«Почта России» может получить право передавать в управление муниципальным властям и частным компаниям для развития бизнеса свой бренд и часть из 42 тыс. отделений. Сейчас у «Почты» порядка 11 тыс. избыточных офисов, но, например, ритейлеров они вряд ли заинтересуют из-за небольшой площади помещений.

Предполагается, что агент, которому будет передано в управление отделение оператора универсальной почтовой связи, сможет пользоваться брендом «Почты России» и инфраструктурой при условии выполнения нормативов почтовой связи и требований ФГУП. Информация о том, какое количество из 42 тыс. отделений «Почты России» могут стать франчайзинговыми отсутствует. К тому же по словам советниак главы Минкомсвязи Бориса Оникула Если «Почта России» сочтет идею франчайзинга непродуктивной, инициатива реализована не будет. Поэтому расчеты стоимости франшизы и объем потенциальных поступлений еще не проводились.

По мнению Бориса Оникула, франшиза будет востребована не в больших городах, а преимущественно в сельской местности. «Основная идея не в том, чтобы освободить недвижимость («Почты России».— «Ъ»), а в том, чтобы дать возможность в небольших городах развить бизнес местных предпринимателей, помочь «Почте России» и самим заработать»,— сказал он.

В маленьких городах «Почта России» всегда имеет очень удачное расположение, население привыкло ходить туда за посылками, письмами, поэтому там проект будет востребован, уверен исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли Илья Белановский. Глава UPS в России Иван Шацких не считает франшизу «Почты России» перспективной идеей. «Маловероятно, что кто-то увидит в этом реальный бизнес, мы прекрасно знаем, что «Почта России» — дотационное предприятие»,— считает он.

Страховая компания «Уника», входящая в состав UNIQA Group Austria, 17 сентября открыла по франчайзингу генеральное представительство в городе Харьков.

«В Украине стратегия «UNIQA Group» предполагает развитие сети генеральных представительств, аналогичных тем, что уже длительное время работают в странах Евросоюза, — отметил председатель правления компании «УНИКА Жизнь» Владимир Симончук. По его словам, предоставление услуг через сеть генеральных представительств является преимуществом «UNIQA Group Austria», которое позволяет партнеру, работающему по франшизе, уменьшить риски, сэкономить время и оптимально рассчитать капиталовложения.

По словам заместителя председателя правления компании «УНИКА» (Киев) Тамаш Райнаи, преимущество «УНИКИ» по сравнению с другими страховыми компаниями состоит в том, что «УНИКА» осуществляет продажи более 90 видов страховых услуг, предлагает конкурентные продукты, которые выигрышны по соотношению цена/качество. Райнаи добавил, что в этом году «УНИКА» планирует открыть в Украине еще 10-15 генеральных представительств.

СПРАВКА. «UNIQA Group Austria» насчитывает более 22 тыс. сотрудников и страховых посредников группы, которые обслуживают 7,4 млн. клиентов и 15 млн. 300 тыс. страховых договоров в 20 странах Центральной и Восточной Европы.

Использовать свой капитал можно по-разному. Держать в банке, откладывать на старость, надеясь на чудо и светлое будущее. Или инвестировать в действующий бизнес. Но здесь немало подводных камней. Тысячи предпринимателей уже прогорели, доверив свои средства внешнему блеску и выдуманной репутации. Да и как понять, что за красивыми обещаниями есть реальное выполнение обязательств? А ведь можно сделать правильный выбор и принять одно верное решение. На что Вы можно опираться?

На проверенную рыночными условиями бизнес-модель, которая дает нужные результаты. На успешный опыт реализации проектов, измеряемый не одним десятком лет. На эффективно работающую систему привлечения клиентов, которая уже в течение первого года не просто окупает Ваши первоначальные инвестиции, но начинает приносить стабильную прибыль. На партнерские отношения, когда всем сторонам выгодно работать рука об руку. Когда поддержка — это условие успеха. На уникальный и качественный продукт, который ценит клиент. На мнения и отзывы людей, уже прошедших этот путь и достигших своей цели.

И сегодня мы предлагаем бизнес для самых сильных и целеустремленных, для предпринимателей с активной жизненной позицией — официальное партнерство с компанией Тюнинг & Сервис — крупнейшей международной сетью детейлинг центров. Компания более 17 лет на рынке, и за это время центры обслужили десятки тысяч автомобилей. Наш продукт — уникальные технологии, разработанные ведущими немецкими инженерами вместе с российскими учеными.

