Испанская торговая сеть по продаже женской одежды и аксессуаров Mango рассчитывает в течение 10 лет довести количество магазинов в России (как собственных, так и франчайзингових) с 60 до 200, сообщил в пятницу журналистам вице-президент по международным стратегиям Mango International Хосе Гомес.

По его словам, компания планирует, что в Москве количество магазинов в течение следующих 10 лет увеличится до 20 с нынешних 8, из которых собственных — 6. В регионах сегодня работает 52 магазина Mango.

Как отметил представитель Mango, продажи компании в России в 2009 году значительно снизились по сравнению с существенным ростом в 2008 году. Однако, несмотря на прогнозируемое падение продаж в сопоставимых магазинах (like-for-like) в текущем году на 5%, в целом по итогам года ожидается рост продаж. В предыдущие годы, сказал Гомес, like-for-like росли в среднем на 20-30% ежегодно.

В целом, по словам Гомеса, Россия остается интересным рынком для Mango. «Россия выглядит гораздо более привлекательно, чем Америка и Европа, несмотря на кризис», — сказал он.

СПРАВКА. Первый магазин Mango открылся в 1984 году в Барселоне. На международный рынок компания вышла в 1992 году, открыв магазин в Португалии. На сегодняшний день сеть Mango насчитывает болем тысячи магазинов в различных странах мира.

В Украине под ТМ Mango работают пять магазинов (Киев, Харьков, Донецк, Днепропетровск, Одесса). Все магазины открыты компанией Арго.

Петербургская сеть кондитерских «Бизе» откроет первые заведения в Москве к концу 2012 года. В планах компании — запуск трех-четырех точек в столице. Инвестиции в каждую из них составят 17 млн. руб. (около $600 тыс), сообщает «Коммерсант».

В Петербурге, где сейчас работают три кондитерских «Бизе», сеть прирастет еще двумя-тремя заведениями в течение полутора лет. В будущем компания намерена выйти на рынок других городов-миллионников.

Московские кондитерские «Бизе» будут открываться в историческом центре города. Площадь заведений составляет около 150 кв. м, в каждом из них предусмотрен свой кондитерский цех, пекарня и кухня. Средний счет составляет 700 рублей (около $250). без алкоголя.

Эксперты полагают, что на столичном рынке «Бизе» ждет серьезная конкуренция: в Москве работает порядка 500 частных пекарен. Крупнейшие сети пекарен-кондитерских — «Волконский», «Хлеб&Со», Le Pain Quotidien.

Франчайзинговые предложения пекарен.

По словам генерального директора корпорации Sela Елены Лесовой, основные приоритетные задачи компании на 2012 год — рост розничного и оптового товарооборота и повышение качества партнерской сети. Из стратегических задач — это укрепление позиций марки Sela на рынке и дальнейшее продвижение бренда.

Особое внимание в компании уделяют франчайзинговой сети, а именно — повышению качества обслуживания за счет соблюдения стандартов фирменной торговли. Компания оказывает консалтинговые услуги своим партнерам, помогая им повысить технологичность управления бизнесом, при необходимости некоторые магазины переводятся под корпоративное управление. За счет правильного ассортиментного управления, работы с персоналом и грамотного мерчандайзинга оборот магазина можно увеличить на 20-25%, а в ряде случаев и до 60%.

Также активно развивает Sela и собственную розничную сеть. На сегодняшний день компания представлена во всех городах-миллионниках, субмиллионниках и в городах с численностью населения свыше 200 тысяч. Малые города с населением до 200 тысяч жителей, где еще не присутствует Sela, будут продолжать развиваться через торговые представительства.

В планах 2012 года — реконструкция ряда магазинов, которая позволит увеличить выручку, привлечь новых и порадовать постоянных покупателей улучшенным интерьером. Также будет запущена программа дистанционного обучения для регионов, которая уже опробована и успешно функционирует в столичных магазинах.

Франшиза Sela — подробное досье.

