Компания Х5 Retail Group готовит крупную сделку по слиянию с одним из украинских игроков розничного рынка. Об этом заявил главный исполнительный директор компании Х5 Retail Group Лев Хасис. Как отметил глава Х5, данная сделка предполагает обмен акциями и покупку 100% одного из игроков украинского рынка. При этом от дальнейших комментариев по срокам, объемам сделки и предмету поглощения г-н Хасис воздержался.

Предметом сделки предположительно может стать только сеть первой пятерки украинских продуктовых ритейлеров. При этом большая часть опрошенных игроков рынка уверена, что сделка по слиянию будет проведена с ритейлером, который имеет большие задолженности.

Уж точно объектом продажи не может быть сеть МЕТРО cash&carry, принадлежащая одному из лидеров мирового ритейла МЕТРО Group. Так же как и ЗАО «Фуршет». Председатель наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» Игорь Баленко опроверг возможность продажи его сети. Напомним, 20% ЗАО «Фуршет» принадлежит французскому ритейлеру Auchan и вместе они развивают СП, открывая гипермаркеты «Ашан» по Украине. Fozzy Group (лидер украинской розницы по товарообороту, сети супермаркетов «Сільпо», дискаунтеров «Фора» и других магазинов) недавно сама заявляла, что готова рассмотреть возможность участия в санации сетей «Арсен» и «Интермаркет» в случае поступления такого предложения. Владелец группы Владимир Костельман вчера официально опроверг любые переговоры о продаже компании.

Очень активно покупателя искала в прошлом году сеть продуктовых гипермаркетов «Амстор». Летом 2008 г. была информация, что совладельцы сети Эдуард Шифрин и Алекс Шнайдер планировали продать как раз 100% своей сети и наняли консультанта по сделке — инвестбанк Credit Suisse. Группа управляет 22 гипермаркетами в Донецкой, Луганской, Запорожской, Полтавской и Николаевской областях. Связаться с группой «Амстор» вчера не удалось.

«Вряд ли это «Амстор». По моей информации, Х5 давно ведет переговоры о покупке сети «Велика Кишеня». И она будет более интересна и по количеству, и по качеству магазинов. Но, наверно, никто из сети официально не подтвердит факт возможной продажи до окончания переговоров», — сообщил инвестконсультант, знакомый с переговорами Х5. Напомним, в конце минувшего года компания «Квиза Трейд» (владеет сетью «Велика Кишеня») заявила, что ищет покупателя на миноритарный пакет сети из-за высокой долговой нагрузки. Для этого были наняты консультантами ИК Dragon Capital и Royal Bank of Scotland. Финансовый директор VK Development Олег Пьявка вчера не подтвердил, но и не опроверг информацию о возможной продажи сети Х5. Генеральный директор ООО «Квиза-Трейд» Игорь Душко на вопрос отшутился: «Конечно, ведем переговоры, и это мы купим Х5 осенью. На рынке сейчас говорят, что и Billa нас покупает. Никому не верьте». И добавил, что ничего не знает о возможной сделке.

СПРАВКА. X5 Retail Group — крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Пос сотоянию на 31 марта 2009 г. под управлением X5 Retail Group находилось 1 144 магазина в России и в Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 209 супермаркетов «Перекресток» и 49 гипермаркетов «Карусель». Число франчайзинговых магазинов составляет 586.

На 1 апреля 2009 г. сеть «Велика Кишеня» объединяла 49 магазинов с совокупной торговой площадью около 130 тыс. кв. м в 25 городах Украины.

Торговая марка Chiquita узнаваема на всех континентах. Банан, украшенный оригинальной синей наклейкой, можно встретить в супермаркете шумного мегаполиса и на отдаленном сельском рынке. Вопреки стойкой ассоциации с бананами, компания Chiquita, чья штаб-квартира расположена в штате Огайо (США), выращивает и продает большинство из растущих на планете фруктов, а также соки и напитки на натуральной основе.

