17 декабря состоится бесплатный интернет-тренинг "Краш-тест франшизы: как правильно анализировать коммерческие предложения по франшизам?". Автор тренинга — Сергей Загородников, наш партнер, предприниматель, бизнес-тренер, эксперт по бизнес-планированию, специалист по франчайзинговым системам.

Вот что он сам говорит о тренинге: "Довольно часто люди, интересующиеся франшизами, оказываются в ситуации сложного выбора. На них сваливается масса коммерческих предложений по франшизам. Они приходят на электронную почту, попадаются на глаза в магазинах франшиз и собственных сайтах франчайзеров. Неподготовленным людям, особенно новичкам, сложно разобраться в этом потоке волшебных цифр и обещаний. В итоге, люди либо тратят свое время на переписку с продавцами изначально невыгодных франшиз, либо оставляют без внимания перспективные предложения. Этой проблемы можно избежать, зная ключевые точки внимания в коммерческих предложениях. Именно о них пойдет речь в тренинге."

Подробнее о тренинге: http://crushtest.turbostart1release.ru/

Компания American Diner Group, эксклюзивный франчайзи американской сети Johnny Rockets в России, подписала договоры аренды помещений в Москве. Первые российские рестораны Johnny Rockets в формате стрит-ритейла откроются на Арбате и Неглинной улице. Об этом сообщила компания Jones Lang LaSalle, выступившая консультантом сделок по аренде площадей.

В рамках первой сделки American Diner Group арендовала помещение площадью 464 кв. м по адресу: Арбат, 23, в рамках второй — 242 кв. м на Неглинной ул., 16/2, стр.4. Открыть рестораны Johnny Rockets в этих помещениях планируется весной 2013 года. Посетителям Johnny Rockets будут предложены настоящие американские бургеры, приготовленные в уникальном формате open-kitchen.

Сеть Johnny Rockets насчитывает около 300 ресторанов в 16 странах мира. На российский рынок компания выходит только сейчас, дебютируя сразу как в формате фудкорта в ТЦ, так и на главных торговых коридорах Москвы.

Американская Yum! Brands, владеющая ресторанами KFC, Pizza Hut и Taco Bell, выйдет на украинский рынок в этом месяце, пишет газета Financial Times. Yum! откроет свой первый ресторан KFC в Украине 14 декабря, пишет Интерфакс-Украина. Открытие состоится в ТРЦ Ocean Plaza.

В ближайшие 5 лет планируется открыть более 100 ресторанов KFC стоимостью $2 млн. каждый, отметил источник. Три ведущих франчайзинговых партнера Yum! будут заниматься развитием ее операций в Украине.

«Степень проникновения услуг ресторанов быстрого обслуживания на украинском рынке существенно ниже, чем в соседних Польше и России. Если рассматривать возможность запуска сети быстрого питания в стране, где есть только McDonald’s, то это должна быть KFC. В будущем мы хотим представить на украинском рынке и другие бренды», — отметил Петро Матижек, старший вице-президент Global Restaurant Group, одного из партнеров Yum!

По данным газеты, украинская компания «Мироновский хлебопродукт», крупнейший отечественный производитель куриного мяса, вела переговоры о поставках в рестораны KFC продукции собственного производства.

Привет! Со следующего года стоимость про-аккаунта составит $400 за год. В него будут входить дополнительные инструменты продвижения (на сайте и в нашем фирменном приложении для iPhone и iPad). Обо всех этих прелестях я расскажу немного позже. Но вы можете и сэкономить 200 баксов, купив текущий, тоже клевый, про-аккаунт до 1 января.

P.S. База франчайзи, напомню, доступна только при покупке ПРО на год, и только если вы франчайзер и у вас есть активная франшиза на сайте.

Одежная сеть Vassa планирует международную экспансию. В следующем году первые магазины российской марки появятся в странах Западной Европы.

Первые четверка фирменных магазинов Vassa будет открыта в Испании. Торговые точки будут работать в формате до 150 кв. м. Компания также рассматривает возможность работы на рынках Германии и США.

«В России соотношение выручки и арендной платы неудовлетворительны. На Западе мы ведем переговоры, чтобы арендная ставка была заменена процентом от продаж», — комментирует Владимир Грановский, президент компании.

Объем инвестиций в открытие одного магазина в России для Vassa составляет около 8−10 млн. руб. В Европе затраты будут значительно ниже, рассчитывают в компании. На сегодняшний день в сеть Vassa входит 18 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге. Во франчайзинговую сеть входит 12 магазинов в регионах.

О том, что международная компания Esprit и российская Maratex (развивает Esprit, Bodique, Orsay, River Island, OVS и Tally Weijl) пересматривают договор франшизы на следующие семь лет, РБК daily рассказал глава департамента оптовых продаж на новых рынках Esprit Wholesale Доминик Полей. По его словам, это связано с обширными планами по открытию новых магазинов и редизайну сети.

