Министерство экономического развития Грузии объявило открытый аукцион на право добычи минеральной воды «Боржоми». Стартовая цена лицензии составляет $8 млн. Об этом сказал заместитель министра Леван Патеишвили.

«Аукцион состоится 20 марта. Лицензия на добычу «Боржоми» сроком на 25 лет будет продана участнику аукциона, который предложит наибольшую цену и лучшие условия», — сказал Патеишвили, которого цитирует Reuters.

Срок лицензии компании, которая занимается добычей популярной в Грузии минеральной воды — Georgian Glass & Mineral Water (GG&MW) — истекает 19 марта. В этот же день заканчивается прием заявок на участие в аукционе.

Леван Патеишвили сказал, что право участия в аукционе имеют как юридические, так и физические лица, резиденты и нерезиденты, которые должны будут перечислить в качестве предоплаты $1 млн. Шаг аукциона — $200 тыс. Главными условиями, помимо цены, является сохранение 10-ти действующих скважин, проведение технического осмотра скважин каждые пять лет, поддержание добычи воды на определенном уровне. Мощность источников «Боржоми» составляет 503 кубометра в сутки.

Нынешний владелец лицензии вложил в развитие производства в течение 12 лет около $100 млн., увеличил экспортный потенциал минеральной воды и активно боролся с фальсификацией. Однако введенные Россией осенью 2006 года санкции, запрещающие импорт «Боржоми» на российский рынок, нанесли компании ущерб, который GG&MW оценивает в 25 млн долларов. К осени 2008 года компании GG&MW удалось выйти на производственные показатели, которые были до эмбарго. Однако мировой финансовый кризис поставил компанию перед новыми проблемами и сократил экспорт на 30-40%.

В компании GG&MW пока воздерживаются от комментариев по поводу возможного участия в аукционе.

Согласно информации, размещенной на портале cafe-future.net, крупнейшая британская сеть кофеен Costa Coffee огласила о своих стремительных планах развития на ближайшие годы.

Имея около 1 тыс. кофеен на Британских островах и в континентальной Европе, Costa Coffee планирует сделать основной акцент на развитии в Китайской народной республике. В ближайшие пять лет Costa Coffee откроет в самой населенной стране планеты ни много ни мало 600 кофеен. Интенсивное развитие бренда предполагается и в России, где после успешного запуска пилотного проекта в течение года были открыты 12 кофеен сети (совместно с компанией «Росинтер Ресторантс Холдинг»).

Costa Coffee является самой популярной сетью кофеен в Великобритании (почти 700 кофеен). Недавно сеть выиграла награду в номинации «Лучшая кофейная сеть» в конкурсе потребительских предпочтений, проводимых исследовательской компанией Him!

Gloria Jean’s Coffee, австралийская кофейная сеть, присутствующая более чем в 20 странах мира (в том числе в Украине), открыла свое первое заведение в стране более известной своими пивными традициями. Напитки от Gloria Jean’s Coffee теперь доступны и кофеманам Чешской республики. Франчайзи компании стал местный ресторатор Аско Набутек.

«Мы давно хотели зайти в Чехию, — говорит один из основателей Gloria Jean’s Coffee Наби Сале. — Мы уже работаем в соседних Германии, Словакии и Венгрии. Уверен, Чехия станет хорошим приобретением в нашей восточноевропейской коллекции».

Gloria Jean’s Coffee практикует сотрудничество с мастер-франчайзи, развивающими определенные территории. Большинство из 915 кофеен сети открыты 36 франчайзинговыми партнерами компании.

В Украине работают 4 кофейни Gloria Jean’s Coffee.

Скоро будет тепло. Не верите?! Существует отличная примета. Если американская франшиза One Hour Parties вставляет в свой прейскурант предложение по организации Ice cream party, значит настоящая весна уже совсем близко.

One Hour Parties весьма забавная франшиза. В море однообразных предложений по корпоративному отдыху и вечно опаздывающих служб кейтеринга американка со странным именем Лин Мам Падро создала франшизу, предлагающую яркий праздник, основанный на напитках либо еде. В арсенале One Hour Parties, кроме груд мороженного в самом креативном виде, также присутствуют: запуск лимонадных и шоколадных фонтанов, построение сахарных замков, выпекание тортов на природе и масса специальных детских программ.

