное поле» с большой перспективой и огромными возможностями. Что нужно сегодня для того, чтобы эта сфера стала доступной для каждого желающего начать работать «на себя»? Надежная поддержка в виде инвестиций, проверенный бренд, наработанный деловой опыт и стремление к партнерству, созиданию на благо себя, своей семьи и партнеров. Рынок малого и среднего бизнеса активно развивается, альтернативой которого стал бизнес по франчайзингу. Обороты франчайзинга в последние несколько лет достигли весомых результатов, качественно поднявших возможности предпринимателям, обративших свои взоры на эту сферу. Идя по улице любого города, встречаем полюбившиеся всем кофейни, пиццерии, рестораны, продуктовые и магазины “шаговой доступности” и многие другие. Все это результат развития розничных сетей, многие из которых работают по франшизе, чьи предложения по франчайзингу доступны большему кругу желающих войти в малый бизнес. Остаётся ответить себе на вопрос: как войти в бизнес, стоимость которого превышает 3 млн. рублей (около $100 тыс.), когда в наличие существенно меньше? Разумеется, привлечь партнера, пригласить поучаствовать инвестора в открытии малого бизнеса! А где найти состоятельного, добросовестного и адекватного инвестора, который научит и не будет стоять “над душой”?

Разработана и уже активно реализуется предпринимателям по всей России уникальная «Программа соинвестирования франчайзинговых проектов для малого и среднего бизнеса», автором которой выступила  Финансовая Группа Лайф. Идея программы достаточно проста и несёт в себе одну истину — вы можете получить возможность открыть бизнес по программе соинвестирование франчайзинга в партнерстве с «Лайф франчайзинг», заботясь только о том, чтобы ваш бизнес процветал и набирал обороты. Необходимо всего лишь иметь твердое намерение стать владельцем собственного бизнеса, нацеленность на результат и иметь от 30% требуемой суммы для открытия бизнеса по франшизе. Данная программа первая и уникальная в своем роде. Она не является разновидностью кредитных продуктов банка, и имеет прозрачные условия для обеих сторон, основанных на партнерстве, где все стороны несут одинаковые предпринимательские риски.

Что конкретно предлагает программа «Лайф Франчайзинг» — не долговое финансирование, а Инвестиции:

• участие в собственном капитале юридического лица (Франчайзи) — франчайзинговом проекте
• предоставление до 70% суммы инвестиций на запуск франчайзингового проекта
  не требуют поручительств и/или залогов от Физических лиц — инициаторов проекта
  Сумма финансирования — до 15 млн рублей
• «Лайф Франчайзинг» готовы разделить с Вами риски стартапа (принимает риск прибылей или убытков проекта совместно с инициатором проекта без регресса на него)

Ориентировочный срок участия в проекте — 3-5 лет. Сегодня компания работает над расширением корзины франшиз. Уже сейчас вы можете обратиться в “Лайф Франчайзинг”! Ежедневно обрабатываются со всей России заявки на инвестиции для открытия бизнеса по франшизе.

Начать можно с брендов Кофейня «Шоколадница», «Перекресток экспресс», «Копейка», Ресторан Пиццерия «Папа Джонс». В дальнейшем портфель франшиз будет только расширяться.

Кому была бы интересна программа? Кто  хочет развить свой бизнес. Кто  хочет диверсифицировать свою деятельность Если Вы — успешный менеджер в хорошей компании,и есть силы дополнительно начать свою предпринимательскую деятельность.

Удачного плавания, капитаны новых кораблей!

YUM! Restaurants International Russia & CIS (принадлежит американскому ресторанному холдингу Yum! Brands) планирует в 2013 году удвоить темпы открытий в странах СНГ, запустив 60-70 новых ресторанов быстрого обслуживания KFC.

Как сообщил агентству Прайм генеральный директор компании Олег Писклов, в 2012 году компания открыла в СНГ 35 ресторанов, в том числе вышла на рынок Украины. В этом году планируется открыть 60-70 ресторанов.

«Нам интересны все крупные города, но приоритет — увеличение количества ресторанов в тех городах, где уже присутствуем», — добавил он.

Вместе с этим оператор повысил план по количеству открытий к 2015 году. Если в 2011 году, после выкупа у российского партнера Ростик Групп доли в сети Ростик'с-KFC и запуска ребрендинга, компания намеревалась расширить сеть к 2015 году со 160 на тот момент до 300, то теперь, согласно скорректированной стратегии, планирует увеличить количество точек до 460.