Выпускать соки и при этом не открывать фруктовые бары?! Chiquita запустила пробную сеть в Германии (семь заведений по состоянию на май 2009 года) и, получив хорошие результаты, хочет развивать сеть на основе франчайзинга в европейских странах. Уже в этом году планируется открытие двух новых Chiquita Fruit Bar в Бельгии и одного в Швейцарии. Также компания заявила о поиске франчайзи для развития в Chiquita Fruit Bar в Голландии.

Кроме соков и свежих фруктов в Chiquita fruit Bar можно заказать молочные коктейли, фруктовые салаты и мюсли.

Жаль, что компания пока ничего не сообщает о своих планах в Восточной Европе. Ведь учитывая популярность марки среди любителей фруктов стран СНГ, узнаваемость специализированных баров от Chiquita практически обеспечена.

Британская сеть магазинов одежды New Look ведет переговоры о заключении франчайзинговых соглашений с партнерами в Украине и Польше, сообщил вчера CEO Markerpost Ltd Group Карл Макфейл. «Мы очень близки к соглашениям в Украине и Польше, — сказал он. — Поэтому я ожидаю, что эти сделки будут подписаны в ближайшие несколько месяцев».

Markerpost ведет переговоры с Maratex (сети Hugo Boss, Esprit и Peacocks) и Delta Sport (франчайзи торговых марок Nike, Springfield, MEXX), рассказал гендиректор Maratex в Украине Дмитрий Ермоленко: «У нас есть черновик контракта, но окончательной договоренности пока нет». По его словам, в условиях кризиса компании интересно сотрудничество с сетью, работающей в среднем и нижнем ценовых сегментах. «А для Markerpost важно наличие у партнера опыта продаж в этом сегменте. У нас есть Peacocks», — добавляет он.

Еще в прошлом году Украина была одним из наиболее привлекательных рынков для выхода мировых ритейлеров, но с началом кризиса их экспансия замедлилась. «В начале 2008 года Украина занимала 7-е место из почти 200 стран в рейтинге привлекательности для развития ритейла. А в этом году опустилась на 17-е место», — говорит начальник отдела развития ДП «Адидас-Украина» Александр Фиалка. Но для выхода на рынок в нижнем ценовом сегменте, по его мнению, сейчас неплохое время: «Целевая группа сегмента увеличилась, к тому же здесь не так много конкурентов».

СПРАВКА. Markerpost Ltd Group — один из крупнейших в Британии продавцов женской одежды с долей рынка 4,8%. Управляет 885 магазинами под брендами New Look и Mim в Британии, Ирландии, Франции и Бельгии, часть из них работает по франчайзинговым соглашениям на Ближнем Востоке и в России. Выручка в 2008 финансовом году — £1,17 млрд. Торговая площадь магазинов сети — свыше 380 тыс. кв. м.

21-го июня прогрессивное человечество празднует День отца. В преддверии «мужского» дня торговля радостно избавляется от увесистых чашек, залежалых галстуков, знойного парфюма и прочих традиционных подарочных товаров. А что же делать ресторанам, не способным продать больше, чем смогут заказать зажатые кризисом клиенты?

Например, ресторан японской кухни Benihana решил отойти от модной на Западе традиции расширять продажи товарами с символикой ресторана, и заработать на празднике с помощью качественно иной идеи.

Итак, если вы любите своего отца / мужа и неподалеку от вас есть ресторан Benihana, то можно подарить главе семейства… семейный ужин в ресторане Benihana. На первый взгляд ничего экстраординарного, не считая того, что ужин приготовит… сам виновник торжества. Поскольку первый блин обычно выходит комом (если мужчина, конечно, не дока в приготовлении блюд японской кухни), то предложение от Benihana предполагает обучение под руководством опытного повара. Необходимо приготовиться к тому, что недельку перед ужином все свободное время будет занято упражнениями с молчаливым японским мастером ножа и плиты. В воскресенье отец / муж приедет в ресторан задолго до визита остальных членов семьи, дабы после легкой разминки саке и закусками вы смогли полностью оценить его кулинарное мужество.