Все эти программы можно было бы назвать легкими кулинарными выдумками, если бы не весомый референс-лист, которым обладает One Hour Parties. Постоянными клиентами компании являются Google, Microsoft, T-Mobile, и многие другие гиганты мирового бизнеса. Причем компании заказывают у One Hour Parties организацию массовых мероприятий. Например, недавно One Hour Parties организовывало вечеринку для 1300 Lockheed Martin и 2  сотрудников GM и доставляло вкусные подарки в офисы  GM по всей стране.

Ну и наверняка главная (кроме прихода весны, конечно) новость от One Hour Parties. Компания, наконец, окончательно повзрослела и огласила о программе национальной экспансии. Детали экспансии не оглашаются, что можно смело воспринимать как часть какого-то тайного и, безусловно, креативного плана.

Мы уже писали об удачных итогах года для гиганта мирового фаст-фуда компании McDonald's являющегося, одновременно, одним из крупнейших франчайзеров планеты. Несомненно, франчайзинг, наряду с отменной системой бизнеса и высококлассным персоналом является одним из основных критериев успеха McDonald's даже во времена всеобщего сжатия рынка общественного питания. Почему же более 20% ресторанов находится в собственности McDonald's и не планируются к продаже успешным франчайзи?

На днях в прессе появился годовой отчет компании (форма 10 К). Кроме общей информации о развитии компании некоторые утверждения, приведенные в документе, приоткрывают причины, по которым один из крупнейших мировых франчайзеров продолжает открывать собственные рестораны.

Вот несколько аргументов в защиту собственных ресторанов:

• в процессе работы собственных ресторанов нами модернизируются и оттачиваются корпоративные стандарты;
• собственные рестораны являются «подопытными кроликами» для примерки новых идей, проведения акций и апробирования новых продуктов;
• собственные рестораны лучше приспособлены к рискам открытий на новых рынках;
• наличие собственных ресторанов не уменьшает, а, напротив, увеличивает доверие ко всей системе.

Из 32 тыс. ресторанов McDonald's, работающих в 118 странах мира (более 25 тыс. из них франчайзинговые), 67 открыты в Украине. Все украинские заведения принадлежат McDonald's и в ближайшее время компания не планирует развитие в нашей стране по франчайзингу.

СПРАВКА. Форма ежегодного отчета 10 К учреждена американским правительством и обязательна к заполнению компаниями, нанявшими на работу более 500 сотрудников либо имеющие оборот свыше $10 млн.

Африканский банк развития (AfDB) выделит $40 млн. на развитие франчайзинга в Египте.

«Программа способствует популяризации франчайзинга в стране как эффективного пути развития малого и среднего бизнеса и повышения роли частного сектора экономики» — говорится в официальном заявлении банка. Целевые программы, на которые будут израсходованы заемные средства, а также распорядитель финансовых ресурсов пока неизвестны.

Банк, имеющий штаб-квартиру в Тунисе, уже не в первый раз кредитует египетскую экономику. В конце пришлого года AfDB выделил более $400 млн. на развитие энергогенерирующих мощностей страны.

Предприниматель Александр Мамут может внести в список своих розничных активов продуктовую сеть Spar. Как стало известно, основной владелец Spar Moscow Holding (российский лицензиат голландской Spar) и экс-глава Московского ипотечного агентства Дмитрий Будаков одолжил у бизнесмена $10 млн. под залог 25% ритейлера. Если господин Будаков не погасит кредит до 2-го мая, он потеряет контроль над сетью.

О том, что владелец 61% Spar Moscow Holding Дмитрий Будаков заложил 25% из этого пакета инвесткомпании ANN предпринимателя Александра Мамута, рассказал один из партнеров ритейлера. Источник, близкий к кредитору, уточнил, что господин Будаков осенью 2008 года взял кредит у ANN на $10 млн на восемь месяцев, то есть до 2 мая.

По словам менеджера, участвовавшего в сделке, предприниматели встретятся в марте, чтобы обсудить условия возврата денег. Как сообщается, г-н Мамут будет рад, если кредит погасят, но и Spar как актив его устраивает.

СПРАВКА. Компания Spar Moscow Holding была образована в 2000 году. В июле 2006-го фонд Russian Retail Growth Fund (RRGF) выкупил 25% компании, а в ноябре увеличил долю до 36%. Еще 61% — у Дмитрия Будакова, 3% — у бывшего гендиректора сети Дмитрия Маслова. Сеть объединяет более 40 магазинов в Москве и области, Ярославле, Костроме, Владимире, Иванове без учета франчайзинговых точек. Выручка российской сети Spar в 2008 году превысила $300 млн.