Напомним, что после вхождения ООО «Вояж-Киев« в группу компаний TUI в 2009 году, сеть розничных офисов «Галопом по Европам» была переименована «TUI-Турагентство совместно с «Галопом по Европам». Таким образом, компания мягко адаптировала потребителя к новому бренду.

Тарас Демура, директор по продажам и маркетингу TUI Ukraine: «Почти трехлетний период ко-брендинга подходит к концу. За это время нам удалось адаптировать европейские стандарты обслуживания к украинским реалиям, сохранив то лучшее, что было в нашей сети до прихода TUI, параллельно внедряя западные ноу-хау. В прошлом году, мы провели комплексное исследование, которое подтвердило наши предположения о высоких показателях узнаваемости торговой марки TUI и растущей лояльности туристов к ней. TUI уже ассоциируется у украинского потребителя с качественным отдыхом и премиум сервисом, позиционируясь в среднем и дорогом сегментах. В то же время, маркетинговый потенциал, узнаваемость ТМ «Галопом по Европам» по прежнему высоки. Исследование показало, что более 30% потребителей готовы покупать туры в агентствах «Галопом по Европам». Поэтому, было принято решение в 2012 году, разделить и репозиционировать две марки. Несмотря на стабильность нашего положения на рынке, нельзя недооценивать потенциал массового и недорогого сегмента, доля которого продолжает расти».

С целью увеличить свое присутствие в бюджетном секторе, TUI Ukraine объявляет о запуске второй розничной франчайзинговой сети «Галопом по Европам». Розничная сеть «TUI-турагентство» будет представлять собой фирменные магазины туроператора TUI с высокими стандартами обслуживания и основываться на активном продвижении собственного продукта. Сеть «Галопом по Европам» — это авторизированные агентства TUI, которые будут работать по принципу «легкого франчайзинга» и реализовывать туры, как TUI Ukraine, так и других туроператоров. Две программы франчайзинга позволят компании развиваться в различных сегментах туристического рынка, а туристам — пользоваться качественными услугами надежной компании в любом городе Украины.

Тенденции к повышению спроса на косметику и мыло из натуральных ингредиентов наблюдаются на российском рынке уже несколько лет. Популяризации натуральной косметики способствует активное развитие торговых сетей, специализирующиеся на продаже подобных товаров, выручка которых растет опережающими темпами. В сегменте продаж натуральной косметики в настоящее время работают такие торговые сети, как Yves Rocher, The Body Shop, «Для Душа и Души», L'Occitane, LUSH, Stenders, Botanicus, Bottega Verde, Fresh Line и др.

По данным исследования РБК.research «Российский парфюмерно-косметический ритейл в 2010-2011 гг.», на сети монобрендовых магазинов натуральной косметики в 2010 году приходилось около 6% розничных продаж парфюмерно-косметических товаров. Данная ниша является весьма привлекательной, учитывая рост сегмента натуральной и органической косметики в целом и сравнительно небольшие инвестиции в открытие одной торговой точки. Кроме того, данная продукция относится к среднеценовому сегменту, поэтому пользуется повышенным спросом у большей части потребительской аудитории. Некоторые сети развиваются по франчайзинговой схеме, что позволяет им довольно быстро увеличить свое присутствие в крупных городах РФ.

Таким образом, ниша специализированных магазинов натуральной косметики постепенно заполняется, причем развитие сетей идет довольно быстро за счет использования франчайзинговых схем. По предварительной оценке, в 2011 г. сегмент монобрендовых магазинов натуральной косметики и мыла мог составить около 10% российского розничного рынка парфюмерно-косметических товаров.

Предложения франшиз парфюмерно-косметических товаров.

Заведения Time/Bank международной арт-группы e-flux работают в Нью-Йорке и Берлине. Бесплатно пообедать в них можно в обмен на кредит времени, который выдается за полезные услуги, оказанные другим людям — нуждающиеся в помощи и желающие сделать доброе дело находят друг друга через сайт проекта. Московский Time/Bank откроется в середине мая на два месяца в галерее Stella Art Foundation, сообщает The Village.