В 2014-2015 годах ресторатор намерен нарастить динамику открытий примерно до 80 ресторанов в год.

В настоящее время в компанию входит 216 ресторанов (53 из которых — корпоративные, а 163 — франчайзинговые) более чем в 20 городах РФ, а также Казахстана, Украины, Армении и Азербайджана. Причем, на рынке СНГ компания также планирует расширять свое присутствие, отметил Писклов.

Инвестиции в развитие компания не раскрывает, однако запуск одной точки по франчайзингу обходится в $0,5-1,5 миллиона в зависимости от формата ресторана. Выручку на рынке РФ и стран СНГ сеть планирует к 2015 году увеличить до $1 миллиарда.

Вместе с этим Писклов отметил, что в 2012 году выручка сети в СНГ выросла на 46% по сравнению с предыдущим годом. Сопоставимые продажи сети за последние два года возросли на 60%.

При расширении сети пропорции останутся примерно на текущем уровне — 30% будет приходиться на корпоративные рестораны, 70% — на франчайзинговые.

Первое из запланированных мероприятий пройдет 5 марта в Ростове-на-Дону в отеле Don Plaza. Руководители 36 федеральных брендов представят бизнес решения и технологии для предпринимателей в различных рыночных сегментах (сфера услуг, торговля, общественное питание).

Франчайзеры участники выставки поделятся с предпринимателями руководством к действию: как открыть и организовать прибыльный и успешный бизнес. Также в программе выставки — презентация банковских продуктов для малого и среднего бизнеса.

Опыт прошлых выставок показывает интерес среди целевой аудитории — топ-менеджеров компаний на B2B и потребительском рынке, предприниматели и инвесторы. Выставка франчайзинга в Казани в ноябре 2012 года собрало более 1 тыс. предпринимателей. 

Весной 2013 года запланированы выставки в 9 городах России: Самара- 20 марта, Нижний Новгород — 2 апреля, Уфа — 12 апреля, Волгоград — 26 апреля, Челябинск — 15 апреля, Омск — 17 мая, Барнаул — 29 мая и Красноярск- 31 мая.

«В ближайшие 2-3 года планируем запустить 40-50 новых магазинов, —  поделился планами развития сети Spar гендиректор «Спар Ритейл» Виктор Балашов. — Большая часть новых супермаретов сети будет в Московском регионе».

«Спар Ритейл» также направит около $30 млн. на реконструкцию московских магазинов и до $70 млн на открытие новых развивающий сеть супермаркетов Spar.

Сейчас компания бизнесмена управляет 24 супермаркетами Spar в Москве, Московской области и Владимире. В рамках реконструкции торговые точки Spar под управлением «Спар Ритейл» будут оформлены в едином стиле и интерьере, чего сейчас нет. Также из-за увеличения доли товаров категории fresh в ассортименте до 50% изменится концепция торгового зала, будет заменено устаревшее и изношенное технологическое и инженерное оборудование.

Концерн Nokian Tyres опубликовал результаты за 2012 год, в том числе и по результатам развития сети шинных центров Vianor.

На конец 2012 года в сеть шинных центров Vianor входило 1037 торговых точек в 26 странах мира. В 2012 году сеть выросла на 127 шинных центров. Количество стран, где работает сеть шинных центров Vianor, увеличилось на три страны. Компания открыла первые торговые точки во Франции, Сербии и в Боснии-Герцеговине.

Сеть шинных центров Vianor состоит из собственных шинных центров (принадлежащих концерну Nokian Tyres) и шинных центров, работающих по франчайзинговым соглашениям. На конец 2012 года в сеть входили 182 собственных шинных центра в Финляндии, Швеции, Норвегии, США, Швейцарии и России. 855 шинных центров являются партнёрскими (франчайзинг).

Концерн Nokian Tyres планирует продолжить рост сети шинных центров Vianor и в 2013 году. Планируется, что к концу 2013 года сеть будет состоять более чем из 1150 торговых точек.

Мода на экологическую и фермерскую продукцию все больше охватывает российских потребителей и торговцев. X5 Retail Group даже попыталась зарегистрировать товарный знак Eco для собственной продукции, однако получила отказ Роспатента: это слово не может быть брендом, поскольку указывает лишь на свойство продукта.