Сложно сказать, насколько данный подарок может быть интересен мужчинам, проживающим не на американском континенте, но по утверждению Benihana рестораны сети полны заказов на необычный подарок.

СПРАВКА. Первый ресторан Benihana был открыт в Нью-Йорке в 1964 году. На сегодняшний день под брендами, принадлежащими комапнии (Benihana, Haru, RA Sushi) работают 116 ресторанов в США и странах Центральной и Южной Америки. 21 ресторан открыт франчайзинговыми партнерами.

Сеть по продаже жидких деликатесов Vom Fass (более 200 магазинов в 16 странах, около 70% всех магазинов Vom Fass открыто франчайзи) планирует в этом году выйти на четыре новых крупных иностранных рынка. Деликатесами от Vom Fass уже в этом году смогут насладиться жители Испании, Канады, России и Тайваня.

Возможно, планы Vom Fass можно назвать скромными, учитывая масштабы сети и ошеломительный успех прошлого года, когда компания завоевала сразу 11 новых стран. Планы 2009 года были не менее грандиозными, но под влиянием глобального кризиса было решено развивать в текущем году всего четыре страны.

В компании ISF уверены, что пришествия Vom Fass на украинский рынок отечественным гурманам ждать придется не очень долго. Главное найти достойного мастер-франчайзи, чем специалисты нашей компании сейчас и занимаются.

СПРАВКА. Первый магазин Vom Fass был открыт в 1995 году немцем Йоганесом Кидерленом. Основу ассортимента магазинов сети составляют высококачественные алкогольные напитки, всевозможные масла, бальзамы и уксусы.

Франшиза от Vom Fass характеризуется относительно небольшими вложениями (от €65 тыс.), возможностью работать на небольшой площади (от 40 кв. м) и жесткими требованиями по соблюдению стандартов работы сети.

Компания «Аскона», один из крупнейших в России производителей матрасов, попыталась перевести свой продукт в категорию товаров импульсного спроса. Многие производители, в том числе и «Аскона», уже давно освоили технологию скручивания пружинных матрасов в рулон до размеров, позволяющих перевозить покупку в легковом автомобиле. Однако 80% продаж российского рынка приходится на более габаритные двуспальные матрасы.

«Аскона» первой не только в России, но и в мире смогла спрессовать, скрутить и сжать матрасы таким образом, чтобы поместить их в удобную для покупателя упаковку — картонную тележку на колесиках размером 20х50 см. На своих тележках компания надеется въехать в нетрадиционную для матрасников розницу — мультиформатные сети.

Для реализации новинки «Аскона» запустила в ноябре 2008 года еще и собственную розничную сеть — «Гора матрасов».

Небольшой магазин площадью 70-80 кв. м «Аскона» оформляет баннерами и информирует покупателей, что любой матрас можно забрать немедленно. Так компания пытается стимулировать посетителей к импульсной покупке.

В настоящий момент «Гора матрасов» насчитывает уже 30 магазинов, половина из которых принадлежит «Асконе», а половина работает по франчайзингу. На выставке «Евроэкспомебель» в Москве в мае этого года «Аскона» впервые широко представила франчайзинговый проект и сразу заключила более 30 новых контрактов с франчайзи.

К концу года «Аскона» планирует открыть около 60 собственных и 60 франчайзинговых магазинов и рассчитывает на падающем рынке увеличить продажи на 15% в натуральном выражении.

В условиях кризиса большинство отечественных покупателей стараются сэкономить, переходя на более демократичные торговые марки. По словам директора по развитию компании «Маратекс» (франчайзи, представляющий марки Esprit, Peacocks, Aldo, Palmers) Ольги Зайченко, за последние полгода размер среднего чека в магазинах сети уменьшился на 15% и сегодня составляет порядка 300-400 грн. «Объемы продаж продукции Esprit, позиционирующейся в сегменте «средний плюс», сократились на 20-25%. Реализация же более дешевых товаров торговой марки Peacocks, наоборот, выросла на 5-7%», — поясняет г-жа Зайченко. Переход на менее статусные марки отмечают и во франчайзинговой сети DanMark (марки Claire, CCDK, Park, Signal, DDP, Anna Scott, Blue Baker и пр.). Менеджер сети Надежда Зорина говорит, что покупатели все чаще выбирают одежду по цене.

