Практика хозяйственной деятельности изобилует примерами, когда коммерческое (фирменное) наименование (КН) предприятия (именно такой термин употребляется в Гражданском кодексе; ГК) совпадает с наименованием торговой марки (ТМ), которую другая компания регистрирует для реализации продукции или предоставления услуг. Естественно, это вызывает, мягко говоря, недоразумения между субъектами хозяйствования. Первые полагают, что их доброе имя пытаются похитить конкуренты для зарабатывания денег, вторые — не считают использование названия той или иной компании в ТМ каким-то «криминалом». Логично, что последнее слово в подобных спорах остается за судом. Но судебная практика в этом вопросе сложилась разношерстная: одни и те же споры хозяйственные суды решают как в пользу компании, имеющей КН, схожее с ТМ, так и в пользу фирмы, регистрирующей ТМ, схожую с КН.

Эксперты настаивают: проблема прежде всего в том, что в действующем законодательстве нет четкого определения термина «коммерческое наименование предприятия». Да и никаких разъяснений Пленума ВСУ не существует.

До тех пор, пока подобное определение не появится, практикующие юристы советуют прежде всего регистрировать часть коммерческого названия фирмы в качестве ТМ (хотя это и длительный процесс). В этом случае аргументы «пострадавшей» стороны в судебном споре будут весомее. Впрочем, для компании, предоставляющей услуги, подобная регистрация ТМ — норма. А для фирмы-производителя, выпускающей продукцию под многими ТМ, регистрировать таким же образом коммерческое наименование — по меньшей мере, странно. Поэтому стоит задуматься о развитии института КН. Эксперты напоминают, что сейчас в Украине используются отнюдь не все связанные с ним возможности. В мировой практике КН может предоставляться иным лицам в пользование путем заключения договора франчайзинга.

Российско-британская компания ТНК-ВР завершила сделку общей стоимостью $313 млн. по приобретению 100% украинской группы компаний «Вик Ойл». Активы «Вик Ойл» включают 118 автозаправочных станций в 13 регионах Украины, а также 8 нефтебаз, 49 бензовозов и 122 земельных участка на различных стадиях развития, говорится в сообщении ТНК-ВР.

«Общая сумма сделки составила около $313 млн., включая стоимость акций и долговых обязательств компаний группы «Вик Ойл», а также стоимость оборотного капитала (в том числе запасов нефтепродуктов) и ряда дополнительных активов, включенных в периметр сделки в ходе ее реализации», — сообщает компания.

ТНК-ВР отмечает, что сделка получила одобрение Антимонопольного комитета Украины.
«ТНК-ВР на протяжении 10 лет работы на украинском рынке последовательно инвестировала в развитие сбытовой сети. Приобретение группы «Вик Ойл» является знаковым событием для нашей компании и отвечает стратегии расширения нашего бизнеса в Украине», — заявил исполнительный директор ТНК-ВР Герман Хан.

Как сообщалось, сеть АЗС компании «Вик Ойл» работала ранее под брендом «Укртатнафта» (по лицензионному соглашению), но в данное время проводится ребрендинг, создана новая торговая марка «Formula».

ТНК-ВР развивает джобберскую (франчайзинговую) сеть. Детальнее о франшизе ТНК.

В мае клининговая сеть «Універсальний Прибиральник» пополнилась двумя новыми франчайзи. 10-го мая, на неделю раньше запланированного срока, открылось представительство «Універсального Прибиральника» в Одессе. Местный франчайзи раньше работал специалистом в крупной компании, предоставляющей услуги связи, но решил заняться собственным делом, выбрав клининговую франшизу.

Франчайзи из Харькова, где «Універсальний Прибиральник» начал работу 25-го мая, имеет опыт ведения бизнеса в сфере торговли. Идея сотрудничества с франчайзером и сам «чистый» бизнес, по словам директора сети «Універсальний Прибиральник» Анатолия Мельника, понравились новому партнеру настолько, что на следующий день после первого контакта он выразил готовность подписать франчайзинговое соглашение и «закрыть» важный и емкий харьковский регион.

До конца лета «Універсальний Прибиральник», у которого уже работают 13 представительств, планирует открыть свои офисы в большинстве областных центров. В эти же сроки (ориентировочно до 30 августа) должно открыться представительство в столице.