В российской столице проект будет функционировать по другой схеме: зарегистрировавшись на сайте, каждый гость получит кредит в 30 минут. Во время бесплатного ланча посетители смогут принять участие в лекциях и дискуссиях на тему искусства, проведут которые известные российские и зарубежные специалисты. Задержаться в кафе, впрочем, можно будет дольше, чем на полчаса. Принимать гостей заведение будет только с четверга по воскресенье и только с 14.00 до 16.00.

«Мироновский хлебпродукт» (МХП) может выйти на рынок стран ЕС уже в 2013 году. Об этом председатель правления компании Юрий Косюк рассказал в интервью УНИАН.

Так, по его словам, МХП в 2013 году может осуществить прорыв на высоконкурентный рынок Евросоюза со своей профильной продукцией — куриным мясом и для этого ждет «политического решения» от Еврокомиссии.

МХП, реализующий на национальном рынке продукций под торговыми марками «Наша Ряба», «Легко», «Сертифицированный Ангус», «Фуа Гра», готовится продавать в странах Евросоюза охлажденное или замороженное куриное филе как непосредственно торговым сетям, так и предприятиям для последующей переработки в мясные продукты.

«Мы имеем 100-процентную готовность, если сегодня будет разрешение, то уже завтра мы можем выйти на рынок ЕС», — сказал Косюк.

«Сегодня политический фактор является ключевым. Мы выполнили все требования Евросоюза, и сейчас этот вопрос лежит в политической плоскости», — добавил председатель правления МХП.

Эксперты ЕС уже неоднократно инспектировали производственные мощности МХП и остались довольны увиденным. Дело остается за формальным разрешением Еврокомиссии. МХП пока не говорит о возможных объемах экспорта своей продукции в страны Евросоюза.

При этом, холдинг, являющийся крупнейшим украинским производителем куриного мяса, также интересуется выходом на другие перспективные мировые рынки. В прошлом году МХП в добавление к существующим экспортным направлениям начал продажи на африканском рынке в Ливию и Анголу и страны Азии — Ливан и Узбекистан.

Общий объем экспорта куриного мяса вырос в 2011 году к уровню 2010 года на 80% и составил около 10% от всего объема продаж этой продукции. В прошлом году МХП увеличил продажи курятины до 370.900 тонн, что на 12 процентов превысило показатель 2010 года.

Франшиза «Наша Ряба» — подробное досье.

За прошедший год компания Sela открыла 69 новых магазинов в 48 городах России и Казахстана. Сейчас сеть насчитывает более 540 точек в 300 городах, а также представительства в восьми странах мира (в России, Эстонии, Украине, Белоруссии, Казахстане, Израиле, Китае, Бангладеш), говорится в официальном сообщении компании. По словам Елены Лесовой, генерального директора Sela, основные приоритетные задачи на 2012 г. — рост розничного и оптового товарооборота и повышение качества партнерской сети.

«За счет правильного ассортиментного управления, работы с персоналом и грамотного мерчандайзинга оборот магазина можно увеличить на 20-25%, а в ряде случаев и до 60%», — уточняется в релизе.

Франшиза Sela — подробное досье.

Компания Jeanswest, продвигающая одноимённый бренд джинсовой одежды из Австралии, приняла решение о выходе на российский рынок. Компания уже открыла шоу-рум в Москве и обещает запустить франчайзинговую программу. Консультантом по развитию марки в России является компания NAI Becar.

Jeanswest — один из ведущих ритейлеров Австралии. Более 3 тыс. его магазинов (из них около 50% — по франчайзингу) открыты более чем в 250 городах мира. Коллекции Jeanswest ориентированы на молодёжь от 16 до 25, на мужчин и женщин от 25 до 40, стремящихся быть в центре внимания. Ценовая категория рассчитана на средний класс потребителей.

По словам Ильи Красильникова, ведущего специалиста по работе с брендами NAI Becar: «В планах развития марки в течение ближайших пяти лет открыть около 100 магазинов в России. Компания рассматривает площади от 120 до 160 кв. метров, в основном в составе ТЦ, в отдельных случаях возможен формат стрит-ритейла на центральных улицах городов».