Компании договорились, что в развитие сети на российском и украинском рынках будут инвестировать на паритетных началах. Ранее Maratex открывала магазины на собственные средства. По новому плану развития российский партнер марки будет вводить 15 магазинов в год в России и от одного до трех на Украине в течение всего времени действия договора.

Как пояснила РБК daily руководитель коммерческого отдела Maratex Александра Каширская, в первый год, возможно, будет открыто немного меньше магазинов, потому что компании еще только предстоит найти удачные помещения. Инвестиции в одну точку Esprit составляют €1,2  тыс. на 1 кв. м (стоимость включает строительные работы). Для России будут подбираться помещения площадью 300—500 кв. м.

С ноября 2012 года российская Maratex занялась также управлением и развитием сети Esprit в Украине. Ранее этим занималось украинское подразделение Maratex. «Московский офис будет управлять всеми операционными вопросами, включая мерчендайзинг и закупки. Украинский офис продолжит существование, но в качестве сервисной компании», — уточнила Александра Каширская.

Подобная практика, когда владелец бренда делит расходы на экспансию на локальном рынке со своим франчайзи, в российском ритейле встречается не часто. Руководитель PR-отдела «Мэлон Фэшн Груп» (Befree, Love Republic, Zarina, Springfield, Women’s Secret) Ирина Староверова отметила, что компания открывает все магазины самостоятельно. Такие случаи крайне редки, так же как и льготное кредитование франчайзи головной компанией, добавила управляющий директор Esper Group Дарья Ядерная. Она считает, что Esprit была вынуждена пойти на такой шаг.

По данным эксперта, крупные марки (Esprit, Мехх, GAP), которые дороже, чем массмаркет, развиваются сейчас достаточно сложно. Покупатель не считает, что должен переплачивать за бренды. Яркий пример последствий такого потребительского поведения — случай компании Мехх, которая в этом сезоне объявила о снижении цен.

В России Esprit стояла перед выбором — либо вкладываться в магазины вместе с Maratex, либо искать нового партнера, полагает г-жа Ядерная. А крупных франчайзи уровня Maratex на российском рынке не много.

У Maratex не было проблем с Esprit, все магазины прибыльны, но на уровне инвестора компании разговоры о совместных инвестициях в российскую розницу шли, знает источник на рынке. Основной акционер компании — польский холдинг Empik Media & Fashion Group.

Последние несколько лет для Esprit были не лучшими. Начиная с 2008 года ее прибыль неизменно снижалась. Чтобы оздоровить ситуацию, в августе 2011 года компания приняла четырехлетний «план трансформации». Как рассказал г-н Полей, план включает в себя инвестирование €1,7 млрд в новую маркетинговую концепцию. «Раньше мы не делали акцента на маркетинг, однако рынок и потребитель изменились», — пояснил он.

Российский и украинский рынки занимают небольшую долю в выручке Esprit. Оборот здесь в 2012 году составит €30 млн., тогда как, к примеру, в Германии — €1,2 млрд. В России у компании 24 магазина, в том числе семь в Москве и десять в Санкт-Петербурге. До 2015 года Esprit собирается вложить более €280 млн. в редизайн своих ключевых магазинов по всему миру. При этом компания полностью уйдет с американского рынка.

Уважаемые господа!
Раньше на вашем сайте было около 13 производственных франшиз. В том числе и моя — decor-stones, теперь осталось только 2. С чем связано закрытие доступа к большинству производственных франшиз? Значит ли это, что Вы благоприятствуете только Торгашам, да простит меня бог за такое незвание бизнесесов, которые ни чего не производят. а только перепродают чужое. Мне бы казалось, что следует наоборот всемерно способствовать именно производственным франшизам, ведь именно они даигают прогресс и экономику.
Как мне восстановить свою производственную франшизу?
А вообще мне нравится Ваш сайт. Считаю его лутшим в этой иематике.

здравствуйте, Я хотела бы узнать подробней, Я прочитала что вложить надо 200000 т.р., а остальное дают?

Сеть салонов «Интерьерная Лавка» продолжает расширять географию присутствия. Отныне в длинном списке городов, где «Интерьерная Лавка» уже открыла свои двери для ценителей прованского стиля, значится и Барселона. Правда каталонский магазин носит название «Deco&Сo» — «Интерьерная Лавка» выбрала этот благозвучный псевдоним специально для местных клиентов.

Салон в Барселоне выдержан в традиционном для «Интерьерной Лавки» «душевном» стиле. Здесь представлены элегантные и эксклюзивные коллекции мебели и декора от всемирно известных брендов Country Corner и Comptoir de Famille, с которыми уже успели познакомиться и крепко «сдружиться» российские поклонники стиля «Прованс».

