Хотя первые хостелы в Украине появились всего шесть лет назад, это уже вполне прибыльное направление для малого бизнеса, говорит Роман Пономаренко, президент Всеукраинской молодежной хостел ассоциации.

Именно Пономаренко открыл первый хостел в Украине. «У моего родственника на Подоле была квартира, и я предложил сделать там хостел. Закупили кровати двухэтажные. Я их лично собирал, сделал ресепшн. Как раз Евровидение было в мае 2005 года. Первые клиенты были поляки, три человека. Работал сам на ресепшене неделю, чтобы все прочувствовать... Я прошел все с самого начала, мне понравилось. Решил все это развивать», — рассказывает Пономаренко.

Сегодня в его сети около 60 хостелов. «Но у каждого хостела есть свой хозяин. Они входят в сеть на правах франчайзинга, а мы их рекламируем и продаем. То есть я эту сеть просто контролирую, а она работает сама собой», — поясняет он.

Кроме регулярных платежей по франшизе от хостелов, входящих в сеть, Пономаренко также получает доход от собственной туристической фирмы. Однако первый миллион за 7 лет в турбизнесе он все еще не заработал. «На пути к заветной мечте», — говорит он, улыбаясь.

По сути хостел — это формат заведения временного пребывания, как и отель, но в нем сдаются не отдельные номера, а места. Современные атрибуты хостела — Wi-Fi, плазма и кабельное ТВ, холодильник, стиральная машина и микроволновка. Задача владельца хостела — обеспечить безопасность, чистоту и неформальное общение между постояльцами. Ведь именно правильная атмосфера позволяет привлекать новых клиентов. «Работает сарафанное радио. Постояльцы друг другу советуют хостел. Или смотрят рейтинг на сайте бронирования, читают отзывы», — пояснил Роман Пономаренко.

Джентльменский набор сервисов хостела: чистая постель, душ и туалет (иногда в номере, иногда — в коридоре). Ресепшионист должен знать английский на уровне, достаточном для общения. Также обязательны: бесплатный WiFi, туристическая информация, возможность бронировки следующих хостелов по всей стране. Трансфер и экскурсии.

Помещения под хостелы можно и купить, и арендовать. Для хозяев недвижимости это неплохой заработок. «Я по два-три звонка в неделю получаю от людей, у которых, допустим, есть недвижимость, они не знают, что с ней делать, и хотят отдать под хостел. Им нужно только оплачивать коммуналку», — говорит Пономаренко.

Практически все хостелы района Майдан-Крещатик (кроме Львовской площади) — арендованные. Чаще всего для под хостелы оборудуют обычные квартиры. «Главное, чтобы было 4 кв. метра и соблюдены стандарты ДСТУ 4268:2003й», — говорит предприниматель, добавляя, что детально требования можно уточнить в ассоциации.

7 октября 2011 г. в Днепропетровске открыто кафе SPAR. Кафе находится по адресу проспект Гагарина, 117. 

Небольшое кафе может принять 20 — 25 посетителей одновременно. Основное направление деятельности кафе — приготовление домашних обедов. Так, за обед из трех блюд посетитель заплатит 20 — 25 грн, собщает сайт компании SPAR. В кафе принимаются заказы на проведение семейных праздников, банкетов и других мероприятий.

Франшиза SPAR — подробное досье.

Концепцию ресторанов Hooters (320 франчайзинговых заведений) сложно назвать оригинальной (основной заведения являются раскрепощенные и грудастые Hooters girls). Использование сексапильности в целях повышения продаж старо как мир. Но, по всей видимости, «гудки» (дословный перевод hooters) за без малого 30 лет существования изрядно поднаторели в избранной теме, ибо чем еще объяснить успешную работу более 450 ресторанов по всему миру?!

Америка, как известно, страна большая и к тому же свободная. Топ-менеджеры в этой стране, несмотря на высокие оклады и не менее высокие бонусы, иногда покидают насиженные кожаные кресла. А еще в Америке можно найти массу женщин, соответствующих упомянутому Hooters профилю. Многие из них уже трудоустроены, например, в заведениях Twin Peaks (угадайте, о чем речь? J). «Двойные Пики» — это сеть с юго-запада, не лишенная амбиций догнать и перегнать более именитого продавца агрессивной женственности.