Количество кофейных автоматов в Украине исчисляется тысячами, говорит директор Украинской компании вендинга Валерий Богушев. По его оценкам, сегодня в Украине работает от 30 тыс. и 40 тыс. кофейных машин, плотность рынка в столице составляет порядка 70-75%. На рынке есть и снековые автоматы, которые продают любую штучную упакованную продукцию, а также автоматы по продаже охлажденных напитков в банках и бутылках, но их тоже очень мало. «Есть всякая экзотика, которая представлена десятками, даже не сотнями точек. Это, например, автоматы по продаже фреш-соков, апельсиновых в основном», — говорит эксперт.

По его данным, автоматов, продающих не кофе, в Украине сотни. Чтобы их количество выросло, на рынке должен появится крупный игрок, который заинтересован в развитии сети.

На рынке кофейных автоматов таких игроков несколько — это Nestle и Kraft Foods (ТМ Jacobs). Они продают автоматы, в том числе в рассрочку, при условии использования только авторизованных компонентов. Но можно купить автомат — новый или уже бывший в употреблении, у вендиноговй компании, без каких-либо обязательств по поводу тех или иных торговых марок.

Но доля частников на рынке пока незначительная, хотя рынок б/у устройств довольно развит. Сейчас фактически 85-90% кофейных автоматов, которые работают в Украине, принадлежат компании Nestle, говорит Богушев. Другие компании тоже прилагали усилия, чтобы выйти на рынок — это и Kraft Foods и многие другие, более мелкие. Но такого успеха как Nestle они не достигли.

По его словам другие виды торговых автоматов менее рентабельны, чем кофейные. Так, на снеках можно получить 40-50% маржи, в то время как маржа по кофейным автоматам может достигать и 100%. Правда, ее размер будет зависеть от того, как предприниматель справится с издержками. 

«Если говорить о себестоимости чашки кофе, то она составляет порядка 1 гривни. Продажная цена в Киеве, например, в среднем 3 грн. Но эта цифра не учитывает эксплуатационных расходов — зарплаты техника, расходов на бензин аренду места», — говорит Богушев.

Снековые автоматы в Украине продают несколько компаний. В ассортименте есть автоматы, в которых товар падает в слот или поднимается на лифте, а также автоматы по продаже напитков в стеклянной таре. И диапазон цен тоже довольно широк — от 19 тыс.грн. до 44 тыс.грн. 

При этом ставки аренды в среднем по рынку составляют от 400 грн. до 800 грн. в месяц. 

Купить аппарат в рассрочку можно только у производителя, на его условиях. Хотя если предпринимателю удастся получит кредит в банке, продавцы охотно пойдут на заключение трехстороннего договора, говорит Богушев, добавляя, что количество таких договоров после кризиса значительно уменьшилось.

В свою очередь Евгений Бланкин, директор компании Сиба вендинг, подчеркивает, что рентабельность автомата нельзя определить до тех пор, пока его не установишь. «Есть модный бизнес-центр, ставишь туда автомат — там пьют два стакана в день. Какое-нибудь СТО или мойка, ставишь туда автомат — и там пьют нормально», — сказал он.

В среднем, по словам Богушева, через один автомат продается порядка 80-90 чашек в день. При марже в 100% получается 80 грн. прибыли в день или порядка 2 400 грн. в месяц с одного автомата.

Условия арендной платы за место размещения везде разные. В среднем ставка колеблется в пределах 300-400 грн. за место. Но Богушев отмечает, что в некоторых местах размещение обойдется в $200 за автомат. Именно высокие цены на аренду являются основным фактором, тормозящим развитие рынка.