В марте 2009 года откроется пять магазинов сети супермаркетов «Наш край», говорится в сообщении компании. Новые супермаркеты появятся в Кировоградской Хмельницкой, Волынской, Одесской и Ровенской областях. Три магазина будут работать на условиях франчайзинга.

Напоминаем, что несколькими днями ранее  сеть супермаркетов приняла программу «Франчайзинг 2009», поэтому информации о запуске франчайзинговых точек стала логичным результатом этого решения.

«Сеть супермаркетов «Наш край» и в дальнейшем будет развиваться по франчайзингу и привлекать новых партнеров к сотрудничеству. Ведь благодаря новым доступным условиям франчайзингового договора открываются новые возможности для потенциальных франчайзи» — комментирует Андрей Слива, руководитель отдела организационного развития сети супермаркетов «Наш край».

СПРАВКА. Первый магазин сети открылся в 2001 году в городе Ровно. Сегодня сеть «Наш Край» насчитывает более 60 супермаркетов в 15 регионах общей площадью 27 000 кв.м., около половины из них открыты франчайзинговыми партнерами.

«В четверг мы подписали первый франчайзинговый договор — спорт-клуб будет открыт в Харькове», — сообщил основатель группы компаний Sport Life Дмитрий Екимов. В планах компании – развиваться в столице и городах-миллионниках. В частности, в этом году в Киеве откроется два собственных спорт-клуба, а в городах-миллионниках от 2 до 4 по франшизе (общая площадь клубов составит 3-5 тыс. кв. м.). «В столице второй клуб откроется примерно в конце весны. В Киеве мы планируем открыть восемь клубов. Уже есть шесть подписанных договоров на строительство», — отметил господин Екимов.

Стартовое роялти для франчайзи составит 5%. Инвестиции в открытие одной точки без учета недвижимости составят $5 млн. при сроке окупаемости 4-5 лет.

«В России у нас был опыт органического роста. Этот способ эффективный, но длительный. Поэтому мы решили развиваться более агрессивно через франчайзинг и партнеров», — говорит Дмитрий Екимов. По его словам, для реализации планов компания привлекла украинскую компанию VEK Capital Partners, продав ей до 20% акций.

Ниша эконом-сегмента практически не занята, что может привлекать инвесторов, отмечают участники рынка. «Около 90% рынка занимают клубы премиум-сегмента, а компания Sport Life первая, кто начал работать в Украине в эконом-сегменте», — подчеркивает директор по рекламе и связям с общественностью фитнес-клуба Grand Prix Артем Бойко. Годовой абонемент в клубах Sport Life в среднем составляет $500-600, для сравнения в Grand Prix – 30 тыс. грн. «Владельцы таких клубов, скорее всего, держат их для престижа, а не для зарабатывания денег, и вряд ли кто-то думает о том, чтобы их развивать», — добавляет Дмитрий Екимов.

Впрочем, Sport Life — не первый игрок, который решил развиваться по франшизе. В Киеве по такой схеме работают два спорт-клуба российской компании «Планета спорта». «Развитие по франшизе такой компании, как Sport Life, работающей в массовом сегменте, вполне логично. Это позволяет в условиях кризиса сохранить темпы роста», — считает господин Бойко.

СПРАВКА. Группа компаний Sport Life на сегодняшний день объединяет 10 клубов (средней площадью 3 тыс. кв. м) в Санкт-Петербурге (Россия), два в США и один в Киеве (открыт в 2007 году). Финансовые показатели не раскрываются. Мажоритарным владельцем является компания Ukraine Capital Invest, другими акционерами – VEK Capital Partners и Дмитрий Екимов.

Спортсмены, представители политических партий, артисты и рядовые жители Мадрида приняли на прошлой неделе участие в забеге, организованном сетью спортзалов Gold’s Gym в поддержку больных лейкемией. Американская компания Gold’s Gym, спортзалы которой открыты по всей Испании на франчайзинговой основе, перечислит по €30 за каждый километр, который пробежали участники необычного мероприятия, на счет Фонда по борьбе с лейкемией. Эта инициатива была отражена в договоре о сотрудничестве Gold’s Gym и Фонда, целью которого является пропаганда спорта в качестве реабилитационной терапии для людей, перенесших лейкемию.