Чего же еще недостает в ненавязчиво конструируемом нами пазле? Куда уходят топ-менеджеры??? Ну нет, это девчонки могут перебегать из одного ресторана в другой сменив белые маечки на красно-черные топы. Серьезные мужчины способны придумать нечто более прибыльное. Например, создать компанию La Cima по странному стечению обстоятельств занимающуюся развитием сходных ресторанных концепций. Глава La Cima —это бывший СЕО Hooters Коби Брукс.

Непонятно, что Коби не поделил с новыми владельцами Hooters (компания была продана в начале года вместе со 120 собственными ресторанами за $19 млрд). Известно одно — Коби Брукс сразу же после основания La Cima начал активно переманивать в компанию топ-менеджмент бывшего работодателя. Среди топов «клюнувших» на приглашение бывшего коллеги был и вице-президент Hooters Джозеф Хаммель.

Не станем судить хорошо ли поступил г-н Хаммель покинув Hooters или плохо….Что однозначно не хорошо, а для г-на Хаммеля так точно весьма скверно в смысле дальнейшей жизненной перспективы, так это тот факт, что экс-вице додумался поскачивать с рабочих папок кучу всевозможной документации. По оценкам Hooters Хаммель прихватил более 500 страниц «важной и особо конфиденциальной информации». А именно: маркетинг-планы, контракты, инструменты по подбору персонала, данные о продажах…

Оставив моральную сторону поступка г-на Хаммеля (Hooters уже подала на бывшего топ-менеджера в суд), обобщим сказанное — всесторонний опыт Hooters, очевидно, будет использован для построения новой другой сети. Нет, именно другой. Экс-топы Hooters далеки от мысли изобретения велосипеда даже при наличии детальных чертежей. Смышленые экс-гудки активно используют не только опыт прошлой жизни, но и схему франчайзинга. У La Cima уже подписано соглашение на открытие 35 ресторанов… Twin Peaks. Такие вот двойные гудки...

Компания «Марка Украина» (Киев), официальный представитель британского одежного бренда Marks & Spencer на территории Украины, открывает новый магазин в Донецке в конце октября.

«Просторный магазин, общей площадью около 1000 кв.м. будет расположен в самом центре города — на втором этаже ТРЦ «Донецк Сити». Теперь и у дончан появится возможность приобрести вещи из женских коллекций Autograph, Per Una, Indigo, M&S Woman и мужских Autograph, Blue Harbour, North Coast, M&S Man, а также множество высокотехнологичных новинок, ставших визитной карточкой бренда, — не мнущиеся мужские сорочки, белье и одежда для сна из модала, моделирующая одежда Secret Support и другие. Линейки одежды дополняет широкий выбор косметических средств с приятными цветочными и фруктовыми ароматами», — отметили в компании. 

На сегодняшний день в Украине успешно работают уже 11 магазинов Marks & Spencer в Киеве и городах-миллионниках. Напомним, что в феврале текущего года  был открыт первый магазин в Харькове, а 1 октября второй по счету магазин в Днепропетровске.

Владельцем франчайзинговых прав на открытие магазинов Marks & Spencer в Турции, Украине и России является турецкая Fiba Retail. Компания также владеет эксклюзивными правами на развитие в Украине американской марки GAP.

Костромская торговая сеть «Дом еды» хочет зарегистрировать подала товарный знак Facebooshka — читается «Фейсбушка», уточняется в заявке компании, поданной в Роспатент.

Подавая заявку на регистрацию знака, «Дом еды» выдал его за собственное изобретение. «Словесный товарный знак, состоящий из вымышленного слова facebooshka и словосочетания «дружеское чаепитие», — говорится в заявке компании. Шрифт и цветовая гамма (белый и голубой) слова Facebooshka полностью повторяют логотип известной социальной сети. Знак подан на регистрацию по 43 классу МКТУ — услуги по обеспечению пищевыми продуктами и напитками.

«Мы уже давно проводим мероприятия в нашем ресторане «Избушка», — рассказали «Известиям» в «Доме еды». — Собираем людей через Facebook, где у нас есть своя группа. Это подразумевает определенный формат. Поэтому мероприятия и названы «Фейсбушка». Теперь мы решили зарегистрировать это название». В свою очередь, в российском офисе компании Facebook прокомментировать ситуацию в понедельник не смогли.

Участники рынка уверены, что торговой сети популярность сети социальной никак не поможет продвинуться на рынке. «Банальный паразитирующий бренд. У меня был такой же сайт, Wallmart.ru, пишется как название розничного гиганта, только на одну L больше. Я его зарегистрировал 5 лет назад из хулиганских побуждений, когда рынок ожидал в страхе прихода Walmart. Никаких прентензий со стороны американской сети я не получал. И Facebook будет неправ, если начнет выяснть с ними отношения», — говорит управляющий партнер парнер Management Development Group Дмитрий Потапенко.