Подобный «ценовой подход» заставил импортеров пересмотреть портфель брендов. Как сказала Надежда Зорина, их компания решила отказаться от ставших слишком дорогими марками CCDK, Claire, Blue Baker (осенние коллекции в Украину завозить уже не будут). В то же время начали продавать более демократичный датский бренд Park. По словам г-жи Ковальчук, они завезли летние коллекции порядка десяти недорогих итальянских ТМ, из которых по итогам сезона выберут несколько для постоянных поставок. Сейчас отечественные компании рассматривают возможность сотрудничества и с такими массовыми марками, как H&M и River Island.

О том, что несмотря на кризис одежный ритейл, держится на плаву, свидетельствует и нежелание продавцов снижать наценки. Несмотря на то, что арендные ставки стремительно падают, а зарплаты персонала многие магазины заморозили или уменьшили, их накрутки остаются докризисными. Наиболее ярко данная тенденция прослеживается в столице. И хотя сами ритейлеры отмечают, что маржа не превышает 30%, оптовики предоставляют другие данные.

Наверняка вы не планировали в этом году купить франшизу Subway или Dunkin' Donuts. Или запустить проект, способный на равных конкурировать с лидерами мирового франчайзинга. Тем не менее, мы решили опубликовать топ-лист франшиз по версии достаточно известной во франчайзинговых кругах компании AllBusiness. В список вошли франшизы, которые будут пользоваться наибольшим спросом в текущем году. Списки построены на объективных данных, таких как динамика роста за прошедшие годы и размеры инвестиции.

Итак, на первом месте в абсолютном первенстве любимец всех рейтингов и номинаций, сендвич-франшиза Subway, перешагнувшая рубеж в 31 тыс. заведений и пообещавшая уже в ближайшие несколько лет побить пока непревзойденный McDonald`s, который застрял на отметке «более 32 тыс. заведений».

Второе место заняла Dunkin' Donuts, одна из крупнейший мировых кондитерских (около 9 тыс. заведений), отдающая преимущество франчайзинговой схеме развития. Далее расположились сеть отелей Choice Hotels International, крупнейшая розничная сеть планеты (по количеству магазинов) 7-Eleven и фитнес-франшиза Jazzercise.

Кроме абсолютного первенства, в котором AllBusines удалось насобирать аж 300 призеров, внимания заслуживают победители и в следующих номинациях:

• Динамика роста: 1 — Snap Fitness, 2 — 7-Eleven, 3 — Bonus Building Care.
• Франчайзинговые системы: 1 — Subway, 2 — McDonald's, 3 — Jani-King.
• Веб-привлекательность (канал привлечения франчайзи): 1 — InterContinental Hotels Group, 2 — Choice Hotels International, 3 — Pizza Hut.

В следующем году в Киеве откроется первый гипермаркет строительных материалов компании Adeo Group (аффилирована с Auchan Group) — Leroy Merlin (сеть формата DIY №2 по обороту в Европе). Сейчас компания завершает процедуру покупки земельного участка. Представители Adeo Group подтвердили информацию о том, что объект запустят в 2010 г., но от более подробных комментариев отказались. Ожидается, что площадь магазина составит около 10 тыс. кв. м, а его ассортимент будет достигать порядка 50 тыс. наименований продукции.

Ранее представители Adeo Group заявляли о намерении открыть в нашей стране не менее семи гипермаркетов. Кроме Киева, в качестве потенциальных городов присутствия рассматривались и города-миллионники. По словам директора департамента инвестиций фирмы DTZ Натальи Стельмах, для начала более-менее серьезного бизнеса компании необходимо обзавестись как минимум пятью гипермаркетами.