Анатолий Мельник в беседе с Франчем также подтвердил информацию о том, что с 10 июня 2010 года запланировано 15%-е повышение стоимости пользования франшизой для новых франчайзи. Всех франчайзи, которые подпишут договор до 10-го июня (включительно), а также уже действующих партнеров, изменение цен не затронет.

Собственник торговой марки «Наша Ряба» компания «Мироновский хлебопродукт» начала строительство первых двух очередей Винницкой птицефабрики.

Как сообщила пресс-служба компании, церемония закладки первого камня состоялась сегодня около города Ладыжин (Винницкая обл.), передает УНИАН.

Ожидается, что первая очередь будет запущена в эксплуатацию в 2013 году, а на полную мощность первые две очереди будут функционировать в 2015 г. Третья и четвертая очереди опциональны. Решение о продолжении строительства будет зависеть от спроса и цен на то время.

«Начало строительства Винницкой птицефабрики — это новый этап в развитии МХП. Наш план заключается в том, чтобы комплекс, состоящий из собственного комбикормового завода, элеваторов, инкубатора, площадок выращивания и перерабатывающего завода, позволил нам увеличить объемы производства, усилил нашу позицию на внутреннем рынке и, возможно, открыл новые экспортные возможности», — заявил председатель правления «Мироновского хлебопродукта» Юрий Косюк.

Если будут закончены все четыре линии, новое предприятие приблизительно в два раза превысит объемы Мироновской птицефабрики, каждая линия которой производит около 100 тыс. тонн куриного мяса в год. Отмечается, что в результате расширения МХП добьется экономии от масштаба, уменьшив затраты производства на единицу продукции. МХП также рассматривает возможность в долгосрочной перспективе экспортировать продукцию в страны ЕС, на что рассчитывает получить соответствующее разрешение.

Развитие фирменной торговой сети «Наша Ряба» (2438 точек по состоянию на сегодняшний день) осуществляется по франчайзинговой схеме.

Детальнее о франшизе «Наша Ряба».

Магазины Geox удостоились франчайзинговой награды за лучший концепт. Конкурс проводился итальянским изданием AZ Franchising. Кроме Geox награды получили Natuzzi, Yamamay, NAU! Ottica и 7camicie. В конкурсе принимали участие более тысячи франчайзеров.

Geox удостоился награды за то, что его концепция фирменных магазинов обуви является «инновационной, оригинальной и неповторимой». Победителями конкурса, проходившего в девятый раз, в различные годы становились такие франчайзинговые гранды, как Burger King, Calzedonia, Blockbuster, McDonald's и др.

Монобренды Geox, а их на данный момент открыто уже более тысячи (из них более 75% — франчайзинговые), являются не только точкой продаж, но и мощным каналом продвижения как бренда, так и «дышашей» технологии, являющейся коньком итальянской компании.

Первый ресторан известной латвийской сети Double Coffee откроется в Сочи в начале лета 2010 года. Об этом порталу DELFI сообщил директор по франчайзингу компании DC HOLDING Юрис Рогановс.

Осваивать российский рынок латвийская компания DC HOLDING, владеющая брендом Double Coffee, будет в рамках собственной франчайзинговой программы. С предпринимателями из Сочи, где откроется первый в России ресторан Double Coffee, подписан долгосрочный договор франшизы. В настоящее время DC HOLDING продолжает переговоры с потенциальными партнерами об открытии еще нескольких ресторанов в ряде крупных городов России.

«Сочи бурно развивается в связи с предстоящей Олимпиадой. И хотя в городе есть много мест с неплохой национальной кухней, там не хватает заведений с качественной европейской кухней и стилем. Конечно, мы рады, что партнеры из Сочи выбрали и полюбили именно концепт Double Coffee. В нашу пользу сыграл комплекс из четырех составляющих: европейский стиль, широкое предложение блюд и напитков, качественное обслуживание, а также высокий уровень обучения и поддержки наших франчайзинговых партнеров. За счет указанных преимуществ нам удается успешно конкурировать на рынке франчайзинговых проектов в ресторанном бизнесе и привлекать все новых и новых партнеров», — отметил директор по франчайзингу DC HOLDING Юрис Рогановс.