В то же время специалисты по патентному праву считают, что определенные шансы у «Дома еды» зарегистрировать марку на себя имеются. «Facebook со своим миллиардом пользователей не зарегистрирован, как общеизвестный товарный знак. Поэтому, если компания не будет претендовать на информационно-технологические классы — все шансы есть», — уверен генеральный директор «Первой патентной компании» Александр Гаранин. 

«Откажут даже для непрофильного класса. Если только эксперт Роспатента не окажется 67 лет от роду, никогда не слышавшем о Facebook. Соцсеть действительная не признана общеизвестной. Но любой адекватный эксперт откажет в регистрации для любого класса. Потому, что это вводит в заблуждение потребителя», — считает патентный поверенный Вадим Усков. В Роспатенте от комментариев отказались.

В прошлом году аналогичную попытку предприняла X5 Retail Group (торговые сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Компания не изобретала никакого слова, а сразу подала заявку в Роспатент на регистрацию товарных знаков Facebook и Twitter в русском и латинском написании по 32 и 33 классам (алкогольные и безалкогольные напитки, пиво). Роспатент ритейлеру в регистрации отказал.

По материалам: Известия, franch.biz

Отечественная fashion–индустрия не часто может похвастаться открытием столичного магазина одним из русских дизайнеров. Несмотря на эту печальную статистику, в самом центре Москвы на улице Тверская, 29 открылся первый уникальный магазин дизайнерской одежды и аксессуаров молодого русского дизайнера Александра Конасова. Отличительной чертой магазина является даже не столько бесконечный ассортимент фирменных футболок и других базовых вещей, сколько концептуально-новый формат retail-продажи, досконально разработанный и воплощенный в жизнь самим дизайнером Александром Конасовым.

Вместо привычных вешалок с одеждой взору покупателя представится высокий и широкий во всю стену стеллаж, состоящий более чем из 100 полок с изображениями хранящихся там футболок. Клиенту останется только указать продавцу на приглянувшийся принт, озвучить нужный размер и, при желании, примерить.

«На сегодняшний день все футболочные проекты, существующие на российском рынке похожи как две капли воды, — говорит директор по развитию ALEXANDER KONASOV Катерина Виткинд — с точки зрения концепции продажи и оборудования все очень стандартно, а мы постарались представить нашу франшизу удобной для потребителей и самого франчайзи. На небольшом стенде (от 3 кв м)  умещается более 60 вариантов принтов, которые при желании можно легко заменить на любой другой товар, будь то толстовки или аксессуары. Ассортимент товаров ALEXANDER KONASOV растет и развивается. Практически каждый день на полках магазиновпоявляются новые товары категории must-have».

Начиная с 2009 года торговая марка ALEXANDER KONASOV добилась больших успехов в построении системы розничных онлайн продаж (более 150 000 лояльных клиентов) и теперь основной стратегией развития бренда предполагает преимущественное использование системы франчайзинга для регионального развития. Компания владеет собственные промышленным и текстильным производством.

Франшиза ALEXANDER KONASOV — подробное досье.

Российский обувной ритейлер Carlo Pazolini начал новый этап международной экспансии. В сентябре 2011 г. компания открыла первые магазины в Нью-Йорке и Лондоне. В течение 2-3 лет планирует построить в США розничную сеть, сопоставимую с российской по количеству магазинов и объемам продаж, а также выйти на рынок стран Юго-Восточной Азии.

Как сообщил Retailer.RU директор по развитию, Дмитрий Кондрахин, первый в США магазин Carlo Pazolini открылся 29 сентября 2011 г. в Нью-Йоркском торговом центре Roosevelt Field Mall. Его площадь — около 220 кв.м. Инвестиции не раскрываются.

Carlo Pazolini, чья сеть в настоящее время насчитывает 115 собственных и 58 франчайзинговых магазинов в России и странах ближнего и дальнего зарубежья, в ближайшие два-три года сосредоточит свои усилия на экспансии в США. До конца 2011 г. от 5 до 8 магазинов Carlo Pazolini появится в таких штатах, как Нью-Йорк, Иллинойс, Массачусетс, Техас, Коннектикут, Нью-Джерси, Мичиган. В 2012 г. будет открыто еще примерно 30 магазинов. «В США очень хорошо налажена логистика. Кроме того, по нашему мнению жители США более расположены к потреблению, нежели в других странах», — отметил Дмитрий Кондрахин. В течение 2-3 лет Carlo Pazolini намерен выйти в США на сопоставимые с Россией объемы продаж и количество торговый точек (сейчас в России 90 собственных и 58 франчайзинговых объектов).