Еще в начале 2011 года X5 Retail Group через одну из своих «дочек» ЗАО «Торговый дом «Перекресток» подала заявку в Роспатент на регистрацию комбинированного торгового знака Eco для собственной продукции по 32-му классу МКТУ. Однако Роспатент отказал X5 в регистрации, объяснив, что в торговом знаке доминирующим выступает слово eco, которое «является неохраняемым, поскольку указывает на свойства товаров, так как является сокращением от английского слова ecological — экологический».

X5 не согласилась с доводами Роспатента и обратилась в Палату по патентным спорам. Ритейлер настаивал на том, что слово eco является фантазийным и не имеет однозначной трактовки. «Например, с этого элемента начинается слово «экономика», — настаивали в Х5, но в палате не вняли аргументации ритейлера.

Понять желание крупнейшей по выручке торговой сети России быть в тренде можно. Рынок экопродукции заметно растет в последние несколько лет. По данным исследовательской компании Euromonitor International, его объем в России в 2012 году составил $147,7 млн. В 2013 году прогнозируется рост до $157,3 млн. При этом аналитики Euromonitor отмечают одну из главных и очевидных проблем рынка органической продукции в России: отсутствие национальной системы сертификации экопродуктов. Требования Роспотребнадзора к органическому производству пищи вступили в силу еще в 2008 году, а четких правил маркировки такой продукции или официальной системы сертификации до сих пор нет.

Правда, осенью 2012 года депутаты Госдумы обещали решить эту проблему, приступив к разработке законопроекта, регулирующего использование единой маркировки подобной продукции в России. За основу депутаты собирались взять действующие в ЕС стандарты.

Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров также отмечает, что большим сетям пока трудно удовлетворить растущий потребительский спрос на эко- и фермерскую продукцию. Они пока не умеют с ней работать. «Ведь это совершенно другие поставщики и бизнес-модель, очень короткие сроки годности и риски, связанные со стабильностью качества», — объясняет г-н Бурмистров. Впрочем, по мнению эксперта, нахождение успешной схемы работы с экопродукцией для больших сетей лишь вопрос времени.

По мнению эксперта, экопродукты сегодня являются хорошей нишей для небольших региональных игроков,которые за счет этой продукции могут обеспечить себе сбыт, не конкурируя напрямую с ценовой и ассортиментной политикой больших сетей.

СПРАВКА. 5 Retail Group N.V. управляет «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», а также магазинами «у дома» под различными брендами.
На 30 июня 2012 г. под управлением компании находилось 3 298 магазинов, из них 2 783 магазина формата «мягкий» дискаунтер, 341 супермаркет, 77 гипермаркетов, а также 97 магазинов «у дома». На 30 июня 2012 года число магазинов Х5, работающих по договорам прямого франчайзинга на территории России, составило 399 объекта.

Журнал «Секрет фирмы» составил рейтинг самых динамичных компаний 2012 года. По его итогам, «детские» ритейлеры укрепили свои позиции в рейтинге. Как пишет издание, одной из главных причин стал общий рост рынка.

Если в прошлом году в двадцатке сильнейших была только сеть «Дети — здоровый малыш» (49,3% прироста выручки), то в 2012-м их уже четыре. Хотя и они постепенно сталкиваются с замедлением развития. «Ожидания были большими, результаты получили удовлетворительные»,— подводит итоги прошедшего года Алексей Зуев, совладелец сети детских товаров «Кораблик» (девятое место в рейтинге). Хотели открыть 30 магазинов, а открыли 27. LFL вырос на 9% против ожидаемых 15%.

Неплохим допингом для продавцов детских товаров и других участников рейтинга стала франчайзинговая модель развития. Например, «Гранд тойз», развивающий гипермаркеты «Бегемот» и супермаркеты «Бегемотик», увеличил сеть франчайзи в два раза, до 550 магазинов. «На руку подобным проектам играют сокращение прослойки дистрибуторов и политика властей по закрытию стихийных рынков в регионах: мелкие предприниматели, желающие перейти в цивилизованный формат торговли по детской игрушке, покупают франшизы известных брэндов»,— говорит Антонина Цицулина, президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров.