Забег, прошедший под лозунгом «Убежим вместе от лейкемии», был проведен не на городских улицах, а на беговых тренажерах в спортзале, расположенном на нижнем этаже мадридского небоскреба «Башня Пикассо», и продолжался с полудня до 10 вечера. В ходе презентации, прошедшей накануне забега, опытные инструкторы продемонстрировали журналистам, какую технику будут использовать его участники, убегая от лейкемии.

СПРАВКА. Первый спортивный центр Gold's Gym был открыт Джо Голдом в 1965 году в Калифорнии (США). На сегодняшний день в 30 странах мира работает более 650 центров в которых занимаются около 3 млн. человек.

Свидетелями странного явления стали сотни владивостокцев в минувшую субботу, когда около магазина «Гиперавто» многие автолюбителей выходили из своих авто и один за другим лезли на дерево. Очевидно, обитатели дальневосточных джунглей в кризисные времена заново осваивают привычки обезьян.

Однако позднее стали известны истинные мотивы столь странного поведения автолюбителей. Федеральная франчайзинговая сеть автомагазинов «Гиперавто» устроила для автомобилистов Владивостока «антикризисную» акцию, развесив на дереве у дороги множество полезных автотоваров. «Украшеное» буксировочными тросами, щетками и губками дерево, сразу привлекло внимание ехавших мимо горожан. С предпраздничным задором автолюбители забирались на ветки чудо-дерева и спускались на землю, держа в руках подарок от «Гиперавто». Кроме товаров на ветвях можно было выудить подарочные карты, с помощью которых можно приобрести любые автотовары в магазинах «Гиперавто».

Обладателями приятных автомелочей и подарочных карт стали более пятидесяти отличившихся ловкостью владивостокцев. Толкучка у входа в магазин продолжалась до тех пор, пока с дерева не был сорван последний «плод».

Как рассказала представитель «Мэлон Фэшн Груп» Ирина Староверова, под вывеской Love Republic работают два магазина — в Москве и Петербурге. От дальнейших комментариев в «Мэлон Фэшн Груп» отказались, сославшись на то, что в настоящее время проект находится в стадии обкатки и результаты будут известны через месяц. Отметим также, что новости о новой марке удалялись с некоторых российских сайтов вскоре после появления.

В новых магазинах представлена женская одежда среднеценового сегмента. Примечательно, что осенью 2008 года компания приобрела у совладельца «Вимм-Билль-Данн» Сергея Пластинина сеть магазинов одежды Taxi такого же ценового сегмента. Стоимость сделки участники рынка тогда оценили в $3,5-8 млн. В настоящее время одежда Love Republic представлена и в магазинах Taxi.

Участники рынка затруднились определить перспективы нового проекта. «Я ничего не слышал о новой сети под брендом Love Republic», — сообщил генеральный директор представительства SELA в Петербурге Филипп Капчиц.

Президент торгового дома Zimaletto Ирина Никифорова также отметила, что ничего не знает о новом бренде. По мнению экспертов, факт, что новая одежда продается в Taxi, вряд ли говорит о том, что компания задумала ребрендинг. «Taxi — удачное название для молодежной аудитории», — считает Никифорова.

СПРАВКА. Оборот ОАО «Мэлон Фэшн Груп составил» в 2008 году 2,133 млрд рублей (около $100 млн.). Под торговыми марками, принадлежащими компании, работает 196 магазинов: 143 собственных и 53 по системе франчайзинга.

Сеть компьютерных магазинов «Клiк» осуществила продажу одного из самых дорогих ПК в истории розничных продаж Украины. Общая стоимость ПК, проданного в одном из магазинов Донецка составила около 45 тыс. грн. Компьютер был собран и протестирован на компьютерной фабрике «АМИ».

Данный компьютер построен на базе самого быстрого в мире процессора для настольных ПК Intel» Core» i7 Extreme Edition и двух одних из самых быстрых видеокарт GeForce 295 GTX объединенных по технологии NVIDIA SLI. Общий объем оперативной памяти составил 12Gb, а объем дискового пространства 1ТВ.