И у Вас есть эксклюзивная возможность организовать свой бизнес под брендом Тюнинг & Сервис. В Вашем распоряжении готовая бизнес-модель, эффективность которой проверена опытом нескольких десятков успешно работающих станций по всей России и СНГ. Все системы отлажены и работают на то, чтобы клиенты шли к Вам непрерывным потоком. Ваши вложения окупаются уже в первый год и приносят стабильный доход. Мы разделяем ответственность с нашими партнерами. Мы — одна команда, которая заинтересована в том, чтобы Вы достигали своих целей. Развитие бизнеса и получение прибыли — это и наши цели тоже.

Мы готовы вкладывать свои ресурсы, чтобы уже завтра владеть золотой жилой — рынком детейлинга. Присоединяйтесь к нашей успешной команде!

Российское представительство компании TOM TAILOR  начинает сотрудничество со Сбербанком России. В рамках разработанной крупнейшим банком Российской Федерации программы «Бизнес-старт» предприниматели, открывающие свой первый магазин по системе франчайзинга вместе с TOM TAILOR, смогут на привлекательных условиях получить кредит в размере до 3 миллионов рублей на развитие своего бизнеса.

При оформлении кредита «Бизнес-старт» Сбербанка России франчайзер компании TOM TAILOR получит первоначальный капитал в объёме до 80% финансирования проекта, кредит на срок до 3,5 лет без оформления дополнительного обеспечения, любую консультационную помощь в бизнесе со стороны TOM TAILOR, возможность бесплатно изучить курс «Основы предпринимательской деятельности».

Более подробную информацию о программе кредитования открытия магазинов TOM TAILOR можно будет узнать на выставке BUYBRAND 2012 — и TOM TAILOR и Сбербанком России являются участниками мероприятия.

Завтра и послезавтра команда franch.biz примет участие в первом столичном ФранчКемпе  — мероприятии, позволяющем всем желающим лично познакомиться с франчайзерами (продавцами франшиз), узнать о франшизах из первых уст, задать вопросы и при желании провести переговоры о возможном сотрудничестве.

ФранчКемп проводится нашей командой совместно с партнерами уже в шестой раз. Мы проводим ФранчКемпы в разных городах для максимального удобства местных бизнесменов, желающих получить информацию о доступных в Украине франшизах непосредственно от франчайзеров. Первая конференция состоялась в декабре прошлого года в Тернополе. В 2012 году мы провели ФранчКемпы в Ужгороде, Днепропетровске, Виннице и Луцке.

К новому бизнес-сезону мы подготовили ФранчКемп в Киеве. Приглашаем Вас 20-21 сентября в Международном выставочной центр на первый столичный ФранчКемп в котором примут участие следующие франчайзеры:

• УНІВЕРСАЛЬНИЙ ПРИБИРАЛЬНИК
• CHIKEN HUT
• БИЛЮКС
• EXPRESS WHITE
• GLAM TAN
• Ломбард АВЕРС
• MY COFFEE
• КВІТКА
• SISTER'S DRESS GALLERY
• ОАЗИС ОТДЫХА. CASADA
• WAI THAI
• DZINTARS
• МАЛЕНЬКИЙ СОКРАТ

Стоимость входного билета для посетителей (2 дня) составляет 50 грн.

Программа киевского ФранчКемпа.

Подробнее о конференциях ФранчКемп на сайте franch.biz

Как добраться:
Киев, пр. Броварской, 15, МВЦ, павильон 1, нулевой этаж, зал №3
(вход со стороны Днепра). 20-21 сентября. Начало в 9:30

Входная группа павильона №1:

Cогласно официальному сообщению, компания «Мелон Фэшн Груп» (бренды befree, Zarina, Love Republic, Springfield, Women’secret, Cobeauty) разработала новую концепцию магазина befree. Новинка получила название befreebasic, который отличаются от «родительских» магазинов небольшим форматом, новым концептуальным дизайном и ассортиментом. В них представлена только линия базовой одежды befree — YourBasicFriend.

Магазины befreebasic рассчитаны на площадь в 45-65 кв.м. Небольшая площадь требуемая под магазин даст возможность расширить географию представления бренда. Управляющая компания бренда befree «Мэлон Фэшн Груп» (Россия) планирует развивать концепцию befreebasic в торговых центрах, в которых открытие магазина c полной ассортиментной линейкой невозможно либо нецелесообразно.

Впервые концепция befreebasic была реализована в магазине открывшемся 25 августа в казанском ТРЦ «Южный». Инвестиции в магазин составили около $70 000.