В столице Японии Токио открылось кафе Mahika Mano, которое обычно называют другим именем — Hammock Cafe (от слова hammock — гамак). Заведение расположено в районе Китидзёдзи и отличается потрясающе тихой и расслабляющей атмосферой. У кафе есть замечательная особенность — в нем нет стульев. Их успешно заменили…гамаки! Оказывается, лежать в них намного приятнее и гораздо удобнее, чем сидеть на стуле, и этим посетители стараются воспользоваться при первой же возможности.

Несмотря на экстравагантность, в посетителях нехватки нет, и иногда, чтобы занять гамак, нужно выждать длинную очередь. В свою очередь, это накладывает ограничения на время пребывания в кафе — посетителям отводится от 90 до 120 минут на то, чтобы перекусить и «зависнуть» — в буквальном смысле. Впрочем, если наплыв посетителей невелик, ограничения снимаются.

Одновременно кафе играет и рекламную роль. Оно демонстрирует продукцию компании Hammock 2000, выпускающей гамаки. Здесь можно испытать на деле самые разные виды гамаков из коллекции Hammock 2000 и что-нибудь купить.

Холдинг Silvano Fashion Group (SFG), владеющий двумя фабриками по производству женского белья — «Милавица» в Беларуси и Lauma в Латвии, по итогам 2011 года заработал €42,3 млн. чистой прибыли.

Эта сумма почти в три раза больше, чем в 2010 году — €15,1 млн., сказано в отчете компании. Продажи SFG, контролирующей 25% рынка Беларуси, 5% — России и являющегося лидером в Украине и Казахстане, составили €107,8 млн. (в 2010 году — €93,3 млн.).

Главным образом положительная динамика была обеспечена за счет продаж в России, на рынке которой было реализовано 62,3% всего объема изделий. На втором месте в 2011 году была Беларусь (22%), на третьем — страны Балтии (5,8%), на четвертом — Украина (5%).

Бренд Milavitsa, производимый на головной площадке в Минске, а также на аутсорсинге еще на 23 белорусских предприятиях, является ключевым для SFG. На начало 2012 года розничная сеть холдинга составляла 45 собственных магазинов (за 2011 год их число выросло на 5 точек) и 419 партнерских торговых объектов. В том числе из них 5 открыты в Беларуси, 73 — в Украине и 284 — в России. Для сравнения: у бренда Lauma — 9 собственных и 23 франчайзинговых магазина. Все они сосредоточены в странах Балтии.

Франшиза Milavitsa — подробное досье.

Газета «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Агентства по развитию и продвижению туризма опубликовала рейтинг крупнейших розничных продавцов туристических услуг в России за 2011 год. На первом месте списка сеть турагентств Global Travel с оборотом услуг 20,7 миллиардов рублей (около $700 млн.).

Компания немного снизила свои обороты по сравнению с 2010 годом на 4%. Снижение отмечено и по количеству обслуженных туристов — в прошлом году российские офисы сети обслужили 774 тысячи человек, что на 7% ниже позапрошлогоднего уровня. При этом Global Travel удалось увеличить число офисов на 10% — теперь их у компании 536.

На втором месте рейтинга Сеть магазинов горящих путевок (МГП) с оборотом 11,75 миллиардов рублей (около $400 млн.) — минус 1% к позапрошлому году. Сеть продала туры 409,8 тысячам туристов, что на 6% больше, чем годом ранее, и увеличила количество офисов до 557 или на 12%.

На третьей строчке — «Горячие туры». Оборот сети составил 9,78 млрд. рублей, (около $330 млн.) увеличившись на 23%, количество обслуженных туристов — 315, 26 тысяч человек — плюс 6%, а количество офисов доведено до 582, что на 11% больше, чем в позапрошлом году.
Четвертое место занимает «Интурист. Магазин путешествий». Их оборот услуг увеличился на 1% и составил 5,46 млрд. рублей. (около $185 млн.) За год сетью было обслужено 213,116 тысяч туристов — это на 8% больше предшествующего периода, количество офисов достигло 277, увеличившись на 14%.