Как быстро французы смогут реализовать эти намерения, пока неизвестно. По крайней мере, их немецкие конкуренты из Praktiker и OBI от заявленных планов отстают. Еще несколько лет назад они рассчитывали в сжатые сроки запустить в разных регионах страны до десяти объектов, начав экспансию из Киева. Но на сегодняшний день магазины Praktiker работают только во Львове, Николаеве и Макеевке, а OBI — в Одессе, Харькове и Мариуполе.

Наталья Стельмах говорит, что французы выбрали удачное время для открытия сети. «Стоимость строительных работ снизилась, по меньшей мере, в два раза. К примеру, сегодня возвести объект можно за $300–500/кв. м, тогда как в прошлом — минимум за $700/кв. м», — подчеркнула она. Правда, по ее словам, сейчас сегмент строительных материалов переживает не лучшие времена, поэтому срок окупаемости может существенно увеличиться.

СПРАВКА. Adeo Group управляет сетью гипермаркетов Leroy Merlin (площадь 9–19 тыс. кв. м, насчитывает 236 торговых точек в 9 странах Европы, Америки и в Китае), супермаркетов Aki, Brico, Weldom (2–6 тыс. кв. м, всего 473 магазина, из которых 336 работают по франчайзингу) и торговыми точками под другими брендами. Оборот группы в 2008 г. составил €10,2 млрд.

Американская корпорация Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. известна во всем мире благодаря успешной работе своих флагманских гостиничных сетей Sheraton и St. Regis. В последнее компания большое внимание уделяет развитию новых эко-ориентированных технологий. Не удовлетворившись только применением энергосохраняющий технологий и раздельной утилизации мусора, Starwood Hotels & Resorts Worldwide, решилась на смелый шаг, и запустила сеть экологических отелей под брендом Element.

Element — это не просто дань моде или визуализация новых направлений дизайна, призванных привлечь гостей, заботящихся об экологии. Element — это максимальное уменьшение воздействия на природу. В гостиницах новой сети вы не увидите одноразовой посуды и других расходных материалов. Все сделано из добротного стекла и металла. Все приборы оснащены энергосохраняющей автоматикой, а сама энергия вырабатывается путем экологически чистых генераторов (солнечных панелей и ветро-генераторов). Гости, приехавшие на пожирающих бензин авто, вправе снимать номера в Element, но водители гибридов и электромобилей имеют преимущество в парковке перед менее сознательными автомобилистами.

На сегодняшний день работают 5 отелей Element (пока что все на территории США). В этом году запланировано открытие еще 20 гостиниц (18 в США и по одной в Канаде и ОАЭ).

СПРАВКА. Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. управляет более чем 900 гостиницами (282 тыс. номеров) в 100 странах: 74 собственных, 415 в управлении и свыше 400 франчайзинговых. Объединяет гостиничные сети Sheraton (407 отелей), Westin (165), Four Points by Sheraton (128), Le Meridien (116), St Regis и The Luxury Collection (74 отелей) и W (20). Выручка в 2007 году — $2,429 млрд., EBITDA — $1,259 млрд., чистая прибыль — $542 млн.

Новое яркое меню ресторанов «Планета Суши» разработано на основании предпочтений и пожеланий постоянных гостей. «Мы доработали рецептуры более 50% блюд прежнего меню и ввели новые позиции почти в каждый раздел, учитывая пожелания наших гостей и тенденции развития японской кухни», — говорит Джулио Д’Эрмэ, директор по маркетингу ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» (владелец марки). «Планета Суши» не просто прислушивается к пожеланиям гостей, но и постоянно проводит промо-акции с целью изучения спроса на новые блюда.

Новое меню призвано напомнить о том, что еда по-японски это не только ставшие многими любимыми «суси» и «маки», но и разнообразные закуски, горячие и холодные блюда, привлекающие внимание интересной рецептурой, натуральными ингредиентами и гармонией вкуса.

Вадим Фадеев, бренд-шеф ресторанов «Планета Суши»: «Обещаю, что и в будущем «Планета Суши» будет внимательно прислушиваться к пожеланиям своих гостей и выполнять их. Мы уже приготовили ряд летних сюрпризов в разделах комплексных ланчей и напитков. Какие именно, наши гости узнают уже совсем скоро».