Салон «Deco&Сo» расположился в просторном двухуровневом помещении общей площадью около 440 м2, в одном из самых респектабельных районов старой Барселоны, и легко вписался в здешнюю атмосферу элегантности, утонченности и безупречного стиля. Найти здесь салон с «русско-французскими корнями» достаточно просто. Он расположился на пересечении магистрали Диагональ и площади Francesco Macia, на знаменитом проспекте Pau Casals. Conti, Yves Delorme, Louis Vuitton… Эти и многие другие бутики с мировыми именами теперь находятся в непосредственном соседстве с «Deco&Co», новым салоном «Интерьерной Лавки». Такая именитая «компания» мотивирует российский бренд «держать марку», стремиться к новым высотам,  достигать поставленных целей и привлекать новых дилеров мебели из самых разных уголков планеты. Подтверждением этому являются первые заявки на франшизу, которые поступают в компанию от потенциальных инвесторов (франчайзи) из  Европы.

15 декабря в Москве откроется новый «Кофеин». Кофейня, впрочем, как и все другие заведения сети, будет уникальной как по своему дизайну, так и по формату. Помимо грандиозного меню, которого пока нет ни в одном «Кофеине», в кофейне заработает первый в России Brew Bar.

Brew Bar — это кофе и ничего кроме кофе. Это множество способов заваривания, все возможные виды кофейных напитков, многообразие лимитированных сортов кофейных зерен и, конечно же, одни из лучших бариста страны. Brew Bar’ы известны во всем мире как место встречи настоящих ценителей кофе, но для России это принципиально новый формат, и «Кофеин» в очередной раз становится локомотивом движения в развитии кофейной культуры России, продолжая стремиться к своей главной цели — только лучшее, без компромиссов.

Я открыл по франшизе заведение общественного питания. Через месяц в квартале от меня хозяин франшизы открывает заведение под другим названием, но практически с таким же меню. У меня есть все доказательства недобросовестности франшизёра. Могу ли я опубликовать у вас доказательства этого вопроса? Спасибо.

На международной выставке торговой недвижимости Mapic в Каннах многие давно ожидаемые в Украине международные сети проявили необычно высокий для последних четырех лет интерес к нашей стране.

В Украине, наконец, начата реализация нескольких крупных торгово-развлекательных центров нового поколения, поэтому у ритейлеров вскоре появится возможность для развития сети по всей стране. Да и игнорировать страну с 45-миллионным населением, расположенную в центре Европы, в соседстве со странами, где они присутствуют, многие больше не намерены.

Есть две основные группы ритейлеров: те, кто хочет зайти в нашу страну через партнера (франчайзера) и напрямую (через материнскую компанию). Наш рынок более чем на 90% франчайзинговый, что подтверждает высокие риски вхождения в Украину. Но есть и материнские компании, которые готовы начать экспансию в нашу страну, несмотря на «закрытость» рынка. Среди таких игроков основную часть составляют ритейлеры из ближайших стран: России, Польши и Турции.

Большинство торговых операторов, уже работающих в Украине, отмечают достаточно стабильные и высокие товарообороты в нашей стране по сравнению с остальными странами Восточной Европы

Ряд ритейлеров из России, представляющих бренды одежды, обуви, техники и аксессуаров, активно изучают наш рынок, анализируют опыт своих коллег («Спортмастер», O'stin, Incity, Gloria Jeans, Centro) и готовятся к экспансии в 2014-2015 гг. Турецкие бренды активно выходят на наш рынок. Например, Suvari, которая в декабре откроет свой первый магазин в Ocean Plaza. Эта компания планирует в ближайшее время запустить до пяти магазинов в Киеве. Через материнскую компанию выходит и Collezione, которая в случае успешного старта в ближайшие три года готова открывать до 20 магазинов по всей Украине. LC Waikiki (турецкий универмаг одежды в категории «масс-маркет») открывает свой первый флагманский магазин в Украине в начале следующего года.

Активно осваивают наш рынок и поляки. Компания LPP, которая давно присутствует в Украине, собирается увеличить формат своих магазинов, а также завести в Украину свой новый бренд Sinsay.

Большинство операторов, уже работающих в Украине, отметили, что здесь, по сравнению с остальными странами Восточной Европы, они имеют достаточно стабильные и высокие товарообороты. По их мнению, это достигается благодаря тому, что в Украине низкая конкуренция в сравнении, например, с соседними Румынией и Польшей. Несмотря на то, что официально в нашей стране доходы населения — одни из самых низких в Европе, у людей есть достаточное количество денег на покупки, и они любят их тратить.