В сентябре 2011 г. Carlo Pazolini также вышел на рынок Великобритании. Первый магазин в Лондоне открылся 29 сентября Brompton Road, в торговом центре Westfield Shopping Centre. На конец 2011 — начало 2012 г. в столице Великобритании запланировано еще два открытия.

Как в США, так и в Великобритании в ближайшие несколько лет Carlo Pazolini планирует развивать только собственную розницу. В дальнейшем ритейлер не исключает возможности открытия партнерских магазинах в тех городах, где не имеет собственных объектов. «Мы не открываем собственных и партнерских магазинов в пределах одного города — такой стратегии мы придерживаемся как в России, так и других странах», — отметил Дмитрий Кондрахин.

Кроме того, до конца 2011 г. Carlo Pazolini откроет первый собственный магазин в Венеции, а также 5-7 собственных и около 5 франчайзинговых объектов в России. Развитие будет происходить как за счет собственных, так и за счет заемных средств.

Франшиза Carlo Pazolini — подробное досье.

Incanto Fashion Group, развивающая в России собственную сеть монобрендовых магазинов INCANTO, объявила об увеличении требований к арендуемым площадям. Это связано с тем, что компания выводит на российский рынок новую итальянскую марку MALEMI.

За период 2012 — 2013 гг планируется открыть 50 монобрендовых магазинов MALEMI. Площадь каждого магазина составляет 120 — 140 кв.м. Ассортимент марки — нижнее бельё, чулочно-носочные изделия, одежда для дома, аксессуары.

Параллельно с выводом новой марки компания Incanto продолжает активное развитие сети одноименных магазинов. В период 2011 — 2013 гг компания планирует открыть более 150 новых фирменных магазинов. Формат магазина — от 70 до 100 кв. м.

Таким образом, для размещения двух марок суммарное требование к арендуемым площадям Incanto Fashion Group возрастет до 190-240 кв. м. для одной торговой точки. На данный момент на стадии открытия уже находятся 27 новых магазинов INCANTO в торговых центрах на территории России.

Франшиза Incanto — подробное досье.

Прихода Victoria's Secret, крупнейшего мирового бельевого ритейлера с более чем 1000 магазинов и оборотом почти в $6 млрд, в Россию конкуренты ждали с трепетом. «Это очень крупный, известный и сильный игрок рынка женского белья, способный составить серьезную конкуренцию российским сетям», — говорил президент группы «Дикая орхидея» Александр Федоров. Но конкуренцию его компании новая марка вряд ли составит.

Первый магазин известной американской марки, открывшийся в минувшую пятницу в торговом центре «Мега Теплый Стан» в Москве, оказался совершенно не похож на магазины Victoria's Secret в США. У себя на родине компания открывает средние (с торговой площадью около 540-600 кв. м) магазины, которые специализируются на молодежном нижнем белье, но продают купальники, верхнюю одежду и обувь. В России же магазины марки (их по франчайзингу открывает «Монэкс трейдинг», «дочка» кувейтской Alshaya Group) значительно меньше — около 100 кв. м, и ассортимент на 60% состоит из парфюмерии и косметики, до 30% приходится на аксессуары — дорожные сумки и косметички, солнцезащитные очки и кошельки — и лишь 10% на трусы, ночные рубашки и футболки. Таких магазинов до конца года будет открыто четыре — все в торговых центрах Москвы.

Причину, по которой Limited Brands, владелец марки Victoria's Secret, выбрала урезанный формат для экспансии в Россию, в компании не объясняют. «Это стандартный формат, с которым мы с помощью партнеров выходим на иностранные рынки», — сказал представитель Limited Brands.

Как выяснила РБК daily, на открытие одной «Пятерочки» по обратной франшизе партнеру Х5 Retail Group требуется до 15 млн. руб. (около $500 тыс.), «Перекрестка» — до 100 млн. руб. (около $3 млн.). При этом вознаграждение, которое получает франчайзи от Х5, по дискаунтеру составляет 12—16% от общего объема продаж, по супермаркету — 20—22%. Директор по корпоративным отношениям Х5 Михаил Сусов пояснил, что окончательный процент зависит от числа магазинов партнера и региона.