Между тем, ожидания некоторых игроков в отношении общей макроэкономической ситуации не самые лучшие. «Кризис 2008 года ударил как молния. Следующий будет как удавка,— поделился своим мнением с «Секретом фирмы» владелец «Глории Джинс» Владимир Мельников.— Он будет давить постепенно. Трудно признаться в этом, прежде всего самому себе. Первая половина 2013 года станет очень незавидной. Единственное, что нас может вытянуть,— это позитивные новости из США. У них будет хорошо, и у нас будет хорошо».

Торговые марки IKEA, H&M, Pizza Hut и Starbucks возглавляют списки международных сетевых брендов, на появление которых с нетерпением ожидают украинцы. Об этом свидетельствуют результаты опроса интернет-пользователей в возрасте 18-45 лет, проживающих в городах с населением свыше 500 тысяч человек. Этот опрос компания GfK Ukraine осуществила на основе своей онлайн-панели в январе 2013 года.

IKEA и H&M являются лидерами среди брендов международных сетей магазинов, которых не хватает украинским потребителям. 46,8% респондентов мечтают о появлении в Украине магазинов с товарами для дома IKEA, 39,4% — о магазинах одежды H&M. Третью и четвертую строчку занимают магазины техники Apple Store и дорогой одежды Hugo Boss, которых не хватает 30% респондентов. Сеть гипермаркетов Walmart замыкает ТОП-5 рейтинга международных сетей магазинов (25,8%), открытие которых ожидается в Украине.

Торговую сеть H&M в два раза чаще упоминали женщины, чем мужчины, (в которых этот бренд не попал в ТОП-5). Также большей популярностью H&M пользуется у представителей возрастной группы 18-25 лет и жителей городов-миллионников.

В отличие от женщин в мужской ТОП-5 попала сеть супермаркетов Tesco. Одновременно этот международный бренд больше хотят видеть респонденты старшей возрастной группы 36-45 лет и жители западного региона.

Магазины Apple Store чаще вспоминала молодежь (возрастная группа 18-25 лет), которой также в значительной мере в Украине не хватает сети Body Shop.

О международных сетях кафе и ресторанов — тройка лидеров брендов, которых не хватает украинским потребителям, выглядит так: Pizza Hut (49,5%), Starbucks Coffee (39,6%), Burger King (38,5%). Сеть пиццерий Pizza Hut является бесспорным лидером как у женщин, так и у мужчин. Однако женщинам чаще не хватает кофеен Starbucks Coffee и Costa Coffee, тогда как мужчинам в большей степени не хватает ресторанов быстрого питания Burger King.

СПРАВКА.Опрос проводился на основе онлайн-панели GfK Ukraine 22-24 января 2013 среди интернет-пользователей в возрасте 18-45 лет, проживающих в городах с населением свыше 500 тысяч человек.

За последние два года сопоставимые продажи ресторанного оператора YUM! Brands в России и СНГ выросли на 46%. Показатель роста компании на рынке региона стал, таким образом, самым высоким среди стран, в которых YUM! Brands развивает свой бизнес.

На Россию приходится 2% от общих продаж Yum! Restaurants International. К 2015 году оператор планирует открыть в стране 460 ресторанов и увеличить выручку до 1 млрд. долларов в год.

В 2012 году YUM! Restaurants International Russia&CIS открыла в России 35 заведений, сообщается в пресс-релизе компании. Сеть KFC, которую развивает оператор, вышла на украинский рынок. Еще одно недавнее достижение компании — открытие в октябре прошлого года в Баку самого большого в мире ресторана KFC.

Общая скорректированная прибыль YUM! Brands по итогам 2012 года увеличилась на 13% — до $3,25 на акцию, выручка — на 9%, до $11,83 млрд.

В сообщении компании говорится, что Yum!Brands более не ожидает роста прибыли на акцию в 2013 году, а прогнозирует снижение показателя на 5-7% из-за отрицательной динамики продаж в ресторанах, существующих более года. При этом Yum!Brands ожидает существенного спада в 1-м полугодии, а затем восстановления во второй половине года.

СПРАВКА. Сеть американской корпорации Yum!Brands, Inc, развивающей бренды KFC, Pizza Hut, Taco Bell и др. состоит из около 38 тыс. заведений в более чем 120 странах. Количество ресторанов KFC составляет около 17,5 тыс. из них более 13 тыс. являются франчайзинговыми.