Бренд befree принадлежит компании «Мэлон Фэшн Груп». По данным на 1 сентября 2012 года на территории России бренд befree насчитывает 162 магазина (116 — собственная розничная сеть, 46 — по системе франчайзинга). В Украине работает 5 магазинов сети befree.

Группа компаний re:Store Retail Group (франчайзи Apple‚ Nokia‚ Sony, Samsung и других известных торговых марок) запустила новый магазин Lego в Санкт-Петербурге. Торговая точка в ТРЦ «Радуга» стала седьмой по счету в городе. Общая площадь магазина — 55 кв.м. В re:Store планируют окупить инвестиции в магазин в течение одного года.

«Открытие седьмого по счету магазина Lego в Санкт-Петербурге не случайно, — прокомментировал Тихон Смыков, генеральный директор re:Store Retail Group. — Продажи в северной столице более чем успешны, и мы думаем, что это не последний магазин этой сети в Санкт-Петербурге. Все будет зависеть от подходящих торговых площадок». До конца 2012 г. ритейлер намерен запустить в России еще четыре магазина Lego.
Сеть фирменных магазинов Lego насчитывает 44 магазина в 16 городах России.

Журнал «Фокус» в четвертый раз представил рейтинг 50 украинских брендов, которые завоевали и удерживают свое место в потребительской корзине украинцев. Согласно рейтингу «Фокуса», в первой тройке брендированных продовольственных предпочтений украинцев — курятина, шоколад и пиво.

В частности, ТМ «Наша Ряба» становится лидером рейтинга «Фокуса» уже третий год подряд. За год доходы одного из лидеров рынка выросли на 1 миллиард гривен, что обусловлено с одной стороны увеличением производства на 7% и расширением сети логистики, которая уже насчитывает более 2600 франчайзинговых точек, а с другой — ростом цены на курятину на 10% по итогам прошлого года. Таким образом, по итогам 2011 года «Наша Ряба» принесла компании 5,1 млрд. грн. (около $650 млн.).

Своих позиций не сдает и крупнейший сладкий бренд, детище министра Петра Порошенко, ТМ Roshen: его продажи выросли почти на 1 миллиард гривен и составили 4,54 млрд. грн. (около $550 млн).

Полный список Топ-50 можно найти на сайте www.focus.ua

Вдвойне приятно, что на вершине рейтинга закрепились компании являющиеся клиентами «Франча». Весной этого года нами был создан новый франчайзинговый пакет ТМ «Наша Ряба», а дизайн-проект для сети фирменных кондитерских магазинов Roshen еще пахнет типографской краской:) — передача заказчику состоялась всего несколько дней назад.

Ювелирная сеть «Адамас» готова к M&A-сделкам. По словам Максима Вайнберга, исполнительного директора компании, сейчас ритейлер рассматривает несколько вариантов приобретения как отдельных ювелирных магазинов, так и небольших сетей. Об этом топ-менеджер сообщил в рамках саммита Retail Business Russia 2012.

«Я не могу сказать, в каких регионах и городах идут переговоры, но очень надеюсь, что в следующем году сделки M&A состоятся», — прокомментировал Максим Вайнберг. Единственное, что смог уточнить спикер, это то, что сеть не намерена выходить в города с населением менее 100 000 человек.

В 2013 г. «Адамас» планирует запустить порядка 30 собственных и франчайзинговых магазинов. Сейчас сеть объединяет 138 ювелирных салонов. По итогам 2011 г. выручка «Адамаса» составила $250 млн.

Добрый день! 

Сегодня оплатил pro -аккаунт на 1 месяц.  Перед этим вроде как зарегистрировался,  но не пришло уведомление с паролем о регистрации на почту.  Только я на это обратил внимание уже после того,  как сделал оплату.  Сейчас не могу зайти на сайт и посмотреть полный список франшиз.  Как быть? 

Генеральный директор сети «Азбука вкуса» Владимир Садовин в рамках форума Retail Business Russia-2012 поделился планами сети по разработке собственной программы франчайзинга. По словам г-на Садовина, компания наняла команду специалистов по франчайзингу, которые ранее уже разрабатывали подобные программы для других сетей. Окончательное решение о запуске франшизы будет принято советом директоров в конце 2012 года. Однако даже при положительном решении предлагать ее компания начнет не ранее чем через полгода.

Между тем ранее Владимир Садовин категорически отрицал возможность развития по франчайзингу, объясняя это тем, что бизнес премиальной «Азбуки вкуса» построен на внимании к мелочам, а франшиза подразумевает удаленный контроль, который на практике очень трудно обеспечить.