Участники рынка считают условия ритейлера довольно интересными. Правда, специалисты говорят, что за такие деньги можно купить мастер-франшизу на всю страну.

На сегодняшний день по этой схеме работают 14 дискаунтеров и один супермаркет. «В планах — открывать несколько десятков магазинов в год, — утверждает представитель Х5. — В основном мы ориентируемся на «Пятерочки», «Перекрестком» хотим видеть каждый пятый открывшийся магазин».

Александр Макаров, управляющий магазина «Перекресток», который еще год назад назывался «Арбузом» утверждает, что оборот магазина увеличился на 30%. Насколько упали цены в результате партнерства с Х5, он не смог уточнить. Г-н Макаров добавил, что его жизнь стала на порядок легче: «Больше нет тяжелых переговоров с поставщиками. Например, раньше мы покупали у них бананы дороже, чем Х5 эти бананы продавала». Бизнесмен решил в будущем продолжить сотрудничество с Х5, открыв еще один супермаркет либо дискаунтер.

Cеть магазинов детских товаров «Бегемот» запустит до конца 2011 г. четыре собственных гипермаркета cash & carry и 100 франчайзинговых магазинов «Бегемотик». Об этом рассказала в ходе выставки BuyBrand 2011. Кристина Яворская, заместитель директора по развитию компании. По ее словам, темпы открытия новых объектов составляют примерно 20 магазинов в месяц.

На данный момент ООО «Управляющая компания «Бегемот» развивает 58 собственных магазинов детских игрушек формата cash & carry (площадь 1000 -2 000 кв.м., ассортимент более 10 000 SKU) и 200 партнерских торговых точек (площадь 100-600 кв. м., ассортимент 2 000 -3 000 SKU).

ООО «Управляющая компания «Бегемот» входит в состав Группы Компаний «Grand Toys», которая также развивает оптовое направление, поставляя игрушки в гипермаркеты «Лента», «О'кей», «Метро кэш энд керри» и другие. Кроме того, в 2010 г. было запущено собственной производство в Тольятти, где изготавливаются железные изделия (санки) и пластиковые игрушки (кубики, кегли, обручи).

Франшиза «Бегемот» — полное досье.

Производитель бельгийских вафель «Гофре» на протяжении 4 месяцев пополнилась 5 франчайзинговими точками. Состоялись открытия в Скадовске, Киеве, Хмельницком и Житомире.

В Хмельницком открыта первая торговая точка в городе. «Именно на день знаний наш новый франчайзи решил открыть торговую точку в Хмельницком. Теперь посетители ТЦ «Оазиса» могут открыть для себя настоящие бельгийские вафли «Гофре» — рассказал портала Vlasbiz.net представитель компаний. Открытие в Житомире, Скадовске и Киеве также прошли успешно.

Компания, которая создала концепцию «Гофре», — бельгийская. Сеть фирменных точек представлена в Бельгии, Украине, России, Румынии, скоро также первые точки появятся в Франции. На сегодняшний день в компании есть многочисленные точки продажи в таких странах как: Бельгия, Украина, Россия и Румыния. В скором времени планируется открытие в Франции, Польши и Испании.

В сети «Гофре» представленные как собственные, так и франчайзинговые точки, причем в Украине преимущество будет предоставляться все же франчайзинговому методу: две трети точек, которые будут работать в нашей стране, будут открытые независимыми предпринимателями-франчайзи, и лишь треть компания запустит сама.

Франшиза «Гофре» — подробное досье.

Колумбийские fashion-ритейлеры и производители заинтересованы в выходе на российский рынок. Об этом заявили участники стенда Колумбии на выставке «Collection Premier Moscow — CPM 2011».

В выставке CPM 2011 приняли участие 17 колумбийских fashion-компаний. Среди них бренды — одежды (в высоком ценовом сегменте Bettina Spitz, Bendita Seas, Аndrea Castro, Ricardo Pava, Tina Neumann, в среднем плюс — Color Siete), купальников (в высоком ценовом сегменте Cafe Swim Wear, в среднем плюс — Touche, Phax, Ritchi, Maaji), аксессуаров (в высоком ценовом сегменте — Mario Hernandez, Souza Weich, Mercedes Salazar, в среднем плюс -Matisse Group C.I.S.A).
«Мы бы хотели развивать в России монобренды по системе франчайзинга, а также выйти в премиальные мультибренды», — говорит Мария Эрнандез, директор по маркетингу Mario Hernandez (сеть по продаже сумок и аксессуаров в высоком ценовом сегменте, насчитывает 46 собственных магазинов в Колумбии и странах Латинской Америке, прогнозируемый оборот в 2011 г. $30 млн.)