На сегодня открыты девять франчайзинговых ресторанов — в Риге, Киеве, Львове и Минске. «Мы продолжим развитие сети как в столицах, так и в других городах Латвии, Белоруссии, Украины и Литвы. В ближайшие наши планы входит открытие ресторанов Double Coffee еще в некоторых странах Восточной Европы, в Центральной Азии и на Ближнем Востоке. Ознакомить с подробностями сможем после завершения переговоров с франчайзинговыми партнерами», — сообщил г-н Рогановс.

Детальнее о франшизе Double Coffee.

Группа Accor планирует продать 450 отелей из общего числа 1600 отелей, находящихся в собственности группы или управляемых ею по фиксированным договорам аренды до 2013 года. Такой шаг является частью стратегии группы по управлению активами. Данная стратегия было внедрена 2005 году, она направлена на то, чтобы схема владения каждого отеля была подчинена своему сегменту и месту расположения.

Accor ожидает, что запланированные на 2010 год отчуждения принесут ей €450 млн. Судя по текущим рыночным прогнозам на 2010-2013 гг., благодаря программе отчуждения собственности наличные группы будут составлять €1.6 млрд., а чистая задолженность сократиться на €2 млрд. Однако в результате этого годовой доход группы будет уменьшен на €150-€200 млн., прибыль до уплаты налогов, процентов, износа, амортизации и аренды (EBITDAR) сократится на €35-€45млн., а прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации (EBITDA) — на €30-€40 млн.

В результате применения стратегии по управлению активами к 2015 году 80% отелей будет управляться в соответствии с контрактами на управление, франчайзинговыми соглашениями и различными договорами аренды. Для сравнения данная цифра в конце 2009 года составляла 60% (около трети из них — франчайзинговые).

К 2012 году Accor намеревается открывать 35,000-40,000 номеров в год в отелях с контрактами на управление или франчайзинговыми соглашениями, что составит 80% от всех новых номеров.

80% запланированных инвестиций в собственные и арендуемые отели будет сделано в экономический сектор, находящийся в Европе, в большинстве своем в бренды Ibis и Etap.

В долгосрочных планах развития Accor Group в странах СНГ — ежегодное открытие от 3 до 5 отелей под собственным управлением. На ближайшие 2 года запланирован запуск гостиниц в Самаре, Нижнем Новгороде, Киеве. В частности в ближайшее время должен открыться отель Ibis в Киеве. Accor Group также заявил о достигнутом соглашении на строительство в Киеве 5-звездочной гостиницы Sofitel (принадлежит Accor Group).

СПРАВКА. На сегодняшний день Accor управляет 4,100 отелями и около 500,000 номерами в 90 странах под брендами: Sofitel, Pullman, M Gallery, Grand Mercure, Novotel, Suitehotel, Mercure, Adagio, Ibis, All seasons, Etap, Formule1 и Motel6.

Сегодня в Москве открылся второй ежегодный Саммит директоров fast-food&casual dining. В 2009 году для обсуждения развития сегмента быстрого питания на Саммите собрались более 100 основных игроков рынка, в 2010 году география участников расширилась — ожидаются гости из Казахстана, Армении, Украины.

Среди участников Саммита зарегистрированы руководители таких брэндов, как Sbarro, Rostick's KFC, «Стардог's», «Му-му», Subway, «Грильмастер», «Прайм Стар», «Чайная ложка», «Ёлки-палки», «Крошка-картошка», а также крупнейшие сети из регионов и стран ближнего зарубежья.

Основные темы предстоящего Саммита:

1. Аналитика. Основные итоги 2009 года. Кризис в плюсе? Инвестиционная привлекательность, анализ рисков, сдерживающие факторы, сравнительная характеристика крупнейших игроков, основные количественные изменения рынка и т.д.
2. Франшиза — бизнес будущего. Почему инвесторы предпочитают фаст-фуд?
3. Региональные тенденции. Основные особенности развития сегмента быстрого обслуживания в регионах.
4. Европейские тренды. Как отразился кризис на развитии сегмента фаст-фуд в Европе. Опыт Autogrill.
5. Новые бренды на старом рынке. За один кризисный год на рынке быстрого обслуживания появилось более 10-ти новых игроков.
6. Инновации автоматизации. Сложные экономические условия позволили не только удешевить рабочую силу, но и сократить ее за счет полной автоматизации продаж.
7. Эффективное использование рекламных бюджетов. Куда не стоит тратить деньги.
8. Пятилетку за три года. Уменьшение сроков окупаемости новых точек.
9. Ставки сделаны. На что надеяться арендаторам и куда идти арендодателям?
10. Новые бизнес-ниши. Где еще не ступала нога фаст-фуд?
11. Борьба за качество. Проблемы взаимоотношений с поставщиками на фоне отмены обязательной сертификации.
12. Олимпийские надежды. Сколько фаст-фудов откроется в Сочи к 2014 году?