Ювелирная сеть «Адамас» планирует в 2013 г. открыть не менее 50 магазинов и выйти на новые для себя рынки — в Казахстан и Прибалтику, рассказал Retailer.RU в рамках «Retailer Congress. Торговая недвижимость» Петр Артемов, управляющий недвижимостью компании «Адамас».

На этот год, уточнил топ-менеджер, было запланировано около 30 открытий, но запущено пока только 23 торговые точки. При этом, добавил спикер, возможно, что всего в 2012 г. «Адамас» запустит 34 магазина.

Как добавил топ-менеджер, сейчас компания уходит от старого оформления своих объектов, запуская их в обновленном формате. «Основные перемены коснулись качества обслуживания клиентов, было заменено торговое оборудование, изменены цвета в оформлении наших ювелирных салонов», — заключил спикер.
СПРАВКА. Сегодня под брендом «Адамас» работает порядка 147 собственных объектов и около 190 франчайзинговых.

Уходящий год стал для сети изданий Shopping Guide «Я Покупаю» рекордным по числу стартовавших франчайзинговых проектов. В ноябре в Минеральных Водах начала работу уже ставшая пятой в этом году редакция, открытая по франчайзинговой программе.

С началом работы редакции в Минеральных Водах, сеть изданий shopping guide «Я Покупаю» охватит географию в 28 городов России, 15 из которых открыты по франшизе, а также филиал в Испании и Андорре. Анастасия Антошко, зам. директора по франшизе сети изданий shopping guide «Я Покупаю»: — 2012 год стал для нас весьма плодотворным. Двумя годами ранее мы решили развивать франчайзинг как стратегическое направление. Формат журнала органично сочетает в себе глянцевый характер и исключительную практичность, и это гарантирует востребованность издания как читателями, так и рекламодателями. Сомнений в том, что мы интересны нашим целевым аудиториям, не было. Однако, такой позитивный и продуктивный для нас отклик на рынке издательской франшизы — это, прежде всего, понимание нашими партнёрами того, насколько важна технология, что только технологичность позволяет получать прибыль и является залогом успешной бизнес-модели. Вот почему наш успех закономерен и логичен. Это глобальный мировой тренд, и мы счастливы, что в издательском бизнесе именно в этом ключе мы являемся трендсеттерами».

Возможно уже в следующем году в Киеве не будет квартир на первых этажах. Городские власти вернулись к идее экс-мэра Леонида Черновецкого, который предлагал размещать на нижних этажах жилых домов магазины, банки и другие нужные людям объекты инфраструктуры. Разумеется, жильцов никто выселять не будет — власти рассчитывают, что создадут такие условия, что люди сами будут выгодно продавать квартиры предпринимателям, а те организуют на первых этажах успешный бизнес.

В следующем году Киеврада намерена вынести на обсуждение депутатов проект программы по способствованию переселению на первые этажи жилых домов мини-магазинов, парикмахерских, банков, стоматкабинетов и других объектов инфраструктуры.

«Эта идея давно назрела, возьмите хотя бы Европу. Например, в Праге на первых этажах находится все, кроме киосков по продаже билетов на общественный транспорт. Весь центр — это маленькие магазинчики. У нас очень важно — упростить процедуру перевода недвижимости из жилого в нежилой фонд, ведь размещаться в бывшем жилье будут не крупные супермаркеты, а небольшой бизнес, в первую очередь магазины пошаговой доступности, которые заменят МАФы», — рассказывает член комиссии Киеврады по вопросам бюджета и социального развития Владимир Филиппов.

Как считают депутаты, на всю бумажную волокиту должно уходить не более 10 дней, а переводить недвижимость из одного фонда в другой могут или владельцы квартир, или предприниматели. «Мы хотим предложить и реализовать такую программу уже в следующем году. Кроме того, будет оговорено, что в жилых домах не могут размещаться разливайки, бассейны, сауны. Мы считаем, что это выход для домов плотной застройки. В советских микрорайонах была предусмотрена вся инфраструктура, но плотность возросла, появились высотки, и объектов инфраструктуры не хватает» — говорит Филиппов.

Специалисты по недвижимости считают, что это будет выгодно и владельцам квартир на первых этажах, и предпринимателям. «Людям, как правило, жить на первом этаже не очень комфортно. В то же время есть очень много желающих приобрести квартиру на первом этаже, чтобы сделать из нее салон красоты, турфирму или мелкий магазинчик. Но до сих пор процедура по переводу жилой недвижимости в нежилую занимала месяцы, а то и годы, и выливалась в тысячи, а то и десятки тысяч долларов. Если процедуру упростят, то спрос на первые этажи еще больше вырастет, вместе с ним и увеличатся цены, что будет выгодно владельцам», — сказал нам директор агентства недвижимости Артур Пилипчук.