Один из крупнейших в Колумбии производителей белья Ritchi (развивает одноименную монобрендовую сеть) открывать франчайзинговые точки в России не планирует. Цель компании — наладить поставки в российские мультибрендовые магазины — от специализированных бутиков до гипермаркетов. Конкурировать с другими производителями колумбийская компания намерена за счет широкого размерного ряда (боди до 4XL), а также за счет нестандартного для российского рынка дизайна изделий (например, колготки с открытими пальцами). По словам коммерческого директора Ritchi Глории Суарес, российской рознице моделирующее белье может стоить порядка $30, колготки $10-15.

Сеть по продаже купальников и домашней одежды Touche уже поставляет свою продукцию в Россию и задумывается над созданием франчайзинговой сети. По словам директора по экспорту Хуана Карлоса Мехии Урибе, рынок белья и купальников в России с «среднем плюс» ценовом сегменте недостаточно насыщен и колумбийская продукция имеет хороший шанс найти своего лояльного покупателя. «В Колумбии и России схожая концепция красоты — элегантность и простота. Кроме того, по строению фигуры российские женщины похожи на колумбиек», — подчеркнул он.

Сеть Touche насчитывает 25 собственных монобрендовых магазинов в Колумбии, два в Мексике, один в США, и один мультибрендовый в Венесуэле, а также 12 франчайзинговых магазинов в Латинской Америке, США, Европе, а также ведет оптовые поставки в эти регионы. С 2009 г. колумбийская компания начала поставлять свою продукцию в Россию.

В 2012 г. колумбийский ритейлер планирует создать в России компанию, которая будет продавать франшизу и запустить порядка 20 партнерских магазинов в Москве в крупных российских городах. В числе желаемых мест продаж своей продукции колумбийский ритейлер также назвал московский ЦУМ.

В Украине зарегистрировали логотип Burger King. Как сообщается на официальном сайте госпредприятия Украинский институт промышленной собственности, знаки были зарегистрированы 26 сентября текущего года, тогда как сама заявка на регистрацию была подана 15 октября 2010 года.

Среди знаков — Burger King, Бургер Кинг, «Зроби по-своєму», Дом Воппера, home of the Whopper и ВК.

Ныне заведения Burger King не представлены в Украине.

Между тем корпорация Burger King является одной из крупнейших сетей фастфуда в мире. Она объединяет более 12,3 тыс. заведений в 76 странах мира. При этом около 90% заведений Burger King принадлежат и управляются независимыми франчайзи.

Европейская Федерация франчайзинга опубликовала данные о влиянии франчайзинга на экономический рост в Европе. Были проанализировали изменения в франчайзингових системах, которые работают в 17 отдельных странах ЕС (Австрия, Бельгия, Чешская Республика, Дания, Финляндия, Франция, Греция, Испания, Голландия, Германия, Португалия, Польша, Словения, Швеция, Великобритания, Венгрия, Италия). Исследование показывает, что в годы 2007 — 2009 в 17 европейских странах, включая Турции количество франчайзеров выросли в среднем на 8,1%. Наиболее динамический рост состоялся в Швеции. Шведы показали увеличение франчайзинговых брендов на 89% за три года. Дальше идет Польша (47,5%), Франция и Финляндия (20%).

Развитие франчайзинга в отдельных странах Европейского союза происходило быстрыми темпами. В 2009 году в ЕС-17 было больше 10 тис. франчайзеров, рекордсменом в этом отношении является Франция, где работают около 1,4 тысяч франчайзеров. В этот же период в Китае насчитывалось 2,8 тыс. франчайзеров, в Южной Корее — 2,5 тысячи, в Индии — 1,8 тыс. На родине франчайзинга — США, бизнес по франчайзингу развивали 2,2 тыс. компаний.

В 17 европейских странах доминируют национальные франшизы, которые представляют от 55 до 96% всех марок.

Франчайзинг также имеет значительное влияние на занятость в Европе. Как вытекает из расчетов Европейской федерации  франчайзинговых торговых точках в ЕС-17 работает 3,9 млн. человек.