СПРАВКА. «Росинтер Ресторантс Холдинг» является крупнейшим в СНГ оператором ресторанов «семейного» формата. В собственности либо управлении компании находяться торговые марки «Il Патио», «Планета Суши», «Американский бар и гриль», «Мока Лока», «Санта Фе», «Кафе Дез Артистс», «1-2-3 кафе», «T.G.I. Friday's» и «Сибирская корона». Общее количество ресторанов на конец 2008 года составило 337 (из них 74 франчайзинговых).

В Украине работают 11 ресторанов сети (8 в Киеве и 3 в Днепропетровске). Из них 5 ресторанов «Планета Суши» (4 в Киеве и 1 в Днепропетровске).

Эстонский холдинг Silvano Fashion Group, владеющий, в частности, торговой маркой Milavitsa, заявил, что российский рынок не оправдал его надежд и поэтому было принято решение избавиться от ряда торговых точек. Будут закрыты все магазины одежды PTA, исчезнут и магазины нижнего белья Oblicie — часть из них будет закрыта, часть ребрендирована в Milavitsa. В отчете Silvano Fashion Group говорится, что продажи в России в результате кризиса снизились значительнее, чем в других странах СНГ и Балтии.

Согласно отчету в России продажи в первом квартале упали на €5 млн. — до €9 млн. Падение продаж зафиксировано и в Украине — с €2 млн. до €1 млн. В Беларуси продажи, наоборот, выросли на €35 тыс. евро, до €4,5 млн.

Эксперты полагают, что Silvano Fashion Group просто не выдержала конкуренции. «Оба бренда — PTA и Oblicie — совершенно неизвестны потребителю. В них нет ничего необычного, а стоили они дороже местных аналогов», — поясняет менеджер одной из сетей женской одежды.

СПРАВКА. Холдинг Silvano Fashion Group основан в Эстонии в 2006 году. В него входят белорусская Milavitsa (производство белья), эстонская PTA (производство женской одежды), латвийская AS Lauma Lingerie (производство женской одежды и белья), ряд розничных сетей. Выручка в 2008 году составила €108,3 млн. евро, чистый убыток — €7,6 млн. (в 2007 году компания получила чистую прибыль в размере €12 млн.).

Компания «ДКТ» — один из пионеров компьютерного рынка Украины, работающая на рынке уже 16 лет. С первых дней своей работы ДКТ специализируется на продаже портативной техники мировых лидеров компьютерного рынка.

Сегодня бизнес ДКТ, по словам основателя и президента компании Виталия Милина, развивается по 3 направлениям. Первое — это корпоративный сегмент. С ДКТ напрямую и на постоянной основе работают более 200 крупнейших компаний и организаций, в том числе Администрация Президента, Кабинет Министров, СитиБанк, Киевстар, МТС и ряд других, и около 500 компаний делают закупки время от времени.

Второе направление — дилерские продажи. Здесь, как заметил Виталий Милин, успехи поскромнее, но тоже есть чем гордиться. Ну и наконец, небольшой розничный бизнес, которому немало способствует местоположение фирмы на Печерске.

«Если говорить о планах, то есть идеи развивать ноутбучный бизнес, что называется, «из коробки», для магазинов от 45 до 75 м², в первую очередь в областных центрах. В Киеве на франчайзинговой основе думаем открыть 5-6 подобных магазинов. Идея состоит в том, что их владельцы станут вкладывать в бизнес $15-20 тыс. с гарантией, что он не будет убыточным. Как правило, вложения окупаются в течение 4-5 месяцев», — заявил президент ДКТ.

Виталий Милин также отметил, что за календарный год намечено открыть около 35 франчайзинговых магазинов, которые ДКТ полностью обеспечит своим оборудованием, товаром и предоставит право использовать свой логотип, находящийся сейчас на регистрации. Несмотря на кризис, президент ДКТ полон оптимизма и считает, что сегодня, возможно, лучшее время для того, чтобы придать развитию бизнеса новый импульс.