Пятая позиция принадлежит турагентствам сети Blue Sky. В 2011 году оборот услуг компании составил 2,71 млрд. рублей (около $95 млн.) и увеличился на 3%. Далее следует лидер роста рейтинга — «1001 тур». Сети удалось увеличить товарооборот на 80% — до 1,92 млрд. рублей (около $64 млн.) против показателей 2010 года. Количество обслуженных клиентов компании выросло не менее впечатляюще — на 54% и составило 103, 525 тысяч туристов. Офисов у компании в прошлом году насчитывалось 117 — на 50% больше, чем годом ранее. Также сеть заметно — на 56% — увеличила географию своего присутствия в регионах. Теперь «1001 тур» представлен в 97 городах. России.

По материалам: Туринфо

Как мы уже сообщали, в преддверии выборов президента России сеть кофеен «Кофеин» проводила необычную акацию. Ее смысл заключался в следующем: любой посетитель заведения при заказе напитка из меню «Кофеина» мог проголосовать за кандидата, вызывающего у него наибольшие симпатии. Право голоса посетители кофеен получили после заказа любого напитка, а для «идеологически выдержанных» бариста готовили специальный латте с портретом избранника на молочной пенке. Акция проходила в течение месяца — с февраля по март. В ней приняли участие почти двадцать тысяч человек.

И вот, «Кофеин» подвел собственные, «кофейные» итоги выборов президента России основанные на предпочтениях посетителей фирменных кофеен. Фаворитом в «кофейных выборах» оказался Михаил Прохоров, набрав чуть больше 50% голосов. На втором месте — Владимир Путин, получивший 24,3%. Лидеры от партий ЛДПР и КПРФ — Владимир Жириновский и Геннадий Зюганов — набрали практически одинаковое количество голосов зрительских симпатий. Замкнул список Сергей Миронов.

Франшиза «Кофеин» — подробное досье.

Российский спортсмен в боях без правил Федор Емельяненко расширяет свой fashion-бизнес. Как рассказал партнер и менеджер спортсмена Вадим Финкельштейн, до конца года спортсмен откроет в городах России 20 магазинов одежды MMA Imperia.

Два дня назад новый магазин появился в Санкт-Петербурге на подходе открытие еще одной точки. До конца весны еще один бутик откроется в Сочи. Также запланированы магазины в Самаре, Ростове на Дону, Красноярске, Хабаровске и Владивостоке. В перспективе сеть рассчитывает иметь свои точки во всех крупных городах страны.

По словам Вадима Финкельштейна, это мультибрендовые магазины с одеждой, экипировкой и аксессуарами для бойцов и фанатов смешанных единоборств. Диапазон цен на продукцию в магазинах MMA Imperia — от 1,2 тыс. до 5 тыс. рублей. (от $40 до $170) «У нас представлены марки производителей одежды для боев, таких как Affliction, Clinch Gear, Extreme Coture, есть персональная линия футболок «Федор Емельяненко». Ассортимент разделен на повседневную одежду, спортивную экипировку и аксессуары», — говорит Иван Тютиков, управляющий директор проекта MMA Imperia. При этом доля профессиональной экипировки составляет 30% от всего перечня товаров.

Как рассказал «Маркеру» Вадим Финкельштейн, открывать новые магазины в российских городах будут партнеры MMA Imperia, заключившие договор франчайзинга. Главное требование к партнерам — строгое соблюдение дизайна и стиля магазина, а также обязанность придерживаться определенного ассортимента. Торговые точки будут существовать в двух форматах: небольшой отдел на площади 10 кв. м и магазин с торговым залом площадью от 30 до 100 кв. м.

Как сообщил Финкельштейн, для открытия небольшой торговой точки партнеру понадобится вложить около 500 тыс. рублей, магазина — 1,5–2 млн рублей. «Эти средства идут только на концептуальное и дизайнерское оборудование магазина. Никакой дополнительной платы за использование имени сети и спортсмена мы не берем», — рассказал партнер Емельяненко. О конкретных сроках окупаемости проекта для партнеров он пока отказался говорить. «Мы пока только прощупываем этот рынок, но чувствуем, что он перспективный», — отметил он.