Программа Саммита сформирована таким образом, чтобы поучаствовать в обсуждении и высказать свое мнение мог любой участник мероприятия.

Участие в Саммите для представителей сегмента fast, street food и casual dining бесплатное.

19 мая 2010 года, состоялось торжественное открытие нового учебного центра SUBWAY в Санкт-Петербурге. В церемонии открытия приняли участие Генеральный Консул США Шейла Гуолтни и Генеральный Консул Великобритании Джон Карни. Новый центр сможет вместить в себя одновременно до 50 обучающихся, что делает его вторым по величине, после Университета SUBWAY в г. Милфорд, США. Президент компании SUBWAY RUSSIA Кевин Грэм комментирует: «Мы, как представители компании в России, гордимся качеством, нашей продукции и теми возможностями, которые мы предоставляем нашим франчайзи, желающим начать свое дело. Мы даем новым владельцам ресторанов SUBWAY необходимые знания и навыки, позволяющие им открывать свои рестораны и эффективно управлять ими. Именно поэтому мировая сеть SUBWAY уделяет в своем развитии особое внимание организации обучения». Итак, с сегодняшнего дня новый учебный центр открыт и готов принять новых владельцев ресторанов SUBWAY для прохождения обучающих курсов.

СПРАВКА. Торговая марка SUBWAY принадлежит Doctor's Associates, Inc. (DAI), которая была основана в 1965 году американцем Фредом де Люкой. На сегодняшний день в 92 странах мира работает 32893 заведения под ТМ SUBWAY (все рестораны являются франчайзинговыми).

Детальнее о франшизе Subway.

Как сообщалось ранее, российский ритейлер «Мэлон Фэшн Груп» приобрел права на представлении и развитие в России торговых марок Springfield, Women Secret и Color&Beauty. В рамках заключения сделки, ритейлер также приобрел 68 торговых точек в различных регионах России. Все они расположены на арендуемых площадях в торговых комплексах. Речь идет о 22 магазинах Springfield, 21 Women Secret и 25 Color&Beauty. Во всех торговых сетях присутствуют как собственные магазины ритейлера, так и торговые точки, работающие по субфранчайзингу.

Напомним также, что по состоянию на 1 мая 2010 года под управлением ритейлера «Мэлон Фэшн Груп» работало 103 магазина Zarina, 123 магазина Befree и 60 магазинов Love Republic.

По словам генерального директора компании Михаила Уржумцева, в 2010 году в России и в Украине будет открыто около 100 новых магазинов. На сегодняшний день новых магазинов уже 18.

Всего к концу 2010 года будет открыто 25 магазинов Springfield и Women Secret (20 в России, 5 в Украине), 20 магазинов Color&Beauty (15 в России, 5 в Украине), 50 магазинов Zarina, Befree и Love Republic.

На сегодняшний день в Украине работают 10 магазинов Women Secret, 7 магазинов Springfield и 15 Color&Beauty. Их развитием (в том числе по франчайзингу) занималась компания «Дельта спорт».

ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ — «Росинтер», один из лидеров в сегменте семейных ресторанов в России и СНГ, вложил 150 млн. рублей (около $6 млн.) в 9 предприятий общественного питания, расположенных в новом аэровокзальном комплексе аэропорта «Шереметьево» — терминале D, сообщается в пресс-релизе компании.

Общая площадь объектов составила 2 тыс. 862 кв. метров, общее число посадочных мест — 932. Напомним, что в общей сложности «Росинтер» пообещал открыть в Шереметьево 13 фирменных заведений.