Канадская сеть ресторанов A&W составляет серьезную конкуренцию «монстрам» фаст-фуда из соседних США. На днях A&W открыла юбилейное 700-е заведение в Пентиктоне (провинция Британская Колумбия).

По случаю юбилея первые 700 посетителей нового ресторана получат по бесплатному гамбургеру. Дабы посетители A&W не засиживались дома, а призовые гамбургеры не утратили своих вкусовых качеств, действие акции составляет всего 3 часа (с 10.00 до 13.00). Кроме гамбургеров A&W также подарит 700 плюшевых медведей с символикой сети детям работников крупнейшей военно-морской базы, находящейся неподалеку Пентикона.

A&W ориентируется на широкие слои населения предлагая ассортимент привычной для жителей американского континента «быстрой» еды (гамбургеры, хот-доги, жаренный картофель, десерты и т.д.). Изюминкой A&W является собственное брендированное пиво.

Развитие сети A&W на огромных территориях страны (Канада занимает второе место в мире по площади) осуществляется по франчайзинговой схеме. Потенциальным франчайзи предлагается открытие заведений в одном из двух форматов: отдельно стоящее здание и ресторан в торговом центре, на вокзале или заправке. Паушальный взнос составляет $50 тыс. Роялти и рекламные отчисления по 2,5% от оборота.

СПРАВКА. Первый ресторан A&W открылся в 1956 году в США. Первый канадский A&W открылся в 1972 году. Сеть A&W была очень популярной в обеих странах, а количество заведений сети в 70-е годы прошлого века превышало аналогичные показатели сети McDonald`s. В 1972 году канадское подразделение A&W было продано компании Unilever (владеет ТМ Lipton, Rexona, Domestos и др).

Второго по количеству магазинов франчайзи Х5 Retail Group ООО «Новосибирск-Торг» (105 магазинов «Пятерочка») попросили признать банкротом два поставщика. Заявление о банкротстве уже принято к производству — заседание назначено на 18 июня.

В ОАО «Новые торговые системы» (владеет 100% долей ООО «Новосибирск-Торг») подтвердили наличие просроченной задолженности перед поставщиками. Директор по корпоративному управлению НТС Александр Агеев уверен, что поставщики используют обращение в суд как способ давления на его компанию.

По данным финансовой отчетности ОАО НТС за 2008 год, опубликованной на его сайте, соотношение долг к EBITDA компании — 7,9, что более чем в два раза превышает приемлемый для отрасли показатель. Даже долги крупнейших российских ритейлеров госбанки согласны рефинансировать, только если их долг/EBITDA не выше 3.

Большинство нынешних партнеров «Пятерочки» покупали ее франшизу в надежде выгодно продать в будущем лицензионные магазины самой Х5 (владеет правом первоочередного выкупа бизнеса своих лицензиатов), говорит директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко.

Гендиректор Х5 Лев Хасис признает, что кроме роялти при банкротстве франчайзи Х5 ничего не теряет. Но для компании, по его словам, предпочтительнее договариваться о покупке до их банкротства. Источник в НТС говорит, что в ближайшие недели состоится встреча с Х5, где будет обсуждаться продажа бизнеса. Сейчас процедуру банкротства проходят еще два франчайзи — омский «Партнер-Ритейл» (около 70 «Пятерочек») и ивановский «Продмаг». Выкупать бизнес «Партнер-Ритейла» Х5 уже отказалась.

СПРАВКА. ООО «Новосибирск-Торг» — второй по величине лицензиат Х5 Retail Group после волгоградского «Тамерлана», управляющего 155 магазинами в Волгограде и Самаре.

X5 Retail Group — крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

На 31 марта 2009 г. под управлением Компании находилось 1 144 магазина в России и в Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 209 супермаркетов «Перекресток» и 49 гипермаркетов «Карусель». Число франчайзинговых магазинов составляет 586.