«Я до сих пор не уверен в правильности этого шага, но мы хотим развиваться в регионах. Делать это самостоятельно там нерентабельно», — заявил РБК daily г-н Садовин. Среди городов, где он хотел бы видеть сеть, — Челябинск и Екатеринбург, также не исключается возможность продажи франшизы на Украину. До начала экономического кризиса 2008 года компания уже открывала в Киеве свои офисы, однако затем свернула там свою деятельность.

Действовать «Азбука вкуса» собирается очень аккуратно: среди кандидатов на получение франшизы компания станет рассматривать только опытных ритейлеров — владельцев бизнеса с несколькими успешными точками, которые будут готовы «проапгрейдить» магазины до премиального уровня, уточнил г-н Садовин.

«Азбука вкуса», как сильный бренд, может быть успешна в регионах, однако топ-менеджменту необходимо оставить под своим контролем логистику и жестко контролировать соблюдение всего операционного блока, полагает президент российской Ассоциации франчайзинга Мераб Елашвили.

Генеральный директор агентства InfoLine Иван Федяков полагает, что на региональных рынках для премиальной сети найдется место, хотя эта ниша там и не пустует. Но он предупреждает, что из-за формата ритейлера отношения с франчайзи требуют «тонкой настройки» — провал с одним-двумя магазинами может обернуться репутационными рисками.

При этом г-н Федяков отмечает, что, «несмотря на хорошую представленность в столице, за пределами Москвы и Петербурга узнаваемость бренда «Азбука вкуса» очень низкая и ему придется завоевывать лояльность». А узнаваемость бренда — это 70—80% паушального взноса.

Сеть «Азбука вкуса» сегодня насчитывает 50 магазинов, а к 2018 году планирует расшириться до 130 точек.

В американских штатах Нью-Джерси и Пенсильвания более 50 владельцев автозаправок, работающих под маркой российской нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», провели в среду акцию протеста, подняв цены на бензин более чем в два раза.

Таким образом они решили выразить несогласие с ценовой политикой компании «ЛУКОЙЛ Северная Америка», дочерней структуры «ЛУКОЙЛа», которая, по их мнению, необоснованно завышает отпускные оптовые цены на топливо.

В настоящее время средняя цена на бензин в США составляет около 1 доллара за литр. Между тем участвующие в акции АЗС вывесили ценники в 8-10 долларов на некоторые сорта бензина, чем немало удивили американских автомобилистов, традиционно болезненно воспринимающих даже незначительное повышение цен на топливо.

Акция была организована некоммерческой организацией «Автомобильная и топливная ассоциация Нью-Джерси». Ее представитель Сэл Рисалвато сообщил на пресс-конференции, что цель мероприятия — рассказать потребителям о трудностях, с которыми сталкиваются владельцы заправок под маркой «ЛУКОЙЛ».

По словам Рисалвато, нефтяная компания вынуждает владельцев АЗС, работающих с ней по договору франчайзинга («аренды» товарного знака), покупать топливо по более высоким ценам, чем это делают соседние заправки, представляющие другие марки.

Рисалвато отметил, что нередко оптовые цены «ЛУКОЙЛа» оказываются даже выше розничных на заправках конкурентов. «Кроме того, нефтекомпания может продавать один и тот же бензин расположенным рядом АЗС по абсолютно разным ценам», — сказал Рисалвато.

На участвовавших в акции АЗС были вывешены протестные лозунги, а автомобилистам раздавались листовки, в которых объяснялось, почему цены на бензин в этот день столь высокие. В них также содержался призыв направить жалобу в «ЛУКОЙЛ Северная Америка».

В свою очередь вице-президент нефтекомпании Майкл Льюис обнародовал заявление, в котором назвал организаторов акции лоббистами, вводящими потребителей в заблуждение. «Мы ценим свою сеть дилеров. По-видимому, несогласие высказывается в отношении нашей системы зонального ценообразования. Однако этот коммерчески обоснованный механизм используется продавцами топлива уже много лет и полностью соответствует законодательству», — цитирует Льюиса ИТАР-ТАСС.

«Росинтер Ресторантс Холдинг» полностью выкупил право на развитие по франчайзингу кофеен Costa Coffee. Как следует из отчетности ресторанного холдинга, 13 июня «Росинтер» приобрел 50% долей в компании Roswarth (Кипр), через которую российский холдинг совместно со своим партнером Whitbread Plc развивал сеть кофеен Costa Coffee. Сумма сделки составила символический $1.