Подробнее о том, чем же «Росинтер» «начинил» залы Шереметьево. В международной «стерильной» зоне вылета расположились ресторан под международной торговой маркой T.G.I. Friday's и ресторан русской кухни «Мама Раша», созданный компанией специально для нового терминала и работающий в формате фри-фло. На внутренних рейсах в «стерильной зоне» работают кофейня Costa Coffee, ресторан и бар «Мама Раша», бар T.G.I.Friday's. В общей доступной зоне вылета пассажиры могут посетить итальянский ресторан IL Патио, а в зоне прилета — кофейню Costa Coffee. Там же откроются два киоска Costa Coffee, которые будут работать в формате take away.

СПРАВКА. ОАО «Росинтер ресторантс холдинг» управляет более 350 ресторанами, включая 95 франчайзинговых. Холдинг развивает сети «IL Патио», «Планета суши», «1-2-3 кафе» и T.G.I. Friday's «Американский бар и гриль», «Санта Фе», «Кафе Дез Артистс», «Сибирская корона» (по лицензии) и Costa Coffee (в рамках совместного предприятия с Whitbread Plc).

Любую круглую цифру, описывающую достижения публичной компании можно превратить в хорошую новость. 100-е заведение, 10 лет на рынке, стотысячный посетитель...Но, как говорится, чем дальше в рост, тем меньше нулей. Сеть растет, оборот, по идее тоже, но кого удивишь открытием, к примеру, 3475-го заведения или визитом 937400-го посетителя? Но, если посмотреть на цифры пристальней — «круглый» повод можно найти всегда и, к тому же, зашить в него полезный для компании мессидж, направленный на миллионы лояльных клиентов.

К примеру, сеть пиццерий Papa John's (около 3,5 тыс. заведений из них 2,9 тыс. — франчайзинговые) на днях сообщила о достижении рубежа в $2 млрд. полученных от продажи пиццы посредством онлайн заказов. Papa John's не преминул напомнить, что компания является пионером онлайн доставки пиццы, предложив данную услугу еще в 2001 году. Видимо, бухгалтерия Papa John's считала «онлайн доходы» в отдельной графе, ибо в 2008 году совершенно четко сигнализировала о получении от интернет-пользователей и любителей SMS первого миллиарда долларов. Учитывая семь долгих лет с одной стороны и развитие интернета и мобильной связи — с другой, Papa John's спрогнозировал второй миллиард уже на 2011 год. Успех, как видим, пришел на год раньше. Причина по словам вице-президента Papa John's по цифровому маркетингу Джима Инсайна в том, что «все больше людей упрощают себе жизнь, используя новые технологии двигая наши онлайн продажи усиленными темпами».

СПРАВКА. Первая пиццерия Papa John's открылась в 1984 году,а первая доставка пиццы под ТМ Papa John's (кейтеринг) — в 1983. На сегодняшний день сеть PapaJohn's (3491 заведение в 23 странах, из них 2873 — франчайзинговое) является 3-й по величине в мире после Pizza Hut и Domino's Pizza.

Американский одежный ритейлер Guess сам займется развитием марки в России: до января 2011 года компания выкупит 26 партнерских магазинов в Москве и других городах у группы «Джамиль Ко», которая была эксклюзивным дистрибутором и лицензиатом марки с 2005 года. Ставку на самостоятельное развитие в России делает уже второй партнер «ДжамильКо»: в феврале прошлого года Levi Strauss & Co выкупила контроль над российскими магазинами Levi's.

Вчера ритейлер Guess Inc. объявил, что «консолидирует структуру российского бизнеса и с января 2011 года переведет все операции на себя». При этом компания «завершит соглашение с ООО ЛВБ («дочка» группы «Джамиль Ко»), которое с 2005 года являлось эксклюзивным дистрибутором марок (Guess Jeans, Guess Accessories и Guessby Marciano) и владельцем российских магазинов Guess. Сейчас под управлением ЛВБ находится 26 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре и других городах (c учетом субфранчайзинговых — 39 магазинов). «Мы благодарим «ДжамильКо» за ту крепкую основу, которую они создали для бренда Guess за последние пять лет. У нас есть стимул дальше развивать бизнес в России», — приводятся в сообщении слова гендиректора Guess Пола Марчиано. Других подробностей Guess не раскрывает.