«По нашим данным, компьютеры подобной вычислительной мощности на базе новейших технологий корпорации Intel в рознице еще не продавались», — отмечает Юлия Чернышева, руководитель подразделения Intel по работе с интеграторами в Украине, Беларуси и Молдове. — Несмотря на кризис подобные конфигурации будут все равно востребованы энтузиастами и найдут своих потребителей».

Компьютер собран в рамках действующих в магазинах «Клiк» системы заказных конфигураций, которая позволяет покупателям приобретать ПК, которые учитывают все их индивидуальные требования и запросы.

«Количество заказных конфигураций растет, — говорит Ирина Аблицова, директор ТС «Клик». « На данный момент мы продаем заказных ПК на 20% больше чем во втором полугодии 2008 года. Специализированные сети все больше будут отходить в сторону заказных конфигураций, оставляя серийные модели прерогативой крупных бытовых сетей. Это тенденция большинства развитых стран».

СПРАВКА. Рознично-сервисная сеть «Клiк» — бизнес-проект компании «АМИ», одного из крупнейших системных интеграторов и производителей компьютерной техники в Украине. На сегодня торговая сеть насчитывает более 80 магазинов (около 85% из них - франчайзинговые).

Сеть супермаркетов «Наш край» приняла программу «Франчайзинг 2009»,  говорится в официальном сообщении компании.

В новой программе выделена в отдельное направление работа с частными предпринимателями. В частности, теперь франшиза доступна предпринимателям, работающим на едином налоге.

Кроме того, отдельное направление разработано для магазинов формата «Экспресс» с торговой площадью от 40 кв. м. В рамках этого направления продвигается модель со смешанной моделью торговли – самообслуживание и через прилавок.

Для торговых заведений с малой площадью также предусмотрена дифференцированная оплата роялти.

«Каждому потенциальному партнеру сеть «Наш край» предлагает выгодные условия и эксклюзивные формы партнерства. Сотрудничество базируется только на взаимовыгодных условиях», — говорит про новую программу Анатолий Горбач, директор департамента регионального развития сети супермаркетов «Наш край».

СПРАВКА. Первый магазин сети открылся в 2001 году в городе Ровно. Сегодня сеть «Наш Край» насчитывает более 60 супермаркетов в 15 регионах общей площадью 27 000 кв.м., около половины из них являются франчайзинговыми.

Представители киевских прачечных жалуются на существенное сокращение спроса на их услуги. По словам технического директора компании «Левран» Сергея Петюка, с начала года объемы работ уменьшились на 25–30%, а некоторые заказчики урезали свои расходы  наполовину. "Жирное пятно" на бизнесе данных предприятий оставили, в частности, ресторанные сети и салоны красоты, которые поясняют свою экономность снижением посещаемости заведений. «Гостиницы и медицинские клиники пока стираются в прежнем режиме», — говорит заместитель директора компании «Сезон» Ярослав Хомутский.

Особенно уязвимыми оказались маленькие прачечные, специализирующиеся исключительно на данном виде услуг. Меньше пострадают компании, для которых стирка является лишь одним из направлений (свои цеха в последние годы открыли химчистки «Ун Моменто», «Блеск», «Итальянская химчистка», клининговая компания «Большая стирка» и пр.).

Впрочем, прачечные несколько сгущают краски. Ведь рентабельность их бизнеса, по словам директора компании Нова Колор (поставщик оборудования для прачечных) Евгения Шкута, достигает 100%, что вполне позволяет пережить временные сложности. Более того, он уверен, что новые предприятия будут открываться даже в кризисные времена, так как заинтересованность в покупке оборудования со стороны потенциальных инвесторов не снизилась. «Многие граждане, забравшие свои депозиты из банков, ищут способ открыть небольшой бизнес, и прачечная — не худший вариант вложений. Тем более что сроки их окупаемости, как правило, не превышают одного года», — говорит он. Евгений Шкут прогнозирует всплеск активности на рынке прачечных услуг по мере приближения к Евро-2012, в рамках подготовки к которому в Киеве появится немало новых потенциальных клиентов для предпринимателей (ожидается строительство 30 гостиниц, открытие дополнительных ресторанов и пр.).

Компания ISF, имеющая успешный опыт стандартизации прачечного бизнеса (компания Ун Моменто, июнь-сентябрь 2008) предоставляет услуги создания стандартов для новых и действующих предприятий, в том числе, развивающихся по франчайзингу.