По словам менеджмента «Росинтера», выкуп доли партнера даст ему большую свободу в принятии текущих операционных решений, кроме того, «Росинтер» сможет самостоятельно передавать франшизу Costa Coffee.

Текущий год запомнился чередой громких и не очень банкротств российских туроператоров. В январе обанкротилась турфирма «Ланта-тур вояж», за ней последовали другие компании.

Впрочем, обанкротившиеся туроператоры, как объясняла в свое время исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе, падали в собственноручно вырытые ямы. «Демпинговые войны», которые велись компаниями за клиентов, привели к тому, что путевки продавались по сильно заниженным ценам, зачастую ниже себестоимости. Бывало так, что туроператор работал себе в убыток, возмещая недостаток средств банковскими кредитами, по которым, в конце концов, не мог расплатиться.

На этом фоне очень странным выглядит крах целой сети турагентств, работавших под вывеской Global Club. Управляющая компания «Глобал-Тревел Интернейшнл» 7 сентября разослала всем агентствам, работающим по франшизе, уведомление о приостановлении своей деятельности. Однако сеть работала по принципу централизованного бронирования и оплаты: агентства бронировали и оплачивали туры не напрямую туроператорам, а через расчетный центр «Глобал-Тревел». В результате этого деньги, заплаченные туристами, были переданы в расчетный центр, однако туроператорам их так и не перевели.

Как считают эксперты, опрошенные порталом «Турпром», обанкротившийся Global Club по сути не был сетью турагентств в привычном понимании.

Она выполняла для своих членов функции платежного агента и гарантировала высокую комиссию от туроператоров, что привлекало в сеть все новых агентов.

В частности, договоры франчайзинга сети не были зарегистрированы в Роспатенте, отсутствовали единые стандарты сети, не было call-центра с единым федеральным номером для клиентов и многого другого, что делает объединение агентств настоящей сетью.

При этом, считают эксперты, никаких объективных причин банкротства у подобного бизнеса не было, а финансовые проблемы возникли, вероятнее всего, из-за нецелевого использования оборотных денег. Банкротство из-за тяжелого наследия «демпинговых войн» исключено, так как скидки предоставлялись компаниями-франчайзи из собственных доходов, а заработок владельцев сети от доходов участников не зависел.

«Даже большие скидки не могут испортить финансовое положение подобной управляющей компании, ведь скидки дают со своего заработка турагентства-франчайзи, а доход владельцев такой сети не зависит от дохода его участников. Поэтому можно предположить, что финансовые проблемы у управляющей компании возникли из-за кассового разрыва, когда оборотные деньги использовались нецелевым образом. Подобное предположение выглядит особенно логично на фоне того, что банкротство случилось на исходе сезона, когда обороты резко падают и уже не могут покрыть кассовый разрыв», — рассказал «Турпрому» Сергей Агафонов, генеральный директор управляющей компании сети «МГП» (Магазин Горящих Путёвок).

Впрочем, во всех договорах «Глобал-Тревел Интернейшнл» с турагентами разорившаяся компания именует себя «туроператором», что может избавить клиентов от проблем при получении своих денег у страховщика, так как на них распространяются финансовые гарантии компании. Судя по информации юристов, компания «Глобал-Тревел Интернейшнл» была застрахована в установленном законом порядке в СК «Югория» на 30 млн рублей.

Поэтому пострадавшим клиентам необходимо собрать установленный пакет документов и обратиться к страховщику обанкротившейся компании. В частности, необходимо предоставить страховой компании договор о реализации туристского продукта, документ об оплате агенту и оператору, письма от оператора о неисполнении обязательств.

По мнению ряда экспертов, ситуация с Global Club может подтолкнуть законодательные органы власти к разработке закона, защищающего деятельность турагентств и их клиентов. Впрочем, по словам Георгия Мохова, руководителя правовой комиссии Российского Союза туриндустрии, с подобной инициативой РСТ выступал еще несколько лет назад, однако никакого понимания рынка она не встретила.

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, несколько недель назад я продлила нашу страничку и не зиметила что при оплате за 3 месяца нет доступа к базе франчайзи, а нам это было собствено говоря и необходимо! Как мне увеличить срок до 180? есть ли возможность как-то доплатить необходимую сумму до pro-аккаунта на 180 дней?!!
---
С уважением, 
Анастасия
Маркетолог сети Wellness-centre "Атмосфера" 
Тел: (423)265-30-65, e-mail: marketing@vladwell.ru
Узнайте больше на www.vladwell.ru 
т.