Гендиректор ЛВБ Винит Арора уточнил, что в конце 2010 года истекает контракт его компании с Guess. Изначально перед ЛВБ стояла задача вывести бренд на российский рынок, объясняет он, отмечая, что данный этап сотрудничества между ритейлерами завершен. Источник, близкий к ЛВБ, уточнил, что до 2011 года ЛВБ должна «передать» все магазины Guess. Вероятнее всего, речь идет о полной продаже розничного бизнеса партнеру, говорит собеседник «Ъ», при этом стороны могут продолжить сотрудничество уже «в новом формате». «Относительно планов коммерческого сотрудничества Guess и ЛВБ после 2011 года, мы сообщим дополнительно», — отметил господин Арора.

СПРАВКА. Guess Inc. была основана в 1981 году. Штаб-квартира находится в Лос-Анджелесе. Насчитывает 1,2 тыс. магазинов по всему миру. В 2010 финансовом году, который закончился 30 января, выручка составила $2,13 млрд., чистая прибыль — $242,8 млн.

ГК «Джамиль Ко» основана в 1988 году. Финансовые показатели не раскрываются. Эксклюзивный дистрибутор одежды люксовых марок Burberry, Chaumet, Hermes и др., демократичных — Guess, Timberland, Naf Naf и Chevignon.

Немцы любят шутить, что живут в стране, в которой пиццерий больше, чем в самой Италии. Рынок тесен, словно пивные сады во время Октоберфеста, что, однако, не испугало крупнейшего в мире оператора доставки пиццы заявить о новой попытке выйти на немецкий рынок.

Domino's Pizza (более 9 тыс. пиццерий по всему миру) уже пыталась работать в Германии в 90-е годы, но была вынуждена свернуть свою деятельность. Стоит ли выходит на рынок, изобилующий пиццериями так же, как славятся пабами улицы старой доброй Англии? В Domino's считают, что стоит, приводя в качестве примера успех Joey's Pizza, Hallo Pizza и других менее известных конкурентов, осуществляющих доставку пиццы и других блюд итальянской кухни десяткам миллионов немецких граждан.

Domino's Pizza уже подписала франчайзинговое соглашение с предпринимателем Якиром Габаем. Новый партнер Domino's наверняка не станет долго искать места для размещения франчайзинговых заведений — компании, основанные г-ном Габаем (Grand City Property Group и Grand City Hotels), управляют 80 отелями и 3 тыс. единиц коммерческой недвижимости. Несмотря на финансовые возможности нового партнера и значительный опыт в девелопменте, Domino's откроет первую пиццерию в Берлине, и уж затем начнет экспансию по стране. Именно достаточного опыта и учета местной специфики, по словам специалиста по связям с общественностью Domino's Pizza Джени Форекер, и не хватило предыдущему франчайзинговому партнеру.

Но опыт плюс финансы — это не все, что нужно для успеха на конкурентном рынке немецкого фаст-фуда, уверен франчайзинговый эксперт Кристиан Грегор. Он приводит пример McDonald's, имеющего в Германии более тысячи ресторанов. McDonald's, по словам г-на Грегора, является хорошим примером компании, которая предоставляет не только современный сервис и высокое качество по привлекательной цене, но и учитывает локальные особенности потребления. Именно эти факторы, по мнению эксперта, способны обеспечить успех и другим крупным сетям, решившим выйти на новый высококонкурентный рынок.

Сеть «Ваш карниз» пополнилась третьим франчайзинговым магазином. 16-го мая новый магазин сети открылся в ТЦ «Экватор» в городе Ровно. Ассортиментная политика магазина, как и других франчайзинговых точек «Ваш карниз», предполагает возможность торговать не только карнизной группой, но и товаром, с которым партнер работал ранее. Ровенский франчайзи, отдав большую часть площади под карнизы, также продает продукцию обойной группы.

Сеть «Ваш карниз» (10 собственных магазинов и 3 партнерских) продолжает развитие франчайзингового направления. Следующие открытия запланированы на июль этого года. Франчайзинговые магазины «Ваш карниз» откроются в Червонограде (Львовская обл.) и в Киеве.

Разработку фирменного стиля и франчайзингового пакета ТМ «Ваш Карниз» осуществляли специалисты компании ISF.

Подробнее о франшизе «Ваш карниз»