С 26 февраля по 1 марта в Киеве в 9-й раз состоится выставка «Франчайзинг 2013». Участники из Украины, России, Беларуси, Италии и Франции представят более 60 успешных бизнес-концепций в различных сегментах.

В рамках выставки состоится насыщенная деловая программа, максимально полно охватывающая ключевые вопросы, интересующие франчайзеров и франчайзи.

Действительно ли украинские франчайзеры работают по франчайзингу, какова реальная ситуация в отечественном франчайзинге и его основные тренды? «Как найти франчайзи? Опыт и практические рекомендации по поиску и привлечению партнеров-франчайзи».

На эти и многие другие вопросы ответит директор консалтинговой компании «ПРОФИТ систем» Лилия Сидельник.

Особенностям договора франчайзинга в Украине посвящен одноименный семинар от экспертов адвокатской конторы «Коннов и Созановский». О возможностях кредитования франчайзинга расскажет Татьяна Бондаренко, основатель Федерации развития франчайзинга Украины.

Рестораторам обязателен к посещению мастер-класс Марка Зархина, знаковой фигуры для рынка франчайзинга Украины, создателя систем быстрого питания (сетей «Челентано», «ЯПИ», «Картопляна хата» и др.). Господин Зархин готов «раскрыть карты» своего успеха — поделиться опытом, рассказать о становлении и развитии ресторанного бизнеса по франчайзингу.

Опытом эффективного и быстрого запуска франчайзингового бизнеса поделится Антон Рудич, соучредитель франчайзинговой сети туристических агентств «Поехали с нами».

Ритейлеры узнают о роли формата магазина в его экономической эффективности в ходе мастер-класса руководителя компании IDNT Николая Чумака «Как стратегия бренда ритейлера отражается в формате магазина. Формат магазина как залог повышения конкурентоспособности и прибыльности торговых сетей».

Желающие открыть новый бизнес смогут посетить блок «Презентация франшиз», об участии в котором на сегодняшний день объявили бренды Columbia, «Спортландия», Garsia, Stardog's, Teahouse, «Инфолайф», «Маленький Сократ», «Планета гостеприимства» («Сбарро», «Восточный базар», «Елки-Палки»), «Из деревни», «Теремок» и др.

Полная программа выставки уже доступна на сайте. Все мероприятия бесплатны для посетителей выставки. Достаточно просто заказать пригласительный.

До встречи на выставке «Франчайзинг 2013»!

Рынок белья и чулочно-носочной продукции – один из немногих розничных рынков в России, сохранивших значимое оптовое звено. Это связано с форматом торговых точек — в основном это небольшие секции, как правило, прилавочного типа (особенно в регионах и особенно в ценовых сегментах «средний» и «средний минус»). Вместе с тем бельевой ритейл становится все более цивилизованным: сетевая торговля начинает завоевывать даже небольшие города, где на смену торговым секциям прилавочного типа приходят современные бутики. «Не думаю, что нашему рынку грозит быстрая консолидация, но постепенно эти процессы начинаются, — говорит Николай Долгий, генеральный директор «Столичной торговой компании «Милавица». — Свидетельством тому является растущий интерес со стороны владельцев мультибрендовой розницы в регионах к сильным сетевым брендам и желание этих предпринимателей перевести свой бизнес на рельсы франчайзинга».

Один из крупных монобрендовых игроков на российском рынке — сеть Incanto (входит в холдинг Incanto Fashion Group). Компания основана в конце 1990-х в Италии, на российском рынке — с начала 2000-х. «Когда мы только начинали работу в России, крупных иностранных игроков на рынке практически не было», — вспоминает Марк Левинтан, директор по развитию Incanto в России и странах СНГ. Изначально ритейлер оперировал в среднем ценовом сегменте, и только в конце первого десятилетия 2000-х постепенно перешел в категорию «средний плюс».

Даже сейчас Марк Левинтан считает, что российский бельевой рынок ненасыщенным. «К примеру, в Москве, где у нас открыто 28 фирменных бутиков, мы можем запустить еще порядка 50 точек», — подчеркивает он. На каждые 150–200 тыс. населения ритейлер открывает один магазин. «У нас есть торговые точки в городах с меньшим количеством жителей, но это — скорее исключение, — рассказывает Марк Левинтан. — В таких регионах своя специфика, которую необходимо учитывать при выходе на рынок, в том числе нужно брать в расчет и доходы населения».